仓库下月工作计划表怎么写
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划仓库月度工作计划一、工作目标1. 优化仓库内货物存放布局，提高货物存储密度。
2. 完善仓库出入库流程，提高货物流转效率。
3. 加强货物质量检验，确保出库货物品质。
4. 做好仓库安全管理工作，避免事故和损失。
二、具体工作安排（1）对已有货物的存放方式进行评估，合理调整货物堆放顺序和位置，提高仓库货物存储密度。
（2）整理不常用货物，进行分类整理，确保仓库空间的充分利用。
（1）与业务部门沟通，确定每月的出入库计划，及时提醒业务人员提交相应的出入库申请。
（2）建立出入库档案，记录每次出入库的货物、数量和时间，并及时跟进货物的流转情况。
（3）加强对外协运输的管理，及时与运输公司沟通，确保出库货物准时送达目的地。
（1）建立货物质量检验标准，对每次出库货物进行抽查，并记录检验结果。
（2）对货物进行包装和打包，确保在运输过程中不受损坏。
（3）与采购部门加强合作，确保入库货物的质量符合要求。
4. 仓库安全管理（1）确保仓库设备的正常运转，定期进行设备的维护和保养。
（2）制定仓库安全操作规程，对仓库工作人员进行安全培训，并进行定期检查。
（3）加强仓库的防火工作，定期检查仓库的灭火器，确保其使用有效性。
（4）加强对仓库内货物的安全保护，制定仓库进出货物的安全流程。
三、工作措施1. 制定具体的工作计划，明确每项工作的时间节点和责任人。
2. 加强与相关部门的沟通与合作，保持信息的畅通流动。
3. 定期组织仓库工作人员开展培训，提升员工的职业素养和仓库管理技能。
4. 建立工作汇报机制，定期对工作进展情况进行总结和分析。
四、风险控制1. 建立应急预案，提前做好可能发生的突发状况的应对准备工作。
2. 加强货物安全防范，密切关注仓库内外的安全隐患。
3. 定期进行仓库设备的保养和维修工作，减少设备故障的发生概率。
五、工作预期通过优化仓库内货物存放布局、完善出入库流程、加强货物质量检验和仓库安全管理，预计能够提高仓库货物存储密度，提高货物流转效率，确保出库货物的品质和安全，降低事故和损失的概率，提升仓库工作的整体效益。
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划一、工作目标：1. 提高仓库的运作效率和准确性；2. 完善仓库的物流管理系统，提高库存的管理和跟踪能力；3. 加强仓库安全管理，确保仓库的安全运作；4. 提升员工的工作能力和技术水平。
二、工作内容：1. 审查和改进仓库的物流管理系统，优化仓库的货物存放和出入库流程；2. 完善物料需求计划，确保及时采购所需物料，避免出现缺货或积压现象；3. 加强库存管理，定期进行库存盘点和核对，及时处理过期、损坏、滞销等问题；4. 建立健全的货物跟踪机制，确保货物的及时到达和分发，提供准确的物流信息；5. 定期组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力；6. 加强对仓库进出货物的检查和监管，防止货物遗失或损坏；7. 统计和分析每月仓库的工作指标和效益，及时调整工作策略和流程。
三、具体安排：1. 第一周：a. 审查仓库物流管理系统，调整和改进仓库的货物存放和出入库流程；b. 对过期、损坏、滞销等问题货物进行清理和处理；c. 组织员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 第二周：a. 完善物料需求计划，确保及时采购所需物料，避免出现缺货或积压现象；b. 进行货物的库存盘点和核对，及时调整库存数量，保持库存准确性。
3. 第三周：a. 建立健全的货物跟踪机制，确保货物的及时到达和分发，提供准确的物流信息；b. 加强对仓库进出货物的检查和监管，防止货物遗失或损坏。
4. 第四周：a. 统计和分析每月仓库的工作指标和效益，及时调整工作策略和流程；b. 进行月度工作总结和评估，提出下月工作计划和目标。
四、工作措施：1. 加强内部沟通，优化工作流程，提高工作效率；2. 定期组织员工培训和交流，提升员工的工作能力和技术水平；3. 引进先进的仓库管理软件和设备，提高仓库管理的自动化和信息化水平；4. 建立健全的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。
五、工作评估：每月对仓库的工作进行评估，包括工作指标的达成情况、效益的提升程度、员工的工作态度和能力等方面。
仓库月度工作计划表
仓库月度工作计划表一、背景作为一家现代化的物流公司，我们的仓库对于货物的储存、保管、分拣、装卸等工作起着至关重要的作用，是保证我们公司的发展的基石之一。
因此，为了保证我们仓库的高效、安全、稳定运作，制定一份符合实际的月度工作计划表是非常必要的。
二、工作目标本月的工作目标主要包括以下三个方面：1.保障仓库安全运行，有效防范货物损失和盗窃事件的发生。
2.提升仓库运作效率，全面优化仓库物流流程，缩短货物出入库时间，提高货物周转率。
3.保持仓库卫生、整洁，规范管理，积极开展环境整治。
三、具体计划3.1 保障仓库安全运行1.优化进出口管理制度。
建立进出口制度，规范货物流向，防止货物丢失和盗窃。
2.加强安全保卫工作。
实行24小时巡逻和安保监控，确保仓库的安全。
3.定期检查设施设备。
定期检查仓库设施和设备，确保设施设备没有安全隐患。
3.2 提升仓库运作效率1.针对重点货物，加快处理流程。
对于重点货物，开辟专属处理通道，加速货物出入库速度。
2.订单处理优化。
对于订单处理，采用先进的IT技术优化订单处理流程，提升处理效率。
3.人工管理优化。
对于人工管理，加强员工培训，提高员工专业素质，优化人工管理效率。
3.3 保持仓库卫生、整洁1.建立环境整治计划。
定期制定环境整治计划，进行天、周、月的卫生清洁。
2.强化卫生管理。
对于卫生管理，实施责任区域管理，每个员工要认真负责自己的工作区域。
3.加强资产管理。
对仓库固定资产进行管理，确保物品摆放有序，避免过度摆放导致浪费。
四、总结以上是我们本月的具体工作计划，通过这份计划表的执行，我们相信一定能够达到预期的工作目标。
但同时，我们也要认识到，仓库管理是一项长期性的任务，要想保持稳定高效的状态，需要我们不断总结、优化、完善，不断探索新的管理方法和技术手段，才能够适应市场和客户的需求变化，为公司的长远发展打下坚实的基础。
仓库主管月工作总结与计划表
仓库主管月工作与计划表工作本月，我作为仓库主管，共完成了以下工作：1.组织物料出入库的管理，确保物料领用和入库符合规定，并对每次出入库记录进行维护和更新。
2.负责库存盘点，及时消除库存差异，对于盘点出现的差异进行分析，制定相应的整改措施。
3.负责仓库环境的管理，保持仓库内部整洁、干净，合理分配库房内物品的存放位置，对仓库内部物品进行定期整理和分类。
4.负责仓库员工的管理，对员工的工作时间进行规范，并指导员工对货品进行分类、包装和检查。
5.负责仓库相关的文件管理和存储，及时对文件录入、整理、拍照存储，省去检索文件时的时间成本。
6.与其他部门共同协调，满足业务需求。
在工作完成的过程中，我遇到了一些困难和问题。
主要表现在以下几个方面：1.由于部门发生人员变动，导致工作效率降低。
2.由于一些物料进货周期较短，加之仓库空间有限，导致物料管理存在困难。
3.由于公司发展的需要，仓库整体物料管理系统需要进行升级，需要投入更多的人力和物力。
针对以上问题，我采取了一些措施：1.加强对员工的培训和指导，提高员工工作效率与技能水平。
2.对部分进货周期短的物料，做好联络工作，提前采购；对于其他物料，及时进行出库管理，合理利用仓库空间。
3.正在研究升级物料管理系统的解决办法，并且积极向公司领导寻求相关支持和解决方案。
工作计划为了做好下一步工作，我具体计划如下：1.继续加强对仓库员工的培训和指导，提高团队的工作效率与技能水平。
2.加强物料进出口管理，对于进货周期短的物料，提前联络并预购，对于其他物料，及时反馈管理信息。
3.在研究和改进仓库物料管理系统的过程中，逐步优化仓库操作流程，提高每个员工的工作效率。
4.继续推进仓库的环境管理，让仓库更加整洁、安全、高效。
5.充分发挥仓库管理的优势，与其他部门协调配合，满足公司业务需求，提供更好的服务。
在本月工作中，我认真履行自己作为仓库主管的职责，积极推进仓库工作的管理和流程优化，取得了一定的成果。
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划一、目标与任务1. 提高仓库出库效率，减少出库错误率，确保及时准确出库。
2. 加强仓库安全管理，防止仓库物品丢失、损坏等情况的发生。
3. 优化仓库货物摆放布局，提高仓库空间利用率。
4. 加强仓库设备保养与维护，确保设备正常运行。
二、具体计划和措施1. 提高仓库出库效率- 制定出库流程和操作规范，详情并向仓库人员进行培训和指导。
- 购买电子仓库管理系统，提高出库速度和准确率。
- 对仓库人员进行日常绩效考核，奖惩分明。
2. 加强仓库安全管理- 安装监控摄像头，对仓库进行24小时实时监控。
- 加强进出仓库的门禁管理，严禁外人随意进入仓库。
- 每日对仓库进行巡查，发现异常情况及时处理。
- 建立防火和防盗措施，确保仓库内部和外部的安全。
3. 优化仓库货物摆放布局- 对仓库进行货物分类整理，设立明确的区域和标识，方便货物的存放和查找。
- 使用高架货架和货物码放系统，提高仓库空间利用率。
- 定期对仓库进行整理和清理，清除过期、损坏和废弃物品。
4. 加强仓库设备保养与维护- 制定设备保养计划，定期对仓库设备进行检查和保养。
- 对设备进行维修和更换，确保设备的正常运行。
- 对设备使用人员进行培训，提高其使用效率和操作技能。
三、计划执行与监督1. 月度计划安排- 每月初召开仓库会议，详细讲解本月工作计划和任务，并与仓库人员达成共识。
- 将计划分解为每日和每周的具体工作任务，由仓库管理员进行统筹安排，并做好跟进和督促。
2. 进度跟踪和整改- 每周对工作进展进行检查和反馈，及时发现偏差和问题，并做出整改措施。
- 组织仓库人员进行集中培训和日常指导，提高工作质量和效率。
3. 汇报和评估- 每月末将工作完成情况进行总结和汇报，提出下月工作计划。
- 对仓库工作进行定期评估，了解工作优点和不足，并进行优化改进。
四、资源保障1. 人力资源保障- 确保仓库人员数量足够，并配备合适的岗位培训和操作指导。
关于仓库的月度工作计划表6篇
关于仓库的月度工作计划表6篇篇1一、引言为了提高仓库管理效率，确保物资存储、出入库、盘点等工作的顺利进行，本月仓库工作计划已制定。
本计划旨在明确工作任务和目标，确保各项工作的顺利进行，提高仓库整体运营水平。
二、目标1. 确保库存物资准确无误，定期进行库存盘点。
2. 优化物资存储布局，提高空间利用率。
3. 提高出入库效率，缩短物流周期。
4. 加强安全管理，确保仓库安全无事故。
三、具体工作计划1. 库存管理（1）对库存物资进行定期盘点，确保库存数据准确。
每月至少进行一次库存盘点，并对差异进行分析，找出原因并采取措施。
（2）根据库存情况，调整物资存储位置，优化存储布局。
对库存物资进行分类管理，设置合理的库位标识和货架标识。
（3）建立库存预警机制，对库存不足的物资及时补充，避免生产中断。
2. 出入库管理（1）制定出入库流程，确保物资出入库有序进行。
对出入库操作进行规范，明确岗位职责和操作要求。
（2）提高出入库效率，缩短物流周期。
优化物流路线，减少物流环节，提高物流效率。
加强与运输公司的合作，确保物资及时进出。
（3）建立物资台账，记录出入库情况，确保数据准确。
对出入库数据进行实时监控，发现问题及时处理。
3. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库安全无事故。
建立安全管理制度，明确安全责任人和安全要求。
（2）定期进行安全检查，排除安全隐患。
对仓库设施、设备、物资进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工培训，提高安全意识。
组织安全培训活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4. 信息化建设（1）推进仓库信息化建设，提高管理效率。
建立信息化平台，实现库存、出入库、物流等信息的实时更新和共享。
（2）优化信息系统功能，提高使用效果。
根据仓库管理需求，对信息系统进行优化升级，提高系统的稳定性和易用性。
（3）加强信息沟通，提高工作效率。
建立信息沟通机制，确保各部门之间的信息畅通，提高工作效率。
四、时间安排1. 第一周：制定工作计划，明确任务和目标。
仓储月度工作计划表范文
仓储月度工作计划表范文一、总体目标本月的仓储工作目标是提高仓储效率、降低仓储成本，确保货物准时准确送达客户，提升客户满意度，保持良好的仓储管理秩序。
二、工作内容1. 完善仓储管理体系- 对现有的仓储管理体系进行审查，确定存在的问题和不足之处，并提出改进方案。
- 规范仓储作业流程，明确各项工作任务的责任人和执行时间节点，确保工作流程的连贯性和高效性。
- 建立和完善相关的仓储管理制度和规章，规范仓储操作行为，加强对仓储人员的管理和督导。
2. 优化仓储布局和设备- 对仓库的布局进行调整和优化，提高空间利用率和货物存储效率。
- 完善仓储设备的维护和管理，确保设备的正常运转，减少因设备故障导致的仓储事故和成本增加。
3. 加强货物分类存储- 根据货物的属性、尺寸和重量等特点，合理划分货物存储区域，确保货物分类存储和清晰标识。
- 加强对货物存储的监管和管理，确保货物的安全性和完整性，减少货损和丢失。
4. 提高仓储效率- 优化仓储作业流程，提高作业效率，降低作业成本。
- 采用先进的仓储设备和技术，提高仓储作业效率和精度，缩短货物周转周期，加快货物出库速度。
5. 强化库存管理- 加强对货物的库存盘点和管理，确保库存数据的准确性和及时性。
- 根据市场需求和销售预测，合理控制货物库存规模，避免库存积压和资金占用过度。
6. 加强安全管理- 加强对仓库的安全防范措施，规范仓库的安全出入口管理，确保安全出入。
- 对仓库的消防设施和应急预案进行检查和维护，提高仓库的应急处置能力。
7. 人力资源管理- 加强对仓储人员的培训和管理，提高员工的仓储操作技能和安全意识，确保员工的工作效率和安全。
三、工作安排1. 第一周- 完善仓储管理体系，重新规章制度并进行培训。
- 对仓库的布局和设备进行调查和评估，制定优化方案。
- 对仓库的存储区域进行调查和测量，确定货物分类存储方案。
2. 第二周- 完善仓储设备维护和管理制度。
- 开展仓库货物存储区域的调整和布局优化工作。
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划
关于仓库的月度工作计划表_仓库工作计划月度目标：
- 提高仓库效率，提高出货准时率
- 确保仓库内货品的安全和有序管理
- 提高仓库员工的工作效率和素质
1. 月度目标分解为每周目标：
第一周：
- 清点所有库存，确保与记录一致
- 检查并修复仓库设备的故障
- 进行仓库内货品的分类整理，建立明确的存放位置
第二周：
- 定期巡视仓库，确保仓库内货品的摆放有序和整洁
- 根据需求，及时接收来自供应商的货品
- 协助销售部门，及时发货给客户
第三周：
- 根据货物的特点，划分出不同的存放区域，并建立标识
- 建立货品出入库的记录系统，确保进出货品的准确性和及时性
- 培训仓库员工，提高他们的工作效率和技能
第四周：
- 定期检查仓库设备的维护情况，及时保养和维修
- 清理过期和损坏的货品，及时报废或退还供应商
- 调查仓库员工的满意度，收集反馈信息
2. 每周目标分解为每天的具体工作计划：
4. 资源分配：
- 根据仓库的工作量和目标，合理分配仓库员工的工作任务
- 确保仓库设备和工具的正常运行，及时进行维修和更换
- 提供培训和学习资源，提高仓库员工的技能水平和工作效率
5. 风险管理：
- 按照仓库安全规定，确保仓库内货品的安全和防火措施的实施
- 建立应急预案，应对突发的仓库事故和风险事件
- 加强仓库员工的安全意识和培训，减少意外伤害和货品损失的风险。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：仓储月度工作计划汇报
仓储部月度工作计划1月28篇二：仓库主管月工作计划
4月份仓库工作计划
篇三：10月仓库工作总结与11月工作计划1
春风健身器材有限公司仓库
10月工作总结及11月工作计划
一、工作总结
首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。
本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。
在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。
优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。
1、物料入库数量异常
ａ、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因：
第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。
第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。
所以容易出现数量的异常。
b、物品出入库时有漏计情况：
第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。
导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。
第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。
2、物料入仓后的物料核查异常
a、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐：
b、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。
3、物料入帐数量异常：
a、急用物料沒入帐：因物料采购没有及时到位。
导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。
b、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的准确无误性。
4、物料摆放和区域划分不规范：
a、没有进行系统的规划：因公司原因（仓库无任何管理制度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训）造成没有对仓库进行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不规范。
b、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。
5、台账异常：
部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。
甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。
6、分工不明确，团队配合不默契：
因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。
没有合作默契，做事情没有计划，没有按系统的流程作业。
我将在11月份以后的工作计划中将分工职责具体化。
责任到人。
以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，希望领导指正。
11月份我将带领这支人员思想、素质并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善仓库存在的问题。
以便更好的配合生产线，完成生产任务。
二、工作计划
为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。
（一）制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体规划
1、制定仓管员工作职责
1）、物料仓管員的工作职责2）、半成品（自制件）仓管员的工作职责
3）、成品仓管的工作职责
4）、仓库管理制度
5）、仓管员违规处罚条例
2、物料的重新整体规划
1）、按物料的种类、规格、颜色分类
分类后有利于物料配备、物料盘点工作.
2）、探讨abc物料分类管理方法
abc分类法又称巴雷特分析法。
是把企业的物料按其金额大小划分为a、b、c三类，然后根据重要性对待。
简单来说，就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。
（1）、 a类物资
属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、订货时间。
在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动资金。
（2）、 b类物资
可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少b类库存。
（3）、c类物资
可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的工作量。
一些特别关键或供应较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按a类物资对待。
（二）、定量包装
将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。
（三）、将所有物料进行固定库位管理
将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直观，便于记忆；操作集中、方便；所需记录少，好盘点，易管理。
（四）、设置物料的最高存量和最低存量
1、最高存量的计算方法
最高存量=??采购
（五）、严格控制物料的出入库
1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料控制手段。
领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。
然后将这些单据一一对应起来。
然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料，知
道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。
也为产品质量提供了有利的证据。
（六）、过期产品以及不合格品的处理
仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。
（七）、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的准确性。
1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最大化利用。
2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。
（八）、仓库的帐物卡目标达成率要求达到95%。
目标达成率的体現在：
a、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。
b、帐，物，卡的統一性。
c、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来体现。
（九）、记录控制
为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的记录，应该得到控制。
编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。
记录应清晰、易于识别和检索。
1、形成仓库物料盘点月报表。
并作为文件程序予以保存。
2、形成仓库物料每日物料报表。
原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清楚地表现出来。
记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。
针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。
3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进行抽点或全点。
4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。
5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。
十、仓管员培训
制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。
仓库：贺明镜 2011年11月1日。