第八讲成本控制概述
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成本控制的概念
费用核算与分析
02
定期对期间费用进行核算和分析，及时发现并纠正不合理的费
用支出。
内部控制完善
03
加强内部控制体系建设，规范企业经营管理行为，防范潜在风
险。
XXX
PART 06
成本控制挑战与对策
REPORTING
信息不对称问题
信息传递不畅
企业内部各部门间信息传递不及时、不 准确，导致成本控制决策滞后或失误。
VS
数据失真
由于人为因素或系统缺陷，成本数据可能 存在失真现象，影响成本控制决策的准确 性。
员工参与度不足问题
意识薄弱
部分员工对成本控制的重要性认识不足，缺 乏参与成本控制的积极性和主动性。
培训不足
企业缺乏对员工的成本控制培训，导致员工 在实际操作中无法有效实施成本控制措施。
跨部门协作困难问题
要点一
纠正措施的实施
针对负面偏差，及时采取措施进行调整和纠正，如改进生产工艺、调整采购策略等。
优化成本结构
成本结构的分析
通过对企业成本结构的深入分析，了解各项成本的构成和变动趋势。
成本结构的优化
根据分析结果，调整和优化成本结构，如增加高附加值产品的投入、减少低效益的支出等。
XXX
PART 05
成本控制案例分析
目标不一致
不同部门之间的目标可能存在差异，导致在成本控制方面 难以形成合力。
要点二
沟通不畅
部门间沟通不足，容易出现资源浪费和重复投入的现象， 增加企业成本。
针对挑战提出解决方案
1 2 3
加强信息化建设
建立完善的信息系统，确保企业内部各部门间信 息传递的及时性和准确性，提高成本控制决策的 效率和质量。
成本会计课件：成本控制
计算结果如果是正数,表示超支即逆差;如果为负数,表示节约 即顺差。一般来说,直接人工效率差异反映了生产活动的效 率情况,差异一般应由生产部门负责；直接人工工资率差异 反映人工工资率对成本的影响,一般应由主管人事的部门负 责,它通常与人事调动、工资制度的调整等有关。 【例】见教材。
10.3 标准成本制度
10.1.4 成本控制的程序 1. 合理制定成本控制的标准 2. 严格按标准进行事中成本控制 3. 及时揭示差异并进行反馈
10.2 目标成本控制
10.2.1 目标成本法的涵义和特性 目标成本：根据产品的性能、质量、价格和目标利润制定的 ,是企业在一定时期内应该达到的成本水平。 目标成本的核心工作就是制定目标成本。
责任成本是指是责任中心能控制的、应由其对成本的发生和变化 承担责任的成本，即可控成本。 （二）各责任中心的可控成本必须具备以下三个条件 1.责任中心能够预知将要发生的各种成本费用； 2.责任中心能通过自己的行为加以调节、控制各种成本费用； 3.责任中心通过一定的计量手段能确切计量发生的各种成本费用 。 （三）责任成本与产品成本的区别有以下几点： （1）汇集对象的不同：责任成本的汇集对象是责任中心，而产品成 本的汇集对象是产品； （2）汇集原则不同：责任成本的汇集原则是谁负责谁承担，产品成 本的汇集原则是谁受益谁承担；责任成本的归集以可控性为原则 ，而产品成本的归集以合理、合法为原则。 （3）目的不同：责任成本核算的目的是评价和考核责任预算的执行 情况，以控制和降低各责任中心的成本耗费，而产品成本核算的 目的是反映和监督产品成本计划的执行情况，以正确地计算生产 该产品的所有消耗。
【例】见教材。
10.3 标准成本制度
10.3.4 标准成本法的账务处理 标准成本法的账务处理有以下几个特点：
10.3 标准成本制度
10.1.4 成本控制的程序 1. 合理制定成本控制的标准 2. 严格按标准进行事中成本控制 3. 及时揭示差异并进行反馈
10.2 目标成本控制
10.2.1 目标成本法的涵义和特性 目标成本：根据产品的性能、质量、价格和目标利润制定的 ,是企业在一定时期内应该达到的成本水平。 目标成本的核心工作就是制定目标成本。
责任成本是指是责任中心能控制的、应由其对成本的发生和变化 承担责任的成本，即可控成本。 （二）各责任中心的可控成本必须具备以下三个条件 1.责任中心能够预知将要发生的各种成本费用； 2.责任中心能通过自己的行为加以调节、控制各种成本费用； 3.责任中心通过一定的计量手段能确切计量发生的各种成本费用 。 （三）责任成本与产品成本的区别有以下几点： （1）汇集对象的不同：责任成本的汇集对象是责任中心，而产品成 本的汇集对象是产品； （2）汇集原则不同：责任成本的汇集原则是谁负责谁承担，产品成 本的汇集原则是谁受益谁承担；责任成本的归集以可控性为原则 ，而产品成本的归集以合理、合法为原则。 （3）目的不同：责任成本核算的目的是评价和考核责任预算的执行 情况，以控制和降低各责任中心的成本耗费，而产品成本核算的 目的是反映和监督产品成本计划的执行情况，以正确地计算生产 该产品的所有消耗。
【例】见教材。
10.3 标准成本制度
10.3.4 标准成本法的账务处理 标准成本法的账务处理有以下几个特点：
完整版成本控制培训课件
通过集中采购、比价采 购、长期合作等方式降
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
完整版成本控制培训课件
汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
低采购成本。
生产成本降低
优化生产流程、提高生 产效率、减少浪费等方
总结词
管理费用控制是降低企业运营成本的 关键，通过合理的费用控制措施，提 高企业的运营效率。
预算管理
制定合理的预算，控制各项管理费用 支出。
费用审批流程优化
简化费用审批流程，降低管理费用支 出。
能源与资源消耗管理
合理利用能源和资源，降低管理费用 支出。
06
成本降低与持续改进
成本降低的方法与途径
采购成本降低
05
成本控制策略与措施
采购成本控制
总结词
供应商选择与评估
采购成本控制是整个成本控制体系中的重 要环节，通过合理的采购策略和措施，降 低采购成本，提高企业的竞争力。
选择具有竞争力的供应商，建立长期合作 关系，确保采购价格合理。
集中采购
采购谈判技巧
通过集中采购，提高采购规模，降低采购 成本。
掌握有效的谈判技巧，争取更好的采购价 格和合同条款。
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汇报人：可编辑 2023-12-25
目录
• 成本控制概述 • 成本构成分析 • 成本控制方法 • 成本核算与分析 • 成本控制策略与措施 • 成本降低与持续改进
01
成本控制概述
成本控制的定义
成本控制是指在企业的生产经营活动 中，通过对成本进行科学合理的管理 和控制，以达到降低成本、提高经济 效益的目的的一系列管理活动。
作业成本控制法是一种基于作业的成本控制方法，通过分析作业和成本动因，以 控制成本并优化作业流程。
详细描述
作业成本控制法包括识别作业和成本动因、计量作业成本、分配作业成本、计算 产品成本和优化作业流程等步骤。这种方法可以帮助企业更好地理解和管理成本 ，提高生产效率和盈利能力。
成本控制培训ppt
优化研发流程
通过优化研发流程降低研发成 本，提高研发效率。
资源共享
加强内部资源共享，避免重复 投入，降低研发成本。
创新技术应用
积极探索和应用新技术、新方 法，提高研发效率，降低研发 成本。
合理的人员结构
合理配置研发人员结构，避免 人力资源浪费，降低研发成本
。
06
成本控制案例研究
案例一：某制造企业的成本控制实践
在成本分析的基础上，企业需要制定具体的成本控制措施 ，如优化生产流程、降低采购成本、提高劳动生产率等。 这些措施需要得到企业各部门的支持和配合，并需要持续 跟踪和监督，以确保成本控制目标的实现。同时，企业还 需要建立完善的成本控制考核体系，对成本控制成果进行 科学合理的评价和激励。
04
成本控制工Leabharlann 与技术件。成本核算
总结词
成本核算是准确反映企业成本状况的关 键环节。
VS
详细描述
成本核算是按照规定的成本核算对象和核 算方法，对企业在生产经营过程中发生的 各种耗费进行归集、分配和计算。其目的 是为企业提供准确的成本数据，为后续的 成本分析、控制和考核提供依据。
成本分析
总结词
成本分析是企业评估成本控制效果的手段。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和控制的成本 控制方法。
详细描述
标准成本法要求企业根据历史数据和市场调查，制定出各类产品的标准成本，并 在实际生产过程中对实际成本进行实时监控和比较。这种方法有助于企业及时发 现和纠正生产过程中的浪费现象，提高成本控制的效果。
成本控制是企业管理的重要组成部分 ，通过有效的成本控制，企业可以提 高经济效益，增强市场竞争力。
通过优化研发流程降低研发成 本，提高研发效率。
资源共享
加强内部资源共享，避免重复 投入，降低研发成本。
创新技术应用
积极探索和应用新技术、新方 法，提高研发效率，降低研发 成本。
合理的人员结构
合理配置研发人员结构，避免 人力资源浪费，降低研发成本
。
06
成本控制案例研究
案例一：某制造企业的成本控制实践
在成本分析的基础上，企业需要制定具体的成本控制措施 ，如优化生产流程、降低采购成本、提高劳动生产率等。 这些措施需要得到企业各部门的支持和配合，并需要持续 跟踪和监督，以确保成本控制目标的实现。同时，企业还 需要建立完善的成本控制考核体系，对成本控制成果进行 科学合理的评价和激励。
04
成本控制工Leabharlann 与技术件。成本核算
总结词
成本核算是准确反映企业成本状况的关 键环节。
VS
详细描述
成本核算是按照规定的成本核算对象和核 算方法，对企业在生产经营过程中发生的 各种耗费进行归集、分配和计算。其目的 是为企业提供准确的成本数据，为后续的 成本分析、控制和考核提供依据。
成本分析
总结词
成本分析是企业评估成本控制效果的手段。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和控制的成本 控制方法。
详细描述
标准成本法要求企业根据历史数据和市场调查，制定出各类产品的标准成本，并 在实际生产过程中对实际成本进行实时监控和比较。这种方法有助于企业及时发 现和纠正生产过程中的浪费现象，提高成本控制的效果。
成本控制是企业管理的重要组成部分 ，通过有效的成本控制，企业可以提 高经济效益，增强市场竞争力。
成本控制理论ppt课件
成本控制理论
24
3.成本的可控性与成本控制空间的关系
• （1）不同的环节、部门对不同的成本有不同的控 制能力。
• （2）不同级次的空间有不同的控制能力 • （3）理论意义：建立不同层次成本控制责任体系
的基础
成本控制理论
25
二 、成本控制的体系内容
（一）按成本控制对象内容建立成本控制体系。 1、工程项目中的成本控制 2、产品设计和改造过程中的成本控制 3、生产过程中的成本控制 4、营销与顾客服务中的成本控制 5、后勤管理过程中的成本控制
战略成 本降低
利润中心1
利润中心2
微观成本 相对节约
成本中心1
成本中心2
成本中心3
微观成本 成本中心4 绝对节约
成本控制理论
20
3、微观成本的相对降低
A 产品
收入
成本 利润
控制前
150
100
50
控制后
200
120
80
差额
50
20
30
（1）强调利润空间的扩大
（2）考虑了成本的相关因素
◎适合利润中心采用
保证体统按预 定目标运行
将构成要素整 合成一个整体
成本激励 提高行为人行
为和广义的全面成本控制。
按成 本控 制时 间
按控 制 手段
按控 制 时期
事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 绝对成本控制 相对成本控制 经营成本控制
产品寿命周期成本控制
成本控制理论
成本控制的环节： • 成本预测、成本决策、成本计划、成本控制（狭
义）、成本核算、成本分析和考核。 • 成本控制（狭义）是约定俗成的叫法，称为成本
调节更合适
成本控制
工程项目成本控制一、成本控制的概念是对整个生产经营过程中各项费用的发生进行引导和限制，使之能按预定目标或计划进行的一种管理活动。
(通俗地讲，就是花最少的钱完成最有价值的任务。
与平时所说的“少花钱，多办事”又有所不同。
)没有控制再美丽的天使都会变成可怕的魔鬼。
成本控制是全员性的，需要项目参建人员的共同努力，但关键在领导层。
管理重在机制建设告诫管理者的话：当有很多人（尤其是下属）偷懒时，不要去怪他们，问题可能主要在你身上，你为什么不控制呢？二、成本控制的程序㈠制订成本控制标准成本控制标准是生产经营过程中各项费用开支和人力、物力消耗的标准。
一般以定额或计划的形式表示。
⒈理想标准；⒉基本标准；⒊正常标准。
三、成本控制的方法⒈制度控制是企业根据自身制定的各项成本管理办法、实施细则、内部制度等进行的控制。
包括材料采购及领用制度、机械设备管理制度、费用报销制度等。
⒉定额控制是以企业制定的各种定额为标准，对企业的经济活动进行的控制。
定额控制一般用于支出方面的控制，如施工生产中的材料消耗定额、劳动定额、费用定额、成本定额、资金定额等。
⒊计划控制是以企业制定的计划为标准，对企业的经济活动进行的控制。
要求：①按计划组织经济活动，并将计划分解为职工和管理者个人的具体的、明确的工作任务及目标，通过职工、管理者的共同努力来实现计划所规定的目标；②在计划执行过程中及时揭示计划执行中发生的差异，采取措施，以促进计划顺利完成；③计划期结束时，检查计划目标的实现情况，总结经验、教训。
⒋责任控制是企业在成本核算方面实施岗位责任制，通过履行岗位责任而对经济活动进行的成本控制。
四、建立健全成本核算基础工作㈠建立健全原始记录及其凭证传递制度。
主要包括：⒈反映材料动态的原始记录和凭证。
主要反映材料采购、验收入库、领取、使用和退库等情况。
⒉反映设备使用情况的原始记录和凭证。
主要反映设备交付使用、运转、维修、事故、安全生产等情况。
⒊反映劳动工资情况的原始记录和凭证。
什么叫成本控制
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.10.520.10.5Monday, October 05, 2020 人民消防人民办，办好消防为人民。09:02:0709:02: 0709:0210/5/ 2020 9:02:07 AM 做好安全工作，树立企业形象。20.10.509:02:0709: 02Oct- 205-Oc t-20 绊人的桩不在高，违章的事不在小。09:02:0709:02: 0709:02Monday, October 05, 2020 人人保安全，家家笑开颜。20.10.520.10.509: 02:0709:02:07October 5, 2020 每项振作求质量，产品质量有保障。2020年10月5日 上午9时2分20.10.520.10.5 人人有专职，工人有程序，检查有标 准，做 好留证 据。2020年10月5日星 期一上 午9时2分7秒09:02:0720.10.5 由前至后一条拉，从上到下一条心。2020年10月上 午9时2分20.10.509:02October 5, 2020 创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。2020年10月5日 星期一 9时2分 7秒09: 02:075 October 2020 质量放松,劳而无功.安全发展，国泰民 安。上 午9时2分7秒 上午9时 2分09: 02:0720.10.5 读安全书，做安全人。体系有效运行 ，销售 蒸蒸日 上。20.10.520.10.509: 0209:02:0709: 02:07Oct-20 同心协力，提高品质。2020年10月5日 星期一 9时2分 7秒Monday, October 05, 2020 质量是制造出来的，而不是检验出来 的。20.10.52020年10月5日星 期一9时2分7秒20.10.5
成本控制
一、成本控制的含义
成本控制培训课件ppt
作业成本法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法 。通过分析作业消耗的资源，确定作业成本 ，并在此基础上进行成本控制和优化。
详细描述
作业成本法要求企业识别和定义主要作业， 并分析各作业消耗的资源。根据资源消耗量 、资源价格等因素，计算出各作业的成本。 通过比较实际作业成本与标准作业成本的差 异，找出作业过程中的浪费和低效问题，采 取措施进行改进。同时，建立作业成本管理
成本核算
总结词
准确核算成本数据
总结词
分析成本核算结果
详细描述
成本核算是成本控制的重要环节，需要建立完善的成本核 算体系，准确核算各项成本数据，为企业决策提供可靠的 成本信息。
详细描述
通过对成本核算结果的分析，发现成本控制的薄弱环节和 问题，提出改进措施和建议，进一步优化成本控制工作。
成本分析
总结词
总结词
1.A 监督和控制成本支
总结词
1.C 优化成本控制流程
详细描述
1.B 在成本控制实施阶段，需要建立完善的监
督和控制机制，确保各项成本控制措施得 到有效执行，及时发现和纠正偏差，确保 成本控制在预定目标范围内。
详细描述
1.D 在成本控制实施过程中，不断优化成本控制
流程和方法，提高成本控制的效果和效率， 降低企业成本。
价值工程法
要点一
总结词
价值工程法是一种以提高产品价值为目标的成本控制方法 。通过功能分析、成本分析等方法，找出产品功能与成本 的匹配问题，并采取措施进行优化。
要点二
详细描述
价值工程法要求企业从用户需求出发，对产品功能进行分 析和评价。通过功能分析，确定必要功能和多余功能；通 过成本分析，了解实现各功能所需的成本。在此基础上， 找出功能与成本的匹配问题，采取措施进行优化。例如， 简化不必要的功能、降低过剩功能的成本等。同时，建立 持续改进机制，不断提高产品的价值。
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第十章 重 点 与 难 点
成本控制概述
成本控制分类 成本控制构成要素 成本控制目标 成本控制原则
一、成本控制的涵义与分类
（一）成本控制的涵义 狭义：日常经营成本控制 狭义： 成本 控制 广义：全面成本控制 广义：
（二）成本控制分类
事前成本控制 按成本控 制时间 事中成本控制 事后成本控制
按控制 手段Leabharlann 绝对成本控制 相对成本控制
经营成本控制 按控制 时期
产品寿命周期成本控制
二、成本控制系统的构成要素
（一）成本控制主体 全员成本控制思想 （二）控制客体 生产经营中的资本耗费
（三）控制目标：多层次体系 控制目标： 1、成本的绝对降低 、 2、成本的相对降低 、 3、配合企业战略管理，取得竞争优势 、配合企业战略管理，
五、成本控制的环节
成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
事前成本控制
事中成本控制
事后成本控制
六、成本控制的原则
全面控制——全员、全过程、全方位 全员、全过程、 全面控制 全员 讲求效益——开源节流并举，效益>0 开源节流并举，效益 讲求效益 开源节流并举 物质利益——责、权、利 责 物质利益 例外管理 1、重要性 、 2、一贯性 、 3、特殊性 、
四、成本的可控性及其相对性
（一）成本的可控性 成本可以得到控制的性质， 成本可以得到控制的性质，被称为成本的 可控性。 可控性。 可控性的条件： 可控性的条件： 1、成本有多种发展的可能性 、 2、成本管理者有能力实施控制 、
（二）成本的可控性具有相对性 1、成本可控在时间上的相对性 、 （1）时间越前可控性越强但控制难度越大 ） （2）成本可控与否可能随时间的推移而改变 ） 2、成本可控在空间上的相对性 、 不同的环节、部门对不同的成本有不同的 不同的环节、 控制能力
成本控制概述
成本控制分类 成本控制构成要素 成本控制目标 成本控制原则
一、成本控制的涵义与分类
（一）成本控制的涵义 狭义：日常经营成本控制 狭义： 成本 控制 广义：全面成本控制 广义：
（二）成本控制分类
事前成本控制 按成本控 制时间 事中成本控制 事后成本控制
按控制 手段Leabharlann 绝对成本控制 相对成本控制
经营成本控制 按控制 时期
产品寿命周期成本控制
二、成本控制系统的构成要素
（一）成本控制主体 全员成本控制思想 （二）控制客体 生产经营中的资本耗费
（三）控制目标：多层次体系 控制目标： 1、成本的绝对降低 、 2、成本的相对降低 、 3、配合企业战略管理，取得竞争优势 、配合企业战略管理，
五、成本控制的环节
成本预测 成本决策 成本计划 成本控制 成本核算 成本分析 成本考核
事前成本控制
事中成本控制
事后成本控制
六、成本控制的原则
全面控制——全员、全过程、全方位 全员、全过程、 全面控制 全员 讲求效益——开源节流并举，效益>0 开源节流并举，效益 讲求效益 开源节流并举 物质利益——责、权、利 责 物质利益 例外管理 1、重要性 、 2、一贯性 、 3、特殊性 、
四、成本的可控性及其相对性
（一）成本的可控性 成本可以得到控制的性质， 成本可以得到控制的性质，被称为成本的 可控性。 可控性。 可控性的条件： 可控性的条件： 1、成本有多种发展的可能性 、 2、成本管理者有能力实施控制 、
（二）成本的可控性具有相对性 1、成本可控在时间上的相对性 、 （1）时间越前可控性越强但控制难度越大 ） （2）成本可控与否可能随时间的推移而改变 ） 2、成本可控在空间上的相对性 、 不同的环节、部门对不同的成本有不同的 不同的环节、 控制能力