2020年库房工作计划范文
2020仓库年度工作计划范文5篇
首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。
在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。
新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。
为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。
禁止在仓库内吸烟，预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每周小盘，每月大盘。
7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。
以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店，必须清点。
询问是否有转店物品，点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。
48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。
如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。
仓库2020年工作计划最新范文
仓库2020年工作计划最新范文光阴荏苒，岁月如梭。
2019不知不觉在指尖悄然逝去，2020年迎面而来。
下面就是小编给大家带来的《仓库2020年工作计划最新范文》，希望能帮助到大家!·1仓库2020年工作计划最新范文篇一：对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位。
具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二流程相对完善，货品进出通畅。
具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。
三库存呆滞料减少，库存周转率提高。
通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着"降低劳动强度，提高效率"为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
库房工作计划（精选10篇）
库房工作计划库房工作计划（精选10篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，一定有不少可以计划的东西吧。
什么样的工作计划是你的领导或者老板所期望看到的呢？下面是小编收集整理的库房工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
库房工作计划篇120xx年是全新的一年，也将是充满挑战的一年。
在公司领导的正确指导，各部门的积极协助配合下，我们将努力改正过去在工作中存在的不足，把新的一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽自己一份力。
库房的各项工作始终围绕库存物资安全，库存数据准确，作业标准精细等原则，努力做好以下方面：1.物品入库严格把好验收关，对物品数量，质量进行验收，手续当时交接清楚。
2.物品出库把好复核关，对于出库物资，必须认真核对领料单，完整填写出库单，手续当时交接清楚。
3.坚持每月盘点，做到帐物相符。
4.库房严格管理火种，火源，电源，水源，一切都严格执行各项安全规章制度，并掌握各种安全知识和技能。
5.为方便查找，统计所有物资的品牌，供货商，和入库时间，输入电脑，并定期更新。
6.为方便管理，对借用工具人员进行归类，划分，输入电脑，并定期更新，督促其及时归还。
7.努力提高自身管理业务水平及加深对物品型号的的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
库房工作计划篇2本人自今年九月六号来本公司上班，国庆收假后接收库房管理工作，由于接手时间较短对库房工作不甚了解，但本人抱着认真、负责的态度,仔细思考了20xx年10月至20xx年4月这段时间的工作方向。
具体内容如下：一、工作计划：1、接手库房管理员工作2、学习使用新中大库房管理软件及库房管理规章制度3、做好物资材料出、入、存明细账，确保物资进出当日账当日结4、做好库存物资的账、物、卡登记、掌握物资材料的动态情况5、做好物资清查及月底库房盘点工作，及时与财务进行核对6、做好各种单据报表的归档管理工作7、定期对库房进行清理，认真做好库房的安全、整理工作。
工作计划库房模板范文
工作计划库房模板范文一、背景和目标库房是企业重要的物流管理环节，对企业运转起到关键作用。
因此，确保库房运转高效、无差错、成本控制合理是优化企业物流管理的重点之一。
本工作计划旨在制定一套库房管理模板，帮助企业提高库房运营效率，降低成本，提升客户满意度。
二、关键工作内容1. 建立库房流程和作业标准制定合理的库房流程和作业标准是库房高效运营的前提。
通过对库房作业过程进行分析和优化，建立起科学的作业标准，明确作业员的职责和工作要求，减少库房操作中的错误和浪费，提高作业员的工作效率。
2. 优化库房布局和存储方式库房布局的合理性和存储方式的科学性对于提高库房的工作效率和计划的顺利实施至关重要。
场地利用率的优化可以节约成本，减少物流时间，提高库房的存货及货物操作效率。
因此，建议对库房进行全面的布局调整和存储方式的优化，确保库存的合理管理和准确查找。
3. 引入先进的库房管理系统现代化的库房管理系统可以提高库房的效率，减少人力资源的浪费，降低错误发生的概率。
通过引入先进的信息和物流技术，如物流管理软件、自动化存储设备等，实现库房的快速和准确管理，提高库房作业效率，降低操作错误的风险。
4. 建立库存管理标准和流程库存管理是库房管理工作的核心内容之一。
通过合理的库存管理，可以避免库存积压和缺货现象的发生，减少库房的存货成本。
建议建立库存盘点计划和清点流程，定期进行库存的盘点和调整，确保库房库存数据的准确性和及时性。
5. 建立库房绩效评估体系建立库房绩效评估体系可以有效的统计、评估库房工作的质量和效率。
通过对库房绩效的定量和定性评估，可以及时发现问题和不足，制定对策和改进措施，提高库房的运营效率和客户满意度。
三、关键节点和时间安排1. 建立库房流程和作业标准：3个月- 第1个月：组建库房作业标准制定小组，确定制定标准的工作范围和计划。
- 第2-3个月：分析库房作业过程，编写库房作业标准，并进行试运行。
2. 优化库房布局和存储方式：2个月- 第4个月：对库房布局进行评估和分析，确定优化方案。
仓库工作计划规划方案三篇精选
库房工作计划【三篇】导语：工作竞争激烈，为了满足社会的生产力，不得不提高工作效率，为了使步伐的加快不影响正常的序次，这时就得提出一种计划。
以下是整理的库房工作计划范文【三篇】，希望对大家有帮助。
库房月工作计划一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入库房工作，我第一在高温库房学习六天，此后在股二成品库学习。
我对高效、专业化的流程操作感想很深。
刚开始，看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。
高温库的来往业务复杂，但是有一套长远以来积累的经验，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。
经过一段时间的学习，我开始试着发货，先是盘问备货( 依照先进先出原则) ，做好记录 ( 包括地址、日期、数量) ，出库，最后核对票据和出门证的完满性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。
学习阶段，对于任何一种细节我都谨言慎行，仔细观察，并有了独到的见解。
近来两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下，我仔细学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。
今后，我也会加强学习，努力把自己训练成为优秀的库房管理人员。
二、要对数据敏感、负责，票据与实物切合，不得有丝毫懒散在工作中，对数据( 包括票据数据和实物数据) 敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的督查下负责票据与实物相对一致，没有误差。
在我进入库房工作时，件事即是学习产品码放信息，对于不同样产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个基础，此后的工作就好做了好多。
在数据的管理上，不同样意有丝毫的误差。
工作中，同事经常教育我说，我们的工作没有‘可能’‘大概’ ‘忧如’，只有‘是’与‘不是’，在我们对某种数据有一丝的思疑时，就要马上盘问，这样经常能够防备错误的发生，同时也除掉了存在的隐患。
库房管理计划范文五篇
库房管理计划范文五篇工作计划在我们的实际工作中是非常实用的，可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。
从广义上讲，在工作的方方面面都会涉及到工作计划，比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。
下面小编给大家整理的库房管理计划范文五篇，希望大家喜欢!库房管理计划范文1仓库整改计划一、目前情景：1.仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占用资金。
2.现库存量不准确，不直观，账物不符。
3.事故车库存件不足，订货不确。
4.对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、预期整改后的效果：1.清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出剩余仓位，以备新车备件使用。
2.确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
3.确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
4.订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
5.对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：1.在6月28日-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库存件，来进行促销或报废等处理，确定此刻实际库存量，实际库存账目。
（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完成积压、库存件的筛选）2.在确保库存正确情景下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一目瞭然。
（由仓库人员执行，7月30号完成初步整改）3.从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情景和常用备件周转情景订货。
订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签字确认后方可订货。
事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再由李勇、服务经理签字确认后方可订货。
缺件订货和急件订货计划：做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。
库房工作计划2篇
库房工作计划 (2)库房工作计划 (2)精选2篇（一）1. 分析当前库房的容量和仓储布局，评估库存管理的效率和空间利用率。
2. 根据评估结果，制定优化库存管理的策略，包括合理规划库存存放位置、优化货物进出库流程、优化库存盘点方法等。
3. 设立库存管理系统，包括货物入库系统、出库系统、盘点系统等，实现对库存的实时跟踪和管理。
4. 制定库存需求计划，根据市场需求和销售预测，合理安排库存的进出，并确保库存量的及时补充和消耗。
5. 建立库存报告和分析系统，定期生成库存报告，分析库存周转率、滞销品、过期品等情况，根据分析结果进行废弃物处理或调整库存策略。
6. 优化库房操作流程，提高库房工作效率和准确性。
包括制定仓储操作规范、优化仓储操作流程、培训库房工作人员等。
7. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性，并及时调整库存记录。
8. 定期进行库房设备和工具的维护保养，确保设备正常运行，减少潜在故障和影响工作效率。
9. 与供应商保持良好的合作关系，及时沟通库存情况和需求变化，确保供应链的正常运转。
10. 持续改进库存管理工作，利用新技术和管理方法，提高库房工作效率和服务质量。
库房工作计划 (2)精选2篇（二）库房工作计划可以包括以下内容：1. 库存管理：记录和管理库房中的物资和货物，包括采购、入库、出库、盘点等环节。
确保库存数量准确，及时补充和更新库存。
2. 物资分类和整理：根据不同的物资种类和属性，对库房进行分类和整理，确保物资摆放有序，易于管理和查找。
3. 货架标识和命名：为每个货架进行标识和命名，使得在查询和入库出库时能够快速定位和找到货物。
4. 货物配送和出库：根据需求和订单，及时将货物分配到相应的配送单并进行出库，确保及时正确地将货物送到目的地。
5. 仓库安全管理：确保库房的安全和防火，制定和执行安全管理制度，包括监控和报警系统的安装和维护，以及防火设施和消防演习的定期检查。
6. 设备维护：负责库房设备的运行和维护，如货架、叉车等，及时报修和保养，确保设备正常运转。
库房工作计划怎么写范文
库房工作计划怎么写范文一、前言库房是企业或组织的重要组成部分，用于保管和管理物资、设备等重要资产。
良好的库房工作计划能够有效地提高物资的保管与管理效率，降低库房运营成本，确保物资的安全、可靠、高效使用。
本文将以某某公司库房为例，从库房工作的目标、内容、方法、措施等方面进行详细描述，并提出合理的规划与建议。
二、库房工作目标1. 提高库房工作效率，降低存储成本；2. 确保物资的安全保管，避免损失；3. 优化库房管理流程，提高供应链管理效能；4. 完善库房管理制度，规范库房工作流程；5. 提高团队协作能力，提升员工综合素质。
三、库房工作内容1. 物资采购与入库管理：根据公司业务需求，负责库房物资的采购、验收、入库等工作，确保物资的质量和数量。
2. 物资出库与配送管理：根据部门需求，及时、准确地办理物资出库手续，并负责物资的配送和交付工作。
3. 库存管理与盘点：定期对库房物资进行盘点与清点，确保库存数据的准确性和及时性。
4. 安全保障与环境管理：负责库房的安全管理和环境卫生工作，确保库房的安全、整洁。
5. 工作流程优化与改进：根据实际工作需求，不断改进和优化库房工作流程，提高库房工作效率。
四、库房工作方法1. 制定合理的库房工作计划：结合公司实际情况和业务需求，制定合理的库房工作计划，并根据需要做出及时的调整。
2. 强化物资采购管理：加强与供应商的沟通与合作，提高物资采购的准确性和时效性。
3. 优化物资配送管理：根据部门需求，提高物资配送的效率和准确性，确保物资能够及时到达目的地。
4. 加强库存管理与盘点：加强库房物资的库存管理和盘点工作，确保库存数据准确无误。
5. 加强安全保障与环境管理：加强库房的安全保障和环境管理工作，确保库房的安全与整洁。
五、库房工作措施1. 设立专门的库房管理团队：设立专门的库房管理团队，负责库房的日常管理和运营工作，提高库房工作效率。
2. 加强库房人员培训：加强库房人员的操作和管理培训，提高员工的综合素质和工作能力。
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库房工作计划范文
库房管理是衡量企业管理水平高低的一个非常重要的指标。
下面为大家整理推荐了库房工作计划，欢迎大家前来阅读。
现在的我一直在公司担任仓库管理员，这是一个很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是储存在仓库中，所以我的任务十分重大。
不过在我工作了这么多年以后，我开始对我的跟着有了更深层面的认识，我可以做的更好了。
不过仓库管理工作可是时刻不能大意的，在20XX年中，我相信我会做的更好!
一、保证业务、工作流程的顺利开展
1.对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收到新的产品。
2.仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。
3.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相应措施。
4.产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，
质量定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相符的损害。
5.20XX年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物，有个满意的服务发货工作。
6.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。
产品出库按照先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。
二、发货和努力提高自身的管理
1.努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。
2.提点小意见：希望公司能在包装上有所改装，比如：
cj12-400/5、hs13-1500/39.还有公司生产比较大的产品，把纸箱包装改成木箱包装，好对产品没有损害。
3.协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货物的周期。
4.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。
安全工作实行分区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。
5.加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。
6.往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美观、防潮。
“三百六十行，行行出状元”这是一直以来我们所信奉的，作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，态度是另一方面。
只要我认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好!
20XX年，邮政局的工作将一如既往的紧张忙碌。
作为国家信息传递的重要方式，邮政局的工作将在很长的时间内保持有效的运作。
既然是国家很重要的部门，所以邮政局的财务部门也是很重要的存在的，邮政局的财务工作计划十分重要，所以我们才在20XX年专门制定了邮政局财务工作计划：
一、强化会计基础工作，确保收支核算真实性。
按照国家统一的财经制度，认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》及《会计基础工作规范》等各项财经法规和会计制度，根据《新疆邮政企业会计基础工作达标考核计分标准》的有关要求，在全地区开展会计基础规范达标工作，使会计工作秩序规范有序，会计基础工作更加规范。
二、继续发挥统计优势，为邮政实行产品量核算提供依据。
对以往年度相关统计指标进行原始记录和台账的修订。
在产品量结算单价的测定、干线运费结算、损益核算等方面充分利用统计指标，建立成本计算模型，为成本定价和经营决策服务。
三、提升管理手段，稳步推进信息化建设和应用。
继续做好量收系统建设和应用工作，深入挖掘量收系统的管理和分析功能，充分利用量收管理系统加强收入管理、欠费管理、资费管理、业务稽核和经营分析等方面的工作。
四、继续围绕业务发展，优化资源配置，加大计财支撑力度。
在成本安排上，配合专业化经营步伐，将有限的资金向重点业务和营销环节倾斜，以适应业务发展和市场竞争的需要。
对业务宣传费和业务发展奖励继续实行集中归口管理，统筹安排，集中支付，确保资金使用效益和效果。
在投资建设上，以提高重点业务发展能力为核心，有效益的追加增量资产。
继续加强信息化建设、局所改造、营投终端以及干线项目建设，尽快形成生成能力，并转化为增收优势。
集中采购工作在现有邮政业务用品、信息化项目经验积累的基础上，考虑进一步尝试采用多种方式进行，妥善解决好缓解资金紧张与业务发展实际需要的矛盾，并逐步扩大集中采购范围。
五、继续配合专业化经营，强化损益核算应用。
损益核算工作要在进一步夯实基础工作，细化核算的基础上，强化对核算结果的分析和应用。
逐步将损益核算分析制度化、常规化，明确各专业成本控制的重点，引导业务部门关注和应用损益核算成果;在专业考核中逐步采用损益核算数据进行成本收入率等指标考核，提高专业考核的科学性;通过对营投、网运、综合管理等环节进行损益核算，为优化资源配置提供依据。
六、以预算管理精细化为目标，提高经济发展质量。
对重点成本项目继续加强管控力度，实时监控，严格考核。
在不断的发展中，我们得到了更多的进步，在以后的路上，我们邮政局全体员工将会继续不断的努力，相信我们邮政局的财务工作在20XX年一定能够做的更好，相信我们一直会走到最好!
仓库要做到定期或不定期的盘点，做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确，准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;
物品出库把好复核关，对于出库物品，仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货，对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。
加强物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。
及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。
与生产单位进行沟通，尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。
仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。
物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理，对储存的物品安排适宜的场
所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。
注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。
一年来，在电子商务部领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕电子商务的物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。
一、主要工作
(一)抓学习，不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习，提高政治素质。
认真学习马克思列宁主义毛泽东思想和邓小平理论;加强业务知识学习，不断提高自身素。
(二)强化工作职能，服务物资仓储工作。
1、我主要负责保管物资52类(管道配件、法兰)，49类(炼油配件)。
在工作中能够严格要求自己，树立服务理念。
2、协助计划员、采购员做好物资的质量及数量的验收。
发现问题及时汇报，立即整改。
协助计划员做好出入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证物资的准确性。
4、帐目管理，每月认真上帐，及时报出各种数据报表，认真清点物资数量。
做到账、卡、物、资金四对口。
全年入库单1401份,入库金额1327万元，出库单1712份，出库金额1379万元;发放物资约6.6万件。
尽管保管物资数量多、品种杂、金额小，但数量帐目无一漏差。
5、做好仓库管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符，保持仓库内卫生，注意防火，防盗工作。
三、存在问题及明年工作计划
辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不讲究工作方法等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为明年的账目联网做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在电子商务部领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的物资保管员。
看过“库房工作计划”的还看了：
1.20XX仓库工作计划书
2.仓库主管工作计划范文
3.仓库主管工作计划
4.仓储部年度计划书
5.物流仓储年度计划书。