2020年管理提升自查报告2篇汇总汇总
管理水平提升年自查报告
蓝关镇中心学校（本部）开展“管理水平提升年”活动自查自纠报告自县教育局开展“学校管理水平提升年”活动以来，蓝关镇中心学校（本部）在镇中心校的统筹安排下，依据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求，全面、客观的分析学校管理的现状，认真开展自查自纠，现将自查自纠情况报告如下：一、制定《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》，确保我校“管理水平提升年”活动能有效、有序地开展。
根据县教育局“管理水平提升年”动员大会精神和活动方案的要求和我校实际，制定了《蓝关镇中心学校（本部）“管理水平提升年”活动方案》。
《方案》以办人民满意教育为宗旨、以提高教育教学质量为核心、以规范制度体系为主要内容、以创建安全文明和谐学校为主要目标，从领导班子管理、教师管理、学生管理等几个方面探索学校管理的新途径、新方法，从而使我校管理水平迈上一个新台阶。
二、对照《方案》，提升学校各个层面的管理水平。
1、切实提高领导班子管理水平，把“管理水平提升年”活动深入开展下去。
学校要求班子成员率先垂范、以身作则，深入一线，进行学校管理研究与探索，提高服务意识与工作效率。
主动性创造性地开展工作。
（1）教导处从开学初就开始深入课堂听课，及时掌握教师课堂教学情况。
教导处还对各教研组、备课组开展教研活动做了较具体的要求，确保活动开展得有序、有效。
教导处还对教师备课、上课、辅导、作业批阅等提出了明确的要求，力争使教育教学管理规范化、精细化。
（2）政教处对学校的安全制度进行了修订和补充，制定了《蓝关镇中心学校（本部）安全责任追究办法》，细化了分工、明确了责任。
政教处还加强了对班主任工作的督导，指导班主任制定班级公约及开展班会活动，并对其进行检查。
政教处还对各班清洁区进行了细化和调整，提出了具体的要求，并加大了对校园卫生的检查力度。
（3）后勤处对学校的后勤相关制度进行了完善，明确了各后勤人员的职责，建立后勤人员的评价机制，使后勤人员转变工作作风，提高服务水平。
自查报告主题管理能力提升
自查报告主题管理能力提升自查报告：主题管理能力提升尊敬的领导：根据公司的要求和我个人的发展需要，我主动进行了一次自查，并在此报告中总结了我在主题管理能力方面的现状和进步。
请予以审阅。
一、背景介绍作为公司的一名员工，我一直以提升自己的管理能力为目标。
主题管理能力是领导者必备的重要能力之一，擅长主题管理可以帮助我更好地组织团队、调动员工积极性，进而实现更高效的工作。
二、自查结果通过对过去一段时间的工作进行梳理和反思，我认为自己在主题管理能力方面有以下几方面的提升：1. 战略规划能力的提升我开始更加注重对公司的整体战略规划，学习和了解公司的发展方向，通过对市场、竞争对手和内外环境的调研，准确把握行业变化趋势。
在团队内部，我积极组织讨论，深入挖掘团队成员的意见和建议，通过整合团队智慧，制定出更符合公司发展战略的工作主题。
2. 目标设定和执行能力的提升在过去的一段时间里，我学会了将工作任务细化为具体的目标，并设定明确的时间节点和量化指标，帮助团队成员更清晰地理解工作重点和工作方向。
针对不同的主题，我制定了详细的工作计划，合理分配资源，确保工作按时高质量完成。
3. 沟通协调能力的提升我注重提升我的沟通和协调能力，以更好地管理团队的主题。
我尽量与团队成员保持透明和高效的沟通，倾听他们的想法和需求，及时解决问题和提供指导。
在团队协作方面，我鼓励团队成员积极参与，通过有效的沟通和协调，提高工作的协同效果。
4. 激励与评估能力的提升为了更好地管理和激励团队成员，我开始学习并运用激励理论和方法，对不同的主题进行有效的激励和奖励。
同时，我也意识到及时进行绩效评估的重要性，通过与团队成员的正面反馈和帮助解决问题，及时发现问题并进行改进。
三、进一步提升计划尽管我在主题管理能力方面已经取得了一些进步，但我仍然觉得有进一步提升的空间。
为了更好地发展我的主题管理能力，我制定了以下计划：1. 持续学习我将继续深入学习主题管理领域的理论知识和实践经验，通过阅读书籍和参加培训课程，不断增强自己的理论基础和实践能力。
管理人员自查报告及检讨书
一、自查报告尊敬的领导：我作为本部门的管理人员，近期对自身的工作进行了全面、深入的自查，现将自查情况报告如下：一、基本情况本人自担任部门管理人员以来，始终秉持着对工作负责、对团队负责的态度，努力提高自身业务能力和管理水平。
在工作中，我认真履行职责，关心团队建设，积极推动部门各项工作的顺利进行。
二、自查内容1. 工作态度和责任心在工作中，我能够认真负责，对待工作一丝不苟。
但经过自查，我发现自己在某些方面还存在不足：（1）对部分工作细节关注不够，导致工作效率受到影响。
（2）对下属工作指导不够细致，未能充分发挥团队整体实力。
2. 沟通与协调能力在日常工作中，我注重与同事的沟通交流，但自查发现以下问题：（1）在与上级沟通时，有时未能充分表达自己的想法，导致工作进度受到影响。
（2）在与下属沟通时，有时过于严厉，未能充分调动下属的积极性。
3. 团队建设与人才培养在团队建设方面，我注重团队凝聚力，但自查发现以下问题：（1）对下属的个人成长关注不够，未能有效激发他们的潜能。
（2）团队内部缺乏有效的激励机制，导致工作积极性不高。
4. 工作方法与效率在提高工作效率方面，我注重优化工作流程，但自查发现以下问题：（1）对工作流程的优化不够彻底，导致工作效率仍有提升空间。
（2）对新技术、新方法的学习和应用不够，未能充分发挥其优势。
三、整改措施针对自查中发现的问题，我制定了以下整改措施：1. 加强工作责任心（1）提高对工作细节的关注度，确保工作效率。
（2）加强与下属的沟通与指导，充分发挥团队整体实力。
2. 提升沟通与协调能力（1）加强与上级的沟通，确保工作进度。
（2）改进与下属的沟通方式，调动他们的积极性。
3. 加强团队建设与人才培养（1）关注下属的个人成长，激发他们的潜能。
（2）完善团队激励机制，提高工作积极性。
4. 优化工作方法与效率（1）进一步优化工作流程，提高工作效率。
（2）加强新技术、新方法的学习和应用，提升工作效率。
管理提升总结范文(2篇)
管理提升总结范文加强物资管理提高供应精度为进一步加强物资计划管理，积极____采购工作，不断提升管理和服务水平，我们积极查找管理中的短板，对存在的问题进行研讨，提出改进措施，使物资管理工作得到明显加强。
一、采购计划是物资供应的第一步，提高物资计划的准确性、及时性，对采购进度起到了至关重要的作用。
加强对基层计划的管理，要求各用料单位在编制物资计划时，对所需物资描述一定要准确、报送计划必须准时，进而避免了采购的物资与实际需求不符或者因报送不及时而拖延成下月计划。
对中心计划员也提出了更精细的要求，计划员通过与各单位的经常性沟通，对往年物资的消耗规律的仔细研究，及时了解物资市场信息，掌握物资的价格、效用、以及生产情况，把可能出现的问题控制在计划的形成阶段。
二、明确流程的概念意义，正确认识流程的要求及目的。
如应急物资计划，应急计划应限于影响生产正常运行、抢修抢险、安全隐患等特殊且必要的情况所需的物资。
对因正常计划无前瞻性、无预见性而产生的应急计划，不予上报。
同时还明确了以即时清洁方式采购的意义，即时清洁作为小额、快速的采购方式，不应有拖延、积攒的情况，及时签订、尽快供货，才能体现即时清洁这种采购方式的意义，这对提高采购速度起着重要作用。
三、及时性是物资供应的重要目标。
采购过程中虽然会因为市场、物资特性、采购方式等原因，对采购速度造成影响，但我们对计划员的工作提出更精细化的要求，对部分可控的程序加以限制，如限定计划编制及上传时间，使大家对自己的工作进度有明确概念。
在限定时间内完成各个流程，对物资采购速度有极大的提高。
通过对计划准确性、及时性的严格管理，基本做到：收到基层需求计划后，马上制定公司计划；计划审批完成后，马上制定采购合同；完成供货后，马上____验收。
通过加强基础工作管理明显提高了物资供应速度。
四、严抓物资质量，保质保量供应，维护企业的根本利益。
首先，加强验收时的质检工作。
验收时负责仓库的保管员与进行采购的计划员应同时在场，对入库物资按照合同中规定的规格、型号、数量以及质量标准验收，对大批量物资要抽样检验。
管理提升年实施方案个人自查报告
管理提升年实施方案个人自查报告一、引言为了响应公司“管理提升年”提高自身管理水平，促进个人与公司的共同发展，我制定了以下个人自查报告。
本报告将对照公司管理提升年的要求，对我在工作中的管理行为进行全面的自查。
二、自查内容1. 工作态度方面我始终保持着积极进取的工作态度，对待工作认真负责，勇于面对挑战。
在工作中，我能够保持耐心和细心，尽可能地减少错误的发生。
2. 管理能力方面我具备一定的管理知识和技能，能够合理分配工作任务，协调团队成员之间的合作。
我注重团队建设，通过定期组织培训和交流，提高团队成员的专业素养和工作效率。
3. 项目管理方面我能够按照项目计划和要求，合理安排资源，确保项目的顺利进行。
我注重项目风险的控制和管理，及时发现并解决问题，保证项目的质量和进度。
4. 创新能力方面我具备较强的创新意识和能力，能够结合工作实际，提出改进工作的建议和方法。
我积极学习新知识、新技术，不断提升自己的专业素养和综合能力。
三、存在问题及原因分析1. 在工作态度方面，我有时过于追求完美，导致工作效率受到一定影响。
今后我将努力改进自己的心态，更加注重工作质量与效率的平衡。
2. 在管理能力方面，我还需要进一步加强学习和实践，提高自己的管理技巧和领导能力。
我将积极参加公司组织的培训活动，不断提升自己的管理能力。
3. 在项目管理方面，我在应对突发情况时的应变能力还有待提高。
我将加强应急处理能力的培养和学习，提高自己在复杂环境下的工作能力。
4. 在创新能力方面，我有时过于保守，不敢尝试新的方法和思路。
今后我将鼓励自己勇于创新，敢于突破传统思维模式，为公司的发展贡献更多的创意和价值。
四、改进措施及建议1. 加强学习：我将利用业余时间学习管理方面的知识和技能，不断提高自己的综合素质和能力水平。
2. 改进工作方法：我将针对工作中的不足之处进行改进，优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。
3. 加强沟通协作：我将加强与同事之间的沟通和协作，积极参与团队建设和活动，增进彼此之间的了解和信任。
自查报告加强管理提升效能
自查报告加强管理提升效能自查是企业管理过程中非常重要的环节之一，通过自查可以及时发现问题、弥补漏洞，从而进一步提升管理效能。
本文将从自查的意义、自查的内容以及自查的方法等方面进行探讨，旨在加强管理，提升效能。
一、自查的意义自查是企业管理的重要手段之一，具有以下几个重要的意义：1.发现问题：自查可以帮助企业快速发现存在的问题和漏洞，以便及时纠正。
通过自查，可以提前预知潜在问题，避免事后补救，从而降低风险。
2.完善制度：自查可以促使企业重新检视现有制度和规章制度的有效性，并及时修订和完善，以适应市场和业务的变化。
3.规范行为：自查可以促使企业员工规范自己的行为，遵守各项制度和规定，提高整体执行力和纪律性。
4.提升效能：通过自查可以及时发现工作中的不合理和低效问题，并及时采取相应的措施，提升管理效能。
二、自查的内容自查的内容应该与企业的经营管理密切相关，含盖范围广泛。
以下是常见的自查内容：1.各项制度执行情况：包括企业内部的各项制度、规章制度的执行情况，如财务制度、人事制度、安全生产制度等。
2.工作流程和标准：包括工作流程和标准的合理性和有效性，是否存在流程冗余、工序重复或者工作环节繁琐等问题。
3.团队合作与沟通：包括团队内部的合作和协作情况，沟通渠道是否畅通，是否存在信息传递不及时或者信息丢失的情况。
4.员工素质和能力培养：包括员工的素质和能力的培养情况，是否存在培训不足、技能水平不高等问题。
5.客户满意度调查：包括客户满意度的调查和反馈，了解客户对企业产品和服务的满意程度，及时改进和升级产品和服务。
三、自查的方法在进行自查时，可以采用以下几种方法：1.定期会议：在企业的例会和经营评估会上，设立自查环节，让各部门分享自查的心得和问题，并提出改进措施。
2.问卷调查：通过问卷调查的方式，了解员工对企业管理的意见和建议，并及时采纳和改进。
3.流程分析：通过对企业各项流程进行分析，找出不合理和低效的环节，并及时进行优化和改进。
自查报告加强管理
自查报告加强管理我司一直积极倡导加强管理，确保公司各项工作的高效进行。
近期，为进一步提升管理水平，我司组织了自查报告活动，以全面了解各部门的运营情况，发现问题并及时解决。
以下是自查报告的详细内容。
1. 市场营销部门市场营销部门是公司业务发展的重要组成部分。
我们自查发现，市场部门在销售策划和推广方面表现出色，但存在一些问题。
首先，市场投入的资金分配不够合理，有些项目投入过多而收益较少；其次，市场部门与其他部门之间的沟通不畅，影响了信息传递和工作效率。
针对这些问题，我们将加大对市场投入的监控力度，同时加强各部门间的协作与沟通，以提高市场部门的整体运营水平。
2. 人力资源部门人力资源是公司发展的重要保障，人力资源部门自查后发现了一些潜在的问题。
首先，员工培训和晋升机制需要进一步完善，以更好地激发员工的潜力和积极性；其次，招聘和选用人才的流程需要更加严谨，以保证招聘到适合岗位的人员。
我们将加强员工培训计划的制定，并优化和规范招聘流程，进一步提升人力资源部门的管理水平。
3. 财务部门财务部门是公司财务管理的核心，我们自查后发现一些需要改进的地方。
首先，财务记账和报表的准确性需要进一步提高，确保财务数据的准确性和可信度；其次，财务部门与其他部门的合作还需要加强，以更好地满足各部门的需求。
为了解决这些问题，我们将加强对财务人员的培训，提高他们的专业素养，并加强与其他部门的合作和沟通，以提高财务管理的效率和准确性。
4. 生产部门生产是公司的核心业务，我们自查后发现了一些亟待解决的问题。
首先，生产计划和物料配送需要更加精细化和高效化，以减少生产过程中的时间浪费和资源浪费；其次，我们需要进一步提升产品质量和生产效率，以满足客户的需求。
为此，我们将加强生产流程的管理和优化，制定更加科学的生产计划，并加强与供应商的合作，提高物料配送的效率。
综上所述，通过自查报告活动，我司发现了各个部门存在的问题，并制定了相应的改进措施。
管理提升工程自查报告
管理提升工程自查报告
一、引言
近年来，随着社会的快速发展和企业竞争的加剧，管理提升工
程在企业中变得越来越重要。
通过对企业内部管理流程和方法的检
查和改进，可以提高企业整体运营效率，增强企业竞争力。
本文将
介绍我们团队在管理提升工程中的自查结果。
二、问题的识别和分析
1. 沟通与协调
在工作中，我们发现沟通和协调不畅是我们团队运作效率低下
的主要原因之一。
部门之间对工作内容、进度和目标的沟通不充分，导致任务的执行不到位，影响了整个工程的推进。
2. 管理层指导不到位
管理层对团队的指导和支持不够，缺乏明确的目标和规划。
这
导致团队在工作中缺乏动力和方向感，对工程推进的效果不明确。
3. 绩效考核机制不健全
当前的绩效考核机制过于单一，只关注个人的工作成果，而忽略了团队合作和协调能力的重要性。
这导致团队成员没有足够的激励去发展和改进。
三、解决方案和实施计划
为了解决上述问题，我们制定了以下解决方案和实施计划：
1. 加强沟通与协调
我们将建立一个定期开会的机制，让各部门之间及时沟通工作进展，共享信息和资源。
此外，我们还将建立一个在线协作平台，方便团队成员之间的交流和合作。
2. 强化管理层的指导
管理层将加强对团队的指导和支持，明确工程目标和规划，并定期开展团队培训，提高团队成员的专业知识和技能水平。
3. 改进绩效考核机制
我们将建立一个全新的绩效考核机制，将个人绩效与团队协作能力相结合，注重对团队合作和协调能力的评估。
此外，我们还将加强员工的激励机制，提供良好的晋升和培训机会。
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管理提升自查报告（1）今天，我们召开公司管理提升活动动员大会，主要是贯彻落实电建集团管理提升活动动员大会精神，按照股份公司活动部署和总体目标要求，具体部署公司管理提升活动。
下面，我讲三个方面的意见。
一、深刻认识管理提升活动的重要意义从国资委层面来看，在中央企业系统开展管理提升活动，是推动中央企业强基固本、深化改革，加快转型、提升质量和效益的重要举措。
对新组建的电建集团而言，开展管理提升活动，有助于发挥集团总部战略管控功能和“中枢神经”作用，提高整体合力和核心竞争力，实现聚合放大效应。
从公司发展现状来讲，在复杂严峻的国内外经济环境中，在电建集团重组、股份公司上市、行业竞争更趋激烈所带来的机遇和挑战面前，随着公司市场和经营规模的不断扩大，我们在基础管理、资源管理、资本运用、国际业务管理等方面，与先进单位对标仍存在差距，与上级组织要求和自身发展期望对照仍存在不足，这是客观存在、无法漠视的事实。
因此，提升管理、加快发展刻不容缓。
开展管理提升活动，对提升管理水平、提高管理效能和经营质量、保持公司科学发展势头，具有十分重要的现实意义。
（一）开展管理提升，是应对复杂市场环境的必然选择近年来，我们始终把市场营销工作做为生命工程来抓，取得了较大成绩，也积累了丰富经验，为公司快速、科学发展奠定了良好基础。
但是，当前乃至今后一段时间，国内经济增速呈下行趋势，建筑产业链风险纵向传递，国内水电市场萎缩、国际市场经营风险和难度日益增大，管理难题凸显；公司产业结构、市场布局不够合理，基础设施业务和多元业务起步较晚，投资业务受政策和资本制约，短期内都难有较大发展。
这将严重制约公司科学持续发展。
没有市场做后盾，一切发展都是“画饼充饥”，这是对公司的考验，也是公司及全体员工必须正视和克服的发展难题。
要经受住这个考验，破解这个难题，保持公司科学持续发展，我们就要充分认识到提升管理的重要性和紧迫性。
我们要以科学的态度、冷静的心态、发展的眼光正确面对市场环境的复杂多变，对标先进、学习先进、创新管理、全面提升。
一是主动学习、主动变革。
我们要着眼市场环境看市场，不能被动接受学习、被动等待变革。
要以客户的需求为准绳，学习和改进我们的营销制度和策略，打有准备之仗，做有所为之事。
二是进一步完善市场营销奖惩制度，激发各单位和员工个人市场营销的主动意识，发挥其营销能动性。
三是敢于创新商业模式、充分利用社会资源。
（二）开展管理提升，是提高公司管控效能的现实需要目前公司有100多个在建项目，仅有个别项目由公司直接管理，大多项目的管控职能主要由分局（各单位）承担。
由于管理制度和机制存在不完善的地方，加之个别管理干部责任心缺失、履责意识不强、履责能力偏弱等因素，公司的管控职能没有得到充分发挥，项目管理出现了一些问题。
如在人力使用方面，一方面是人力资源短缺，特别是专业技术人才和复合型管理人才的短缺尤为突出，一方面却是“未尽其才”。
在设备管理方面，一方面是调配不均，一方面是资源浪费闲臵。
在项目经营方面，既有客观因素，更多的是我们自身的能力不足（与业主沟通、博弈的能力不足，经营管理能力偏弱），致使项目盈利水平偏低甚至亏损，严重制约公司质量规模效益协调发展。
因此，开展管理提升是提高管控效能的现实需要。
一要通过开展管理提升活动，创新经营机制，完善管理制度，理顺管理环节，优化资源配臵，发挥资源效益。
二要加强两级机关管控力度，加强公司、二级单位对项目的过程管理，及时发现问题，及时纠偏纠错。
（三）开展管理提升，是加快产业转型升级、实现管理转型的必由之路近几年，公司的发展实践证明市场化是企业发展的必由之路。
范董事长在管理提升动员大会上强调指出，“我们企业不是事业单位，也不是政府帮扶照顾的对象，我们要丢掉幻想，要靠市场竞争走发展之路。
”在这里我必须强调一下，尽管通过全体干部员工的努力，近年来公司取得了较大发展，但是，我们务必保持清醒头脑，居安思危，务必在思想上、制度上、机制上进一步加快转变，夯实发展基础，以适应市场形势和发展需要。
我们的市场布局、产业结构还不够合理，建筑业务板块较重，投资和多元业务板块份额较小，国际工程、基础设施业务份额不多，严重制约公司科学发展，转型升级任重而道远。
因此，我们要以管理提升活动为契机，通过从传统的粗放式管理向精益化的集约型管理转变，引导和促进产业结构转型升级。
一是破除固有模式，总结经验，学习先进，让先进的管理理念和管理制度在公司落地生根，开花结果，为产业转型升级、推动公司科学发展打好制度基础，进而实现从粗放型发展方式向集约型发展方式转变，从外延式发展向更加注重内涵式发展的转变，更加注重质量、规模、效益协调发展，实现管理转型。
二是加快产业结构转型升级，积极实施两个“优先战略”，扩大国际工程、基础设施业务市场份额，审慎稳健发展投资业务和加快多元业务发展。
三是大力打造、充分发挥品牌优势，加强技术创新，机制创新，管理创新和商业模式创新，充分利用社会资源，实现合作双赢。
二、准确把握管理提升的主要任务电建集团开展管理提升活动的主线是以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过管理诊断、流程再造，确定清晰合理的管理界面、统一严格的规章制度、高效规范的业务流程，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，提高整体管理效率，推动集团公司持续稳步较快发展。
股份公司活动主题是强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。
我们要认真贯彻落实集团公司管理提升活动动员大会上范董事长讲话精神，按照股份公司统一部署和总体目标要求，查找发现问题，梳理管理环节，提升管理促发展，向管理提升要质量、要效益、要增长。
公司在《实施方案》就具体问题做了部署和要求，各单位要具体细化落实。
对重点任务和重要内容，我再具体强调一下。
（一）关于市场营销。
做好市场营销工作，是提升管理水平，提升持续发展能力的基础。
现在，市场环境复杂多变，机遇和挑战并存，我们要坚决贯彻电建集团、股份公司和公司工作会议精神，顺势而变，积极应对，奋发有为。
公司上下要牢固树立市场营销是“生命工程”的理念，把营销作为公司发展的首要任务和重中之重。
要进一步解放思想，实现两个转变，所谓两个转变，一是实现营销理念的转变，即面对新环境，勇敢走出自我，顺势而变，以客户需求为指南，以客户准绳为标杆，积极应对市场变化和需求。
二是实现营销方式的转变，坚持全员营销、区域营销、系统营销和项目营销。
尤其是项目营销，项目既肩负履约和盈利任务，同时要为市场后续延伸做好开路先锋，开疆拓土、责任重大，决不能掉以轻心。
同时，在坚持公司主导营销的基础上，要进一步完善市场激励约束、奖惩的机制和制度，提高二级单位自主营销的能力，鼓励和提倡二级单位积极开展自主营销，实现激励和压力传递。
要进一步提升社会资源合作利用的层次和水平，创新经营模式，实现经营开发新突破，实现互利双赢。
要继续坚持“两个优先发展”战略，优先发展国际工程、优先发展基础设施业务，这是公司做大做强做优的必由之路。
在拓展市场的前提下，对内要以管理提升为契机，建立健全各项规章制度，为进一步推动“两个优先发展”提供制度保证；要进一步发挥业绩考核的导向作用，鼓励二级单位发展国际业务和基础设施业务，在制度政策上要有意倾斜。
对外要对标先进，总结经验，全面提升国际业务、基础设施业务经营管理水平，实现利润优先.管理提升自查报告（2）20XX年5月以来，为进一步强化我们公司运营管理标准化、精细化水平，推动各项工作蓬勃发展，河南英地置业有限公司根据交通集团关于开展“管理提升百日攻坚”活动的通知及中原高速关于开展管理提升百日攻坚暨精细化管理年活动的通知中要求，前后用8个月组织开展了“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，这次活动我们既开展得轰轰烈烈，又组织得扎扎实实，通过明确职责、自摆问题、查找不足，大力整改，收到预期的效果，现将这次活动自查情况报告如下（一）活动成果通过开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动，通过经营团队的不懈努力，在业务建设、内部管理与思想政治建设等方面取得了较好的业绩一是顺应政策环境，适时调整策略，公司经营绩效稳步提升。
顺应政策与市场环境，适时调整经营目标与营销策略，关注打造产品精细化品质，以及解决项目的资金与回款等问题，在经营管理、项目建设、楼盘销售回款等方面取得了较好业绩，为公司在行业大调整时期的稳定经营、科学发展提供了有力保障。
截止2014年12月31日，公司总资产108亿元，净资产5亿元，利润总额实际完成-2,759万元，完成股东投资回报率为-03%。
二是公司2014年经营工作成绩斐然，重质量，促进度，保安全，项目工程建设实现既定目标。
2014年“五一”期间，天骄华庭项目被郑州市建委评为“市级安全文明工地”，国庆前夕，天骄华庭项目一期工程荣获了“结构商鼎杯”，并于2014年底荣获河南省建筑行业工程质量最高荣誉——“河南省结构中州杯工程”奖。
三是强化管理，优化机制，公司规范化运营体系日趋完善。
2014年公司逐步优化了市场化运作机制，编制完成内部管控方案、经营目标分解方案、绩效考核试点管理办法等一系列内控制度，构建了房地产开发、物业管理的专业化运营体系，使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，从而提升公司经济效益和管理水平，有效促进公司的可持续发展。
四是公司市场和业务拓展稳步推进。
公司采取规范经营与市场化运作相结合的现代企业管理模式，顺利实现了主要业务的区域扩张。
（二）活动开展步骤与整改过程第一阶段宣传发动、更新观念（从2014年5月3日至2014年5月31日）1、领导重视，精心组织，出台活动方案加强领导，成立组织。
公司成立了以主要领导为组长，各各部门、各子公司负责人为成员的“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动领导小组，召开职工动员大会，认真传达交投集团和中原高速关于开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的有关文件精神，并对活动开展工作进行具体部署。
2、制定方案，精心部署，锁定攻坚目标公司结合工作实际，研究制定了《公司“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的通知》，要求各单位按照通知要求深入动员、广泛宣传，营造良好的学习氛围，深入开展活动，充分利用信息、板报、例会等多种方式贯彻落实文件精神，引导全体员工牢固树立现代企业意识、市场竞争意识、生存危机意识和现代化管理意识，确保此项活动向纵深开展。
3、强化宣传，大造声势，形成活动氛围以开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动为契机，认真学习《公司精细化管理手册》，掀起学习高潮，使学习有内容、有记录、有笔记，在学习中不断完善提高，全面提升高速公路优质文明服务水平、治理逃漏通行费水平、运营管理水平，创建精细化管理示范路。
利用多种形式，多种媒体，黑板报、内部简报、宣传标语等，大张旗鼓宣传开展“管理提升百日攻坚”暨精细化管理年活动的目的、意义和内容，同时，在活动开展过程中，注意发现和树立典型，解决实际问题，交流推广经验，通过召开不同层次、不同形式的经验交流会，及时推广先进管理经验，做到相互激励、共同提高，使内容更加丰富，效果更加明显，确保活动取得实效。