第6章供应链库存管理
供应链管理考试重点
供应链管理第1章全球经济一体化及市场竞争特征考点一：纵向一体化P7横向一体化P12纵向一体化：在20世纪80年代，企业出于对制造资源的占有要求和对生产过程直接控制的需要，传统上常采用的策略是自身投资建厂，或参与到供应商企业，一个产品上所需要的各种零部件基本上都是在自己企业内由各个工厂加工出来的，直接控制着各个零部件的生产过程。
横向一体化：利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓自己核心竞争力，而将非核心业务委托或外包合作伙伴企业。
形成了一条从供应商到制造商再到分销商、零售商的贯穿所有企业的“链”，相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依此连接起来，便形成了供应链考点二：推动式（MTS备货型）拉动式（MTO订单型）推动式：以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。
分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采用提高安全库存量的办法应付需求变动，因此珍格格供应链上的库存量高，对需求变动的相应能力较差，拉动式供应链的驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务，库存量较低。
拉动式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链上的企业要求较高，多供应链的运作的技术基础要求也较高。
而推动式供应链方式相对比较容易实施。
制造商推动的供应链：集成度低、需求变化大、供应商制造商分销商零售商用户用户牵动的需求链：集成度高、数据交换迅速、缓供应商制造商分销商零售商用户企业采取什么样的供应链运行方式，与企业系统的基础管理水平有很大关系，切不可盲目模仿其它企业的成功做法，因为不同企业有不同的管理文化，盲目跟从反而会得不偿失。
第2章供应链管理基础理论考点三效率型供应链和响应型供应链P39效率型供应链主要体现在供应链的物料转换功能，即以最低的成本将原材料转换成零部件，半成品，产品，以及在供应链中的运输等；响应型供应链主要体现在供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应。
供应链管理6库存
为什么供应链各环节对大批量生产和采购？
批量减小将对供应链绩效产生怎样的影响？
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
2.积极影响
持有周期库存的主要好处是供应链中的规模经济 受批量大小影响的供应链成本： 单位采购量的平均价格＝C 每批货物的固定订货成本＝S 单位产品年库存持有成本＝H＝hC
批量——供应链某一环节在既定时间内所要生产 或采购的产品数量。 周期库存——是在供应链中的平均库存 Q ＝一次订购的批量大小 D ＝每单位时间的需求
周期库存＝批量／2＝Q／2
唐山师范学院
一、 周期库存对供应链的影响
1. 消极影响
周期库存大——延长平均流程时间 周期库存大——增大公司流动资金需求 周期库存大——增加库存持有成本
① 多产品分别订购
② 所有产品联合订购和运送 ③ 选定部分产品共同订购与运送
唐山师范学院
例
年需求：DL = 12,000单位；DM = 1,200单位；DH = 120单位
共同订购成本：S＝4,000元 特殊产品订购成本：SL =1,000；SM =1,000；SH =1,000 持有成本比率：h ＝0.2 单位成本：CL =500；CM =500；CH =500
2,000 4,000
Order Quantity
唐山师范学院
某家具厂商，其胶合板的月需求量为20000平方米， 卡车每次运输费用400元，制造商提供全部产品数 量折扣，若订货量小于20000平方米，每平方米1 元，若订货量不小于20000，但不足40000平方米， 每平方米0.98元，订货量大于或等于40000平方米 时，每平方米0.96元，该家具厂商的库存持有成 本比率为20%。
《供应链管理》习题答案
习题目录第1章绪论 (1)第2章供应链的设计和构建 (4)第3章供应链管理方法 (9)第4章供应链合作伙伴关系管理 (11)第5章供应链采购管理 (13)第6章供应链库存管理 (17)第7章供应链物流管理 (19)第8章供应链风险管理 (21)第9章供应链绩效管理 (23)第1章绪论【习题答案】1．选择题（1）B（2）D（3）B（4）A（5）B（6）C（7）D（8）A（9）C2．简答题（1）供应链的概念。
答：供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构和模式。
（2）供应链包括哪4个流程？答：供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资金流通4个流程。
（3）简述推式供应链和拉式供应链的优缺点。
答：推式供应链的优点：能够稳定供应链的生产符合，提高机器设备利用率，缩短提前期，增加交货可能性。
缺点：需要有较多的原材料、在制品和制成品库存，库存占用的流动资金较大，当市场需求发生变化时，企业应变能力较弱。
拉式供应链的的优点：大大降低各类库存和流动资金占用，减少库存变质和失效的风险。
缺点：将面对能否及时获取资源和及时交货以满足市场需求的风险。
（4）供应链有哪些特征？答：供应链有4个主要特性：复杂性、动态性、用户需求驱动性及交叉性。
（5）陈述供应链管理的概念。
答：供应链由原材料零部件供应商、生产商、批发经销商、用户、运输商等一系列企业组成。
原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成了一个完整供应链的全部活动。
（6）供应链管理的主要内容有哪几方面？答：供应链管理的主要内容有：物流网络职能管理、物流信息流管理、供应链流程管理以及供应链关系管理。
（7）简述推拉式供应链管理模式的内涵及其包含哪两种模式。
供应链管理自测练习六
第六章供应链库存管理一、重点名词1.周期性订货2.短期博弈3.供应商管理库存4.联合库存管理二、单项选择题1.传统的库存控制解决主要是从（）企业的角度来考虑。
A.多个B.单个C.两个D.三个2.研究供应链上的（），就是要研究如何按照需求合理地降低整个供应链上的库存量，获得最优的订货策略。
A.仓储管理B.仓库管理C.库存管理D.货物管理3.供应链管理的绩效好坏最终应该由（）来评价。
A.领导B.用户C.企业员工D.售货员4.用MRP批量订货出现的需求（）现象，称为“MRP紧张”。
A.放大B.缩小C.不变D.成本5.需求放大效应是需求（）扭曲的结果。
A.数量B.信息C.技术D.反映6.供应链是多个组织的联合，通过有效的过程管理可以（）乃至消除库存。
A.减少B.增加C.不变D.大幅增加7.在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用，交易成本随着交易量的()而减少。
A.增加B.减少C.不变D.变化8.需求放大效应是需求信息（）的结果A.变化B.缩小C.扭曲D.放大9.为了应付不确定性，供应链上各个节点企业都设有一定的（），这是企业采取的一种应急措施。
A.在库库存B.在途库存C.已分配量D.安全库存10.（）是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。
A.供应商管理库存B.联合库存管理C.第三方管理库存D.分销商管理库存11.供应链成本在企业的运营费用中占有很高的比重，有一项调查表明，在某些行业可以占到（）以上。
A.90%B.85%C.75%D.95%12.在传统的多级库存优化方法中，主要考虑的供应链模式是（）。
A.生产—分销模式B.供应—分销模式C.分销—生产模式D.分销—供应模式13.（）是由于供不应求造成市场机会损失以及用户罚款等。
A.维持库存费用B.交易成本C.缺货损失成本D.订货费用14.（）是将控制中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统的库存进行控制，协调上游和下游企业的库存活动。
供应链管理(第5版)课后习题答案
供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。
供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。
区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。
3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。
从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。
从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。
当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。
从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。
请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。
基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。
电子商务与供应链管理
（4）电子化供应链的职能 5）运输管理； 6）客户服务； 7）需求预测。
第6章 电子商务与供应链管理
3、电子商务发展中的供应链管理
• （1）正确分析企业所处竞争环境 • 通过向供应商、客户及合作伙伴发 放问卷调查、实地走访、举行研讨 会等形式实现市场竞争环境分析的 工作经常化、正规化。
第6章 电子商务与供应链管理
3、电子商务发展中的供应链管理
（5）加强协作，及时化解各种矛盾 • 2）加强学习和反馈，及时发现供应 链管理中出现的各种问题，共同分 享成功的经验和失败的教训。
第6章 END Honesty Rose
Байду номын сангаас
第6章 电子商务与供应链管理
第6章 电子商务与供应链管理
1、供应链管理基础 （2）供应链管理的作用 1）提升企业的竞争能力； 2）削减库存，降低成本； 3）提高客户服务水平； 4）加强企业之间的合作与“双赢” 。
第6章 电子商务与供应链管理
（3）供应链管理的层次 1）企业内部供应链
第6章 电子商务与供应链管理
2、电子化供应链 （1）电子化供应链的组成
第6章 电子商务与供应链管理
2、电子化供应链 （2）电子化供应链的主要特点 1）快速客户响应； 2）供应链和物流高度集成； 3）市场信息集中分析。
第6章 电子商务与供应链管理
2、电子化供应链
第6章 电子商务与供应链管理
3、电子商务发展中的供应链管理 （4）逐步完善网络基础 • 2 ）企业的知识库、电子数据库也是 供应链管理的重要组成部分。
第6章 电子商务与供应链管理
3、电子商务发展中的供应链管理
供应链管理(高职高专教材)
供应链管理的发展模式
SCM 采购 和供应 观 功 能 分 解 企业 观念 业 务 成就 供 应 链 管 理
流程、功能和组织 集成 SCM 的运 输和物 流观
企 业 观念
业 务 成就
（一）工业采购者的采购与供应观 （二）商业采购者的运输与物流观 （三）供应链管理的集成策略 1．供应链管理的集成策略含义 2．集成化供应链管理策略的目标
前 言
供应链是现代市场兴起的一种重要的市 场主体，供应链管理更是给多家企业带来 的成本更低，服务更高的良好效益。在世 界范围内，许多分散的企业逐渐意识到， 要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与 其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实 行优势互补，发挥各企业的核心能力，并 且在一种跨企业的集成管理模式下，使各 个企业能够统一协调起来，这样才能够适 应新的环境变化。
（二）制造商方面 （1）要求加强信息共享。 （2）要求认识相互的利益。 （3）要求加强过程的控制执行。 （4）要求成立共同的特别工作组。 （5）要求各方承诺/资源共享。 二、供应链的竞争优势 （1）反应回报 （2）关系回报 （3）重组回报
三、供应链管理对企业的驱动力 1．企业发现依靠内部的产能增强，来 改善投资收益越来越困难，供应链管 理提供了时机。 2．经济全球化，世界范围内的国际贸 易和投资的政策性壁垒的减少，国际 运输和通讯成本的持续降低，使得世 界各地的市场变得更加容易进入。
二、供应链的网络结构 （1）物流。实物型态，单向流通。物 料从供方开始,沿着各个环节向需方移 动。物流是供应链上显而易见的物资 流动。 （2）信息流。信息流分为需求信息和 供应信息，这是两个不同流向的信息 流。 （3）资金流。货币型态，单向流通， 物料是有价值的,物料的流动引发资金 的流动。
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理
高级经济师-工商管理-章节练习-第六章供应链管理[问答题]1.供应商管理库存有哪些原则？正确答案：详见解析参考解析：(1)合作性原则（合作精神）。
实施供应商管理库存，共享信息和信息透明（江南博哥）是很重要的，供应商和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。
(2)互惠原则（使双方成本最小)。
供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。
(3)目标一致性原则。
双方都要在观念上达成一致目标。
例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。
(4)总体优化原则。
供需双方共同努力消除浪费并共享收益。
[问答题]3.订单驱动的采购方式有哪些特点？正确答案：详见解析参考解析：①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。
[问答题]4.简述物流运作模式该如何选择？正确答案：详见解析参考解析：1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增加物流业务获得规模效益，降低成本；3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选择外购物流服务而采用自营方式；4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。
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Q*=
2 * 750 * 50 产、制造零件，需求 速率为d=750/52=14.42(个/周),则：
2、关键：供应商在销售商的允许下设立库存，确定库存水平 和补给策略，并拥有控制权；而销售商在为供应商提供方便的 同时，自己不用高库存，减少资金占用，减少积压风险，集中 精力于市场销售，与供应商共享市场需求的透明性和顾客更高 的信任度、回头率，共享经营效益的提高。
3、实施步骤：（1）建立顾客情报信息系统；（2）建立销售 网络管理系统；（3）建立供应商与分销商（批发商）的合作 框架协议；（4）组织机构的变革。
（二）供应链的不确定性与库存的关系
在不确定性较大的情形下，为了维护一定的用 户服务水平，企业也常常维持一定的库存，以提供 服务水平。即，在不确定性存在的情况下，高服务 水平必然带来高库存水平。
第三节
供应链库存管理技术与方 法
一、卖方管理库存系统（VMI）
1、内涵：是生产厂家等上游企业对零售商下游企业的流通库 存进行管理和控制。
为生产和销售而暂时存放； 除循环库存外，还有安全库存。
两种主要库存及其关系
1、 循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的 平均库存量。
Q:订购批量 R:订购时间需求量
循环库存=批量规模/2=Q/2
平均周转时间=平均库存/平均周转速度
循环库存的平均周转时间=循环库存/需求量= Q/2R
2、安全库存：指在给定时期，为了满足顾客需求 而保有的超过预测数量的库存量。原因：一是需 求量预测不确定；二是产品的实际需求量超过预 测值，就会导致产品短缺。二者关系见图6-1
④占用成本：反映由于循环库存变化而产生的空 间成本的变化；公司通常租用或买断固定数量存 储空间。
（2）订购成本 ①采购员时间：采购者发出额外订单的附加时间。
如果采购员自身已被充分利用，这个成本应计算在 订购成本内； ②运输费用：固定的运输费用通常并不受订购批量 的影响； ③接收成本：包括管理工作，如采购与订购的匹配 与更新库存记录有关的工作④其他成本。 二、库存控制的实施方法 1、单一产品的批量规模（EOQ） R=产品的年需求量 S=每次订购的固定成本 C=单位产品的成本 h=每年的存储成本（作为 产品成本的一部分） Q:订购规模
来源：（1）供应商的不确定性；（2）生产商的不 确定性；（3）顾客的不确定性。
供应商的不确定性表现：提前期的不确定性、订货 量的不确定性。原因：生产系统故障、运输延迟；
生产商的不确定性：生产系统的可靠性上，机器的 故障、计划执行的偏差；
顾客的不确定性原因：需求预测的偏差、购买力的 波动、从众心理、个性特征等。
年原材料成本=cR 年订购成本=（R/Q）S 年存储成本=（Q/2）H=(Q/2)hc 不同成本的变化规律见图6-2 总成本 TC=CR+(R/Q)S+(Q/2) hc
假定价格固定，原料成本与批量规模无关， 则
TC= (R/Q)S+(Q/2) hc
一阶导数为零 n*=R/Q*
Q*= 2RS
平均周转时间=Q*/2R=490/12000=0.041年=0.49月
2、订货点技术
订货点：就是仓库必须发出订货的警戒点。是订货 的启动控制点，是仓库发出订购的时机 。
最主要的订货参数有两个：一是订货时机，二是订 货数量。订货时机就是订货点，订货数量，就是订
货的批量。
最基本的库存控制方法有两种一是定量订货法和定 期订货法。
第六章 供应链库存管理
第一节 库存的基本理论
一、库存的类型与库存成本 1、库存的概念 库存：指存放仓库中的物品或处于闲置状态的资源。 2、库存的类型
按职能，分为：生产性库存和销售性库存； 从生产职能看，库存分为：原材料库存、在制品
库存、产成品库存； 从生产企业和流通企业的衔接看，有循环库存：
平均库存量=周期库存量+安全库存量
库存的相关成本
（1）库存存储成本
①资本成本： 是存储成本最重要的组成部分，它 经常被看成是资本的机会成本； ②报废成本：由 于市场原因或因为产品质量退化，产品价值会衰 减。它是估算存储产品的价值减少率的，变动范 围很大，取决于保有产品的类型；
③管理成本：仅包括接收成本和储存成本，它随 着接收的产品数量而变化；
定量订货法中订货点的确定。也就是库存量究竟下 降到什么时候应该订货进货。直观地说，发出订货 时还剩下的库存量应该能维持在订货进货的过程中 的出库消耗。即，在下一次所订货物到库入库之前， 应该能维持出库消耗的正常进行。
所以，订货点Qk为： Qk=d*LT 式 和中平，均提d为前需期求所速使率用；的时LT 间为单平位均必提须前一期致。。需求速率
hc
TC(min)= 2RShc
例6.1 佳购商店对桌上型计算机的月需求量 是1000台，每次订购的固定订购、运输和接 收成本为4000美元。每台计算机进价为500美 元，零售商存储成本占20%。估算商店经理在 每次补充订购中应订购的批量。
解：已知:年需求量R=1000*12=12000台
每批订购成本S=4000美元
Qk=d*LT=14.42*1.5=22个 库存策略：当库存水平降降到22个时，发出补货订
单，订购93个，如图
第二节 供应链环境下的库存问题
一、供应链中的需求变异放大原理与库存波动
见第二章 牛鞭效应
二、供应链中的不确定性与库存
（一）供应链中的不确定性
表现：（1）衔接不确定性；（2）运作不确定性。
每台计算机的单位成本C=500美元
h=0.2
年存储成本（库存价值的一部分）
用EOQ公式，可得最佳批量规模如下;
Q*= 2 *12000 * 4000 =980 循环库存=0Q.2**/520=0980/2=490
年订购次数=R/Q*=12000/980=12.24
年订购成本和存储成本=（R/Q*） S+(Q*/2)hc=97980美元