烟草业年跨省重组展望与分析
烟草行业现状、特点及前景分析
一、烟草行业概况1．全国烟草行业规模、地位我国是全世界最大的烟草生产国与消费国，生产并消费了全球1/3的卷烟，八项指标位居“世界第一”：烤烟种植面积第一；烤烟产量世界第一；烤烟增长速度世界第一；卷烟产销量世界第一；卷烟增长速度世界第一；吸烟人数世界第一；吸烟人数增加数量世界第一；烟税增长速度世界第一。
中国有3.5亿烟民,占世界总数的25%，其烟草生产占全球的35%，而烟草销售占全球的32%。
近年来，烟草行业经济效益逐年稳步增长，现已居各行业之首，成为国家财政收入的支柱产业。
2011年，我国烟草行业上缴国家财政6001.18亿元，占国家财政收入的5.7%。
2．全国烟草行业竞争格局近年来，随着国家对于烟草行业“大企业、大品牌、大市场”战略目标的实施，烟草行业兼并重组不断推进，行业集中度较高，目前我国烟草制品业企业共151家，形成上烟、红塔、红云红河、湖南中烟、浙江中烟、湖北中烟等10大烟草集团以及“云烟系”、“湘烟系”和“沪烟系”三系领军的竞争格局。
（1）云烟系云烟系占据我国烟草市场半壁江山。
以“红塔”“红河”“云烟”三大品牌为核心，产品线丰富，高端品牌有小熊猫、云烟、玉溪、红塔山、红河V6、香格里拉等十几个；中端品牌有红河66、经典1956白红塔山（软包）、新境界美登、钓鱼台、88红河、恭贺新喜、阿诗玛、紫云烟等近三十个；低端品牌有红山茶、新品红梅-春等。
目前战略扩张主要集中在西南云南、贵州、四川等地区。
（2）沪烟系沪烟系以“中华”品牌为核心，高端品牌主要有上海、中华、红双喜1906、中南海、普红中南海、太阳中南海、利群等；中端品牌主要有深蓝国际五一、利群、大红鹰等，低端品牌主要有上海红双喜、北京长乐、八达岭、普健等。
销售市场主要在江苏、浙江等区域。
（3）湘烟系相对于云烟系和沪烟系，湘烟系组建时间较晚，在竞争实力方面目前还有一定差距。
“湘烟系”主要品牌有芙蓉王和白沙等。
其中高端品牌主要为芙蓉王、中端品牌为大白沙，低端品牌为芙蓉。
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文（2篇）
2024年烟草专卖工作总结及明年工作计划范文【烟草专卖工作总结及明年工作计划】烟草专卖工作是我在2024年的一项重要工作，经过一年的努力，我深感这是一项具有挑战性且有意义的工作。
在过去的一年中，我不仅学到了很多有关烟草专卖的知识和技能，更重要的是，我认识到了推进烟草专卖工作的重要性和影响。
首先，我在2024年注重加强对烟草专卖政策的宣传和贯彻落实。
通过组织各类培训和讲座，我提高了员工对烟草专卖政策的了解和执行能力。
我还积极与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖政策的宣传和贯彻工作。
通过这些努力，我成功地提高了公司的遵守烟草专卖政策的意识和水平。
其次，我在2024年重点关注了烟草专卖市场的监管和管理工作。
我积极组织对烟草专卖市场的巡查和检查，发现并及时处理了一些违法违规行为。
我还与相关部门和机构合作，共同推进烟草专卖市场的规范化和有序化发展。
通过这些努力，我成功地提高了公司对烟草专卖市场的管理和监管能力。
再次，我在2024年注重加强了烟草专卖产品的质量管理工作。
我积极与生产厂家和供应商合作，共同提高了烟草专卖产品的质量和品质。
我还组织了多次质量检查和抽检，及时发现和处理了一些质量问题。
通过这些努力，我成功地提高了公司的烟草专卖产品的质量和信誉。
最后，基于我在2024年的工作经验和总结，我制定了明年的工作计划。
首先，我将进一步加强对烟草专卖政策的研究和宣传，提高公司对烟草专卖政策的理解和执行能力。
其次，我将加强对烟草专卖市场的监管和管理工作，继续组织对烟草专卖市场的巡查和检查，并加强与相关部门和机构的合作。
再次，我将加强烟草专卖产品的质量管理工作，提高烟草专卖产品的质量和品质。
最后，我将继续加强团队建设和员工培训，提高公司整体的烟草专卖工作能力。
通过明年的工作计划，我相信我将能够进一步推进烟草专卖工作，提高公司的烟草专卖工作能力。
我将努力实现“推动烟草专卖工作的规范化、有序化和可持续发展”的目标，为公司的烟草专卖事业做出更大的贡献。
2023年卷烟行业市场发展现状
2023年卷烟行业市场发展现状随着时代的不断发展和经济的不断进步，卷烟行业的市场发展也越来越成熟和完善。
卷烟行业在我国市场上占据着很重要的地位，然而也存在着一些问题。
本文将从多个方面对卷烟行业的市场发展现状做出阐述，透析其潜力和问题。
一、市场规模不断扩大随着我国经济和消费能力的提升，卷烟行业的市场规模不断扩大。
据统计，我国卷烟行业的规模年复合增长率达到了5.4%，市场规模也达到了3.1万亿元左右。
目前，中华烟草公司是中国烟草行业龙头企业，其年生产和销售规模已从历史上的200亿支烟卷提高至近4000亿支烟卷。
此外，中国也在成为世界卷烟生产和消费大国的道路上不断迈进。
二、品种丰富度提高卷烟行业的品种丰富度有了很大的提高，消费者可以根据自己的口味和收入水平进行选择。
除了传统的红塔山、中华、玉溪等品牌外，还有一些新品牌涌现，如云烟、黄鹤楼、盘锦、金绿等，为消费者提供了更多的选择。
三、健康问题引发关注随着卫生健康与绿色环保理念不断深入人心，卷烟行业的健康问题也引发着越来越多的关注和讨论。
吸烟对健康的危害已成为广为人知的道理，全球每年因吸烟导致的死亡人数超过700万人。
随着人们健康意识的不断加强，卷烟行业的市场发展也将面临一定的困境。
四、电子烟的出现近年来，随着科技的发展，电子烟逐渐进入了人们的视线。
电子烟具有媲美传统卷烟的口感和香气，又可以避免二手烟的问题。
因此，电子烟的出现给予了卷烟行业新的变革机遇。
五、法规不断升级为了保护公共卫生和人民健康，各个国家和地区都加强了对卷烟行业的法规限制和控制。
我国也不例外，尤其在近几年，我国明确提出了“控烟”“禁烟”的政策目标，并实施了一系列的法规措施。
例如，卷烟包装上规定了健康警示图案和文字警示，卷烟销售渠道和方式也受到严格的限制等等，这些普及了广大人民群众的禁烟意识。
六、国际竞争加剧随着全球化进程的不断加速，卷烟行业的市场竞争也变得越发激烈。
国际制烟行业的发展程度和技术实力不断提高，而我国卷烟行业还存在落后的生产设备和技术水平等问题，导致其在国际市场中处于劣势地位，需要加倍努力才能获得国际市场份额。
烟草行业2024年工作思路及措施
烟草行业2024年工作思路及措施烟草行业一直是一个备受争议的行业，尽管在过去几年中受到了各种反烟运动和法规的限制，但烟草行业依然是一个庞大的产业链，涉及到烟草种植、生产、销售等多个环节，直接关系到国家的税收和就业。
然而，随着人们健康意识的提高和反烟运动的持续发展，烟草行业在未来面临着诸多挑战。
因此，烟草行业在2024年需要思考并采取一些措施来应对这些挑战。
首先，烟草行业需要加强科研与技术创新。
在当前全球范围内，越来越多的国家开始重视烟草危害的研究和防控，研究表明，吸烟是导致多种疾病的危险因素。
因此，烟草行业应该加大科研投入，推动烟草生产技术的创新，研发更加健康环保的烟草制品，逐步减少烟草对人体的危害，以此来回应社会的健康需求。
其次，烟草行业需要加强对员工的健康保护和培训。
烟草行业的生产环节中，员工长期接触烟草粉尘和化学物质，容易导致呼吸道和皮肤疾病。
因此，烟草企业应该建立健康监测制度，加强员工的职业健康保护，提高员工的健康意识。
同时，为员工提供必要的职业培训，提升员工的职业技能，使员工更加适应行业发展的需求。
另外，烟草行业还需要加强与社会的沟通和互动。
在当今社会，公众对于烟草行业的负面印象较为深刻，烟草企业应该主动与社会各界进行沟通，传递企业的社会责任和环保理念，积极参与社会公益事业，改善企业形象。
同时，加强与政府和监管部门的合作，遵守法规，推动行业健康有序发展。
最后，烟草行业在2024年还需加强绿色环保生产。
烟草生产中需要大量的化学物质和水资源，容易造成环境污染，破坏生态平衡。
因此，烟草企业应该加强环保意识，推动绿色生产，采用环保技术，减少污染物排放，降低对环境的危害，实现可持续发展。
总的来说，烟草行业在2024年面临着多方面的挑战，需要思考并采取一些措施来应对这些挑战，推动行业的健康发展。
加强科研与技术创新，保护员工健康，加强与社会的沟通和互动，推动绿色环保生产，这些都是烟草行业在未来需要重点关注和努力的方向。
基于SWOT模型分析云南烟草业出口前景
基于SWOT模型分析云南烟草业出⼝前景⼀、云南烟草产业发展现状随着经济全球化进程的不断推进，特别是发展中国家经济的发展，全世界的烟草产业经过由⾼速到低速的增长后，现在总体上是进⼊了⼀个总量相对平稳，但在产品质量、创新及安全性等⽅⾯要求越来越⾼的发展时期。
经济全球化，市场化的背景下，世界烟草⼯业的私有化程度的不断提⾼。
烟草业的种植和⽣产⼤多在发展中国家进⾏，卷烟⼯业也逐渐向发展中国家转移，全球⼏⼤跨国烟草公司的市场份额不断加⼤，占全世界烟草市场份额接近55%。
我国还是全球最⼤的烟草⽣产国与消费国，占据8个“世界第⼀”的位置：烤烟种植⾯积第⼀，烤烟产量世界第⼀，烤烟增长速度世界第⼀，卷烟产销量世界第⼀，卷烟增长速度世界第⼀，吸烟⼈数世界第⼀，吸烟⼈数增加数量世界第⼀，烟税增长速度世界第⼀。
中国在全世界上的烟草⽣产和消费中占有很⼤份额，过去10年我国卷烟的产销量占全球的⽐例基本上⼀直在30%左右。
云南是农业⼤省，随着烟叶的种植和⽣产在云南的发展，在不断推进烟草业、卷烟⼯业发展的同时，对于相关产业的发展也具有重要意义。
对云南的税收贡献很⼤，⽽且也提升了云南进出⼝的实⼒。
20世纪80年代中期云南的烟草业开始崛起，在90年代曾创下年实现税利100亿元、200亿元、300亿元的辉煌业绩，最⾼实现年⽣产烤烟109.3万吨，⽣产卷烟681万箱，实现税利达380亿元，占全国烟草⾏业实现税利的近⼀半，但由于多重因素，20世纪90年代后期，税利有所下降。
不过近年来，云南卷烟⼯业整体开始回升并不断提⾼。
虽然有⾛强的趋势，但现今的云南烟草业发展也⾯临着及其严峻的形势，在国家宏观政策的调整的指引下，中国烟草企业出现了⼤重组，重组后的很多企业强强联合，在管理、技术、创新等⽅⾯取得惊⼈的进步，全国的竞争进⼀步加⼤。
⽽且受到烟草⾏业税收较⾼诱惑，各地企业都加⼤了对烟草业的研发⼒度，纷纷推出⾼价位的的烟草产品。
为改变这种局⾯，云南烟草总公司也对省内⼏家企业进⾏第⼀次重组。
烟叶收购2024年度工作总结
烟叶收购2024年度工作总结2024年度烟叶收购工作总结一、工作背景说明2024年度是烟叶收购工作的关键年份，我们面临着市场竞争激烈、国内外政策环境复杂、烟叶产业自身发展不平衡等诸多挑战。
在这一年，我单位坚持以科学发展观为指导，紧密围绕国家烟叶收购政策，加强内部管理，强化市场开拓，提高服务质量，取得了一定的成绩。
下面就我们的工作进行总结如下。
二、工作内容及成效1. 加强烟叶收购政策研究与宣传在2024年度，我单位高度重视烟叶收购政策研究工作，组织专业人员深入研究相关政策法规，及时向农民群众做好政策宣传工作，提高农民对收购政策的了解和认同程度。
同时，我们还利用各种渠道，如宣传栏、微信公众号等，加大对政策的宣传力度。
通过这一举措，有效提升了政策的知晓率和农民的参与度，为优质烟叶的收购打下了坚实的基础。
2. 健全烟叶收购管理机制为进一步规范烟叶收购工作，我单位在2024年度加强了内部管理机制的建设。
我们建立了科学的收购计划制定流程，制定了收购操作规程，明确了各个环节的责任人和工作要求，保证了收购工作的有序进行。
同时，我们还加强对收购人员的培训，提高了工作人员的专业素质和业务水平，为提高服务质量打下了基础。
3. 推进烟叶收购市场化改革2024年度，我单位积极推进烟叶收购市场化改革，通过引进竞价收购、签订长期合作协议等方式，打破原有的行政定价机制，提高了市场竞争程度，促进了收购价格的合理形成。
同时，我们还与烟企建立了紧密的合作关系，通过供需对接、信息共享等方式，优化了产销环节，提高了烟农的收益和产品竞争力。
4. 提升烟叶收购服务质量在2024年度，我单位加大了对农民的服务力度，努力提升烟叶收购服务质量。
我们建立了服务评价指标体系，定期进行服务质量评估，及时修正和完善服务流程。
同时，我们还加强了与农民的沟通和对接，听取他们的意见和建议，不断改进工作方法和流程，提高了农民的满意度和忠诚度。
三、存在问题和改进措施1.存在问题在2024年度的烟叶收购工作中，我们也面临一些问题。
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路
2024年烟草公司年度工作总结及工作思路尊敬的各位领导和同事们，2024年是烟草公司取得巨大成就的一年。
在这一年里，我们积极响应国家的政策导向，坚持科学健康、可持续发展的理念，从而实现了公司的持续增长和品牌价值的提升。
在这里，我将对2024年烟草公司的年度工作总结及工作思路进行简要的汇报。
首先，2024年烟草公司的年度工作总结如下：1. 市场销售方面- 我们在2024年取得了出色的销售业绩，实现了销售额的双位数增长。
这主要得益于我们对市场需求的敏锐洞察和灵活的市场调整能力。
2. 品牌建设方面- 我们在品牌建设方面取得了重要突破。
通过加强品牌推广和形象塑造，成功提升了品牌的知名度和美誉度。
同时，在产品质量和创新上进行了持续投入，提高了产品的附加值和竞争力。
3. 生产管理方面- 我们在2024年对生产管理进行了优化和改进，提高了生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产设备和技术，实现了生产能力的提升和资源的有效利用。
4. 人才发展方面- 我们注重员工培训和发展，提高了员工的专业素质和团队合作能力。
通过激励政策的优化，提高了员工的工作积极性和创造力。
5. 社会责任方面- 我们积极履行社会责任，加强环保措施和社会公益活动，为社会做出了贡献。
同时，通过透明度的提升和沟通渠道的拓宽，增强了公众对公司的信任和认可。
基于以上的工作总结，我提出了以下2025年度工作思路：1. 深化市场调研，准确把握市场需求和趋势，进一步优化产品结构和营销策略，提升市场竞争力。
2. 加强品牌建设，注重品牌形象的传播和塑造，加大品牌推广的力度，提高品牌认知度和忠诚度。
3. 提高生产管理的效率和质量，加大技术投入和科研创新，优化生产流程，降低生产成本。
4. 加大人才培养和引进力度，打造高素质的团队，注重人才激励和发展，提高员工的工作积极性和创造力。
5. 继续加强环保和社会责任，推进企业可持续发展，积极参与社会公益活动，树立公司良好的社会形象。
烟草行业发展趋势及前景分析
烟草行业发展趋势及前景分析随着人们对健康的关注度不断提高，烟草行业面临着一系列的挑战和机遇。
本文将分析烟草行业的发展趋势以及其未来的前景。
一、全球烟草行业发展趋势1. 健康意识的增强：随着健康意识的逐渐增强，越来越多的人开始意识到吸烟的危害。
这导致烟草消费量逐渐下降，对于传统的烟草企业来说，这是一个巨大的挑战。
2. 政府对烟草的限制：为了保护公众健康，各国政府纷纷出台了一系列对烟草行业的限制措施，比如增加烟草税、室内吸烟禁令等。
这使得烟草行业的生存环境变得更加严峻。
3. 电子烟的崛起：随着电子烟的出现和普及，越来越多的人选择使用电子烟代替传统香烟。
电子烟相对较安全，且不会产生二手烟。
这使得电子烟市场蓬勃发展，也为烟草行业带来了新的机遇。
二、中国烟草行业发展趋势1. 减少烟草消费：中国政府一直在倡导减少烟草消费，通过加大烟草税以及加强宣传教育等手段，鼓励人们减少吸烟。
这对于传统烟草企业来说无疑是一个巨大的挑战，但也使得电子烟等替代品市场有了更大的发展空间。
2. 烟草市场结构调整：为了适应市场需求的变化，中国烟草行业也在进行结构调整。
一方面，烟草企业要加大对新技术的研发和创新，推出更加健康和环保的产品。
另一方面，烟草企业也在积极寻求与其他行业的合作，提高市场竞争力。
3. 国际市场拓展：中国烟草企业也在积极拓展国际市场。
近年来，中国烟草产品逐渐受到国际消费者的认可，出口额不断增长。
未来，中国烟草行业在国际市场上将有更多的机会和挑战。
三、烟草行业的前景展望尽管面临着种种困境，烟草行业仍然有其存在和发展的空间。
首先，吸烟习惯的根深蒂固使得烟草产品仍然有一定市场需求。
尽管吸烟人口可能会减少，但烟草产品的消费不会完全消失。
其次，电子烟等替代品的兴起为烟草行业带来了新的机遇。
烟草企业可以通过开发和推广更加安全、环保的产品来满足市场需求。
最后，国际市场的拓展也为烟草行业带来了新的增长点。
中国烟草企业可以借助自身的技术优势和品牌影响力，在国际市场上扩大市场份额。
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2005烟草业年跨省重组展望与分析据了解，依照国家局的规划，从2005年开始，全国将建立10多个省级烟草工业集团，并进行大规模的跨省重组，最终形成华东、西南、华中（含华南）三大烟业中心；且工业企业重组的这一规划将在1～2年内完成。
2005年的跨省重组将呈现出如何样的走向和趋势？下面我们结合行业普遍的讲法和最新的重组进展以及个不消息灵通人士的讲法做如下展望和浅析。
就让我们从业界长期流行的“上、云、湘”三大集团的讲法开始。
云系云系是目前烟草行业最有实力和最具进展潜力的强势烟草生产集团，继2004年5月12日曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂后，同年9月10日进行的云南中烟工业公司企业重组揭牌大会上，玉溪红塔与大理卷烟厂、楚雄卷烟厂的内部重组，昆明卷烟厂重组春城卷烟厂，红河卷烟厂重组昭通卷烟厂，现在云南烟草工业差不多由原先的9家变为4家。
应该讲，此前云南省内9家工业企业，哪一家都不是“省油的灯”，每一家在中国烟草行业中差不多上有头脸的人物，都有着极强的舆论感召力和话语权，云南烟草9变4重组的完成，显示了云南中烟公司突出的工作能力和省内各工业企业顾全大局的意识，值得确信。
同时，9变4的完成，既争取了时刻，又赢得了进展主动，意义非同平常。
但即使是如此，要代表中国烟草扛起与外烟强势企业同台竞争的大旗，完成9变4重组之后的云南烟草工业仍然面临着十分严峻的形势。
当前的一个首要问题确实是内部的调整和深度的融合。
因为重组完成不久，在重组后有诸多的问题都需要在长期的调整中深度融合，广泛认同，形成共识，否则就会各自为政，一盘散沙。
其次，云南烟草工业中的红塔集团仍处于恢复性增长的时期，当前企业进展与其曾经的历史最佳状态相比仍有一定距离；进展势头最好的应该是昆明卷烟厂；红河卷烟厂一直持续着一贯的稳健状态；而相对来讲曲靖卷烟厂的进展势头要缓慢一些。
而下一步云南内部的二次重组，不管是4变3依旧4变2，都取决于红塔的进展。
业内人士分析，下一步省内组织结构调整专门可能以红塔和昆明为主，尤其是昆明与曲靖重组的可能性比较大。
在品牌方面，云南如以其在国内烟草行业中的地位而论，其品牌结构不甚合理，相对偏低，在2004年《百牌号目录》出台以及云南烟草实施9变4的组织结构调整之后，权威人士表示，云南烟草接下来将会把品牌结构调整作为首要工作，而其结构调整也将与跨省重组联系起来。
云南烟草权威人士曾表示，2005年的产品结构调整将要紧着眼于将低档烟调整到与云南烟草企业有品牌联营的省外企业生产。
红塔集团一直被视为西南中心的核心企业。
作为国家烟草总局钦定的“跨区域的烟草集团”，红塔对相邻的川渝烟草企业觊觎已久，2003年上半年，红塔集团就曾与成都卷烟厂签订过全面合作的战略协议，但川渝烟草企业开始展开重组之后，红塔的入川打算就被搁浅。
因为红塔集团的年产量为280万箱，而川渝重组之后的年产量达到了217万箱，与红塔集团相差无几。
红塔与四川什邡卷烟厂于2004年7月开始进行阿诗玛和红梅的品牌联营，而代加工则只是双方合作的第一步。
业内人士指出，红塔集团如若能成功购并川内烟草企业，那并不牢固的川渝联盟的前景将变得不可预测，而现有的川渝烟草势力版图也极有可能为之重新划分。
而在河南郑州卷烟总厂，从2004年其也为红塔集团代加工红梅品牌。
近期，业内差不多传出河南新郑烟草集团将和许昌卷烟总厂以及南阳卷烟厂联合重组的消息，其省内单单撇开郑州卷烟厂令人玩味。
而构成郑州卷烟总厂的核心企业郑州卷烟厂从2 003年就开始为红塔集团代加工红梅卷烟。
有业内人士分析，下一步河南郑州卷烟总厂极有可能出现两种重组结果：一是与云南红塔集团联合，并入该集团；另外确实是被可能并入刚“转型”不久的中烟实业进展中心。
再来看曲靖卷烟厂。
当前，河北省张家口卷烟厂为云南曲靖卷烟厂代加工的五朵金花、吉庆等品牌差不多达到10多万箱左右，2004年9月河北中烟曾与曲靖卷烟厂达成进一步合作意向，在2005年加大对五朵金花和吉庆等品牌的代加工数量，并有望促成石林的品牌联营。
从河北的情况来看，原三家中的保定卷烟厂差不多被石家庄卷烟厂重组，而石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂通过一年多的品牌合作，据悉实质性的重组专门快也将进行。
而云南中烟方面也曾有权威人士表示，其2005年将把低档烟尽量调剂到省外的合作卷烟企业生产。
因此，云南与张家口卷烟厂如此类型企业的合作不仅是其调整品牌结构的一种战术，也是一种战略选择。
由此大胆预测，张家口卷烟厂与云南曲靖重组的可能性极大。
另外，在2003年10月，曲靖卷烟厂差不多重组了内蒙古的乌兰浩特卷烟厂。
此外，一向稳健的红河卷烟厂近期也有了新动向。
2004年9月红河卷烟厂与山东中烟达成协议与将军集团进行品牌合作，自2005年1月起由新疆卷烟厂代加工年产6万箱的红河卷烟。
此间人士分析，新疆卷烟厂有从将军集团脱离出来、被红河卷烟厂兼并的可能性。
而由此接着推测，山东与云南下一步进行合作的可能性也并不能排除。
在烟叶方面云南一直是国内最有优势的省份，然而仍然无法满足急速的扩张的需要。
目前，云南烟草不仅仅只把目光集中在工业企业兼并重组方面，而是频频在周边省份建立烟叶基地，以为下一步的生产扩张作预备。
加之在外省的玉溪红塔集团长春卷烟厂、玉溪红塔集团海南卷烟厂、红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂和营口卷烟厂以及昆明卷烟厂持有的山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明烟草有限责任公司的股份，以及品牌联营卷烟企业的代加工数量，目前云系已实际拥有750多万箱的卷烟生产打算指标。
目前，云南烟草已实际占据了东北、海南、华北等地，同时开始大力向山东、河北、川渝、新疆等地急速扩张渗透，其势力范围雏形差不多初步显现出来。
沪系上海烟草集团在烟草行业中一直占据着极其重要的地位。
从2003年底北京卷烟厂无偿划拨给上烟集团之后，在2004年5月天津卷烟厂也正式被上烟接收。
到2004年年底，上海烟草集团卷烟产量实际已达到220万箱。
至此，以“京津沪三角”为基础的“沪系烟草集团”也初具规模。
2005年关于上海烟草集团来讲，重组的方向将是江苏、浙江、安徽等华中地区。
目前，安徽的阜阳卷烟厂由于和上海烟草集团有长期的合作（大前门品牌的品牌联营），下一步并入上烟的可能性极大。
安徽中烟公司关于省内重组的几次打算中，也都没有对阜阳卷烟厂做出安排。
关于安徽来讲，尽管是第一个成立省级中烟工业公司的省份，但同时也是省内工业企业重组推行极为迟缓的一个。
多次重组打算因故未能实施之后，据灵通人士透露，近期安徽卷烟工业将真正实施省内重组，且重组将采纳“3＋1”的模式，即蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂三家进行重组，芜湖卷烟厂单列。
目前芜湖卷烟厂的核心品牌——都宝是国内混合型卷烟中进展较好的几个品牌之一，与已划拨到上烟的北京卷烟厂生产的混合型卷烟中南海能够并称。
对此，业内也有人分析，下一步，以品牌为纽带进行联结，芜湖卷烟厂与上海烟厂集团联合也具有一定的可能性。
此外，江苏的南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂，浙江的杭州卷烟厂、宁波卷烟厂，在过去的一年多的省内重组风潮中，几乎都没有什么太大的动作，其中只有江苏徐州卷烟厂重组了陕西澄城卷烟厂。
分析上述企业没有重组动作的缘故，一方面由于以上几个企业的总体实力，在国内烟草行业中几乎属于“中间层次”，且省内企业实力悬殊不大，在上一轮的兼并重组中，既不属于被兼并的范围，又不具备太强的扩张能力。
而在2005年新一轮的跨省重组中，以在省际层次上的重组为主的重组浪潮中，江浙两地卷烟工业企业的组织结构将会发生较大的变化。
而众多业内人士认为，依照“三大集团”的提法，以上海烟草集团为龙头、覆盖华中地区的沪系集团的形成，江浙两地是其重要的组成部分。
湘系湖南烟草最鲜亮的特色的确实是拥有长沙卷烟厂和常德卷烟厂两家强势企业。
一直以来，正是由于两者在国内烟草行业中都各具优势且进展迅速的缘故，才使湖南在业内成为无可厚非的烟草强势省份，而且由此成为预想中“三大集团”中的重要一员。
成就今日湘军的要紧缘故是否是因为长沙卷烟厂和常德卷烟厂的合力作用暂且不讲，但业内却一直有两者将最终合而为一的讲法。
或许正是基于此种认识和讲法，近年来实力不相上下的两个企业更加快了自身进展，背地较劲，为着谁将成为日后烟草湘系的真正核心和主导。
在如此的初衷和背景下，长沙卷烟厂和常德卷烟厂二者不管是在省内依旧省外的联合重组中，都几乎是在相互“追逐”中完成的。
长沙兼并了省内的郴州卷烟厂、宁夏的吴忠卷烟厂，并与河北石家庄卷烟厂通过品牌联营的方式达成了进一步合作的意向（共同出资组建新企业）；常德卷烟厂则兼并了省内的祁东和零陵卷烟厂以及吉林的四平卷烟厂。
另外，二者在品牌进展方面也有渗透性的竞争，本来得益于高档品牌芙蓉王的迅速进展和以芙蓉王为主导的常德卷烟厂于2003年下半年却推出了定位于中低消费群体的“东方红”，借此抢占省内市场。
而此前湖南省内中低档卷烟市场的主导要紧由长沙卷烟厂的白沙长期盘踞。
而相对应的，本来以中低档烟白沙闻名和为主导的长沙卷烟厂近一两年中也从未停止过对高档卷烟产品的研发和对高档卷烟市场的投入。
长沙卷烟厂和常德卷烟厂二者近年来颇有些火药味的“进展竞赛”，和当前仍难分伯仲的现状，让众多人士对“长常”重组，以及湘系的以后进展和演变产生了推测——2005年的省际重组中，湘系将存在如何样的变数？目前，长沙卷烟厂与河北石家庄卷烟厂的重组差不多进入实质时期，可能以后可不能有什么悬念，且加之石家庄卷烟厂此前差不多把省内的保定卷烟厂兼并，如此来讲，长沙几乎差不多占据了河北烟草的半壁江山。
前面提到的河北的另外一家卷烟厂——张家口卷烟厂与云南曲靖卷烟厂长期的品牌联营差不多为其进一步的联合重组奠定了基础，而长沙方面在注重提高其白沙品牌在河北销量的同时，也一直在紧密关注着张烟为曲烟代加工品牌的产销情况。
在2004年底，长沙卷烟厂卢平曾赴云南曲靖与其高层会晤。
有业内人士分析，长沙与曲靖的接触大概也透露出一个信息——长沙卷烟厂与曲靖卷烟厂有可能通过两者都在河北已有的扩张为纽带，形成联合。
且有分析认为，长沙卷烟厂的白沙品牌和曲靖卷烟厂的石林品牌，在市场定位和价格档次方面比较接近，两者的企业文化交流融合起来也会相对容易一些。
因此，业内依旧有专门多人认为长常合作的可能性是最大的。
假如短期内，以目前长常不相上下的状况而言，两者如进行合作的话，可能其磨合期将会持续较长的时刻，且磨合起来也有一定的难度。
因此，2005年的联合重组是建立在省际层次上的，被兼并的企业（集团）的规模和实力也远非之前所能比的，假如长常各自单打独斗的话，是否也会阻碍下一步其湘军的内部整合，也是业内人士关注的一个问题。
目前，湘系差不多把其“触角”延伸到了河北和吉林等地，长沙卷烟厂和常德卷烟厂所拥有的核心品牌白沙和芙蓉王都已是全国性的名优卷烟品牌了。