2020年仓库精编工作计划样本
2020仓库工作计划书模板
2020仓库工作计划书模板2020年仓库工作计划书模板一、工作目标和目标规划1.1 总体目标：提高仓库管理效率，降低运营成本，保障客户服务质量。
1.2 专项目标：- 优化仓库收发货流程，减少误差率；- 提高货物入库速度，缩短等待时间；- 增强仓库货物安全保障能力，降低货损率。
1.3 目标实现计划：- 在第一季度中，制定优化收发货流程方案；- 在第二季度中，开始实施并评估优化后的方案，同时开始布置提高货物入库速度的任务；- 在第三季度中，加强仓库安全与保障措施，开始评估进展情况，并做好绩效审核，确定后续工作的具体方向；- 在第四季度中，对整个年度工作进行总结，提取经验及不足，明确下年度工作目标和措施。
二、工作任务和时间安排2.1 收发货流程优化- 制定收发货流程改进方案，分析流程中的瓶颈，提出改善措施，确定实施计划（第一季度）- 设立收货质检环节，并建立完善的信息档案，确保每批货物准确无误地入库（第二、三季度）- 增加配送车辆及司机，缩短配送时间，提高配送效率（第四季度）2.2 提高货物入库速度- 组织入库管理员参加培训，提供更高效的入库标准并优化入库流程（第二季度）- 配备更多进口设施，增加叉车及工作平台数量，并扩大入口面积以便更多货物同时入库（第三季度）- 对仓库管理人员进行系统的人员培训，提高仓库管理水平，确保货物妥善保管（第四季度）2.3 加强仓库安全与保障- 采用更高效的货物管理系统进行信息化管理，保证货物的进出管理及安全监管（第一、二季度）- 加强仓库高风险区域的防火、防盗和防爆措施，提高货物的安全可靠性（第二、三季度）- 对所有新员工和临时工人进行安全培训，降低工作事故率（第三季度）- 提供良好劳动保护环境，严格执行企业安全制度，规范工作操作，全方位保障员工生命安全（第四季度）三、资源调配和预算计划3.1 人员调配- 招聘2名入库管理员，1名配送司机（第一、二季度）- 在平台工作的4名员工中，重新安排人员工作职责并实施培训，提高服务质量（第三季度）3.2 预算计划- 改进现有设备，投入10万作为建设资金（第一至三季度）- 新增设备（叉车和移动式车载工作平台等），支出总金额20万（第三至四季度）四、项目风险评估和管理4.1 风险评估- 采集并贴出所有食品卫生检测报告，免除可能带来的食品安全隐患（第一季度）- 将所有收发货物的运输路线规范化，并将规范化的流程呈现给新入库营业员或配送司机，免除货物损失、丢失或走失的风险（第二、三季度）- 安排员工轮班，每班有1名员工负责安检，检查每个入口的货物，减少火灾、盗窃的风险（第三季度） 4.2 风险管理- 对货物、设备、人员严格进行监管和管理，及时发现问题并做出合理决策（全年）- 每季度对风险实施评估和监管，以保证员工对于风险的认识和敏锐程度（全年）五、工作绩效管理5.1 绩效评估- 每月根据各项工作计划内容，对员工执行情况、工作状态等，实施绩效考核，以便给予员工针对性的培训（全年）- 及时总结和归档员工工作日常工作绩效，及时开展优秀员工的激励活动（全年）5.2 绩效管理- 及时总结归纳，挖掘创新方案，并权衡方案可落实性，确定优化改进建议（全年）六、作沟通和协调6.1 内部沟通- 定期召开员工会议，对工作进展状况进行汇报，开展沟通交流（全年）6.2 外部协调- 加强与供货商、物流公司等合作伙伴的沟通，加强仓库与外部合作的协同管理（全年）七、工作总结和复盘7.1 工作总结- 评估工作实施情况，确定拟议计划的成果是否与预期相符（全年）7.2 工作复盘- 总结本年度工作经验，并提出下年度的工作计划（第四季度）以上为2020年仓库工作计划书模板，要合理、高效的完成工作，重要的是需要贯彻计划，严格控制和管理风险，并及时总结经验，在平衡质量和效益的基础上实现工作目标。
2024年仓库管理员的工作计划样本（四篇）
2024年仓库管理员的工作计划样本一、确保业务和工作流程的顺畅执行1. 对于客户的退货产品，我们将依据采购退货单进行接收，仓库在确认货单无误后，将出具正式的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审批后，及时将退货单返回总部，以便快速替换或退回产品，确保客户能第一时间收到新产品。
2. 仓库将根据产品特性及存储条件，为产品提供合适的存储位置，妥善堆码并确保安全，以实现全年无事故的仓储管理，为客户提供优质服务。
3. 在产品入库时，我们将严格验收，检查数量、质量及包装，如发现异常，仓库人员将立即向总部报告并采取相应措施。
4. 产品出库时，我们将严格执行复核制度，按照公司规定凭据发货，对每项出库产品进行详细复核，确保数量准确、质量合格、标识清晰，并与送货员进行清晰交接，以防止客户收到不符的货物。
5. 仓库将根据当地市场状况，制定合理的备货计划、进出库计划，并优化畅销产品的存储方案，以确保客户能第一时间获取货物，提供满意的发货服务。
6. 我们将遵循安全、便捷、节约的原则，合理利用仓储空间，确保货物有适当的通道和间距，产品出库遵循先进先出、有效期优先的原则进行操作。
二、提升发货效率与自我管理能力1. 我们将持续提升自身的管理业务水平，深入理解产品的各种型号，力求成为卓越管理团队的一员。
2. 建议改进产品包装，例如：CJ12-400/5、HS13-1500/39等型号，以及公司生产的大型产品，可以考虑将纸箱包装改为木箱包装，以更好地保护产品不受损害。
3. 我们将协调好客户订货与发货的时间控制，与柳市仓库紧密合作，确保发货的周期性稳定。
2024年仓库管理员的工作计划样本（二）目前，我持续在公司担任仓库管理员的职责，这是一个至关重要的角色，因为所有公司的后勤物资和物品都存储在仓库中，因此我肩负着重大的任务。
经过多年的实践经验，我对这个职位有了更深层次的理解，我有信心提升我的工作表现。
在接下来的一年中，我将致力于进一步完善我的工作!1. 确保业务流程的顺畅对于客户的退货，我将以对应的采购退货单为依据接收，仓库在确认货单无误后，将开具标准退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核后，再返回总部进行调换或退货，以确保客户能尽快收到新的产品。
2020年度仓库工作计划模板
2020年度仓库工作计划模板2020 warehouse work plan template汇报人：JinTai College2020年度仓库工作计划模板前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
一.人员安排1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人，负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。
二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。
包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。
2020仓库年度工作计划范文5篇
首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门，占有着核心的位置。
在新的一年到来之际，我们也将更好的去运转。
新的一年代表着我们要有一个崭新的气象，新的起点。
为贝贝家园更好的运营而付出努力，为了公司赚取更多的利益，我将来年的工作做如下安排。
一、仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后，检查仓库情况，把该放的货物放到定点的位置；下班时要关好门窗，切断电源。
2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后，打扫仓库，时刻保持仓库的整洁卫生。
禁止在仓库内吸烟，预防火灾。
3、检查商品要保证准确无误。
检查入库货物必须严格，根据订单收货，并根据发票的数据进行核对后打单。
属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；4、验收后的货物，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；5、出库要保证准确无误。
一定要根据门店订单打印出库单，按照出库单，点齐货物。
6、货品盘点要准时，及时。
做到每周小盘，每月大盘。
7、每天要开早会，做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。
二、仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货，拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。
以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。
2、货物送到门店，必须清点。
询问是否有转店物品，点好数目上车配送。
3、出车保证准时准点出发，严禁拖拉，影响正常工作安排。
4、对于外来的货物及时点货、保证生产日期新鲜和质量数量准确无误。
三、仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库，不要延误送货时间，影响整个配送时间。
2、配送到门店的货物，如果有损坏的情况，要找相关人签字核对。
48小时之内交与仓库处理。
3、门店要与仓库随时做好交流工作，每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。
四、仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。
如果有差错必须及时处理，以免照成不必要的经济损失。
2、对于“货到票未到”的无价物品，要及时和采购联系，把票据补上。
仓库2020年工作计划最新范文
仓库2020年工作计划最新范文光阴荏苒，岁月如梭。
2019不知不觉在指尖悄然逝去，2020年迎面而来。
下面就是小编给大家带来的《仓库2020年工作计划最新范文》，希望能帮助到大家!·1仓库2020年工作计划最新范文篇一：对于一个好的仓库我有几个标准：目视化管理到位、数据准确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货及时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储成本低。
现在我们仓库要达到我的好仓库的标准大致分三个阶段：一数据准确，目视管理基本到位。
具体达到要求：数据准确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。
二流程相对完善，货品进出通畅。
具体达到要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出及时做出反馈，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货准确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。
三库存呆滞料减少，库存周转率提高。
通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，减少库存管理压力，达到精益化管理。
针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移：首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为协助事项。
了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。
了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。
针对现状本着"降低劳动强度，提高效率"为原则，对短期能改善，效果明显的优先改进，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰巨和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。
2020仓库管理员工作计划_工作计划
2020仓库管理员工作计划_工作计划目标。
优化仓库运营，提高效率和生产力。
确保库存管理的准确性和完整性。
维持安全和合规的工作环境。
职责。
管理并监督仓库运营，包括接收、储存、拣选和发货。
维护库存记录，确保准确性和实时性。
优化仓库布局，以提高效率和减少浪费。
管理员工绩效，开展培训和指导。
实施并维护质量控制程序，确保产品质量。
遵守所有安全和环保法规。
行动计划。
一、库存管理。
采用库存管理软件，实现实时库存跟踪。
实施周期盘点，以验证库存准确性。
优化库存水平，以减少浪费和提高流动性。
探索供应商管理库存 (VMI) 计划，以改善库存管理。
二、仓库运营。
重新设计仓库布局，优化工作流程。
实施自动化技术，以提高拣选和发货效率。
培训员工提高生产力和准确性。
与运输供应商合作，优化配送和物流。
三、质量控制。
制定和实施质量控制程序，以检查产品质量。
设立指定区域，用于隔离和处理有缺陷的产品。
与供应商合作，确保产品符合规格。
实施定期审计和检查，以确保合规性。
四、安全及合规。
建立和维护安全工作环境，包括适当的照明、通风和紧急程序。
提供安全培训，并确保员工遵守法规和政策。
定期检查仓库，以识别潜在的危险并实施纠正措施。
遵守所有环境法规，并确保适当的废物处理。
五、绩效管理。
设定明确的绩效目标，并定期评估员工表现。
提供指导和支持，以帮助员工提高技能和知识。
识别和表彰表现出色的员工。
为员工提供培训和发展机会。
衡量标准。
库存准确率。
拣选和发货效率。
客户满意度。
安全记录。
员工绩效。
时间表。
该工作计划将在 2020 年年中之前全面实施。
定期审查和调整将根据需要进行。
2020仓库管理员工作计划_工作计划
2020仓库管理员工作计划_工作计划
2020仓库管理员工作计划。
一、仓库管理。
1. 确保仓库内物品的摆放整齐，保持通道畅通，以便于货物的
存取和管理。
2. 定期进行库存盘点，确保库存数量与系统记录一致，及时处
理盘点差异。
3. 组织货物的分类、标识和包装，确保货物的安全和有效管理。
4. 负责仓库内设备和工具的维护和保养，确保设备正常运转。
二、物流协调。
1. 与供应商和物流公司保持良好的沟通，确保货物的及时运输
到达仓库。
2. 协助安排货物的装卸和运输工作，确保货物的安全运输。
3. 跟踪货物的配送进度，及时更新系统记录，保持货物信息的准确性。
三、安全管理。
1. 负责仓库内安全设施的维护和检查，确保仓库的安全生产环境。
2. 组织仓库内人员的安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
3. 确保仓库内货物的安全存放，加强防火、防盗等安全管理工作。
四、团队管理。
1. 协调仓库内人员的工作安排，合理分配工作任务，确保工作的高效完成。
2. 做好员工的考勤管理和绩效考核，激励员工的工作积极性和
创造性。
3. 做好员工的培训和交流工作，提高员工的专业水平和团队协作能力。
以上为2020年仓库管理员的工作计划，希望通过努力和团队的合作，能够更好地完成仓库管理工作，为公司的发展做出贡献。
2024年仓库工作计划范本（四篇）
2024年仓库工作计划范本一. 库存管理人员职责1、确保准时上下班，并在每日开始工作时检查仓库状况，排查任何异常迹象，如有发现，须立即向上级报告。
下班时，需确认门窗已锁好，所有电器开关已关闭。
2、确保仓库的安全与整洁。
每日进行彻底的清洁工作，保持货物有序堆放，同时定期检查火险隐患，以保障仓库的安全。
另外，由于公司的电表设在仓库内，因此，库存管理人员需定期检查电表，以确保公司电力供应正常。
3、入库操作需准确无误。
所有入库货物需根据采购订单进行质量与数量的严格验收，对照发票或收据上的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对，如有不符，应立即反馈。
同时，坚决拒绝不符合质量标准的货物入库。
4、验收完毕的货物应按类别固定位置存放，保持仓库的整洁有序。
5、出库操作同样需确保准确无误。
根据业务员的销售订单打印出库单，详细核对出库货物的品牌、型号、数量，交由送货人并进行核对确认，双方签字确认。
6、定期进行库存盘点，每日进行小盘点，每周进行大盘点，月底完成月度库存盘点，及时向财务主管报告月末库存，以便进行核对工作。
7、严禁未经许可私自使用仓库内物品。
二. 库存管理人员工作流程1、查看单据1)查阅前一天的入库单，了解经理的审批情况，对特别标注的单据进行简要记录，并统一处理。
2)检查前一天的出库单，将未标注价格的单据筛选出来，交由业务员处理，确保电脑账目价格准确无误。
2、验收1)根据采购订单进行货物验收。
2)对于维修物品，需与售后人员共同进行验收。
3)如发现货物差错，应立即通知采购人员，采取扣压货款或联系供应商纠正错误。
4)所有验收单据需打印入库单，一式三联，分别用于仓库留存、送货人留存和财务部。
3、出货1)根据销售订单打印出库单，一式四联，用于存根、记账、结账和客户。
2)出库前与送货人核对货物，确认无误后由送货人在出库单上签字。
出库单前两联由仓库留存，后两联交送货人。
4、备货1)确保常用零配件的库存量充足。
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2020 年仓库工作计划样本【导语】计划要有科学性、严肃性。
在计划面前不断的妥协，会让人丧失信心和斗志，会形成松散的工作作风，会养成没有责任感的不良品质。
所以，重视计划的人，一定是工作出色的人；一定是目标明确、有事有条理的人。
让计划和管理来规范我们的工作，我们就是一道美丽的风景，因为计划让我们知道大海的方向。
本篇文章是小编为您整理的《2020 年仓库工作计划样本》，供大家阅读。
2020 年仓库工作计划样本篇一办企业难，创优秀企业更难。
仓储资源是企业资财的储藏部分，也是曾仕强教授一、整合资源组建团队1）提前计划注入配型的新鲜血液（已基本完成）;2）计划人员到位，重新分配。
摆好饿虎扑食的架势迎接挑战;3）量化工作内容，合理布置表单，对接发展需求。
二、划线画圈主动作业1）划定作业范围、制定岗位制度、明确操作流程;2）确立绩效考核制度和分配标准;3）目标完成细则4）出库、入库、盘点、包装点数发货完成率100% ，数据准确率100%，数据及时b）正品、在制品、不良品、庛品分拣率98%，时效率98%，发货及时率99%。
c）与相邻部门的协调协作满意度98%，客户、合作商满意度98%。
仓储年度工作安排与目标仓储要做到定期或不定期的盘点，做到MRP（物料清单）与库存数据的的准确，准确核对出、入库单证，与驾驶员、领料员按物料清单办理交接手续，事后要及时将相关数据保存于电脑，物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员，采取相应措施;物料出库按指令作业，提前计划并将所发货物整理汇集好后拖至待发区域，同时把好复核关。
对于出库物料，仓储必须严格按照公司发货流程发货，对书面发货单上的所发货物逐项复核，清晰地移交给驾驶货员或收货员，以免造成收到货物不相符的损失。
做到数据精准、信息无误，有单可查，有据可询，职责明加强物料控制工作，提升物料管理水平。
当天（最迟到第二天9：30）分类整理在坯检、中检、成检现场的正品、不良品及庛品，及时送达指定区域堆放，以保证检验作业区域的动态仓储容量，（需要检验部门勤杂工：分缸分色分订单、每层标签同方向、堆垛整齐不紧靠、单证完整移交清）。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品按分类区域放置、建账管理，对呆滞品物料每月进行一次上报，建议每100 天清理一次。
及时反馈物料信息，为销售、生管、采购、品控、生产等工作提供参考信息。
与生产单位进行沟通，尽量使用JIT 模式（即justintime 及时），从而降低企业仓储仓储会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房。
物料出库按照生产领料单或销售书面指令原则办理（只需提前一天，以便有序安排出库;应急单按应急单流程开具书面，仓储部及时安排并跟踪运输情形。
注：对开出的应急销售出库通知单需查明原因并纳入绩效考核。
）。
对储存的物料安排适宜的场所，合理堆码，妥善安置。
注重操作安全，保证物料在仓储全年无事故。
三、检查督导培训提升1）加强对仓储主管、统计人员、仓管人员、勤杂工的培训、管控、引导及考核，不断增强团队战斗力与凝聚力。
2）每月培训或开会二次，并作好部门会议记录。
四、无缝衍接协同作战1）本部门内员工与其它部门人员协调有困难时，由仓储主管及时协调其它部门主管，如还不成，则上报本部门再上一级经理协调，原则上平级协调才更有利于管控和协同作战。
增强团队战斗力与凝聚力，减少摩擦力，增进友谊和积极性。
2）统计人员归仓储部管理，不受其它部门主管调配。
如遇特殊情况，必须经仓储部经理同意报人事部备案方可调动。
3）统计人员除完成仓储部门分配的任务外，必须协助完成圈定的对应部门的数据统计工作，包括产能产量、正次品统计汇总工作五、明确目标责任到人1）按时上下班。
每日到岗后，检查仓储情况，把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗，切断电源。
2）认真做好仓储的整洁工作。
每日到勤后，打扫仓储，时刻保持仓储的整洁卫生。
禁止在仓储内吸烟，吃食物，预防火灾，严防盗窃。
3）继续完善细化仓储管理流程，使入库堆放及备料发料的作业更规范，更快捷。
4）加强对物资的管控，把仓储存货进行库龄分析加入到仓储管理员和统计员的工作中，降低库存资金占有率，降低常用物料库存不足对生产的影响;每季度对仓储存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不再使用的资料进行申请处理。
5）加强岗位技能知识学习，提升自身工作能力。
加强思维理念学习，提高素质、拓宽思路;在自觉与不自觉中营造时兴文化。
6）强化工作职能，服务物料仓储工作。
做好仓储管理工作，物资分类存放，排放整齐有序，做到帐物相符。
7）职责明确，任务到位，责任到人。
面对刘总和韩总的信任及同事的期许，我满怀信心，相信在各部领导和朋友们的帮助下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名合格的时兴人。
2020 年仓库工作计划样本篇二一，一月份上旬，仓库实施备料制。
仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。
并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。
这项工作目前正在有序地展开。
二，在一月份之内，解决仓库库存准确率长期低下的问题。
仓库库存准确率得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成很大的影响，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。
在一月份之内，仓库要导入每日循环盘点制度，理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据观念，按照工作日清日结，数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。
要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，同时也为erp 系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。
三，一月份之内，完善仓库的单据，报表管理。
仓库目前对单据管理很不到位，不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的追溯。
仓库要从单据的填写，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核，尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。
对单据体系进行一次清理，规范各类型业务，各类型单据的使用，签批流程，目前公司的单据设置不全面，有相当一部份业务无对应的单据进行登记，需要重新设计、规范一批单据来处理。
这项工作在二月份内完成。
四，在一月份之内，完善三包件的管理。
仓库目前对三包件的管理处于真空状态。
仓库需要从人员配备，业务流程，账目控制，物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管五，春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。
配备好钢材仓库的管理人员，制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。
维修好除尘器仓库的大门，将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。
六，在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。
为了配合库存准确率提升，仓库在二月份实施库存准确率考核制度，对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员（准确率目前定在98%）进行工资调整，对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。
七，加强物料控制工作，提升物料管理水平。
完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理，对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。
及时反馈物料信息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。
与生产部沟通，仓库所有紧固件每月集中发 3 次料，提升物料的收发效率，同生产一部确定管理方案，2 月份开始执行。
八，从一月份到三月份，完成仓库erp 库存模块的上线工作。
公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。
目前公司暂定先从仓库管理模块入手，积累经验之后再在全公司实施erp 系统。
仓库必须要打好信息化管理的第一炮，否则会影响到公司信息化的工作布局。
目前已与企管部，erp 系统供应商就仓库实施erp 系统的步骤达成了初步的方案，暂定在二月份内完成相关的基础工作，在三月初实现系统上线。
仓库要协助完成环境评估，人员培训，业务流程的优化、固化，相关基础库存数据的提供等工作。
九，从一月份到五月份，完成仓库的平面与空间布局规划。
按照公司的发展规划，包装机产品在本年度是重点发展对象，包装机类的物料将会有较大幅度的增长，而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。
仓库必须要适应公司的发展要求，在二月份之内，完成各大产品物料的分区规划; 加强目视化管理，二月份内做好各仓区、货位的标识管理，目前已联络车间年后定制物料标识牌; 为了提升仓库空间利用率，解决仓库库容不足的问题，计划在四到五月份为仓库安装立体货架，并要提前为货架安装进行总体规划;十，用一到六个月的时间，加强管理团队建设等工作，完成仓库组织架构调整。
要完成上述工作，团队建设守键。
目前面临着在仓库管理方式，管理思路，管理理念进行全方位转变的情况，员工的思想观念如何转变，管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。
必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备，做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi 考核指标体系，对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇，希望仓库组长的工资能达到2800 元/月左右，仓管员的工资达到2700 元左右，仓务员的工资能达到2500 元/月左右;做到以环境留人，待遇留人，感情留人，创造良好的团队氛围，打造高素质的仓库管理团队。
加强对员工的培训工作，针对员工技能上的不足之处，有针对性地开展业务培训，计划在一月份内开展一次office 培训。
十一，对个人的工作要求。
三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程，并能对现有流程提出合理化改善建议。
学习和熟悉好物料，完全掌握帐务报表的编制方法，可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。
学习机械或陶机行业知识，了解我司生产流程及产品特点。
2020 年仓库工作计划样本篇三新年伊始，万象更新。
自从XX 年年底将工作的重心放在企业erp 系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp 相关工作作出了初步的整理。
20xx 年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5 月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。
俗话说的好：“笨鸟先飞! ”想要在20xx 年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。
自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。
一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。
另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。
“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。