医院财务控制关键环节的探讨
浅谈医院财务管理的要点
、。
四、编 制 现 金 流 量 裹
行与发展。
二 、加强对 资金流动 中的管理。 在医院 日常的资金流动 的过程中 ，其操作必然 由人工 来完成 ，而在 操作的过程中 ，必然要考虑到诸多人为因素 ，这也就使得 资金在流动的 过程 中产生了风险。所 以 ，加强对资金 流动过程 中的管理也尤 为重要 。 第一 、在医院出纳人员进行收入款项之时 ，应该严格遵守 医院的相关制 度 ，在遵照制度的情况下 ，对相关款项做出明确的记 录；在进行款项支 出之时 ，也要严 格按照相关程序进 行资金 的支 出 ，防止资金 流向不 明、 资金用途不明等情况的发生 。第二 、工作人员应该严格执行 上级规定 的 日 常库存现金额度 ，医院也应该对库存现金及时的盘点核算 ，防止 的现 金运用的工程中某些人 利用某 些漏 洞贪 污、挪用现 金 的情况 出现。第 三 、医院的财务部门要严 格 的执 行财政 制 度，严格审 批每 一项经 济业 务 ，注重工作工程中的各种细 节，防止各类漏 洞的 出现 。而 与此 同时， 医院也应该对财务工作 进行 明确的分工 ，并且 建立有 效 的财务监 督机 制 ，形成责任明确、相互 监督 的内部机制 ，使资金流动的每一个环节都 能够平稳运行 。 三 、优化现金 管理的 内部环境。 现金管理的 内部环境 ，主要包含管理决策者、员工的业务素养 以及 职业道德 、内部审计等因素。这就意味着一个企业 的财务 管理可能在其 内部存在这某些风险。所以 ，提 升现金管理的 内部环境对医院的财务运 行有着 巨大 的意义。第一 ，管理决策者在现金管理内控中起着决定性 的 因素 。管理决策者的各项工作素质 的高低都会对医院的 日常管理管理产 生直接影 响。因此 ，管理决策者应 当从 自我做起 ，主动提高 自己的管理 水平与综合素质 ，不断的完善 自身 ， 使 医院的财务工作保持运行在 正轨 之上 。第二 ，财务的运行过程 中需要各个 岗位的分工与合作 ，才能起到 事半功倍 的效果 ，这就要求提高对 员工业务 素养 以及职业 道德 的要求 ， 强 化员工 的素养 。不仅如此 ， 还 要通过物质奖励与精神鼓 舞相结合 的方 法来提高员工 的工作热情 ， 从 而提高整体 的工作效率 。第三 、内部 的审 计工作耍不断 的改革与完善 ，及时发 现并改正在财务工作 中的物 体 ， 使
如何做好医院财务管理工作
优化财务管理流程，提高工作效率
梳理现有流程
01
对现有财务管理流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈。
流程优化
02
针对梳理出的问题，进行流程优化，简化繁琐环节，提高工作
效率。
制定标准操作流程
03
制定标准化的财务管理操作流程，确保各项财务工作有章可循
。
加强财务监督，确保资金安全
建立健全内部控制体系
完善内部控制体系，确保各项财务工作符合法规和制度要求。
如何做好医院财务管理工作
汇报人： 2023-12-16
目录
• 引言 • 医院财务管理的核心内容 • 医院财务管理的关键环节 • 提升医院财务管理水平的策略
与方法 • 案例分析与实践经验分享
01
引言
目的和背景
目的
通过有效的财务管理，提高医院运营 效率，降低成本，增加收益，为患者 提供更好的医疗服务。
加强内部审计
定期进行内部审计，对财务管理工作进行全面检查和评估。
强化外部监管
加强与监管部门的沟通与合作，及时了解政策动态，确保资金安全 。
推动财务数字化转型，提升数据价值
引入先进技术
积极引入云计算、大数据等先进技术，提高财务管理工作的数字 化水平。
建立数据平台
建立财务数据平台，实现数据共享和数据分析，为决策提供支持 。
THANKS
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，提高决策支持能力。
财务团队建设与人才培养
专业素质提升
加强财务人员的专业培训和继续教育，提高财务 团队的专业素质。
沟通能力培养
加强财务人员与其他部门的沟通协调能力，提高 团队协作能力。
职业道德教育
加强财务人员的职业道德教育，确保财务工作的 公正、公平和公开。
医院管理中的预算控制与管理
医院管理中的预算控制与管理医院作为一个重要的公共机构，承担着社会医疗保障的责任。
在医院管理中，预算控制与管理是一项至关重要的工作。
本文将从医院预算编制、预算执行、预算监控等方面展开讨论，以探讨医院管理中的预算控制与管理的重要性和方法。
1. 预算编制医院管理中的预算控制与管理首先需要进行预算编制。
医院的预算应该包括财务预算和经营预算两部分。
财务预算主要涵盖医院的各项收入和支出情况，包括医疗服务收入、药品收入、人员成本、设备维护费用等；经营预算则是对医院经营活动的规划和分析，包括各科室的经营计划、人员配置、设备采购等。
2. 预算执行医院的预算执行是预算控制与管理的重要环节。
在预算执行过程中，需要严格遵循预算计划，合理分配资源，有效控制成本。
同时，要及时记录和汇总各项支出和收入，及时调整预算方案，确保财务收支平衡。
3. 预算监控预算监控是确保医院财务健康运行的关键。
通过建立严格的预算监控机制，可以及时发现预算偏差、查明原因，并采取相应的措施进行调整。
定期对预算执行情况进行汇总分析，及时制定调整方案，是预算控制与管理的有效手段。
4. 管理成本在医院管理中，管理成本是一个较为重要的指标。
通过合理管理成本，可以提高医院运营效率，提高服务质量。
管理成本主要包括直接成本和间接成本两部分，医院管理者需要重点关注人力成本、设备成本、药品成本等。
5. 控制费用控制费用是医院预算控制与管理的核心之一。
医院管理者需要通过加强费用审计，优化资源配置，控制非必要开支等方式，降低医疗成本，提高经济效益。
合理控制费用，对医院的长远发展具有重要意义。
6. 提高效率提高医院管理效率是医院预算控制与管理的重要目标。
通过加强管理改革，提高医护人员工作效率，优化医疗流程，缩短患者等候时间等方式，可以提高医院的运营效率，降低成本，提高服务水平。
7. 优化资源配置医院管理中的资源配置是一个复杂而又重要的问题。
优化资源配置可以有效提高医院的服务质量，降低医疗费用。
医院财务风险管理与控制的探索
医院财务风险管理与控制的探索中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要新医改下医院如何控制好自身的经营行为已经成为医院生存与发展的关键环节。
笔者选择这一研究，主要是对医院财务风险的内涵进行确认，希望能够针对风险存在的形式以及关系到的领域，寻找医院财务风险防范与管理得以完善的对策，从而确保医院财务系统能够安全地运行下去，为医院未来的发展提供强有力的支撑，促进医院稳定的发展，增加市场竞争力。
关键词医院财务风险风险管理风险控制与其他组织不同的是，医院具有独特的服务特点，受这些特点的影响，以致医院出现诸多财务风险，从而对财务管理工作产生严峻的负面影响。
以药物为例，随着医疗技术突飞猛进发展，临床药物更新换代较频繁，新一代药物的产生势必要造成旧一代药物销售量大大消减，导致大量的旧一代药物库存，并占据医院药品成本，进而不利于医院现金正常有序流转。
近年来，我国相继颁布新农村合作医疗、医疗保险等一系列医疗保障政策，受这些保障政策的影响，给予医疗基金使用管理带来严峻的挑战，如易引发医疗基金结算被拒风险等，以至于较大程度上削弱了医院财务风险管理高效性职能。
一、新医改政策下医院财务风险分析1、经营风险。
推进医院补偿机制变革是新一轮医改政策的核心内容，该项内容要求实现医药分开，规范以药补医机制，取消医院药品加成收入补偿渠道。
医院补偿机制改革后，医院药品加成收入补偿渠道被取消，致使医院财务支出、经营成本大幅度增加；另外，医院资金周转状况一定程度上取决于政府的改革配套措施是否落实到位，即若各项改革配套措施均能够落实到实处，将能够促进医院资金高效有序周转，以保证医院各项经营活动正常运行。
以新医改政策实施为例，新医疗政策要求取消药品加成收入补偿渠道，并由政府财政部门与医疗保险机构对医院进行相应补偿，其补偿款是否能够按时足额拨付给医院，将直接影响到医院各项经营活动运行状况。
除此之外，医院各类科研项目、绩效薪酬也需要占据大量的资金，加剧了医院资金负担，易引发医院财务风险。
医院财务制度
医院财务制度医院作为公共服务性机构，其财务制度的健全与否直接影响到医院的正常运行及其服务质量，因此建立科学完整的医院财务制度具有重要意义。
本文将从财务管理体制、会计核算制度、预算管理制度和内部控制制度四个方面探讨医院的财务制度。
一、财务管理体制医院的财务管理体制包括领导机构、财务部门和审计机构三个主要部分。
首先，医院的领导机构应该明确各部门的职责与权限，规划好医院财务管理的整体框架。
同时，领导机构要加强对财务管理工作的监管和指导，确保其合法性和准确性。
其次，医院的财务部门应具备一定的专业知识和管理能力，负责落实领导机构的指导，在预算编制、审批、执行、总账管理、报表编报及财务分析等各个环节中承担核心工作。
最后，审计机构应及时对医院的各项财务活动进行监督和审查，确保其合法性和及时性。
二、会计核算制度会计核算制度是医院财务管理的核心，包括预算编制、核算、记账、报表编报和分析等环节。
预算编制包括年度经营预算和投资预算，要根据医院实际情况和财务需求预估经济收支和利润状况，尽可能地使预算与实际情况相符。
核算和记账是会计核算制度的核心，要建立符合会计准则的会计制度，确保账目清晰、准确、真实。
报表编报是财务报表的基础，要根据政府规定和会计准则编制有关财务报表。
分析环节则是对所有的财务信息进行分析，了解收益水平和盈利能力等各项指标的具体情况。
三、预算管理制度预算管理制度是医院对财务资源进行有效配置和控制的制度，目的是确保收支平衡、节支增效。
首先，医院应根据需求和实际状况制定详细的预算计划，直观地制定财务预算标准和人力预算标准。
其次，医院应建立合理的预算编制、审核、执行、监控和评估机制，确保预算的制定和实施符合规定和预期，防止出现过度支出或预算决策失误。
最后，要建立各项财务报表和业务报表的预算管理制度，保证财务支出与预算计划相符，提高医院的运营效率，切实维护医院财务经营的良好形象。
四、内部控制制度内部控制制度是保障医院财务安全、防止损失和内部失误的关键措施。
加强医院财务管理工作的几点建议
加强医院财务管理工作的几点建议随着医疗行业的不断发展和医院治疗水平的提高，医院的财务管理工作也变得越来越重要。
良好的财务管理不仅能够保障医院顺利运营，还能够为医院的发展提供更多的财力支持。
加强医院财务管理工作是当前医院管理中的一项重要任务。
以下是几点关于加强医院财务管理工作的建议。
一、建立完善的财务管理制度医院财务管理工作需要有一套严格、系统的管理制度来规范和指导。
这需要医院领导高度重视，制定出科学合理的财务管理制度，确保各项财务政策、流程和规定在医院内得到有效执行。
在制度建设方面，可以参考国家相关财务管理法规，结合医院的实际情况，建立符合医院特点和管理需要的财务管理制度，并不断完善和推进。
二、加强财务人员的培训和管理财务人员是保障医院财务管理工作正常运转的关键力量。
医院需要加强对财务人员的培训和管理，提高他们的专业素质和管理水平。
培训内容可以涵盖财务法规、政策、新技术的学习和应用，财务管理知识和技能的提升等方面。
还要建立一套完善的绩效考核机制，激励和约束财务人员积极开展工作，提高工作效率和质量。
三、加强内部控制和风险管理内部控制是保障医院财务管理工作真实、准确、规范进行的重要手段，也是防范财务风险的关键环节。
医院需要加强内部控制框架的建设和完善，明确各部门的责任和权限，规范各项财务活动，确保财务数据的真实性和完整性。
还要加强风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决各种潜在的财务风险，确保医院财务安全和稳定。
四、优化财务管理信息化系统信息化是当前医院管理的发展趋势，也是提高财务管理效率和水平的重要手段。
医院需要加强对财务管理信息化系统的建设和优化，确保系统的稳定、可靠、高效。
财务管理信息化系统的建设还要结合医院的实际需求，满足医院财务管理工作的各项需求，优化管理流程，提高数据的及时性和准确性，为领导决策提供有力的支持。
五、加强财务合规监督和审计工作财务合规监督和审计工作是保障医院财务管理规范运作的重要保障。
医院财务管理与控制问题的探究
完善医院财务管理制度， 首先需要医院人员提高各自的认
识。 管理者应该充分认识到外部经济和 社会 的发展对 医院 自身 发展提 出的新要求 ，应该借鉴现代企业制 度下的成功企业 ， 切 实以医 院的效益和 服务能 力为 目标 ， 视人 员的培训 ， 重 重视财 务管理 工作 ， 着重抓好 财务控制 的各个环 节 ， 这不 仅有 利于医
监督和监管 。～个良好 的内部控制和考核制度的衡量是防止 内 部风险的有效措施 ， 也是医院加强 自身财务管理 的必备策略 。
四 、 论 结
由于医院 内部考核缺 失 ， 加之缺少 评价 监督机 制 ， 以导 所 致内部控制执行不 力 ， 甚至于 内部执 行根本 只是停 留在表现 口
号上面 ， 并没有真正实施 。目前 ， 许多医院内部会 计控 制制度 的
的问题 ， 从问题的症结人手 ， 切实完善各项 制度的建设 ， 做好医 院的财 务管理 工作 。应该从系统的 角度 看待医院的财务管理 ， 对于 各项记录 的保存 、 、 分析 提取 ， 对于标 准方 面的制度安 排 ， 对于 资产方面 的衡 量和 考核 ， 要医院从 自身营利性 的这 方 都需 面去 考量 ， 以一个现 代化企业 的标准要求 自身 ， 建立完 善 才能
７ ４ 《 代经济） ０ １ 当 ２ １ 年６月（ ） － Ｆ
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管 理 世 界
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务管 理 中牵扯 到应收账款 的安全性 问题 ，是值 得重视 的一部 分 ， 而这一问题 至今仍是 以没钱就 不给看病 为主 ， 医院 然 导致 的营 利性过于突 出 ，医患 关系的紧 张是对 医院后 期发展 的限 制 。另外 ， 还存在 医院 的入账方式问题 ， 出现账 目混乱的现 而且 象， 长期不能得到解决。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇第1篇示例：近年来，我国医疗卫生事业取得了长足的发展，医院财务管理工作也迎来了新的挑战和机遇。
作为医院管理中不可或缺的一环，财务管理工作的完善与加强至关重要。
下面就加强医院财务管理工作的几点建议进行探讨。
加强财务信息化建设。
随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为提高工作效率和管理水平的重要手段。
建议医院加强财务信息系统的建设和应用，实现财务数据的数字化管理和实时监控。
通过建立完善的财务系统，可以提高财务管理的透明度和准确性，减少数据错误和丢失，提高工作效率。
加强财务内部控制。
建议医院建立健全的内部审计和控制制度，制定规范的财务管理制度和流程，加强对经费使用、收支管理、财务报表等方面的监督和管理。
加强对财务人员的培训和管理，提高其风险意识和责任意识，防范和减少财务风险的发生。
加强医保费用管理。
医保费用是医院经济收入的重要组成部分，对于提高医院财务管理水平，降低医疗成本、提高医疗质量都至关重要。
建议医院加强对医保费用的核算、使用和监督，提高对医保政策的了解和适应，规范医保费用的使用，防范医保欺诈和滥用，有效控制医保费用的支出，提高医院的经济效益。
加强收入管理和成本控制。
医院作为社会福利机构，经营管理中既要考虑患者的切身利益，又要提高效益和盈利能力。
建议医院加强对收入的管理和核算，优化收费制度，加强对医疗服务项目定价的管理，促进医院收入的合理增长。
加强成本控制，提高医疗资源的利用效率，降低医疗成本，实现医疗质量和经济效益的双赢。
加强风险管理和投资收益。
在医院经营管理中，随着医疗技术的进步和医疗需求的不断增长，医院面临着来自内部和外部的多种风险，包括经济风险、政策风险、医疗风险等。
建议医院加强对各类风险的评估和防范，建立风险管理机制和体系，提高医院的抗风险能力。
加强资产管理和投资收益，合理配置资金，寻找投资收益较高的渠道，增加医院的资产收益。
加强医院财务管理工作，需要全院上下的共同努力和合作。
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医院财务控制关键环节的探讨
摘要：市场体制深化促进了我国医疗机构运行机制的改革，财务控制作为医疗机构最为重要的管理内容更需要改革，以适应医院机构现代化的运行管理方式。
本文对我国医院原有财务控制关键内容进行分析，并针对存在问题提出了解决对策。
关键词：医院；财务控制；问题；对策
一、医院财务控制关键问题分析
（一）财务控制。
财务控制是对需要遵守的制度和规范的统称，主要通过对组织机构中管理者和员工行为进行制衡和监督，达到提高会计信息质量，保护企业资产安全、完整的目的。
财务控制的实施可提高医疗机构资产安全，提高机构的管理效率，减少风险，增强医疗机构的市场竞争力。
（二）医院财务内部控制关键问题分析。
随着医疗体制改革的不断深化，作为事业单位的医院内部控制环境已经有了较大变化，因此现有的财务控制出现了诸多不适应性，主要表现在：1、财务内部控制制度执行力较差。
医疗机构管理人员重收益，轻管理，没有树立财务内部控制意识，医疗机构考核体系中更是缺乏对财务内部控制内容的考核，只注重效益指标，降低了员工财务内控的积极性；医疗机构财务
内部控制的组织结构不健全，岗位设置不合理，责任划分不明确，财务规章制度和业务流程操作中存在缺陷，降低了内控制度的可执行性；医疗机构财务管理模式的改革存在滞后性，也没有建立有利于自身发展的，健全的财务内部控制的组织文化。
2、财务内部控制缺乏有效监督和评价。
内部审计是财务内控的重要组成部分，也是实现内控目标的有效手段。
医疗机构缺乏有效的内部审计制度，没有对财务内部控制形成有效的监督和评价；另一方面，部分医疗机构内部审计先天不足，质量不高，人员配置数量和质量均达不到应有的标准，无法胜任监督稽查岗位需求，降低了监督和评价的有效性。
3、财务内部控制信息流通不畅。
财务内部控制和管理的重要基础是及时的信息反馈和沟通，信息失真、传递不及时或信息不对称都将会导致账实不符的情况发生，进而影响财务内部控制质量。
我国医疗机构虽然已经开始进行财务管理信息化建设，但信息传输、授权问题以及安全问题仍亟待解决，信息传递途径和获取渠道还需进一步拓展。
二、医院财务内控关键问题解决措施
（一）加强财务内部控制重视力度，完善内控管理制度。
财务内部控制与医疗机构的经营运行有直接关系，应得到全体员工的高度重视，尤其是要得到领导层和管理层的重视。
医院负责人、各部门负责人应提供必要的人力、物力支持财务内控制度的实施，以身作则，确保财务内部控制能够在健
康、良好的环境下得到高效运作。
建立合理的组织机构，科学划分各部门的责任和权力（如图1所示），做好职责分明、相互制约，确保财务内部控制的科学性和可行性。
图1 医院财务内部控制实施组织架构示意图
图1中执行机构包括多个控制中心：1、资金控制中心，优化资金业务控制流程、完善资金控制措施、授权审批控制、控制资金支付流程和库存现金；2、成本控制中心，根据既定成本控制目标，合理安排各项医疗活动管理制度，通过岗位责任制、预算管理制、成本核算制、成本监督检查制的实施，及时纠正偏差，确保成本费用目标和预算任务的完成；
3、采购控制中心，规范采购和付款行为，防止采购环节出现差错和舞弊行为，降低采购成本。
医院采购环节可按照采购预算→请购→验收入库→货款结算→财务处理等环节实施，采取多项措施对采购环节进行监督，确保各项业务合乎国家法律规定；
4、岗位控制中心，其主要任务是根据法律和规章制度，对医院各部门岗位进行设置，明确各部门职责权限，使决策、执行和监督部门形成有效的分工和制衡机制。
（二）加强财务内控执行力度。
第一，做好财务内部监督工作。
建立完善的内部稽查制度，确保稽查部门的独立性和权威性，将监督管理贯穿于全过程；加强审计部门的监督工程，利用审计人员的专业性对财务内控进行监督；整合岗位责任，遵守内部牵制制度和不相容职务相互分离制度。
第
二，完善财务内控考核和评价机制。
医疗机构可根据监督部门提供的数据信息，对财务内控相关人员进行岗位考核和评价，针对考核结果制定有效的培训计划，不断提升各岗位人员的成本控制意识和职业道德素养，帮助全体员工树立正确的价值观和人生观，构建良好的财务内控文化氛围。
（三）完善财务内控的风险和信息管理机制。
医院应建立以动态监控资产负债率、流动比率、速动比例、现金流量为主要指标的财务风险预警控制体系，改善医院自身资产负债结构，优化现金流出，提高风险抵抗力；建立综合的信息管理系统，将各部门的数据信息统一管理，为全面评估和内控评价提供数据参考；做好网络安全防护工作，保障财务内控信息能及时、准确的传输，为管理层和领导层制定管理决策提供依据。
市场体制改革的不断深入，促进了医院体制改革，财务内部控制已成为医疗机构管理的重要组成部分。
原有财务管理制度已经无法适应新形势下医院发展的要求，需要从财务内控制度建设和执行层面进行改革，做好医院的成本控制工作，提高资产利用率，进而提升整个医疗行业机构的核心竞争力。
参考文献：
[1]唐冰.医疗集团财务内部控制问题研究[D].南华大学，2015.
[2]王敏.现代医院财务会计内部控制研究[J]. 现代经济信息，2014.。