医院财务会计内部控制的完善措施
医院内部会计控制问题及改进方法探讨
医院内部会计控制问题及改进方法探讨摘要：医院内部会计控制制度是医院财务管理的重要组成部分，随着公立医院改革的不断深入和“看病难、看病贵”成为社会热点问题，要求医院借鉴企业的内部控制，降低成本，减少经营风险，满足人民健康需要。
关键词：医院内部控制问题改进方法一、医院内部会计控制的概念医院内部会计控制制度是医院管理的重要组成部分，是为保障医院实现经营目标，提高会计信息质量，保护国家财产物资的安全完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序规范的总称。
医院内部会计控制涉及医院经营活动的各个方面，主要包括预算控制、收入控制、支出控制、成本费用控制、药品及库存物资控制、固定资产控制、货币资金控制、工程项目控制、采购与付款控制、债权债务控制等，是医院管理的基础。
二、医院内部会计控制的现状（一）预算编制流于形式预算编制只是为了向上级部门申请拨款和应付各种检查，没有严格按照预算编制的原则和要求进行编制，所以也就不存在执行和考核的问题。
没有将所有的收入、支出纳入预算，有的单位停车收入有内部部门收取，后勤为医院维修费用过高等。
（二）内部会计控制的制度不健全没有随着业务的变化适时修正制度，使制度的执行力打大折扣，也的根本就没有制度，导致工作中人为因素太多，缺乏刚性约束力。
（三）固定资产控制方面问题目前固定资产在购买或建设方面存在的主要问题是大型投资项目缺乏有效的论证，盲目求大求全，造成资金浪费；处置程序不规范，对已报废的固定资产回收不及时，，未按规定程序报请上级部门审批；固定资产清查盘点制度落实不到位，没有实行定期盘点、全面盘点；日常管理措施不到位，没有将管理责任落实到人，没有制定损坏赔偿制度等。
（四）工程项目控制存在盲区工程项目的立项、论证、决策缺乏科学性和严谨性，导致随意增加工程量和超预算支出现象严重，对工程项目建设过程监督不力，验收不严，导致使用过程中问题过多，造成不应有的损失。
医院财务会计内部控制制度
医院财务会计内部控制制度
一、财务会计信息系统控制
1.设置完善的账务管理系统，确保财务信息的完整性、准确性和及时性。
2.分配不同级别的用户权限，限制各级人员的访问权限和操作权限，防止未经授权的访问和操作。
3.建立数据备份和灾难恢复机制，防止因各种原因导致信息丢失或损坏。
二、财务报告内部控制
1.设立财务报告编制责任人，负责核实财务报告的真实性和准确性。
2.制定财务报告编制流程和审核程序，确保财务报告的合规性和及时性。
3.定期对财务报告进行自查和自审，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。
三、财务收支和资产管理控制
1.设立财务收支授权程序和制度，确保财务收支的合规性和合理性。
2.设定收支预算，控制预算执行情况，并进行预算差异分析。
3.建立资产登记册，规范资产的购置、使用、变动和处置程序。
四、内部审计与风险控制
1.设立内部审计机构，负责对财务会计内部控制制度的监督和评估。
2.定期进行内部审计，发现问题及时整改，并向上级主管部门汇报审
计情况。
3.设立风险控制措施，制定风险防控计划，加强风险预警和监测机制。
五、岗位职责与控制要求
1.清晰明确各岗位的职责和权限，确保权责一致和相互制约。
2.规定各岗位的工作程序和控制要求，规范工作流程和操作规范。
3.建立评价机制，对各岗位的绩效进行监督和考核。
以上只是医院财务会计内部控制制度的一般内容，具体会根据医院的
规模、经营特点和管理需求而有所不同。
通过建立和实施这些制度，医院
可以提高财务管理的效率和水平，保护财务安全，防范风险，为医院的可
持续发展提供有力保障。
关于完善医院内部控制体系的一些建议
关于完善医院内部控制体系的一些建议随着医疗事业的不断发展，医院管理面临着越来越多的挑战和压力。
为了提高医院内部管理的效率和透明度，完善医院内部控制体系显得尤为重要。
下面就是几个关于完善医院内部控制体系的建议。
一、建立科学的管理体系医院内部控制体系的建立应从科学的管理体系入手。
医院应该建立并完善科学的管理制度和流程，包括人事管理、财务管理、采购管理、信息管理等各个方面。
通过规范化管理，确立责任和权限，有效地把控医院内部的各项管理活动。
二、建立规范的财务管理制度财务管理是医院内部控制的重点，因此需要建立规范的财务管理制度。
医院财务部门应完善会计政策和程序，对资金的使用、收支情况进行严格监控，确保资金的合理使用和安全性。
要建立健全的会计核算和财务报告制度，确保财务信息真实可靠，为医院领导和管理层提供科学的决策依据。
三、加强风险管理和内部审计医院内部控制体系应加强对各种风险的管理和控制。
建立风险管理体系，对医院内部存在的各种经营风险进行评估和分析，制定相应的风险防范措施，做到防患于未然。
加强内部审计工作，对医院内部各项管理活动进行全面审计，及时发现和纠正违规行为和管理漏洞，确保医院的管理运作符合规定，合法合规。
四、加强信息化建设信息化已成为医院管理的重要手段，加强信息化建设有助于提高医院内部控制的效率和透明度。
医院应加强对信息系统的建设和管理，确保信息系统的稳定性和安全性，保障医院信息的完整性和可靠性。
要促进信息共享和集成，提高医院内部各项管理活动的协同效率，为医院管理决策提供可靠的数据支撑。
五、加强人才培训和教育医院内部控制体系的建立离不开专业化的人才支持，因此需要加强医院内部人才培训和教育。
医院应针对不同岗位的员工制定相应的培训计划，提高员工的管理意识和风险意识，增强员工的专业素养和责任意识，做到人人都是内部控制的参与者和执行者。
六、建立有效的监督机制完善的医院内部控制体系需要健全的监督机制做支撑。
新会计制度下公立医院财务内部控制管理
新会计制度下公立医院财务内部控制管理新会计制度下，公立医院财务内部控制管理需要加强以下几个方面：
1. 财务制度建设：公立医院需要按照新会计制度的规定，完善和修订财务管理制度，确保财务处理、核算、报告等工作符合法律法规和会计准则要求。
2. 预算管理：公立医院需要加强预算编制和执行管理，明确经费来源和用途，确保预算的合理性和有效性，并进行及时的监督和控制。
3. 费用控制：公立医院需要对各项费用进行严格控制，合理规定和执行费用报销制度，加强对费用的审核和监督，防止浪费和滥用。
4. 资产管理：公立医院需要建立健全资产管理制度，明确资产登记、盘点和处置的程序和责任，加强对资产的保管和使用，防止损失和挪用。
5. 内部审计：公立医院需要建立独立的内部审计机构，对财务内部控制进行全面审计，发现问题并及时整改，提高监督和管理效果。
6. 透明度和公开性：公立医院需要加强财务信息披露和公开，及时向社会公众公布财务状况和经济效益，提高信息透明度，增强监督和约束力。
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医院财务管理制度完善
一、引言医院作为医疗卫生事业的重要组成部分，承担着保障人民群众健康的重要责任。
随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理的重要性日益凸显。
为了提高医院财务管理水平，规范医院财务行为，保障医院资金安全，本文将对医院财务管理制度进行完善。
二、医院财务管理制度完善的内容1. 明确财务管理职责（1）设立专门的财务管理部门，负责医院的财务管理工作；（2）明确财务管理部门的职责，包括预算编制、财务核算、资金管理、成本控制、财务报告等；（3）建立健全财务管理制度，确保财务管理的规范性和有效性。
2. 加强预算管理（1）编制科学合理的预算，确保预算的准确性和可行性；（2）严格执行预算，加强对预算执行情况的监督；（3）定期对预算执行情况进行分析，及时调整预算。
3. 优化资金管理（1）建立资金管理制度，明确资金的使用范围、审批程序和监督机制；（2）加强资金收支管理，确保资金的安全性和流动性；（3）提高资金使用效率，降低资金成本。
4. 强化成本控制（1）建立健全成本核算制度，明确成本核算的范围、方法和标准；（2）加强成本控制，降低医院运营成本；（3）定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，制定改进措施。
5. 完善财务报告制度（1）按照国家相关法律法规和财务会计准则的要求，编制真实、准确、完整的财务报告；（2）加强财务报告的审核和监督，确保财务报告的真实性和公正性；（3）定期向医院管理层和相关部门提供财务报告，为医院决策提供依据。
6. 建立健全内部控制制度（1）制定内部控制制度，明确内部控制的目标、原则和措施；（2）加强对内部控制制度的执行力度，确保内部控制的有效性；（3）定期对内部控制制度进行评估，及时发现问题并加以改进。
三、结论医院财务管理制度完善是提高医院财务管理水平、保障医院资金安全的重要举措。
通过明确财务管理职责、加强预算管理、优化资金管理、强化成本控制、完善财务报告制度和建立健全内部控制制度，可以有效提高医院财务管理水平，为我国医疗卫生事业发展提供有力保障。
加强医院财务管理工作的几点建议8篇
加强医院财务管理工作的几点建议8篇篇1随着我国医疗卫生事业的快速发展，医院财务管理工作的重要性日益凸显。
加强医院财务管理，对于提升医院运营效率、保障医疗质量、维护患者权益具有重要意义。
针对当前医院财务管理工作中存在的一些问题，本文提出以下几点建议。
一、完善财务管理制度1. 制定全面的财务管理规章制度。
医院应依据国家相关法律法规，结合医院实际情况，制定一套完整的财务管理规章制度，明确财务操作流程、岗位职责和权限，确保财务工作的规范性和有效性。
2. 建立财务监督机制。
设立专门的财务监督机构，对医院财务活动进行实时监控，确保财务数据的真实性和准确性。
二、强化预算管理1. 实施全面预算管理。
医院应建立全面的预算管理制度，对医院各项收支进行预算控制，确保医院运营在预算范围内进行。
2. 加强预算执行的刚性约束。
严格执行预算，对预算外支出进行严格审批，防止预算超支现象的发生。
三、提升财务管理信息化水平1. 推广使用财务管理软件。
运用现代信息技术手段，推广使用财务管理软件，实现财务数据的实时更新和共享，提高财务管理工作效率。
2. 加强数据安全管理。
建立健全数据安全管理制度，加强数据安全防护，确保财务数据的安全性和完整性。
四、加强成本控制1. 实施成本核算。
建立成本核算制度，对医院各项运营活动进行成本核算，识别成本控制的关键环节，为成本控制提供依据。
2. 开展成本分析。
定期对医院成本进行分析，找出成本变动的原因，提出降低成本的措施，提高医院的经济效益。
五、加强人才培养和团队建设1. 加强财务人才培养。
通过培训、引进等方式，提高财务人员的专业素养和业务能力，为财务管理工作提供人才保障。
2. 打造高效的财务团队。
加强团队建设和协作，提高团队凝聚力和执行力，确保财务管理工作的高效运行。
六、深化医疗服务与财务管理的融合1. 将医疗服务与财务管理相结合。
医疗服务是医院的核心业务，财务管理应紧密围绕医疗服务展开，为医疗服务提供有力的财务支持。
医院会计核算中存在的问题和处理措施
医院会计核算中存在的问题和处理措施1. 资金管理不规范医院的资金来源主要包括财政拨款、医保资金、自筹资金等，资金的使用和管理是医院会计核算的重要内容。
由于医院资金来源复杂，医保资金管理严格，财政拨款使用受限等原因，医院资金管理常常存在不规范的情况，导致资金使用效率低下，甚至出现资金挪用、滞留等问题。
2. 财务报告不准确医院的财务报告对医院的经营状况及其稳定运行起着十分重要的作用。
由于医院的财务业务繁多，且多为非盈利性机构，其财务报表中的收入、支出、资产负债等项目较为复杂，容易出现错误和漏报，导致财务报告的准确性受到影响。
3. 内部控制不完善医院作为公共机构，其内部管理和控制十分重要。
由于医院人员众多，管理流程繁杂，内部控制体系不完善，容易出现资金管理不规范、经费浪费、违规操作等问题，严重影响了医院的经营效率和管理水平。
4. 财务审计不及时医院的财务审计是对医院财务活动的全面检查和评估，是保障医院财务安全的重要手段。
由于医院业务复杂，财务审计工作繁琐，导致财务审计工作无法及时进行，不能及时发现和解决问题，给医院的经营管理带来一定影响。
对于医院的资金管理问题，可以采取以下措施：建立健全资金管理制度，明确各类资金的使用范围和流转路径；加强医保资金及财政拨款的专款专用管理，做到用于公益事业，杜绝资金挪用和滞留；建立资金监管系统，加强对资金的日常监控和管控，确保资金使用的透明和安全。
对于医院的财务报告不准确问题，可以采取以下措施：强化医院财务人员的培训和教育，提高其对财务规定的认识和掌握；建立财务报告审核机制，加强对财务报表的审查和核实，确保财务信息的准确和真实；建立激励机制，对财务业绩突出的员工给予奖励，提高其工作积极性和责任心。
对于医院的内部控制问题，可以采取以下措施：建立健全医院内部控制体系，明确各部门的职责和权限，规范管理制度操作程序；加强对内部控制的日常监督和检查，及时发现和纠正问题；开展内部控制自评和外部审计，发现问题后迅速整改，提高内部控制的效果和水平。
医院内部会计控制的现状及应对措施
医院内部会计控制的现状及应对措施【摘要】医院内部会计控制是保障医疗机构财务管理合规性和稳健性的重要环节。
目前医院内部会计控制存在多方面问题，如信息系统安全风险、内部审计疏漏等。
为此，建议加强内部审计监督，确保内部控制有效执行；建立完善的制度流程，规范财务管理行为。
医院内部会计控制的完善对于提高医疗机构的财务透明度和风险管理水平至关重要。
在未来，应不断完善内部会计控制机制，以适应医疗机构管理的需求和变革。
医院内部会计控制的重要性不言而喻，只有做好内部会计控制，才能确保医院财务管理的安全和稳定。
【关键词】医院内部会计控制，现状，问题，应对措施，内部审计监督，制度流程，总结分析，未来展望，重要性。
1. 引言1.1 概述医院是社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的责任。
而医院内部会计控制则是保障医院财务安全、规范财务管理的重要手段。
在当今社会经济环境下，医院内部会计控制更显得尤为重要。
本文将着重探讨医院内部会计控制的现状及应对措施。
针对这些存在的问题，本文将提出一些应对措施建议，比如加强内部审计监督，建立完善的制度流程等。
通过这些措施的实施，可以有效提升医院内部会计控制的水平，保障医院财务安全。
医院内部会计控制对于医院的可持续发展具有重要意义。
通过本文对医院内部会计控制的现状及应对措施的探讨，可以更好地认识和理解医院财务管理的重要性，为医院的未来发展提供有力支持。
1.2 研究意义医院内部会计控制是医院管理中的重要组成部分，对于提高医院管理水平、保障医院经济效益具有重要意义。
随着医院规模的不断扩大和医疗行业的不断发展，对内部会计控制的要求也越来越高。
深入研究医院内部会计控制的现状及应对措施，对于促进医院内部管理的科学化、规范化具有重要的现实意义。
在当今医疗服务市场竞争日益激烈的情况下，医院需要建立高效的内部会计控制体系，保障医院财务数据的真实性和完整性，提高医院管理效率，降低管理风险。
只有通过对医院内部会计控制现状的深入了解，找出存在的问题并提出解决方案，才能实现医院管理的科学化和规范化，确保医院可持续发展。
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医院财务会计内部控制的完善措施
摘要：为了使医院可能会存在的各种风险造成的损失降至最低，就必须确立一套系统的、可行的内部会计控制体制，这也是我国医院体制建设中的一个关键问题。
基于此，本文主要对医院财务会计内部控制的完善措施进行了探讨。
关键词：医院；财务会计内部控制；完善措施
就目前而言，医院会计控制体制成为了关注的热点，它的地位逐渐上升，已经成为我国医院现代化进程中的主要成组成之一。
由于医院内部会计控制体制能够有效地确保医院进行现代化管理、有效地提高医院会计信息的准确性、保证与医疗卫生相关的法律法规能够很好地执行以及要能够确保国家财产的完整性与安全性，所以，要强化医院内部会计控制体制的完善。
一、目前医院内部控制存在的不足
1.资产管理方面的不足：医院将资金投资在医疗水平、大型检查仪器、医疗配套设备等项目上。
大多时候医院所投资的医疗设备远远超过了其承受范围，致使医院财务亏空，但是医院也还是会坚持负债经营，可是由于医院投放的资金需要较长的时间才能收回，进而导致偿还能力减弱，给医院在财务诚信方面造成负面影响，不利于医院的发展。
2.医疗费用方面的不足：目前，在医院治疗的过程中经常会遇到“医疗欠费”的事情，这也是医院最纠结的事情，这对医院的正常运转造成了一定的不利影响。
有时在财务人员所公布的财务报表和
实际的资金也不符合，甚至差异很大。
3.药品销售的不足：在医院的各种经营中，药品经营有着不可忽视的地位，所以药品财务管理对医院资金的正常运转起着非常关键的作用。
然而医院在针对进药品时完全忽略了医院的储药量，只是从降低药品的价格考虑，一次性就会储藏很多药品，使得流动资金过少，没有发挥到其该有的功能。
二、改进医院内部会计控制的措施
1.热点关注医院内控制体制的建设。
为了使医院的内制控度良好，医院可以创立一些小组，比如像内控执行与协调这样的小组，小组可以阶段性的对医院的财务状况进行检查和审核，也可以实行一些奖励制度。
在实行的过程中有可能会碰到各种摩擦，也有可能是某些制度不能实施或者不能很好地实施，这些都可以报告给内控执行与协调领导小组，该小组领导人要尽早的协调，以确保内控工作得到高效的实行。
2.创建良好的内控体制，完善内部业务流程。
要创建良好的内部控制体制，就要让各项工作在执行的过程中具有体制化、程序化，工作时要有一定的依据，在检查工作的流程时也要有章可循，所谓的严密的工作流程体制就是在工作时全面化、责任化，来确保内部控制体制得以较好的实施。
并按照医院应该会计体制的具体要求，来完善内部控制体制，并根据各岗位的责任，确定一些具体的工作流程，使各项工作互相牵制着。
3.在内部管理方面优化财务会计管理效率
(1)实行预算，全面考虑。
医院应该根据国家的医疗政策来执行其内部管理，本着“收支统管，全面考虑，积极稳当，依法理财”的理念，财务人员在进行预算时，在对收入预算时要参考前些年的预算状况来确定，对支出预算时要对资金做好科学合理的安排。
（2）限制资金，落实责任。
财务会计的主要工作就是解决医院的资金该如何使用，同时也监督着内部控制体制，督促财务人员进行集资、调度、应用、分配资金，以免资金走向不明。
（3）坚持领导，统一管理。
医院应该采取“坚持领导，统一管理”的方式，以保证每一项财务活动都有院长的认可，并且活动后由医院财务单位做出一致的安排。
4.全面发挥内部审计的功能。
内部审计在内部会计控制中起着非常关键的作用，医院应该成立具有独立性，并且有一定的威严性的内部审计部门，所安排的工作人员不仅要熟识会计知识，还要有精湛的业务技术。
内部审计部门除了要对财务单位进行常规的审核与剖析，还要对内部控制体制进行检查和督促，且要有目的性的提一些措施来完善医院所存在的不足，来识别和防范未来医院发展可能出现的各种风险，充分发挥审计部门的预警作用，避免医院发生不必要的损失。
5.加强会计人员的素质
(1)优化财务官管理方案。
内部控制体制不仅起着维持正常秩序的作用，还能够替医院成立不同类型的督促体系。
内部控制可以借助于财务管理针对案不同的职位、运转部门进行检查和督促，进而
增加工作人员的责任心。
(2)确保信息的准确度。
因为市场具有盲目性，这样就能轻易地影响医院的各项经济决策方案，如果财务会计人员没有按照真实的信息来进行采集、分类、记录、总结等过程，最后将导致信息资源失去应有的效果。
(3)保证药品的需求量。
随着新的医疗政策的改革和实施，老百姓一直都热点关注着“药品零差价”这个问题，都期盼着医疗问题能够有很好的解决方案。
所以医院内部财务管理部门严格执行这一方案的需求，要求医务人员严格遵守药品的相关规定，杜绝出现“私吞利益、提高价格”的恶劣现象。
(4)加强工作人员的工作力度。
内部控制不仅是针对医院财务所执行的一项管理方案，而且还能够激发工作人员工作的积极性。
对各单位的工作进行剖析，成立团结一致的医疗队伍，进而可以加强工作人员的工作力度。
三、结束语
财务会计工作的效率高低与医院的正常运转相辅相成，密不可分，而内部控制在指引医院的财务会计工作方面起着至关重要的作用。
深化内部控制能够加强财务会计的工作责任意识和管理力度，也是医院可持续发展必不可少的有力因素，所以，完善医院内部控制体制势在必行。
参考文献:
[1]邱津津：积极加强医院内部控制的意义.南京广播电视大学学
报，2009（10）.
[2]杨影霞：试论医院会计内控制度的建立与实施[j].中国总会计师,2008(9).。