如何加强医院内部控制
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是指医院为了达到治理效果，保障财产安全与治理质量，提高抗风险能力，维护医院形象的目标，通过制定、实施和监督一系列规章制度、内部运作程序和管理方法的过程。
下面是我对医院内部控制进一步完善的几点建议：1. 加强人员管理：医院应建立健全人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和离职等环节。
通过招聘合适的人才，为各岗位配备合适的人员，提供专业培训和绩效考核，促进医院人员素质的提高，确保医院内部控制的有效实施。
2. 健全财务管理制度：医院应建立完善的财务管理制度，明确各项财务业务的审批、核实、监督和报告程序。
确保财务业务的合规性和准确性，防止财务风险的发生。
加强对财务监督的力度，及时发现和纠正财务问题。
3. 加强信息技术管理：医院应加强对信息技术系统的管理与控制，确保信息的安全和可靠性。
建立健全信息技术管理制度，包括网络安全管理、数据备份与恢复、权限管理等方面的规定。
定期进行信息系统漏洞扫描和安全评估，及时修复和更新系统，保障信息系统的正常运行。
4. 完善药品管理制度：医院应加强对药品采购、存储、使用和销毁等环节的管理，建立完善的药品管理制度。
加强对合作药品供应商的审核和评估，确保药品的质量和安全性。
加强对药品的库存管理和监督，防止药品过期、溢出和滞销等问题的发生。
5. 健全患者投诉处理制度：医院应建立健全患者投诉处理制度，及时处理患者的投诉与意见。
加强对患者满意度的调查和反馈，及时改进医疗服务，提高患者对医院的信任度。
建立患者信赖机制，提高医院的社会声誉。
6. 强化内部监督与审计：医院应加强对内部控制的监督和审计，建立健全内部监督制度。
加强对各个环节的监督和检查，发现问题及时纠正，防止违法行为和纪律违规行为的发生。
建立内部审计制度，定期对医院各项工作进行审计，确保医院的合规运行。
7. 健全风险管理制度：医院应建立健全风险管理制度，制定风险评估和控制措施，并建立风险预警机制。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，医院内部控制的完善变得尤为重要。
有效的内部控制可以保障医院的正常运转，确保医疗安全和医务人员的合法权益，同时也可以有效防范医疗事故和医疗纠纷的发生。
进一步完善医院内部控制势在必行。
以下是几点建议。
一、建立健全的内部控制制度医院内部控制的健全离不开完善的内部控制制度。
医院应当建立完整的内部控制制度框架，确保各个环节的有序运作。
包括人力资源管理、财务管理、风险管理、信息技术管理等各个方面。
制度应当规范、细致、全面，对于医院内部各项工作都有明确的规范和要求，通过制度的完善来保障医院的正常运作。
二、加强内部控制的执行力度内部控制制度的建立只是第一步，更为重要的是要保证内部控制的执行力度。
要求医院各级管理人员对内部控制制度高度重视，并将其贯彻到医院的日常管理当中。
在内部控制的执行过程中，要注重对责任人的责任追究，确保内部控制制度得到有效执行。
三、加强内部监督和管理内部监督和管理是保障内部控制有效性的关键。
医院应当建立科学的内部监督机制，明确监督的责任和权限，进行全方位的内部监督，包括内部审计、内部监察、内部稽核等方面。
医院要加强对于内部人员的管理，包括人员配备、职责划分、权限设定等，确保内部控制的有效性。
四、注重内部信息的传递和管理内部信息的传递和管理对于医院内部控制也是至关重要的。
医院应当建立起科学的信息传递和管理机制，确保信息的及时准确传递，并且杜绝信息泄露和失实传递。
内部信息的管理要求严格，包括信息的存档、备份、保密等方面。
通过健全的信息管理机制，可以确保医院内部控制的有效性。
完善医院内部控制是一个系统工程，需要各个方面全面配合，需要长期持续的努力和改进。
通过建立健全的内部控制制度、加强内部控制的执行力度、加强内部监督和管理、注重内部信息的传递和管理以及加强内部风险管理等措施，可以有效提高医院内部控制的有效性，从而实现医院的安全稳定运行。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议
1、制定完善的内部控制制度
医院需要建立完整的内部控制制度，详细制定各项制度、流程和工作标准，包括财务、人事、采购、存储、门诊、住院等各个方面，确保每一个环节有条不紊地进行。
2、加强人员管理
医院需要针对不同的岗位职责，制定相应的员工管理制度，建立相应的员工考核标准，明确各个职责的要求和技能的要求，在员工培训和培养上下功夫，切实提高员工的意识和
技能。
医院需要建立财务管理制度、规范会计核算、资金运作、成本控制等方面的工作，注
重财务审计、财务分析和财务报告的准确性与及时性，确保财务报表真实可靠。
4、加强存储和采购管理
医院需要制定科学合理的药品、医疗器械、消毒药剂等产品的采购和库存管理制度，
严格执行采购程序和标准，防止物品采购不合规、存储不当和浪费现象的发生。
5、建立风险管理和应急预案
医院需要建立科学的风险控制制度，对可能发生的重大风险进行合理预警和预处理，
确保医院正常运营。
此外，建议医院制定完善的应急预案，对突发事件能够及时做出处理
和处置。
6、加强内部监督
医院应设立独立的内部审计部门，积极监督和检查各项工作的合规性、规范性和有效性，切实保障运营的稳定性和安全性。
同时，医院还应该加强协调和沟通，发挥内外部监
督的互动作用，让内部控制互相配合与补充。
综上所述，加强医院内部控制管理，需要全员参与，并借鉴其他行业的先进管理经验，集思广益，共同推进医疗事业的四化进程，进一步提高医疗水平与服务质量，服务社会大众。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是保障医院经营活动正常运转、预防和控制风险的一种管理制度。
近年来，随着国家对医疗行业监管力度的加强和医疗安全事件的发生，医院内部控制的重要性更加凸显。
本文提出以下几点建议，以进一步完善医院内部控制。
一、制定相关规定和制度医院应建立和完善内部控制的法律法规体系，明确内部控制的相关规定和制度，明确医院内部控制的各项职责、权利与义务。
针对医院日常经营、医疗服务、财务管理等业务，制定相应的流程和制度，为医院内部控制提供有力保障。
二、加强信息化建设信息化建设是完善医院内部控制的重要措施之一。
医院应加强信息化建设，全面推进医院信息化管理，建立健全信息系统，实现信息化全覆盖，有效提高医疗服务质量和效率。
对医疗信息的收集、处理、管理和使用过程中的数据安全、隐私保护等问题进行重点关注，保障医院的数据安全和信息流程的透明化。
三、加强人员培训医院内部控制的有效实施，需要有专业化的人才支持。
医院应加强内部人员的职业道德和内控意识的培训，提高各部门工作人员的认识和参与度，并为内控人员提供相应的培训，提高其专业素养和水平。
四、健全内部审计机制内部审计是医院内部控制的重要环节之一，医院应建立健全内部审计机制，每年进行定期内部审计，并由内部审计部门向医院领导层和董事会报告情况。
内部审计应对医院经营和管理的各个环节进行审计，发现和纠正问题，提高医院内部控制的有效性和科学性。
五、加强监管和监督国家对医疗行业的监管力度越来越加强，医院应积极响应，并加强内部监管和监督。
医院应加强与监管部门的沟通和协作，及时掌握法律法规和政策变化，切实履行法定职责，不断提升自身的合规性和规范性。
综上所述，医院内部控制的完善需要全体人员共同努力、持续推进，才能保障医院的健康发展和医疗服务的持续改善。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是指医院内部实施的一套制度和措施，用以保障医院运营活动的正常性和合规性，防止因管理不善导致的风险和损失。
完善医院内部控制是医院管理的重要任务，也是保障患者安全和医疗质量的关键环节。
以下是我对医院内部控制进一步完善的几点建议。
一、建立健全的内部控制制度医院内部控制制度是保障医院正常运作和管理有效性的重要依据。
医院应该建立完善的内部控制政策和制度，明确相关的管理职责和权限。
应该完善内部控制的程序和流程，确保各个环节间的衔接和配合。
要加强内部控制的监督和评估，保障控制制度的有效实施和持续优化。
二、加强医院人员的内部控制意识医院内部控制的有效性离不开医院员工的积极参与和配合。
医院应该加强对员工的内部控制意识培训，使他们了解内部控制的重要性和实施方法，增强自身的风险防范意识和能力。
医院要建立激励机制，激励员工参与内部控制，提高其自觉性和主动性。
三、加强医院财务内部控制医院的财务内部控制是医院内部控制的重要内容之一。
建议医院对财务内部控制进行重点加强，主要包括以下几个方面：一是完善财务管理制度和流程，规范财务活动的全过程。
二是强化财务报表的真实性和及时性，确保财务信息的准确性和可靠性。
三是加强对财务风险的预防和控制，防范财务管理中存在的风险和漏洞。
四、加强医院信息系统的内部控制随着信息化水平的提高，医院的信息系统在医疗管理中发挥着越来越重要的作用。
加强医院信息系统的内部控制显得尤为迫切。
建议医院加强对信息系统的安全性和稳定性的管理，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。
要建立完善的信息系统管理制度和技术规范，规范信息系统的建设和运行。
五、强化医院药品和器械的内部控制药品和器械是医院重要的医疗资源，对其进行有效的内部控制尤为重要。
建议医院建立完善的药品和器械采购管理制度，规范采购流程和程序，确保采购活动的合规性和公正性。
医院也需要加强对药品和器械的库存和使用的管理，预防药品被盗或滥用的风险。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议为了进一步完善医院的内部控制系统，并提高医院管理的效率和透明度，我向医院管理层提出以下几点建议：1.建立完善的内部控制制度：医院应建立一套完善的内部控制制度，包括明确的管理责任、流程规范和相关政策文件。
制度应强调合规性、透明度和风险管理，确保医院的经营活动符合法律法规要求，并保护医院的资产和利益。
2.加强财务管理：医院应采用先进的财务管理系统，确保财务数据的准确性和及时性。
建立健全的财务审核流程，加强对财务活动的审计和监督，确保资金的合理使用和准确报表的形成。
医院还应建立预算管理制度，控制各项支出，避免资源浪费和财务风险。
3.加强人力资源管理：医院应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制。
招聘程序应公开透明，确保人员的素质和能力与职位匹配。
培训计划应根据员工的需要和岗位要求制定，提高员工的专业素质和工作能力。
绩效考核和激励机制应能够激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效率。
4.加强采购管理：医院应建立健全的采购管理制度，确保采购活动的合规性和透明度。
采购程序应公开招标和公平竞争，避免利益输送和腐败行为。
医院还应对供应商进行评估和监督，确保采购的物品和服务的质量和性价比。
5.加强信息技术管理：医院应加强对信息系统的管理和保护，确保信息系统的安全和稳定运行。
建立健全的信息技术管理制度，包括备份和恢复机制、网络安全防护、访问权限管理等。
医院还应加强对信息系统人员的培训和监督，提高他们的安全意识和技术能力。
6.加强风险管理：医院应建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
医院应定期进行风险评估，并及时采取相应的措施进行风险控制。
医院还应建立应急响应机制，应对突发事件和危机，保障医院的正常运营和患者的权益。
7.加强内部审计：医院应建立健全的内部审计制度，对医院各项管理活动进行审计和监督。
内部审计应独立于被审计部门，确保审计的客观性和公正性。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是保障医院正常运转和提高治疗效果的重要组成部分，为了进一步完善医院内部控制，我提出以下几点建议：1. 建立健全的内部控制制度：医院应制定内部控制制度并加以完善，明确内控职责和权限，明确相关工作流程和操作规范，进一步规范医院的内部管理。
2. 增强内部审计功能：医院应建立内部审计部门，加强对医院内部各个环节的监督和检查，发现问题及时整改，防止内部风险的产生。
3. 提高财务管理水平：医院应建立规范的财务管理制度，加强财务预算管理、成本控制、资金管理等方面的工作，提高财务监控水平。
4. 制定人员管理政策：人员管理是医院内部控制的关键环节之一，医院应建立健全人事管理制度，明确人员职责和岗位要求，加强对员工的招聘、培训、考核等方面的管理。
5. 加强信息系统安全：医院应建立信息系统安全管理制度，加强对医疗信息的保护和管理，提高信息系统的安全性和可靠性，防止信息泄露和滥用。
6. 强化风险管理意识：医院应加强对风险管理意识的培养，建立健全的风险管理机制，加强对突发事件和危机的应急处理，有效防范和化解各类风险。
7. 建立有效的监督机制：医院应建立内外部监督机构，加强对医院内部控制的监督和检查，形成监督合力，确保内部控制制度的有效执行。
8. 加强沟通与协作：医院各部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力，避免信息孤岛和内部矛盾，共同推进医院内部控制的完善。
9. 引入外部专业力量：医院可以考虑引入外部专业机构，开展内部控制的评估和咨询，借助外部力量提升医院内部控制的水平和效果。
10. 不断学习和创新：医院应加强学习和创新，不断提高内部控制水平，及时借鉴和应用国内外先进的管理理念和经验，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
医院内部控制的完善是医院管理工作的重要任务，需要全体管理人员的共同努力，通过建立健全的制度机制、加强人员管理和风险管理、强化信息系统安全等方面的工作，提高医院内部控制的效果和水平，确保医院的正常运转和持续发展。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是保障医疗质量和安全的重要环节，需要持续完善和加强。
下面是几点关于进一步完善医院内部控制的建议：1. 加强人员培训与管理医院应加强对员工的培训，提高他们的业务水平和职业素养，确保能够熟练操作和应对各种情况。
医院应健全人员管理制度，包括规范招聘、考核、奖惩等环节，对不合格或存在违规行为的人员要及时进行处理，杜绝人员行为的不规范。
2. 健全医疗质量管理体系医院应建立健全医疗质量管理体系，包括制定医疗服务规范、医疗技术操作规程等文件，指导医务人员在医疗过程中的操作。
医院应加强对医疗质量的监督和评估，定期开展医疗质量检查和评审，及时发现问题并采取措施解决。
3. 强化资金管理和财务审计医院应加强对资金的管理，建立科学的预算管理制度，制定完善的财务管理流程，确保资金的合理使用和准确核算。
并定期进行财务审计，发现和解决财务风险，防止财务失控。
4. 建立严格的药品管理制度医院应加强对药品管理的监督和监控，建立严格的药品采购、验收、储存、配发和使用流程，杜绝药品失控和浪费。
医院应定期对库存药品进行清查和盘点，确保库存的准确性和合规性。
5. 加强信息化建设医院应加强信息化建设，建立完善的信息系统，包括电子病历管理系统、药品管理系统、医疗设备管理系统等。
医院应加强对信息系统的安全管理，确保信息的保密和完整性，防止信息泄露和篡改的风险。
6. 加强卫生安全管理医院应加强对卫生安全的管理，包括建立科学的医疗废物管理制度，定期对医疗废物进行清理和处理；加强对医疗设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用；加强对环境卫生的监督和管理，保持医院的整洁和无菌环境。
7. 建立完善的风险管理制度医院应建立完善的风险管理制度，加强对各类风险的识别、评估和控制。
医院应加强对突发事件和突发公共卫生事件的应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力和效率。
8. 加强对外部合作的监管医院应加强对外部合作的监管，包括与药品供应商、医疗器械供应商等的合作。
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如何加强医院的内部控制
中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编
号:1009-4202(2010)04-111-02
摘要加强医院内部控制能够有效地降低医疗成本,使医院的经营目标得以成功实现,同时它也对国家财产物资的完整与安全起到一定的保护作用,是医院进行现代化管理的重要手段,有利于实现社会效益与经济效益,并能够减少医院的财务风险与经营风险,起到规范会计行为,预防经济犯罪的重要作用。
本文通过对医院内部控制存在的一些问题进行简单地介绍,进而提出加强医院内部控制的若干措施。
关键词医院内部控制措施制度
一、医院内部控制存在的一些问题
1.医院内控人员的素质低
目前很多医院领导过分重视医疗,而将医院的管理放在了一边,这就导致了医院的审计人员、行政管理人员和财务人员职称普遍偏低,特别是在最近的几年,会计人员的队伍扩大得十分迅速,而对会计人员的业务培训与思想教育却没有跟得上形势,大部分的培训都只是形式化、表面化,根本不能起到提高医院会计人员职业素养与综合素质的作用。
由于相关人员不能完全理解现行经济法规,使得乱增会计科目,误用会计政策,对帐户对应关系进行随意改变,从而使会计信息质量受到影响,导致会计信息失真,医院的内控制度也就无法准确的贯彻执行。
2.医院的内部控制制度存在漏洞
虽然国家卫生部针对医疗机构的内部控制,颁布实施了许多相关规定,但就目前来看,有些医院在处理内部控制问题时,还存在着凭借经验或按照惯例来办理的现象,其随意性较大,对业务流程的控
制不是十分严谨。
有些医院尽管建立了一套相对完整的医院内控制度,但还不够严谨、科学,它只是把相关的业务规章制度看成是医院的内控制度,没有明确的奖惩标准与职责划分,这导致执行效果受
到一定的影响。
还有些医院的内部控制制度还一直停留在几年前的管理层面上,与医院的发展目标不相符。
3.医院的信息化建设不完善
医院内部管理的信息系统在信息化集成与总体设计方面上缺乏
统一性,一些医院所建立的业务管理系统都是各个部门相互独立的,这使得会计信息系统不受其他系统制约,从而导致会计信息的一致性、实时性、系统性受到影响。
这种管理方式虽然使管理部门与单个业务的工作效率得到一定的提高,但却无法使医院内部信息做到真正的沟通与共享。
从医院的内部控制来看,其管理模式还无法做到事前实时控制与预算控制,仍停留在事后实施补救的管理层面上。
4.医院对资金、资产的安全性控制薄弱
目前,有些医院对资金、资产的安全管理工作还不够重视,医院的内部控制制度不能很好地执行,甚至根本没有建立相应的内部控制制度,从而使得医院在资金、资产的管理方面存在一些问题与隐患,
给医院带来一定的债务危机或造成一定的经济损失。
例如:医院盲目地求大求全,在购买价格比较昂贵的大型医疗设备时,缺乏有效分析与论证,从而给医院带来较为严重的损失浪费;医院收入管理的内部控制程序不严谨,无法保证资金安全;医院债权债务清理不及时,核算不准确,往来关系混乱,影响核算的准确性与真实性。
5.医院的管理层没有全面地认识内部会计控制
有些医院的管理层对内部控制制度认识不足,他们往往把内部控制归于内部审计部门或财务管理部门,这导致医院的内控工作不能做到统一部署、统一领导;医院的管理层对内部控制的方法、方式和手段缺乏整体认识,他们常常认为内部控制只是起到相互牵制的作用;医院的内部控制在业务运行过程中起到监督制约、衔接各个环节的重要作用,而有些医院的管理层却忽视了这点,他们认为医院的内部控制只是对各种财务的规章制度进行汇总而已。
这使得医院的内部控制措施很难落实,进而无法发挥其应有的效用。
6.缺乏具有一定独立性的内部审计机构
目前有很多中小型医院还没有内部审计部门,有的医院虽然有审计部门,但医院负责人只是把内部审计机构当作是财务部门下属机构,没有对内部审计机构的独立性进行充分考虑,从而使内部审计机构的权威性与独立性受到影响,这样内部审计机构就难以对内控进行有效评价,其评价建议也很难落实到位。
二、加强医院的内部控制的几项措施
1.增强医院领导的内控意识
医院要增强领导的内控意识,注重高素质管理人才的培养。
医院领导必须充分认识到医院内部控制的重要性,并大力宣传,以身作则,把各部门与全院职工的积极性调动起来,让广大职工树立起内控意识,并做到自觉遵守,真正把医院的内部控制制度贯彻落实,以促进医院的健康、有序发展,进而提高医院在国际市场上的竞争力,使医院在竞争日渐激烈的国际医疗市场中稳步向前。
2.对医院的内部控制系统进行不断完善
医院应建立一套健全科学的医院内部控制的组织框架,对医院内部控制系统进行不断完善。
第一,合理有效地控制医院的内部组织机构。
医院在对业务流程进行设置时,要坚持相互牵制的原则,在建立重大决策时必须进行集体审批,预算管理制度必须要坚持严格原则。
第二,权责划分要明确,建立不相容职务分离制度。
这样能够堵塞漏洞,防止差错,同时对保护医院资产安全这方面还能起到较为积极的作用。
第三,严格目标成本控制制度。
建立成本、费用责任中心,科学合理地制定目标成本与成本控制标准,按照医院组织机构,逐级分解落实到有关的成本责任中心,并与员工个人经济利益挂钩,采取合理的奖罚手段,达到目标成本控制目的,提高医院的社会效益和经济效益。
第四,严格财产物资安全控制制度。
医院要定期或不定期对各项资产进行实地盘点,建立固定资产台账制度与卫生耗材、低值易耗品出入库保管使用制度。
对银行存款、债权债务和库存现金等进行清查,对财帐进行核对,若出现不相符的地方,要马上找出差异,并查明原因,及时处理盈亏财产,以使医院财产的安
全完整得到有效保障。
3.加强医院内部财务控制的信息化建设
医院要将信息技术充分利用起来,对业务流程进行重新设计,对医院各种资源进行不断整合,按照科学合理的方法把医院的各种业务流程、管理思路和发展目标集成,把医院所有员工的工作内容和财务管理软件进行有机融合,建立一个能够有效运行的内部控制信息系统。
现如今医院的信息化建设已经得到飞速发展,多种多样的应用日渐增多,这使得医院的管理层也逐渐重视起医疗数据的保密性与安全性。
医学数据是应用程序所产生的结果,它的价值极为重大。
医疗数据的安全性必须要遵循以下三个原则:不能丢失;不得篡改;不能破坏。
4.充分发挥内部审计机构的监督作用
医院的内部审计机构不具备一定的独立性,这是造成医院的内部控制不能很好地执行的主要原因。
所以医院要建立一个独立完整的内部审计机构,制定完善的内部审计制度,并依照相关的法律、法规和医院的规定、决定,对医院财务收支进行定期审计,同时还要遵照医院领导指示对有关财务专项进行不定期审计,然后把审计结果汇报给院长,对审计中发现的一些问题提出具体整改建议与意见。
医院审计部门应在院长的正确领导下对内部审计工作进行独立开展,同时医院的各部门在审计部门进行审计监督时要积极配合、自觉接受,严厉杜绝相关人员或部门之间给内部审计工作制造人为障碍,进而使审计工作质量受到影响。
另外,审计、财政和卫生等政府部
门也要加强对医院进行外部监督。
在外部监督与内部监督的共同作用下,可以很好地防止一些贪污现象的出现,能够减低医院的财务风险。
5.提高内控人员业务素质与政治素质
医院的内部控制制度需要靠医院的管理人员来执行,所以医院要把培养高素质管理人才工作做好,充分重视起管理人才的重要性。
不断对会计人员进行思想道德修养培训,使其遵守单位、行业与国家的各项规章制度与法律、法规,养成严肃认真、实事求是的优良工作作风。
医院要将管理人才组织起来,集中进行岗前培训与再教育,以保证他们政治素质更高,业务能力更强,使会计工作规范、正确、严谨,能够很好地适应现代经济发展之要求。
医院的一切经济行为与技术行为都离不开人,提高内控人员的政治素质与业务素质是保证医院在竞争日渐激烈的国际市场中站稳脚跟的首要前提。
医院通过造就出一支能开拓创新、与时俱进、懂经营、善管理的医院管理核心团队,可以保证医院在不断变化的市场经济中,及时作出正确决策,以促进医院生存发展,这是新时期加强医院内部控制的主要方法。
三、结束语
加强医院的内部控制,能够很好地预防一些贪污腐败的行为。
要想让医院在当今的经济大环境中安全有序地健康发展,就必须要加强医院的内部控制,努力建立一套健全的医院内部控制制度,并保证其能够有效落实实施。
为了达到预期效果,实施医院的内部控制
制度时,要综合运用全过程、全方位的管理模式,将经济手段、行政手段、法律手段合理有效地运用起来,以促进医院经济效益与社会效益的提高。
参考文献:
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