变革型领导对员工创新行为的影响机制：一个跨层次模型研究

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变革型领导影响员工创新行为的跨层次中介效应调节效应分析

变革型领导影响员工创新行为的跨层次中介效应、调节效应分析2013年03月20日14:10 来源：《科技与经济》2012年5期作者：张毅游达明字号打印纠错分享推荐浏览量 109 摘要：已有文献对变革型领导影响员工创新行为的中介变量和调节变量的研究鲜有着墨，其关系作用机制仍未被探明。

以认知心理学ABC理论的逻辑为研究思路，在变革型领导对员工创新行为的影响路径中同时引入来自个体层次和团队层次的认知变量——员工心理授权和团队心理安全感，深入分析两个认知变量在关系中的中介效应和调节效应，从理论上构建变革型领导影响员工创新行为的跨层次中介效应、调节效应理论模型，并提出未来研究的建议。

关键词:变革型领导员工心理授权团队心理安全感员工创新行为中介效应调节效应引言领导风格的研究者认为，领导行为特别是变革型领导行为对员工的创新行为能产生积极的作用。

然而，大多数研究关注的是领导行为对员工创新的直接作用，对于变革型领导如何影响员工创新行为的内在机制却鲜有研究。

变革型领导对员工创新行为的影响因为一直缺乏合理的解释框架而被视为“黑箱”，且至今仍未打开。

1985年美国心理学家Ellis创建了著名的ABC理论，为深析这一“黑箱”内部机制提供了理论的逻辑思路。

他认为激发事件A(Activating Event)只是引发人类情绪和行为后果C(Consequence)的间接原因，人们对诱发性事件所持的信念、看法、解释B(Belief)才是引起人的情绪及行为反应的直接起因。

因此，可以说个体的行为反应不是外界刺激直接作用行为主体的后果，而是取决于行为主体对刺激的认知评价和心理体验。

于是，同一个体面对同一刺激在不同的心理状态下，会有不同的行为表现。

因此，研究行为主体面对刺激的认知过程对解释现实中个体的行为反应具有重要意义。

研究表明，企业员工在面临领导授权的心理体验时，会有作出创新行为的倾向；同时，员工在面临因为自己的创新行为可能会遭到同事阻止，甚至破坏与同事的和谐关系的风险时，员工会有回避创新的表现。

管理者的变革型领导对员工工作动机的影响研究

管理者的变革型领导对员工工作动机的影响研究管理者在组织中扮演着至关重要的角色，他们对于员工的工作动机有着重要的影响。

而作为一种新兴的领导风格，变革型领导被许多组织和学者所关注。

本研究旨在探讨管理者的变革型领导对员工工作动机的影响，并分析其机制与路径，以期为组织提供有益的管理启示。

一、管理者的变革型领导概述变革型领导是一种积极与员工交流、以激发员工潜力为目标的领导风格。

这种领导风格强调领导者通过个人魅力和激发员工内在动力来影响员工，并通过积极的沟通和参与，激发员工对工作目标的共同追求。

二、管理者的变革型领导对员工工作动机的积极影响1. 提高员工的自主性变革型领导者注重赋予员工更多的自主权，给予他们在工作中的自主决策空间。

这种自主性可以激发员工对工作的积极性和主动性，增强工作动机。

2. 激发员工的成长动机变革型领导者注重员工的个人成长和发展，通过培养员工的能力和技能，激发他们的内在动力。

员工在这种激发下，将更加积极主动地面对挑战和工作任务，进而提升其工作动机。

3. 塑造积极的工作氛围变革型领导者注重员工的参与感和归属感，营造积极和谐的工作氛围。

员工在这样的工作环境中，更容易感受到自己的重要性和被认同感，从而增强对工作的热情和动力。

三、管理者的变革型领导对员工工作动机的影响机制1. 中介效应：员工自我效能感管理者的变革型领导通过激励与关怀，提高了员工的自我效能感。

员工在面对工作任务时，更加相信自己能够成功完成，并因此更有动力和积极性。

2. 中介效应：工作满意度变革型领导注重员工的成长和发展，提供更多的机会与挑战，从而增加员工对工作的满意度。

而满意度的提升则被证明与工作动机之间存在着显著的正向关系。

四、管理者的变革型领导对员工工作动机的影响路径1. 直接路径：通过激励员工积极性管理者的变革型领导通过给予员工更多的自主权和关注，直接激励员工的积极性和工作动力。

员工在这种激励下，更愿意投入到工作中，提升工作效率。

变革型领导对员工创新的影响

变革型领导具有以下几个特点
领导者积极鼓励员工尝试新思路、新方法，激发员工的创造力和创新精神。
领导者相信员工的能力，赋予员工更多的决策权和自主性，激发员工的自我驱动力。
领导者通过自身的行为和言辞，塑造积极向上的组织文化，增强员工的归属感和使命感。
变革型领导的重要性
促进创新
变革型领导关注员工的需求和想法，鼓励员工提出新思路和解决方案，从而促进组织的创新和改进。
提供风险支持
在员工尝试新方法或思路时，组织应给予一定的支持和保障，以降低员工因冒险而产生的风险顾虑。
培养学习能力
建立学习型组织
通过构建学习型组织，不断增强组织的学习能力，从而为员工提供持续学习和成长的环境。
提供培训和发展机会
为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力，从而增强他们的自信心和创新能力。
提供自主空间
授权员工自主决策
给予员工一定的自主空间，允许他们在一定范围内自主决策和创新，这样可以激发他们的创造力和主动性。
支持员工参与决策
让员工参与组织决策和规划过程，这可以增强他们的归属感和责任感，同时也可以促进他们为组织发展贡献自己的智慧和力量。
鼓励冒险精神
倡导勇于尝试
鼓励员工勇于尝试新方法和思路，即使这些尝试可能带来失败或风险。这种勇于尝试的态度可以激发员工的创造力和创新意识。
在未来研究中，可以进一步探讨变革型领导对员工创新的影响机制，以及员工创新对企业绩效和竞争优势的影响。
通过跨文化比较研究，可以探讨不同文化背景下员工创新行为的差异及其影响因素，为国际化经营提供指导。
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变革型领导对员工创新的影响机制

变革型领导对员工创新行为的影响研究

变革型领导对员工创新行为的影响研究经济全球化已进入4.0时代,面对更加复杂和千变万化的市场环境,企业须带领企业的员工适应环境。

而在知识经济背景下,企业最重要的资产是人力资源和智力资本。

企业创新能力已经取代资源成为企业核心竞争力的决定性因素,而在企业中领导者担负创新活动的决策者和实施者,员工作为创新活动的主体和执行者,员工的行为表现必然受到领导者行为风格的影响。

变革型领导作为影响员工行为的最重要领导风格之一,本研究聚焦在变革型领导对员工创新行为的影响机制,以员工的组织认同为中介变量,探究其能否在变革型领导和员工创新行为的关系上起到中介作用,同时引入组织创新气氛,探究其能否在组织认同和员工创新行为之间关系上起到调节作用。

首先,进行文献疏理和理论回顾,提出理论上的概念模型和研究假设。

其次,分析数据,对相关变量进行实证分析,验证假设。

最后,对数据分析结果进行讨论,得出结论,并给现代企业管理者提供值得参考的建议,并指出本文研究局限性以及未来发展方向。

本研究实证分析结果表明:(1)变革型领导对员工创新行为主效应显著,员工的创新行为需要借助外力激发,变革型领导能有效激发员工的创新行为;(2)组织认同感高的员工更有可能产生创新行为;(3)变革型领导对于提高员工的组织认同有正向影响;(4)组织认同部分中介变革型领导和员工创新行为之间的关系;(5)组织创新气氛正向调节组织认同和员工创新行为的关系。

本研究创新之处为:(1)研究视角的创新。

本研究以组织认同作为中介变量,既有理论性的内在联系性,也能在一定程度上弥补变革型领导作用机制研究的空缺。

(2)研究模型的创新。

本文借用成熟量表,运用定量的方法对相关变量进行实证分析,考察量表的信效度。

本文选取组织认同作为中介变量,并在实证分析中验证了组织认同的部分中介效应。

另外,本文选取组织创新气氛作为调节变量,经过实证分析,验证了组织创新气氛正向调节组织认同和员工创新行为之间的关系。

变革型领导对下属工作绩效的跨层次影响机制

变革型领导对下属工作绩效的跨层次影响机制在过去几十年里,团队已经成为企业经营运作的主要工作单元(蔡亚华等,2013),组织管理既要强调团队成员间的优势互补,相互协作以实现团队目标,又要认清团队成员的个体绩效对整个团队目标的实现乃至组织绩效的提升所起的重要作用。

组织管理要求领导者同时关注团队整体和员工个体(Li etal.,2014):既要促进团队成员间的相互信任和合作,保证团队效能的提升;又要充分激励员工个体,确保下属能够持续高效地完成工作任务。

因此,领导者面临的首要问题就是如何平衡针对团队整体和下属个体的领导行为。

然而,当前变革型领导领域的研究更多的是将变革型领导视为一个整体性构念,尚未探讨这一领导行为本身的层面问题,学界基于不同的理论视角探究了变革型领导的有效性,并指出变革型领导会对组织、团队和下属个体等结果变量产生显著影响(Judge et al.,2004),但在研究中同时关注个体导向和团队导向的变革型领导行为对下属个体产生的影响基本属于空白状态。

尽管变革型领导是一个涉及个体和团队的多层面领导行为,但是关于不同层面变革型领导与下属工作绩效的研究仍十分有限。

现有研究一般从个体层面的变革型领导行为角度进行解释,但理论上可能存在另一种机制,即变革型领导者可能会出于对团队整体的关注,进而影响个体的工作绩效。

然而,当前实证研究很少涉及同时关注领导者个体导向和团队导向的领导行为与下属工作绩效之间的中介作用机制及相关影响因素。

此外,探索能够影响变革型领导效果的情境因素是变革型领导研究的另一个重要方向(Yukl,2002)。

在中国情境下,关系文化的主导作用可能会在不同层面上对变革型领导与下属工作绩效的关系产生不同的权变作用:在个体层面上,受中国传统儒家思想影响的企业领导者更可能强调通过关系的亲疏远近而区别对待下属(姜定宇等,2006),并依此归类对下属给予差别对待;在团队层面上,集体主义导向的中国传统文化使企业员工更多地关注利益和资源的平均分配,并希望领导者顾全整个团队而不是个别员工(王震等,2011)。

变革型领导对员工创新行为的影响研究

变革型领导对员工创新行为的影响研究引言:在当今高速发展的竞争环境中，创新已经成为组织保持竞争优势和可持续发展的关键要素之一。

在这样的背景下，领导者的作用尤为重要，尤其是变革型领导。

变革型领导被认为是一种能够激发员工创新行为的领导风格，本文旨在探讨变革型领导对员工创新行为的影响，并提出一些策略和建议来帮助组织提高员工的创新能力。

一、变革型领导的理论框架变革型领导是由詹姆斯·麦克格雷戈·伯恩斯（James McGregor Burns）在1978年首次提出的，并在后来被詹姆斯·莫爾斯（James M. Kouzes）和巴里·波斯纳克（Barry Z. Posner）在《领导力挑战》一书中进一步发展。

变革型领导强调领导者通过激励和激发员工来促进组织创新和变革。

变革型领导由四个基本维度构成：理想化影响、激发激励、智慧指导和个人关注。

理想化影响是指领导者通过身体力行和示范行为来激励员工，并树立榜样。

激发激励是指领导者通过鼓励和赞美激发员工的积极性和创新能力。

智慧指导是指领导者提供专业知识和经验，指导员工实施创新。

个人关注是指领导者关注员工的个人需求和成长，激发其创新潜能。

二、变革型领导对员工创新行为的影响1. 提供积极激励：变革型领导通过赞赏和激励员工的创新行为，激发其积极性和创造力。

这种积极激励可以使员工感到被重视和肯定，从而增加其创新的动力。

2. 塑造创新氛围：变革型领导倡导思维的开放性和鼓励员工提出新的想法和观点。

他们鼓励员工追求知识、学习和尝试新的方法，创造出新的解决方案。

这种创新氛围可以激发员工的创新习惯和思维方式。

3. 提供资源支持：变革型领导在组织中创造和确保充分的资源，包括资金、时间、信息等，以支持员工的创新努力。

他们积极寻找创新机会，并向员工提供所需的资源和支持，从而提高员工的创新能力。

4. 培养团队合作：变革型领导鼓励员工之间的合作和协作，创造一个相互支持和互动的工作环境。

战略型领导行为对员工创新行为的跨层次影响效应

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探讨战略型领导行为对员工创新行为的跨层次影响效应，分析不同影响因素的作用机制和交互作用。
研究结构
引言、文献综述、研究假设、研究方法、数据分析和结果讨论等。
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战略型领导行为的理论框架
战略型领导行为的定义与特点
定义：战略型领导行为是一种主动、前瞻和目标导向的领导方式，领导者关注组织长远发展和持续竞争优势的获取。
组织学习
推动组织学习，鼓励员工通过培训、交流等方式获取新知识，提升组织创新能力。
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战略规划
制定具有前瞻性和可行性的战略规划，包括目标设定、市场定位、竞争策略等。
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资源整合
有效整合内外部资源，包括人力、物力、财力等，以支持组织战略的实施和员工创新活动。
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员工激励
鼓励员工参与决策和提出创新建议，通过奖励和认可机制激发员工的创新热情。
战略型领导行为对员工创新行为具有显著的正向影响，这一结论支持了战略型领导行为在激发员工创新方面的积极作用。
通过对不同战略型领导行为的维度进行分析，发现愿景领导、参与决策和激励支持对员工创新行为的影响最为显著。
研究还发现，员工对领导的信任和组织支持感在战略型领导行为与员工创新行为之间起到了中介作用，这表明员工对领导的信任和组织支持感在战略型领导行为与员工创新行为之间的作用机制。
中介变量与调节变量的作用
中介变量：在战略型领导行为与员工创新行为之间起传导作用的变量，如员工的心理状态、组织氛围等。
调节变量：对战略型领导行为与员工创新行为之间的关系产生调节作用的变量，如组织文化、组织支持等。
通过中介变量和调节变量的作用，战略型领导行为对员工创新行为的跨层次影响效应得以实现和调节。

变革型领导对员工越轨创新的影响一个有调节的中介模型

科技管理研究Science and Technology Management Research2019年第2期2019No.2 doi：I0.3969/j.issn.1000-7695.2019.02.023变革型领导对员工越轨创新的影响-----个有调节的中介模型王弘饪，邹纯龙(吉林大学商学院，吉林长春130012)摘要：通过535份企业员工的调研数据，分析变革型领导对员工越轨创新的作用机制。

结果表明，变革型领导行为会促进员工越轨创新的产生；任务冲突在此过程中起部分中介作用；员工批判性思维特质不仅正向调节了任务冲突与员工越轨创新之间的关系，而且还正向调节了变革型领导一任务冲突一越轨创新这一中介机制。

研究发现有利于组织科学引导员工越轨创新行为，从而对合理且高效的进行组织管理提供参考意见。

关键词：变革型领导；越轨创新；任务冲突中图分类号：F272.92文献标志码：A文章编号：1000-7695(2019)02-0165-07 The Influence of Transformational Leadership on Employee Bootleg Innovation:A Moderated Mediation ModelWang Hongyu,Zou Chunlong(Business School,Jilin University,Changchun130012,China)Abstract:According to the survey data of535employees,this paper analyzes the mechanism of transformational leadership influencing employee's bootleg innovation.Results indicate that：transformational leadership has a positive effect on employee's bootleg innovation；task conflict mediates in this process；employee's critical thinking positively regulates not only the relationship between task conflict and employee bootleg innovation,but also the intermediary mechanism among transformational leadership,task conflict and bootleg innovation.Our findings are helpful for organizations to guide employees z bootleg innovation and provide references for rational and efficient organization management.Key words:transformational leadership；bootleg innovation；task conflict在经济，技术迅猛发展和竞争日趋激励的环境中，组织若想在快速变化的市场中保持长期竞争优势，需要全面提升企业各层次的创造力⑴。

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员工心理资本的影响，即团队情绪氛围水平越高，变革型领导与员工心理资本的正向关系越强。
关键词：变革型领导；心理资本；团队情绪氛围；员工创新行为
ＤＯＩ：１０．６０４９／ｋｊｊｂｙｄｃ．２０１６０８０６７５
第３３卷第２４期２Ｏｌ６年１２月
科
技
进
步
与
对
策
Ｖｂ１．３３ＮＯ．２４Ｄｅｃ．２Ｏ１６
Ｓｃｉｅｎｃｅ＆ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＰｒｏｇｒｅｓｓａｎｄＰｏｌｉｃｙ
变革型领导对员工创新行为的影响机制：个跨层次模型研究
ＬｉａｎｇＦｕ，ＬｉＳｈｕｗｅｎ
（ＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，ＳｈａｎｄｏｎｇＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＦｉｎａｎｃｅａｎｄＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，Ｊｉｎａｎ２５００１４，Ｃｈｉｎａ）
ｖａｔｉｖｅｂｅｈａｖｉｏｒ；ｐｓｙｃｈｏｌｏｇｉｃａｌｃａｐｉｔａｌｐｌａｙｓａｆｕｌｌｍｅｄｉａｔｉｎｇｒｏｌｅｂｅｔｗｅｅｎｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｉｎｎｏｖａ —
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中图分类号Ｆ２７２．９１
文献标识码：Ａ
文章编号：１００１ — ７３４８（２０１６）２４ — ０１４７ — ０７
ＴｈｅＳｔｕｄｙｏｎｔｈｅＲｅｌａｔｉｏｎｓｈｉｐＢｅｔｗｅｅｎＴｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌＬｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄＥｍｐｌｏｙｅｅＩｎｎｏｖａｔｉｖｅＢｅｈａｖｉｏｒ：ＡＣｒｏｓｓ－ｌａｙｅｒＭｏｄｅｌ
用以及团队情绪氛围对该关系的跨层次调节作用。结果表明：变革型领导与员工创新行为显著正相关；员
工心理资本在变革型领导与员工创新行为关系中起完全中介作用；团队情绪氛围正向调节变革型领导对
一
梁
阜，李树文
（山东财经大学工商管理学院，山东济南２５００１４）摘要：以山东省两家高新技术企业２５１名员工为样本，以情感事件理论和计划行为理论为基础，运用结构
方程模型（ＳＥＭ）和多层线性模型（ＨＬＭ），验证了心理资本在变革型领导与员工创新行为间关系的中介作
ａｎｄｔｅａｍｅｍｏｔｉｏｎａｌｃｌｉｍａｔｅｐｌａｙｓｔｈｅｈｉｅｒａｒｃｈｉｃａｌｌｉｎｅａｒｍｏｄｅｒａｔｉｎｇｒｏｌｅｂｅｔｗｅｅｎｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐａｎｄｅｍｐｌｏｙｅｅｉｎｎｏｖａｔｉｖｅｂｅｈａｖｉｏｒ．Ｔｈｅｒｅｓｕｌｔｓｏｆｓｔｕｄｙｓｈｏｗｔｈａｔ：ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎａｌｌｅａｄｅｒｓｈｉｐｉｓｈｉｇｈｌｙｃｏｒｒｅｌａｔｅｄｗｉｔｈｅｍｐｌｏｙｅｅｉｎｎｏ —