“三个创新”为企业科学发展提供精神动力
组织工作服务科学发展要做到三个创新
组织工作服务科学发展要做到三个创新“要把科学发展作为头等大事”。
组织工作是服务和服从于科学发展的。
组织工作要把科学发展作为头等大事就必须以科学发展观为指导，以改革创新的精神不断推进组织工作的理念、思路和实践创新，为科学发展提供坚强的组织保证。
一、以科学发展观指导组织工作，不断推进组织工作理念创新一要树立“大组织”理念。
党的十七大指出：要用改革创新的精神全面推进党的建设新的伟大工程。
组织部门就必须强化全局意识，使服务科学发展有作为。
要自觉把组织工作放到国际国内的大背景下去思考，围绕党的基本路线、党的中心任务和党的建设总目标去谋划，围绕大局转，紧扣中心干，使组织工作在党的建设上有大作为，在解放和发展生产力上有大动作，在促进发展上有大业绩；必须强化开放意识，使服务科学发展有视野。
要用历史进步的眼光和国际化的视野，认真汲取中国历代王朝和当今西方发达国家在选人用人、治国理政等方面的有益作法，注重借鉴先进地区的成功经验，不断提高组织工作水平。
要扩大民主公开力度，大力推行党务、部务公开，清除组织工作的神秘感，扩大群众的参与度；必须强化效益意识，使服务科学发展有业绩。
要把干部视为宝贵资源，把人才浪费视为最大的浪费，注重把组织工作的潜在效果变为显性成果，把干部队伍的优势变成经济建设的优势，把基层组织的力量变成凝聚发展的力量，使组织工作出生产力、出凝聚力、出效益。
二要树立“大统筹”理念。
科学发展观的根本方法是统筹兼顾。
要统筹好重点与整体的关系。
在突出领导班子执政能力建设和党员队伍先进性建设两个重点的基础上，坚持干部工作、组织工作、人才工作“三轮并驱”，思想建设、组织建设、作风建设、制度建设“四举并抓”；要统筹好当前与长远的关系。
既要解决组织工作面临的热点、难点问题，又要着眼长远，一以贯之抓落实，一任干给一任看，一届接着一届干，使组织工作实现可持续发展；要统筹好资源配置与力量整合的关系。
要最大限度地开发利用好各种组织资源、社会资源、人才资源，充分激活各类资源的整体潜能。
企业三创新演讲稿模板(2篇)
企业三创新演讲稿模板尊敬的评委、亲爱的观众们：大家好！我是XXX公司的代表，我的演讲题目是《企业三创新》。
首先，我想谈谈什么是创新。
创新是企业发展的源泉，是企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。
创新是指对现有产品、技术、管理方法以及市场等进行重新创造和革新，从而获得竞争优势的过程。
创新分为产品创新、技术创新和管理创新三个层面。
在企业的发展中，要实现全面、持续、协调的发展，需要进行企业三创新的探索和实践。
首先，产品创新是企业成功的基石。
随着市场需求的不断变化和细分，企业必须不断推出具有独特竞争力的产品来满足消费者的需求。
为了实现产品创新，企业可以从不同的角度出发。
比如，通过研发新材料，提升产品的品质和功能；通过改进设计，提升产品的外观和用户体验；通过加强市场调研，了解消费者的需求，提供符合市场潮流和时尚的产品。
企业可以利用市场营销工具来宣传和推广产品，使消费者认可和接受产品。
在产品创新方面，企业要注重创新的持续性和系统化，不断完善产品创新的各个环节，提高产品的竞争力。
其次，技术创新是企业发展的重要保障。
技术创新是指通过研发和应用新的技术、新的工艺和新的设备来改进产品和生产过程。
技术创新可以提高企业的生产效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
在技术创新方面，企业可以通过合作研发、引进国内外先进技术、培养和引进高层次人才等方式来加快技术创新的进程。
此外，企业还可以加强与科研机构、高校等合作，共同开展科技攻关，提升技术创新能力和水平。
技术创新是企业可持续发展的核心竞争力，企业要加大技术创新的投入，提高技术创新的效果。
最后，管理创新是企业发展的重要支撑。
管理创新是指通过改革和创新企业内部的组织结构、管理方式和流程，提高企业的运营效率和管理水平。
企业可以通过引进现代管理理念和工具，推动企业管理的现代化。
企业要培养和选拔管理人才，提升管理人员的综合素质和能力。
同时，企业要加强内部沟通和协调，建立高效的组织架构和工作流程，激发员工的创新活力和积极性。
改革创新――推动企业发展的动力
改革创新――推动企业发展的动力企业发展的过程中，改革创新扮演着至关重要的角色。
在现代社会中，面对快速变化的市场环境和激烈的竞争，企业需要不断寻求新的发展之道，积极进行改革创新，才能获得持续的竞争优势。
本文将从产业结构升级、技术创新、流程优化以及人才培养等方面探讨改革创新对企业发展的促进作用。
1. 产业结构升级改革创新是企业实现产业结构升级的有效手段。
随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业必须调整产业结构，寻求新的利润增长点。
通过改革创新，企业可以不断引进新的技术、新的产品和新的服务，不断扩大市场份额，在激烈的竞争中站稳脚跟。
2. 技术创新技术创新是企业发展的重要驱动力。
只有通过技术创新，企业才能不断提高生产效率，降低成本，提高产品质量，满足消费者不断变化的需求。
同时，技术创新还可以帮助企业开拓新的市场，拓宽发展空间。
因此，在企业中积极推动技术创新，加大研发投入，引进高端人才，构建创新型企业文化，对于企业的发展至关重要。
3. 流程优化流程优化是实现企业高效运作的重要手段。
通过对企业内部各个环节进行改革创新，优化流程，可以提高工作效率，降低成本，提高资源利用率。
同时，流程优化还可以改善企业内部沟通和协作，激发员工创新潜力，增强团队凝聚力。
因此，企业应当积极引进流程管理的理念，结合自身实际情况，持续改善各个环节的流程，实现企业运作的更加高效和协调。
4. 人才培养人才是企业发展的核心竞争力，而人才培养是推动企业发展的关键环节。
企业应当注重人才梯队建设，通过培训和学习机制的建立，提升员工的专业能力和创新能力。
同时，企业还应积极引进外部优秀人才，为企业创新发展注入新的活力和动力。
在人才培养方面，企业应当注重激励机制的建立，为员工提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，使其积极投入到改革创新的实践中。
通过以上的论述，可以看出改革创新对企业发展的重要作用。
只有不断进行改革创新，企业才能找到适应市场的发展道路，不断优化自身结构和流程，提高核心竞争力，赢得持久的发展和竞争优势。
以“三次创业”+精神开展工作,为企业发展做出更大贡献
以“三次创业”精神开展工作，为企业发展做出更大贡献认真学习了科技创新大会上谭旭光董事长的讲话之后，我有了一种“醍醐灌顶、豁然开朗”的感觉，对企业今后发展和个人努力的方向有了一个更加清晰和全面的认识。
特别是报告中对于“三次创业”的提法十分贴切，对我们的工作也具有积极、明确的指导作用，我们就是应该以一种“创业”的心态来对待工作，用“创业”的精神来开展工作，扎实苦干、智慧创业，为企业的发展做出更大的贡献。
中国有句老话叫“户枢不蠹、流水不腐”，讲的就是只有保持与时俱进，不断锐意创新，才能不断的取得进步；如果总是固步自封，因循守旧，那就只能像常年不开的门轴一样生锈，犹如一潭死水般的腐败。
“三次创业”正是领导审时度势，提出了“迈向高端，挑战第一，打造中国领先、全球知名的绿色客车品牌”。
这是对中通人提出的新要求，打赢“一优多强”攻坚战，势在必行。
通过学习，我认为要实现“三次创业”首先必须改变观念，就是要对标国际国内领先企业，通过与兄弟公司、竞争对手的对标，学其之长、克己之短，敢想、敢拼，永挣第一；用发展的眼光看问题就是要求我们摒弃传统的思维定势和习惯，研究遇到的新问题、分析市场的新情况，解放思想、开拓思路，以创新驱动推动企业发展。
作为能源设备主管部门，虽然我们不直接参与生产，设备的好坏将直接影响生产的产量、质量、物耗等指标。
因此我们必须从以下几个方面入手展开工作。
首先是设备管理：生产现场管理的核心内容是设备管理。
设备的现场使用、保养、维修是设备管理工作中极重要的环节，是设备管理的主要内容。
设备保养不再是操作工对设备表面卫生的简单打扫，维修工也上了机台，设备是清理、检查、整修、更换和润滑为主的深层次保养，维修工、班组长依据一周设备运行记录，对设备进行有目的的维修。
因为加强了设备保养力度，所以设备的完好、完整、安全运行得到的有力的保障。
其次是现场巡查：保证设备正常运行，设备巡查必不可少。
今后要加强巡检巡查的密度，形成能源动力处、车间维修班组、设备操作人员三级检查制度，及时发现隐患，将问题处理在萌芽状态。
企业党建要抓好“三个创新”和“三个模范”
的观念 ，努力把 自己锻炼成为技术标兵 、攻关能手 ，真正做到 党员身边无落后 、党员身边无事故 ，用 自己的模范行动使企业 的产品质量、服务质量得到切实保障 。 ３ ．塑造维护稳定的模 范。党员是企业党组织联系群众 的桥
工作 ，教育广大党员正确理解 国有经济 战略性调整和 国有企业
改革的方针政策 ，正确处理 国家、集体和个人三者之间的利益
关系 ，把党员的先进 性体 现在 服从大局 、自觉站在改革第一线
由于一些企业党建工作制度表面化 、手段公式化 、内容陈 旧化 上 ，为 国家分忧 、为企业解难 ，从思想 、行动上支持企业改革 ， 给职工群众做 出表率 。要积极研究企 业党 组织建设与股东会 、 等原 因，国企党员 队伍 的先锋 队作用 和战斗力受到不 同程度的 董事会 、监事会 、经理层之间的关系 ，以推进企业改革为核心 ， 影响 。所 以我们必须高度重视 ，积极应对 ，认真解决 ，在机制 确定好 四者在企业 中的定位和功能 。要围绕企业 改革 ，创新党 上实施 “ 三个创新” ，在价值观上 塑造 “ 三个模范” ，切实加强 组织建设 ，通过采取符合企业实际的活动和措施 ， 引导党员支 国企党员 队伍建设 。
梁和纽带 ， 他们是维护社会稳定的骨干力量。在企业改革改制的
过程中，职工群众在理解政策和个人利益问题上难免有理解不到 位、感情上难以接受、思想情绪有波动等现象 ，企业党组织要充
有效 的传统方式方法 ，摒弃不适应新 情况的老办法 ，把继承 和
分发挥广大党员同志的前沿优势 ，第一时间掌握身边职工的思想 提高做好本职工作 的本领 。目前要着重 引导党员牢记全心全意 动态，因势利导，化解不稳定因素 ，以 自己的模范带头作用为企 为人 民服 务的宗 旨，进一 步改进作 风 ，真正做到权 为民所用 、 业和社会稳定 做出贡献 。特别要强调全心全意为人 民服务的理 情为民所系 、利为 民所谋 ：认真履行党员义 务，遵守党的纪律 ， 念， 这是我们党 的根本宗旨，国有企业 的广大党员既要实现好 、 执行党 的决定 ，积极完成党 的任务 ；大力 弘扬求真 务实精神 ， 维护好 、发展好企业内部职工群众的根本利益，又要 面向社会 、 切从 实际出发 ，坚持艰 苦奋斗、勤俭办企业 ，坚 决反对铺张 服务社会 ，满腔热情地保护好人 民群众 的生命安全 ，努力提高服 浪费，始终保持清正廉 洁。 务质量，在 自己的工作和生活 中事事当先锋，处处作表率 ，真正 ３ ．创新手段 。要继承和发扬我党在长期实践 中形成的行之 让党员的先进性在岗位上发光 ，在社会中闪亮 。
民族工业中企业创新的先锋：机制创新、技术创新、市场创新
民族工业中企业创新的先锋：机制创新、技术创新、市场创新随着中国经济的迅猛发展，民族工业的地位日益重要。
中国民族工业企业正经历着从“Made in China”向“Created in China”的转型。
在这一转型中，企业创新是至关重要的。
作为民族工业中的企业创新先锋，机制创新、技术创新、市场创新是必不可少的三个要素。
一、机制创新机制创新是民族工业中企业创新的重要方面。
机制创新包括组织机制、管理机制、人才流动机制等方面的创新。
在民族工业企业中，机制创新可以提升企业的内部管理、促进企业文化建设、提高员工的积极性和创新能力。
在组织机制方面，企业可以通过建立创新型组织、引入自主创新制度，提高企业自主创新能力。
在人才流动机制上，建立起合理的激励机制、完善员工晋升与转岗制度，可以为企业引入更多具有自主创新意识和能力的人才。
二、技术创新技术创新是民族工业中企业创新的核心。
技术创新不仅涉及到企业的核心竞争力，也是企业持续发展的根本保证。
在民族工业企业中，技术创新包括产品研发、工艺创新、产业升级等方面。
在产品研发过程中，企业需要注重技术含量、品质与市场的结合。
在工艺创新方面，企业需要重视工艺创新与资源节约、环保等方面的结合。
在产业升级方面，企业需要注重技术创新与产业结构的优化、产业链的延伸及竞争力的提升等。
三、市场创新市场创新是民族工业中企业创新的重要方面。
市场创新包括产品创新、营销创新、品牌建设等方面的创新。
在民族工业企业中，市场创新可以帮助企业寻找更为广阔的市场空间、开拓新的消费群体，并提高企业品牌价值与竞争力。
在产品创新方面，企业需要注重产品款式、功能、品质等方面的创新。
在营销创新方面，企业需要注重营销手段和策略的创新，重视服务品质和客户体验。
在品牌建设方面，企业需要注重品牌内涵和形象的塑造，提高品牌的美誉度和知名度。
结语：企业创新是民族工业从“Made in China”向“Created in China”转型的必由之路。
企业必须要解决的三大创新问题
企业必须要解决的三大创新问题随着时代的发展和竞争的加剧，企业必须要不断创新才能保持竞争力。
然而，创新并不是一件简单的事情，企业在创新过程中常常面临着各种问题。
本文将讨论企业在创新过程中必须要解决的三大创新问题。
首先，企业在创新过程中必须要解决的一个问题是创新思维的培养。
创新思维是企业创新的重要基础，是促成企业不断创新的核心能力。
然而，传统的企业管理模式往往强调规范化、标准化和稳定性，不利于培养创新思维。
因此，企业要解决这个问题，就需要进行组织文化的创新和改进，鼓励员工积极思考，提出新的想法和解决方案。
此外，还可以通过开展创新能力培训和激励机制的设计，激发员工的创新潜能，让创新思维渗透到企业的各个角落。
其次，企业在创新过程中必须要解决的另一个问题是技术创新和落地的问题。
技术创新是一项复杂而庞大的工程，需要企业投入大量的资源和精力。
然而，技术创新往往不仅需要具备一定的科研能力，还需要企业有一定的市场洞察力和商业运作能力。
因此，企业要解决这个问题，就需要建立跨部门的合作机制，让技术部门和市场部门能够有效沟通和协调，从市场需求出发，确定创新方向，并将技术创新与市场营销紧密结合，实现技术创新的落地。
最后，企业在创新过程中必须要解决的第三个问题是创新管理的问题。
创新是一项高风险和高不确定性的活动，需要企业建立科学、灵活和高效的创新管理体系。
然而，传统的企业管理模式往往过于重视绩效和控制，对创新活动给予的关注不够，容易导致创新活动减速或停滞。
因此，企业要解决这个问题，就需要建立以创新为导向的管理模式，注重对创新过程的管理和监控，为创新提供必要的支持和资源。
同时，还需要通过建立与外部创新资源的联盟和合作，增加企业的创新能力和创新活动的成功率。
综上所述，企业在创新过程中必须要解决的三大创新问题分别是创新思维的培养、技术创新和落地的问题以及创新管理的问题。
只有解决了这些问题，企业才能不断创新，保持竞争力。
因此，企业必须要认识到这些问题的重要性，并采取相应的措施进行解决。
思想政治工作如何为企业发展提供精神动力和智力支持
思想政治工作如何为企业发展提供精神动力和智力支持在建立现代企业制度过程中，切实加强思想政治工作是一个非常重要的课题。
那么，思想政治工作如何为企业发展提供精神动力和智力支持，则需要我们进行积极的探索和研究。
目前，我们企业和其它国有大中型企业一样正处在建立现代企业制度的改革攻坚阶段，在经受住了市场经济的一次次考验之后，既增强了活力，又得到了发展壮大。
与此同时，企业中的一些深层次矛盾也在逐渐显现和解决之中，可以说，强化内部机制改革已成为健全和完善企业管理的的重要内容。
在其艰难的转变过程中，思想政治工作所面临的形势将更为复杂、任务更加繁重、工作则更艰巨了。
面对新形势、新情况，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫，这将成为我们今后加强和改进思想政治工作的重点。
只有这样，思想政治工作才能为企业发展提供精神动力和智力支持，才能增强企业的凝聚力。
——要有针对性、有超前性地做好改革中的宣传和思想工作思想政治工作是企业生产经营和其它一切工作的生命线，是团结广大职工完成工厂各项生产经营任务的中心环节。
工作中，要积极探索思想政治工作与生产经营工作的最佳结合点，充分发挥政治优势，为企业各项工作的顺利完成提供思想保证。
特别是在市场经济的新形势下，企业要发展就必须深化改革。
为此，我们既要广泛深入地开展形势任务教育，又要有针对性、有超前性地做好改革中的宣传思想工作，确保大局稳定、职工队伍稳定及各项工作任务的完成。
要通过强有力的宣传思想工作，使广大职工明确扭亏是生存的前提，理解企业不改革就不能发展，企业不消灭亏损、亏损就要消灭企业的道理，消除职工的依赖思想，树立过紧日子思想，克服悲观失望心理和各种畏难情绪。
使广大职工明确扭亏脱困的奋斗目标、具体措施和任务，增强扭亏脱困的责任感和危机感。
要通过强有力的宣传和思想工作，一方面引导和教育广大干部职工正确处理好改革、发展和稳定的关系，帮助他们增强心理承受能力，使广大职工站在企业全局的高度保证企业改革的推进，保证企业生产经营工作持续、快速、健康发展；另一方面要始终坚持以职工群众利益为重，全心全意依靠职工办企业，用先进的思想宣传、教育职工，武装、引导职工，既要着眼当前，关心职工的疾苦、解决职工的现实困难，又要培养职工的生产技能、谋生技能，充分体现出全心全意为职工谋利益。
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观 念创 新 ， 动 企业 思 想 政 推
治 工作 与 时俱进
南京卷烟厂现有 职工 １０ 名 ６０余
结 构 上 出现 了新 的 变 化 ．年 轻 员 工 的 跃 又 复 杂 。随 着 行业 改 革 的不 断 发展 ．
思想政 治工作 的顺利开展提供有效 的 制度保 障 ．形成党政工团齐抓共 管的
塑 造 富 有 凝 聚 力 ．具 有 强 烈 “ 队意 团
人做 要做好年度思想政 治工作规 划 ， 制定切实有效 的工作计 划 ．努力使思 想政治工作具有 目的性 、 针对性 、 操作 性 ． 思想政治工作任务落到实处 ． 将 为
思 想政 治工作 新发 展 ． 为创 建全 国优 秀 卷烟 工厂 提供强 大 的思 想保 证 、 智
是 要 突 出 形 势教 育 从 加 强 思
新 问题 。面 对这些 新 情况 、 问题 ． 草 进 了 职 ＿ 改 革 的理 解 和支 持 ．为 企 新 烟 丁对
工行为 规范提升 ” 三个 方案 ． 在公司 并
活 动 ． 牌 建 设 深 入 人 心 为 了巩 固品 品 牌 建 设 成 果 ．我 们 进 一 步 梳理 了 品 牌 管 理 流 程 ． 全 了 品 牌 管 理 制 度 这 些 健
作 多样化
企 业 职 能 的 变化 ．决定 了企 业 思
社会价值观念的嬗变 ． 大家深刻认识到 ． 施 ． 舆论先行 ． 紧紧围绕职丁 的需求 ． 进
行业干部职工的价值观念 、 思维方式 、 生 行思想政治工作 ． 根据员工反映的意见 活方式 、 行为方式也在发生着巨大变化 ． 职工思想政治工作遇到了许多新情况 、
化资源和精神 力量 ． 具有导 向力 、 聚 凝 的竞争力
在 不 断 深 化 之 中 ．但 已显 示 出强 大 的 售 收入 年 均 增 长 达 ３ ．％ ．净 利 润 年 ６ ６
十 期 内全 面开展品牌建设培训 、 宣贯 、 整改 力和推动力 ．也是一 种充满活动韧性 推 动 作 用 浦 镇 公 司 “ 一 五 ” 间 销 ９ ５ “ 我们感到 ．企业 文化 建设是 “ 起 均 增 长 达 ７ ．％ ．十 二 五 ” 将 继 续 保 飞 ”企 业 文 化 管 理 是 “ 地 ” 它 们 共 持 强 劲 的 发 展 势 头 ， 现 产 值 、 润 双 。 落 ． 实 利
想政治 工作有章 可循 不断优化 队伍
力 支持和精 神动力 呢？
结合企 业实际 ．笔者认 为要实现
“ 个创新 ” 三 ：
以企业变革 时期 职工的情绪为第一 信 结构 ．提 高政 工人员的素质与工作 效 号． 以员工愿望为第一需求． 来寻求思想 率 强化 思想 政治工作的 目标量化 管 政治工作 的着力点 ． 突破点． 通过更新观 理 ． 完善监督考评和 总结 考评 办法 ， 为 念 ． 凸显思想政治工作的新亮点 来 针对 烟 草企业 管理 体制 的变 化 ．
随着员工新 老更 替 ， 在知识结构 、 龄 厂领导 在思想政治工作上 ．以企业 改 思想政治工作新格局 年
比例在 不断提高 ．职工政 治工 作既活 员 工 观 念 、 益 造 成 的 影 响 ， 针 对 性 利 有 地采取 相应的宣传策 略和应急 处理措
内容 创 新 ． 进 思 想 政 治 工 推
在思想 政治工作上 ．就要把传 统 任 ． 做到管人管事 与管思想相统一 ， 保
的思 想 道 德 教 育 ．转 变 为 思 想 道 德 与 证 思想 政治工作 时 时处处 有人管 、 有
式 、行 为 方 式 也都 在 经 历着 新 的 变 科学 文化教育 ．教育引导 与严格 管理 并重 ． 来提 高干部职工 的综合素质 ． 激 发他们的主人翁意识 和创新 活力 把
行 业 的 思想 政 治 工 作 就不 能 因循 守 旧 ．
想政治工作的内容也需要与时俱进。 要 不断适应新 的环境 、 新的要求 。 就必须
工作 更 加 科 学化 、 多样 化 、 性 化 。 人
一
和建议 ．主动做好各项疏导 和解释工
让 作， 从而消除 了改革 中的负面情绪 ， 增 创新 思 想 政 治 工作 的内 容 ． 思想 政 治 业 稳定 发 展 、 谐 发 展 奠 定 了基 础 。 和
ｉ
经济与社会
经济视界
“ 三个创 新 ’ ’ 为 企 业 科 学 发 展 提 供 精 神 动 力
近年来 ． 随着烟 草管 理体 制 的变 革 ． 业企业 的管 理职 能发生 了深 刻 工 个新 的活跃 期 。职工 的道德 观 、 值 价
观 、 生 观 ， 及 思 维 方 式 、 活 方 人 以 生 化 。面对 全 新 的发 展 环 境 、 பைடு நூலகம் 主 题 ． 发 发 展 目标 ． 如 何 在 新 的 管 理 体 制 下 ． 创 新 思 想 政 治 工 作 方 式 与 内容 ． 动 推
识” 四有 ” 的“ 员工 队伍 ． 创造一流经济 效益和社会效益作 为思想 政治工作 的 中心内容和主要 目标 同时 ． 积极探讨 新形势下员工的精神需求和价值取 向．
思想政治工作提供人力 、物力和财力 上 的保 障。要不 断探 索制定切实可行 的思想政治Ｔ作评 价机制 ．力争使思
都 为外 树企业形象 、内提 员工素质起 到 了重要 的推动作用
产 生 的影 响 力 ．也 是 公 司 的一 种 特 有 能力 ， 用 十分 明显 ， 思想影 响力 、 作 其 精 神 感 召力 和 知 识 支 撑 力 是 重 要 的 文
李
鸣
而是要与时俱进 、 不断创新 ， 出陈 旧 跳 的思 维模 式 ． 开拓思 路 ． 使思想政 治工
为 了推 进 职 工 思 想 政 治 工 作 ． 南
京卷 烟厂继续按照 “ 岗双 责”的标 一 准 ．明确各类思想政治工作人员 的责
变 化 烟 草 企 业 职 工 的 思 想 正 处 在 一 作更加富有 吸引力和感染力