FAB的CEO谈自己的创业感受57条
创业感悟心得体会(3篇)
第1篇时光荏苒，岁月如梭。
自从走上创业之路，我便深知这条路并非坦途，而是充满了挑战与艰辛。
回首这段历程，心中感慨万千，现将我的创业感悟心得体会与大家分享。
一、创业的初衷在我还是一名职场新人时，就怀揣着创业的梦想。
面对日复一日的枯燥工作，我渴望拥有自己的事业，实现人生价值。
然而，创业并非易事，需要付出巨大的努力和勇气。
在我下定决心创业的那一刻，我便深知自己将面临无尽的挑战。
二、创业的艰辛1. 市场调研创业的第一步是进行市场调研，了解市场需求和竞争对手。
这个过程需要我们花费大量的时间和精力，不断学习新知识，拓展人脉资源。
在这个过程中，我深刻体会到创业者的艰辛。
2. 资金筹备资金是创业的基石。
在创业初期，我们需要筹集资金来支持项目的开展。
这个过程充满了曲折，需要我们四处奔波，寻求投资。
在这个过程中，我学会了如何与人沟通，如何把握时机，如何应对挫折。
3. 团队建设一个优秀的团队是企业成功的关键。
在创业过程中，我们需要组建一支专业、高效的团队。
这个过程需要我们不断招聘、培训、激励员工，确保团队稳定发展。
在这个过程中，我学会了如何选拔人才，如何激发员工的潜能。
4. 项目运营项目运营是创业的核心环节。
在项目运营过程中，我们需要面对各种挑战，如产品研发、市场推广、客户服务等。
在这个过程中，我学会了如何制定战略，如何应对突发事件，如何保持企业的核心竞争力。
三、创业的感悟1. 坚定信念创业之路充满坎坷，只有坚定信念，才能战胜一切困难。
在我创业的过程中，每当遇到挫折，我都会告诉自己：“只要坚持下去，就一定能够成功。
”这种信念支撑着我度过了一个又一个艰难时刻。
2. 持续学习创业是一个不断学习的过程。
在市场竞争日益激烈的今天，我们需要不断学习新知识、新技能，以适应行业的发展。
在这个过程中，我学会了如何保持学习的心态，如何将所学知识运用到实际工作中。
3. 沟通协作创业过程中，沟通协作至关重要。
一个优秀的创业者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员、合作伙伴、客户等保持良好的关系。
创业ceo工作总结
创业ceo工作总结
创业CEO工作总结。
作为一名创业CEO，我的工作涉及到领导团队、制定战略、管理资源、推动
业务发展等多个方面。
在过去的一年中，我经历了许多挑战和收获，现在我来总结一下我的工作，以及对未来的展望。
首先，作为一名CEO，领导团队是我的首要任务。
我努力建立了一个团结、
高效的团队，每个成员都有自己的专长，能够充分发挥自己的优势。
我们注重团队合作，鼓励员工提出创新想法，共同推动公司的发展。
其次，制定战略是我工作中的重要部分。
在竞争激烈的市场中，我们需要不断
调整和优化我们的战略，以应对市场的变化。
我和团队一起制定了长期和短期的发展计划，并不断检讨和调整，以确保我们的战略始终符合市场需求。
管理资源也是我的工作之一。
作为一家创业公司，资源并不是很充裕，因此我
需要合理分配资源，确保各个部门都能够充分利用资源，实现最大化的效益。
我也不断寻找新的资源来源，以支持公司的发展。
最后，推动业务发展是我工作的重中之重。
我和团队一起努力开拓新的市场，
寻找新的商机，不断推出新的产品和服务，以满足客户的需求。
我们也在不断提升公司的品牌形象，提高市场份额。
总的来说，作为一名创业CEO，我的工作是多方面的，需要全方位的能力。
在未来，我将继续努力，不断学习和提升自己，带领团队共同实现公司的发展目标。
我相信，在我们的共同努力下，公司一定会取得更大的成就。
伟人创业感悟心得体会(3篇)
第1篇自古以来，创业之路充满艰辛，而那些在历史长河中留下浓墨重彩的伟人，更是以其卓越的智慧和坚定的意志，在创业的道路上披荆斩棘，成就了非凡的事业。
回顾他们的创业历程，我深感敬意，同时也从中汲取了宝贵的心得体会。
一、坚定信念，勇往直前伟人创业的第一要素是坚定的信念。
信念如同人生的灯塔，照亮前行的道路，驱散迷雾。
回顾伟人们的创业历程，我们不难发现，他们之所以能够取得成功，离不开坚定的信念。
比如，乔布斯在苹果公司面临困境时，坚信自己能够带领公司走出低谷，最终实现了苹果的复兴。
再如，马云在创办阿里巴巴之初，面对种种质疑和挑战，他始终坚信互联网的巨大潜力，最终创立了全球最大的电子商务平台。
坚定信念，勇往直前，这是伟人创业的共同特质。
在创业的道路上，我们也会遇到各种困难和挫折，但只要我们坚定信念，勇往直前，就一定能够战胜一切困难，实现自己的梦想。
二、勇于创新，敢于突破创新是创业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
伟人们在创业过程中，始终秉持着勇于创新、敢于突破的精神，不断开拓新的领域，为人类进步做出了巨大贡献。
以特斯拉创始人埃隆·马斯克为例，他敢于挑战传统汽车行业，提出了电动汽车的理念，并成功研发出了一系列高性能、环保的电动汽车。
正是因为他的创新精神，特斯拉成为了全球电动汽车的领导者。
在创业过程中，我们要勇于创新，敢于突破，不断探索新的领域，开发新产品、新技术，以满足市场需求，提升企业竞争力。
三、注重团队，发挥集体智慧伟人创业的成功，离不开团队的共同努力。
一个优秀的团队，能够凝聚集体智慧，激发团队成员的潜能，共同为实现企业目标而努力。
例如，华为创始人任正非深知团队的重要性，他提出“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，培养了一支高素质、高效率的团队。
正是因为有了这样一支优秀的团队，华为才能在全球通信领域取得辉煌的成就。
在创业过程中，我们要注重团队建设，发挥集体智慧。
要善于发现和培养人才，激发团队成员的积极性和创造力，共同为实现企业目标而努力。
创业成功的人生感言
时光荏苒，岁月如梭。
回首过去，我感慨万分。
从一个普通的职场人，到如今成功创业的企业家，这一路走来，充满了艰辛与挑战。
今天，我想借此机会，与大家分享我的人生感悟，希望对正在创业路上或者即将踏上创业之路的朋友们有所启发。
一、坚定信念，勇往直前创业之初，我面临着巨大的压力和质疑。
亲朋好友都劝我放弃，认为创业风险太大，不如安安稳稳地工作。
然而，我坚信自己的选择，坚信自己的能力。
正是这种坚定的信念，让我在创业的道路上越走越远。
在创业过程中，我遇到了无数困难，资金短缺、市场竞争、团队建设等问题接踵而至。
每当这时，我都会告诉自己：“只要信念不倒，就没有过不去的坎。
”正是这种信念，让我在困境中不断成长，最终带领企业走向成功。
二、不断学习，提升自我创业过程中，我深刻认识到知识的重要性。
只有不断学习，才能紧跟时代步伐，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
我经常阅读各类书籍，关注行业动态，学习先进的管理理念。
同时，我还积极参加各类培训课程，拓宽自己的视野。
在学习的过程中，我逐渐形成了一套适合自己的创业理念和方法。
三、敢于创新，勇于突破创新是企业发展的灵魂。
在创业过程中，我始终秉持着敢于创新、勇于突破的精神。
面对市场变化，我敢于尝试新的商业模式，敢于打破传统思维，敢于挑战自我。
有一次，我们的产品遇到了瓶颈，销售业绩停滞不前。
面对这一困境，我带领团队深入研究市场需求，创新产品功能，最终成功实现了产品的转型升级。
这次经历让我更加坚信，创新是企业发展的不竭动力。
四、以人为本，关爱员工一个成功的企业，离不开优秀的团队。
在创业过程中，我始终坚持以人为本，关爱员工。
我注重团队建设，关心员工的成长。
在招聘过程中，我注重选拔有激情、有梦想的人才。
在工作中，我鼓励员工勇于创新，敢于担当。
在生活中，我关心员工的身心健康，为他们提供良好的工作环境。
五、感恩社会，回馈他人创业成功后，我深知自己离不开社会的关爱。
因此，我始终秉持着感恩的心态，积极回馈社会。
Fab学到的21件事情
找到一件你擅长做的事情，并全身心投入其中，并将这件事做好。
2. 要勇于对其它想法说“不”在你专注于你做的事情的同时，肯定会听到很多其它所谓的好想法，在这种情况下，要勇于拒绝这些想法，潜心专注地做好这一件事。
3. 一切以产品为中心无论是虚拟产品还是实物产品，凡事都要以产品为中心，做不出好的产品，其它一切都是空话。
4. 保持产品的新鲜性和创新性很少有人对一层不变的产品感兴趣，要时刻保持产品的的趣味性，让产品变得难以预测，这样才能吸引更多的消费者。
5. 产品要具有启发意义我们从事的不是创业产品销售行业，我们从事的是创意灵感的启发行业。
如果产品能带给人很好的启发意义，销售量自然会尾随而来。
6. 服务比销量更重要销售量可能会有所起伏，但服务质量不能起伏。
7. 全心全意让消费者满意好事不出门，坏事传千里。
如果消费者喜欢你的产品，他们就会向朋友推荐你的产品，这样你的产品就会在消费者中形成很好的口碑。
8. 敢于犯错要勇于冒险，不怕犯错，这样才能学得更快。
9. 犯了错误要及时纠正，善于在失败中吸取教训10. 要为你所犯的错误承担责任11. 努力使消费者喜欢和你们的公司打交道12. 能为遇到挑战而感到庆幸13. 不能空谈大道理，关键在于执行力14. 尽量结识更多的人，知己知彼，百战不殆15. 善于从全局的角度思考问题16. 保证你团队里的成员每天都能学到新的东西，每天都在成长17. 积极为公司引进新人才，帮助公司更快发展18. 人尽其才，让每个人都能做最适合自己的工作19. 富有远见，善于抓住机遇，成功往往就在一念之间20. 多说“你好”“谢谢”21. 保持一颗快乐的心境，生命太短暂，快乐是一天，不快乐也是一天。
创业心得体会感言
创业心得体会感言创业，对于许多人来说，是一个充满魅力和挑战的词汇。
它代表着勇气、创新、坚持和梦想的追逐。
当我踏上创业之路时，心中满怀期待和憧憬，但同时也深知这将是一条布满荆棘的道路。
在这段充满起伏的旅程中，我积累了许多宝贵的经验和深刻的感悟。
首先，创业需要有坚定的信念和明确的目标。
在开始之前，我们必须清楚地知道自己为什么要创业，想要达到什么样的成就。
这不仅是前进的动力，也是在遇到困难时支撑我们坚持下去的精神支柱。
当初，我选择创业是因为看到了市场中的一个需求缺口，并且坚信自己有能力去填补它。
这个信念让我在无数个日夜中保持专注和努力。
然而，仅有信念还远远不够，还需要有切实可行的计划和策略。
在创业初期，我们往往容易被激情冲昏头脑，盲目地投入行动。
但很快就会发现，如果没有详细的规划，很容易迷失方向，浪费时间和资源。
因此，在决定创业后，我花费了大量的时间进行市场调研，分析竞争对手，制定了短期和长期的发展规划。
并且，在实施过程中，根据实际情况不断地调整和优化策略。
资金是创业过程中另一个至关重要的因素。
启动资金的筹备往往是第一道难关，而后续的资金运营和管理更是关系到企业的生死存亡。
在寻找资金来源时，我们尝试了多种途径，如个人积蓄、亲友借款、银行贷款以及寻找投资人等。
每一种方式都有其利弊，需要综合考虑自身的情况和风险承受能力。
同时，在资金的使用上，必须精打细算，确保每一分钱都用在刀刃上，避免不必要的浪费和开支。
人才的选拔和团队的建设也是创业成功的关键。
一个优秀的团队能够产生强大的协同效应，共同攻克难题，推动企业向前发展。
在招聘人才时，不仅要关注他们的专业技能，更要注重他们的价值观和团队合作精神。
一个志同道合、相互信任、相互支持的团队，能够在困难时刻凝聚力量，共同应对挑战。
在团队管理方面，要建立良好的沟通机制，尊重每个人的意见和想法，充分发挥每个人的优势，让大家在一个积极向上的氛围中工作。
市场营销是将产品或服务推向市场、获取客户的重要环节。
创业与成功的体会
作为CEO，你来定音调，挑选风格，做情形的节拍，对情形的预期。我喜爱信心满满又很谦逊。我喜爱在专注治理和迎接挑战的同时为取得的成功欢呼。没有人需要琢磨我在想什么。我毫无保留（在我的博客上也是）。我的节拍专门快。我不断地追求完美，也明白咱们会在那个进程中犯错误。咱们会在开会的时候相互辩论，如此能收到意想不到的成效。
不要在飞机上饮酒，除非你的航程超过8小时。酒伤躯体，而且浪费你的时刻。
相信自己的胆识，但要有数据支撑。咱们喜爱说，靠感觉开始，可是要用数据支持这种感觉，再来看一下感觉是不是正确。可是，若是感觉来得快，我会很坚决的相信就应该是如此子。
用户体验很重要，比大多数人意识到的还重要。
最好的用户体验是把用户体验扔到一边，专注于帮忙人们解决问题。少即是多。若是你要说明什么，你已经失败了。
e 鼓励。该名高管有无专门好的鼓励周围的人？是不是有表率在起模范作用，鼓励员工不断向前。
f 主人翁。该名高管是不是对结果，不管好坏，公正与否，都能负起责任？他们是不是挑起了大梁，完成了重任？
g 大局观。该名高管了解公司长期的进展方向并清楚自己应该做些什么吗？
h 对细节的注重。该名高管是不是很细心地从头至尾跟进项目打算呢？有无什么细节被忽略了呢？
因此，以下是我对“57件事”的升级版。
找到你公司的“那件事”。这件事需要知足三个条件：
一、你和你的团队对这件事最有激情；
二、你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人；
3、这件事蕴藏着庞大的市场潜力。
若是你做的事没有知足上面这三个条件的话，那么你此刻做的情形是错的。
只做这件事。其他的情形会分散注意力。不要做额外的项目。不要参加没必要要的会议。对任何没有帮忙你做这件事的一切说不。
创业成功感受
创业成功感受当你选择走向创业这条路时，你已经做好了心理准备，知道会面临许多未知的挑战和困难。
但当你最终成功时，那种喜悦和满足感是无可比拟的。
我是一个创业者，曾经创办过一家软件公司，现在已经运营了十年。
在这十年里，我体验了许多高峰和低谷，但最终还是成功了。
在这篇文章中，我想分享我的创业成功感受，并希望对正在创业的人们有所启示。
第一感受：自信和勇气当我决定辞去稳定的工作，开始我的创业之旅时，我非常自信。
我深信自己有足够的技能和创意，可以创造出一些有价值的产品，并成功地将它们推广出去。
同时，我也有足够的勇气面对失败。
这种自信和勇气让我始终相信自己，从而能够坚定地走向自己的目标。
当中途遇到挫折时，这种自信和勇气也是至关重要的。
它让我有能力面对困境，寻找解决问题的方法，并一步步走向成功。
第二感受：学习和成长创业不仅是一种经济形式，更是一种成长方式。
在创业过程中，我不断地学习和成长。
我学会了如何管理团队，如何管理时间和资源，如何处理市场营销和推广，如何应对风险和挑战。
这些知识和经验不仅使我在创业过程中受益，也为未来的发展打下了坚实的基础。
此外，创业还提供了与人交往和沟通的机会。
它锻炼了我的人际交往能力和沟通能力，让我更加成熟和自信。
这些成长经历对我的职业生涯和人生道路都产生了深远的影响。
第三感受：创造价值和影响力创业最重要的一点是创造价值和影响力。
我们可以通过创业来解决问题，创造出新的产品或服务，或者创新现有的市场和产业。
当我们做到这些时，我们不仅为社会增加了价值和效率，也获得了更高的社会认可和影响力。
在我的创业过程中，我始终坚持创造价值和影响力的原则。
我投入了大量的时间和精力，不断追求卓越，让我的公司成为一个真正有价值的组织。
当我最终实现这些目标时，我感到非常自豪和满足。
结语创业不仅是一种经济形式，更是一种人生方式。
在创业路上，你会遇到许多挑战和困难，但也会有很多机会学习和成长。
最重要的是，创业给你提供了一个创造价值和影响力的平台，让你能够为自己和社会做出贡献。
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易到用车如何通过数据挖掘做O2O易到用车CTO 汤鹏撰写。
看到今夜酒店特价的任鑫从经济学角度解说O2O，很受启发，所以有了这篇文章。
O2O这种从线上到线下的服务模式确实令人兴奋，但是单单提高线上用户体验、简化流程已经无法满足O2O 的模式的需要。
通过数据挖掘，可以换个角度思考O2O 的发展。
“易到用车”是个提供司机的分时租车平台，用户使用易到用车的APP 就可以按小时预定租赁公司的带司机的车辆。
刚开始做易到用车的时候，最关心的问题就是谁是我们用户？他们都在哪里？他们用易到做什么？这些问题的答案，除了常规的市场调查外，其实从数据的挖掘中，也可以获得——甚至更加真实。
举例来说：下图是一个普通的周一，北京市易到用车的车辆的HeatMap。
通过对周一北京的车辆行驶轨迹数据进行挖掘，发现了一些有趣的现象可以解决困扰我们的营销问题。
目标用户在哪里？从HeatMap 上可以看到，用户最常用车区域都已经标成红色，可以轻易对应到北京的相应区域。
从图上看4 个比较热点的区域是：1.机场2.CBD 以及东三环沿线3.中关村地区4.金融街以及西二环沿线这个数据对我们非常有意义！这些高频次的用车区域是用户经常出入的地点，这正是目标用户最密集的地方。
我们需要将易到用车的推广覆盖到这些地方，让更多目标用户看到，这些目标用户的转化率效果出奇的好。
用户使用易到用车做什么？易到用车建立了另外一套挖掘模型。
下图是：通过挖掘一个月以来的用户行程数据，得到的行程聚合图。
上图直接连接了行程的起点和终点，不同圆圈的大小代表用户使用频繁地点，不同粗细的线表示重复行程，我们可以直观的看到，几个比较粗的线条都出现在机场到CBD 之间。
这恰恰回答了“用户是谁？“和”用户用车做什么？”的问题，举例说明：从上图可以明显看到，机场与CBD 之间的行程最多，其次是机场和金融街之间。
通过这些数据的聚合，明确得知用户通常在商务区与机场之间路程用车，系统的车辆调配算法就会根据此聚合结果进行车辆的调配和安排。
例如：送用户去机场的车辆会接到当时的接机订单，降低司机空驶，大幅提高运营效率。
另外，易到用车的产品根据密集行程的分析结果，优化了机场到CBD 之间的价格和里程，进一步提高用户转化率。
很有意思的结论：O2O的线下闭环不仅指交易的闭环，线下大数据的积累和挖掘也是闭环中一个重要组成部分。
从实用经验来讲，通过数据的挖掘，对改进易到用车产品和服务提供了强有力的数据支撑和导向。
供从事O2O 行业的同学们参考。
Fab CEO：创办四家公司教给我的90件事创业90件事2010年10月27日，我写了一篇博客，名为“从创办三家科技公司的经历中，我学到的57件事”。
深感荣幸的是，我看到那篇博客像病毒一样被扩散开来，翻译为多种语言，启发了很多创业者。
上周，我在东京会见Fab的潜在合作伙伴。
我被邀参与了一个论业论坛的讨论。
这个讨论很快就提到那57件事。
真是令人想不到。
两年后、数千公里之外，人们仍然在谈论这57件事！问题就来了。
我意识到我2010年列出些事，固然是我两年前所学之大成，但也亟需更新，把我最近学到的也纳入进来。
特别是这两年我的变化巨大，我们在2011年把Fabulis转型为Fab（译者注：即从男同性恋社交网站转型为设计类产品闪购网站），随之在15个月内，Fab的注册用户扩展到750万名、拥有7500家供应商伙伴、600名员工，营业规模扩展到1.5个亿美元。
所以，以下是我对“57件事”的升级版。
找到你公司的“那件事”。
这件事需要满足三个条件：你和你的团队对这件事最有激情；你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人；这件事蕴藏着巨大的市场潜力。
如果你做的事没有满足上面这三个条件的话，那么你现在做的事情是错的。
只做这件事。
其他的事情会分散注意力。
不要做额外的项目。
不要参加不必要的会议。
对任何没有帮助你做这件事的一切说不。
一切皆关乎产品。
从来都是这样，以后也如此。
唯一重要的是你的产品有多好。
剩下其他的都是噪音。
在Fab，我们的视觉产品是我们的网站、App，我们的实体产品是我们卖的东西，我们的体验产品是我们的运营与服务，把这三部分搞定就是全部。
判断你的产品优劣的唯一标准是有多少用户在使用它，用户获得了多少价值。
在早期，你未来成功的决定因素是吸引力。
多花些时间搞清楚怎样可以更有吸引力，围绕这一点做优化，有吸引力的事物会变得更有吸引力。
如果你在一年内还无法做出有吸引力的东西，转型。
我坚定地认为，在现在这个产品生命周期如此短暂，用户反馈速度如此之快的时代，一年时间内你就知道自己是否正在做一件值得的事情。
当然，你无法一开始就正确，没有人可以。
你可以一次一次的进行产品特性迭代，但是无法迭代你的商业模式。
我看过太多创业公司失败的例子，就是因为他们永无止境地追求新功能，并寄希望于此。
别这么干。
还有许多有趣的问题等我们去解决。
如果你无法在一年内做出有吸引力的东西，去做下一个产品。
如果你一年内都做不出吸引人的东西，我和你打赌，这时如果你和团队去思考之前我提到的三个问题的话（你和你的团队对这件事最有激情吗、你和你的团队有把握成为全世界最擅长这件事的人吗、这件事蕴藏着巨大的市场潜力吗），你会发现自己正在做错误的事。
在Fabulis还是一个以男同性恋社区为目标的社交网站时，我们开发了大量酷功能，然后不停地迭代，希望通过不断地做事来让这网站变得有粘性，但是我们没有真正地抓住“那件事”。
一年后，我们坐下来，跟自己诚实交谈，然后意识到我们的“那件事”：我们团队最有激情的、我们是这个世界上最擅长做这个的、这件事潜力巨大的事，就是设计。
所以我们从Fabulis转向Fab。
一旦转型，集中精力，不要回头。
当我和团队在10天内做出转型决定之后，我们完全集中在新产品上，我们约法三章，团队里的人不能继续做老的项目了。
我们需要每一个人都投入到新的项目中去。
我们即刻关闭了旧的网站和应用程序。
用10天时间，全公司把目光投向未来，不再回头。
自我认知。
知道你自己的那件事是什么，你自己真正擅长的那件事。
同样，知道你不擅长的都有哪些。
“关键不是你”之一：关键是团队。
创建一家成功的公司更多的是让你周围的人施展自己的才华，这需要胆识。
“关键不是你”之二：关键是客户。
从第一天起我们就致力于让客户满意。
一开始我们就决定不单只是根据收入来决定产品功能，而是更看重那些让顾客高兴的事情，只有这样我们的收入才会一天天增加。
找到优秀的合伙人，有一些工作你永远也不如他们做得好。
和你爱的人一起工作。
和令你激动的人一起上班。
你信任他们。
每天你都可以看着他们说：这世界上再没有人比他们更适合这个工作了，除了他们也再没有人是我愿意并肩战斗的伙伴了。
我是一个很感性的人。
爱对于创业成功来说至关重要。
把你的桌子对好角度，可以让你和伙伴们对视。
如果你不享受于每天都见到他们，那么你的创业伙伴们就选错了。
创始人需要控制一些很重要的事。
仅仅是指挥还不够，你需要做一些对公司业务和品牌至关重要的事情。
你需要真的、真的掌控它。
我个人的想法是，因为一切都要落实到产品上，那么最好的创业者就是产品经理。
截至到目前，网站和app上没有一个像素不是经由我的输入或批准而出现的。
作为创始人我们必须为最终的产品把好关。
作为CEO，你还需要做其他人做不到的事。
一般来说是推广和选择投资人，管理董事会，对管理人员做出辅导，帮助你的团队理解大方向并让团队全体为之努力。
最重要的是，告诉大家业务重点是什么。
这些只有CEO能够做到，你没办法外包出去。
和那些与你争吵、对你说不的人一起工作。
雇佣管理人员最重要的考虑是在文化上能融入公司。
你需要能够像你一样工作的人，能够欣赏你的风格和节奏的人。
有多聪明或经历多丰富并不重要，如果他们不能符合你的风格，什么也做不出来。
在工作的时候可以吵得很凶，但是下班后依旧爱着彼此。
作为CEO，只有你能搞清楚公司前进的方向，怎样达成目标，怎样调动资源。
一家公司在战略上最清晰的举动就是如何配置它的资源。
为决定深思熟虑。
创业公司可没有闲功夫，找准目标就要一路走下去。
最好能从失败的经历中汲取教训，千万不要闭门造车拍脑子做决定。
激励别人。
创业是个苦差事，让人精疲力竭。
激励你的团队不断向前，把不可能变成现实，坚持不懈。
让周围的人像你一样对这事在意与投入。
作为CEO，每一个招人的决定你都要负责。
我和合伙人要面试每一个新人。
如果用错了——有时候会发生这种情况——我会自己承担责任，不会找其他人背黑锅。
雇佣对解决问题有激情的人。
只是创建一家公司还不够，需要对你的用户充满热情，对解决用户的问题充满热情。
作为CEO，你来定调子，挑选风格，做事情的节奏，对事情的预期。
我喜欢信心满满又很谦逊。
我喜欢在专注管理和迎接挑战的同时为取得的胜利欢呼。
没有人需要琢磨我在想什么。
我毫无保留（在我的博客上也是）。
我的节奏很快。
我不断地追求完美，也明白我们会在这个过程中犯错误。
我们会在开会的时候互相辩论，这样能收到意想不到的效果。
要强势。
有时候你甚至要当一个坏蛋才行。
这种情况也不会很频繁，但是有时候是这样。
如果每天都快快乐乐的，那就太轻松了。
我不是说平白无故要讨人厌。
我的意思是，要不断的有压力才能做出伟大的事情。
尤其是经理们要懂得这一点。
如果创业很简单的话那么随便一个人就去做了。
有时难就难在我们是在创造一些特别的东西。
有时候你做了98％的工作，我会问你剩下的2％在哪，就是这样。
保持真诚，保持透明。
对你自己、你的公司高管、你的普通员工、来采访的记者、外部观察人士还有投资人，说一样的话。
关于团队与产品如果你对某人失望的话，其他团队成员已经知道了。
给坏种子（指不好的员工）一天时间，然后再炒了他们。
炒的时候要快。
对员工是要培训教导，还是不满意就更换？我在创办第一家公司时，很容易对管理层失去耐心，埋怨他们，自己接下重担。
教练或者是导师，会让一个几个月无所作为的好种子有积极的变化。
问题可能出在你身上，而不是员工身上。
某个员工应付不了他的工作或者无法融入到公司里面，另外一个员工有能力也能融入公司文化但是无法达到你的预期水平，这两者是有区别的。
无论你的人是新来的，还是要走的，善待他们。
提供反馈。
即使是高管也需要重新评估。
我评估公司高管的指标是：文化。
他是否体现了我们的公司文化，帮助打造我们的公司文化，并且培植我们的公司文化呢？激情。
这名高管对我们做的事情有激情还是在随便一家公司工作就可以？我们的公司是他的生活全部吗？他们是不是就适合在我们的创业公司工作呢？上级。
该名高管向我汇报的工作做得如何？是否在恰当的时候来征求我的意见？平级。
该名高管和其他人相处如何？他们是各自为战还是团队协作？他们是来找我解决问题，让我裁决？还是共同商议对策，为我提供选择？顺便说一句，这是大部分创业公司高管最头疼的问题。