企管1334班陈玲玲(企业战略管理作业)
【VIP专享】《企业战略管理》课程作业格式要求
《企业战略管理》课程作业海信企业战略管理过程分析学号：20114042112姓名：黎加岐班级：农林经济管理一班《企业战略管理》课程作业评分依据所选企业有一定代表性和典型性（5分）对企业战略管理各环节的逻辑关系安排合理，涵盖了企业战略管理过程的各个环节（15分）内容表述流畅，重点突出，能够结合课堂所学分析相关企业的战略管理过程（15分）参考文献标注符合要求，所有的参考文献必须列出（5分）排版严格按照模板要求完成，格式规范（5分）字数4500-6000字（5分）总计注意：1.评分依据必须单独成页。
2.每位同学所选企业不得与其他同学重复。
3.不得直接摘抄参考文献内容。
关于该企业的简介，不需要加标题，直接介绍即可。
一、公司历史背景介绍海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
《企业战略管理》部分参考答案
《企业战略管理》网上作业部分题目参考答案01任务：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。
其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。
企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。
答：这是企业战略层次要研究的问题。
企业为了生存和发展，必须走可持续发展道路，为了在市场中立于不败之地，必须想尽一切办法使自己具有一定的竞争优势，所以企业提出了该方案，该方案具有长远性、全局性和纲领性，所以这也是企业战略层次应研究的问题。
由于该方案的主体是企业，是由企业提出来的方案，因此属于战略层次中的公司战略。
2. 与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。
答:这不是企业应研究的战略层次问题，它还谈不上什么战略，只是公司在经营过程中遇到的一个很小的问题，可能涉及到履行合同和信誉问题也只是一些战术问题，而并不能谈及战略，这从战略的概念和特征上也可知，企业战略是企业在市场经济、激烈竞争环境，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存而作出的长远性、全局性的谋划或方案。
因此它不是企业战略层次应研究的问题。
3. 企业近期请某广告公司设计了三个广告创意方案，需要从中选择一个。
答:这不属于战略层次的问题。
因为企业的广告设计只是企业日常经营活动的一个部分，广告创意的好坏只是表现在促销效果上，但绝不会影响到企业发展的根本，和企业的长远目标也没有什么联系，实施部门也只是一个业务部门，所以只是经营管理的一部分，不是企业战略层次的问题。
4. 购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。
答:这只是购买设备后的履约问题，而不是企业战略层次应研究的问题。
企业在购买设备前可能会涉及到决策和战略，但在决策后的履约合同仅只是一个实施过程，并未涉及长远性、全局性的谋划或方案，这也能从战略的概念和特征上去理解。
5. 营销部总结近几年营销渠道的营销效果，建议从电视广告中撤出来，同时将公益赞助广告渠道作为营销的一个主渠道。
答：营销部门通过对前面战略实施的效果分析，提出走公益赞助广告之路，是营销部门长远性、全局性、纲领性的一个方案，究竟进行公益赞助广告还没有具体磋商，因此属于一个战略性的思想。
企业战略管理实验分工(一)
完成度：80% 赵芬翠：执笔演讲稿、搜集铜陵房产资料 完成度：85%
企业战略管理实验分工（一） 飞翔房产： 组长：毛宏伟 成员：胡杨 岳娜 分工明细： 毛宏伟：组织小组会议商讨、布置小组各人员任务、起稿 PPT 内容、PPT 演讲 完成度：90% 胡杨：搜集全国房产发展差异资料、执笔演讲稿 完成度：90% 时广军：修改 PPT 内容、制作 PPT、现场 PPT 操作 完成度：95% 赵海祥：全场答辩观众问题、飞翔房产成立因素分析、 完成度：90% 杨万强：铜陵房产结构分析 完成度：85% 岳娜：负责小组会议讨论内容记录，整理公司资料 完成度：85% 朱丽君：小组裁判、飞翔房产及相关背景介绍 完成度：90% 洪玲玲：修改 PPT 内容、搜集全国房产资料 时广军 朱丽君 赵海祥 洪玲玲 杨万强 赵芬翠
企业战略管理大作业模板
企业战略管理课程大作业*****战略研究报告专业：班级：姓名：学号：指导老师：经济与管理工程学院20 年月日目录一、企业基本情况 (1)二、外部环境分析 (2)（一）外部环境分析 (2)1、宏观经济环境 (2)2、 (2)3、 (2)4、 (2)（二） (2)（三） (2)三、企业内部分析 (3)四、企业现行战略运行效果分析 (4)五、企业战略发展建议 (5)参考文献 (6)********企业战略研究报告一、企业基本情况********企业战略研究报告二、外部环境分析（一）外部环境分析1、宏观经济环境（1）我国经济将保持长期、稳定发展。
（2）国内房地产业发展已跨入一个新时期。
（3）2、3、4、（二）（三）********企业战略研究报告三、企业内部分析********企业战略研究报告四、企业现行战略运行效果分析********企业战略研究报告五、企业战略发展建议********企业战略研究报告参考文献1 梁世连.工程项目管理.清华大学出版社；北京交通大学出版社,20062 张仕廉.建筑安全管理.中国建筑工业出版社，20053 知识产权出版社编.建设工程安全生产管理条例及相关法律文件.知识产权出版社，20044 建设部政策法规司，国务院法制办农林资源环保司编.工程建设与建筑业法律知识读本.知识产权出版社，20025 郑梅.建设工程项目管理.中国计划出版社，20046 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编.建设工程项目管理.中国建筑工业出版社，2004。
大学生犯法案例与分析(陈玲玲)
警方接案后，迅速展开调查。很快，小芸发现事态 严重，主动投案认罪，并将所有物品归还了失主。事 后，经调查得知，小芸父母均为国家干部，家庭条件 很优越。但因与室友相处不和，小芸便“想教训她们 一下”。于是趁室友上课之机，盗得以上物品。
感情受挫 竟做“黑客” 近日，某公司向洪山警方举报，由该公司提供服务器服务的15 家政府网站被侵入，政府信息发布很受影响。警方调查发现，武汉 某高校一名大三学生小君有重大作案嫌疑。 经审讯，小君交代了作案动机和过程。原来，小君因失恋，便 想报复社会泄愤。但生性胆小的他不敢采取暴力方式，就想到了做 网络“黑客”。于是，他用自己掌握的计算机知识，专门找到挂靠 政府网站较多的服务器，通过ADSL拨号上网的方式，非法侵入服务 器，破坏政府网站。(文中人物均为化名)
当代大学生犯罪的预防对策
1.注重对大学生思想道德教育，引导大学生正确认识自我，认识社会， 树立正确的人生方向，追求目标，增强大学生的公德意识。 2.培养大学生良好的心理素质 ① 针对大学生心理发展不够成熟的特点，学校要有意识地开展心理健康 知识讲座、开设心理咨询服务。帮助大学生形成健康向上的心理，当前尤为 重要的是：A)引导大学生控制情绪，增强社会应变力，学会处理现实与愿望的 矛盾，学会自我调试，做事前理智思考。B)注意引导大学生建立和谐的人际关 系：大学生要放弃自卑心理，充满信心地对待生活，能够接纳他人，使自己 的心理处于轻松愉快之中。C)注意引导大学生正确处理恋爱与性问题，指导大 学生以严肃的态度对待爱情，正视恋爱关系，保持稳定的情绪及健康的心理。 ② 学校要进行全面教育，针对大学生中许多人不知法、不懂法、有的 甚至是法盲的现象，我们强调要强化法制教育，使大学生知法、懂法、守法， 指导大学生正确理解权利与义务的关系，在履行义务的前提下，合法行使自 己的权利，帮助大学生形成依法办事、同违反宪法、法律以及破坏我果法制 的行为斗争的思想意识。 ③ 预防犯罪首先必须保证良好的校园生活环境，保证校园是一个学习知 识的场所，切实抵制社会不良文化的进入。学校要关心学生的生活，帮助学 生解决生活中的各项困难。对大学生的培养与教育，不单是学校的事，社会 个部门也都负有重大责任。家长要注重对自己孩子的了解，配合学校教育;司 法机关也应该有重点地与大学定期联系，帮助学校建立良好的校园环境，同 时加强校内的司法宣传教育;政府职能部门则应力所能及地为大学排忧解难。 要切实采取可行的措施，优化社会大环境以及校园环境，加强教育领导，把 大学生犯罪率降到最低限度。
企业战略管理第三次作业
1、假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命,并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。
字数控制在1000字以内雅戈尔服装经销商的企业使命：雅戈尔服装由“制造"到“高品质创新”！任何一家企业必向“高品质创新”转变，否则他将面临淘汰出局。
中国是服装大国，但大而不强却是不争之痛。
在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。
品牌方面，国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额的利润。
虽然中国纺织服装每年创造的出口利润非常可观,但是多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。
此外,传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。
在这样的状况下,要想实现中国由“服装大国"向“服装强国”的转变，中国服装业必须从“制造"到“高品质创新”的转变。
雅戈尔服装“高品质创新”使命“雅戈尔”作为中国服装行业的原创一线男装品牌,自成立以来就突破行业内依靠外来技术的模式，形成自己的核心技术和创造型队伍,尊重原创设计,不断提升品牌内涵。
现在, “中国创造”的序幕已经拉开，雅戈尔愿意作为先行者，以敦煌“天垂丽象”品牌概念发布会为契机，通过国际化的视角和完全市场化的运作,不断进行卓越创新，并激励其他企图以创新促进中国服装产业发展的企业和个人,共同为中国服装业从“中国制造"走向“高品质创新”作出自己的贡献。
下面是我从多方面阐述制定企业使命的理由：第一企业的宗旨和企业的形象:雅戈尔自组建以来,一直致力于企业文化的建立和营造，坚持以人为本原则，将惟人--—--—认识人、了解人、尊重人;惟实—-—---务实、诚实；惟新-—--——永恒创新；惟美--—--—追求美、发现美、创造美、奉献美作为企业的核心价值观.建成的企业文化长廊,集中展示了雅戈尔品牌的发展历程和企业形象。
第二市场背景--—清楚消费者是谁？国内西服市场品牌众多、竞争激烈，但是对于新品牌来说,市场机会依然存在，关键是找到自己独特的市场定位。
企业战略管理习题与参考-答案教学文案
企业战略管理习题与参考-答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
《企业战略管理》形成性考核02任务参考答案
《企业战略管理》形成性考核021．单项选择题（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。
A．政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。
D．国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B．规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。
A．交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。
A．中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（D）D. 行业的进入/退出壁垒都高（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。
可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C．社会文化因素2．选择一个你比较熟悉的企业，对其外部环境进行分析。
写一个600字以内的分析报告。
（1）该企业的名称、住址、主要业务内容。
（2）该企业的市场细分情况。
该企业在行业市场细分中所占的位置。
（3）今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？（4）该企业所在行业的主要竞争特征（包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等）。
（5）该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。
（6）对企业所面临的机会与威胁进行综合评价。
类似的作业还有：1、选择你周围的一家书店，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
2、选择你周围的一家银行，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
3、选择当地一家成人教育教训机构，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
4、选择你周围的一种品牌的酒厂或其销售商，分析其外部环境。
写一个1000字以内的分析报告。
（要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。
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《企业战略管理》作业：
应用SWOT分析法进行大学生就业形势分析
班级：企管1334班姓名：陈玲玲学号：1163134004
一、优势、劣势、机会、威胁四个方面进行分析
（一）目前你在找工作过程中自身具备怎样的优势（S）？
1.时间观念强，注重工作效率，不迟到。
2.学习企业管理专业就业范围广，所学习的理论知识宽广庞杂。
3.具有较强的学习能力、适应能力，自我学习和提高意识很强，有较强的发展
提升意识和责任感。
4.认真严谨，信守承诺，勤奋并负有责任感。
5.实事求是，有目标有想法，追求具体和明确的事情，任何事情都会从实际考
虑。
6.任何事情能从客观的角度考虑，能够做到理智的思考。
（二）你的劣势（W）表现在哪些方面？
a.英语水平差，英语口语表达能力和书面表达能力都有所欠缺。
b.社交能力和语言表达能力较弱，在人与人沟通中有时会欠考虑。
c.缺乏社会实践和工作经验，。
d..在学历上，社会竞争压力越来越大，企业对学历的要求越来越高，研究生
和博士越来越多，而自己却只是个大专生。
e.毕业院校方面，学校比较一般，不易使招聘人员产生信赖感。
f.安分守己，没有挑战和尝试新鲜事物的冲劲儿，对于工作的调动和变化会感
到不安。
g.在学校学的知识有些是基础的理论知识，杂而不专，多而不精，欠缺实践经
验和专精知识。
（四）他们会在哪些方面对你造成威胁（T）？
1.专业知识方面，在校学习的都过于基础且庞杂笼统，并不专精。
比如学习的物流管理课程，比不上物流班级专业；学习金融管理课程，没有金融班学的系统；国际贸易知识只是了解个皮毛，赶不上贸易专业的同学们有深度；应用文写作,商务礼仪，办公档案整理等辅助性职能的知识又不如文秘专业的学的科学，精湛。
2.现如今大学毕业生人数多如牛毛，岗位竞争十分激烈。
感觉高等职业学校毕业的就是做基层，出卖劳力的命，想想十分沮丧。
4.就业形势严峻，特别是女性在择业时面临性别歧视的问题。
（刚好我就是个女的，呵呵哒！）
5.各个行业对从业人员素质及综合能力要求越来越高（兴许去餐馆吃个饭，人家端菜的英语说的就比我还溜，指不定同是高等职业学校毕业）。
6.家庭没有强大的社会人脉基础，今后的就业只可凭借自己的能力，（突然想责怪一下自己投胎没找到，怪我咯，谁让咱爹不是李刚！）。
8.在工作经验方面基本零蛋。
（应届毕业就是新兵蛋子，比起行业摸爬滚打的老油条，唯一优势就是呐喊着“梦想梦想！”，天真做梦，然后乖乖吸取血与泪加冷汗的教训。
）
（五）你的机会（O）又在哪里？
1.通过学校毕业生就业办的能力，学校可以提供许多就业、实习的机会。
（可劲儿的瞅着学校期末的实习招聘会，努力的挤破头把自己给挤进去才是正事儿，场面话全是白搭。
）
2.随着网络技术的发展，日益紧密的全球化，海量的信息是我们寻找机遇、抓住
机遇的重要手段，而且我们接触新鲜事物的途径更加简便快捷了，我们拥有最新的信息因素，有着最新的思维方式。
（思维再快，行动跟不上就是然而并没有什么卵用。
）
3.大学生拥有自主创业的权利。
（然而要是没有资金和具体的谋划，就等同于白日做梦。
）
根据分析结果有针对性地提出进行改进的措施
（一）SWOT策略分析：
1.SO优势-机会:
根据自身的性格特点，通过学校的毕业生就业办的帮助，选择适合自己的工作，当然不合适的尽量把自己磨砺的合适这份工作（这年头工作不好找，找了最好好好干，尝试着去喜欢，不然心会很累）。
个人认为台州市的人力市场比温州人力市场宽裕，找工作的机会比温州大一些，（面对在温州一个本科大学英语考了8级毕业的只能在一间小外贸工作室当售后客服，一个月3000的工资，感觉台州奶茶店一小时10块钱的兼职算起来，我都快觉得台州是打工天堂了。
）
2.ST优势-威胁:
（我觉得我是眼见上蒙着黑布，看不见自个儿有多大的优势，耳朵边听见的全是劣势。
至于威胁，毕业找工作就是人生从踏出学校开始独立的时候的最大威胁，“毕业等于失业”这不是玩笑话。
）
3.WO劣势-机会:
（1）由于实践经验不足，在校期间可以多多参加专业实习或者专业兼职，来积累自身的专业实习经验，使自己在毕业应聘中比其它应届毕业生
更具有实力，把握住每个可能就业的机会。
（2）通过课外学习英语来提高自己的的英语水平，使自己能够把握住在外企中工作的机会。
4.WT劣势-威胁:
由于英语表达能力有限，在应聘中尽量避免应聘经常要用英语和人打交道的职位。
（二）总体改进的措施：
1.扬长避短，充分发挥自己的优势，避免起初就露出自己的劣势，通过展现自身的优势从而给企业留下良好的第一印象。
2.要仔细筛选就业机会，挑选适合自己，并且自己能力可以胜任的职位，把握住企业给予的应聘机会。
3.无论是在校期间还是毕业之后，都要不断地学习新知识，以提高自己的综合实力为目的，知识是不断更新的，学习是不能停止的。
5.以上全是理论，不边实践边认识和改变自己的工作方式和态度，说再多的书面话都是瞎扯淡，有句话叫“实践出真知”。
（每一句括号里提及的都是我自己的想法和给自己的提醒，不是玩笑话）。