质保部
质保部工作计划
质保部工作计划
一、质保部整体目标。
1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户需求。
2. 不断优化质量管理体系，提高质量管理水平。
3. 加强内部沟通和协调，促进质量管理工作的顺利进行。
二、具体工作计划。
1. 完善质量管理体系。
对现有质量管理体系进行全面审查，发现问题并提出改进建议。
设立质量管理目标，制定相应的计划和措施，确保质量管理体
系的稳定和持续改进。
2. 加强产品质量监管。
加强对产品生产过程的监督和检查，确保产品符合质量标准。
建立健全的产品质量档案，对产品进行全程跟踪管理，确保产品质量可追溯。
3. 提升员工质量意识。
组织质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和重视程度。
建立奖惩机制，激励员工积极参与质量管理工作。
4. 加强与其他部门的沟通和协作。
与生产部门、销售部门等其他部门加强沟通，协调好各部门之间的关系，确保质量管理工作的顺利进行。
建立定期沟通机制，及时解决质量管理中的问题和矛盾。
5. 定期质量管理评估。
设立定期质量管理评估的时间节点，对质量管理工作进行全面评估，发现问题并及时改进。
以上为质保部工作计划，希望通过全体员工的共同努力，实现质量管理工作的持续改进和提升，确保产品质量的稳定和可靠。
质保部工作总结最新版5篇
质保部工作总结版5篇质保部工作总结版篇1一、坚持问题管理产品质量实现闭环控制：在20__年，质保部始终把质量管理放在首要位置，坚持问题管理，本着“发现一起，分析一起，考核一起”的原则，对质量问题坚决不放过，坚持把质量分析会开到工人层面，使一线操作者能够确实体会到质量问题的严重性。
全年外部不良质量信息反馈共107起，下发质量问题整改单共232起；针对各类质量问题共召开质量分析会50余次，共考核164人/次，考核金额14980元。
二、加强产品实名制、报检制及转序交接控制，质量须全员参与：质量实名制结合考核机制的实行，使全体员工的责任意识与质量意识有了显著提高，更使得质量管理模式从以往的少数人抓质量转变成现在的全员关注质量，真正做到全员参与质量。
目前数控车间有实名制编号人员27人。
编写产品有（窗立柱、卷边、380机加件、加热器型材），铝合金车间有实名制编号人员34人，打印产品有300km/h（线槽、间壁板、不锈钢焊接件）、上海12号线侧墙。
近期开展“小资质”评选活动，铝合金车间评选12人、数控车间评选11人专门加工重点产品，对车间质量管理上取得非常好的反响。
在报检过程中，班长为报检员，负责本班组产件的报检，对内部自检合格产品进行确认，并填写报检单通知质检员，对质检员查出的不合格品组织返修，返修后再次通知检查员检查，质检员检查合格后，放入转序区，要标明产品名称、物料号和数量，成品和半成品分开存放。
转序人员要填写产品转序记录。
产品转入下车间时检查员要对上序产品进行抽检并确认是否带有合格标识。
确认合格后，车间方可投产使用。
报检制的实施，车间各班组的三检意识得到显著的`提高。
跨车间转序报检率达到60%以上，较好的将不合格品控制在车间内部进行返修整改。
本年度产品一次交检合格率为：93%；交付产品合格率为：81%；三、为提高质检队伍建设，进一步确立把关作用：公司在抓质量的同时，也加强了对质检队伍建设的力度。
今年对质检员提出了更高的要求；1、由质检员结合自身实践编制检查标准，以培训会的形式向班组长进行宣讲，不仅提高了质检员自身的能力素质与业务水平，也使基层员工得到了学习。
部门职责 (质保部)
（三 ）
实验室（三坐标测量室）
1 严格按照测量计划执行，保证测量覆盖率，具有效测量报告
2 组织进行新产品的检具、模具以及样架的认可工作、评价并反馈检验结果
3 将不合格（如有）测量结果反馈至各相关部门，并按照报警机制执行（如有必要）
4 负责实验室的三坐标测量仪的日常保养工作、及时安排、联系委外的年度保养工作
5 组织实施检验和试验，配合现场质量监控
6 定期制作质量报表，对公司质量信息趋势进行统计、分析
7 召开公司级Top-Q会议，解决顾客抱怨、生产过程中产生的、难以解决的问题
8 负责公司计量器具的管理
9 负责公司生产现场工装夹具的日常维修、维护保养
10 负责公司产品焊接件的尺寸控制、参与公司新项目开发
11 负责工装夹具机械部分、纯气动元件、气缸组建的备件管理
四 部门组织机构有效说明 组织机构版本号/批准日期：1.0/2011.9.13
审核
批准
日期
根据生产计划，按有关标准、技术协议及时组织完成工厂本部及各项目公司半成品、成品试验方案的编制、试 3 验的实施，计算试验结果及出具试验结论的工作。出具正确的试验报告和收集、整理、装订、审核产品出厂资
料；对返厂返修产品的试验；协助完成用户的监造工作及提供用户监造资料
4 对不合格品信息进行统计、记录、分析并采取有效纠正预防措施
二
部门关键指标：与部门职责紧密相关，体现部门绩效，可进行量化（根据公司业务目标更新，定期更新，只需 描述具体指标内容，数值勿描述）。
1、对原材料、成品/半成品质量进行鉴别、判定、统计、汇总、分析、质量问题的有效预防；
2、保证各类计量器具的有效性；
3、完成公司的年度内审目标、配合第二方、第三方审核、回复有效的整改措施并跟踪落实；
质保部职责
1．负责组织质量管理、计量管理、质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
2. 负责组织编制年、季、月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作
计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷，并向总经理报告质量保证体系运作情况。
3. 负责抓好全员质量教育工作。
定期组织各岗位质量教育培训，强化质量管
理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度。
4. 负责对公司产品和服务质量进行监督、检查、协调和管理。
5. 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息。
6. 负责公司质量事故的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠
纷，并明确的提出处理意见。
对一般质量事故，全权处理；对重大质量事故，提出处理意见直接上报总经理，经总经理批准后方可处理。
7. 负责建立和健全质量岗位责任。
明确各岗位职责、权力和义务，及时制订
或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律。
8. 负责收集公司产品售后质量服务资料。
定期或不定期的进行市场调查、客
户抽查，及时编写质量市场调查分析报告，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据。
9. 负责编制年、季度产品质量统计报表。
建立和规范原始记录、台账、统计
报表质量统计审核程序，培训专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量。
10.负责定期进行质量工作汇报。
定期在年、季、月度的生产经营计划会用口
头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报。
(完整版)质保部各岗位职责
质保部人员岗位描述一、检查主管：1．在部长的领导下，负责检查室人员的管理工作；2．负责分管所有产品的检验工作；（包括材料进货检验、零部件工序检验、成品完工检验）3．按投料计划和生产计划向产品检查师和检查员下达检验任务并对其进行指导和管理；4．负责审核产品检验计划或质量计划；5．对检查师、检查员的工作进行组织和监督，保证未检验合格的产品不投入加工和使用；6．负责指导产品检查师、检查员的技术业务工作，并指导其收集整理各类质量记录并归档；7．负责审查产品质量证明书及产品合格证，保证其完整性和准确性；8．负责对产品检查师和检查员工作质量进行考核；9．负责监督检查产品工艺的执行情况；10．及时向部门领导汇报现场出现的重大质量问题；11．负责监督不合格品的处理符合规定要求；12．组织和进行对检查人员的业务培训和绩效考核；13．负责产品质量档案资料的入库、保管、借用、销毁。
14．负责管理检查人员的资格。
15．负责配合锅检所监检员对压力容器产品的监督检验工作；16．分析每日、每周和每月工序检验情况并总结，定期向部长递交一周质量情况报告和月度质量情况总结报告；17．负责审查产品检查室所有人员的工作日志；18．负责产品检查室的6S管理工作和考核工作；19．完成部长交办的其他工作；二、产品检查师1．接受检查主管下达的任务，完成分管产品的检验工作；2．编制产品检验计划、检验记录卡等检验文件；3．向各工序检查员下达检查任务单，指导检查员完成产品规定的检验工作；4．工序检验完成后应督促检查员提交质量检验记录；5．收集、汇总、整理分管产品的质量检验原始记录，检查审核所有检验记录和试验结果报告；6．填写产品合格证书，并对产品资料的准确性、完整性负责；7．负责对分管产品的不合格品进行判定和处理，对于重大不合格品的处理过程，还应向主管或上一级领导及时汇报；8．负责监督水压试验的全过程并在水压试验单上签字；9．检查出厂产品的铭牌标记；10．负责完工产品所有原始资料的存档工作；11．按部门要求做好每天的工作日志；12．完成主管交办的其他工作。
安全质保部职责
安全质保部职责
安全质保部的职责主要包括以下几方面：
1. 制定安全质保方针与目标：负责制定公司的安全质保方针和目标，并确保其与公司的战略目标和价值观相一致。
2. 确立安全质保体系：根据国家和行业标准，建立适合公司实际情况的安全质保体系，包括安全质量控制流程、标准化文件、相关指导文件等。
3. 提供安全质保培训与咨询：组织和实施针对公司员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理、事故调查等方面，提高员工的安全意识和技能。
4. 开展安全质量审查与评估：定期开展安全质量审查和评估，发现存在的安全隐患和问题，并提出改进建议和措施，确保公司的安全质量水平达到标准要求。
5. 组织安全事故调查与处理：负责组织和指导安全事故的调查与处理工作，分析事故原因，确定责任，并提出防范措施，确保类似事件不再发生。
6. 管理供应商和合同安全：对供应商进行风险评估和监督，确保其符合公司的安全质保要求，并管理与供应商签订的合同，保障合同执行过程中的安全和质量。
7. 与监管机构和第三方组织沟通协作：与相关监管机构和第三方认证组织保持密切的沟通与协作，确保公司的安全质量管理符合法律法规和标准要求。
8. 不断改进安全质保工作：根据公司和业界的发展变化，及时调整和改进安全质保工作，提高公司的安全管理水平和质量水平。
总体来说，安全质保部的职责是确保公司的运营过程中安全性和质量的可靠性，保护员工和用户的安全利益，提升公司的竞争力和可持续发展能力。
安全质保部职责（4篇）
安全质保部职责安全质保部主要负责企业的安全管理和质量保障工作，确保企业生产经营活动的安全与合规性，保障产品和服务的质量。
下面是安全质保部的主要职责，共计____字。
一、安全管理职责1. 制定并完善企业安全管理制度和规范，确保企业的生产经营活动符合国家法律法规和相关标准要求。
2. 负责组织并实施企业的安全生产工作，包括对生产设备、生产工艺、生产环境等进行安全评估和风险分析，制定相应的安全措施和预案。
3. 组织并开展安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确使用设备、采取安全防护措施并应对突发事件。
4. 配合相关部门，组织进行事故调查和处理，分析事故原因，提出改进措施，防止事故再次发生。
5. 负责协调与政府相关部门的沟通和合作，确保企业在安全管理方面符合相关法律法规和政策要求。
6. 管理和维护企业的安全设施和应急物资，确保设备完好并能够及时应对各类突发事件。
7. 进行安全隐患排查和整改工作，及时发现并消除各类潜在安全风险，确保生产活动的安全可靠进行。
8. 组织并开展各类安全评估和审核工作，评估企业的安全风险，对存在的问题进行及时整改。
9. 负责建立和维护企业的安全档案和相关数据，定期报送安全报告，并对安全工作进行总结和分析。
10. 进行安全培训和科普宣传工作，提高员工和社会公众对安全知识的认知和了解，提高安全意识。
二、质量保障职责1. 制定并完善企业的质量管理制度和规范，确保产品和服务的质量符合国家和行业标准要求。
2. 组织实施企业的质量管理体系，包括质量计划、质量控制和质量改进等方面的工作。
3. 定期进行产品质量抽检和检验工作，确保产品的合格性和稳定性。
4. 负责组织和开展产品质量投诉处理工作，及时处理用户的投诉和意见，提供满意的售后服务。
5. 管理和维护产品质量档案和相关数据，对产品的质量状况进行监控和分析。
6. 负责组织和开展质量培训和教育工作，提高员工的质量意识和质量技能，促进质量管理的持续改进。
001质保部工作职责1
001质保部工作职责1质保部工作职责质保部是企业中非常重要的一部门，负责确保产品和服务的质量符合客户的要求和标准。
在一个企业中，质保部门通常承担着以下几个主要的工作职责：1. 制定和执行质量管理体系：质保部门负责制定和执行质量管理体系，确保企业的产品和服务符合相关的质量标准和要求。
这包括确定质量目标和指标，制定和修订质量管理程序和流程，确保质量管理体系的有效运作。
2. 制定质量计划和检验标准：在产品开发或服务提供的过程中，质保部门负责制定质量计划和检验标准。
质量计划包括产品或服务的质量目标、质量控制点和质量检验方案等，以确保产品或服务的质量符合要求。
检验标准是根据客户需求和产品特性来确定的，用于评估产品的质量。
3. 进行质量检验和测试：质保部门负责进行质量检验和测试，以确保产品或服务的质量符合质量标准和要求。
这包括对原材料、半成品和成品进行检验和测试，以及对生产过程中的关键环节进行监控和验证。
4. 处理质量投诉和异常事件：质保部门负责处理客户的质量投诉和其他质量异常事件。
他们会对质量问题进行调查和分析，找出问题的根本原因，并采取相应的纠正措施，以预防类似问题的再次发生。
5. 实施质量改进活动：质保部门负责实施质量改进活动，以提高产品和服务的质量水平。
他们会通过数据分析和质量绩效评估，确立质量改进的目标，并制定相应的改进计划和措施，推动质量管理的持续改进。
6. 进行供应商评估和管理：质保部门负责进行供应商的评估和管理，以确保供应商的产品和服务符合质量要求。
他们会对供应商进行审查和考核，建立供应商质量管理体系，并定期跟踪和评估供应商的绩效。
7. 进行内部培训和教育：质保部门负责进行内部培训和教育，提高员工的质量意识和质量技能。
他们会组织内部培训课程和培训活动，培养员工的质量管理能力，推动质量文化的建设。
8. 参与新产品开发和项目管理：质保部门参与新产品开发和项目管理，负责评估产品的可行性和质量要求，提供技术支持和质量保证。
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质保部5-7月份迎审文件清单及重点工作安排
文件准备：
1．新版质量手册（书面）。
王婷婷
2．2012年管理评审报告（书面）王婷婷
3．2011-2012年质量例会资料及记录王婷婷
4．质量目标设定理由及说明葛宝宏
5．2012年内部审核计划和实施记录、不符合报告（书面）王婷婷
6．量具台帐，量具年度校准计划和记录孙玉君
7．量具NG判定时的处理程序孙玉君
8．与分供方质保协议罗立/吴尽能
9．原材料检验计划和检验记录吴尽能/马琨
10．合格供方PPM或不良率吴尽能/罗立/孙玉君11．2011年-2012年分供方不合格整改报告及验证吴尽能/罗立12．内部不合格处理（内部信息、处理记录、检验记录、作业指导书、票据、整改计划、验证）。
葛宝宏传递终检、各车间13．外部信息清单、整改计划、返修单据、报废单、措施验证葛宝宏/陈泓达传递营销部、各车间
16、提供半年顾客零公里数和半年平均数。
葛宝宏传递营销部。
17、终检作业指导书、检验记录、报告。
葛宝宏
18、新材料或新材料厂家首批首件报告及原材料认可报告。
负责人：吴尽能。
19、外协产品检验记录、首批首件报告、认可报告，厂家检验报告准备。
负责人：罗立
20、分供方审核计划、报告。
负责人：王婷婷。
21、2012年高额索赔控制措施、项目计划。
负责人：杨乐。
22.准备2012年1-4月份终检及车间不合格品分析报告。
要确定标准格式。
重点工作：
1、废品分析每月进行，采用优先减少计划确定多少品种进行分
析，每个品种都要分析，分析到工位，采取措施。
内废统计
要求车间统计到缺陷种类、设备、工序追溯到人员并计算废
品率，确定人为因素占有的几率，对操作者进行培训，减少
人为因素产生的废品。
同各车间核对。
负责人：葛宝宏。
2、分选包装车间分选仪缺陷统计分析及挑选台上缺陷件统计分
析由葛宝宏负责。
统计完成未分析。
3、内部信息应采用缺陷卡的形式进行统计，并定期将数据传到
技术中心以作为FEMA的输入。
负责人：葛宝宏。
4、抗氢脆检验样件、试验装置、报告由吴老师负责。
5、2012年四月对保定长城产品进行产品审核对提交报告。
负责人：王婷婷
6、退火炉不合格准备、热料检验增加硬度均匀性检查。
由吴老
师对材料改制车间和材料检查班进行整改验证。
7、原材料质保书核对由吴老师对材料检查班进行检查。
8、Pc退修品单中，返修路线要详细、明确，应规范填写，不合
格状态描述要明确，会签栏要签字，应明确填写项目，填写
部门及人员，附返工计划与重新检验记录相应与内外部信息
核对。
与分选车间返工品标识文件包核对。
负责人：葛宝宏。
9、普查解放公司、轿车产品、一汽大众产品终检卡及量检具。
负责人：罗立/葛宝宏。
10、各实验室人员上岗资质证书准备在班上。
谭博、陈鸿达培训记录由吴老师准备上报李洪泉。
张静雪培训记录由张艳杰、邵洪斌负责准备。
邵洪斌、张冰、许萍萍上岗必须带近视镜达到1.0。
谭博热快培训记录、张静雪冷二培训记录。
由王婷婷通知负责人。
11、顾客特殊要求培训、检验经验交流培训。
由王婷婷负责。
12.实验室设备有要求时进行检定、校准、标识清晰、有操作规程；环境温、湿度要记录。
负责人：各班长。
13、冷二试验室：工作环境要整顿，空调要修好；轮廓仪不合格记
录要与车间核对，如无法编写合格报告则协调车间补填委托登
记。
齿尖齿侧裂纹检验第一次不合格时，要有二次委托，并第
二次交检合格，否则车间要有不合格品记录。
此工作由吴老师
指导冷二实验室完成。
14、机械性能、理化实验室的报告要与终检核对，尤其是不合格的
情况。
负责人：吴尽能孙玉君葛宝宏。
15、新项目检验方法要及时与顾客实验室进行沟通。
吴尽能、孙玉
君。
16、热料如有不合格涉及化学成份时要通知化学班核对。
负责人：
吴尽能/马琨/孙立峰。
17、仪表班要检查各车间设备仪表上的合格证并及时整改。
与材料
改制车间、热处理车间核对炉温曲线的检验情况及报告。
负责人：孙玉君邵洪斌。
18、终检班要与表面处理车间核对摩擦系数、盐雾试验和镀层厚度
检验情况，并在终检报告中体现。
19、每班对脱磷效果的检验频次不够，增加检验人员已提交公司。
明年增加。
以上工作要求5月20日前完成.
质保部
2012.5.12。