企划岗位职责和落地流程
企划岗位职责
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是负责制定和执行组织的战略计划、业务计划以及市场推广策略的职位。
企划岗位的职责包括制定企业发展计划、市场调研、竞争分析、产品规划、项目管理等。
二、岗位职责1. 制定企业发展计划：企划岗位负责与高层管理层合作，制定企业的长期发展计划，包括战略目标、市场定位、产品规划等。
根据市场趋势和竞争环境，提出相应的战略调整建议，并制定实施计划。
2. 进行市场调研：企划岗位负责进行市场调研，采集和分析市场数据，了解目标市场的需求、竞争对手的情况以及市场趋势。
根据市场调研结果，提供市场营销策略建议，支持企业决策。
3. 竞争分析：企划岗位负责进行竞争对手的分析，包括竞争对手的产品、定价策略、市场份额等。
通过竞争分析，为企业制定竞争策略，提供相应的产品改进和市场推广策略。
4. 产品规划：企划岗位负责与研发部门合作，制定产品规划，包括产品定位、产品特点、产品线扩展等。
根据市场需求和竞争状况，提出产品改进和新产品开辟的建议。
5. 项目管理：企划岗位负责项目管理，包括项目计划、进度控制、资源调配等。
确保项目按时完成，并达到预期的目标。
与相关部门合作，协调项目的各项工作，解决项目中的问题和风险。
6. 绩效评估：企划岗位负责制定绩效评估指标，对企业的战略计划、市场推广策略、产品规划等进行评估。
通过绩效评估，及时发现问题和改进方向，提高企业的绩效和竞争力。
7. 内外部沟通：企划岗位负责与内外部相关方进行沟通，包括与高层管理层的沟通、与市场部门的沟通、与供应商和客户的沟通等。
确保信息的流通和共享，协调各方的利益，推动企业的发展。
8. 监测市场环境：企划岗位负责监测市场环境的变化，包括政策法规、经济形势、行业动态等。
根据市场环境的变化，及时调整企业的战略计划和市场推广策略，以适应市场的需求。
9. 培训与发展：企划岗位负责自身的培训与发展，不断提升专业知识和技能。
参加相关的培训课程和行业研讨会，与同行业的专业人士进行交流，保持对市场的敏感度和竞争力。
公司企划部岗位工作流程
公司企划部岗位工作流程1. 岗位概述公司企划部作为公司战略规划和决策制定的核心部门，负责制定和实施公司整体发展的战略和计划。
企划部岗位包括岗位A、B和C，每个岗位需要具备不同的职责和技能。
本文将详细介绍公司企划部各岗位的工作流程。
2. 岗位A-战略规划岗岗位A主要负责制定公司的长期发展战略，并进行战略规划的分析和评估。
其工作流程如下：2.1 了解公司情况岗位A的第一步是全面了解公司的现状、业务领域和发展目标。
通过与各部门沟通和收集相关资料，岗位A能够了解公司目前的优势、劣势以及未来的机遇和挑战。
2.2 环境分析在了解公司情况的基础上，岗位A需要对外部环境进行全面分析。
通过研究行业趋势、竞争对手情况和宏观经济指标等，岗位A能够判断公司所处的市场环境，并为制定战略提供依据。
2.3 制定战略目标基于公司情况和环境分析，岗位A制定公司的中长期战略目标。
这些目标应该具有可行性和适应性，并与公司的愿景和使命相一致。
2.4 制定战略计划岗位A制定战略计划是为了实现战略目标。
在制定计划时，岗位A需要考虑到资源的分配、风险的控制和关键绩效指标的设定。
同时，岗位A还需要与其他部门进行协调，确保计划的可执行性。
2.5 监测和评估战略计划的实施需要不断地进行监测和评估。
岗位A负责制定合适的指标和评估方法，以确保战略目标的达成，并根据评估结果进行必要的调整。
3. 岗位B-项目规划岗岗位B主要负责具体项目的规划和管理。
其工作流程如下：3.1 项目需求分析岗位B首先与项目发起人和相关部门进行沟通，了解项目的需求和目标。
通过需求分析，岗位B能够明确项目的范围、时间和资源等方面的要求。
3.2 制定项目计划基于需求分析的结果，岗位B制定详细的项目计划。
这包括项目的阶段划分、工作任务的分配、进度安排以及项目质量和风险的管理等。
3.3 资源调配岗位B与其他部门协调，确保项目所需的各种资源，如人力、物力和财力等能够得到有效分配和利用。
同时，岗位B还需要在项目进程中不断进行资源的更新和调整。
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责及工作流程岗位名称：企划主管直接上级：总经理岗位职责：一、负责起草各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展商场的企业文化。
五、负责制定和完善商场整体营销策划和具体实施方案，并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态各同行业的各类信息收集，并提出相应的应对措施。
七、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
岗位名称：平面设计直接上级：企划主管岗位职责：一、负责商场VI（视觉）系统的设计。
二、负责广告创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计商场及各部门各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、负责微信公众平台图文设计六、负责商场各种宣传素材的摄影、摄像、制作，负责院内各类宣传广告设计七、定期修改或更换报纸广告版面和广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、早会汇报工作进展情况要求：设计初稿一般要求在一到两天出片，最后完成日期不超过3天，每个月28号上交月工作总结岗位名称：文案直接上级：企划主管岗位职责：一、负责微信公众号每天的更新与维护，新浪微博、腾讯微博的同步更新。
二、负责微信服务号定期更新权威性内容。
（包括自动回复、互动内容等等）三、负责新浪微博、腾讯微博等的日常维护，及资料更新，一天需发表包括微信内容在内至少3条内容。
四、负责微信粉丝、阅读量、有关活动的人数及电话统计、粉丝遗漏的信息查看等，早会汇报情况。
五、负责院内其他文案创作。
要求：1、每个月28号递交工作总结及下个月工作计划，按周列计划，每周礼拜六之前上交下周微信推送内容，半个月内正常推送情况下，不得出现相同相近的内容。
2、每天推送内容需认真校对，校对确认稿递交主管，发现错别字一个10元；如群发内容出现错别字，一个字100元。
公司企划部的主要职责和工作流程(精)
公司企划部的主要职责和工作流程一、企划部的主要职责1. 策划公司的战略方向企划部是公司中非常重要的部门之一，其主要职责之一便是制定公司的战略发展方向，为公司的未来发展提供有力的指导和支持。
2. 制定公司的发展规划企划部通常会根据公司的战略方向，制定相应的发展规划，从而帮助公司顺利实现其战略目标。
3. 开展市场调研分析作为公司中负责制定战略和规划的部门之一，企划部需要时刻关注市场动向，并对市场进行调研和分析，从而为公司提供有价值的信息和数据。
4. 确定业务重点方向基于市场调研分析的结果，企划部还需要帮助公司确定业务重点方向，并制定相应的策略和计划。
5. 参与公司重要决策企划部不仅要制定公司的战略规划，还需要积极参与公司的重要决策，为公司提供意见和建议。
二、企划部的工作流程企划部的工作流程通常包括以下几个阶段：1. 调研分析阶段企划部需要对市场进行调研和分析，从而了解市场状况、行业发展趋势、竞争环境等方面的情况，为公司的战略制定提供依据。
2. 策略规划阶段企划部需要基于调研分析的结果，制定公司的战略发展规划，并确定业务重点方向和发展方向。
该阶段还需要考虑公司的资源状况、市场需求等多方面的因素。
3. 计划制定阶段在确定了公司的战略方向和业务重点后，企划部需要进一步制定相应的计划和方案，包括市场营销计划、产品研发计划等。
该阶段需要考虑公司的资金、人力等资源状况，合理制定计划和预算。
4. 实施执行阶段制定好计划和方案后，企划部需要协调相关部门，推动计划的实施与执行。
在此过程中，企划部需要不断检查、评估，及时调整和完善计划和方案。
5. 监测评估阶段计划实施完成后，企划部还需要对整个流程进行监测评估，了解计划是否达到预期效果、实现预算等方面的情况，并对结果进行分析和总结，为公司未来的规划提供依据。
三、总结作为公司中非常重要的部门之一，企划部承担着制定公司战略方向、确定业务重点、制定发展规划等重要职责。
在工作流程方面，企划部需要经过调研分析、策略规划、计划制定、实施执行和监测评估等多个阶段，协同各相关部门，使公司的规划和策略能够得到有效执行，从而为公司的未来发展提供有力的支持。
企划岗位职责
企划岗位职责一、岗位概述企划岗位是指负责企业战略规划、业务规划和项目管理等工作的职位。
企划岗位的主要职责是协助公司高层制定和实施企业战略，提供决策支持和业务规划，推动项目的顺利进行。
二、岗位职责1. 参预制定企业战略规划：负责参预公司战略规划的制定，分析市场趋势和竞争对手情况，提供决策建议，协助高层确定公司发展方向。
2. 编制年度业务计划：根据公司战略规划，编制年度业务计划，包括销售目标、市场份额、产品规划等，提供决策依据和指导。
3. 进行市场调研和竞争分析：负责进行市场调研，采集和分析市场信息，了解竞争对手的产品和策略，为公司制定市场营销策略提供支持。
4. 协助项目管理：参预公司重要项目的规划和管理，包括项目目标的设定、资源的调配、进度的控制等，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 制定绩效评估指标：负责制定和优化绩效评估指标体系，为公司各部门和员工的绩效评估提供依据，推动绩效管理的有效实施。
6. 提供决策支持：通过数据分析和业务研究，为公司高层提供决策支持，包括市场趋势分析、竞争对手分析、风险评估等，匡助高层做出明智的决策。
7. 组织制度建设：负责组织制度建设和优化，包括流程规范、管理制度、工作流程等，提高工作效率和质量。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上企划或者市场营销相关工作经验，有项目管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉市场调研方法和竞争分析技巧，了解企业战略规划和业务规划的基本原理。
4. 数据分析能力：具备较强的数据分析和处理能力，熟练运用Excel、PPT等办公软件。
5. 沟通能力：具备良好的沟通和协调能力，能与各部门有效合作，协调解决问题。
6. 分析能力：具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思量和提出合理的解决方案。
7. 抗压能力：能够承受一定的工作压力，具备良好的时间管理和工作计划能力。
四、发展前景企划岗位是企业中非常重要的职位之一，担任该岗位可以通过参预公司战略规划和业务规划等工作，深入了解企业的运营和管理，为个人的职业发展提供广阔的空间。
企划岗位职责和落地流程
广告企划
广告企划是对广告传播活动旳运筹规划，是再从分获
取市场信息旳前提下，预测市场旳发展规律，在符合 广告主营销策略旳基础上，科学地制定广告总体战略， 以追求最优化旳广告效果旳活动过程。而美工，POP， DM旳制作只是最终旳执行旳一种体现方式
整合营销企划
整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中旳传播行 为进行超前旳规划和设计，以提供一套统一旳有关企 业传播旳将来方案，这套方案把公关、促销、广告及 与一身旳详细行动措施。
负责建立品牌推广、营销企划管理规章制度并组织实 施；
针对企划工作与企业其他部门沟通； 负责企宣物料、市场拓展支持物料定制原则制定、审
核、管理； 负责部门内部建设及日常工作。
工作流程示意图
依战略需要及总经理要求确立部门年度总目标及年度投入总预算 年度目标分解为阶段目标，并制定实施方案及费用预算 部门任务分为各职能岗位任务，并指导实施 对实施过程进行监控管理 考核目标任务完成情况 工作总结及过程评估
物料采购落地执行流程
物料旳采购由企划部采购，需要销售帮助时沟通协作， 假如需要企业人员帮助，提迈进行沟通，请企业人员 尽量配合!
物料采购产生旳运送费用，诸多时候没有单据和印章， 请领导谅解!
物料运送落地执行流程
海报、形象物料，假如仓库有货品运送时，可和仓库 进行沟通；在没有货品时，现已联络合作货车，用小 货车进行店铺旳实际配送；假如是易坏旳物料，需要 店铺人员和销售自行携带；
明确企划部职责定位，部门内部各岗位职能，规范企 划部工作流程，明确部门间对接流程
企划部 王绕绕
下列是根据个人对岗位了解感悟写旳，加上参照有关 资料，根据企业实际情况和将来规划，有些成份可能 有夸张之嫌,假如有不当之处，请领导见谅！
企划部工作职责及工作流程
企划部工作职责一、在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。
接受其他部门的监督和指导。
二、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
三、负责公司企业文化的建立与宣传推广，相关企业内刊的编辑，企业宣传资料等的设计制作。
四、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展营销战略的分析研究资讯。
五、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。
六、配合招商部门制定招商策略，包括产品定位、价格体系、外包装的设计与门店形象设计等，配合招商部门制定招商政策。
七、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
配合销售部门开展营销策划、推广工作。
八、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
九、与药品监督管理局的广告管理部门，工商管理机关，广告协会，消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。
对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估、及时给予调整、修正。
对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
十、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通、组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。
在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
公司安排的其他工作。
十一、负责网络的开发与网络上的企业形象及推广。
十二、完成上级领导临时交办的其他工作。
企划部工作流程企划是企业内部的资源整合活动，企划不可能产生治病救人的效应，企划更不是用来治疗企业各种疑难杂症的良药。
这一点企业需要领会，企划是一个创造的过程，是企业新陈代谢的过程第一是确定企划的方向这个阶段必须分清问题的实质，分清真正的问题和虚假的问题，把握问题的本质或者要害所在，理清问题的头绪，根源，进而寻找解决问题的爆发点。
企划专员岗位职责
企划专员岗位职责
企划专员是负责企划和项目管理的职位，其主要职责包括：
1. 制定企划方案：根据公司的战略目标和市场需求，制定企划方案，包括市场调研、
分析竞争对手、制定营销策略等。
2. 项目管理：负责项目的整体管理，包括项目的策划、执行、监控和总结，确保项目
按时完成、质量达标，达到预期的目标效果。
3. 数据分析与决策支持：通过对市场数据的分析和整理，为企划决策提供支持，提出
改进意见和建议，帮助企业做出更明智的决策。
4. 与相关部门协调合作：与市场部门、销售部门、研发部门等各个部门进行沟通与协调，确保项目的顺利进行和落地。
5. 市场推广和活动策划：负责市场推广活动的策划和执行，包括线上线下的宣传、推
广和活动的组织与协调。
6. 进行市场调研和竞争分析：对市场进行调研与分析，了解市场动态和竞争对手情况，为企划方案提供基础数据和参考意见。
7. 监督和评估项目执行情况：对项目执行情况进行监督和评估，及时发现问题并提供
解决方案，确保项目的进展和结果符合公司的要求。
8. 编制和撰写相关企划文档：根据企划方案的需要，撰写相应的企划文档，包括市场
调研报告、推广方案、活动策划书等。
9. 组织会议和培训：组织企划会议和培训，协助团队成员提升工作能力和专业知识。
10. 与客户和合作伙伴的沟通与合作：与客户和合作伙伴进行有效的沟通和合作，建立良好的合作关系，促进项目的顺利进行。
总之，企划专员的职责是确保项目的顺利进行，保证企划方案的有效实施，并通过数据分析和决策支持来提供支持和改进意见。
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销售人员培训计划的制定与实施
企业培训提升人员整体素质和竞争力的一个重要手段， 企业对此应有所规划。总的来说，此项职责属于人力 资源部门，但具体方案的提出应得到相应部门的配合， 销售人员培训计划通常由营销系统的企划部门提出， 经人力资源部门的统合、备案并报高层主管批准后由 企划部负责实施
网络营销企划
网络营销企划是指企业以电子信息技术为基础，以计 算机网络为媒介和手段，对整个行销活动进行的超前 决策。
组织架构图
企划部部门工作职责
负责企业品牌维护、宣传推广与协助运营方向性指导 及管理工作；
负责企业品牌推广、市场开拓等企划相关活动费用预 算管理、审核、监控；
负责建立品牌推广、营销企划管理规章制度并组织实 施；
售支持物料； 负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作。
平面广告推广及发布流程
微信、网站推广流程
平面设计
完成企业平面广告、户外广告等画面创意、设计工作； 负责企业宣传印刷品印刷代理商外联工作，并对印刷
工艺、质量进行把关； 设计制作各种宣传物料、产品DM等销售支持物料。
活动执行岗位职责
负责制作、陈列工作； 负责活动现场的布置及物品回收； 负责与相关制作单位的联系； 负责跟进相关宣传物料的采购；
企划部工作方向
对外是企业形象推广、品牌营销、市场分析；动用所 有外部的资源、合作公司， 推动项目的进行。
对内是规范公司制度流程，引导公司部门，共同进行 项目的大力支持！
市场营销调研企划
市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企 划方案的重要依据。
营销企划
营销企划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市 场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的 把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、 财、物等各种资源进行优化配置，并就整体市场营销 或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、 事实和制定市场营销方案的行为。
针对企划工作与公司其他部门沟通；
负责企宣物料、市场拓展支持物料定制标准制定、审 核、管理；
负责部门内部建设及日常工作。
工作流程示意图
活动策划岗位工作职责
协助领导完成市场策略文案工作； 协助完成活动策划文案工作； 负责品牌推广策划工作； 负责与销售部、市场部、广告公司的沟通工作，反馈
不同意见； 负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通； 负责销售信息与广告效果的反馈与整理； 负责部门事务性工作；
活目跟进及市场营销策划 流程
品牌推广岗位工作职责
负责与销售部进行工作沟通及衔接； 负责项目网站的维护和更新工作； 负责促销、主题等活动的安排及监管； 负责安排视觉营销的执行工作及监管； 指导制作各种宣传物料、产品样本书、产品DM等销
市场、品牌推广道具的设计与制作
各类市场推广方案一经确定，企划部就要按照计划的 要求准备道具如广告宣传所需要的文案、报刊平面、 视频、海报、横幅等的设计与制作；公关洽谈活动所 需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、 传单、POP用品等。这些道具是市场人员必需的武器 与弹药，企划部有责任按时、保质、保量地提供。
企业形象企划
是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传
达给社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精 神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心 竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的 一部分工作，而主要是最终的综合的行为。
促销企划
促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购 买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费 方式。
公司品牌推广，创立品牌的策划，广告策划等； 公司文化建设，活动策划，社会责任策划等； 公司未来，短期规划，长期规划，愿景规划等；
企划部职能
市场计划的制定与实施监控 企划部的一个重要任务就是要为市场营销提供各种高 质量的企划方案：如营销战略规划、企业年度营销规 划、产品上市计划、专题推广方案、片区进入方案以 及销售管理手册等等，这些计划一旦得到批准，企划 部就要协同有关部门进行落地执行。
文化建设和文案
负责公司内部和店铺文化建设工作； 组织公司娱乐活动； 负责本部门的文案策划起草工作； 负责本部门上级领导安排的文字工作； 负责撰写新闻、软文； 负责整理文字、设计、活动资料并归档；
值得提出的是，作为企业内部的企划部门不可能面面 俱到，也不可能大包大揽，要有很强的对外协作能力， 如聘用外来专家、企业顾问；与广告公司、公关公司、 各类媒介合作，组织培训师资等等。什么事自己干， 什么事委托专业人员或专业公司干，什么事与别人合 作一起干等，企划部应该十分清楚。
根据目前公司情况和企划部部门情况，企划工作的执 行，应该是整个公司人员的共同配合，共同执行；企 划不单单只是一个人，而是所有公司的家人，企划也 不是一个部门，是公司所有的部门。
企划岗位职责和落地流程
以下是根据个人对岗位理解感悟写的，加上参考相关 资料，根据公司实际情况和未来规划，有些成分可能 有夸大之嫌,如果有不妥之处，请领导见谅！
企划部定位
企划部是负责企业发展规划、市场宣传推广的职能部 门，部门定位：公司发展，品牌推广、文化建设、市 场营销四个功能；
公司发展方向规划，战略规划，战略步骤等战略方向 事宜；
市场信息的收集、整理与分析
准确、充分的信息是科学决策的保障，在企业的营销 中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起 一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明 确规定销售人员应以营销日志、专题调研的形式收集 市场信息，经销售主管交由领导审阅备案后移到企划 部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研 和为市场部提供各种市调方案。
广告企划
广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是再从分获
取市场信息的前提下，预测市场的发展规律，在符合 广告主营销策略的基础上，科学地制定广告总体战略， 以追求最优化的广告效果的活动过程。而美工，POP， DM的制作只是最终的执行的一种体现方式
整合营销企划
整合营销传播企划是企业对于消费者沟通中的传播行 为进行超前的规划和设计，以提供一套统一的有关企 业传播的未来方案，这套方案把公关、促销、广告及 与一身的具体行动措施。