27面 试 资 料 表(员工用A4)
验厂员工面谈问题一览表
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工资算错了如何反映 你们有没有几个月才发一次工资的现象 发工资是否规定时间，在哪里领 你上个月工资多少 如有需要加班有没有补贴
旷工是否扣三天工资，迟到是否罚款，公司如何 没有 管理的 刚进厂时是学徒，是否收培训费 不要 公司各方面条件好不好，有无意见 厂里是否有看病的地方，是医生还是护士 每天用几次餐 医疗费是不是自己给 好，无意见 厂里有药箱，需医生处理的会派车云横沥医院 三餐 因工医疗产生的一切由公司承担，其它自己负担
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Hale Waihona Puke 工厂打卡规定中要求打卡提前多长时间，每人几 每次提前15分钟刷卡，每人一张卡，每天正常班打卡四次：上午上 张卡，一天打卡几次 班/下班，下午上班/下班，若加班还需要打两次卡 你们厂发工资是在银行月结还是发现金或其它方 全部发现金 式 领到工资是否签收 清点数据正确无误后则在工资表上签名，表示认同 你对你每个月所领的工资是否满意 工资清单有哪些内容 满意 有编号、姓名、入厂日期、所属月份、基本工资、正常上班时数、 加班时数、正常上班工资、加班工资、全勤奖、扣款（个人所得税 及保险） 向部门主管反映，由主管给行政人事查核，也可直接找行政人事部 查 没有，每个月底都会发一次工资 每月底由会计发给每个人工资条并现场签收 每个人根据自己签收的工资条作答 有加班费，周一至周五平时加班为1.5倍，周六、周日加班为2倍， 法定假加班为3倍
当停电下楼梯时你会摔跤吗？ 不会，因每个楼梯口都装有应急灯 你们厂的易燃物品如何保管，有没有作标示处理 对易燃物品要单独放置，并贴上警示标示 工人是否有防护用品 有，手套、口罩、耳塞等 可不可自己接电线可安装插座 不可以，必须由电工处理 当自己有困难需要帮助时去找谁，有意见是不是 是找组长，有意见可直接找主管也可以通过意见箱申诉 直接找主管 员工离厂时，保安有无检查行李 你是否是品管人员，你如何检验（适用于品管人 员） 你知道你一天做了多少数量吗？是否有报表 工作上是否有压力，上班时间是否可讲话，聊 天，上班时间是否可离开工作区域 公司领导对员工如何 保安是否有殴打员工的现象 你是否在厂内住宿，用餐 宿舍环境如何，有无饮用水，有无热水冲凉 员工自愿打开检查，以示没有拿公司财务 是，依据检验规范，抽样计划，QC工程图等品管资料 有，我们每天会将自己所做的工作加以记录 压力是会有，不过没关系，上班时不可与别人讲话，离开工作区域 要经组长同意以方便顶位 很好 没有 是，也可以申请外宿或则就餐，单身，夫妻均可 可以，有热水器，也有热水冲凉
能力素质模型(27项108级)
能力模型库（27项108级）任务分配能力 (3)影响力 (4)积极性 (5)判断能力 (6)项目管理能力 (7)个人驱动能力 (8)关系网建立 (9)专业学习能力 (10)团队精神 (11)分析能力 (12)创新能力 (13)建立信任的能力 (14)以客户为本 (15)培训发展他人的能力 (16)沟通能力 (17)决策力和水准 (18)组织内活动能力 (19)自信 (20)展望力 (21)激励和关心下属 (22)督导能力（DIRECTING WORK THROUGH OTHERS） (23)预期应对能力（INITIATIVE） (25)判断能力（JUDGMENT） (26)倾听与反应（LISTENING AND RESPONDING） (27)组织内活动能力（ORGANIZATIONAL AWARENESS） (29)主动性（PERSONAL DRIVE） (30)关系网建立（RELATIONSHIP BUILDING） (31)能力库任务分配能力影响力的解决方案实现等）。
双方目标。
积极性前行动。
•实施那些可以为长期战略打下坚实基础的事情和行为。
判断能力合理的结论。
•做选择时考虑正反两个方面、风险以及影响等因素。
考虑到方方面面。
客观。
的数据和选择。
•思考战略性的问那提时包括尽可能多的视角。
项目管理能力•利用程序、系统有效管理项目。
并考虑到彼此任务间的相互依赖。
•确保每个组织成员实现目标计划和完成工作。
个人驱动能力方案/服务，使其与新的或现有客户的需要结合起来，将可能性最大化。
•调整个人与部门的目标以适应其它组织，实现一个更为强大、更广泛的战略。
•承担并管理对业务有积极或消极影响的风险。
关系网建立内其他人的关系。
•与他人维持积极有效的关系（例如：对他人的工作表示出兴趣）。
式的接触联系。
•建立并维持有用的联系资料库。
•与团队的外部人员维持联系。
•利用其关系网络将自己的工作与公司内其它部门正在进行的工作进行整合。
纸张开本幅面尺寸表(1)
纸张开本幅面尺寸表默认分类2009-10-09 09:44:14 阅读13 评论0 字号：大中小787×1092 畸形开本幅面尺寸表单位:(mm)787×1092 常用开本幅面尺寸表单位：（mm）注：开本按照尺寸的大小，通常分三种类型：大型开本、中型开本和小型开本。
以787×1092的纸来说，12开以上为大型开本，16～36开为中型开本，40开以下为小型开本，但以文字为主的书籍一般为中型开本。
开本形状除6开、12开、20开、24开、40开近似正方形外，其余均为比例不等的长方形，分别适用于性质和用途不同的各类书籍。
787×1092 1/27 等于850×1168 1/32 （装订用料计算纸板时常用）787×1092 1/20 等于880×1230 1/24 （为了便于印装、索线、拼组版互用）图书的装订默认分类2009-10-09 09:59:11 阅读14 评论0 字号：大中小锁线订又叫索线订、穿线订。
用特制的机器在书页的钉口的折线处用线把书页连锁起来。
一般用于较厚的平装书。
骑马订也叫骑缝铁丝订，装订于两页的折缝中间，没有书脊。
工艺简单，成本低，常用于篇幅较小的单行本。
例如：《征订目录》平订将配好的书贴相叠后在订口一侧离边沿5毫米处用线或铁丝订牢。
钉口在内白边上，不像骑马订订在书籍的折缝上。
胶订用胶质物代替铁丝或棉线作连接物进行装订，也叫无线订，适用于较厚的书本，产品庄重华贵，成本低，效率高，出书快，读者翻书也容易。
胶订是目前广泛使用的装订工艺。
平装也叫简装，是我国目前普遍采用的装订形式，工艺简单，成本较低。
纸张开本尺寸及简单印常刷识默认分类2009-10-09 09:38:26 阅读63 评论0 字号：大中小纸张开本及尺寸（正度）大度正度设计尺寸（ps）成品尺寸设计尺寸（ps）成品尺寸32开216×146 210×140 190×136 184×13016开216×291 210×291 266×200 260×1948开426×291 420×285 374×266 368×2604开576×426 570×420 526×374 520×368对开846×576 840×570 742×526 736×520纸张开本及尺寸（正度）开本尺寸(正度) 尺寸单位（mm）开本尺寸(大度）尺寸单位（mm）全开787×1092 全开889×1194对开540×740 对开570 x 8404开370×540 4开420 x 5708开260×370 8开285 x 42016开185×260 16开210 x 28532开184 x 130 32开203 x 14064开135 x 95 64开110 x 1451.纸的单位：A.克：一平方米的重量(长×宽÷2)=g为重量B.令：500张纸单位称：令(出厂规格)C.吨：与平常单位一样1吨=1000公斤，用于算纸价。
招聘面谈表样本
招聘面谈表填表日期：年月日填表人：审核人:填表说明：此表用于负责人事招聘的专员与应聘人员谈话前拟定面谈提纲之用。
应聘人员面试评价表（A）填表日期：年月日综合评价等级主考人：审核人：总经理填表说明：1、此表用于员工招聘工作中的面试过程，由主试人员或面试时专门记录人员填写。
2、此表评价等级、综合评语及录用建议由招聘小组研究后集体作出。
3、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
招聘面试方式比较表填表日期：年月日填表人：审核人:填表说明：此表用于人力资源部六确定面试方式时，征询各部门意见、吴阅领导审批之用。
面试评估的“备注” 一栏用来填写面试过程应聘人员面试记录表填表日期： 年 月曰填表人：审核人:填表说明：此表由面试组长在征求招聘小组意见之后填写。
中有用的信息或数据。
以上为精心整理的精品资料, 可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
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以上资料仅供个人使用，不得用于商用O以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用O以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用O以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。
以上资料仅供个人使用，不得用于商用。
员工面试登记表(最新版)
员工面试登记表
应聘部门应聘岗位应聘时间
本岗位的招录条件：
本岗岗位职责：
试用期内能完成双方约定的工作，且试用期内考评良好以
上，并能达到岗位最低任职要求。
对于此岗位的招录条件及岗位职责，应聘人员认可后签字确认：
姓名性别年龄照
出生日期身高学历
民族户口性质政治面貌片
婚否档案所在地社保缴费
联系电话紧急联系电话
户口地址
现居住地
起止时间学校名称专业学历/学位
教
育
（
培
训
）
经
历
起止时间公司名称职务离职原因证明人
工
作
经
历
自我评价
专长/获得证书
可否出差到岗日期期望月薪
本人郑重承诺，以上所填内容真实有效，若有虚假不符合录用条件，公司有权解除劳动合同。
签字：。
员工面试表格
第一章人事管理表格一、员工面试表格1、员工面试表面试职位姓名年龄面试编号居住地联系方式时间毕业学校专业学历期望月薪专长工作经历问题回答评价（分数）? 1 5 4 3 2 1理由? 2 5 4 3 2 1理由? 3 5 4 3 2 1理由综合议价（分数）A B C D E 评语分数总计2、员工面试表2姓名性别出生日期学历籍贯家庭住址身份证号码专业毕业学校联系方式性格（对自己的性格进行客观公正的评价，符合者请打“√”）谨慎乐观消极自信随和诚实内向神经质敏锐耿直寡言宽言自以为是性情易变机灵热心利舌淡泊理智型兴奋型有个性有支配欲有条理性有节制力行动型细致勤俭喜欢自我决策孤癖温顺有责任心易动感情有进取心独断疑虑气量小简述你的性格类型和特点简述你的性格弱点请回答下述问题你所不擅长的是什么请你概述一下自己的人生观学生时代你最喜欢哪门课程请你概念一下自己的职业观进入美容院你有什么希望与理想什么岗位能最大限度地发挥你的才能假如有更好的职业，你将怎么办你对美容院的印象如何到美容院前，你的工资收入是多少你希望在美容院得到多少收入简述你的工作态度印象本栏由美容院填写3、面谈记录表姓名应征项目用表提要请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
配分评分项目5 4 3 2 1极佳佳平实略差极差仪容礼貌精神态度整洁衣着极佳佳普通稍差极差体格、健康领悟、反应特强优秀平平稍慢极劣对其工作各方面及有关事项之的解充分了解很了很尚了解部分了解极少了解所具经历与美容院的配合程度极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来美容院服务的意志极坚定坚定普通犹疑极低语言能力区分极佳好平平略通不懂中文英文总评*拟予试用面谈人：*列入考虑*不予考虑日期：月日4、招聘登记表姓名性别出生年月照片学历婚否民族专业毕业学校健康状况户籍所在地政治面貌身份证号码参加工作时间有无住房要求待遇联系电话电子邮件手机联系地址现工作所在地离职原因简历起止时间学习/工作单位专业/职位家庭情况姓名关系年龄文化程度现工作单位特别提示1.本人承诺保证所填写资料真实。
员工面试资料表
新進員工面試基本資料表
姓名血型出生年月日年月日
性别身分证号码
通讯地址电话：﹙)
户籍地址电话：﹙)
学历校名科系入校日离校日毕业未毕原因证件经历
服务单位名称职称任职期间离职原因薪资家庭成员称谓职业年龄家庭成员称谓职业年龄
婚姻□已婚
□未婚
怀孕
□是月
□否
其他
伤病
□有
□无
传染病
□有
□无
身高公分
体重公斤
其它证照□有：
□无
完成原单位终止
劳动合同作业
□有
□无
离职
证明
□有
□无
参加
政党
□有
□无
交通工具汽车：□有□没有/ □有驾照□无驾照
机车：□有□没有/ □有驾照□无驾照
公交车：□□其他：
自备：□汽车-- cc
□机车-- cc
□自行车
语言□英语□法语□日语□其他兴趣
专长（美术专长的，请附作品若干）
经济状况
房屋租金贷款负债家庭每月负担个人每月费用□自有□租赁□其他
希望待遇应征职务可报到日期有无前科纪录□有，请概述：□无※本人慎重声明以上所填内容属实，如有虚填情事，愿受解雇处分。
※本人同意：如经贵公司录取通知者，应与贵公司签妥劳动契约书后，始发生劳雇关系。
应征人员签名：应征日期：年月日。
197-某公司员工薪酬福利管理规定(DOC-13页)
员工薪酬福利管理规定1 目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本管理规定。
本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工。
2 薪酬管理的基本前提2.1 坚持按劳分配的分配原则按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。
在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。
2.2 薪酬管理体系的基本构成2.2.1 薪酬体系构成薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有项目构成，包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。
所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。
关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。
2.2.2 员工职级系统公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级：2.2.3 绩效考核管理员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据，具体操作办法详见本管理规定第5条。
2.3 影响薪酬水平的因素确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素的影响：2.3.1 当地消费物价指数2.3.2 有竞争力的行业平均收入水平2.3.3 公司的盈利能力2.3.4 公司内部平衡因素2.4 全员目标年薪制公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法（不含业务系列员工），即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平，同时依据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI）和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数，年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。
2.5 员工薪酬水平概算各职级员工年度薪酬水平概算如下表：（金额单位：元）表2.5各职级员工年度薪酬水平概算表图2.5 各职级员工年薪范围概算示意图3 设计和调整薪酬管理体系的原则3.1 员工薪酬总额的增长幅度不宜超过公司经济效益的增长幅度，员工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。
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应聘事业部：
应聘者姓名: 学历: 应聘部门: 应聘职务:
仪表举止:极佳良好较好一般差备注:工作兴趣:极佳良好较好一般差
工作知识:
极佳良好较好一般差工作态度:
极佳良好较好一般差表达能力:极佳良好较好一般差综合素质:极佳良好较好一般差
相关证件:身份证健康证其它：
签名:
年 月 日
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熟练一般差生疏Solidworks:熟练一般差生疏
签名: 年 月 日
实际操作能力:熟练一般差生疏备注：
专业水平:
熟练一般差生疏综合能力:熟练
一般
差
生疏
是否录用：
拟予试用 列入考虑 试 用 期： 备注事项：其它：
员工确认签名：签名:
年 月 日
评估结果: 同意录用不予录用签名: 年 月 日
同意录用不予录用签名: 年 月 日
说明：请将评估结果在“□”内打“√”标住（即，R ）和在空白处注明。
电脑水平测试
备注:电脑水平根据岗位需求,由用人部门选择鉴定。
面试资料表（员工）
H R 初评毕业证驾驶证流程：面试官填写面试结果→当事人确认→与《人事资料表》共同归档。
表单编号：FMC-HR-27,A4
经理批
准
总经理意
见
评估结果（主管级及以上人员适用）: 部
门
负责人
评估审核
评估结果：不予考虑六个月
三个月
其它： 个月
实行每天正班8小时，每周工作6天，因工作需要加班时，服从公司安排。
根据公司需要进行工作岗位调整时，服从公司安排。