001关于开展第二轮岗位竞聘工作的通知
管理岗位竞聘通知文案范文

管理岗位竞聘通知文案范文【】尊敬的各位同事:您好!近日,我司计划招聘一名管理岗位的人才,现将有关事项通知如下,请各位积极参与竞聘,展现个人才华,共同推动公司的发展。
一、岗位职责1. 负责制定和实施公司的管理制度和规范,确保各项工作有序进行;2. 组织并协调各部门间的工作,提高工作效率和协同性;3. 负责团队的招聘、培训和绩效考核,确保团队的整体素质和能力;4. 监督和检查各项工作的进展情况,及时发现问题并提出解决方案;5. 协助公司高层管理人员完成其他工作任务。
二、任职要求1. 本科及以上学历,相关专业背景优先考虑;2. 具备良好的沟通能力和团队协作精神,能够有效地组织和协调团队工作;3. 具备较强的分析和解决问题的能力,能够独立思考并提出有效的解决方案;4. 具备较强的抗压能力和应变能力,能够在紧张的工作环境下保持积极的工作态度;5. 具备较强的领导能力和团队管理能力,有相关管理经验者优先考虑。
三、竞聘流程1. 报名阶段:请有意竞聘的同事将个人简历发送至邮箱(*****************),并注明应聘岗位;2. 初选阶段:人力资源部将对报名同事进行初步筛选,并通知进入面试环节;3. 面试阶段:面试将由公司高层管理人员组成的面试团队进行,包括笔试和面试环节;4. 终选阶段:根据面试表现,择优录用适合岗位的人才。
四、其他说明1. 请报名同事务必按要求发送个人简历,逾期将不予受理;2. 竞聘结果将以邮件形式通知,敬请留意个人邮箱;3. 如有任何疑问,请随时与人力资源部联系,联系电话:XXXX-XXXXXXX。
这是一次展示个人才华和能力的机会,也是公司发展的重要一环。
希望各位同事积极参与,共同为公司的长远发展贡献力量!谨此通知。
人力资源部日期:XXXX年XX月XX日。
关于公司内部的竞聘岗位的通知

关于公司内部的竞聘岗位的通知通知:公司内部竞聘采购部部长助理岗位为了让有潜质的员工更好地施展才能,公司决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位,给广大员工一个晋升的平台,同时激励其他员工向上发展。
竞聘过程将按照公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则进行,以优化人员配置为目标。
竞聘岗位为采购部部长助理职位,共1人。
竞聘岗位的工作职责已附后,薪酬将按照公司统一薪酬标准执行(享受领导干部待遇)。
公司已转正员工均可参加内部竞聘。
竞聘组织机构将成立竞聘领导小组和___。
竞聘领导小组负责推荐和综合评审参加竞聘人员的任职能力,并在竞聘面试中提问和打分。
___负责日常竞聘工作,如会议组织、竞聘材料的准备、收集、整理和保存等。
竞聘要求包括基本条件和硬性条件。
基本条件包括爱岗敬业、为人正派、有强烈的事业心、责任感、较强的组织领导能力和抗压能力,具备拟任职位必须具备的专业和技术要求,认同公司的企业文化。
硬性条件包括具有大专及以上学历、年龄在26-45周岁、熟悉公司工作流程和竞聘岗位的要求。
竞聘流程包括发布竞聘通知、填写内部竞聘报名表和自述报告,并于2014年9月30日(周二)之前报送___曾自力处。
竞聘者将以抽签的方式确定面试的先后顺序,面试将包括自我介绍、现场演讲和专业技能考评。
希望公司内部优秀人才踊跃参加竞聘,以期达到优化人员配置的目的。
核小组您具备这些素质和能力。
2.您在岗位上遇到的最大挑战是什么?您是如何处理的?3.您认为自己最大的优势是什么?如何发挥这个优势来推动工作?二.专业技能1.请简要介绍您的专业背景和技能。
2.请谈谈您对采购管理的理解和实践经验。
3.请举例说明您在采购过程中遇到的困难,您是如何解决的?三.领导能力1.请谈谈您在团队中的领导经验和管理风格。
2.请举例说明您如何带领团队完成一项重要任务。
3.请谈谈您如何处理团队成员之间的矛盾和冲突。
四.沟通协调能力1.请谈谈您在工作中如何与上下级、同事、客户进行有效沟通。
内部竞聘人才的通知

内部竞聘人才的通知各位员工:大家好!本公司一直致力于发展员工潜力,为员工提供更多的晋升机会和个人成长空间。
为此,我们将于近期开展内部竞聘活动,旨在发现和选拔具有潜力和能力的员工,提供更广阔的发展平台。
现将相关事项通知如下:一、竞聘岗位本次内部竞聘活动涵盖公司各部门的多个岗位,包括但不限于销售、市场、财务、人力资源等职位。
详细的岗位信息已经发布在公司内部的人事招聘平台上,请各位员工登录查看相关信息。
二、报名条件1.员工必须是公司正式员工,并已在公司任职满一年;2.员工在现岗位上表现良好,能够满足竞聘岗位的基本要求;3.员工具备良好的沟通能力、团队合作意识和学习能力;4.员工具备较强的工作责任心和抗压能力。
三、竞聘流程1.报名阶段:员工需在规定时间内登录人事招聘平台进行报名,填写个人简历和相关竞聘岗位的申请表。
2.初选阶段:人事部门将对报名员工进行资格初审,符合条件的员工将进入下一轮评估。
3.面试评估:通过初选的员工将参加面试和能力评估,以考察其在相关领域的知识和技能。
4.结果公示:评估结束后,人事部门将公示竞聘结果,并将竞聘人员名单报告给各部门负责人。
5.岗位调整:根据竞聘结果,公司将进行内部岗位调整,被选拔的员工将获得新的工作岗位。
四、竞聘待遇1.竞聘成功的员工将按照新岗位的薪资标准和福利待遇执行;2.竞聘成功的员工将获得相关培训和发展机会,以提升其在新岗位上的工作能力。
请各位员工积极参与内部竞聘活动,发掘自己的潜力,并争取更好的职业发展机会。
内部竞聘不仅是对个人能力的检验,更是公司培养人才、提高整体竞争力的重要举措。
希望大家踊跃报名,相信通过共同的努力,一定能够实现个人和公司的共同发展。
谢谢大家!公司人力资源部日期:xxxx年xx月xx日。
公司新职位竞聘通知

公司新职位竞聘通知尊敬的各位员工:大家好!我是公司人力资源部的负责人,今天很高兴地向大家发布一则重要通知:公司即将开设新的职位,并面向全体员工进行竞聘。
为了更好地发挥员工的潜力,提升整体团队的执行力和创造力,我们决定通过内部竞聘的方式选拔适合的人才填补这些新职位。
一、竞聘职位本次竞聘开设的新职位包括但不限于:项目经理销售主管财务分析师市场营销专员技术支持工程师二、竞聘条件为了确保竞聘工作的公平、公正,同时也为了选拔到最适合岗位的人才,我们制定了以下基本条件:具备相关工作经验或专业背景;具备良好的沟通能力和团队合作精神;具备较强的学习能力和适应能力;公司内部员工优先考虑。
三、竞聘流程员工报名:符合条件且有意竞聘新职位的员工请在规定时间内将个人简历发送至人力资源部邮箱;初选筛选:人力资源部将对收到的简历进行初步筛选,确定符合条件者进入面试环节;面试评估:通过面试环节对候选人进行综合评估,包括专业能力、综合素质等方面;最终确定:根据面试表现和综合评估结果确定最终录用人选,并进行公示。
四、竞聘注意事项参与竞聘的员工需如实填写个人信息,提供真实有效的材料;参与竞聘的员工需严格遵守公司规定,服从安排,配合相关工作;竞聘过程中如有违规行为或提供虚假信息者,取消竞聘资格。
五、总结公司新职位竞聘是为了激励员工积极进取,展现个人价值,同时也是为了优化公司组织架构,提升整体运营效率。
希望广大员工积极参与竞聘活动,展现自己的实力和潜力。
相信通过这次竞聘,会有更多优秀的员工脱颖而出,为公司发展注入新的活力和动力。
最后,祝愿所有参与竞聘的员工都能取得理想的成绩!谢谢大家!人力资源部日期: 年月日。
最新关于公司员工竞聘上岗的通知

关于公司员工竞聘上岗的通知
参加竞聘的各部门:
根据公司发展规划和需要,合理优化部门人员配置,经公司领导研究决定,对公司岗位实行竞聘上岗,现就有关事项通知如下:
一、竞聘部门:
工会财务部行政部销售部旅行社基建部监察部
安保部人力资源部
二、参与竞聘人员于12月13日在XXXXXX进行竞聘上岗培训
三、竞聘时间:
四、竞聘地点:
五、竞聘者务必将竞聘申请表
以电子版形式于12月12日14:00之前交于人力资源部处,邮箱地址:__竞聘者与之进行电话确认,逾期未报,视为弃权。
六、竞聘委员会组成成员:
组长:
副组长:
成员:
七、竞聘原则:
1、公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合的原则。
2、人、事、岗相匹配的原则,岗位无人报名或所有报名者不合
格,竞聘职位名额可以空缺。
3、竞聘人可在上述部门所报岗位进行竞聘。
4、公司将根据竞聘结果调整岗位、工资及福利待遇。
八、竞聘岗位:见附件一
竞聘流程:见附件二
望各部门严肃对待、认真落实,及时将通知内容及精神传达到每位员工,并准时递交竞聘申请表,确保公司此次竞聘工作顺利开展。
特此通知。
****有限公司
2011年12月 7日。
内部竞聘员工通知范文模板

内部竞聘员工通知范文模板尊敬的全体员工:大家好!在公司的发展过程中,为了激发员工的积极性和竞争力,提高公司的整体效益,公司将举行一次内部竞聘活动。
现将有关事项通知如下:一、竞聘岗位和条件本次内部竞聘将涉及公司各个部门的职位,具体岗位和条件将在公司内部公示,员工可根据自身情况选择适合的岗位参与竞聘。
二、竞聘流程1. 内部公示:公司将在公司内部公示相关岗位和条件,员工可通过邮箱、公司网站或公告栏等途径获取详细信息。
2. 报名申请:员工须在规定的时间内填写报名表格,注明报名职位,并将其交至人力资源部。
3. 资格审核:人力资源部将对报名员工的资格进行审核,符合条件的员工将进入下一阶段。
4. 竞聘评估:根据岗位的具体要求,公司将组织相关部门进行面试、考核、评估等环节,以全面了解员工的能力与潜力。
5. 结果公布:公司将根据评估结果,确定竞聘岗位候选人,并在公司内部公示。
三、竞聘原则1. 公平公正:公司将严格按照公平、公正的原则,确保每位参与竞聘的员工均有平等的机会。
2. 能力为本:竞聘岗位将主要以员工的能力、业绩和潜力为评判标准,综合考虑员工的工作经验、学历背景和岗位要求等因素。
3. 内外结合:公司将优先考虑内部员工的竞聘申请,但不排斥外部人才的参与,以确保岗位的最佳人选。
四、竞聘福利1. 发展机会:竞聘成功的员工将有机会在岗位上得到更多的发展和提升机会,提高自身职业素养和能力水平。
2. 待遇调整:竞聘成功后,员工将享受相应的薪资和福利待遇调整。
3. 岗位培训:公司将为竞聘成功的员工提供相关的岗位培训和发展计划,帮助员工更好地适应新的工作环境和要求。
五、注意事项1. 员工应在规定时间内完成报名申请,逾期将不予受理。
2. 员工应如实填写报名表格,提供真实、准确的信息,如有虚假情况,一经发现将取消竞聘资格。
3. 员工参与竞聘应做到自觉自愿,无论竞聘结果如何,都应保持积极的工作态度和团队合作精神。
本次内部竞聘活动旨在为员工提供更多的发展机会和提升空间,希望广大员工积极参与,发挥自身优势,展示个人能力,为公司的发展做出更大的贡献。
HR001内部竞聘通知书

****************酒店管理有限公司
*****酒店HR发〔2012〕001号
内部竞聘通知书
公司各部门:
为适应公司经营发展需求,科学、高效、合理的配置人力资源,同时给本公司优秀员工搭建施展才华的平台和创造平等竞争的机会。
经公司研究决定,现拟在公司范围内开展内部竞聘,具体事宜如下:
一、竞聘范围
餐饮部所有员工
二、竞聘原则
坚持公开、公平、公正和择优任用
三、本次竞聘职位及人数
餐饮部领班2名
四、竞聘程序
1、报名形式:
员工根据自己的实际情况(或经历)到人事部报名,并根据公布的工作岗位,结合自身的特点,撰写一份竞聘自述报告(包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作思想、工作目标等),并于2月20日前统一交至人事部。
2、竞聘考核
(1)人事部按照竞聘岗位的要求,对报名参加竞聘的人员进行考核;
(2)考核内容:理论考评、技能实操、情景模拟考评、日常评估;
3、考核时间
(1)2012年2月20日14:00——16:30业务知识考核(摆台、叠花、斟茶、斟酒)
(2)2012年2月22日14:00——16:30理论知识、规章制度、业务技能理论、基础管理理念考核。
(3)2012年2月25日14:00——16:30个人述职报告演讲。
五、竞聘结果
竞聘综合成绩在2012年3月1日公布,考核合格人员在2012年3月1日正式上任,晋级工资自上任起调整。
主题词:内部竞聘通知
抄送:总经理餐饮部
***************酒店管理有限公司2012年2月14日发。
内部竞聘员工通知范文大全

内部竞聘员工通知范文大全尊敬的全体员工:大家好!为了激励员工的积极性和提升团队的凝聚力,公司决定开展一系列的内部竞聘活动。
现将竞聘通知范文大全发送给大家,以供参考。
希望各位员工积极参与,发挥个人优势,为公司的发展贡献自己的力量。
范文1:部门经理竞聘通知亲爱的同事们,我将于月底卸任部门经理,公司现在面向全体员工开放部门经理的竞聘。
如果你对该职位充满热情,具备相关经验和能力,请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。
我们将组织专业评委对竞聘者进行综合评估,最终选出最适合的人选。
希望各位能够珍惜机会,展现自己的才华。
范文2:项目组长竞聘通知亲爱的同事们,我将于下月离开公司,现在面向全体员工开放项目组长的竞聘。
如果你对该职位有浓厚的兴趣,并且在项目管理方面有一定的经验,请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。
我们将根据个人的综合素质和能力进行评估,最终选出最合适的人选。
希望大家能够积极参与,展现自己的能力和潜力。
范文3:销售代表竞聘通知亲爱的同事们,由于销售市场的扩大,我们决定开放销售代表职位的竞聘。
如果您对销售行业有浓厚的兴趣,并且具备良好的沟通能力和销售技巧,请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。
我们将通过面试和销售业绩考核来评估竞聘者的能力和潜力,最终选出最适合的人选。
希望各位能够抓住机会,展现自己的销售才华。
范文4:行政助理竞聘通知亲爱的同事们,由于公司业务的不断扩大,我们现在开放行政助理职位的竞聘。
如果你对行政工作有浓厚的兴趣,并且具备良好的组织能力和协调能力,请在规定时间内提交个人简历和竞聘意向书。
我们将通过面试和综合素质评估来选拔最合适的人选。
希望各位能够积极参与,展现自己的才能和潜力。
希望以上竞聘通知范文能够为大家提供参考。
公司将严格按照程序和标准进行评选,保证公平公正。
无论最终是否成功,参与竞聘的经验和锻炼都将对个人的职业发展有所帮助。
希望大家能够积极投入,勇于挑战自我,共同为公司的发展做出贡献。
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三峡学院人〔2013〕号重庆三峡学院关于开展第二轮岗位竞聘工作的通知各院、部、处、室、馆、中心、集团:根据《重庆市事业单位岗位设置管理实施办法(试行)的通知》(渝人发…2008‟2号)、《关于印发重庆市高等学校岗位设置管理指导意见的通知》(渝人发…2008‟43号])、《重庆市事业单位工作人员竞聘上岗暂行规定》(渝人发…2008‟]141号)和《重庆市教育委员会关于开展2012年事业单位岗位竞聘工作的通知》(渝教人…2012‟23号)等文件精神,并结合我校实际,现就我校第二轮工作人员岗位竞聘工作通知如下:一、竞聘类别本次岗位聘任工作分为两种类型:期满续聘和补缺竞聘,其中期满续聘工作为此次岗位聘用工作的主要方面,补缺竞聘则为重要补充。
(一)期满续聘对在首个岗位聘期内,能够认真履行岗位职责,较好完成岗位任务,经聘期考核领导小组综合考评在合格及以上的工作人员,经本人申请,所在单位(学科)核准后报学校对应续聘。
(二)补缺竞聘对在本次竞聘要求的时间、人员范围内,工作业绩较为突出,条件符合竞聘要求,学校又有相应空缺岗位的,经本人申请,所在单位(学科)考评后,按照业绩优先、能力优先的原则公开竞聘、择优推荐,由学校岗位聘用与考核领导小组确定补缺晋升。
二、岗位核定根据重庆三峡学院首次竞聘设岗情况,并结合我校目前人员结构现状及教学科研工作的需要,确定学校本次可以设置的岗位数量。
其中二、三、四级岗按照实际可参加竞岗总人数的1:3:6核定(其中二、三级拉通使用),五、六、七级岗按照2:4:4核定,八、九、十级岗按照3:4:3核定,十一、十二级岗按照5:5核定。
专技七级以上岗位向教师系列岗位倾斜。
图书档案、新闻出版、会计专业、卫生专业、研究系列等专业技术岗位最高可以设置为三级,实验技术、经济专业等专业技术岗位最高等级设为五级。
管理岗位严格按照编制和所任职务或职员职级核定,五、六、七、八级领导职数和非领导职数,均按照干部人事管理权限和从严从紧的原则确定。
工勤岗位按照编制和岗位状况,核定到各人员单位,学校从严控制工勤技能二级岗位数。
三、考核组织1、学校岗位设置与聘用工作领导小组。
负责全校各类岗位的设置、考核与组织领导,审议通过各单位(学科)考核及竞聘结果。
办公室设在人事处,负责处理日常工作。
组长:许亚非、孙芳城成员:祁俊生、许文胜、刘正学、应宏、陈立万、陈文昆、欧岚、杨季冬、唐建国、高仁安、崔广平、韩红宇、谭明术、臧小林、黎平(按姓氏笔画排序)2、相应单位(学科)成立岗位聘用与考核领导小组。
负责各学科所属人员的考核工作。
领导小组成员组成根据单位实际确定,原则上由学科所属单位处级领导以及原则性强、做事公平公正的学术或业务骨干组成,人员一般不少于7人或本单位人数的三分之一。
其他系列专业技术岗位聘用与考核领导小组分别设在:图书档案系列(图书馆)、卫生专业系列(后勤集团)、教辅部门(岗位)实验技术及综合系列(教务处)、辅导员系列(学生处)、会计经济系列(计财处)、新闻出版、研究等系列(人事处)。
原则上由责任单位处级领导及学科业务骨干组成,人员一般不少于5人或本单位(学科)人数的三分之一。
四、时间、人员范围2012年9月1日(不含)以前在编在岗人员,不包含本通知下发以前已退休人员;2014年5月前退休人员不参加本次岗位竞聘,直接参与续聘程序。
参与续聘人员须在首次聘期考核中达到合格及以上等级。
参与补缺竞聘人员应符合以下条件:第一,已参与首次岗位聘用的须在聘期考核中达到合格及以上,同时满足文件所规定的岗位基本任职条件和岗位晋级条件;第二,2011年8月31日(含)前进校未参与首次岗位聘用人员、职称发生变动人员本次可申报相应岗位的竞聘工作,不具备晋岗条件的只能申请自己职称对应岗位的最低级(4、7、10、12级);第三,2011年9月1日以后新进校、新晋升职称人员不参与本次岗位晋级工作,待工作满一年后直接聘为本人职称对应等级的最低级(4、7、10、12级,截止发文时间已满一年的本次需填写相应岗位申请表)。
符合聘岗条件的人员可在续聘和竞聘中选择一种方式,参与竞聘落选的不再重新参与续聘程序,由学校直接续聘在原来岗位上。
新进校人员申请新聘岗位须满足相应岗位的聘用条件。
人事代理人员参照执行,但不占总职数。
五、实施办法参与续聘申请人员填写《重庆三峡学院岗位聘用(续聘)申请表》,经各单位(学科)岗位聘用与考核领导小组审核后上报批准。
参加补缺竞聘人员须填写《重庆三峡学院岗位竞聘申请表》,各单位(学科)岗位聘用与考核领导小组依据本次补缺竞聘核准的岗位职数,对申请人资格进行审核,经打分、排序、公示等规定程序后上报学校岗位聘用与考核领导小组确定。
(一)文件依据本次竞聘工作依据的文件分别为:教师岗位(含教学院系实验系列)依据《重庆三峡学院教师系列岗位设置与聘用实施细则(试行)》(三峡学院人…2013‟92号);其他系列专业技术岗位依据《重庆三峡学院其他系列专业技术岗位设置与聘用实施细则(试行)的通知》(三峡学院人…2013‟93号);管理(职员)岗位依据《重庆三峡学院管理(职员)岗位设置与聘用实施细则(试行)》(三峡学院人…2013‟94号);工勤人员按照《重庆三峡学院工勤技能岗位设置与聘用实施细则(试行)》(三峡学院人…2013‟95号)及重庆市相关文件执行。
(二)考核办法1、资格审核及基本原则(1)各单位(学科)按照各类型岗位聘用文件中的条款和学校首次竞聘结果的文件认真审核竞聘申请人的资格,对符合晋级基本条件的人员进行排序。
专业技术人员排序严格按照先考虑优先申报条件人员(A),再考虑首次聘期考核优秀人员(B),最后考虑符合晋升条件人员(C)的顺序进行(即A1、A2……、B1、B2……、C1、C2……)。
职员、工勤岗位空岗不纳入各单位进行考核分配,由学校统一使用,其排序按照先考虑首次聘期考核优秀人员,再考虑符合晋升条件人员的顺序进行。
(2)各类型岗位只能逐级进行晋升,不得跨级进行申报(如7级副教授本次只能申报6级副教授,不得跨级申报5级副教授),对不按照要求申请跨级申报的视为自动放弃晋升资格。
(3)担任职员实职领导职务的如要参加非领导职员岗位竞聘,须在规定时间内向学校党委组织部辞去领导实职岗位职务,否则视为不具备竞聘资格。
(4)如果符合晋升条件的申请人少于晋升岗位指标数,则所有人直接晋升,不再计分;如果晋升岗位指标数有限,则申报晋升人员须按照排序要求和考核分数进行排序,择优晋升。
凡申请向上晋升岗位的人员如果不能同时满足岗位基本任职条件和晋级条件(优先申报条件、聘期考核优秀、晋升条件)的则自然淘汰,考核小组不得通过其资格审查。
由于竞聘人数不足导致空岗不能用完的留作下次补缺竞聘使用。
(5)中、初级专业技术岗位竞聘考核办法可在学校指导意见下,结合各单位(学科)的实际情况自行制定,并报学校备案后执行。
2、计分办法本次岗位竞聘专业技术系列岗位(含其他系列)计分考虑三个因素:第一,聘期内的教研科研总分(聘期考核已经统计的分数);第二,荣誉与学术影响分;第三,任现职分。
最后计三者总分。
教学数量分、教学质量分本次只作为晋级的基本任职条件之一不计算分数。
(1)教研科研总分:计算聘期内(2009年9月1日—2012年8月31日)的教学研究(含质量工程)和科研成果总分数。
(2)荣誉与学术影响分:计算3年(2009年9月1日—2012年8月31日)以来获得的荣誉奖励分数,其中年度考核优秀只计算2009-2011三年的考核结果。
具体见《重庆三峡学院教师系列岗位聘用实施细则(试行)》和《重庆三峡学院关于其他系列专业技术岗位设置与聘用实施细则(试行)》附件二中的规定。
(3)任现职分:按照各系列岗位设置与聘用实施细则中的相应计分办法计分。
职员系列岗位计分考虑三个因素:第一,综合考评分,由学历分、工龄分、任现职分、年度考评分、荣誉分组成,占总分数的50%;第二,业务技能考试分,由计算机操作和应用文写作组成,占总分数的30%;第三,管理科研分,计算聘期内(2009年9月1日—2012年8月31日)由学校科研处认定承认的科研论文、项目等分值,占总分数的20%。
总分数为100分。
工勤系列岗位计分办法参考职员计分办法的第一、第二两种类型执行,业务技能考核相关专业技能,两者各占总分数的50%,总分数为100分。
(三)竞聘程序1、个人申请。
符合条件的教职员工按照文件规定及个人情况选择参与岗位续聘或者补缺竞聘。
参与补缺竞聘人员应提前准备相应的佐证材料,职员、工勤系列还应做好专业技能考试的准备工作。
2、综合考核。
各单位(学科)对续聘人员的身份进行确认,并按照先专技3、5、8级,后专技6、9、11级分两批对参与竞聘人员进行资格审核和考核(其中专技3级只审核资格是否合格,分值是否正确,然后推荐学校进行考核竞聘)。
职员、工勤系列由相关单位先审核、推荐,然后由人事处统一组织考核。
各类岗位未成功晋级的自然进入续聘程序,继续聘用在过去的岗位和级别上。
3、结果公示。
各单位(学科)考核领导小组及人事处在适当范围内公示考核结果,接受教职工的监督和复议。
4、学校评议。
学校岗位聘用与考核领导小组对考核结果进行审定,并对复议申请做出裁定。
六、时间安排1、2013年7月10日—9月15日,续聘、竞聘准备阶段,包括宣传发动、工作布置,个人申请等。
2、2013年9月16日—9月29日,各学科岗位聘用领导小组审核展示材料、公示推荐名单、上报考核结果。
学校组织职员、工勤系列技能考试。
3、2013年9月30日—10月20日,学校岗位聘用与考核领导小组复核材料,评定推荐名额,校长办公会审定。
4、2013年10月21日—11月8日,完成各类人员岗位聘任合同的签订工作。
七、争议与复议凡对考核和聘用结果有异议的,自本学科(单位)、人事处公示后三天内,向所在单位(学科)岗位聘用与考核领导小组或者人事处提出书面申诉或复议要求,相关部门在5个工作日内给予答复。
八、有关要求(一)加强聘用工作组织领导。
岗位聘用工作是事业单位全面实施人员聘用制度的重要内容,既涉及广大教职工的切身利益,又影响各单位事业发展,希望各单位高度重视,认真组织实施。
(二)严格程序,坚持公平、公正、公开。
“能上能下,岗变薪变”是岗位聘用的基本原则,程序严格,过程公平、公正、公开,是岗位聘用的基本要求。
各单位主要领导既是岗位聘用工作的主要领导者、责任人,也是平等的受聘人员,如何处理好个人与集体的关系,是能否通过岗位竞聘营造本单位积极向上风气的关键,希望各单位在具体执行过程中严格把握。
(三)积极做好非正常聘用人员安置工作。
聘用制必然涉及到岗位升降、淘汰、流转问题,各单位须向广大教职工宣讲透彻,最终聘用结果反映每个人上一轮聘期工作状况,无论是否正常聘用,个人首先要做好自我分析总结,不能怨天尤人。