(整理)变电站施工组织
变电站施工安全技术组织措施
变电站施工安全技术组织措施随着电力行业的迅速发展，变电站的建设和改造工程也在逐渐增加。
然而，由于变电站施工过程中存在一系列的安全风险，必须通过科学合理的技术组织措施来保障施工过程的安全性。
本文将探讨变电站施工安全技术组织措施的重要性，并介绍一些常用的措施和方法。
1. 施工前的准备工作在进行变电站的施工前，需要进行详细的准备工作。
首先，必须明确施工任务的目标和要求，并制定相应的计划。
其次，需要分析施工过程中可能出现的安全风险和隐患，并制定相应的应对措施。
在准备工作期间，还需进行人员培训，确保相关人员熟悉操作规程，并具备必要的安全意识和技能。
2. 施工现场的安全管理确保施工现场的安全是变电站施工的首要任务。
为了实现这一目标，施工现场应设置明显的安全警示标志，并划定相应的安全通道。
此外，施工现场还应配备必要的安全设施，如安全网、防护栏杆等，以防止人员和设备从高处坠落。
对于高危区域，应设置明显的警戒线，并派遣专人负责监督和管理。
3. 施工人员的安全防护施工人员的安全防护是确保施工过程安全的重要环节。
所有参与施工的人员都必须佩戴符合标准的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
在特殊环境下，还需要配备专业的防护装备，如防毒面具、防静电衣等。
此外，施工人员还需要接受相关的安全培训，掌握紧急逃生和救援知识，提高应对不同突发情况的能力。
4. 施工设备的安全监测与维护在变电站施工过程中，使用的各种设备都需要进行安全监测与维护。
在设备启动前，必须进行全面的检查，确保设备正常运行。
定期进行设备维护和保养，及时排除潜在的故障和隐患。
另外，施工现场还应设置相应的灭火器材，并定期检查和维护，以应对可能发生的火灾风险。
5. 协同施工与合理布置变电站施工涉及多个工种和专业技术要求，必须进行协同施工和合理布置。
首先，各个施工工种之间必须密切配合，确保施工过程的无缝衔接。
其次，合理布置施工区域，确保不同工种之间的相互影响最小化。
变电站施工组织体系
xxxxxxxxxx变电站施工工程
施工组织机构体系
施工单位：
201 年月日
施工组织机构体系
1. 组织机构设置和施工人员技术水平
1.1 组织机构设置
根据现场情况，结合本工程的工程特点和工期的要求，公司对本工程采取特殊倾斜政策，通过培训考试，择优选择思想稳定、业务精、素质好、技术水平高、作风过硬的施工人员参加工程施工，并投入最好的机具设备到现场，同时在资金、管理、技术上全力支持，使施工全过程始终处于受控状态。
本工程实行项目法施工，成立项目经理负责制的“”，代表公司对本标段实施全方位现场管理，经公司研究决定，项目经理由担任，项目总工由同志担任，项目部下设五个部门，各部门负责人及专责都是经严格考核筛选后，由公司相应管理部门中的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，公司授权的项目经理及项目总工在工程开工前书面呈报项目法人、监理工程师获得确认后，全面负责工程的施工管理，始终坚持现场工作，不调换。
本工程的现场组织机构图如下图所示：（见下页）
xxxxxxxxxx施工变电站工程施工组织机构体系
现场组织机构图
xxxxxxxxxx变电站工程施工组织机构体系1.2 项目主要成员岗位职责
xxxxxxxxxx变电站工程施工组织机构体系
1.3 技术管理人员的资格、业绩及数量
1.3.1 项目总工的资格、业绩
1.3.2 质量检验部部长的资格、业绩
1.4 安全管理人员的资格、业绩及数量
1.4.1 项目经理的资格、业绩
1.4.2 安全监察部部长的资格、业绩。
变电站土建工程施工组织设计方案
变电站土建工程施工组织设计方案
一、组织设计总体方案
1.项目组织结构：本项目组织结构划分为三个部门，分别是土建部、技术部和财务部。
土建部负责本项目的施工细节设计及施工管理，主要包括：施工日程安排、施工细节、材料管理、工人管理等;技术部负责技术方面的支持，包括：设计管理、技术支持、安全管理、质量管理等;财务部负责项目的财务管理，主要职责是进行施工预算控制、支付管理、仓储管理、回收管理等。
2.现场管理：本项目重视现场管理工作，按照行业标准建立现场施工管理体制，制定有效的施工管理计划，分工合理，配备有专业技术人员。
主要负责现场施工管理、工程安全保障、施工质量检测、资料收集等。
3.质量管理：本项目质量管理工作划分为四个部分，分别为：质量检测、质量保证、质量评定、质量管理。
在施工过程中要加强对原材料质量检测、技术标准和质量标准的检查等，进行全面，有效的质量管理，以确保本项目的施工质量。
4.安全管理措施：本项目土建工程的施工安全管理重点在于制定有效的安全管理计划，并制定有效的安全措施，及时发现安全隐患，并及时采取有效的措施以防止发生安全事故。
变电站土建施工组织设计方案
工程位于220KV鹤山变电站内，交通便利，施工场地较为平坦，供水、供电到位，道路畅通，场地条件较理想。
电缆沟施工起于110KV 鹤古Ⅱ回#2塔，沿进站公路、部分沿鹤山变电站围墙，止于110KV 鹤古Ⅱ回#1塔，全长400m。
电缆沟采用钢筋混凝土结构，混凝土强度等级为C20；电缆沟深1.25m；宽1m；侧板厚为200mm。
Ⅰ-Ⅳ段为单排电缆沟；Ⅳ-Ⅴ段为双排电缆沟；Ⅱ-Ⅲ段电缆沟须捣制支承台，承台间隔3m。
二、施工人员配备以项目经理为首组织施工生产。
在项目经理的领导下，组成由专业技术工种组成的施工班组，施工班组设班长，全面负责班组的生产工作，各生产班组长率领，工人直接完成施工任务，施工队长、班组均不脱产，为直接生产工人，特殊工种由持有效证书的专业技术工人组成。
进入本工程的主要施工作业队组如下：泥工班4人钢筋班6人木工班6人砼工班16人电工2人三、施工机械设备1、本工程施工现场的水平运输一般为铁斗车。
2、挖土设备：场地土方及基槽的开挖用1台小型挖掘机开挖，人工执平基槽。
弃土均运出场外，堆放在甲方指定场地。
3、搅拌设备：混凝土、砂浆采用机械搅拌，现场集中搅拌。
现场设1个集中搅拌站，搅拌站内设1台搅拌机和1台砂浆搅拌机。
水泥及砂石的计量用用镑秤计量系统。
4、钢筋机械：现场设1个钢筋加工棚，在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。
5、木工机械本工程的钢筋砼电缆沟主要采用木模板，现场配备小圆锯1台，可满足施工要求。
6.其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，开做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。
变电站施工组织设计
变电站施工组织设计变电站是电力系统中重要的设施，它用于电力的输送和变换。
变电站的施工组织设计是确保变电站建设工程顺利进行的关键环节。
以下是一份1200字以上的变电站施工组织设计。
一、施工组织设计目标1.确保项目施工进度的合理安排，以保证项目能够按时交付使用。
2.确保项目施工质量符合相关标准和规范要求，以保证变电站的稳定运行和可靠性。
3.合理安排人员和设备资源，以最大限度地提高施工效率和资源利用率。
4.管理各类安全风险，确保施工过程的安全与可控性。
二、施工组织设计内容1.施工进度计划：根据项目的工期要求，制定详细的变电站施工进度计划，包括各个施工阶段的工作内容、时间安排和关键节点等。
2.施工流程安排：根据变电站的建设工艺和要求，制定详细的施工流程安排，包括土建施工、设备安装、电气接线、试验调试等各个施工环节的顺序和关联关系。
3.施工人员管理：根据项目需求，确定合理的施工人员数量和岗位职责，合理安排施工人员的工作时间和工作内容，确保施工人员的合理配置和培训。
4.施工材料和设备管理：根据项目需求，制定详细的材料和设备的采购计划和管理方案，包括采购数量、采购时间和供应商选择等，确保施工中材料和设备的及时供应。
5.安全管理：制定详细的安全管理计划，包括施工现场安全、劳动保护、安全培训等方面的管理措施，以确保施工过程中的安全和可控。
6.质量管理：建立详细的质量控制计划和质量检查标准，对施工过程中的各个环节进行全面的质量监控和检查，确保施工质量符合要求。
7.环境保护管理：制定环境保护措施和管理计划，确保施工过程中的环境污染控制和治理。
三、施工组织设计步骤1.确定项目需求和目标：对变电站项目的需求和目标进行充分的调研和分析，明确施工组织设计的基本要求。
2.制定施工组织设计方案：根据项目需求和目标，制定详细的施工组织设计方案，包括工程规模、施工进度、施工流程、资源配置等方面的内容。
3.资源准备和调配：对施工过程中所需的人员、设备、材料等资源进行准备和调配，确保施工过程中的资源供应和利用。
变电站施工组织设计
变电站施工组织设计引言变电站是电力系统中重要的组成部分，用于将电力从高压输电线路转换为低压分配给用户。
在变电站的建设和施工过程中，施工组织设计是确保施工顺利进行的基础。
本文将针对变电站施工组织设计的要点进行详细阐述，以指导相关人员在实际工作中进行合理的组织和安排。
施工组织设计目标变电站施工组织设计的目标是确保施工工作按照计划顺利进行，最大限度地提高施工效率，确保施工安全，并尽量减少施工成本。
具体目标包括：1.合理安排施工流程和工期，确保施工任务能够按时完成；2.优化资源配置，减少资源浪费和重复劳动；3.提高施工人员的安全意识和施工质量，确保施工过程中不发生事故和质量问题；4.控制施工成本，合理使用材料和设备，有效控制施工费用。
施工组织设计内容施工流程变电站的施工流程包括多个环节，如工程准备、土建施工、设备安装、调试等。
在施工组织设计中，需要明确每个环节的具体内容、顺序和工期，并合理安排各个环节之间的关联。
在工程准备阶段，需要做好开工前的各项准备工作，包括场地清理、土方开挖、材料采购等。
在土建施工阶段，需要安排施工队伍，并确保土建工程按照设计要求进行施工。
在设备安装和调试阶段，需要协调施工队伍和设备供应商，确保设备安装和调试工作能够按时完成。
在施工组织设计中，需要合理配置各种资源，包括人力资源、材料资源和设备资源。
通过对资源进行合理分配和调度，可以优化施工效率，提高工作质量。
人力资源方面，需要根据施工任务的特点和工作量，合理确定施工人员的数量和构成。
同时，还需要考虑人员培训和安全教育，提高施工人员的技术水平和安全意识。
材料资源方面，需要根据施工计划和施工工艺，合理采购和储备所需材料。
同时，还需要对材料进行管理和监控，确保材料的供应和使用符合施工需要。
设备资源方面，需要根据施工任务的特点和要求，选择合适的设备并进行合理配置。
同时，还需要对设备进行维护和保养，确保设备能够正常运行。
在变电站的施工过程中，安全是最重要的考虑因素之一。
变电站工程施工组织设计方案
变电站工程施工组织设计方案目录一、前言 (3)1.1 编制目的 (3)1.2 编制依据 (4)1.3 工程概况 (5)二、施工组织基本原则与目标 (6)2.1 基本原则 (7)2.2 主要目标 (8)三、施工组织体系 (10)3.1 组织结构 (11)3.2 管理人员职责 (12)3.3 施工团队组建 (14)四、施工方案设计 (15)4.1 工程特点分析 (16)4.2 施工步骤规划 (18)4.3 关键技术措施 (19)4.4 施工设备选择 (20)4.5 资源配置计划 (21)五、施工进度计划 (22)5.1 总体进度安排 (23)5.2 各阶段进度详细计划 (24)5.3 进度调整与控制措施 (25)六、施工现场布置与管理 (26)6.1 现场平面布置 (27)6.2 施工临时设施建设 (29)6.3 施工现场安全管理 (31)七、质量管理与保证措施 (32)7.1 质量管理体系建立 (33)7.2 施工过程质量控制 (35)7.3 质量问题处理与预防措施 (35)八、安全管理与应急预案 (37)8.1 安全管理组织架构 (38)8.2 安全规章制度制定 (39)8.3 安全教育培训与考核 (40)8.4 应急预案制定与演练 (42)九、环境保护与文明施工 (43)9.1 环境保护措施 (45)9.2 文明施工管理要求 (46)9.3 现场卫生与防疫措施 (47)一、前言随着社会的快速发展和科技进步，电力需求日益增长，变电站工程作为电力系统中不可或缺的重要组成部分，其施工组织设计方案的制定至关重要。
本变电站工程施工组织设计方案旨在确保项目顺利、高效、安全地实施，以期达到高质量的工程成果。
我们根据相关法律法规，以及结合实际工程情况，通过科学严谨的态度，编制了本方案。
现将本方案的目的、意义、项目概况及施工组织设计的必要性进行简要阐述。
本方案旨在明确变电站工程施工过程中的各项任务、责任、工作流程及技术要求，确保施工过程中的安全、质量、进度和成本控制。
变配电工程施工组织设计
变配电工程施工组织设计一、工程概况该变配电工程位于市区，总规模为XXXkVA的变配电工程，主要包括变电站和配电线路建设。
变电站采用XXXX类型，变压器按照XXXkVA配置。
配电线路总长度为XXXkm，主要布置在城市主干道和社区分支道路。
二、施工组织设计原则1.安全第一原则：施工过程中必须严格遵守施工安全规范，保证施工人员和周围环境的安全。
2.精细化管理原则：通过详细的施工方案和施工进度计划，实施分步施工，确保施工质量和进度。
3.协调配合原则：各施工单位、供应商和监理单位要加强沟通和协调，共同完成工程目标。
4.资源合理利用原则：根据实际情况，合理配置施工人员和设备，确保施工的高效率和质量。
三、施工组织方案1.施工准备阶段（1）安全计划制定：制定详细的安全措施和应急预案，明确各环节的责任和管理措施。
（2）资源准备：采购所需的施工材料、设备和劳动力。
同时，配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳等。
（3）现场布置：根据施工计划，对变电站及配电线路工地进行合理的布置，设置基坑、施工洞口等。
（4）施工技术交底：对施工人员进行安全技术交底，明确工作任务和施工要求。
2.施工实施阶段（1）地基处理：根据设计要求，对变电站进行地基处理，确保变电站的稳定性和安全性。
（2）土建施工：进行土方开挖、基础浇筑、钢筋工作等土建施工工作。
（3）安装工作：进行设备的安装、线缆敷设、接线等工作。
（4）调试阶段：进行设备的调试和运行试验，确保设备正常运行。
（5）竣工阶段：完成所有施工任务后，进行清理、检查和交付工作。
3.施工进度计划根据工程概况和施工组织原则，制定详细的工程进度计划，确保施工进度的合理性和可行性。
将工程划分为不同的施工单元，确定施工任务和时间节点，制定并实施相应的施工措施。
4.施工质量控制（1）施工监督：设立专门的质量监督小组，负责对施工过程进行全程监督和检查。
（2）质量检验：对于变电站的地基、土建和设备安装等关键部位进行定期检验和抽样检测。
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目录一、工程概况 (4)二、施工准备 (4)2.1施工现场布置 (4)2.2施工场地规划 (5)2.3现场准备 (5)三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划 (6)3.1组织管理机构设置 (6)3.2设备进场计划 (7)3.3主要劳动力进场计划 (7)四、施工进度计划 (7)4.1施工进度编制原则 (7)4.2 主要项目施工进度安排 (8)4.3 施工工期保证措施 (8)五、质量保证措施 (11)5.1 质量目标 (11)5.2确保工程质量总体思路 (11)5.3 质量保证体系 (12)5.4 分项工程施工过程控制措施 (14)六、挡土墙基础施工 (19)6.1基坑开挖 (19)6.2施工方案 (19)6.3砌体勾缝及养护 (21)6.4注意事项 (21)七、围墙施工 (22)7.2施工方案 (22)八、混凝土道路施工 (24)8.1施工工序 (24)8.2路基施工 (24)8.3级配碎石基层施工 (25)8.4砼路面施工 (26)8.5侧、平石施工 (19)九、雨季施工方案 (30)十、安全施工措施 (31)7.1安全保证体系 (31)7.2 安全生产目标 (31)7.3 安全保证措施 (32)八、文明施工 (33)8.1文明施工组织保证 (33)8．2文明施工措施 (33)九、环境保护施工措施 (35)9.1制度保证 (35)9.2污染源及其控制 (36)附表一：主要机械设备 (37)附表二：项目部责任表 (38)附表三：质量保证体系管理机构框图 (39)附表四：质量保证体系框构图 (40)附表五：安全保证体系 (41)一、工程概况本工程包括挡土墙、围墙、进站道路工程，挡土墙墙高2.1米至2.4米不等，墙身厚0.98米至1.7米不等；挡土墙每隔10米～15米设一道2cm宽沉降伸缩缝，基础底面应埋置在地面线以下150cm，围墙高度2.3m，240mm厚，墙身底部设240*240钢筋混凝土地圈梁；随挡土墙设置伸缩缝，长度10.8m；进站道路宽4.5m，长575.5m。
挡土墙为MU30毛石，采用M7.5号水泥砂浆砌筑，1：2水泥砂浆勾缝；围墙采用M5.0混合砂浆砌MU10粉煤灰砖，墙面抹灰；道路结构为220厚混凝土路面，280厚级配碎石，150厚天然砂砾垫层。
开工时间：2011年3月20日，完工时间为2011年6月20日，总工期93天。
二、施工准备2.1施工现场布置业主前期作了大量卓有成效的施工准备工作，创造了良好的施工外围环境。
根据单位多年来的施工经验，结合本工程的规模、特点、施工环境及施工条件，拟定本工程的施工总布置原则为：（1）、施工营地、施工场地等临时设施与施工道路均按业主文件要求及业主提供的各种条件在指定的范围内进行规划布置。
（2）、所有的生活、生产临建设施、施工辅助企业等的规模和容量按施工总进度及施工强度的需要进行规划设计，力求布置紧凑、合理、方便使用，规模精简，以降低工程造价，并尽量避免与其它标段工程施工的干扰和影响。
（3）、在施工中，水、电供应及施工排水等临时工程及设施的布置是否合理对工程的施工安全、进度及工程投资影响较大，在布置上要综合考虑施工程序、施工交通、施工安全、开挖影响、均衡施工强度等因素。
（4）、按国家有关规定和业主的要求，所有的生活、生产等设施布置要体现安全生产、文明施工。
（5）、施工场地及营地均按有关要求配置足够可靠的环保设施及消防设施，避免施工对公众利益的损害。
2.2 施工场地规划施工场地的规划布置根据业主所提供的场地情况，按施工需求及使用功能的不同进行规划布置。
（1）、生活、办公设施场地规划生活及办公设施区在业主指定的施工单位营地内规划布置，作为本工程施工项目部的主生活、办公营地。
（2）、生产辅助企业场地规划生产辅助企业在业主指定的施工厂区内进行规划布置，主要布置钢筋加工厂、木材加工厂、中心仓库、修理厂、停车场等设施。
混凝土拌和站、临时砂石骨料系统分别布置在业主指定及和于工程合适的地点。
另外，根据实际情况布置压气站、变配电站、抽水泵站等临时生产设施。
火工产品及油料考虑向业主指定的库房按施工需求采购，现场设置储藏库。
2.3现场准备2.3.1 施工供水根据现场供水条件，并结合本合同工程的特点，工地施工用水和饮用水在施工前采取相应的处理和防护措施。
生活用水必须符合饮用水的要求。
2.3.2施工供电施工用电采用“三相四线”制，按“一机一闸一漏保”设置防护。
不得在同一供电系统中同时采取接地和接零两种方式。
施工用电必须符合用电安全规程。
各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。
办公及生活福利区、仓库等地面施工场地采用220V照明线路。
开挖支护面的工作照明采用36V线路，用行灯变将220V或380V电压降为36V供电。
各场所照明度满足施工要求。
拌和站等部位施工场地照明以投光灯集中照明为主，局部区域辅以碘钨灯照明，采用脚手架钢管制做灯架，每个灯加上装设2-3个1000W可自由调整照射范围的投光灯。
2.3.3施工通讯（1）移动通迅已覆盖该地区，可用手机与业主、监理联系。
（2）另外，为了便于现场指挥生产，在工地配对对讲机用于现场施工协调。
三、组织管理机构及设备、人员、材料进场计划3.1组织管理机构设置为确保本工程施工的顺利实施，我单位将调集具有同类工程施工组织管理能力和实践经验的管理人员和技术工人，设立指挥得力、调度灵活、实施有力的现场领导班子，负责承建本工程项目的施工。
现场机构设置如下：（1）、项目经理部项目经理部是我单位现场施工的最高决策机构，研究决定项目经理部的重大决策性问题，我单位对项目经理部履行合同实施领导考核。
直接管理工程的最高领导，在授权范围内全权处理工程施工及合同管理中发生的一切问题。
项目副经理、项目总工均为项目经理的助手，协助项目经理实施合同管理，在项目经理离开工地期间，由项目副经理代行项目经理职权。
（2）、项目部职能部门设置技术部：负责工程技术管理，主体工程及临建设施的施工组织设计及技术措施编制，工程技术资料管理等。
质量安全部：负责工程质量保证体系的建立、建全，工程质量计划的编制及施工质量管理和验收移交等工作。
同时负责建立安全管理体系及施工安全、交通安全和防火、防盗、环保等管理。
以及项目部内部治安保卫工作。
计划经营部：负责项目部合同管理（包括同业主、分包商、供应商、地方政府等）和计划、统计等经营管理工作。
设备物资部：负责所有机电设备的进退场、维修、保养、管理及大型施工设备的安装运行，设备档案的设立，机电设备及备品、备件、建筑材料，工器具的采购、保管、发放等。
综合办公室：主要负责人事、劳务、后勤、外事、营地管理、文书、档案、党群工作以及与当地行政主管部门的相关业务往来等。
3.2设备进场计划根据施工进度计划安排，综合平衡各施工作业面的设备用量，并考虑适当的备用量，力求合理使用设备资源，初步拟订厂区挡土墙工程施工设备。
（见附表一）3.3主要劳动力进场计划根据本工程的施工作业区划分情况，按二班制组织施工，共四个作业面，主要劳动力如下：四、施工进度计划4.1施工进度编制原则4.1.1、严格按照业主规定的工期，结合我单位多年的施工经验安排本工程项目的施工进度，确保本工程优质按期完成。
4.1.2、以工程质量为重点，统筹兼顾安排施工程序，在确保关键工期的同时，求得项目进度整体协调进展。
4.1.3、组织好刷坡、锚喷各工作面多工序的平行交叉作业，提高工作面利用效率，节省工期。
4.1.4、合理考虑刷坡、锚喷控制与雨天的影响，使相关工程进度与雨天控制要求协调统一；合理考虑不良地质条件的影响，不良地质按“稳中求快”、“快中求好”的原则施工；加大施工强度，缓解工期压力。
4.1.5、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的周旋余地。
4.1.6、在确保施工进度的同时，注重均衡安全生产和文明施工，力求资源的合理配置，减少资源不合理的占用和损耗。
4.2 主要项目施工进度安排开工时间：2011年3月30日，完工时间为2011年6月30日，总工期93天；4.3 施工工期保证措施4.3.1 关键重点项目进度保证措施（1）迅速进点开工。
工程开工后，我单位将利用现场已有施工条件，以最快的速度组织工程施工，为主体工程创造宽松的工期条件。
（2）以“平面多工序、立体多层次”的施工准则高效组织施工作业，确保按期完工。
（3）以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。
我单位承建过同类工程的施工，在类似工程施工中已有成熟经验，并拥有众多施工技术人员和成建制施工专业队伍。
在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程优质提前建成。
（4）建立关键进度项目施工考核机制。
以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各周生产任务，建立“以周保月、以月保年、以年保总目标”的层层关键线路考核经济责任制，重奖重罚，做到各生产环节层层把关、层层负责，最终保证工期总目标的顺利实现。
4.3.2 施工组织保证措施鉴于本工程的重要性，我单位将选调优秀管理和技术骨干组建工程施工项目部，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作。
项目管理体系表（见附表二）。
同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、成龙配套的施工机械设备和具有富经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工，确保本工程优质、按期建成。
工程项目部职责：（1）确保工程工期：根据本工程的工期安排的要求来配备施工队伍械设备和材料，统筹安排。
在3月20日前做好施工一切准备工作，确保按计划开工；在施工过程中采用平行组织作业、流水作业，保证工序衔接紧凑，确保工期目标的实现。
（2）确保工程质量：建立健全质量保证体系，严格按ISO9002质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，按《公路工程质量检验评定标准 JTG F80/1-2004》的规定和要求，对工程质量进行控制和评定，确保工程优良率达100%的目标。
（3）确保施工安全：建立健全安全保证体系，制订安全生产施工细则，严密组织安全防护，树立“安全施工，人人有责”的观念，确保实现安全目标。
（4）技术经济合理：以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，严格管理，并依据工程实际情况优化施工组织和资源配置，做到技术安全可靠、经济合理。
（5）专业化施工：坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工班负责施工。
（6）文明施工：合理安排施工顺序、施工场地与施工方法，最大限度地减少施工对当地交通、水利、灌溉及生活带来的影响；认真做好保护自然环境，搞好文明施工建设工作。
（7）控制成本：临时工程、临时设施的设置尽量利用既有设施和公路规划用地尽量和规划的永久工程相结合，减少施工投入。