多彩员工入职培训模板
新员工入职培训手册模板(5篇)
新员工入职培训手册模板（5篇）新员工入职培训手册模板（5篇）员工手册作为一份法律依据，确保了组织和员工的权益得到保护。
手册中包含了员工的权利和义务，规定了组织对员工的责任和义务。
以下是带来的新员工入职培训手册模板，欢迎大家一起来收看！新员工入职培训手册模板【篇1】一、培训目的1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质.二、培训程序1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核(不定期)2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查.三、培训内容中心(公司)岗前培训——中心准备培训材料.主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题.新员工入职培训手册模板【篇2】第一章精神规范第一条本公司的企业精神是:“创造、挑战、贡献”，这了是每位员工的精神规范标准。
公司将成为每位员工尽情发挥才智的舞台，每位员工应坚信:自己的奉献和才能在公司不会被埋没，一分耕耘必有一分收获。
创造--勇于思考和尝试新方法，以满足客户的需要;挑战--树立崇高的目标并全力为之奋斗，视困难为发展的契机;贡献--超越自我，致力于创造美好社会的长远目标。
第二条公司员工必须遵守中华人民共和国的各项法律和法规，遵守公司的规章制度，不断提高自己的道德水准和业务技术水平，成为勇于“创造、挑战、贡献”的合格员工。
第二章行为要则1.仪表--要整洁端庄，稳重大方。
2.环境--要清洁整齐，使客人和自己都愉快轻松。
3.待人--要温文有礼，和颜悦色，不卑不亢，牢记礼貌就是为人，事关公司事业、形象。
新员工入职培训计划模板（精选6篇）
新员工入职培训计划模板（精选6篇）新员工入职培训计划模板篇1一、培训目的1、使新员工了解MT公司的基本背景情况和企业文化。
2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、以及组织的期望，能尽快进入角色，并创造优良绩效。
二、培训期间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。
三、培训对象MT公司全体新员工四、培训方式脱岗培训和在岗培训五、培训工作流程六、培训内容(一)课堂教学部分1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关心的各类问题的解答。
2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。
3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。
5、安全知识：消防安全知识，设备安全知识以及紧急事件处理等。
6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。
(二)实践学习部分1、实地参观：参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所。
2、介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出贡献的骨干与新员工认识并交流恳谈。
3、在岗培训：培训所有新员工的服务意识、、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系等。
对符合基本要求并已熟悉掌握了部分基础理论知识的生产技术类员工实施定岗培训，根据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进行现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的掌握基本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺利上岗。
(三)户外活动部分组织新员工和部分老员工一起进行篮球比赛、羽毛球比赛以及各种户外活动，培养他们对企业的归属感和团结互助的意识。
七、培训考核培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三部分，课堂教学部分以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学部分以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动部分以他人评价为主，占考核总成绩的20%。
新员工入职培训模板
新员工入职培训模板新员工入职培训模板第一部分：欢迎和介绍 (300字)首先，我们衷心欢迎您加入我们企业的大家庭！在这里，我们竭诚地希望您能享受您在公司的工作和成长过程。
本次培训旨在向您介绍公司的使命、愿景和核心价值观，以及为您提供所需的信息和资源，帮助您尽快适应公司文化和工作环境。
第二部分：公司概况 (500字)在这一部分中，我们将向您介绍公司的概况。
我们将包括以下内容：1. 公司背景：包括公司的历史、发展和成就等。
2. 公司组织结构：介绍公司的组织结构，包括各部门的职责和联系人。
3. 产品和服务：介绍公司的主要产品和服务，以及一些关键客户和市场竞争情况。
第三部分：岗位职责和期望(500字)在这一部分中，我们将向您介绍您的岗位职责和管理层的期望。
我们将提供以下资料：1. 岗位职责：详细说明您的岗位职责和所需技能。
2. 期望结果：介绍您岗位的期望结果，以及如何衡量您的绩效。
3. 管理层期望：阐述管理层对您的期望，包括专业素养、团队合作、创新能力等方面。
第四部分：培训和发展 (400字)在这一部分中，我们将提供关于培训和发展机会的信息。
我们将包括以下内容：1. 内部培训：介绍公司内部培训计划和课程，帮助您提升技能和知识。
2. 外部培训：讨论公司对员工参加外部培训的支持和鼓励。
3. 职业发展规划：提供一些建议和资源，帮助您在公司获得个人和职业发展。
第五部分：员工福利和待遇 (300字)在这一部分中，我们将介绍公司为员工提供的福利和待遇。
我们将包括以下内容：1. 薪酬和奖励制度：介绍公司的薪酬和奖励制度，包括工资结构、绩效评估和奖金计划。
2. 福利待遇：介绍公司提供的福利待遇，包括保险、健康保障、休假等。
3. 职业发展：讨论公司对员工职业发展的支持和机会。
第六部分：遵守公司规章制度和行为准则 (300字)在这一部分中，我们将强调公司的规章制度和行为准则的重要性。
我们将提供以下信息：1. 行为准则：详细阐述公司对员工行为的期望和要求，包括道德标准、保密要求和冲突利益等。
公司新员工入职培训精美模板
行政管理制度
员工行为规范 员工入职一周后，必须着工服或正装上班。
·员工必须遵守公司的各项规章制度，维护公司利益； ·遵循公司管理流程、接受上级的工作安排，做到日毕日清； ·保持办公环境安静有序，不得在办公场所大声喧哗，嬉笑打闹； ·未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等； ·工作时间严禁做与工作无关的事情，各司其职，严禁玩忽职守； ·严禁利用职务之便收受回扣、好处费、中间费和贵重物品等； ·严禁弄虚作假欺瞒公司，严禁伪造单据，虚报费用； ·节约用水，用电，人走灯灭、关电脑、关空调、关饮水机、锁好门窗； ·严禁占用公司资源处理个人业务。
薪酬与福利
工资实行背靠背，不得透漏自己的工资，也不得以任何形式打听别人的工资
当月实际工资= （基本工资+岗位工资+绩效+补贴）-（事假、病假、旷工缺勤扣款）-（代扣代缴社保）-(个人所得税) 当月日工资=（基本工资+岗位工资）/月正常出勤天数 当月小时工资=当月日工资/8
工资发放时间：公司发薪日为每月X日，发放上月工资，若工资发放日 为节假日或提前或顺延，具体发放时间以财务通知为准。 员工工资卡办理：新入职员工需在发薪日前三天自行在当地XX银行办理一 张银行卡，并将银行卡复印件及签名送至财务处。
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离 职
员工严重违法公司规章制度有如下行为之一的： ·月度内累计10次违反公司规章制度的行为； ·不服从部门主管及公司领导工作安排的； ·泄露公司商业秘密的（含客户商业秘密的）； ·未经公司安排，擅自使用公司资源承揽公司外业务的； ·未经公司批准，擅自将公司钱、财、物占为己有或非法使用的； ·涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证及重要文件；或伪造盗用公司印章的； ·发生与职务有关的受贿，收受回扣或以不正当的手段获得利益的； ·连续旷工二天以上（含二天）者或月累计旷工三天（含三天）以上的，年度累计旷工10天（含10天）以上的； ·其他行为给公司带来1000元以上经济损失的； ·根据公司各项管理规定，被公司处以严重警告处分的。
公司企业员工入职培训模板(一)
公司企业员工入职培训模板(一)公司企业员工入职培训模板在现代社会中，企业员工作为公司的重要力量之一，其入职培训是企业管理的关键任务之一。
为了确保员工尽快适应公司的工作环境和文化，公司应该制定一套完整的入职培训模板。
下面我们将从培训内容、培训形式等方面，简要介绍员工入职培训模板的具体内容。
一、培训内容1. 公司组织架构及工作流程：员工应该熟悉公司的组织结构，包括业务部门、财务部门、人力资源部门等等，以及公司的工作流程，比如公司的决策流程、审批流程等等。
2. 公司文化：公司的文化包括价值观、标准、传统和战略目标等等。
对于员工来说，熟悉公司的文化有助于他们更好地融入公司，并为公司工作贡献自己的力量。
3. 相关政策和制度：公司的各种政策和制度都应该在入职培训中进行详细介绍。
这些政策和制度包括公司的薪资福利、休假制度、考勤制度、职业发展规划等等。
4. 工作技能及知识：针对不同的部门和职位，公司应该对员工进行相应的技能培训和知识培训。
比如，对于财务部门的员工，他们应该熟悉财务报表的分析和处理，对于销售部门的员工，他们应该熟悉销售技巧和客户管理等等。
二、培训形式1. 岗位培训：针对不同的职位，公司应该组织针对性的培训，帮助员工尽快了解和掌握自己职责范围内的工作。
2. 理论培训：公司应该组织理论培训课程，帮助员工了解公司的组织结构、文化、政策等等，同时也应该让员工了解行业发展动态和竞争对手的情况。
3. 实践培训：为了让员工更好地掌握工作技能，公司应该组织一些实践培训活动，让员工亲自上手操作，加深他们的理解和记忆。
三、培训效果评估在完成培训之后，公司应该及时对员工的培训效果进行评估，对培训成果进行检验。
比如可以通过让员工接受考试、评估绩效等方法来评估培训效果，以便及时发现培训中的不足之处，提高员工的工作质量和效率。
总之，好的员工入职培训模板可以使员工更好地适应公司的工作环境和文化，同时也可以提高员工的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
新员工入职培训模板
学习销售十大流程及实操演练
五天
销售顾问办公室
内训师
1、熟记十大流程及演练、不断演练，达到熟练为止（流程考核请参考流程考核表）
2、理解为何要做销售流程及销售流程的意义。
6
学习保险业务及预算
一天
销售顾问办公室
内训师
1、熟练及快速、准确算出各项目不同保额保险预算
2、运用NFABI原则讲解每项保险内容意义及保险范围，并简单对理赔服务进行介绍。（每一项保险讲解务必通俗易懂，便于客户理解）
日常工作时间
展厅
安排专职销售顾问及内训师
1、参与正常值班与师傅一组，多观察资深销售顾问接待客户
2、反复演练，直到流程熟练为止
3、通过流程考核可提前转正
7
学习银行按揭、上汽财务信贷业务
一天
销售顾问办公室
内训师
1、熟记各银行利率及贷款时间
2、熟记上财利率及活动内容
3、熟记各银行及上财办理贷款的各项流程
4、整理资料有条理，收集资料齐全，复印后资料及时还给客户
5、根据客户所表述情况，分析出客户信用情况，是否属于优质客户，可简单判断客户信贷通过难易度
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参与正常值班，演练
2、每日清洁展车及卫生区域
3、熟记品牌历史及各车型参数
3
学习汽车基本常识
二天
销售顾问办公室
内训师
1、熟记汽车基本常识，能点出展车各个部件的名称
2、考核时间在此课程结束后第一天进行考核
4
学习销售基本知识
一天
销售顾问办公室
内训师
1、理解顾问式销售定义。
2、了解顾问式销售好处。
3、能背出销售三要素及MOT定义及作用。
入职员工15天学习考核项目明细
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财务专区
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培训课程介绍
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信息专区
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培训课程介绍
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讨论与交流
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2005： 2005： 2002： 2002： 2001：
2011 2009 2005 2001
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主要客户
钢铁
有色金属
水处理 电力
石油化工
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经营业绩
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企业文化
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行政专区
o 前台总机T： o 传真： o 发传真：按监听 输入号码+#
号 按绿色传输键。 o 企业邮箱格式：
听到信
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行政专区
《名片申请表》
《资料需用申请表》
部门经理审核签字 上交行政部/市场部
《行政办公用品需用申请表》
领取/快递寄出
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培训课程介绍
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组织架构
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分管部门：
领导团队
× ×总 × ×总
× ×总× ×总× Nhomakorabea总 × ×总
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员工队伍
公司现有员工总人数约× ×人。岗位结构及学历结构如下：
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XXX
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汇报人：XXX
01
培训方式
线上培训
培训方式：通过在线学习平台 进行培训
优势：方便快捷，不受地域限 制，节约成本
适用范围：适用于远程办公、 异地培训等场景
注意事项：确保网络稳定，保 证培训效果
线下培训
培训形式：面对面授课，互动性强 培训内容：涵盖公司文化、产品知识、销售技巧等 培训时间：固定时间，一般持续数天或数周 培训地点：公司内部或外部场地，如会议室、培训中心等
稻壳公司
新人入职培训模板
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汇报人：XXX
目录
培训目标
01
培训内容
02
培训方式
03
培训效果评估
04
培训计划安排
05
01
培训目标
帮助新人快速融入公司
培训目标：使新人了解公司文化、 价值观和规章制度
培训目标：提高新人的团队合作 意识和沟通协调能力
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培训目标：帮助新人掌握岗位技 能和业务流程
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培训师专业领域：涵盖各个领域， 能够满足不同需求
培训师课程设计：根据学员需求 和实际情况，制定个性化的培训 计划
培训场地与设施
培训场地：公司内部培训室
设施：投影仪、音响设备、白 板、桌椅等
培训环境：宽敞明亮、舒适整 洁
安全措施：灭火器、紧急出口 等
培训预算与费用
培训预算：根据企业规模和需求，制定合理的培训预算 费用分配：将预算合理分配给培训课程、讲师费用、场地租赁等 成本控制：在保证培训质量的前提下，采取措施降低成本 费用报销：为员工提供培训费用报销的流程和要求
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