浅议煤炭销售应收账款管理
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析应收账款管理对于煤炭企业的资金流动起着至关重要的作用。
煤炭企业销售煤炭产品后，需要从客户那里收取款项，以满足企业的生产经营和资金流动的需要。
如果应收账款管理不到位，客户欠款较多或欠款周期较长，会导致企业的资金周转速度减慢，影响到企业的正常经营和发展。
煤炭企业需要建立有效的应收账款管理机制，加强对客户的信用评估和风险控制，确保准时收回账款，提高企业的资金利用效率。
应收账款管理对煤炭企业的盈利能力和现金流量起着重要的影响。
煤炭企业的盈利能力主要体现在销售收入的增长和利润率的提高上，而应收账款的管理直接关系到销售收入和利润的实现。
如果应收账款的回收率较低，即客户不及时支付款项或有欠款的情况较多，会导致企业的销售收入减少，利润下降。
大量未收到的账款也会导致企业的现金流量紧张，影响企业的运营和投资活动。
煤炭企业需要加强对应收账款的管理，通过建立严格的应收账款回收机制，确保销售收入的实现和现金流量的稳定。
应收账款管理对煤炭企业的风险防范和信用风险控制起到重要的作用。
煤炭企业所面临的市场竞争和经营风险较高，如果对应收账款的管理不够严格，容易导致企业的信用风险增加。
如果客户无法按时支付款项或出现欠款的情况，不仅会导致企业的资金紧张和盈利能力下降，还会弱化企业的市场竞争力，并可能对企业的声誉和信用产生负面影响。
煤炭企业需要建立健全的信用风险评估体系，及时识别和防范潜在的信用风险，加强与客户的沟通和合作，保持良好的信誉和企业形象。
煤炭企业应收账款管理对于企业的资金流动、盈利能力、现金流量和风险控制都具有重要的影响。
煤炭企业需要高度重视应收账款管理的工作，通过建立有效的管理机制和控制措施，确保应收账款的回收率和实现率，提高企业的运营效率和竞争力，实现可持续发展。
浅议煤炭销售应收账款管理会计学专业本科毕业设计
会计学专业（本科）毕业论文姓名:年级：201*春会计本论文题目：《浅析煤炭销售应收账款管理》指导教师：毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。
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煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析煤炭企业是我国能源行业的重要组成部分，其发展和运营对于国家经济和能源安全具有重要意义。
在煤炭企业的运营过程中，应收账款管理一直是一个重要的问题。
应收账款的逾期催收、坏账风险、资金占用等问题都影响着企业的经营效率和盈利能力。
煤炭企业应收账款管理的分析与优化显得尤为重要。
1. 应收账款规模较大煤炭企业通常拥有庞大的客户群体和供应商群体，因此其应收账款规模较大。
这些客户群体涉及到各种不同的合同和交易，导致企业往往需要大量的时间和精力来处理应收账款。
由于煤炭行业的特点，部分客户可能存在支付能力不足或者丧失支付能力的风险，导致应收账款的逾期和坏账情况较为突出。
2. 应收账款管理存在混乱由于煤炭企业的规模较大，其应收账款管理往往存在一定的混乱。
部分企业缺乏完善的应收账款管理流程和系统支持，导致很多应收账款管理工作依赖人工进行，容易出现漏洞和错误。
部分企业由于对客户信用风险的控制不够，导致了应收账款的逾期和坏账问题。
3. 应收账款影响企业经营应收账款的逾期和坏账情况会直接影响企业的资金流动和经营效率。
煤炭企业面临着较为严格的资金周转周期要求，如果应收账款无法及时回笼，就会影响企业的现金流和盈利能力。
坏账问题也会对企业的盈利能力和财务状况造成不良影响。
二、煤炭企业应收账款管理的优化方向煤炭企业应当建立完善的应收账款管理流程，包括订单接收、发货、开票、收款等各个环节。
企业可以利用信息化技术，建立应收账款管理系统，实现对账款情况的实时监控和分析，确保账款的及时回笼。
企业还应当建立客户信用评估机制，对客户的信用状况进行评估和分类，有针对性地进行风险控制。
对于逾期的应收账款，煤炭企业应当建立健全的催收机制，采取一定的措施督促客户及时支付。
企业可以利用电话、短信、法律渠道等方式进行催收，同时还可以考虑与金融机构合作，提供应收账款保理等服务，减轻企业的催收压力。
企业还应当加强对应收账款的分类管理，对逾期账款和坏账进行及时处置，以减少不良影响。
浅谈煤炭企业应收账款的管理
售 的主 动 性 和 选 择 权 。 积 极 研 究 宏 观 经 济 形 势 的 发展 趋 势 ， 认 真 研 究 煤 炭 相 关 行 业 发 展 动 态 。 设置 明 细账 管 理 反 映形 成 日期 、 收 款政 策 、 还 款
情况 、 坏账情 况 、 账龄情况 、 余 额情况 、 催 收 责任 单 位 及 责 任 人 员 。 特别 是账龄分析 ， 要具体 、 客观、 真实 。 加强对账管理， 建立定期 、 不 定 期 对 账
理 者 业 绩 考核 ． 奖 罚 分 明催 使 企 业 管 理 者 加 强应 收账 款 的管 理 。 （ 二） 明确 部 门责 任 ． 加 强 部 门的 协 调 与 沟通
国 内企 业 ５ ０ ０强 排 名 收 入 是 重 要 指 标 之 一 ：国 有 煤 炭 企 业 经 营 业 绩 考 核 多 以煤 炭 产 量 、 销售收入 、 利润 、 资产 规 模 等 指 标 为 中心 ， 因此 煤
多年 的发 展 ， 总 结 出煤 炭 企 业 应 收 账 款 管理 的 重要 性 ． 文 章 中还 提 出 了 煤 炭 企 业应 收 账 款 管理 中存 在 的 问题 ， 并 提 出 了应 对 措 施 。
关键词： 煤炭 企 业 账 款 管 理
的 信誉 情 况 制 定 企 业 合 理 的 信 用 政 策 。销 售 部 门 建 立 完 善 的煤 炭 客 户
二十一世纪前十年 ， 随中国经济的高速增长 ． 作 为 基 础 能 源 的 煤 炭 市场需 求大增 ， 煤炭行 业经历 了高增长 、 高盈利 的 “ 黄金 十年” 。进 入 ２ ０ １ ２年 煤 炭 价 格 急 剧 下 滑 ， 煤炭行 业遭遇首 个“ 寒 冬” ， 为“ 保收入 、 保 增长” 煤炭企业大量采用赊销方式， 把存 货 转 化 为应 收 账 款 。 从２ ０ １ ０年 末至 ２ ０ １ ３年 ３月 底证 券 信 息 披 露来 看 ，煤 炭 企 业 应 收 账 款 大 幅增 加 ， 其中 ： 中 国 神华 ２ ０ １ ３年 ３月 底 较 ２ ０ １ Ｏ年 末 增 加 了 １ ２ １ ． ４ ６亿 元 ： 中 煤 能 源２ ０ １ ３年 ３月 底 较 ２ ０ １ ０年 末 增 加 了 ４ ９ ． ９ ５亿 元 ：冀 中 能 源 ２ ０ ｌ ３年 ３ 月底较 ２ ０ １ ０年 末 增 加 了 ２ ９ ． ７ ４亿 元 。 一 方 面 应 收 账 款 增 加 扩 大 了销 量， 增 加 了 收入 ， 同时扩大 了客户源 ， 减 少 了 存 货 的仓 储 成 本 和 存 货 贬 值 的 风 险 。 另 一方 面 也 降低 了资 金 使 用 效 率 ， 增加企业成本 ； 占用 了企 业大量的资金 ； 加 快 了现 金 的流 出 ； 夸 大 了企 业 经 营成 果 。 二、 目前我 国 煤炭 企 业应 收 账 款 管 理 普 遍 存 在 的 问题
露天煤炭企业应收账款管理问题刍议
露天煤炭企业应收账款管理问题刍议【摘要】露天煤炭企业应收账款管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接影响到企业的资金流动和经营效率。
本文主要从现状分析、问题分析、影响分析、建议提升和案例分析等方面探讨了露天煤炭企业应收账款管理存在的问题及解决方法。
在露天煤炭企业中，存在着账款回收周期长、坏账风险高等问题，严重影响企业的经营效益。
为提升应收账款管理水平，建议企业加强信用风险评估、加强内部管理、建立健全的应收账款管理制度等。
通过案例分析，可以看到有效的应收账款管理可以促进企业经营的稳定和持续发展。
未来，随着企业管理水平的提升和技术的应用，露天煤炭企业应收账款管理将迎来更好的发展趋势。
解决应收账款管理问题对企业发展至关重要，总结管理经验并不断优化完善管理机制是企业发展的关键。
【关键词】露天煤炭企业、应收账款管理、问题、现状分析、影响、建议、案例分析、解决、重要性、趋势、管理经验1. 引言1.1 露天煤炭企业应收账款管理问题刍议露天煤炭企业是中国煤炭工业的主要组成部分，应收账款管理问题一直是困扰企业发展的重要难题。
应收账款是企业经营过程中的一项重要资产，直接关系到企业的资金流动和经营效益。
但在实际操作中，露天煤炭企业的应收账款管理存在诸多问题，包括客户信用管理不严格、账款回收程序不规范、应收账款余额长期较高、坏账率偏高等。
这些问题直接影响到企业的资金回笼速度和运营效率，进而影响到企业的稳健发展。
对露天煤炭企业应收账款管理问题进行深入分析，并提出有效的解决方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将围绕露天煤炭企业应收账款管理问题展开深入探讨，分析现状中存在的问题和影响，提出相应的解决建议，并通过案例分析和经验总结，为企业未来的发展提供相应的参考依据。
从而帮助露天煤炭企业更好地提升应收账款管理水平，实现良性发展和持续增长。
2. 正文2.1 露天煤炭企业应收账款管理现状分析露天煤炭企业作为煤炭生产的重要组成部分，其应收账款管理面临着一系列挑战和问题。
煤炭企业应收账款管理分析
煤炭企业应收账款管理分析随着煤炭行业的持续发展壮大，煤炭企业的规模和业务量不断增加，企业在经营过程中面临的风险和挑战也在增加。
应收账款作为企业资金的重要组成部分，管理好应收账款对于企业的财务稳定和发展至关重要。
本文将从煤炭企业的特点、应收账款管理的重要性和挑战、优化应收账款管理的策略等方面进行分析。
一、煤炭企业的特点煤炭企业作为资源型企业，其特点主要包括生产周期长、销售周期长、资金周转慢、应收账款风险高等。
煤炭企业生产周期长，生产过程需要大量的投入，需要等到产品生产完成后才能实现销售和回款。
销售周期也较长，受到市场需求、政策调控等因素的影响，导致销售收款周期不确定。
煤炭企业的资金周转慢，相对于其他行业而言，煤炭行业的应收账款风险也相对较高。
二、应收账款管理的重要性和挑战1. 重要性应收账款是企业的经营资金，直接影响到企业的经营效益和财务状况。
良好的应收账款管理可以保障企业的资金安全，提高企业的资金使用效率，降低企业的资金成本，增强企业的抗风险能力。
2. 挑战煤炭企业在应收账款管理中面临的挑战主要包括市场价格波动大、客户信用风险高、销售渠道复杂等。
煤炭价格波动大导致企业在销售产品时面临价格不确定性，容易影响到客户的付款意愿和能力。
客户信用风险高是煤炭企业常见的问题，客户资信状况不明朗，难以判断客户的还款能力和意愿。
煤炭企业的销售渠道通常比较复杂，需要面对多个客户，管理和跟踪应收账款的难度大。
三、优化应收账款管理的策略1. 建立健全的应收账款管理制度煤炭企业应建立健全的应收账款管理制度，包括客户信用评估制度、销售合同管理制度、应收账款追踪管理制度等。
通过制度建设，规范企业的应收账款管理流程，加强对客户的信用管理和风险控制，提高应收账款的收回率。
2. 加强与客户的沟通和合作煤炭企业应加强与客户的沟通和合作，建立良好的合作关系。
通过与客户建立长期稳定的合作关系，可以加强对客户的信用了解，降低客户的信用风险，提高应收账款的回款效率。
自-浅谈煤炭企业应收账款管理及策略
浅谈煤炭企业应收账款管理及策略2012－10-11 8:45 张存虎 【大 中 小】【打印】【我要纠错】 摘要:煤炭企业通过销售产品和其他原因向购买单位收取的款项构成了企业的应收账款。
针对应收账款管理不善造成的对企业不利影响，文章从应收账款管理存在的问题及原因入手，结合煤炭企业实际情况，提出了针对性的解决对策。
关键词:煤炭企业;应收账款;对策煤炭企业通过销售产品和其他原因向购买单位收取的款项构成了企业的应收账款。
在市场经济环境下,企业间的竞争变的更为激烈。
为了生存和发展,迫使企业使用各种手段来扩大销售。
除了靠产品质量、价格、广告、售后服务等外，赊销也是扩大销售的手段之一。
企业采用信用政策销售必然会形成应收账款,作为企业流动资产的一个重要组成部分，应收账款同时也是企业资金管理的一项重要内容,管理的好坏将影响到企业流动资金的周转和经济效益。
如何管理好应收账款，防范应收账款发生给企业带来的风险，已成为当今煤炭企业生存和发展的一个重要问题。
一、应收账款管理不当对企业的不利影响第一,降低企业资金周转率，占用企业营运资金。
资金周转率是反映资金周转速度的指标。
企业资金只有在生产经营过程中不断地循环周转，才能使企业取得销售收入。
企业资金占用少，取得的销售收入多，则说明企业资金周转速度快,资金利用效果好。
应收账款是企业应收而未收的资产,是一种尚未实现的现金流入。
不断增加的应收账款,会使企业的物流和资金流不同步，导致大量的流动资金被占用,长期下去势必会降低企业流动资金的周转速度,从而造成企业的营运资金不足,企业正常的生产经营受到影响。
第二，增加了企业的税费支出。
企业发生应收账款也就意味着销售收入的实现和利润的增加。
然而应收账款所带来的销售收入,并不是企业实际收到现金。
企业交纳的流转税如增值税、消费税都是以销售收入为计算依据的，这样随着销售收入的增加流转税必然会增加,同时相应的营业税金及附加也会增加。
同样企业盈利后就需缴纳企业所得税,从而使企业税费支出增加。
煤炭企业应收账款管理制度
煤炭企业应收账款管理制度一、总则为了加强对煤炭企业应收账款管理的监督和管理，规范企业内部的财务管理流程，提高企业资金利用效率，减少风险，制定了煤炭企业应收账款管理制度。
二、适用范围该制度适用于所有涉及到应收账款的煤炭企业，包括但不限于销售业务、租赁业务等。
三、应收账款的确认1、应收账款的确认基准为实际发货后客户确认收货的时间，确认收货的凭证为相关的发票或销售合同。
2、在确认应收账款的同时，应当及时对账户余额进行核对，确保账面数据的准确性。
3、对于逾期未收的应收账款，应当及时进行催款，跟踪追踪，确保款项能够及时收回。
四、应收账款的催收1、针对逾期未收的应收账款，应制定相应的催款计划，包括电话催收、信函催收、法律诉讼等方式。
2、在催收过程中，应确保与客户保持友好、合作的关系，避免破坏企业的声誉和客户关系。
3、对于恶意拖欠的客户，应及时上报领导，制定相应的应对措施，包括暂停合作、采取法律途径等。
五、应收账款的风险控制1、制定合理的应收账款额度控制政策，确保账款风险在可控范围内。
2、对于信用等级较低的客户，应加强对其资信状况的监测，及时调整授信额度。
3、建立健全的应收账款准备金制度，储备足够的坏账准备金，以应对意外风险。
六、应收账款的管理1、建立健全的应收账款档案管理制度，对账目进行分类、归档，确保资料的完整、可追溯。
2、建立应收账款账龄分析制度，定期分析账款的账龄情况，及时发现问题，并制定解决方案。
3、对于大额、高风险的应收账款，应加强跟踪管理，及时发现问题，减少风险。
七、应收账款的报告1、对公司应收账款情况，应定期编制应收账款报告，报送给领导层，以便领导层及时了解企业资金状况。
2、报告内容应包括应收账款总额、逾期账款情况、账龄分析、坏账准备金情况等。
3、对于重大问题，应当及时报告，并制定对应的解决方案。
八、相关责任1、财务部门负责制定应收账款管理制度，保证其执行。
2、销售部门负责与客户之间的沟通和催款工作，确保账款及时收回。
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中央广播电视大学会计学专业（本科）毕业论文姓名: 张丽娟年级：2011春会计本论文题目：《浅析煤炭销售应收账款管理》指导教师：陈爱萍阳煤集团电大工作站目录中文摘要与关键词英文摘要与关键词提纲 (1)一、煤炭销售应收账款管理存在的原因 (2)（一）宏观竞争环境导致煤炭应收账款的产生 (2)（二）企业的交易结算方式和流程 (3)（三）企业的管理者重销售轻财务 (3)（四）内部拖欠严重 (3)二、应收账款给销煤企业的经济效益带来的作用及不良影响 (3)（一）销煤企业应收账款的作用 (3)（二）应收账款给销煤企业的经济效益带来的不良影响 (4)三、当前煤炭销售应收款管理现状分析 (6)（一）应收账款风险防范意识不强，企业管理人员的财务风险意识淡薄 (7)（二）企业信用政策和客户信用等级建立的缺失，日常管理制度不够完善 (8)（三）应收账款的日常管理缺乏有效的监控机制，企业没有充分发挥会计监督职能 (8)（四）缺乏专门的应收账款管理部门 (8)（五）企业使用法律手段来维护自身权益的观念不强 (9)四、完善销煤企业应收账款管理的建议 (9)（一）正确认识应收账款，端正态度强化管理，管理者加强财务管理意识 (9)（二）制定科学的信用政策，建立日常管理制度规范行为，对客户信用度给予科学的判断与评价 (10)（三）成立专门的应收款管理部门，加强坏账准备金建设，加强企业内部现金流量管理 (11)（四）营造良好的宏观经济环境，确保销煤企业所生产的产品能够适销对路 (12)（五）利用会计监督职能，及时掌握应收账款情况 (13)（六）要积极使用法律手段维护自已的合法债权 (14)参考文献 (16)《浅析煤炭销售应收账款管理》[内容摘要] 在当今煤炭市场日益激烈的竞争环境下，销煤企业为了提高销售量、扩大市场占有率、获取更多的收益，纷纷采取赊销的方式。
赊销是销煤企业产生应收账款的直接原因。
然而，任何事情都具有双面性，应收账款在带来效益的同时，也带来了财务风险即坏账损失的风险。
做好煤炭销售应收账款管理工作，降低应收账款的持有成本，加快资金周转，提高其利用率，对于销煤企业防范经营风险、增创效益意义深远。
针对应收账款管理不善造成的对销煤企业不利影响，本文从应收账款管理存在的问题及原因入手，结合当前煤炭销售实际情况，提出了针对性的解决对策。
[关键词] 煤炭销售应收账款管理对策建议Analysis of coal sales receivables management Abstract: In today's increasingly competitive coal market environment, sales of coal enterprises in order to increase sales and expand market share, more income, have a way to take credit. Generated sales of coal enterprise credit is the direct cause of accounts receivable. However, everything has a double nature, bring benefits debtors at the same time, it also brings the financial risks that the risk of bad debt losses. Good coal sales receivables management, reduce cost of ownership of accounts receivable, accelerate cash flow, improve their utilization, for sales of coal companies guard against operational risks, to create far-reaching benefits. For receivables mismanagement eliminated adverse effects of coal enterprises, this article from accounts receivable management and the reasons for the problems start, combined with the actual situation of the current coal sales proposed targeted countermeasures.Keywords: coal sales receivables management Suggestions提纲序论销煤企业存在大量的应收账款，严重干扰了企业的正常运行，增加了企业的运行风险，只有加强煤炭销售应收账款管理，才能有效地保证企业的现金流量，防止出现大量的呆账、死账，防止企业出现财务风险和财务危机，促进销煤企业健康快速的发展。
本论一、煤炭销售应收账款管理存在的原因（一）宏观竞争环境导致煤炭应收账款的产生（二）企业的交易结算方式和流程（三）企业的管理者重销售轻财务（四）内部拖欠严重二、应收账款给销煤企业的经济效益带来的作用及不良影响（一）销煤企业应收账款的作用（二）应收账款给销煤企业的经济效益带来的不良影响三、当前煤炭销售应收款管理现状分析（一）应收账款风险防范意识不强，企业管理人员的财务风险意识淡薄（二）企业信用政策和客户信用等级建立的缺失，日常管理制度不够完善（三）应收账款的日常管理缺乏有效的监控机制，企业没有充分发挥会计监督职能（四）缺乏专门的应收账款管理部门（五）企业使用法律手段来维护自身权益的观念不强四、完善销煤企业应收账款管理的建议（一）正确认识应收账款，端正态度强化管理，管理者加强财务管理意识（二）制定科学的信用政策，建立日常管理制度规范行为，对客户信用度给予科学的判断与评价（三）成立专门的应收款管理部门，加强坏账准备金建设，加强企业内部现金流量管理（四）营造良好的宏观经济环境，确保销煤企业所生产的产品能够适销对路（五）利用会计监督职能，及时掌握应收账款情况（六）要积极使用法律手段维护自已的合法债权结论在市场经济时代的今天，应收账款的管理对于煤炭销售的可持续发展十分重要，销煤企业必须充分认识到管理应收账款的重要性，从实际出发，正确认识应收账款，根据企业发展的具体情况构建完善的应收账款管理制度，建立切实可行内部控制制度，加强对应收账款的日常管理与控制，唯有如此才能有效促进销煤企业的和谐生存与发展。
《浅析煤炭销售应收账款管理》从2012年以来,煤炭市场遇冷,眼看着煤价"跌跌不休",煤炭销售遇到困难,煤炭库存节节攀高,应收账款迟迟入不了账。
一年多时间过去了,这种状况并没有任何好转的迹象,今年上半年,多数销煤企业经营状况仍举步维艰。
知识经济时代的今天，对于广大煤炭企业而言，市场已经处于十分饱和的状态，煤炭产品的供给量远远大于需求量，并且使用煤炭的用户通常情况下都较为集中，因此用户在煤炭的选择上具有很大的主动权。
加之煤炭产品隶属于同质化系列的产品，煤炭用户转换的成本相当低，遴选的空间很大。
因此，不少煤炭用户采用压价、拖欠余款的方式，让众多煤炭企业不得不借助赊销的方式展开竞争。
虽然一些销煤企业运用赊销的方式打开了产品的销路，大幅降低了产品的库存量。
可是，我们也必须十分客观地看到，因为销煤企业存在大量的应收账款，严重干扰了企业的正常运行，增加了企业的运行风险，只有加强煤炭销售应收账款管理，才能有效地保证企业的现金流量，防止出现大量的呆账、死账，防止企业出现财务风险和财务危机，促进销煤企业健康快速的发展。
一、煤炭销售应收账款管理存在的原因（一）宏观竞争环境导致煤炭应收账款的产生激烈的竞争是煤炭销售应收账款产生的直接原因。
煤炭行业是一个资金密集型的行业，煤炭的交易额巨大，给购买企业带来巨大的财务压力。
因此，采用赊销的方式可以为销煤企业争取到大量的客户，扩大企业的市场占有率，这同时也给销煤企业带来了大量的销售应收账款。
（二）企业的交易结算方式和流程随着国家对煤炭行业的监管和调控，市场上的销煤企业规模一般都很大，企业的结算方式也比较复杂，这就导致了一些销煤企业的销售和结算不是同步进行，直接导致了应收账款的产生。
（三）企业的管理者重销售轻财务当前我国的煤炭销售竞争激烈，赊销成为很多销煤企业重要的竞争手段，企业的管理者也普遍存在重销售轻财务管理的现象，导致了大量的应收帐款的产生。
这部分应收款如果管理不善的话会给销煤企业带来巨大的财务风险。
（四）内部拖欠严重随着公司规模的不断扩大，公司内部各部门之间以及各分公司之间的业务往来不断增多，造成企业内部拖欠严重，增加了企业应收账款管理的难度。
二、应收账款给销煤企业的经济效益带来的作用及不良影响（一）销煤企业应收账款的作用作为销煤企业的一种债权性资产，应收账款的普遍存在也发挥着不可替代的重要作用，这也是大多数销煤企业甘愿承受较大的风险，扩大赊销的原因。
首先，应收账款可以扩大销售。
如上所述，市场经济的飞速发展加快了市场销售的步伐，销煤企业在扩大应收账款的同时，也扩大了销售量。
这种信用销售可以使客户的资金供应压力得到短时间的缓解，进一步增加了客户的需求，从而在一定程度上变更了传统的煤炭销售方式，达到了一种双赢的局面。
其次，应收账款能够降低销煤企业的销售风险。
虽然赊销会产生一定程度的风险，但是相比之下，企业的销售风险带来的影响更为巨大。
如若销售量受到影响，将会给销煤企业带来诸如产品积压，库存增加等一系列的负面影响。
此时，把销售风险转化为应收账款是一个明智之举，既可以大大降低诸如仓储费等各项费用的支出，同时也使企业的收入在一定程度上得以增加。
最后，应收账款可以提高销煤企业销售诚信。
由于销煤企业产品质量的划分等级较为复杂，销售过程中以次充好的现象时常发生。
应收账款的产生能够进一步的约束销煤企业的生产和销售，在一定程度上杜绝上述现象的发生，从而使销煤企业整体的销售诚信度得到进一步的提高。
（二）应收账款给销煤企业的经济效益带来的不良影响第一，提高了催收所需的费用，增加了企业的税费支出。
引发损失大量应收账款的存在，使煤炭企业不得不花费巨大的财力、人力与物力催收，煤炭企业的额外负担也因此增大。
大量应收账款的存在，容易使煤炭企业陷入资金周转不灵的困境，资金沉淀过多会使借款的时间延长，也就会提高利息费用。
企业发生应收账款也就意味着销售收入的实现和利润的增加。
然而应收账款所带来的销售收入，并不是企业实际收到现金。