行为评估表(一般管理人员篇)
中层管理人员素质能力360度评估表
素质 名称
高效精准
素质 根据计划、流程、规程、制度和指令，准确、快速、完整地完成任务，并
定义 达到目标。
1 执行任务善始善终，凡有交办，必有反馈；凡有请示，必有回复。
评估得分
没偶经持行无 有尔常续为法 表表表表楷评
12345
2
能根据工作目标制定具体可操作的计划和实施方案，紧密跟进计划实施和 落实，及时汇报并修正偏差。
中层管理人员素质能力360度评估表
被评
估人
姓评名估
人姓
名
请
在
最
素质 名称
职业精神
评估得分
素质 坚守人格品德，坚持职业道德，对本职工作及其相关工作积极、主动、用 定义 心、尽力，并取得良好效果。
没偶经持行无 有尔常续为法 表表表表楷评
1
准确认知并把握自己在公司中的岗位角色，让自己的言行在工作中严格符 合自己岗位角色的要求。
12345
5
清楚自己在公司中的岗位要求和定位，追求公司整体利益最大化，不搞个 人英雄主义。
12345
2
中层管理人员素质能力360度评估表
被评
估人
姓评名估
人姓
名
请
在
最
素质 名称
团队发展
评估得分
素质 定义
建立团队目标及工作原则，使团队成员承诺于团队目标及团队工作原则， 促进团队成员相互信任、相互支持，做好教练，关注他人的潜能与可塑 性，并在实际工作中帮助其成长。
4 强调工作的协作完成，而不是计较责任的划分。
12345
5 当工作出现矛盾时，主动从公司立场、从全局角度进行沟通和分析。
素质 名称
学习突破
1
12345 评估得分
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
员工任务执行情况评价表
蓝泰公司项目成员（经理、助理）任务执行情况评价表
1．评分说明：请依据被评对象应在考核期间内完成的任务目标，对实施任务当中的关键事件进行评价，在目标达成度一栏内填写与之对应的评价等级，评价尺度定义如下：1——未能达到任务要求，2——基本达到任务要求，3——全部达到任务要求，4——很好地达到任务要求，5——超过了任务要求。
2．表格填写说明：①“任务目标及权重”、“达成要求”两栏由被评对象的主管依照季度任务目标实施计划进行填写；②“任务关键事件”一栏，由被考评对象对达成任务目标过程中历经的关键事件所完成的好坏程度进行描述；③“目标达成度”一栏先由被评对象自评填写，再由主管对被评对象的实际目标达成情况与被评人评议确认最终评价等级；④若由于不可控因素被评对象没有按照预期目标完成接受任务，被评人可在“申辩及评语”一栏内依照实情填写申辩理由；⑤主管可在“申辩及评语”一栏内对被评对象的任务完成情况客观地填写评语；⑥由主管计算出被评对象在整个考核期间内任务完成情况的最终得分，并在“任务综合评价（得分）”一栏内填写综合评语与中肯建议。
被考评人：_________ 部门：_________ 职位：_________ 考评人：_________ 考评时间：2007年月。
履职能力评估表范本
特种设备作业人员(管理和操作人员)
取得质监总局特种设备作业人员
证书
《国家质量监督检验检疫总局关于修改(特种设备作业人员监督管理办法)的决定(质监总局140号令)
5
特种作业人员
1.取得安监总局特种作业操作证
2.取得住建部建筑施工特种作业
操作资格证
1. 《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》(安监总局30号令)
拆装电泵井井口爬杆
掌握操作规程，清楚作业风险
盘放电缆
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装电缆卡子
掌握操作规程，清楚作业风险
起下电泵机组
掌握操作规程，清楚作业风险
评估结果：
年月
评估人：
接受评估人
年月
评估说明：
1.执行能力评估：可利用日常观察沟通、理论考试、提问等方式进行。
2操作能力评估：可采取日常观察沟通、提问、现场操作、模拟操作等方式进行。
搬迁
掌握操作规程，清楚作业风险
摘挂驴头
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装螺杆泵驱动装置
掌握操作规程，清楚作业风险
接拆洗压井管线
掌握操作规程，清楚作业风险
洗压井
掌握操作规程，清楚作业风险
拆装采油树
掌握操作规程，清楚作业风险
起下光杆
掌握操作规程，清楚作业风险
起下抽油杆
掌握操作规程，清楚作业风险
装拆防喷器
掌握操作规程，清楚作业风险
履职能力评估表范本
管理人员年度履职评估沟通记录表
评估对象
职务
任职时间
评价内容
评价项目
具体表现
评价结果(杰出、优秀、良好、合格、不合格)
业绩表现
(履职情况)
养老院员工行为评价表
养老院员工行为评价表
为了更好地管理和提高养老院的服务质量，本评价表旨在对员工的工作行为进行定期的评估和反馈。
请根据员工的实际表现，公正、客观地进行评价。
一、基本信息
二、评价项目
2.1 工作态度
2.2 业务能力
2.3 工作成果
三、评价结果
1. 总分：100分
2. 评价等级：
- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）
- 不合格（70分以下）
四、评价人
1. 评价人：_________（填写评价人姓名）
2. 评价人职务：_________（填写评价人职务）
3. 评价日期：____年__月__日
五、员工反馈
1. 员工签名：_________（员工本人签名）
2. 反馈日期：____年__月__日
请评价人对员工的工作态度、业务能力和工作成果等方面进行全面评价，并给出具体建议和意见。
感谢您的认真评价，我们将根据评价结果对员工进行相应的培训和激励，以提高养老院的服务质量和员工的工作能力。
管理动作评估表(清水)
机电综合管网图纸评审1、地下室机电综合管网图纸由区域技术、成本、项目部、监理、总包安装、消防参加评审，并提交审批流程，缺1个动作扣20分/项；2、公共区域吊顶内机电综合管网图纸由区域技术、成本、项目部、监理、总包安装、消防参加评审，并提交审批流程，缺1个动作扣20分/项；3、总平区域机电综合管网图纸由区域技术、成本、项目部、监理、总包安装、消防参加评审，并提交审批流程，缺1个动作扣20分/项1、地下室机电综合管网图纸须组织区域技术、区域成本、项目部、监理、总包安装、消防单位综合评审，评审纪要问题需要调整综合管网图；2、楼层公共区域吊顶内机电综合管网图纸须组织区域技术、区域成本、项目部、监理、总包安装、消防单位综合评审，评审纪要问题需要调整综合管网图；3、总平区域机电综合管网图纸须组织区域技术、区域成本、项目部、监理、总包安装、消防单位综合评审，评审纪要问题需要调整综合管网图施工记录1、蓄水试验、施工放线、沉降观测、混凝土及抹灰养护记录任意一项缺失，扣30分/项；2、施工记录签字、资料、记录不完善或存在错误，扣10分/份。
3、随机抽查10个日期施工日志，无施工日志记录扣20分/份，描述内容不齐全或与抽查内容存在矛盾；每项扣10分；4、随机抽查10个楼层的《项目主体结构高强度等级砼浇筑监管台帐》（龄期达到30天），无《项目主体结构高强度等级砼浇筑监管台帐》扣20分/份，描述内容不齐全或与抽查内容存在矛盾，每项扣10分；实际检查确认；记录应该真实、准确、全面地记录与工程进度、质量等相关的问题；施工日志内容应包括：日期、天气、施工情况、施工人员动态、主要材料、设备进场情况、工程的验收情况等内容，重点检查重大风险、甲方及监理往来函件关联内容。
旁站记录1、检查周期内，随机抽查10份，无旁站记录，该项计0分；2、旁站记录存在缺失，扣10分/份；3、旁站记录内容存在瑕疵或问题未披露扣10分/份；1、对重要施工节点进行旁站（防水施工、混凝土浇筑、地下连续墙施工等）监理旁站记录真实可靠，满足现场施工要求。
管理人员同级互评表(副总)
管理人员同级互评表
被考核人
工作态度
业务品质工作完成情况执行力
工作
计划
团队
精神
沟通
合作
分
值
等
级责任感口碑评价自律性主动性
序号姓名
平时工
作热
情、忠
于职守
工作、为
人处事、
团结
自觉遵
守制度
积极主
动工作
工作风
险及安
全预防
工作中节
约、浪费
情况
对企业
忠诚度
工作效
率完成
情况
工作质
量完成
情况
工作能
力表现
情况
专业知
识熟知
情况
领导交办
事宜完成
情况
有效合
理计划
或安排
工作
与他人
共同协
作、共享
成果
与他人
或部门
合作沟
通情况10分10分5分5分5分5分5分10分10分5分5分10分5分5分5分
1 刘树堂
2 王红志
3 张学宝
4 党宝强
等级评定：A 90分（含）以上； B 80--89分； C 70-79分； D 69分以下填表日期。
公司考核表格-管理人员-表现贡献评估表
客户（包括组织内部的服务对象）服务
意识
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3.提供额外的帮助
4.以愉悦和友善的态度提供服务
工作品质
1.服从上级指示
2.遵守规章制度和业务规程
3.为后续的工作提供最大的便利
4.在无监督情况下保持工作质量的稳定
D. （4分） 需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求
E. （2分） 不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求
N. 此项目不适用于此人
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.表现出维护组织利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
6.注意培养和提高下属的工作能力
工作相关标准
该分项平均得分
等级
工作责任感
客户服务意识
工作品质
工作效率
工作技能
团队合作
个人发展
决策与授权计划与组织指与监控人员与团队管理工作绩效整体评估
主要工作改善建议（个人填写）
工作期望（主管填写）
上级主管审核意见
签名：
员工工作表现/贡献评估表
（管理人员用）
被评价者个人资料：
__
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分） 出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （8分） 优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
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行为评估表（一般管理人员篇）
培训内容：培训时间：培训老师：
1、在这次培训中，培训老师向你灌输并鼓励你采取哪些具体行为？
2、培训结束时，你想实现自己在工作中的行为转变吗？
□非常迫切□比较迫切□不怎么迫切
3、对培训中建议做的事情，你准备的怎么样？
□非常好□很好□有点准备□毫无准备
4、如果你不准备采取培训中讲授和倡导的行为，原因是什么？
（1）对我面临的情况来说，并不可行：
□非常重要的因素□在某种程度上比较重要 不重要（2）上司并不鼓励我改变以前的行为：
□非常重要的因素□在某种程度上比较重要□不重要（3）我没有足够的时间：
□非常重要的因素□在某种程度上比较重要□不重要（4）我试过了，但并不起作用：
□非常重要的因素□在某种程度上比较重要□不重要（5）其他原因：
□非常重要的因素□在某种程度上比较重要□不重要5、以后准备在多大程度上改变自己的行为？
□在很大程度上做出改变□在某种程度上做出改变□根本不会改变
6、怎样让培训项目对自己起到更大的作用，对此你有什么建议？。