认清形势 凝心聚力迎难而上
迎难而上【凝心聚力,,迎难而上】.doc
一、云南贫困地区发展取得令人瞩目的成就云南地处祖国的西南边疆，气候温和、资源丰富、风光秀美、历史悠久、民族文化多姿多彩，素来享有“植物王国”“动物王国”“有色金属王国”等美誉，具有巨大的发展潜力。
但是，云南千差万别的气候类型、高山峡谷相间的复杂地形等多方面环境和条件的差异性，也导致了区域间经济结构、增长动力、发展质量及社会发育程度的不平衡性。
云南区域、城乡之间发展程度相差很大，“三江一线”等区域贫困问题极其突出，是中国扶贫攻坚的主战场之一。
党的十六大以来，云南扶贫开发工作在党中央、国务院的亲切关怀和省委、省政府的正确领导下，始终坚持把扶贫开发作为改善民生、共同发展的一项重要工作来抓，紧紧瞄准贫困群体，以贫困村为主战场，突出贫困地区和贫困群众民生改善、基础设施、公共事业建设重点，推进实施了以整村推进、产业扶贫、劳动力转移培训为主要内容的“一体两翼”战略，组织实施了易地搬迁扶贫、兴边富民工程、布朗族（莽人克木人）、瑶族山瑶支系等特殊困难群体重点扶持等重大工程，同时结合我省有118个县（市、区）存在岩溶分布给生态环境、群众生产生活带来较严重影响的特点，从提高土地综合生产能力、改善生态环境和人民群众生产生活条件等方面进行了石漠化综合治理，扶贫开发取得了显著成效。
10年来，累计投入省级以上财政扶贫资金168.38亿元，其中省级财政60多亿元，有力地推动了贫困人口从2000年底的1022.1万人下降到2009年末的540万人，贫困发生率由29.6%下降到14.7%；73个国家扶贫重点县农民人均纯收入由1100元提高到2569元，人均GDP从2207元提高到7198元。
累计对全省贫困地区近4万个自然村、200多万户农户开展了茅草房改造工程、地震民居安全工程、农村危房改造工程、村容村貌整治、易地搬迁扶贫、工程移民搬迁、游牧民定居等不同形式、不同标准的新农村建设；解决了近1100万人的饮水困难问题；建设农村便民店、超市2万多个，贫困地区农户生活条件实现了由破旧脏乱、配套缺失向安居安全、功能完善的巨大转变，发展活力不断增强。
凝心聚力
凝心聚力攻坚克难共创医院美好明天同志们：今天，我们在这里隆重召开2014年工作总结表彰暨2015年工作部署大会，主要任务是：全面总结2014年医院工作，认清和分析当前形势，精心部署2015年工作任务。
首先我代表院领导班子向大会作医院工作报告，请同志们予以审议并提出宝贵意见。
一、凝心聚力，奋发有为，医院各项工作明显提升回首不平凡的201４年，面对严峻挑战和压力，全院职工上下一心，精诚团结，携手走过了一段难忘的岁月，努力奋斗的足迹历历在目。
我们不会忘记，每一项工作的扎实推进，每一个难题的成功破解，都离不开每一位干部职工的共同努力，都凝聚着每一位干部职工的力量智慧。
在此，我代表医院领导班子，向一年来辛苦工作、无私奉献的每一位干部、每一位职工，致以崇高的敬意和由衷的感谢！2014年，是我院全面快速发展的一年。
在县委、县政府的正确领导下，通过全院干部职工的共同努力，较好地完成了年度目标任务，保持了医院健康、科学、和谐发展的良好态势。
据统计，2014年完成门诊就诊18,8660人次，急诊诊疗1，1000人次，入院病人3，0200人次，出院病人3，0647人次，新农合门诊报补3179人次、报补金额76万元，住院报补19，998人次，报补金额约4618万元，医保报补1781人次，报补金额391万元，完成手术3329例，患者治愈率75.65%，好转率23.76%，出院病人平均住院日8天，出入院诊断符合率99.19%，病床使用率98.93%。
门诊患者人均费用117.07元，出院患者人均费用3140.63元。
业务收入1.3亿元,首次突破亿元大关，创历史新高。
（一）管理水平明显提升，医疗行为逐步规范医院结合工作实际，进一步完善了13项医疗核心制度，各科室坚持晨会制度，针对具体问题，提出整改措施，减少了医疗差错的发生。
严格执行《病历书写规范》，每月一次对病案进行评价、公示、归档，甲级病历率达96%，医院组织短期培训6次，聘请上级专家来院讲课4次。
公安工作会议上的讲话稿
公安工作会议上的讲话稿要做好新形势下的公安工作,无论在公安工作的理论方面还是实践方面,都应有所创新、有所突破,下面是店铺给大家整理的公安工作会议上的讲话稿，仅供参考。
公安工作会议上的讲话稿篇1各位领导、同志们：今天，区公安分局在这里召开20xx年工作总结表彰大会，市公安局某同志代表市局党委也来到了会议现场，充分体现了市公安局对我区公安工作的重视、关心和支持。
在此，我代表区委区政府向市公安局的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢!刚才，区公安分局隆重表彰了一批先进集体和先进个人。
在这里，我代表区委区政府，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈祝贺，同时，衷心希望全体公安干警以他们为榜样，继续奋发有为、努力争先，为建设“平安某”做出更大的贡献!过去的20xx年，是极不平凡的一年，是注定载入史册的一年。
我们在市委市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，紧紧抓住大运会、特区一体化等重大历史机遇，主动作为、积极应对，圆满完成了大运会某赛区各项工作，全区GDP总量突破XX亿元，产业结构不断优化、经济质量稳步提升，同时，在政治、文化、社会和生态建设领域也都取得了可喜成绩。
这些成绩的取得，离不开我们全体公安干警和治安辅助人员的聪明才智和辛勤努力!对去年的公安工作，某局长代表分局党委进行了全面总结，可谓亮点纷呈、成效卓著、鼓舞人心!区委区政府对某警队一年来的工作充分肯定，为大家在各个领域取得的辉煌成绩感到骄傲!20xx年，是某警队革故鼎新、攻坚克难、决战决胜、超越自我的一年。
这一年，某分局围绕中心、服务大局，圆满完成了“大运安保”工作任务，确保了某赛区X个场馆XX场比赛的绝对安全，同时，牢牢守住市际、区际两道关口，发扬风格及时增援，确保了开闭幕式主会场的安全。
这一年，某分局迎难而上、主动作为，深入研究影响我区社会治安的源头性、根本性、基础性问题，创新出租屋管理机制，查封、整改了XX万间存在严重安全隐患的出租屋，提高了社区平安门槛，实现了治安、消防、综管和业主多赢格局。
认清形势坚定信心 凝心聚力共谋发展
认清形势坚定信心凝心聚力共谋发展面对目前煤炭市场的严峻形势，王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋，在挖潜增效上想办法，在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时，在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动，教育引导全矿干部职工认清形势，凝心聚力，立足实际,扬长避短,从容应对。
做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样，全面提升矿井经营管理水平。
一、深化危机意识、竞争意识，全力抓好煤质管理工作，确保销售畅通。
一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底，分装分运，从源头上减少矸石；二是对各采、掘工作面每周进行采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，增强煤质管理的针对性和预见性，同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚；三是加强煤质“零点行动”力度，并坚持每月次对系统煤质进行采样化验，实现煤质动态管理；四是根据市场变化，优化洗煤工艺，提高精煤回收率和产品品质，在系统煤质降低情况下，按一定配比用精煤掺合原煤，提升煤质，确保销售煤炭煤质达标。
二、树立管生产必须管成本的理念，努力降低成本，提升经济效益。
一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化，未雨绸缪，避免形成无效巷道，杜绝反复施工，从设计上降低成本；二是进一步加强职工技能培训，尽快提高内部掘进队伍施工技能，实现内部队伍能够施工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多尝试新工艺、新材料，利用技术进步和科技创新来降低成本；四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的浓厚氛围，对有关材料、设备建立交旧领新制度，设立修旧利废台账；五是加强现场管理，不定期组织专项检查，对现场材料使用进行督查，杜绝材料浪费现象；六是规范设备操作程序，加强设备四检制的落实，减少设备的损坏率，提高使用率；七是科学控制好各类大型设备的开机时间，杜绝各种空转现象，减少电费浪费，降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序，层层把关，建立物资采购计划追究制度，避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压；同时按公司要求，积极与供应公司进行协商，落实设备、配件、材料带储代销的新思路。
年度工作会表态发言稿范文
年度工作会表态发言稿范文在现实社会中，发言稿在我们的视野里出现的频率高，发言稿的写法比拟敏捷，构造形式要求也不像演讲稿那么严格，可以依据会议的内容、一件事事后的感想、须要等状况而有所区分。
那要怎么写好发言稿呢?以下是我为大家收集的年度工作会表态发言稿，盼望能够协助到大家。
年度工作会表态发言稿篇1敬重的各位领导、各位代表：大家好!岁末年初，万象更新，今日我们迎来了__X采油厂五届二次工作会的隆重召开，会上听取了王厂长所做的“夯实开展根底，会聚开展力气，为全面完成全年生产经营任务而努力奋斗”的工作报告，我们感到目标鼓舞人心，措施催人奋进，更加坚决了我们20__年加快开展的信念和决心。
下面我代表牛圈湖采油区块全体员工表态发言，我发言的题目是《凝合士气，激昂精神，为采油厂原油产量箭头朝上做出踊跃奉献》。
新的一年牛圈湖采油区块将接着作为建产上产的主力区块，担当着__X万吨原油生产任务。
新目标、新征程，我们既感到无尚荣耀又深感责任重大。
这不但是采油厂对我们的鞭策，更是我们前进的方向和动力，我们全体干部员工将主动向前冲，严格管理、真抓实干、攻坚克难、不等不靠，坚决超额完成采油厂下达的原油生产任务，为采油厂原油产量箭头朝上做出踊跃奉献。
20__年我们将做好以下几个方面的工作：一、认清形势，凝心聚力，坚决完成原油产量的必胜决心我们将把本次会议的精神灌输到区块的每一名员工心中，作为开展各项工作的精神食粮和攻坚克难的坚毅动力，让大家明确目前的困难和挑战只是短暂的，更要大家清晰的相识到我们__X采油厂在今后开展中具备丰富的资源优势，成熟开发技术，胜利管理经历，和我们广阔员工战天斗地永不服输的精神。
增加员工的责任感和主子翁意识，正确的相识到采油厂的开展和大家自身的利益休戚相关，从而使全体员工从开局之时就形成在思想上要知难而进，在思想上要满怀信念，在思想要多拿油、多产油，推动大家自觉主动的把力气会聚到完成生产任务上来，向时间要产量，向困难要产量，不折不扣的管好设备、管好井，发挥油水井的最大奉献率，保证原油产量的全面完成。
县委书记在全县重点工作推进会上的讲话
县委书记在全县重点工作推进会上的讲话同志们：刚才，会议对全县20**年上半年各项重点工作进展情况进行了通报；雪海县长就上半年各项重点工作进行了全面总结，并对下半年全县各项重点工作进行了部署安排，我都同意。
希望各战线负责领导和各乡镇、各部门、各单位一定要全力抓好各项重点工作的贯彻落实。
从刚才通报的情况看，全县20**年上半年各项工作虽有一定进展，但仍存在很多问题,一些工作没有实现时间过半、任务过半的目标，一部分经济指标在全市排名位次下滑靠后。
在近期全市召开的多个重要会议上，XX县已经由以前的经常被表扬变为现在的经常不被表扬。
我认为:工作不被表扬就是被批评。
究其根源,主要有以下六个方面的原因：一是个别班子思想停滞、不思进取；二是一部分干部对县委、县政府部署安排的重点工作任务重视不够、不负责任、不抓落实；三是个别班子合力不强、软弱涣散；四是一部分干部能力不够、难以胜任；五是个别班子争先创优意识不强，与省市汇报沟通衔接严重不足，工作持续出现倒退；六是一部分干部轻视民生、私欲膨胀、与民争利。
这种势头和倾向必须及时遏止、果断扭转和马上改正。
这些问题如果不快速解决，必将严重影响我县全年各项重点工作任务的顺利完成，必将严重影响全县科学跨越发展目标的全面实现，XX县新一届领导班子履职第一年就将无法向组织和人民交上一份满意的答卷，将会愧对各级组织的厚爱和全县人民的重托。
现在，我就如何进一步尽快做实做好全县20XX年下半年各项重点工作提出以下四点要求：一、统一思想，勇于担当。
全面统一思想、认真负责、勇于担当的抓好工作落实是确保全县各项重点工作快速推进的根本保证。
当前，要突出解决个别班子、一部分干部工作不敢担当、不负责任的问题。
一是要认清形势。
目前，全市上下竞相发展的态势逼人，XX 县30个产业和民生重点项目集中开工，XX县12个重点项目已全面启动建设，XX县工业园区已经晋升为省级工业园区，而我县一些广大人民群众关注的重点项目至今没有启动，一些重点工作进展缓慢。
党员在行动,团员在行动,我们在行动
全员发动克时艰，凝心聚力渡难关系列报道（之二）党员在行动团员在行动我们大家在行动今年以来，铁鹰公司面临严峻市场形势，不等不靠主动出击，把“抓安全，降成本，提质量，稳产量”和现场环境改善当作重中之重来抓，逐步推行“6S”管理，党员、团员带头，组织全员参与，持续改善，有效促进了公司的各项工作，为公司勇克时艰、持续发展提供了可靠保证。
公司党总支积极组织开展形势任务教育，给广大员工讲形势、讲机遇、讲目标、讲使命和责任，凝聚人心、凝聚力量，努力营造和谐向上的工作环境和氛围，全体党员干部在工作岗位上讲正气、转作风，树新风；讲原则，比干劲，比贡献，以公司大局为重，以员工利益为重。
1、持续深入开展创先争优、争做金岭铁矿创新创效先锋活动，以创建“四好”领导班子、争当“四强”党组织、争做“四优”共产党员为基本内容，以创新创效为目标，以“创先争优”为实践载体，以党员示范岗为阵地和亮点，不断把活动引向深入，以党内创先争优、奋发向上的浓厚氛围，引领全体干部员工创先进、争优秀。
2、通过加强学习，增强专业业务知识和政治理论水平，不断提升自己干好工作的能力和水平；通过交流学习，取人之长，补己之短；通过对标挖潜，对照同行业、同岗位先进技术指标，找出问题，分析差距，深挖内潜；通过科技攻关、优化工艺、节约挖潜、技术改造、修旧利废、合理利用政策空挡（如避峰填谷用电管理）等，结合本岗位安全生产实际集思广益，强化意识、人本管理、规范行为、控制过程，严格质量，真抓实干，争创一流。
3、充分发挥好共产党员的先锋模范带头作用，主动同一般的员工群众区别开来，把自己从岗位普通员工中区分出来。
积极发挥好带头示范作用，以高度的责任感、强烈的事业心和锐意进取的精神，带头响应公司号召，以身作则。
在日常工作中敢于“亮剑”，善于“亮剑”，围绕“抓安全，降成本，提质量，稳产量”等重点、难点问题，解放思想，创新方法、高标定位，“多实干、少空谈”，努力做到“争最佳、创一流”，为公司广大员工树立了学习的榜样。
研讨发言：统一思想、凝心聚力,奋力谱写新篇章
研讨发言：统一思想、凝心聚力，奋力谱写新篇章在当代社会中，如何统一思想、凝心聚力已成为一项重要任务。
只有通过统一思想、凝心聚力，才能够在众多复杂问题面前迎难而上，取得良好的成绩，谱写新的篇章。
本文将从凝聚共识、明确目标、激发热情等方面展开讨论。
首先，统一思想是凝心聚力的基础，也是推动工作顺利进行的前提。
要实现统一思想，首先要做到凝聚共识。
各个团队成员要围绕共同的目标和价值观展开深入的讨论，明确共同的方向。
各个成员要相互倾听、尊重彼此的意见，通过充分的沟通协商，形成共识，统一思想。
只有当每个人都站在同一个立场上，才能够凝聚力量，追求共同目标。
在明确目标方面，要首先确立具体的目标，并制定详细的工作计划。
目标要明确、明确度越高，执行起来越容易，也越能够凝聚人心。
同时，要确保目标的可行性，不可设立过高、不切实际的目标，避免给团队成员带来过大的压力和不必要的紧张感。
目标的设立应该符合团队成员的能力和资源情况，使每个人都能够有序地完成自己的任务。
同时，工作计划的详细制定也能够帮助团队成员更好地理解和把握自己的工作任务，以及与其他成员的协作关系，从而更好地凝聚共识，奋力向前。
激发热情是统一思想、凝心聚力的重要手段。
只有当团队成员充满热情地投入工作时，才能够取得良好的成绩。
因此，领导者要注重激发团队成员的热情，通过正面激励和鼓励，使团队成员感受到自己的价值和贡献，进而更加投入地参与工作。
同时，领导者也要关注团队成员的情感需求，积极倾听和关心他们的困难和问题，提供必要的支持和帮助。
只有当团队成员感受到自己在团队中的重要性和价值，才能够更好地凝聚共识、凝心聚力。
除了以上几个方面，还应该通过建立良好的团队文化和规范，来统一思想、凝心聚力。
团队文化是一个团队中的精神标志，可以通过共同的信念、价值观和工作方式来传递团队的理念和目标。
通过创建积极向上、团结互助的团队文化，可以使团队成员更好地统一思想，共同进退，形成强大的凝聚力。
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认清形势凝心聚力迎难而上为取得“十二五”计划开门红而努力奋斗
尊敬的集团公司领导、各位同志：
2011年是哈齐客专项目建设的关键之年，在集团公司领导及各业务部门的正确领导和大力支持下，哈齐项目部认真贯彻落实集团公司年初工作会精神,紧密结合集团公司的总体部署，严格按照‚高标准，讲科学，不懈怠‛的指示精神，认真分析面临的严峻形势，紧紧围绕施工生产及队伍稳定这个中心，团结带领全体员工统一思想，提高认识，攻坚克难，以架梁为龙头,以制梁为核心，科学组织施工生产,健全安全质量管理体系，大力推行的标准化管理模式，确保各项工作快速、有序推进，全年完成投资40544万元，占年度投资计划的104%，开累完成投资153450万元，占总投资计划的70%，全年完成投资及形象进度始终位列各标段首位，超额完成了‚十二五‛计划开局之年的投资任务，再次在龙江大地载誉而归。
为此，哈齐项目部在2011年度每两个月一次的施工企业信用等级评价考核中，曾三次荣获第一名，并在上半年劳动竞赛活动中荣获奖励30万元。
另外，我项目还荣获‚中国铁建文明施工优秀项目部‛、‚集团公司‘四好’领导班子‛、‚集团公司先进集体‛、‚集团公司党风廉政建设优秀单位‛、‚集团公司模范职工之家‛等多项荣誉称号，为企业树立形象、立足东北市场创造了良好的舆论氛围。
一、科学谋划，周密部署，施工产值全面完成
2011年，哈齐项目以哈齐客专公司下达的39153万元年度计划为目标，科学优化施工组织，层层分解计划任务，详细制定落实措施，严格进行考核奖惩，并从资金、资源上及早协调解决。
各分部按照既定任务，锁定目标、主动出击、倒排工期，加快保质保量完成计划任务的步伐。
广大干部职工更是精诚团结，不畏艰险，顽强拼搏，看重责任，强化执行，始终以施工生产为中心，牢记任务与使命，为施工生产任务的圆满完成做了大量卓有成效的工作。
二、超前考虑，精心组织，各项节点目标全部按期实现
我项目部不断强化施工组织，动态优化施工资源配置，项目领导班子分工把守、靠前指挥，全体员工团结奋战，管段内重难点工程施工均取得了突破性进展，确保了主要施工节点目标的实现和按计划推进。
跨化工厂专用线特大桥连续梁为我标段重点控制性工程，自4月25日成功浇注0#块以来，施工进度稳步推进，7月20日顺利合拢。
5月16日，随着第135孔箱梁缓缓落下，喇嘛甸特大桥提前15天架设完毕。
经参建员工日夜奋战，喇嘛甸特大桥与北七里特大桥间路基过渡段顺利抢通，北七里特大桥全部30孔箱梁也于7月9日全部架设完毕。
经广大参建员工共同努力，架梁通道于9月25日全面贯通。
10月23日，随着跨化工厂专用线特大桥第60孔箱梁成功架设，标志着集团公司管段提前65天完成年度架梁任务，再次在龙江大地创造了‚哈齐速度‛。
10月24日架梁又顺利通过喇嘛甸车站，在保证施工生产的进行的同时，也确保了整体施工计划和投资的超额完成。
12月份，大庆地区室外温度虽已达到零下十五度，但广大参建员工依然按照上级统一部
署，着眼大局，用自己坚强的意志奋战在小里程方向路基预压土现场，为今年尽早完成跨化工厂专用线特大桥架梁任务打下坚实的基础。
三、居安思危，源头把关，安全质量平稳可控
安全管理方面：2011年，进站施工为我标段安全管理的重中之重，需同时展开让湖路西站、喇嘛甸车站、泰康车站三个进站施工工作面，而既有滨洲铁路又为百年老线, 地下新旧光电缆纵横交错,施工中钻机、挖掘机、吊车等大型设备都将会给既有滨洲铁路带来重大安全隐患。
为此，在具体施工中我们主抓了以下几项工作：一是完善安全管理制度，制订具有针对性的管理办法、奖惩制度以及签订安全协议等。
二是加强安全教育培训，在全项目部范围内进行经常性安全专题培训，认真学习《哈尔滨铁路局营业线施工安全管理实施细则》、《进站施工安全防控措施》、《铁路工程建设安全质量事故案例汇编》等多项相关安全规定。
三是抓好防护员设置。
按照机械设备数量配置足额的防护员，对防护员进行专门培训，达到一机一人持证防护的要求，防护员配齐防护用品，与驻站联络员随时保持联系。
四是对不同机械设备采取针对性的安全防护措施。
对进入铁路安全保护区、临近营业线施工用自卸汽车、装载机、挖掘机、钻机、打桩机、吊车等大型机具、威胁行车安全的施工作业，制定有针对性的安全措施和监控办法。
五是编制应急预案并进行安全事故应急演练，通过演练锻炼各级人员清楚一旦事故发生应该采取什么措施进行应急处理，同时通过演练检验预案的可行性。
六是狠抓进站施工和特种结构施工安全。
对于特种结构上跨化工厂专用铁路线举行了由
铁路局建设处、专用线管理部门及各方专家参加的技术安全方案论证会，对于泰康站进站施工举行了由车站、工务、通信、信号等设备管理单位及相关专家参加的技术安全方案论证会，围绕专家提出的卡控要点制定出实施细则，对涉及相关施工的人员进行全员培训，并将实施细则作为项目部各级检察巡查的依据。
七是以质量安全大检查大反思活动为契机，加强安全教育、强化反思效果，切实提高全员安全生产意识和技能，努力营造安全生产里良好氛围从；进一步加强安全生产管理，加大安全隐患排查和整改力度，通过明确责任，严格奖惩等举措，确保取得实际效果。
严把既有线施工计划、施工方案审批和落实工作，重点抓好施工组织、安全专项方案、安全防护管理工作，确保施工安全和既有线行车安全。
质量控制方面：2011年我标段质量控制的重点为路基填筑质量控制、桥梁涵洞质量控制和附属工程质量控制。
因此，我们严把质量源头关，严格控制进场材料质量，加强试验检测，杜绝使用不合格材料。
严把质量过程控制关，严格落实作业指导书和施工工艺卡片内容，通过设置旁站监理和执行‚三检‛制度，严控施工过程质量。
严格试验检验，切实为工程质量管理提供可靠的试验检测数据。
加强质量教育培训，加强质量管理队伍建设，不断提高质检人员的素质和业务技能，努力为质量管理提供人才和智力保证。
8月份以来，项目部结合安全质量大检查大反思活动的开展，以路基填筑质量控制和桥身实体质量控制为重点，进一步健全质量管理制度、完善质量管理体系，通过项目质量体系的有效运行，从根本上实现了工程质量有序控制。
四、服务大局，保持稳定，确保施工生产稳妥推进
鉴于哈齐客专工程因量差过大、材料涨价等原因造成资金紧张而严重影响施工进度的实际，我项目首先确保在建工程安全质量可控，维护业主利益，保持和谐稳定局面，稳妥有序的安排施工。
在资金分配方面，主要以打通架梁通道为主，确保跨化工厂特大桥连续梁结构按期合拢，保证我标段的施工主线畅通，为提前完成年度架梁目标奠定了坚实的基础。
积极与供货商进行谈判，耐心做好供应商的思想工作，加大物资供应量，确保施工时间高效利用；通过开展劳动竞赛等方式，将广大参建员工的思想引导到施工生产上来。
指派专人负责信访接待工作，保证人员信访时做到态度诚恳，劝说适度，有理有据。
项目主管领导将不等不靠，主动出击，争取支持，积极筹措资金，全力解决拖欠职民工工资问题，维护全体参建员工的根本利益，从根本上保证队伍情绪稳定，努力为工程建设稳步推进创造和谐的外部环境。
2012年我项目将按照本次‚四会‛的总体部署与要求，深刻分析当前面临的形势和任务，以完成年度计划任务为目标，优化施工方案，科学组织生产，合理配置资源，确保在建工程安全质量可控，保持和谐稳定局面，努力把工作抓细、抓实、抓好，带动项目建设管理和工程施工再上新台阶、新水平。
谢谢大家！。