年中融置业德阳新项目前期产品策划建议方案
最新德阳青衣江项目产品定位营销策略报告
德阳青衣江项目产品定位营销策略报告双、TEPCO 、TEPCO 、TEPCO 、TEPCO工厂几个重点行业努力打造主要技术目前，该市技术装备制造基地的建筑面积为45平方公里，常住人口为42万，在城市建设初期为7.5。
平方公里、7 .5万的6倍，5.6倍园林城市建设不断改善城市人居环境文庙广场建设、南北生态园建设，钟鼓楼及其周边环境改造。
镜湖两岸景观改造城市绿化覆盖率达到35%，人均公共绿地8.1平方米。
(1))德阳市属性研究的结论，[关键结论2]第一中心和第三区的结合城市圈的整体发展战略规划，承德-绵阳经济圈，以促进德阳市的进程，利用了有利的社会和经济条件和有利的位置泾阳、广汉、什邡、绵竹的现有性质、优势，通过整合城市资源；在成都平原北部建设强有力的经济隆起带、特色城市圈；随着成绵乐城际轻轨的开通，德阳成为成绵经济圈的核心心脏枢纽中心以其在城市化进程中的战略地位，进一步加强了北部新区黄河高端生态居住区的规划，打造城市化的高端居住形态。
以城市发展为契机，利用黄河地区独特的资源优势，将黄河地区规划为生态、的纯居住城市区域，作为德阳未来的城市化学生。
生活区的示范区。
、京南区、京东区、老城区、黄河区、纯高端生态住宅区，建设滨江特色和地方文化魅力的综合城区、新住宅区。
天元区原始工业旅游混合开发(2)房地产解释的结论，[关键结论3]在宏观调控政策的影响下，成都的营业额开始下降。
新一轮的观望开始受到宏观调控政策的影响。
10年的1月，营业额开始下降。
消费者开始表现出观望情绪，等待进一步的调控政策出台，等待市场趋势。
德阳，2009年势头强劲，房价超过4000元大关，一些楼盘甚至达到了5000多元的价格。
在灾后重建和社会刚性需求增长的推动下，2009年德阳房地产市场发展迅速，成交量和价格双双上涨，尤其是销售价格达到5000元，大幅上涨。
(2)房地产解释结论，[关键结论4]德阳人口的快速增长导致了商品房市场的活跃。
随着震后重建，大量的新房涌入，直接刺激了对商品房的需求。
售楼部开放及项目解筹活动方案范文
售楼部开放及项目解筹活动方案背景近年来，房地产行业持续发展，各大房企也在不断升级和更新项目。
为了更好地推广和宣传项目，售楼部开放及解筹活动成为了不可或缺的一部分。
然而，如何制定出一份完善的方案，以吸引客户、增加销售额，成为了亟待解决的问题。
目的本文档旨在探讨如何制定出一份完善的售楼部开放及解筹活动方案，从而更好地推广、宣传项目，并增加销售额。
方案阶段一：前期准备在售楼部开放及解筹活动前，需要先做好充足的前期准备工作。
以下是具体步骤：1.定义目标客户群体：在开始活动前，需要先明确目标客户群体，包括他们的需求、兴趣、消费习惯等等。
这样，才能更好地制定出相应的活动策略。
2.调研竞争对手：了解竞争对手的优势和劣势，可以为我们的活动制定提供借鉴和启示，并且更好地把握市场情况。
3.确定活动时间和地点：在确定好目标客户以后，需要选择一个合适的时间和地点开展活动。
建议选择周末或节假日，确保人流量最大。
阶段二：活动策划在前期准备工作做好后，需要开始制定活动策划方案。
以下是具体步骤：1.制定活动主题：活动主题需要与项目特点相符合，同时又具有吸引力和亮点，能够引起客户的关注。
2.制定活动内容：活动内容需要与活动主题紧密结合，同时又能够满足客户的需求和利益，增加客户的体验感和满意度。
3.制定活动形式：活动形式需要根据客户的喜好和特点，选取最适合的方式，例如开放日、展示会、演讲会等等。
4.制定活动流程：活动流程需要清晰明了，要包括活动时间、地点、具体安排等等，确保活动顺利进行。
阶段三：活动执行在活动策划制定好后，需要开始进行活动执行。
以下是具体步骤：1.推广活动：在活动开始前，需要把活动信息传达给客户，利用多种渠道进行宣传和推广，例如电视广告、社交媒体、微信推送等等。
2.现场服务：在活动进行时，需要提供专业的服务团队，为客户提供贴心的接待和服务，解答客户的疑问和需求，增加客户的满意度。
3.收集反馈：在活动结束后，需要收集客户的反馈，了解其对活动的看法和感受，同时也要收集到客户的联系方式，为后续销售工作打下基础。
德阳投资建设项目实施方案
德阳xxx投资建设项目实施方案一、项目基本信息（一）项目名称德阳xxx投资建设项目（二）报告咨询机构泓域咨询机构（三）项目建设单位xxx公司（四）法定代表人李xx（五）公司简介公司致力于一个符合现代企业制度要求，具有全球化、市场化竞争力的新型一流企业。
公司是跨文化的组织，尊重不同文化和信仰，将诚信、平等、公平、和谐理念普及于企业并延伸至价值链；公司致力于制造和采购在技术、质量和按时交货上均能满足客户高标准要求的产品，并使用现代仓储和物流技术为客户提供配送及售后服务。
在本着“质量第一，信誉至上”的经营宗旨，高瞻远瞩的经营方针，不断创新，全面提升产品品牌特色及服务内涵，强化公司形象，立志成为全国知名的产品供应商。
公司依托集团公司整体优势、发展自身专业化咨询能力，以助力产业提高运营效率为使命，提供全方面的业务咨询服务。
公司能源计量是企业实现科学管理的基础性工作，没有完善而准确的计量器具配置，就不能为企业能源消费的各个环节提供可靠的数据，能源计量工作也是评价一个企业管理水平的一项重要标志；项目承办单位依据ISO10012-1标准建立了完善的计量检测体系，并通过审核认证；随后又根据国家质检总局、国家发改委《关于加强能源计量工作的实施意见》以及xx省质监局《关于加强全省能源计量工作的通知》的文件精神，依据国家《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17176-2006）的要求配备了计量器具并实行量化管理；项目承办单位已经建立了“能源量化管理体系”并通过了当地质量技术监督局组织的评审认证，该体系的建立，进一步强化了项目承办单位对能源计量仪器（设备）的管理力度，实现了以量化管理促节能，提高了能源计量数据的真实性、准确性，凭借着不断完善的能源量化体系，实现了对各计量数据进行日统计、周分析、月汇总、年总结，通过能源计量数据的有效采集、处理、分析、控制，真实反映了项目承办单位能源消费的实际状态，为节能降耗、保护环境、提高企业的市场竞争力，做出了积极的贡献，从而大大提高了项目承办单位的能源综合管理水平。
德阳风情街商业策划书
——体验风情商业街区万安平安小区一层商业营销提案第一部分、项目概述一、德阳宏观经济概述：●2003年，德阳市城镇化水平为35%，城市人口约28万，政府规划到2010年城市人口达到50万，城市化率达到60%以上。
——德阳的城市商业及商业地产还有较大的发展空间。
●德阳市经济相对发达，2003年人均国内生产总值约为1133美元（约9360元人民币），全市城镇居民人均可支配收入7892元，比全省高12.07%；农村居民人均纯收入2790元，比全国高6.41%，比全省高25.11%。
预计2010年人均GDP将达到17000元，在现在的基础上翻一番。
德阳的工业经济逐步复苏，机械、食品和化工三大主要传统行业效益正在步入良性循环的轨道，二重、东电、东汽、剑南春、什邡烟厂、蓝剑集团等一批重点企业、优势企业成长迅速。
——在中国经济高速发展的大背景下，德阳的购买力强劲。
●德阳城乡居民储蓄存款较为充裕，2003年末居民储蓄存款余额208.67亿元。
——中国经济通涨率达到3%，银行利率保持1.98%不变，考虑20%利息所得税，其实地产无疑是最好的投资渠道之一，如果能够释放居民存款的5%，就达到10个亿，这足以消化整个德阳的房地产开发量。
●县域经济比较发达：2001年全省GDP过50亿元的20个县，德阳就占了5个(旌阳、绵竹、什邡、中江、广汉)——我们的目标客户将放大到这些区域。
二、德阳商业及商业地产概述1、商业分布及特点德阳城市的华山路、岷江路和泰山路围合成一个大的三角形，形成了德阳的主要商业圈。
在此三角中，南街和长江西路共同营造了德阳目前最繁华的商业地段。
其中，南街主要为临街品牌专卖店，典型的传统业态。
相对大型的商业集中于南街和长江西路的交界处。
德阳目前的商业物业形态较为落后，自发形成，明显缺乏规划，城市几乎没有特色商业建筑，缺乏商业空间的宜人尺度和体验环境。
这是提升本项目价值的一个机会。
2、城市商圈的发展规划德阳政府近15年的城市商圈发展规划：以长江西路和泰山北路为城市商业中心，尤其是长江西路，南街口到泰山北路一线作为商业发展的重店，加上昆山街，绵远街等商业街，共同构成德阳的“盐市口”商圈。
德阳文庙商业广场项目营销执行报告45页
德阳·文庙商业广场项目德阳·文庙商业广场项目【营销执行报告】汉龙地产暨席董事长台鉴：根据本项目近段时间销售中出现停滞的问题，结合敝司与贵司、瑞安登公司的详细沟通及对德阳市场的详细了解与分析。
在此敝司就存在的营销问题进行针对性拟定营销执行方案，其余有关具体市场问题不在此复述。
本项目问题点所在：整体商业定位模糊楼层价格定位不准总价制约投资面窄投资保障系统不足招商支撑营销不足经营管理模式模糊商业推广主题不明缺乏商业炒作系统当我们明确问题后，就旨在针对性解决问题，而问题的症结点就是：采取什么方式既让投资者愿意投资又能感受到有保障，也能够让贵司不会出现后期长期、大量贴补？在此敝司针对上述问题围绕核心点：营销模式问题引发出：营销支撑问题营销推广手段第一部分核心·营销模式汉龙地产利益基点：目前沉淀物业迅速变现回笼；确保投资收益利润目标只值；出售目前沉淀物业后期不能出现投资者闹事风险。
达成“利益基点”的核心策略：出售价格与营销策略必须无抗性并使市场接受；只有降低“返租”量才能确保贵司投资收益利润目标实现；只有延长“返租”时间才能使出售目前沉淀物业后期不会较短时间出现闹事风险。
3.1、物业总余量：（针对2＃楼商业物业部分）3.2、物业统一“返租”范围量：（由于目前国家政策不允许“返租”，在推广中不能采用该词）只针对一楼除临广场部分的街铺以外的所有内部商铺部分；计算模式：一楼剩余总量－目前临广场街铺划小1/3目前临广场街铺划小1/3＝原街铺面积－1/3 即4935.52㎡－约3054.16㎡＝2225.16㎡总量约为：2225.16㎡（需将敝司重新规划商铺进行准确面积核算出来后最终确定）； 控制总量：在2225.16㎡基础上相对减少“返租”部分总量，计划减少后出售的“返租”总量控制在：2225㎡左右，这种控制仍然必须作出如下考虑：将2＃楼除临广场部分门面外需返租策略才能出售部分采取分片再划分出： 返租区：2225㎡左右；投资经营区：即投资者既投资购买商铺又要求自己经营尚品者，但前提是要由销售环节控制这部分投资经营者所经营的商品符合整体商场区域定位的业种；约1012.26㎡；调整建议：后期如果“投资经营区”如果出现滞销，可再根据实际情况调整策略。
X年四川德阳市南华春天营销推广策略32
X年四川德阳市南华春天营销推广策略32第一．推广主题一．项目要紧卖点提炼·大型知名品牌店进驻·德阳唯独的、最大的集购物，休闲，美食，娱乐一站式购物中心，德阳划时代的商业购物中心·规划先进的、商业运营理念先进的现代购物中心·体验式、情境式、文雅式购物消费模式，互动式商业经营业态·德阳品牌开发商的丰富开发体会、强大运营实力·项目坐落于德阳城区的优越地段，项目的建成标志着一个都市的封面建筑的高度二．推广核心概念释义：德阳南华春天广场以新型的商业模式，现代的商业购物理念全新变革德阳零售商业模式，一站式购物、欢乐购物、现代时尚购物是项目核心理念，也是项目最大竞争力所在，推广核心在于树立项目：德阳唯独功能最全、规模最大、环境最优的一站式购物中心。
商业巨头强势进驻概念释义：商业巨头的强势进驻，将使本商业广场超越商业形状而表征一个都市的商业高度，将使德阳南华春天广场当之无愧成为德阳的领导性零售商业中心。
第二推广操纵一．实现目标1、战略目标德阳示范一站式购物广场2、认购目标2008年7月实现认购回款3000万元。
3、营销目标第一层：08年完成招商85%，完成销售70%；第二，三，四层：08年完成招商65%，完成销售60%。
二．推广思路针对德阳市场现状，结合项目的产品特性，我提炼出项目的总体推广思路：主力店号召市场事件营销聚焦市场品牌行销占位市场体验营销巩固市场主力店号召市场：项目引进大型知名顶级品牌店，在推广中通过这些主力店号召市场，增加其他商家或投资者对项目的投资信心。
事件营销聚焦市场：居民同意信息的途径相对局限。
因此项目的信息传达更多的将依靠事件营造的新闻效应来吸引社会关注。
品牌行销占位市场：德阳锦虹企业品牌、企业实力；项目定位为德阳第一家一站式现代购物广场，市场领先品牌地位无可撼动。
体验营销巩固市场：在树立本案品牌形象后，具体通过公关活动、针对的广告宣传、销售中心展现，让投资者进一步了解项目，建立投资信心。
某地产项目产品建议方案
一、区域自然属性
1、优越生态：依托天然水系淀山湖，东岸，建有水上运动场、游 艇俱乐部、高尔夫球场、钓鱼俱乐部、游泳场、保龄球场、射击场等 。在淀山湖的西岸，建成东方绿洲青少年野营基地。在淀山湖的南岸 ，将建高级水上休闲度假区。
2、江南古镇：有着众多名胜古迹的锦溪，依然保持着淳朴的江南 水乡风貌，陈妃水冢、文昌古阁、十眼长桥，以及全国首创的古砖瓦 博物馆，和后来以私人收藏为主成立的十多家小型专题博物馆，使锦 溪成为民间博物馆之乡 。
二、人文历史属性
1、历史悠久：锦溪成名已有2000多年，蛟龙卧波的十眼长桥陈妃水冢 ，风铃悦耳的文昌古阁，蛟龙卧波的十眼长桥，古迹古镇，水乡风 情。
2、富庶之邦：江南腹地，地处全国百强县昆山境内，旅游业与现代化 工业并重的特色古镇；
3、休闲天堂：淀山湖的东岸，建有水上运动场、游艇俱乐部、高尔夫 球场、钓鱼俱乐部、游泳场、保龄球场、射击场等。在淀山湖的西 岸，建成东方绿洲青少年野营基地。在淀山湖的南岸，将建高级水 上休闲度假区。淀山湖板块已成休闲度假圣地
丰富组团景观、精美雕塑、喷水小景、林荫树阵，
机动停车位266个。
区域内在售项目分析
名称 开发商 开盘时间 建筑类别 占地面积 装修状况
项目简介
主推户型
枫丹御园
地理位置
昆山市锦溪镇环湖大道 上海遵义路107号安泰大楼803号（上 海售楼处）
昆山领地置业开发有限公司 代理商
上海家树建筑工程有限公司
2009年10月 多层, 联体别墅
主推户型 主推400-800平方米的独栋别墅
区域内在售项目分析
名称 开发商 开盘时间 建筑类别
汉堂（倚林佳园2期）
地理位置
昆山倚林房地产开发有限公 司
融创楼盘策划书3篇
融创楼盘策划书3篇篇一融创楼盘策划书一、项目概述融创楼盘位于城市中心地段，交通便利，周边配套设施完善。
项目总占地面积为[X]平方米，总建筑面积为[X]平方米，由[X]栋高层住宅和[X]栋商业楼组成。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加速，人们对高品质住宅的需求不断增加。
本项目周边有多个大型企业和商业中心，吸引了大量的流动人口，对住房的需求也较大。
2. 竞争对手：周边已有多个楼盘项目，竞争激烈。
本项目需要在产品设计、配套设施、营销推广等方面进行差异化竞争，突出项目的优势和特色。
三、项目定位1. 产品定位：以高品质、高舒适度的住宅产品为主，满足不同客户的需求。
2. 客户定位：以周边企业白领、中高收入家庭和投资客为主要目标客户群体。
四、产品设计1. 户型设计：根据市场需求和客户定位，设计多种户型，满足不同客户的需求。
2. 建筑风格：采用现代简约风格，注重建筑的美感和实用性。
3. 园林景观：打造高品质的园林景观，营造舒适的居住环境。
五、配套设施1. 商业配套：规划建设商业街、超市、餐饮等商业设施，满足业主的日常生活需求。
3. 休闲配套：规划建设健身房、游泳池、篮球场等休闲设施，为业主提供健康的生活方式。
六、营销策略1. 品牌营销：通过品牌宣传和推广，提高项目的知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用网络平台进行宣传和推广，扩大项目的影响力。
3. 活动营销：举办各种营销活动，如开盘活动、促销活动等，吸引客户关注。
七、销售计划1. 销售目标：根据项目的市场定位和产品特点，制定合理的销售目标。
2. 销售策略：根据销售目标和市场情况，制定灵活的销售策略，如价格策略、促销策略等。
3. 销售渠道：建立多元化的销售渠道，包括售楼处、网络平台、中介机构等。
八、项目风险及对策1. 政策风险：房地产政策的变化可能会对项目的销售和利润产生影响。
对策：密切关注政策变化，及时调整营销策略和价格策略。
2. 市场风险：房地产市场的波动可能会影响项目的销售和利润。