2010房山区山区人口迁移集中安置项目起步区1#、3#住宅楼施工组织设计方案

房山区山区人口迁移集中安置项目起步区1#、3#住宅楼施工组织设计南通亦申建设工程劳务有限公司2010年03月02日第一章编制依据一.招标文件二.工程设计图纸三．国家、北京市及行业颁布的规范、规程1.国家、北京市主要法律法规2.现行有关施工规范、规程及检验评定标准3.主要标准图集四.企业文件1.我公司贯彻ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系标准所制定的，并经复审完善的管理体系文件及质量保证体系的相关程序文件；2.我公司制定的《施工组织设计、施工方案管理办法》；3.我公司企业标准文件。

五.其他参考文件1.建设部推广使用的十项新技术；2.北京市建筑施工现场安全防护基本标准；3.北京市建设工程现场管理基本标准；4.北京市建设工程现场管理环境保护工作基本标准；5.我公司编制的有关概预算资料；6.我单位同类工程施工经验、创优经验；7.对施工现场的实际情况及周边环境实地考察所得数据；第二章工程概况一.工程简介1.工程总体概况2.建筑设计概况3.结构设计概况二.现场概况1.工程位置本招标工程总面积10509m2，为房山区山区人口迁移集中安置项目起步区。

本工程栋号各方向均在建筑红线之内，建筑物各向外墙满足退红线要求。

2.工程的重点和难点本工程现场已经完成三通一平。

本工程施工现场能形成独立的区域和独立的出入口，可以封闭施工，便于施工管理。

本标段工程，栋号集中，施工协调管理难度较大；同时由于两个栋号必须平行施工，因此所需要的周转材料多，施工工人高峰期集中。

因此，如何协调管理各个施工队伍、调配施工用周转材料是本工程的重点。

3. 结合本工程特点，成立项目管理组织机构。

（详见下表）项目管理机构配备情况表房山区山区人口迁移集中安置项目起步区1#、3#住宅楼工程第三章施工部署我们将本着“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终给业主交上一份满意的答卷！一.管理目标为了圆满完成本工程的施工任务，我们根据本工程的重点、难点和特点并结合我公司的实际施工经验制定了如下的管理目标，并以这些目标为中心来组织开展各项工作。

1.质量目标区优质工程奖项、市级安全文明工地2.工期目标我们承诺本工程的工期为190日即：2010年3月10日开工，结构完成时间：2010年5月31日；装修竣工时间：2010年9月15日竣工。

3.现场安全文明管理目标达北京市安全文明工地标准，杜绝伤亡事故、杜绝传染病的发生。

4.现场环境管理目标营造绿色环保型施工，还首都一片蓝天，并采取有效措施杜绝扰民事件的发生。

二.管理体系施工现场按项目管理法组织施工，建立工程项目经理部，实行项目经理负责制。

在项目经理的领导下，本着精干高效的原则，现场项目经理部设置五个职能部门，并明确职责（组织机构及职责详见表）。

项目经理部由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、服从指挥、遵守纪律、有同类工程施工管理经验的人员组成，主要管理人员具有相应的岗位资格证书。

项目经理部统一负责思想政治工作，做好团结协作工作，协调好周边群众和友邻以及其它内外关系，促进和保证施工任务的完成。

工程主要部门职责分配表三.施工部署根据本工程特点，施工分为四个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段和主体结构验收阶段。

1.施工程序施工准备（含搭建临设、立塔吊）→挖土方→基础施工→主体结构→主体结构验收2.施工部署根据建设单位工期的要求，结合本工程的实际特点，本工程施工部署如下：2.1各个栋号采取平行施工，流水施工段划分见附图。

2.2选择两个具有类似工程施工经验的成建制的主要工种齐全的土建队伍进行施工。

按照施工控制进度，施工队伍动态地调整施工人数、施工机械以及施工周转材料。

四.选择综合素质好的施工劳务队伍1.劳务队伍的选择及主要劳务项目的划分根据企业资质、工程质量、社会信誉及队伍素质等综合情况，我们选择成建制的主要工种齐全的土建施工队伍，要求技术工种的操作人员要持证上岗。

2.主要劳动力计划根据工程特点、主要工程量及总工期要求，合理安排施工队伍数量以及施工工人人数。

所需劳动力计划见附表。

五.施工机械的确定在制定施工方案时,我们既考虑到使机械化施工最大化，以减轻工人劳动强度，提高工程质量，加快工程进度；同时也考虑到在充分满足施工要求的前提下使机械设备的使用周期和使用数量最小化。

1. 垂直运输机械基础、结构施工阶段，1#、3#每栋楼配备一台塔吊作为垂直运输机械；同时在建筑物外适当位置搭设马道作为人员的上下通道。

2. 混凝土施工设备本工程所需混凝土全部采用商品混凝土。

地上部分1#和3#使用一台地泵，并配备相应的混凝土布料杆和泵管进行施工。

3.钢筋加工设备两栋楼共设置钢筋加工设备1套。

4.木加工设备两栋楼共设木加工棚一个，配备电锯、电刨、压刨1套。

其他小型机械根据施工需要和施工进度随时进场。

六.主要施工方案的选择根据本工程特点，施工分为四个阶段：施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构施工阶段、结构验收阶段。

1.施工准备阶段按照施工现场平面布置图及现场实际情况，为立塔吊创造条件；其次进行暂设施工及现场临水、临电敷设，施工机械设备的安装和调试，现场施工道路及部分施工现场的地面硬化工作。

2.基础及主体结构施工阶段基础及主体结构施工流水段划分参见附图：流水段划分图。

钢筋加工区设在现场。

水平及竖向钢筋连接：18mm≤直径<22 mm的钢筋采用机械连接；直径＜18㎜的钢筋及墙体钢筋采用搭接连接，直径≥22mm机械连接。

梁、板模板采用木塑板、木塑龙骨、Ф48钢管支撑体系。

木制模板均在场内制作。

3.结构验收阶段主要做好成品保护、清理等工作，并组织好验收工作。

4.本工程主要编制的施工方案土方开挖施工方案、施工测量方案、钢筋施工方案、模板施工方案、砼施工方案、脚手架施工方案。

第四章施工准备一.技术准备1.组织各部门有关人员认真学习施工图纸，领会设计意图，组织图纸会审。

掌握工程建筑和结构的型式和特点，复核各主要尺寸及需要采用的新技术，同时审查建筑设备及加工定货有何特殊要求，对设计中的不详之处及疑难点，及早提出并解决，积极主动与甲方、监理、设计单位沟通，把设计及甲方的变更意图，在施工之前得以明确体现，指导施工。

要求各分包单位出具在工程结构施工中需要我方配合预留、预埋的各类洞口、管件的埋设位置详图、构造详图，以便于我方配合施工。

2.提前编制工程施工组织设计并进行交底。

针对特殊部位、施工难点部位制定切实可行的施工方案、特殊作业指导书等，逐级进行技术交底，指导施工。

3.组织所有技术人员认真学习新规范、新规程、积极推广应用建设部推广的十大新技术，积极学习，吸收国内外先进施工经验，充分利用已有先进的技术，提高该工程施工的科技含量。

4.认真学习监理规程，积极配合好监理单位的工作，保证各项工作顺利进行。

5.进行成本控制，制定供料计划，编制施工图预算和施工预算。

6.采用项目法施工，结构施工采用均衡小流水的施工方法，合理安排工序的搭接，采用项目管理电脑软件系统，对施工进度计划进行网络优化，积极作好各项技术保障，在保证各项工程质量的前提下，做好实际动态控制。

7.提前对各种仪器设备进行检查,未检定或超过检定周期的重新检定。

二.主要项目施工准备工作计划为了落实各项施工准备工作，加强对施工准备工作的监督和检查，对于各个施工阶段主要项目的准备计划如表：三.施工机械准备1.塔吊依据本工程现场状况及工程特点，塔吊：基础、结构施工阶段，1#、3#、每栋楼配备一台塔吊作为垂直运输机械。

争取有效工作范围覆盖95％以上的施工作业面和全部的施工材料加工场及堆放区。

在进场后首先进行塔吊基础桩的施工，抓紧时间安装，从基础施工阶段开始，我们将使塔吊尽早投入使用以解决施工现场内的水平及垂直运输问题，缓解建筑物资场内运输困难的矛盾。

2.钢筋加工机械两栋楼共配备钢筋切断机1台、钢筋弯曲机1台、钢筋调直机1台；其它钢筋加工机具若干。

3.混凝土输送机械地上施工阶段设置1台地泵，并配备相应的布料杆，确保砼供应量。

4.其它小型机械及时准备好各种钢筋加工、运输、砼工程所用的各种中小型机械，作好机械设备满负荷运转工作，保证机械使用状态良好。

5.施工机具进场计划制定施工机具需用量计划见表，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场。

并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作。

6.短期使用的机械短期使用的汽车根据施工需要随时租用，不再列入计划。

四.劳动力组织准备1.劳动力的技术培训工作针对本工程施工质量要求高等特点对操作人员进行专项技能培训，并对作业难度大的地方进行现场实物交底，提高工作操作技术水平。

对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育,保证工程“安全、优质、高效、低耗”地进行。

2.劳动力管理办理劳务队伍的各种备案手续,安排好工人进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。

现场实行全封闭式军事化管理。

3.劳动力计划根据工程特点、主要工程量及总工期要求，计划投入劳动力详见附表。

五.材料准备1.做好现场材料计划认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。

根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。

2.做好原材料加工对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。

3.做好材料调配由于本工程所使用的材料种类比较多且数量大，因此，项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到三级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。

4.做好材料招标根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供货能力。

本工程中的部分材料，如滚压直螺纹套筒等，都是影响工程结构安全和使用功能的重要因素，必须严把质量关。

六.现场准备1.“三通一平”工作现场已经完成“三通一平”工作。

2.建立建筑物平面控制网施工现场建立控制网，根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图的要求，进行控制测量，设立永久性控制桩。

对土方施工单位提供的控制网点要进行校核，办理交接手续，并经有关单位的确认。

3.设置各项临时施工设施根据本工程的特点对于现场平面布置我们本着“合理安排、充分利用、动态变化”来设计。

详见施工平面总布置。

七.施工现场临时用电1.拟投入现场主要机械设备一览表2.总体布置2.1依据施工现场机械布置情况和用电量，施工现场配备分配箱及专用箱16台。