攻坚克难保生产
车间攻坚克难抢产事迹
车间攻坚克难抢产事迹7月、8月、9月、10月连续四个月我公司钢结构产值创下大方重装成立以来的历史新高，四个月的平均产值是历史最高记录的两倍。
面对工作量大、工期短、质量要求高等巨大压力的情况下，大方生产设备部全体人员攻坚克难、砥砺奋进，拉开了一场轰轰烈烈的生产大干热潮。
在攻克“中石化洛阳烷基化项目”过程中，由于总包单位竣工验收时间卡控严格、环保检查的日益严峻形势以及生产产能不足等种种因素的交织影响，留给生产设备部的有效加工时间极其有限。
在如此巨大的交付压力下，各级领导不畏惧、不退缩，组织大家沉着应对、迎难而上，认真分析研究有效的解决办法。
所有员工在公司领导的带领下，紧紧围绕“保质量、抢工期、赶工期”这一中心任务，齐心协力、攻坚克难，积极投入到了这场保工期的战役当中。
然而钢构班组人员力量有限，公司领导立即安排起重班组进行支援，白天刷漆，晚上发货。
170多车货，经过50多个日夜的奋进，终于按照合同约定的日期全部交货。
正当大家松口气的时候，郑州XX宿舍楼钢构件的制作拉开了大方集团与上海XX集团初步战略合作的序幕。
钢柱制作这种节点形式属于国内首次采用，焊接量大且技术要求高，秋收加之环保检查，工期又紧。
与此同时，驼人项目也要求钢构件进场，生产部又开启新一轮的工期保卫战。
他们果断采取“白加黑、5+2”的非常规工作法，同时大量引进高技能焊接人才，但钢构2个班组依然无法满足进度要求。
无奈之下，再次动用起重班组分担，特别是单X班组，双一、双三、双五、双十的班长主动领走任务，确保满足最终交货日期。
4个月的浴血奋战，付出的过程虽然是艰辛的，但是结果是可喜的。
20XX年7到10月份4个月的平均产量为去年同期的2.1倍，特别是10月份的产量比去年同期增长4.55倍，创大方重装成立以来新高，截止20XX年10月份，大方重装的产量已经高出去年全年产量的4.9%。
辉煌的成绩只能代表过去，最终成为历史，接下来的工作中，我们依然要再接再厉，砥砺前行，再创新高。
生产攻坚克难宣传稿
生产攻坚克难宣传稿生产攻坚克难：打造高效、优质的生产力在当今高度竞争的社会中，企业生产力的提升和优化已经成为企业生存和发展的关键。
为了应对这一挑战，我们提出了一系列针对生产攻坚克难的策略和措施。
以下是我们的宣传稿，旨在阐述如何在生产过程中克服困难，实现高效、优质的生产。
一、引言在现代企业的运营中，生产力的提升已成为企业发展的核心要素。
然而，企业在实际生产过程中常常会遇到各种困难，如生产效率低下、产品质量不达标等。
这些问题不仅影响了企业的生产效益，还可能对企业的声誉和客户信任度造成损害。
因此，生产攻坚克难已成为企业必须面对的重要任务。
二、问题分析为了解决生产过程中的难题，我们首先需要对问题进行分析。
以下是生产过程中可能遇到的一些常见问题：设备老化：企业设备经过长时间使用后，可能会出现磨损、故障等问题，导致生产效率下降。
工艺流程问题：生产工艺流程可能存在不合理或缺陷，导致产品质量不稳定或效率低下。
人员素质不高：部分员工技能水平不足或工作态度不佳，可能影响生产效率和产品质量。
生产管理不善：生产计划安排不合理、资源调配不科学等，可能导致生产效率低下或资源浪费。
外部环境变化：市场需求、政策法规等因素的变化，可能对企业生产造成不利影响。
三、解决策略针对上述问题，我们提出以下解决策略：设备更新与维护：定期检查设备性能，及时更新和维修老旧设备。
采用先进的设备技术，提高生产效率和产品质量。
优化工艺流程：定期审查并优化生产工艺流程，减少不必要环节和浪费。
引入高效的生产工具和辅助设备，提高生产效率。
培训与人才引进：定期开展员工技能培训，提高员工技能水平和工作态度。
同时，引进高素质人才，为企业生产注入新的力量。
强化生产管理：制定科学合理的生产计划，优化资源调配流程。
加强生产过程中的质量监控和管理，确保生产效率和产品质量。
关注外部环境：及时关注市场需求、政策法规等因素的变化，调整企业生产和销售策略。
加强与供应商、客户的沟通和合作，降低外部环境对企业生产的影响。
企业抗疫保产方案
企业抗疫保产方案在当前严峻的新冠疫情下，企业面临着巨大的挑战，如何保证员工安全、保持生产运作成为每个企业都需要思考的问题。
为此，在抗击疫情的大前提下，制定一个全面的企业抗疫保产方案至关重要。
首先，企业应该制定严格的疫情防控措施。
对员工入厂、出厂进行严格的测温和登记，发现有异常症状的人员及时报告并进行隔离。
对员工的工作场所进行定期消毒和清洁，保持良好的卫生环境。
同时加强对员工的健康教育和宣传，提高员工对疫情的认知和防护意识。
其次，企业要加强人员管理和流动控制。
对员工的出差和外出要进行严格审批，减少不必要的人员流动，尽量避免聚集。
并且要加强管理，确保员工在工作期间遵守防控规定，佩戴口罩，保持社交距离等。
对有不遵守规定的员工要进行相应的处罚和教育。
再次，企业要加强供应链管理。
针对可能出现的物流中断和原材料短缺问题，企业应提前制定应急计划，确保原材料的采购和生产物流的顺畅进行。
并且要和供应商和物流企业保持紧密的联系和沟通，及时了解和处理问题。
此外，企业还应积极引入信息技术和智能化设备，提高生产效率和降低人员密集度。
通过云办公、视频会议等方式，减少员工大范围聚集和直接接触，提高工作效率。
并且可以采用机器人等智能设备进行自动化生产，减少人工操作，降低感染风险。
最后，企业要加强对员工的心理关怀。
疫情期间，员工不仅面临着健康和安全的风险，也面临着心理上的压力和焦虑。
企业可以建立心理咨询服务，提供员工心理辅导和支持，增强员工的抗压能力和团队凝聚力。
同时，通过丰富多样的团队活动和福利措施，打造积极向上的企业文化，激发员工的工作热情和创造力。
总结来说，企业抗疫保产方案应包括严格的疫情防控措施、人员管理和流动控制、供应链管理、引入信息技术和智能化设备以及员工心理关怀等多个方面。
只有全面做好这些方面的工作，企业才能在疫情中保持生产运作的稳定，确保员工的安全和健康，为抗击疫情作出积极贡献。
2023年煤矿安全攻坚克难七大举措
2023年煤矿安全攻坚克难七大举措在2023年，煤矿安全问题仍然是一个紧迫的挑战。
为了有效解决这一问题，制定并实施一系列的举措是非常关键的。
以下为克服煤矿安全问题的七大举措：1. 加强法律法规的制定和实施：加强对煤矿安全法律法规的制定和执行力度，完善煤矿安全管理制度，明确责任主体和安全要求，提高法律的权威性和执行力。
2. 强化煤矿安全监管和执法：加大对煤矿安全监管力度，严肃查处煤矿安全违法违规行为，加强对煤矿企业的日常监督和检查，确保煤矿企业严格依法经营。
3. 加强煤矿安全生产技术研究和创新：加大对煤矿安全生产技术研究的支持力度，推动新技术、新装备的广泛应用，提高煤矿安全生产水平，减少事故发生的可能性。
4. 加强煤矿安全生产培训和教育：加强对煤矿从业人员的安全教育培训，提高他们的安全意识和技能，增强应对紧急情况的能力，降低事故发生的风险。
5. 推行信息化管理和监测系统：建立和完善煤矿安全信息管理和监测系统，通过数据采集、分析和预警，实时监测煤矿生产环境和安全风险，及时预防和应对事故的发生。
6. 加大安全投入和经济扶持政策：加大对煤矿安全投入的力度，增加安全设施的建设和维护经费，提供经济激励政策，鼓励企业加强煤矿安全管理，确保企业的长期可持续发展。
7. 加强煤矿安全监督和评估考核：建立健全煤矿安全监督和评估考核制度，对煤矿企业进行定期评估和考核，提供安全风险评估、安全生产指导和技术支持，确保煤矿安全生产管理的规范性和有效性。
通过实施以上七大举措，可以有效解决煤矿安全问题，降低事故发生的概率，保障煤矿从业人员的生命安全和财产安全，促进煤矿行业的可持续发展。
同时，这些举措也需要政府、企业和全社会的密切合作和共同努力，形成一体化的安全管理体系，提高煤矿的安全生产水平，为国家经济的快速发展提供可靠的能源保障。
七维工作法 攻坚克难案例
七维工作法攻坚克难案例引言在当今社会，面对日益激烈的竞争和复杂多变的环境，许多企业和组织在面临困难和挑战时常常举步维艰，很难取得理想的成效。
为了解决这一问题，许多管理者和领导者寻求了各种各样的解决方案。
七维工作法作为一种全面系统的工作方法，已经在实践中得到了广泛应用。
本文将通过一个具体的案例，介绍七维工作法在攻坚克难中的应用，以期为广大管理者和领导者提供借鉴和启示。
一、案例背景某企业是一家生产型企业，主要从事建筑材料的生产和销售。
由于市场竞争激烈，企业面临着来自内部和外部的多重挑战，生产效率低下、市场营销不畅、员工士气低落、质量问题频发等成为了企业发展的主要瓶颈。
企业的领导者迫切需要一种全面系统的工作方法来解决这些问题，于是决定引入七维工作法。
二、问题分析1. 内部问题：生产效率低下、质量问题频发2. 外部问题：市场竞争激烈，销售困难3. 人员问题：员工士气低落，团队合作不顺畅三、七维工作法的应用1. 定位维：明确企业定位，明确企业的核心竞争力和目标市场，制定合理的发展战略。
2. 计划维：制定详细的工作计划，分解目标，明确责任，确保每个环节都有透彻的执行计划。
3. 项目维：把任务分解成项目，明确项目的目标和标准，建立项目组织，推进项目实施。
4. 组织维：构建高效的组织机构，明确各部门职责，鼓励团队合作，优化流程，提高效率。
5. 控制维：建立全面的监控机制，及时发现问题，及时采取措施，确保任务按时、按质完成。
6. 激励维：建立有效的激励机制，激发员工积极性，提高工作效率，促进团队合作。
7. 改进维：不断总结经验，发现问题，改进工作方法，不断提高工作效率和质量。
四、案例结果通过引入七维工作法，企业在一年的时间内取得了明显的成效。
生产效率得到了提高，质量问题明显减少，市场销售也有了明显的增长。
员工的士气也得到了提高，团队合作氛围明显改善。
企业整体经营状况出现了良好的转机。
五、启示与展望七维工作法的成功应用，为我们提供了宝贵的经验和启示。
关于攻坚破难行动实施方案
关于攻坚破难行动实施方案攻坚破难行动实施方案一、背景和目标当前，我国面临许多困难和挑战，如经济下行压力、社会发展不平衡、环境污染严重等。
为了推动经济社会持续健康发展，必须立足当前，破解难题，攻坚克难。
为此，制定一个全面的攻坚破难行动方案，就显得尤为重要。
本方案的目标是，通过一系列具体的措施和政策，解决我国面临的难题，实现经济社会的跨越发展。
二、主要内容1.推动经济转型升级（1）加大科技创新力度，提高科技自立自强能力。
构建以企业为主体、市场为导向、产学研结合的创新体系，加强科技成果转化，提高技术创新能力。
（2）加强人力资源开发和培训，提高劳动者技能水平。
加强职业教育和技能培训，提高人力资源供给的能力和质量，满足经济发展对人才的需求。
（3）加快发展新兴产业和战略性新兴产业，推动经济结构的转型升级。
加大对新兴产业的扶持力度，加强相关政策的制定和执行，提高新兴产业的竞争力。
2.扩大内需和消费（1）推动城乡居民收入增长。
加大对农村地区和贫困地区的扶持力度，提高农民和贫困群众的收入水平。
（2）改善居民消费环境。
加强基础设施建设，提高基础设施的覆盖率和服务质量，提供更加便捷、安全、舒适的消费环境。
（3）加大消费者信心建设力度。
加强消费者权益保护工作，提高消费者的信心和满意度，推动消费市场的繁荣。
3.破解环境污染问题（1）制定更加严格的环境保护法律法规。
加强对环境污染行为的打击和监管，提高环境保护的力度和效果。
（2）推动清洁能源的开发和利用。
加大对清洁能源的投资力度，提高清洁能源的比例，减少对传统能源的依赖。
（3）鼓励绿色生产和消费。
加大对绿色生产和消费的扶持力度，提高绿色产品的市场占有率，推动绿色生产和消费的普及和推广。
4.改革和完善制度机制（1）加快改革步伐，解决行政审批不透明、效率低下等问题。
加大对行政审批的改革力度，推动行政审批的简化和透明化。
（2）完善金融体系。
加强金融监管，防范金融风险，提高金融体系的安全性和服务质量。
安全生产攻坚克难工作实施方案
安全生产攻坚克难工作实施方案一、背景和意义安全生产事关人民群众的生命财产安全和社会稳定。
当前，我国正处于全面建设社会主义现代化强国的关键时期，安全生产形势依然严峻，安全生产工作面临着较大的挑战和困难，特别是“三违”现象和重特大安全事故时有发生，给经济社会发展带来较大的风险和隐患。
加强安全生产攻坚克难，势在必行，建立健全安全生产的长效机制，打造安全生产的坚强基石，使人民群众享有更加安全、健康的生产环境，是当前社会发展所必须的。
二、工作目标通过加强安全生产攻坚克难工作，使得全社会的安全生产水平不断提高，重大安全事故减少，不安全因素得到彻底的治理和管控。
优化安全生产环境和安全管理体制，使生产过程和生活场所变得更加安全、健康，为全面建设现代化国家提供保障和服务。
三、工作内容（一）加强安全生产教育培训通过开展安全知识宣传和培训，提高广大职工的安全生产意识和自我保护意识，加强安全教育宣传，推广安全技术、安全管理方案等，丰富安全知识，掌握安全应急技能。
同时，应该注重对相关行业的从业人员进行科学安全生产培训，增强他们的安全工作能力和风险识别能力，树立安全生产的责任与担当。
（二）开展安全生产检查各级政府和企事业单位要按照相关法律法规要求，对本单位的场所和设施进行安全评估和隐患排查，针对检查结果及时纠正、整改，强化监管责任，确保全员参与，形成各方共建共管的局面。
（三）加强安全管理要推广安全管理体系，加强现场管理，建立各级安全管理机构，完善安全管理规章制度和标准操作流程，制定针对性的安全预案和紧急应急处理措施，引导企业强化安全生产管理，实现科学、规范、有效的安全管理体系。
同时，实行责任制，明确责任人，做到“三重一大”，包括领导责任、业务部门责任、安全管理人员责任、全员职责，不断加强安全管理制度的完善和健全。
（四）营造安全生产文化加强安全文化建设，提高职工安全保护和安全管理能力，创新宣传形式，普及安全知识、提高安全意识，推广安全先进典型、发挥安全应急队伍作用，强化安全行为礼仪，树立正确的安全价值观、安全行为习惯和法律意识，从源头上预防事故的发生。
生产车间克服困难积极生产的文章
生产车间克服困难积极生产的文章生产车间克服困难积极生产的文章「篇一」回顾近期完成的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，现对个人工作总结如下：一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。
当生产计划需要临时变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，以及时保质保量的完成生产任务。
车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。
二、严把质量关车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。
三、安全生产生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。
车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。
同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生。
对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。
车间对安全事故做到了齐抓共管。
由于一名员工将烟火带入车间，车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行。
车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了安全教育培训，增强员工的安全意识。
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攻坚克难保生产，同心协力谱赞歌
2月27日上午，巨龙钢管公司制管二厂的上料区域一派热火朝天的工作景象。
来自原料成品、成型焊接、精整检验大班的三个小组十余人正在对在干的中贵三期Φ1016X18.4的麻坑板进行处理。
为了克服目前原料不足的情况，抢产量、促生产。
制管二厂领导决定，对要返厂的麻坑板进行处理，最大限度的减少了原料返运引起的各种浪费。
这些待处理的钢板中，有的麻坑、划伤情况严重，需要几个人连续修磨2个小时以上，才能得到一张符合上料要求的钢板。
这种情况下，成型焊接大班和精整检验大班的人员并不只是等待钢板、钢管，而是以大局出发，主动派出人员协助上料进行修磨，甚至周边岗位的人员，自发的来到这里帮忙。
这就形成了我们看到的各班组人员共同进行钢板修磨的热火朝天的场景。
大家虽然来自不同岗位，但是分工明确，有条不紊。
有的负责修磨，有的负责清扫，有的负责检查修磨质量，团结协作，干一张，合一张，上一张，保证上料质量，提高产量。
李庆军、XXX、XX等十余人团结协作，在钢板上蹲着修磨X小时，共获得了合格钢板X张，有效缓解了原料不足的问题，减少了原料环节工时的浪费，保证了生产效率，保障了全局利益。
制管二厂员工将爱岗敬业的热情凝结在一起，团结协作、攻坚克难，保障生产，谱写了一段感人的赞歌。