服务质量的控制

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服务质量控制

服务质量控制

服务质量控制一、概述服务质量控制是指通过一系列管理措施和方法,确保提供的服务能够满足客户的需求和期望,实现高质量的服务交付。

本文将详细介绍服务质量控制的标准格式文本,包括背景介绍、目标设定、控制措施、监测评估和持续改进等内容。

二、背景介绍随着市场竞争的加剧和客户对服务质量要求的提高,企业需要建立有效的服务质量控制机制,以提升竞争力和客户满意度。

服务质量控制涉及到服务的各个环节,包括服务设计、服务交付、服务反馈等,需要全面考虑客户需求、资源配置、流程管理等因素。

三、目标设定1. 提供优质的服务:确保服务过程中的每个环节都能够达到高质量标准,满足客户的期望。

2. 提升客户满意度:通过不断改进服务质量,提升客户满意度,增强客户黏性和口碑传播。

3. 降低服务成本:通过优化服务流程和资源配置,降低服务成本,提高企业竞争力。

4. 加强服务监测和评估:建立有效的监测和评估机制,及时发现和解决服务质量问题,提高服务水平。

四、控制措施1. 设立服务质量标准:根据客户需求和行业标准,制定明确的服务质量标准,包括服务内容、服务流程、服务时间等。

2. 建立服务流程管理:制定服务流程图,明确每个环节的责任人和工作内容,确保服务流程的顺畅和高效。

3. 培训员工:提供专业的培训和技能提升,确保员工具备满足服务质量标准的能力。

4. 引入技术支持:利用信息技术和数字化工具,提升服务效率和准确性,降低人为错误的发生。

5. 建立客户反馈机制:建立客户反馈渠道,及时收集客户的意见和建议,以便改进服务质量。

五、监测评估1. 定期监测:建立定期的服务质量监测机制,包括客户满意度调查、服务过程抽样检查等,及时发现问题并采取纠正措施。

2. 数据分析:对收集到的服务质量数据进行分析,发现问题的根源和影响因素,并制定相应的改进措施。

3. 绩效评估:根据服务质量指标和目标,对各个环节和责任人进行绩效评估,激励和奖励优秀表现,推动持续改进。

六、持续改进1. 制定改进计划:根据监测评估结果,制定具体的改进计划,明确改进目标、措施和时间表。

服务质量控制

服务质量控制

服务质量控制一、引言服务质量控制是指通过一系列的管理措施和方法,确保企业提供的服务能够达到客户的期望和需求,从而提升客户满意度和企业的竞争力。

本文将详细介绍服务质量控制的目标、原则、方法和评估指标,以便企业能够准确把握服务质量控制的要点。

二、目标1. 提供满足客户需求的高质量服务,以提升客户满意度和忠诚度。

2. 降低服务过程中的错误率,减少客户投诉和纠纷。

3. 提高服务效率,提升企业的竞争力和市场份额。

三、原则1. 客户至上:将客户需求和期望放在首位,以客户满意度为核心指标。

2. 持续改进:不断优化服务流程和方法,提高服务质量和效率。

3. 严格把控:建立严格的服务质量控制体系,确保每一个环节都符合标准。

4. 团队协作:加强内部团队间的沟通和协作,确保各个环节的无缝衔接。

四、方法1. 客户需求分析:通过市场调研、客户反馈等方式,了解客户的需求和期望。

2. 设定服务标准:根据客户需求,制定明确的服务标准和指导原则。

3. 培训与教育:对服务人员进行专业培训和教育,提升其服务技能和意识。

4. 流程优化:优化服务流程,消除冗余环节,提高服务效率和质量。

5. 质量检查:建立服务质量检查机制,定期对服务过程和结果进行检查和评估。

6. 客户反馈:积极采集客户的反馈意见和建议,及时处理客户投诉和纠纷。

7. 绩效评估:对服务人员和团队进行绩效评估,激励优秀表现,纠正不足之处。

五、评估指标1. 客户满意度:通过客户调研和反馈,评估客户对服务质量的满意程度。

2. 服务错误率:统计服务过程中浮现的错误数量和比例,反映服务质量稳定性。

3. 服务效率:衡量服务过程中所花费的时间和资源,评估服务的效率水平。

4. 客户投诉率:统计客户投诉的数量和比例,反映客户对服务质量的不满意程度。

5. 服务质量指标:根据具体行业和服务类型,设定相应的服务质量指标,如准确性、及时性、专业性等。

六、总结服务质量控制是企业提供优质服务的关键环节,通过设定明确的目标和原则,采取科学有效的方法,以及评估指标的监控,企业能够全面提升服务质量,满足客户需求,增强竞争力。

服务质量控制方案

服务质量控制方案

服务质量控制方案服务质量控制方案服务质量控制是指企业为了提供高质量、满足客户需求的产品或服务,在整个生产或服务过程中采取一系列的措施,以确保产品或服务的质量标准和要求得到满足。

下面是一个关于服务质量控制方案的例子,以便更好地理解如何实施和管理高质量的服务。

1. 建立明确的服务标准:明确服务的质量标准是服务质量控制的基础。

企业应该根据客户需求和行业标准,制定清晰、具体的服务标准,包括产品或服务的性能、外观、可靠性等方面的要求。

这可以确保员工理解和达到高质量的服务标准。

2. 培训与教育员工:员工是服务质量控制的关键因素之一。

企业应该定期培训和教育员工,提高他们的服务技能和意识,以确保他们能够按照标准提供高质量的服务。

培训内容可以包括产品知识、沟通技巧、客户服务等方面。

3. 设立服务评估系统:服务评估系统可以帮助企业监控和评估服务质量。

通过收集客户的反馈和意见,企业可以了解客户对服务的满意度和改进建议,及时调整和改进服务流程。

此外,企业还可以对员工的服务表现进行评估,以激励和奖励优秀的员工,同时找到需要改进的地方。

4. 建立质量检查与控制机制:质量检查与控制机制可以帮助企业及时发现和纠正服务过程中的问题。

企业可以设计和制定检查表和流程,对服务过程中的关键步骤进行监控和检验,确保服务符合标准要求。

此外,企业还可以通过引入技术手段,如自动化设备和系统,来提高服务质量的一致性和效率。

5. 建立客户投诉处理机制:客户投诉是企业改进服务质量的宝贵反馈。

企业应该建立一个快速响应和解决客户投诉的机制,确保客户问题得到及时解决,并采取措施避免类似问题的再次发生。

此外,企业还可以通过建立客户关系管理系统,建立客户档案和历史记录,提供个性化的服务,提高客户满意度。

6. 持续改进:服务质量控制是一个持续改进的过程。

企业应该定期对服务质量控制方案进行评估和审查,并根据市场需求和客户反馈进行调整和改进。

此外,企业还可以与客户和供应商合作,共同推进服务质量的改进和创新。

服务质量控制

服务质量控制

服务质量控制一、背景介绍服务质量控制是指通过一系列的管理措施和方法,对服务过程中的各个环节进行监控和控制,以确保服务的质量达到预期目标。

在现代社会,服务质量对于企业的竞争力和客户满意度起着至关重要的作用。

因此,建立科学有效的服务质量控制体系,对于提升企业形象、增强市场竞争力具有重要意义。

二、服务质量控制的目标1. 提供优质的服务:通过控制服务过程中的各个环节,确保服务的质量达到或超过客户期望,提供优质的服务体验。

2. 提高客户满意度:通过及时有效的服务响应和解决问题,提高客户的满意度,增强客户忠诚度。

3. 提升企业竞争力:通过不断改进服务质量,提高企业的市场竞争力,获得更多的市场份额。

三、服务质量控制的关键要素1. 设定明确的服务质量指标:根据客户需求和期望,制定明确的服务质量指标,包括响应时间、问题解决率、客户满意度等。

2. 建立完善的服务质量管理体系:建立科学的服务质量管理体系,包括服务流程、岗位责任、培训体系等,确保服务质量的稳定和可控。

3. 实施全员参与的质量管理:通过培训和激励机制,使所有员工都参与到服务质量控制中来,形成全员质量管理的氛围。

4. 进行定期的服务质量评估:定期对服务质量进行评估,包括客户满意度调查、服务质量检查等,及时发现问题并采取改进措施。

5. 建立反馈机制:建立客户反馈渠道,及时收集客户的意见和建议,以便改进服务质量。

四、服务质量控制的具体措施1. 建立客户档案:对每个客户建立详细的档案,包括客户的需求、偏好、历史记录等信息,以便更好地了解客户需求,提供个性化的服务。

2. 设立服务热线:建立24小时全天候的服务热线,确保客户随时能够联系到我们,及时解决问题。

3. 建立服务标准:制定明确的服务标准,包括服务流程、服务时间、服务态度等,确保服务的一致性和可控性。

4. 培训员工:定期对员工进行服务质量培训,提高员工的服务意识和技能,确保员工能够提供专业、高效的服务。

5. 定期回访客户:定期回访客户,了解客户的满意度和需求变化,及时调整服务策略,提供更好的服务。

服务质量控制

服务质量控制

服务质量控制服务质量控制是指企业在提供产品或服务过程中,通过一系列的管理措施和方法,确保产品或服务的质量能够达到或超过顾客的期望和要求。

在服务行业中,良好的服务质量控制是企业赢得顾客信任和忠诚度的关键因素之一。

本文将从服务质量控制的定义、重要性、实施步骤以及案例分析等方面进行详细阐述。

一、服务质量控制的定义服务质量控制是指企业通过一系列的管理措施和方法,确保产品或服务的质量能够达到或超过顾客的期望和要求。

它包括对服务过程中各个环节进行监控和管理,以确保服务的准确性、及时性、可靠性和满意度等方面的要求得到满足。

二、服务质量控制的重要性1. 提升顾客满意度:良好的服务质量能够满足顾客的期望和要求,提升顾客的满意度,增加顾客的忠诚度和口碑传播。

2. 增强市场竞争力:优质的服务质量是企业在市场竞争中的核心竞争力,能够吸引更多的顾客,提高市场份额。

3. 降低成本:通过服务质量控制,可以减少服务失误和纠纷,降低企业的维权成本和赔偿成本。

4. 建立良好的企业形象:良好的服务质量能够树立企业的良好形象和品牌形象,提升企业的声誉和形象。

三、服务质量控制的实施步骤1. 制定服务质量标准:根据顾客的需求和期望,制定具体的服务质量标准,包括服务内容、服务流程、服务时间、服务态度等方面的要求。

2. 建立服务质量控制系统:建立一套完整的服务质量控制系统,包括服务质量评估、服务质量监控、服务质量改进等环节,确保服务质量的可控性和持续改进。

3. 培训员工:通过培训和教育,提升员工的服务意识和服务技能,使其能够按照服务质量标准提供优质的服务。

4. 监控和评估服务质量:建立服务质量监控机制,对服务过程中的各个环节进行监控和评估,及时发现问题并采取措施进行改进。

5. 反馈和改进:建立顾客反馈机制,及时收集顾客的意见和建议,对服务质量进行改进和优化。

四、服务质量控制的案例分析以某快递公司为例,介绍其如何通过服务质量控制提升顾客满意度和市场竞争力。

服务质量控制

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服务质量控制一、背景介绍服务质量是企业在市场竞争中的核心竞争力之一。

为了提高客户满意度和忠诚度,企业需要制定并实施有效的服务质量控制措施。

本文将详细介绍服务质量控制的标准格式文本,包括定义、目的、原则、流程和指标等内容。

二、定义服务质量控制是指企业通过制定一系列规范和标准,对服务过程中的各个环节进行监控和管理,以确保服务质量的稳定性和一致性。

它涵盖了服务的方方面面,包括服务内容、服务流程、服务环境和服务人员等。

三、目的服务质量控制的主要目的是提供高质量的服务,满足客户的需求和期望,增强客户的满意度和忠诚度。

通过规范和标准化的服务质量控制,企业可以提高服务效率和效果,降低服务成本,增强市场竞争力。

四、原则1.客户导向:服务质量控制的核心是以客户为中心,满足客户的需求和期望。

2.全员参与:服务质量控制是全员参与的工作,每个员工都要对服务质量负责。

3.持续改进:服务质量控制是一个持续改进的过程,不断优化和提升服务质量。

4.数据驱动:服务质量控制需要依靠数据和指标进行监控和评估,做出科学决策。

五、流程服务质量控制包括以下几个主要流程:1.需求分析:通过调研和分析客户需求,确定服务质量控制的重点和目标。

2.制定标准:根据需求分析的结果,制定相应的服务质量标准和规范,明确服务过程中的关键要素和要求。

3.培训与沟通:将制定的标准和规范进行培训和沟通,确保所有员工都理解和掌握相关要求。

4.执行与监控:实施服务质量标准,监控服务过程中的各个环节,及时发现问题并进行纠正。

5.评估与改进:定期对服务质量进行评估,收集客户反馈和数据指标,分析问题原因并制定改进措施。

六、指标服务质量控制的指标是评估和监控服务质量的重要依据。

以下是一些常用的服务质量指标:1.客户满意度:通过客户调研和反馈,评估客户对服务的满意程度。

2.服务响应时间:衡量服务人员对客户需求的响应速度。

3.问题解决率:衡量服务人员解决客户问题的能力和效率。

4.服务效率:衡量服务过程中的时间和资源利用效率。

服务质量控制

服务质量控制

服务质量控制标题:服务质量控制引言概述:在竞争激烈的市场环境下,企业的服务质量直接影响着客户的满意度和忠诚度。

因此,服务质量控制成为企业不可忽视的重要环节。

本文将从五个方面详细阐述服务质量控制的重要性及实施方法。

一、明确服务质量标准1.1 设定明确的服务标准:明确企业对服务质量的要求,包括服务态度、响应速度、问题解决能力等方面。

1.2 制定量化指标:将服务质量标准量化为具体的指标,如客户满意度调查、服务响应时间等,以便进行量化评估和监控。

1.3 建立服务质量管理体系:制定相应的管理流程和制度,确保服务质量标准的执行和监督。

二、培训员工提升服务技能2.1 建立培训体系:制定培训计划,包括新员工培训、岗位培训和定期培训,提升员工的专业知识和服务技能。

2.2 强调服务意识:通过培训和激励机制,加强员工的服务意识,使其能够主动关注客户需求并提供满意的解决方案。

2.3 提供继续学习机会:鼓励员工参加相关培训和学习活动,不断提升自身的服务技能和专业素养。

三、建立客户投诉处理机制3.1 设立投诉渠道:建立多样化的投诉渠道,如电话、邮件、在线客服等,方便客户及时反馈问题和意见。

3.2 快速响应和解决投诉:建立快速响应机制,及时处理客户投诉,并制定相应的解决方案,以最大程度满足客户需求。

3.3 分析投诉原因并改进:对客户投诉进行分类和分析,找出问题的根源,并采取相应的改进措施,以避免类似问题再次发生。

四、建立质量监控体系4.1 设定质量监控指标:制定质量监控指标,如服务响应时间、问题解决率等,进行定期监控和评估。

4.2 进行质量抽查和评估:定期对服务过程进行抽查和评估,发现问题并及时纠正,确保服务质量的稳定和提升。

4.3 建立质量反馈机制:建立客户满意度调查、投诉反馈等机制,及时了解客户对服务质量的评价,为改进提供依据。

五、持续改进服务质量5.1 建立改进机制:建立服务质量改进的机制和流程,确保问题能够被及时发现、解决和改进。

服务质量控制

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服务质量控制一、引言服务质量控制是指组织在提供产品或者服务过程中,通过一系列的管理措施和方法,确保产品或者服务能够达到预期的质量要求,以满足客户的需求和期望。

本文将详细介绍服务质量控制的重要性、目标、流程和关键控制点。

二、重要性良好的服务质量控制对于组织的长期发展和客户满意度至关重要。

以下是几个服务质量控制的重要性方面:1. 提升客户满意度:通过控征服务质量,组织能够提供高品质的产品或者服务,满足客户的需求和期望,从而提升客户满意度。

2. 增强品牌形象:优质的服务质量能够树立组织的良好品牌形象,提高消费者对组织的信任度和忠诚度。

3. 降低成本:通过服务质量控制,组织能够减少产品或者服务的缺陷率,降低售后服务成本和客户投诉处理成本。

4. 提高竞争力:良好的服务质量是组织在市场竞争中的核心竞争力之一,能够吸引更多客户并与竞争对手区别开来。

三、目标服务质量控制的目标是确保产品或者服务在设计、生产、交付和售后阶段都能够达到预期的质量要求。

以下是几个具体的目标:1. 缺陷率控制:通过设立合理的缺陷率目标,控制产品或者服务的缺陷率在可接受范围内,以提供高质量的产品或者服务。

2. 客户满意度提升:通过不断改进服务质量,提高客户满意度,增加客户的忠诚度和口碑传播。

3. 售后服务质量提升:确保售后服务的质量,及时响应客户的问题和投诉,并提供满意的解决方案。

4. 过程改进:通过持续监控和改进服务质量控制的过程,提高组织的运作效率和效果。

四、流程服务质量控制的流程包括以下几个关键步骤:1. 确定质量标准:根据产品或者服务的特性和客户需求,确定适合的质量标准和指标。

2. 设计质量控制计划:制定质量控制计划,明确质量控制的目标、方法和责任。

3. 实施质量控制:按照质量控制计划进行实施,包括产品或者服务的设计、生产、交付和售后过程。

4. 监控和测量:通过监控和测量,采集相关数据,评估质量控制的效果和达成情况。

5. 分析和改进:分析采集到的数据,找出潜在问题和改进机会,并采取相应的措施进行改进。

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服务质量的控制物质资源的预先控制开餐前,必须按规格摆好餐台,准备好餐车、托盘、菜谱、点菜单、开瓶工具及工作用小物件等。

必须准备相应数量的翻台用品如餐巾纸、杯具、筷子、牙签、烟灰缸、骨碟等物品。

二、人力资源预先控制1、厅面应根据自身的特点灵活安排人员班次,保证开餐前有足够的人力资源。

2、餐前必须对所有员工的仪容仪表作一次检查。

3、开餐前十分钟,所有员工必须进入指定的各自岗位,姿势端正地站在最有利于服务的位置上,女服务员双手自然叠放于腹前,男服务员双手背于身后。

三、餐饮服务质量的现场控制现场控制,是指监督现场进行的餐饮服务,使其程序化,规范化,并迅速完善处理意外事件。

它包括:服务程序的控制标准开餐前,主管(经理)应始终站在第一线,通过亲自观察、判断、监督、指挥服务员按标准程序服务、发现偏差,及时纠正。

意外事件的控制标准一旦发生事故,主管一定要迅速采取弥补措施,以防止事故扩大。

如果是服务员方面引起的投诉,主管除向宾客道歉外,还可在菜肴饮品上给予补偿,发现有醉酒或将要醉酒的宾客,应告诫服务员停止添加酒精性饮料,对已经醉酒的宾客,要设法让其早点离开,以保证会所的和谐氛围。

开餐期间的人力控制标准前厅工作是实行服务员分区看台负责制,在固定区域服务。

主管应根据客情变化,对服务员在班中进行第二次分工,第三次分工,如果某一区域的宾客突然来得太多,应该从其他服务区域抽调人力来支援,待情况正常后将其调因原区域。

当用餐高潮已经过去,应让一部分员工休息一下,留下另一部分员工继续工作,到了一定时间再进行交换,以提高工作效率。

餐饮服务质量的反馈控制通过服务质量信息的反馈,找出服务工作在准备阶段和执行阶段的不足,采取措施加强预先控制和现场控制,提高服务质量。

开餐结束后,应召开简短的总结会,以利于不断提高服务水平。

餐中应主动征求宾客意见。

宾客通过大量新闻传播媒介等反馈回来的投诉,应予以高度重视,切实保证以后不再发生类似的服务质量问题。

突发事件的处理处理客人投诉的程序客人投诉处理质量标准接受客人投诉。

接到客人投诉,态度诚恳、耐心、保持冷静。

对客人投诉内容仔细聆听,站在客人的角度表示同情,使客人感到对他的关注,尽量缩短与客人之间的感情上的距离,让客人对你产生信任感。

接受投诉时,首先自己要冷静,尽可能让客人也冷静下来。

二、客人投诉调查涉及会所其它部门人员且事实不清的客人投诉,做好记录,了解客人投诉原因、要求,告诉客人需做的调查及大致等候的时间。

投诉客人姓名、地址及有关内容记录准确具体。

调查认真细致。

不推脱、搪塞客人。

三、客人投诉处理所有投放处理,不在客人较多的公开场所进行。

单独接触时态度友善,不争吵、不辩论。

事实调查清楚,提出处理办法后,耐心转告客人,征求客人对处理办法的意见。

根据会所是否应承担责任及责任大小,适当打折或赠送客人食品、饮料。

沟通同客人之间的联系。

客人接受处理意见后,表示感谢。

投诉处理善后工作。

会所每天的投诉记录,交主管汇总。

重要投诉,及时报告上级。

投诉内容分类整理,定期分析,对带倾向性的问题,及时提出改进措施,提高服务质量。

已经处理过的类似投诉,基本不再重复发生。

整个投诉处理过程中,始终做到保持礼貌,态度和蔼,解决问题,客人满意或基本满意。

处理各种突发事件的具体办法突发事件处理如何处理突然停电事故开餐期间如遇到突然停电,服务人员要保持镇静,首先要设法稳定住客人的情绪,请客人不必惊慌,然后立即开启应急灯,或是为客人餐桌点燃备用蜡烛。

说服客人不要离开自己的座位,继续进餐。

由主管人员马上与工程维修工取得到联系,搞清楚断电的原因,如果是会所供电设备出现了问题,就要立即要求派人检查修理,在尽可以短的时间内恢复供电。

如果是地区停电,或是其它一时不能解决的问题,应采取相应的对策。

对在餐厅用餐的客人要继续提供服务,向客人表示歉意。

与营业部联系暂不接待新来的客人。

在平时,会所里的备用蜡烛,应该放在固定的位置,取用方便。

如备有应急灯,应该在平时定期检查插头、开关、灯光是否能正常工作。

如何处理宾客损坏餐具的事绝大多数用餐宾客在餐厅损坏餐具或用具是不小心所致。

对待此种情况方法是:服务人员首先问:“先生、小姐,受伤没有“,并主动快速擦拭桌面、清理残缺餐具、换上新的餐具:服务人员要对客人的失误表示同情,不要指责或批评客人,使客人难堪;要视情况,根据会所有关财产的规定决定是否需要赔偿。

如果是一般的消耗性的物品,可以告诉客人不要赔偿了,如果是较为高档的餐用品,需要赔偿的话,服务人员要在合适的时机与合适的方式告诉客人,开俱赔偿单然后在结账时一起计算收款。

如何处理汤、汁洒在宾客身上的突发事件汤汁、菜汁、酒水洒在客人身上往往是由于服务员操作不小心或是违反操作规程所致。

在处理这种事情时应有以下几种方法:首先当事人向客人道歉,主管及以上的管理人员再出面诚恳地向客人表示歉意。

及时用湿毛巾为客人擦拭衣服,注意要先获得客人的同意,女客人应由女服务员为其擦拭,动作要轻重适宜。

根据客人的态度和衣服被弄脏的程度,主动向客人提出为客人免费洗涤的建议,洗涤后衣服要及时送还给客人并再次道歉。

有时衣服被弄脏的程度较轻,经擦拭后已基本干净,前厅经理应为客人免费提供一些果盘或折扣以示对客人的补偿。

在处理此类事件的过程中,管理人员不要当着客人的面,批评指责服务员,内部的问题放在事后处理。

事后在工作日记中作好详细记录。

若是由于客人的粗心大意,衣服上洒了汤汁,服务人员也要迅速到场,主动为客人擦拭,同时要安慰客人。

若汤汁洒在客人的菜台或台布上,服务人员要迅速清理,用餐巾垫在台布上,并请客人继续用餐,不应不闻不问。

发现未付帐的客人离开会所时如何办故意不付帐的客人是很少的,如果发现客未付账离开所在的餐厅时:服务员应马上追上前有礼貌地小声地把情况说明,请客人补付餐费。

如客人与朋友在一起,应请客人站一边,再将情况说明,这样,可照顾客人的面子而使客人不致难堪。

在整个过程中注意礼貌,如果粗声粗气地质问客人,有可能使客人反感而不承认,给工作带来更大的麻烦。

遇到自己的亲友来用餐怎么办如遇自己的亲友来会所用餐,在与亲友打招呼后,应请别的服务员为之服务,不能离岗陪亲友闲谈,或为其服务,因为这可能影响到你的工作,更不能陪亲友用餐或利用工作之便自作主张少收费多取物。

当然为了表示你对亲友的关照,你可以申请上司打折。

客人主动赠送礼品或小费怎么办客人为表示感谢,往往喜欢赠送礼品或小费表示谢意。

遇到此事,服务员要婉言谢绝,向客人解释不收礼品或小费的原因(但语言不可过多)。

如果实在推卸不下,应暂时收下,并表视谢意,事后需向领导讲明原因。

当有人在餐厅打架闹事怎么办会所是社会的一部分,来就餐的宾客中不能否认有极少部分社会上的不良分子,他们可能由于某些事件纠纷,在会所打架闹事,服务员应给予劝告并立即报告上司。

如果他们不听劝告继续闹事,则马上报告保安部,严重的报110,请他们采取适当措施,以维持会所的秩序。

劝告时注意尊重对方,言语应冷静,不要介入纠纷。

一般来说打架闹事的人多出于一时冲动误会,即使故意有目的的而斗殴,亦没有不怕死和喜欢打架的人,给予其适当台阶,大多会走下“打架之台”。

制止打架兴旺发达为大局安全着想,为会所安全名誉着想,也是为打架双方着想。

万一打架是冲着捣乱会所而来,更应保持冷静不要中了圈套。

事发严重之后,注意保存现场以便审案作证。

客人要向服务员敬酒怎么办?客人为感谢服务员周到细致的服务,往往敬服务员一杯酒,遇到此情况,服务员应婉言谢绝。

服务员可以用主动服务的方式,如撤餐具、加茶水等引开客人注意力,又不使客人难堪,也可以借帮为其他客人服务,推托客人的敬酒。

会所收市时间已过,但客人仍在用餐怎么办?会所收市时间已过,服务员不能催促客人或忙于做收餐准备而忽略了接待工作,影响了服务质量。

这时,服务员应主动检查客人菜是否到齐,并且提供快捷服务,待客人所有菜到齐后,询问客人是需要增加菜或是小吃(主食)等。

设专人为客人服务。

何种情况下才可取消菜式遇到以下情形,可考虑取消菜式:食物变质。

食物不卫生。

食物味道不对。

斤两不实。

时间延误。

写或者做错菜肴。

客人菜式临时更改,而此时厨房尚未开始做。

以上情形一般需厅主管以上管理人员同意认方可取消。

遇到上述情形时,要视情况尽快予补救以使客人满意。

如何处理失火事件会所营业时间,如遇到失火的突发事件,服务员要保持镇静,根据情况采取相应措施:立即通知保安部消防部门联系,争取抢救的时间。

及时疏导客人远离失火现场。

疏导客人离开时,要沉着冷静、果断、对有些行动不便的客人,要立即帮助,保证客人的生命财产安全。

服务人员要做到一些力能所及的灭火和抢救工作,把损失降低到最低即席。

如何处理喝醉酒的客人值班的厅面主管先要确定该客人是否确已喝醉,然后决定是否继续供应含酒精酒水。

若客人已经醉酒,主管或经理应该迅速到现场,让客人安静,劝告掺扶客人离开前厅,帮助客人醒酒,不影响其他客人进餐。

服务过程中,留心观察客人饮酒动态、表情变化,能够针对具体情况适当劝阻,事后不笑话客人。

如果客人呕吐或带其他麻烦,服务员要有耐心地迅速清除污物,不要抱怨。

如果该客人不能够独自回去,应安排人员护送客人回去,或安全地方让客人休息,待其清醒后再行回去。

事故及处理结果应记录在工作日记上。

客人要求退菜应怎样处理一般来说,客人要求退菜大致有这样几种情况:一是菜肴质量有问题,如菜有异味、欠火候或过火等,经过检查,如确实如此,那是属于企业自身的问题,服务员应无条件地退菜,并诚恳地向客人表示歉意;二是说没时间等了,这时服务员应马上与厨房联系,如可能就优先制作,否则也应该退菜;三是客人订餐人数多,实到人数少,这可经过协商,酌情退菜;四是送上客人自己点的菜时,客人要求退,这种情况如确实不属质量问题,不应同意退菜,可建议客人打包带走。

客人要求换菜应怎样处理客人在就餐时,无论是客人自点还是服务员安排的菜,要求换菜时,服务员应先通知管理人员去厨房看一下所点的菜,是否已制成半成品或成品,若未制成可给予调换,否则,就不能换,但应礼貌地向客人说明道理。

客人反映菜肴不熟因烹制火候不足或加热方法不当引起菜肴不熟,领班或主管、经理应向客人表示歉意,征得客人同意后,重新更换一份,请客人原谅。

因客人不了解菜肴风味特点而误认为菜肴不熟或难以食用,服务员有礼貌地说明菜肴风味特点、烹制方法和食用方法,使客人消除顾忌。

处理此种情况,态度和蔼真诚,语言流利准确,词意表达清楚,客人易于理解和接受。

没有使客人感到尴尬的现象发生。

客人被食物噎住客人因某种原因客人被食物噎住,服务员应立刻送一杯茶水请客人喝下。

若情况严重,客人脸色发青,停止讲话,马上通知管理人员尽快将客人送至附近医院处理。

客人反映帐单不符服务员应马上同客人核对桌上食品、饮料和其他收费标准,并立即同收银员联系。

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