读懂你的老板
就这样读懂上司_第四章 明察秋毫,透过行为举止洞悉上司心理
易怒型上司的特点作为下属的你，如果每天与易发型上司朝夕相处，想必非常想了解他们的发怒特点。
其实就像病人看病一样，想要病情痊愈的话，一定要找准病根，对症下药。
如果想要与你的上司关系融洽，也一定要清楚这类上司发火的特点。
下属在兢兢业业工作的同时，还要提防上司们的坏脾气，常常因此而头痛不已。
首先要了解上司态度恶劣的真正原因，是私人问题呢，还是眼下的紧迫任务给他压力太大……才令他像变了一个人一样。
1 受上司私人事情所影响如果因私人原因而态度不好，一般情况下，上司都会很快缓解过来。
因为身为领导，他比下属更懂得不该把其他情绪带到工作中来的道理。
但是，有些私人方面的原因可能会让他异常愤怒，有的时候也很有可能长时间带着这种情绪来工作。
当他们面对自己下属的时候，很有可能就脾气暴躁、容易发火。
下属此时就成了出气筒。
对于这种情况下发火的上司，下属能选用的最佳方法就是“躲”，常言道“打不起，躲得起”。
当下属没找到有效的方式来抵制上司一时的粗暴无礼时，就主动消失在他的视线里！这样，至少可以避免被莫名其妙地训斥的危险。
2 天生性格使然当然，有些上司天生就是人们常说的那种“魔鬼上司”。
对下属毫不留情面的怒骂呵斥仿佛是应该的。
常常下属一犯了点什么错，无论错大小，都会惹来上司的一顿劈头盖脸的训斥。
这往往属于天生性格就比较暴躁、容易发火的一种上司。
这种上司天生脾气不好，其实，他的粗暴无礼只是为了表达自己的想法和观点，并没有其他的意思。
这样的上司很少会用温和的方式来说明问题，他们从当领导的那天起，就只会用易怒、粗暴的态度来对待下属。
所以，如果下属想凭一己之力改变你的上司，是不太可能的。
如果你的上司由于自身性格特点所致，不管工作上什么事情都胡乱发脾气，并且发起脾气来谁劝也没有用。
这时候下属如果不识时务地和他吵，上司就会更加地来劲，变本加厉把下属骂得狗血喷头，那么下属最好还是“忍一时风平浪静”吧。
3 上司发火也会因人而异留心观察总结的下属一定会发现这样一个问题：在实际工作中，就算是再粗暴爱发火的上司也会因人而异，决不是对所有下属的态度都那么恶劣。
摸不透领导心思？教你五字诀，把领导意图一眼看个透
摸不透领导心思？教你五字诀，把领导意图一眼看个透在职场上混，很多人面对的最大困惑就是摸不透领导的心思，自己总拿不准领导的节拍，很多的努力都与领导的意图相左，特别是在晋升的关键时候，更是看不透领导是怎么想的，因为准备不充分而错失了很多的机会，其实，看透领导的意图并难，只要掌握下面这个五字诀，就能很容易看透领导的心思哦，学会了之后，再与领导打交道就简单多了。
【1】复——重复领导的要求与安排，坚持每次都这么做，要不了多久，你就是领导肚子里的蛔虫。
我们之所以很多时候所做事情产生的结果压根就不是领导想要的，导致你忙活了好一阵子，却因为没有摸透领导的意图而白白做无用功，开始与领导打交道时，把你理解的领导的要求与领导核对重复一遍，坚持每次都花五分钟这么做的话，你就会越来越清楚每次领导的真正心思是什么了，时间长了，你对领导的想法会摸的一清二楚，再也不担心把领导的意图领会错了。
【2】史——对领导的成长史进行盘点，从中可以发现很多你想要的信息哦。
巴拉巴拉领导的成长轨迹，会同领导的类型，比如领导从小是从农村长大的，在职场上靠的是朴实与努力得来的现在的发展，一般情况下这种领导心眼并不多，考虑问题也不会有那么多的弯弯绕。
以史为镜就是这个意思，通过对领导过去的梳理，你一定会发一领导很多规律性的东西，通过简单的梳理，你可以发现很多有用的信息，对于你理解领导的很多超出常规思维的想法大有帮助，其中的逻辑也就会浮出水面。
【3】烦——要懂得多给领导添麻烦，这是与领导沟通交流最直接最容易让领导接受的理由，多接触自然能多理解其意图。
多给领导添麻烦，找领导也好，汇报也好，请求也好，通过这种方式更多的了解领导，在这个过程当中，领导的思路，行为方式就会一步步的清晰了。
【4】频——同频才能交流，把自己思考问题的频道与领导调成一致，才能快速领会领导的心思。
就是频率与步调一步步的向领导靠齐，最终把自己的频道与领导调成一个频道上去，达到这一步，你基本上就能很容易摸透领导的心思了。
真正的好老板有哪10个特征
真正的好老板有哪10个特征好的老板是一个组织中不可或缺的重要成员，他们能够激发团队的潜力，帮助员工实现个人目标，并带领团队取得优异的业绩。
以下是十个真正好老板的特征。
1.沟通能力：好的老板善于倾听与表达自己的想法。
他们清楚地传达指示和期望，并且能够给员工提供有效的反馈。
他们还能够建立一个开放的沟通氛围，让员工有机会分享想法和顾虑。
2.信任与尊重：好的老板对员工充满信任，并且尊重他们的意见和决策。
他们相信员工能够胜任工作，并且给予他们充分的自由和责任。
3.鼓励发展：好的老板努力帮助员工发展他们的技能和职业生涯。
他们提供培训机会，并且支持员工参与项目，接受挑战和尝试新的职责。
4.激励团队：好的老板能够激励团队成员实现团队目标。
他们明确目标，激发员工的热情，并提供适当的奖励和认可。
5.公平与公正：好的老板公平地对待每个员工，不偏袒任何人。
他们基于能力和工作表现来评估员工，并给予恰当的奖励和晋升机会。
6.善于决策：好的老板能够快速作出明智的决策，并且能够在压力下保持冷静。
他们分析问题，权衡利弊，并很好地管理风险。
7.激发创新：好的老板鼓励员工提出新的想法和解决方案。
他们提供一个安全的环境，支持员工尝试新的方法，并从失败中学习。
8.团队合作：好的老板能够培养一个团队合作的文化。
他们鼓励员工合作，分享知识和资源，并且解决冲突和分歧。
9.富有同理心：好的老板关心员工的需求和情感，并且对员工有同理心。
他们能够理解员工的困难和挑战，并提供支持和帮助。
10.自我鼓励和发展：好的老板不断学习和成长，并且以身作则。
他们努力提高自己的技能和知识，并承担责任，以带动团队的改进和发展。
总之，真正的好老板具备良好的沟通能力，建立信任和尊重的关系，鼓励员工发展和创新，并且能够激励团队实现共同目标。
他们是团队中的领导者，通过恰当的决策和团队合作，帮助员工取得成功。
读懂老板六大肢体语言
读懂老板六大肢体语言
想在老板面前展现睿智一面?你要比他棋快一招——比他更懂他的身体语言!一个不经意的皱眉，或许暗示老板对你的所为略感不满，你立刻改变工作模式，他会觉得你充满灵性……每个人都是一本好读的漫画书，老板也如此，读懂他微妙的身体语言，你就能在职场出奇制胜!
★1 尖塔式手势——老板很有把握
当老板两只手的指尖轻轻相碰，形成尖塔式手势，放在嘴上或颌下，这代表他对眼前的事很自信。
这是上级指导下级，或律师面对客户时的招牌动作。
身体语言研究者发现，三成以上的老板，在和员工进行私人谈话时，都以“尖塔式”作为开场动作。
老板的潜台词：“我是老板，你得听我说，最好别插嘴。
”
你可以这么做：尖塔式手势原本是早期的祈祷手势，做这个动作的人在潜意识中，想让自己看起来更像万能的上帝。
面对老
板，千万不要以尖塔式手势回应他，这只会让对方觉得你自鸣得意、狂妄自大。
这时最好微笑、点头，频频附和老板说的话，以示你与老板站在同一立场。
向上管理10 Tips
个 人 需 求 ，以及 公 司 文 化 上 的 无 形 的
规 范 。然 后 平衡 这 些 多 方 及 多 层 的需 求 ， 而运 用 自己 的 内部 与外 部 人 脉 ， 进 紧 急 调 动 资 源 ，来 完 成 这 项 看 起 来 不 可 能 完 成 的任 务 。
（ 如 ： 诚 地 向 他 人 显 示 出 ， 的 成 功 是 基 于 例 真 你
尤 其 是 在 利 害 关 系 肾 张 时
．
你 要 尽 快 让 老板 知 道 ， 就
张 振 宇 ： 事 也 要 做 人 。 人 比 做 事 更 做 做
重 要
●如果您对本文自任 何想法， 请到 ｈ １ ｂ ｏ１ 抒胸臆 ｃ ｊ ｎ ５ｏｃ ●编辑 ： 高清敏 ｓ ｐ ｅ ｉｇｏ １ ｂ ｏ１ ｔ ｈ ｎｅ ａ ＠５ｊ ｎ ｅ ｏｃ
第 二 ， 下 身 段 去 承认 这个 疏 忽 ， 放
这 个 问 题 虽 然 棘 手 ，但 还 有 挽 回 的机 会 。所 以应 该 把 注 意 力 集 中 在 怎 么 把 眼前 的 任 务 处 理 好 。 机 处 理 的时 候 ， 危 不 要 先 假 设 自己 是 老 板 的 替 罪 羊 ， 因 为这 对 于 解 决 问 题 是 无 济 于 事 的 ， 要
我 们 在 主 管 与 其 它 同事 眼 中 的信
誉 ， 透 过 每 一 次 任 务 的 完 成 去 累积 。 是 以 长远 的角 度 来 看 ，如 果 自己 之前 累
用 负 责 任 以及 积 极 的态 度 。危 机 处理
得 好 ， 可 以 创造 另一 种 契机 。 也
积 的工 作 实 力 是 很 扎 实 的 ，即使 这 次
你是好老板的24个标志
18. 你会深入接触员工。
你不会唠叨不休，而是会真诚地与员工交流谈心（而不是单向度的谈话），以了解他们的工作目标和担忧的问题。
19. 你有幽默感。
在办公室别开过火玩笑是很重要的。话虽这么说，好老板只在乎自己的工作，而不太在乎自己。和员工一起开怀大笑是件好事。
20. 你关心员工的梦想。
7. 你给予支持。
老板们应通过提供适当的支持和指导来建立信任。你不需要“手把手”，但让员工不堪重负显然不可取。
8. 你清除障碍。
坏老板们会抛出路障，使员工难以成功；而优秀的管理者则应积极努力让员工的日子好过一些。
9. 你擅当教练。
教练不会只袖手旁观，也不会跑到比赛场上亲试身手——除非他们是那种把青年休闲足球联赛太当真的可怕老爹。
你是好老板的24个标志
“高处不胜寒。”当老板就意味着要承受压力。而在管理者的位置上，你可能很难评估自己做得究竟如何。你在威严与可亲之间取得平衡了吗？员工是否对你的领导风格反应良好？你的行为有没有招来怨怼？
一个好老板对一个企业或组织而言至关重要。美媒“商业内幕”曾报导，一项调查显示，有三分之一的雇员遇到糟糕的经理会辞职。
好老板就像好教练：他们会尊重手下，给予适当的赞扬和建设性的批评，以激发员工的最佳表现。
10. 你讲话靠谱。
坏老板往往因规划有失准确而让人失望或困惑，比如，先大谈公司发展如何好，然后一个接一个地裁员。优秀的管理者应开诚布公。
11. 你给出反馈。
优秀的员工渴望听到反馈，以了解他们如何改进和发展，而好老板会乐意效劳。
15. 你重在解决问题。
当进展不顺时，无力的老板会找个人来责备。优秀的管理者则专注于寻找解决之道，而不是让他人“下车”。
真正对你好的领导是什么样的
真正对你好的领导是什么样的
“四肯”领导才是真正对你好的领导。
1.肯用你。
这意味着信任，特别是遇到一些急难险重的任务，领导能想到你，就说明你在领导心中有地位。
领导对你好，一定会让你干事。
光会来事，光有眼力劲是不够的，只有给你干事机会，锻炼出独当一面的能力，将来才会有更好的发展。
2.肯教你。
肯将自己的经验传授你，教你做人做事。
领导见多识广、工作经验和社会经验都很丰富，他们的经验会让你少走很多弯路，但领导时间也很宝贵，未必有时间教你，一旦他愿意和你分享，一定要好好珍惜和把握这个机会。
3.肯保你。
干的越多出错越多，这很有几分道理，不干事就不出错。
好的领导会更宽容，出了错会批评你，但更会保护你，绝不会撇清自己责任，让属下单独受过，更不会将属下一杆子打死，而是会整体肯定、精准纠错，鼓励你放下包袱，继续大胆做事。
4.肯挺你。
关键时候肯给你说话，遇到机会能给你争取。
这一点大家都懂，我就不多说了，只让马儿跑，不给马吃草，干苦活想着你，有好事却忘了你，这样的领导当然要远离。
结论：真正对你好的领导，就是能带你走更远路的领导。
教你察言观色看上司
教你察言观色看上司
1、豪爽外向型
这种上司是比较好相处的人，他欣赏办事细致，工作能力强的人，同时他对一些细小的细节并不看重，表面形式的东西也不会博得他的好感，所以只要不在背后搞些小动作，或者当众顶撞他，应该就不会有问题。
2、冷静谨慎型
这种上司喜欢详细的记录报告，内容详尽，目标明确，条理清晰的工作计划，一丝不苟的工作态度和大方得体，干净整洁的外表，所以要和这样的上司有好的关系一定要时刻注意自己的仪容和亲切
的微笑，这样做一定会博得他对你的好感。
3、懦弱妥协型
这样的上司没有什么主见，虽然可能很容易接受你的意见，但是因为不够坚持，所以也很容易被别人的意见影响，要和他处理好关系，除了要坚持自己的观点以外还要时刻给他你的意见，让他和你
在同一战线上。
4、吹毛求疵型
这样的人比较难缠，一般来说，他会比较神经兮兮的对待工作，充分发挥他“鸡蛋里面挑骨头”的本事，把你的工作挑的一无是处，不过也不用担心太多，这不过是个人习惯，只要冷静对待，把他说的有道理的地方改正，无理的要求就尽量拖延时间，久而久之，他自然也不会再和你计较那些细枝末节了。
职场贴士：谈话偶尔会陷于沈默，为了化解冷场的情况，你脑中浮现的念头，不可随意脱口而出。
务必叁思而后言。
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读懂你的老板
阿华德从原来的单位跳槽后，到一家公司应聘。
虽然面试那天做了精心的准备，但眼看前排的人从老板的办公室里出来时个个面色沉重，阿华德既紧张又兴奋：紧张是因为老板的苛刻，兴奋则是因为竞争对手越来越少，自己的机会越来越大。
终于轮到阿华德了。
他随秘书走进了老板的办公室。
老板看了他的文凭和发表过的论文，又仔细地询问了他的工作经历和相关的技术问题，当即宣布他被录取了。
老板给阿华德的第一个任务是，在三天内准备好某车间一项产品的生产工艺。
阿华德沉思了片刻，拍着胸脯说：“完全没有问题。
如果按正常的程序，三天根本就不可能完成这个任务。
但我原来的公司正好有一个相近的产品，我可以找铁哥们把工艺搞到手。
”
老板怀疑地问：“你肯定吗？”
阿华德得意地说：“保证完成任务。
”
老板笑了，说：“好，今天就到这里了。
”
阿华德兴奋地走出了老板的办公室，看来这份工作是十拿九稳了。
但就在这时，他被叫住了，叫他的是老板的秘书。
“老板让我通知你，你的面试没通过。
”
“什么！为什么？刚才不是……”
秘书说：“老板知道三天根本不可能完成那个工艺，他只想听你的实话。
更糟糕的是，你那个超常规的办法让老板惊恐不已，他担心你以后也会用同样的办法泄露我们公司的机密。
”
阿华德顿时哑口无言……
启示
对老板忠诚到底。
忠诚于自己的工作，忠诚于公司，忠诚于老板，忠诚于自己的领导，这是一个员工应该具备的素质。
在老板的眼中，忠诚比能力重要10倍甚至100倍，他们宁愿要一个能力一般的忠诚员工，也不愿意聘用一个能力强但时时刻刻都打着自己的小算盘的人。
向老板交一份满意的答卷。
忠诚固然重要，但老板同样注重员工的能力，因
为利益才是老板的最终目的。
不管你是有忠诚却能力欠佳，才华横溢却不忠诚，还是忠诚与过人的才能二者兼具，都应该在老板面前展现自己的长处，为老板的利益，同时也为自己的利益努力。
在正确的时间、正确的场合，说正确的话。
这并不是鼓励你去溜须拍马，而是提醒你用正确的方式表达自己的心声，当然，是对公司，对老板有利的心声。
其中任何一个环节处理不当，都会产生负面效果。
思索
※你对老板有什么看法？你认为他是一个有良心、有道德的生意人，还是无情剥削员工的资本家？
※你有“我只是在为老板打工”的想法吗？你是如何对待自己的工作的？是尽职尽责，还是敷衍了事？
※不是你职责内的工作，你是热心地执行，还是拒之门外？如果你身边的人主动揽下这个活，你认为他是真正地热爱工作，还是只是在演戏，故意表现自己？如果真是这样，你会嗤之以鼻吗？
※你曾有背叛公司、老板的想法或行为吗？如果有，为什么？你是否意识到自己的行为是错的？你准备如何弥补自己已经丢失的忠诚？
回忆你曾经的老板，在一张白纸上依次写下如下内容：
你认为什么才是我们工作的最终目的，请写下来；
列举出你所有的老板，将“好老板”和“坏老板”分门别类；
你评判老板好坏的标准是什么，薪水还是良心？请一一列举出来，并写出你当时的工作态度和工作能力；
从客观公正的角度看，现在你是否仍然对坏老板深恶痛绝。
如果是，就请你深呼吸，好好想想你们为什么会势同水火？是不是你们的沟通出了问题，老板没有了解你的忠诚，而你也没有读懂老板的心？
从本质上来讲，老板和员工有共同的目标，他们只有相互理解、相互信任、相互促进，企业才能越走越远。
还等什么，赶快行动吧！。