完善医院内部控制的财务管理措施
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，医院在人们生活中的地位也日益重要。
然而，由于医院财务管理的独特性和复杂性，其财务管理常常面临着一系列的问题和挑战。
为了保证医院财务管理的高效运行和避免风险，加强医院财务管理是至关重要的。
本文将浅谈关于如何加强医院财务管理的方法和措施。
第一，加强财务预算和监控。
财务预算和监控在医院财务管理中起着至关重要的作用。
首先，医院应制定全面、合理的财务预算，并进行定期的预算评估和调整。
其次，医院应建立科学、规范的财务监控制度，对财务状况进行实时监测和分析，及时发现和解决问题。
此外，医院还应加强对财务预算和监控信息的运用和分析，为决策提供科学依据。
第二，加强财务内部控制。
财务内部控制是医院财务管理的重要环节。
医院应建立健全的财务内部控制制度，包括明确的财务权限和职责划分、完善的财务报告制度、科学的会计核算制度、健全的资产管理制度等。
医院还应加强对财务内部控制的执行和监督，确保财务操作的合法性和规范性，防范和减少财务风险。
第三，加强财务风险管理。
财务风险是医院财务管理中不可避免的问题，对其进行有效管理是保障财务安全的重要手段。
医院应建立完善的财务风险管理制度和组织机构，明确财务风险的来源和种类，制定相应的风险应对策略和措施。
此外，医院还应加强对财务风险的监测和预警，及时发现和应对风险事件，最大限度地保护医院财务安全。
第四，加强财务人员培训和队伍建设。
财务人员是医院财务管理的中坚力量，其素质和能力直接关系到财务管理的效果。
医院应加大对财务人员的培训力度，提高其专业知识和技能水平。
此外，医院还应建立完善的财务人员队伍建设机制，包括人员选拔、激励机制、职业发展规划等。
通过加强财务人员培训和队伍建设，提高财务管理团队的整体素质和能力水平。
第五，加强信息化建设。
信息化是现代医院财务管理的重要手段和手段。
医院应加大对财务信息系统的投入和支持，建立完善的财务信息化平台，实现财务信息的集中管理和全面综合分析。
医院财务会计内部控制管理问题及措施
医院财务会计内部控制管理问题及措施随着医疗改革的不断深入，医院财务会计内部控制管理的重要性日益凸显。
医院财务会计内部控制管理是医院管理的重要组成部分，对于保障医院财务安全、提高医疗服务质量、促进医院可持续发展具有重要意义。
然而，在实际工作中，医院财务会计内部控制管理仍存在一些问题，需要采取有效措施加以解决。
一、医院财务会计内部控制管理存在的问题1.内部控制制度不完善一些医院内部控制制度不完善，缺乏针对性和可操作性。
这导致医院在财务管理、预算控制、资产采购等方面存在漏洞，容易引发财务风险。
2.财务信息不透明部分医院的财务信息不透明，缺乏有效的内部监督和审计。
这导致医院管理层无法及时了解医院财务状况，影响决策的科学性。
3.预算管理不规范一些医院的预算管理不规范，预算编制、执行和监督环节存在问题。
这导致医院资源配置不合理，影响医疗服务质量和效率。
4.资产管理不严格医院资产管理不严格，资产采购、使用和处置环节存在漏洞。
这导致医院资产流失严重，影响医院财务安全。
5.内部审计不独立医院内部审计不独立，审计部门缺乏独立性和权威性。
这导致医院内部审计工作无法充分发挥监督作用，难以发现和纠正财务管理中的问题。
二、医院财务会计内部控制管理措施1.完善内部控制制度医院应根据实际情况，建立健全内部控制制度，确保内部控制制度的针对性和可操作性。
同时，加强内部控制制度的培训和宣传，提高全体员工对内部控制的认识和执行力。
2.提高财务信息透明度医院应加强财务信息披露，提高财务信息透明度。
建立健全财务报告制度，定期向管理层和相关部门报送财务报告，及时反映医院财务状况。
3.规范预算管理医院应规范预算管理，确保预算编制、执行和监督各环节的合规性。
加强预算执行监控，对预算执行情况进行定期分析和评估，及时调整预算方案。
4.加强资产管理医院应加强资产管理，严格执行资产采购、使用和处置制度。
建立健全资产台账，定期对资产进行盘点和核查，确保账实相符。
加强医院财务管理的建议及对策
加强医院财务管理的建议及对策医院财务管理是保障医院稳定运行和提高医疗服务质量的重要环节。
为了加强医院财务管理，提高财务效益，下面给出一些建议及对策。
一、建议1.健全财务管理制度：建立完善的财务管理制度，明确各项财务管理流程，确保财务管理工作的规范性和科学性。
2.加强财务预算管理：通过合理的财务预算，提前规划和控制医院的财务收支情况，有效控制财务风险，提高财务效益。
3.优化财务决策：加强财务分析和评估，提供财务数据和指标的分析报告，为管理层决策提供科学依据。
4.强化财务监督与审计：建立健全的内部控制机制，加强财务监督与审计，全面查漏补缺，提高财务管理监督的有效性。
5.提升资金管理水平：合理规划和管理医院的资金运作，将闲置资金进行合理配置，提高资金利用效率。
二、对策1.加强财务培训：通过开展培训班、讲座等形式，提高医院财务管理人员的专业素质和管理水平，使其熟悉财务管理的理论和实践操作。
2.引进并完善财务管理软件：利用信息化工具，建立医院财务管理系统，加强财务信息的集中化、规范化和自动化管理，提高财务数据的准确性和及时性。
3.加强成本控制与费用管理：通过优化医院的资源配置，合理控制成本和费用，提高医院的经济效益。
4.建立经济合同管理制度：严格执行经济合同管理制度，加强与供应商的合作与沟通，提高合同履行的质量和效率。
5.加强与保险公司的沟通与合作：与保险公司建立良好的合作关系，争取更多的保险报销额度，提高财务收入。
6.强化差异化定价策略：根据不同病种和服务项目的特点，制定差异化的价格政策，提高财务收入。
7.加强财务风险管理：建立健全的财务风险管理制度，加强对财务风险的评估和控制，确保医院财务稳健运行。
总之，加强医院财务管理是提高医院财务效益和服务质量的重要举措。
通过建立健全制度、提高管理水平、加强沟通合作等措施，可有效改善医院的财务管理水平，提高医疗服务的质量和效率。
加强医院财务管理的方法以及措施
加强医院财务管理的方法以及措施一、引言医院作为一家大型医疗机构，财务管理对于其正常运转和发展至关重要。
加强医院财务管理，可以有效提高资源利用效率、优化投资决策、保障患者权益，具有重要的意义。
本文将从内外部环境分析、制定科学的财务管理策略和严格执行财务政策等角度，探讨加强医院财务管理的方法及措施。
二、内外部环境分析（一）内部环境分析1. 建立健全的内部控制系统医院应建立健全内部控制制度，包括风险管理、财产保护、信息系统安全等方面，确保财务运作的合规性和安全性。
2. 完善财务信息系统医院应建立完善的财务信息系统，提高财务信息的时效性和准确性。
可以借助信息化手段，实现财务数据实时监控、预警及分析，提高决策效率。
3. 培养专业财务团队医院应注重财务人员的培训和发展，加强财务团队的专业能力建设。
同时，可以通过引进财务专业人才和与高校、研究机构合作，提高财务管理水平。
（二）外部环境分析1. 跟踪政策法规变化医院财务管理要密切关注国家和地方政策法规的变化，及时了解影响医院财务管理的相关政策，以保持合规性。
2. 加强对竞争对手的了解医院应密切关注同行业医院的财务状况和发展动态，及时总结经验和借鉴管理经验，从而提升自身的财务管理水平。
3. 发挥财务顾问作用医院可以聘请专业的财务顾问，定期进行财务咨询和独立审计，评估财务风险和资产负债情况，并提出合理的改进措施。
三、制定科学的财务管理策略（一）制定财务目标与策略医院应制定明确的财务目标和策略，如提高收入、控制成本、盈利增长等，以此作为财务工作的指导原则。
（二）优化预算管理医院应健全预算管理制度，制定预算策略和标准。
预算应充分考虑医疗服务需求、设备更新、人员培训等方面的需求，确保医院的正常运转。
（三）加强资金管理医院需要合理规划资金运营，包括现金流管理、资金池管理等。
对医院各项支出进行合理的控制和调度，降低财务风险。
（四）改进收费与结算制度医院应完善内部收费与结算制度，确保费用的合理性和准确性。
医院财务会计内部控制制度
医院财务会计内部控制制度
一、财务会计信息系统控制
1.设置完善的账务管理系统，确保财务信息的完整性、准确性和及时性。
2.分配不同级别的用户权限，限制各级人员的访问权限和操作权限，防止未经授权的访问和操作。
3.建立数据备份和灾难恢复机制，防止因各种原因导致信息丢失或损坏。
二、财务报告内部控制
1.设立财务报告编制责任人，负责核实财务报告的真实性和准确性。
2.制定财务报告编制流程和审核程序，确保财务报告的合规性和及时性。
3.定期对财务报告进行自查和自审，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。
三、财务收支和资产管理控制
1.设立财务收支授权程序和制度，确保财务收支的合规性和合理性。
2.设定收支预算，控制预算执行情况，并进行预算差异分析。
3.建立资产登记册，规范资产的购置、使用、变动和处置程序。
四、内部审计与风险控制
1.设立内部审计机构，负责对财务会计内部控制制度的监督和评估。
2.定期进行内部审计，发现问题及时整改，并向上级主管部门汇报审
计情况。
3.设立风险控制措施，制定风险防控计划，加强风险预警和监测机制。
五、岗位职责与控制要求
1.清晰明确各岗位的职责和权限，确保权责一致和相互制约。
2.规定各岗位的工作程序和控制要求，规范工作流程和操作规范。
3.建立评价机制，对各岗位的绩效进行监督和考核。
以上只是医院财务会计内部控制制度的一般内容，具体会根据医院的
规模、经营特点和管理需求而有所不同。
通过建立和实施这些制度，医院
可以提高财务管理的效率和水平，保护财务安全，防范风险，为医院的可
持续发展提供有力保障。
医院财务内部控制与风险管理的对策
医院财务内部控制与风险管理的对策医院财务内部控制和风险管理是保障医院财务合规性和安全性的重要环节。
以下是一些针对医院财务内部控制和风险管理的对策：一、建立完善的内部控制制度1. 设立财务管理部门：负责医院财务管理的规划、决策和执行，确保财务活动符合法律法规和政策要求。
2. 制定财务管理制度：明确医院财务管理的流程和规范，包括预算编制、会计核算、财务报表、资金管理等。
3. 设立财务内部控制部门：负责制定和落实医院财务内部控制政策，开展内部控制评价和监督，及时发现和解决财务风险。
4. 充分运用信息技术：建立财务信息系统，采用电子化管理手段，确保财务数据的准确性、可靠性和及时性。
二、加强财务审计和监督1. 定期进行财务审计：委托第三方专业机构进行财务审计，发现存在的问题和风险，及时纠正和改进。
2. 建立财务监督机制：设立独立的财务监督部门，对医院财务活动进行监督和检查，保障财务合规性和安全性。
3. 强化财务风险管理：定期开展财务风险评估，制定财务风险应对措施，降低财务管理风险。
三、加强财务人员培训和素质提升1. 加强财务人员培训：提高财务人员的专业素质和业务水平，确保财务操作的准确性和合规性。
2. 加强内部控制意识培养：通过培训和沟通，增强财务人员的内部控制意识，自觉遵守内部控制制度，严格执行相关规定。
四、加强风险管理和防范措施1. 建立风险管理制度：制定财务风险管理的制度和流程，做好风险识别、评估和应对工作。
2. 加强内部控制措施：加强对医院财务的内部控制，确保财务操作的安全性和规范性。
3. 建立反洗钱机制：建立反洗钱的内部控制制度，加强对涉及现金交易的管理和监督。
五、加强合作和协同1. 加强与相关部门的合作：与财务、审计、风险管理等相关部门建立良好的合作关系，分享信息和资源，共同提高财务内部控制和风险管理的水平。
2. 加强与医疗机构合作：与医疗机构建立合作关系，共同推进医院财务内部控制和风险管理的相关工作。
医院财务内部控制与风险管理的对策
医院财务内部控制与风险管理的对策
医院的财务内部控制与风险管理是保证医院财务运行平稳、清晰的基础措施。
为了有
效的控制内部风险与财务安全，医院应采取以下对策：
1.建立规范的财务内控制度：根据医院实际情况，建立完整、科学的财务管理制度，
规范财务部门的操作流程和人员职责，确保财务管理贴近实际，健康规范。
2.合理配置人员：医院应根据内部人员架构和职能需求，从财务人员中选取具有专业
知识、能力强且经验丰富的人员，合理配置人员，使财务部门能够更好的运作管理。
3.加强内审监管：建立内部审计部门，加强对财务部门的内部审计监管，确保财务管
理得以完善，同时加强对医疗。
4.强化信息化建设：提高财务系统信息化水平，实现信息化管理、数字化账务等目标，减少人工操作，降低出错率，保证数据准确性和及时性。
5.财务部门配备危机管理专家：医院财务部门应结合医院实际情况配置危机管理专家，加强对财务风险的管理，及时采取措施，化解风险，避免财务风险扩大化。
6.制定风险应对计划：针对不同的风险情况，制定相应的风险应对计划，分析潜在风险，及时采取相应的措施，以最大限度地减轻风险带来的影响。
7.议定会议机制：每周进行财务部门工作拟订会议，及时协调处理财务部门工作中的
决策难题，有针对性地解决问题。
总之，医院财务内部控制与风险管理不仅仅是财务管理的问题，也涉及医院的整体安
全和稳定。
因此，医院必须重视并加强内部控制及风险管理，落实好细节、积蓄力量，确
保医院财务健康、安全运转。
公立医院内部控制中的风险点及应对措施
公立医院内部控制中的风险点及应对措施在公立医院的管理中，内部控制起着至关重要的作用。
有效的内部控制可以帮助医院规范运营，降低经营风险，确保医疗服务的质量和安全。
然而，面对复杂多变的医疗环境和管理挑战，公立医院内部控制也存在着一些风险点。
本文将探讨公立医院内部控制中的一些常见风险点，并提出相应的应对措施。
一、财务管理风险点及应对措施公立医院财务管理是内部控制的一个重要方面，而财务管理方面的风险点主要包括资金管理不当、财务数据失实和审计问题等。
对此，公立医院可以采取以下措施来加强财务管理内部控制：1.建立健全的财务管理制度：明确资金使用权限和流程，规范预算编制、执行和监督，确保财务数据的真实性和完整性。
2.加强内部审计监督：建立专业的内部审计部门，定期对财务管理流程和数据进行审计，发现问题及时纠正。
3.加强风险防范意识：提高医院管理人员对财务管理风险的认识和防范意识，及时发现并解决潜在风险。
二、医疗质量风险点及应对措施公立医院的主要任务是提供高质量的医疗服务，而医疗质量方面的风险点主要包括医疗事故、医疗纠纷和医疗误诊等。
为有效控制医疗质量风险，公立医院可以采取以下措施：1.建立科学的医疗质量管理体系：规范各项医疗流程、要求和标准，加强医疗质量评估和监督。
2.加强医护人员培训：提高医护人员的专业素质和职业操守，加强医患沟通和风险防范培训。
3.建立医疗事故处理机制：建立健全的医疗事故报告和处理机制，及时对医疗事故进行调查和处理。
三、信息安全风险点及应对措施在信息化的今天，信息安全成为公立医院管理中的一项重要任务。
信息安全方面的风险点主要包括患者信息泄露、医疗数据篡改和网络攻击等。
为有效防范信息安全风险，公立医院可以采取以下措施：1.建立信息安全管理制度：明确信息安全责任和权限，加强系统权限控制和数据加密，保护患者信息和医疗数据安全。
2.加强网络安全建设：采取防火墙、入侵检测等技术手段，及时更新系统补丁和加强网络监控，防范网络攻击。
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完善医院内部控制的财务管理措施随着我国医疗卫生公共事业改革的不断深入，医疗市场的竞争也变得越加激烈。
医疗生存发展面临着重要的挑战。
在新形势下，医院要得到自身的生存发展，必须重视自身竞争力，考虑自身经济效益。
目前医院也面临着越来越复杂的财务工作，财务管理在医院管理中的地位也越来越高。
财务管理水平的提高是医院进行合理的资源配置，开展良性行业竞争的前提，关系到医院的生存、稳定和发展。
医院要实现可持续发展，必须加强财务管理，克服现存问题，提高总体效益。
标签：医院；内部控制制度；财务管理[Abstrac t] Along with the continuous development of China’s market，the deepening of the reform of the medical and public health undertakings，the competition of medical market has become increasingly fierce. Medical survival and development is facing important challenges. In the new situation，the hospital wants to get its own survival and development，must pay attention to its own competitiveness，and consider its own economic benefits. At present，the hospital is also facing more and more complex financial work，the financial management in the hospital management status is also getting higher and higher. In the current medical system reform under the background，the improvement of the level of financial management is the hospital for a reasonable allocation of resources，to carry out the premise of healthy competition in the industry，relationship to the hospital’s survival，stability and development. In order to achieve sustainable development，the hospital must strengthen financial management，overcome the existing problems and improve the overall benefit.[Key words] Hospital；Internal Control System；Financial Management医院在财务管理中加强内部控制制度，是对内部控制理论的进一步落实，也能够促进医院财务管理水平的提升。
另外，医院加强内部控制制度建设，有利于加强医院财务监督，也有利于医院尽早识别财务风险，所以医院必须重视内部控制制度建设，加强财务管理[1]。
加强医院管理和控制货币资金很长时间以来，由于货币资金自身流动性的特点，加大了资金管理的难度，使资金管理的风险性大大提高[2]。
该研究主要对医院财务管理中存在的主要问题进行分析，对存在的问题提出几点建议。
1 医院财务管理中存在的问题从医院目前的财务管理状况上，可窥见其中存在的很多问题，主要表现在以下几个方面。
1.1 观念滞后、缺乏财务管理意识一个机构的文化观念形成，有赖于领导层自上而下的带动。
现今，大多医院的领导对财务管理的重要性认识不清，重业务轻财务，财务意识薄弱。
就院方而言，一些医院的财务管理程序不够规范，造成财务人员工作松懈、资源配置不合理、运营成本过高而实际服务水平下降等。
就财务会计队伍而言，他们的职业素质和业务能力尤为关键[3]。
医院财务的正常秩序也有赖于会计的工作质量、专业素质、业务素质和创新性。
但实际上，财务人员不规范操作，报账弄虚作假，购置设备偷工减料，违章违纪等现象时有发生[4]。
当下百姓”看病难看病贵”的大问题，也与医院财务意识薄弱，影响公共服务水平有关。
此外，财务部门的预算管理意识也不强，随意支配资金，盲目购进设备、开发项目，而真正达到的效果却有待商榷，导致资金利用率低，医院财务风险提高。
1.2 制度不明，财务管理不够精细财务管理工作是一项专业性强、业务繁杂、工程量较大的工作，很多细节问题都需要兼顾，特别是账务问题，更是需要细致谨慎。
在医院财务管理的实际操作过程中，管理不够精细是医院财务管理存在的一个突出问题。
就拿设备投资决策制度来说，一般，某个科室需要购置相关医疗设备，只需院领导批准。
但这种没有经过财务部门论证设备购买是否合理的程序，就有可能造成盲目投资，增加财务浪费。
在此环节还存在医院财务财务会计与其他科室职工之间的关系问题，在购置资产或有其他财务报账时，双方之间不能协调一致的现象时常发生，这样的风气严重影响医院财务管理的效率[5]。
在成本核算方面，有些医院为了内部分配奖金，不推行成本核算，或者核算范围不明确，造成员工工资、奖金分配不合理，项目预算收效甚微。
1.3 监督不力，财务内控力度不足帐务问题很容易出现不明不公现象，因此在医院财务管理中，制定一个严格的财务监督制度非常有必要。
但在很多医院，内部审计核查部门形同虚设，或者只是随意招聘三两员工负责这方面的工作，实际却没有下放审计权，导致整个医院财务审计监督不力，资金浪费严重[6]。
比如大型医疗设备闲置、医疗药品销售不佳等。
对于医院的内部控制制度，很多领导的认识还不足，只把内控当做内部资产安全以及内部成本的控制。
而且内控条例也不够明确、不够全面，脱离实际，导致内控松懈，只在有关部门检查时严格执行，其他时候应付了事。
另外，管理者的素质不高也影响到了财务内控力度[7]。
1.4 技术落后，信息化管理待普及在网络新媒体时代，计算机的功能源源不断地面世。
电脑环环相扣的链接操作将取代传统复杂的财务管理工作单一流程。
对于各个科室的账务问题，财务管理的信息化将实现统一操作[8]。
对于管理各机构运行时的收支及预算，也能够高效率高水平地实现财务管理精细化、透明化。
目前，有些小型医院的网络信息管理滞后，由于规模的制约，它们缺乏计算机人才，缺乏先进的设备，难以实现信息资源网络共享，无法满足现代医院管理的需要[9]。
2 提高医院财务管理水平的对策2.1 加强岗位分离制度建设，严格控制管理出纳工作医院出纳工作每天的劳动压力很大，因此在具体的工作实践中一定要分工明确，按照一定的程序进行审批，这种做法可以有效加强医院内部控制监督，彼此之间互相牵制，能够降低医院资产的风险性[10]。
举例说，出纳员不能同时再从事对账工作，也不能同时从事往来款项工作；主管会计每隔一定时间就要盘点支票、发票，做好监督工作。
2.2 加强票据管理医院要重视票据管理，其他相关部门要做好进一步的监督工作。
近年来，信息技术的发展很快，并且广泛应用于生产和生活的各个领域，医院票据管理也要实现信息化，通过建立三级管理体系来加强票据管理，要重点检查医院的收费票据和门诊票据[11]。
医院还可以成立专门的票据检查小组，按季度核查票据，避免出现发票丢失等意外状况。
2.3 实行退费管理制度，促进退费工作的规范化由于医院信息化管理水平不断提高，对医院规章制度的进一步规范提出了更高的要求。
医院要建立起完善的收费制度和颓废制度，促进医院财务管理进一步整合。
财务人员不但要在财务管理中进一步落实这些制度，同时也要促进工作程序的规范化[12]。
医院财务人员无论进行收费还是退费，都必须使用个人账户登陆，这样，系统在汇总业务的时候才不至于出现差错。
如果患者需要退费，必须进一步完善签字流程，注意回收原始单据，认真审核票决的真实性等。
如果使用POS 卡进行退费，组长认真审核之后才能签字退费。
2.4 利用稽查和审核的手段，提高资金安全性医院还要每隔一定时间就要严格进行稽差和审核，目的是促进各个操作流程进一步规范，建立起完善的信息系统，提高医院资金的安全性。
稽查和审核要形成一套行之有效的制度，并严格按照制度要求定期进行核查，发现问题要及时纠正，并追究相关人员的责任，做到按章而行，制度到人，责任到人。
通过内部控制强化医院固定资产的管理。
当前，我国经济体制的市场化程度不断提高，卫生领域中的经济体制也出现了很大的不同。
很多医院在医疗改革之后，购买了大量的昂贵医疗器械、设备，并且在医院总资产中所占比重越来越大，因此医院必须重视管理固定资产。
第一，医院要实行资产清查制度，并在实践中将该项制度落实到位，全面清点医院的固定资产，进一步规范对固定资产的管理工作；关于固定资产的应用，一定要明确，也就是说一定要清楚地了解固定资产是正常使用，还是应该淘汰更新，目的是提升固定资产的使用率[13]。
第二，医院要实行完善的固定资产出入库制度。
医院定资产要分类化管理，责任到人，实行严格的固定资产出入库制度。
如果固定资产需要在医院内部进行调整，管理员必须服从内部调拨制度，检查各种手续是否齐全，避免出现偷转固定资产的情况。
2.5改善技术，推进财务信息化管理利用先进计算机技术，将财务管理工作与网络信息化建设有机地结合一起，推进财务信息化管理理是当今时代医院进行科学管理的必由之路[14]。
计算机网络化对医院财务管理具有重要作用。
互联网是互相开放的，医院财务部门可以借助财务管理软件，有效地应用各种信息技术，对医院的资金流通、项目申报、财务报表等业务进行无纸化操作，使数据处理的准确性和实效性得到提高[15]。
传统会计模式虽然存在比较多的问题，但是将其与计算机网络有效结合，将达到动态财务运算、在线会计操作的效果。
3 结语构建现代医院，财务管理科学化是决定因素和基础前提。
目前，医院财务管理上，观念、制度、监督、技术等等都存在或多或少的问题。
完善医院的财务管理制度是一个攻坚战，就要改变原有的财务工作模式，对医院出现的财务管理问题及时进行分析，以先进的观念及技术、过硬的人才队伍作支撑，以完善的制度、强有力的监管做后盾，不断改进技术，推进财务信息化管理[16]。
综上，医院当前必须重视内部控制制度的实施，提高财务管理水平，这是医院实现更快发展速度的必要条件。