某集团公司关于降本增效考核意见
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议一、降本增效的必要性面对竞争激烈的市场，企业如同在刀尖上跳舞。
降本增效，不仅是口号，更是生存的必需。
用简简单单的话来说，控制成本、提高效率，才能让企业在风雨中立足。
随着市场环境的变化，传统的经营模式已经不再适用，必须与时俱进。
1.1 理解成本的构成首先，了解成本的构成就像是在解密。
原材料、人工费用、运营成本，处处都是支出。
许多企业在这方面缺乏细致的分析，结果就是“钱进了黑洞”，最终无法见到成效。
通过对各项成本进行细致的梳理，找出高成本的根源，才能有的放矢。
比如，原材料采购时如果能集中采购，直接与厂家对接，不仅能省下不少中间环节，还能享受到更多的优惠。
1.2 提高员工的积极性再者，员工是企业最宝贵的财富。
提高员工的积极性，就像给企业注入了新的活力。
很多时候，企业在降本增效方面忽视了员工的意见。
其实，前线的员工最了解日常操作的细节，他们的反馈可以帮助企业发现问题。
在鼓励员工提建议的同时，可以设立奖励机制，激励大家积极参与。
一个有干劲的团队，才能更高效地运作。
二、创新思维的重要性在降本增效的过程中，创新思维不可或缺。
老旧的思维方式如同一条绳索，束缚了企业的发展。
只有打破常规，才能找到新的出路。
2.1 引入新技术科技的进步为企业提供了新机遇。
引入自动化技术、信息化管理，不仅能够节省人力成本，还能提高生产效率。
例如，使用智能软件进行数据分析，可以让企业迅速发现问题并加以解决，避免了传统人工审核的繁琐。
而且，信息化的管理能够让决策更加科学，有据可依。
2.2 拓展线上渠道互联网时代，线上渠道成为新的风口。
许多企业依然固守传统的线下销售模式，错过了大好机会。
开设网店、利用社交媒体推广，不仅能降低运营成本，还能扩大市场覆盖率。
如今，消费者更倾向于线上购物，抓住这一点，企业才能立于不败之地。
2.3 打造灵活的组织结构传统的组织结构往往臃肿，不够灵活。
企业需要根据市场变化及时调整，打造灵活的组织结构。
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议降本增效，是企业持续发展的重要战略，也是企业提升核心竞争力的关键。
在当前经济环境下，企业面临着前所未有的压力，降低成本、提高效率，成为了企业追求的目标。
为此，我提出以下几点降本增效的合理化建议：一、优化组织结构企业应根据业务发展需要，不断优化组织结构，提高管理效率。
对于部门设置不合理、职责不清、工作效率低下的情况，企业应当进行调整，简化流程，提高工作效率。
同时，企业还应加强对员工的培训，提高员工素质，提升整体运营效率。
二、加强成本控制1. 原材料成本控制：企业可以通过与供应商建立长期合作关系，实现原材料价格的优惠。
同时，企业还应关注原材料市场的变化，及时调整采购策略，降低原材料成本。
2. 生产成本控制：企业应采用先进的生产技术和管理方法，提高生产效率，降低生产成本。
此外，企业还应加强对生产设备的维护，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。
3. 管理成本控制：企业应加强对各项费用的管理，特别是管理费用、销售费用和财务费用。
通过合理配置资源、降低不必要的开支，降低管理成本。
三、提高产品质量产品质量是企业的生命线，提高产品质量，不仅可以提高企业的市场竞争力，还可以降低企业的售后服务成本。
为此，企业应加强产品质量管理，建立健全质量管理体系，确保产品质量的稳定。
四、加强研发创新研发创新是企业发展的重要驱动力，企业应加大研发投入，提高研发创新能力。
通过新产品、新技术的研发，企业可以扩大市场份额，提高产品附加值，从而实现降本增效。
五、加强人力资源管理人力资源是企业的宝贵财富，企业应加强人力资源管理，提高员工的工作积极性和创造力。
为此，企业应建立健全激励机制，鼓励员工创新、节能减排，实现企业可持续发展。
六、加强企业文化建设企业文化是企业的灵魂，企业应加强企业文化建设和传播，提高员工的归属感和忠诚度。
通过企业文化的作用，企业可以形成良好的内部氛围，促进员工团结协作，提高工作效率。
总之，降本增效是企业持续发展的关键。
关于强化成本管控,实现降本增效的工作意见
关于强化成本管控，实现降本增效的工作意见（一）为应对错综复杂的国内外形势，推动企业科学发展，必须强化成本管控，实现降本增效，提升企业核心竞争力。
按照XX公司部署，现就相关工作提出以下意见。
一、指导思想按照国资委持续推进管理提升和降本增效的要求，认真落实集团公司系列文件精神，通过完善成本管控体系，切实解决XX公司成本管控的突出问题和薄弱环节，实现企业盈利；通过建立降本增效长效机制，构筑企业成本竞争优势。
二、管理目标全面提高企业生产经营效益，坚决杜绝项目亏损，实现公司盈利。
三、强化成本管控，实现降本增效的主要措施（一）建立健全成本管控责任制坚决执行成本目标责任制，严格兑现考核奖惩；落实《年度经营业绩目标责任书》和《项目管理经营目标责任书》，层层分解指标。
明确各级“一把手”为第一责任人、负总责，副职按分工负责，谁主管，谁负责；实行分级负责，一级抓一级，下级对上级负责。
坚决落实问责和追究制度，促使责权利相互对等统一。
建立健全以项目经理责任制为核心的项目核算、考核、监督、评价责任体系，落实奖惩兑现，实现项目管理的各项目标。
（二）以项目成本管控为重心，确保项目不亏损1、加强成本策划，提高项目管控能力认真做好项目前期策划，精细测算项目的控制成本和目标利润，及时下达各层次成本指标，落实《成本控制目标责任书》，要严控超出目标成本和未依据策划执行的情况。
优化施工方案，确保技术增效；优化设计图纸，确保开源增效，要在市场开发阶段提前介入项目的设计（图纸）优化工作，争取按照有利于项目成本最低、施工便利的方向进行设计。
全面分析项目实施过程中可能遇到的履约风险、经营风险、安全质量风险及其他风险。
2、加强分包管理，防范经营风险严格资格审查，选择合格的分包商、供应商；严格分包管理程序，坚持货比三家，防止串标抬标行为。
推行分包投标保证金制度，将分包合同所有条款列为招标条件编入招标文件，确保定标后及时签订分包合同，做到先签合同再施工，完善手续再付款，避免仓促进场、临急赶工现象。
公司降本增效小建议
公司降本增效小建议
1、加强管理制度建设，科学合理地完善公司的管理制度建议，规范
和有效地释放员工的活力和潜能。
2、完善内部沟通机制，建立有效的内部沟通机制，推动信息及时流通，及时解决企业存在的问题，有效地提高组织的效能。
3、提高外部沟通能力，及时获取外部商业信息，对抗市场竞争环境，及时利用外部资源，有效提高企业的盈利能力。
4、建立系统严格的费用控制体系，建立科学有效的费用控制机制，
确保企业的资金流向合理有效，减少无效浪费。
5、加强职能合作，建立有效的流程，推动部门之间的合作，提高企
业内部职能协调性，提升企业整体经营效率。
6、加快技术更新，积极的投资研发，适应变化的市场环境，及时的
更新企业的技术设备，提升企业的生产效率。
7、改进人力资源管理，推行科学的人力资源管理模式，完善企业的
培训和激励制度，有效地利用好企业员工的潜力和活力。
降本增效活动意见汇总
降本增效活动意见彙总2、对支模架布置进行深化设计，模板缝隙要进行地毯式检查，拼缝不符合要求部位严格整改，模板加固体系宜在混凝土浇筑前仔细检查，并及时加固，确保混凝土浇筑时防止爆模现象，减少爆模造成的混凝土浪费，提高混凝土外观成型质量，防止后期修复的费用支出和工期耗费。
3、对钢管、扣件等周材的的拆卸过程制定流程，要求工人分工拆卸、摆放材料，减少周材在拆卸过程中的损坏，和零星扣件的散落丢失，大幅降低周材的损耗率。
4、在防雷接地时，可把主体钢筋的边角废料用作防雷接地的连线，一次预埋所剩下的pvc管边角料长度有350mm的都可留下来用做砌体二次预埋所用。
5、在部分标準化构建的製作工程中，可以选择性的採用新技术、新工艺。
比如12#楼楼梯的模板使用，平均一层楼梯消耗2块模板，共100来块钱，40多层楼梯大概要花费4000元-5000元的模板，如果採用钢型可调节楼梯模板，一栋楼施工完楼梯模板的成本就收回来了，而且钢模板可以继续使用。
6、工业用水用电**高于民用水电**，在我专案部施工中存在混凝土初凝养护时用水管沖水养护混凝土现象，沖水养护混凝土比洒水养护混凝土更浪费水不说，相比之下洒水养护混凝土能使混凝土更好的达到标準强度，工地普片临水水管漏水严重，要求对现场临水水管进行检排查，用水后及时关水，如此下来在节水方面将会节约一笔费用。
用电方面，施工现场的施工机械和照明灯具的使用，应做到人走机停、人离灯息，既节约了电的使用，在一定程度上也杜绝了电器安全隐患，要求现场施工员对现场进行巡视，记录浪费电的现象，在周例会上通报。
7、施工现场对量下料，混凝土此类材料一旦出泵很快就会初凝，浇筑混凝土需要确保对楼层标高的控制，例如每层多浇筑混凝土，一层混凝土多浇筑量为700*=3.5m3，那幺总量也是不可低估的，约为*（46+38+30）=399m3，以c30混凝土360元计算可节约成本14万元左右。
8、砌体抹灰严格按照施工方案中的配合比进行施工，不能为了砂浆好搅拌、工人好施工而多增加或者随意增加水泥用量。
降本增效合理化建议
降本增效合理化建议 Revised as of 23 November 2020降本增效合理化建议一、统一思想、坚定信念?降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳定和收入高低。
我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。
二、安全生产、警钟长鸣?安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。
安全生产事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违章操作，千方百计降低事故发生率。
在日常安全生产过程中，努力做到规章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。
三、精细管理、狠抓落实?降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精细化管理能力，提高效益。
各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性，提高工作效率。
不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。
四、立足岗位、全员参与?各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。
每位职工要以高度的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手，努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。
共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分发挥主观能动性，做争先创优的模范。
五、创新创效、勇于创造?科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。
公司降本增效建议
公司降本增效建议降本增效一直是企业追求的目标，可以从以下几个方面进行优化：1. 优化流程管理：对公司内部的各个流程进行全面审核和再设计，将能够省时省力的环节进行简化或者自动化处理，减少人力成本和错误率。
同时，建立更加科学的流程控制机制，加强对流程的监控和反馈，及时发现问题并进行改善。
2. 提高员工效率：通过培训和技能提升，提高员工的工作效率和质量。
鼓励员工参加外部专业培训，提高专业知识水平；同时，通过内部培训，提高各个岗位员工的专业技能，增强他们的工作能力。
3. 降低物流成本：与供应商建立稳定的合作关系，争取更多的优惠价格和条件。
同时，减少库存积压，优化物流配送，降低物流成本。
可以通过与物流公司合作，使用更加经济高效的物流配送方案，并利用信息系统进行物流跟踪和控制，提高物流运作的效率。
4. 提高设备利用率：对公司内部设备的使用情况进行评估和分析，寻找设备利用率低的原因，并采取相应的措施，提高设备使用效率。
可以通过设备租赁、共享等方式，合理利用公司内部设备资源，降低固定资产投资和运营成本。
5. 引进先进技术和管理模式：引进先进的生产技术和管理模式，提高企业的生产效率和管理水平。
可以积极引进智能化设备和自动化生产线，提高生产效率和生产质量。
同时，引进先进的管理模式，如精益生产、全面质量管理等，提高企业内部管理水平，降低生产成本和质量风险。
6. 减少浪费和损耗：对公司内部流程进行精细化管理，减少不必要的浪费和损耗。
比如在物流环节，可以优化包装和装载方式，减少产品在运输过程中的损耗和破损。
在生产环节，可以加强生产过程的管控，减少废品和次品的产生。
综上所述，降本增效是企业提高竞争力的重要策略之一。
通过优化流程管理、提高员工效率、降低物流成本、提高设备利用率、引进先进技术和管理模式以及减少浪费和损耗，可以实现企业的降本增效目标，提高企业的生产效率和利润水平。
关于集团降本增效专项行动的回复意见
关于集团降本增效专项行动的回复意见一、背景介绍近期，集团公司提出了降本增效专项行动的计划，旨在通过各项措施来降低成本、提高效率，以应对市场竞争压力和经济形势变化。
作为公司员工，我们需要对此进行回复意见。
二、对降本增效专项行动的支持态度作为一家企业，降低成本、提高效率是其生存和发展的必然要求。
而集团公司提出的降本增效专项行动计划，无疑是一个非常明智的决策。
因此，我们应该全力支持这一计划，并积极配合实施。
三、具体措施分析1. 优化人员结构人员是企业最重要的资源之一。
在当前经济形势下，优化人员结构可以有效地节约成本。
因此，我们可以通过以下方式来实现：（1）减少不必要的岗位和职位；（2）调整薪酬结构；（3）加强培训和岗位转换。
2. 提高生产效率生产效率是企业核心竞争力之一。
通过以下措施可以提高生产效率：（1）采用先进的生产技术和设备；（2）优化生产流程和制度；（3）加强管理和监督。
3. 减少浪费浪费是企业成本的主要来源之一。
通过以下措施可以减少浪费：（1）优化物流管理，减少库存；（2）加强设备维护和保养；（3）改善能源利用效率。
4. 加强质量管理质量是企业的生命线。
通过以下措施可以加强质量管理：（1）建立完善的质量管理体系；（2）加强对产品和服务的监督和检验；（3）提高员工素质和意识。
四、实施中需要注意的问题1. 沟通和协调在实施降本增效专项行动计划时，需要充分沟通和协调各部门之间的工作，以确保计划能够顺利推进。
2. 保持稳定性在实施过程中，需要注意保持公司运营的稳定性。
不能因为追求短期效益而牺牲长期发展。
3. 关注员工利益在优化人员结构时，需要关注员工利益，并采取适当的措施来减少对员工造成不良影响。
五、总结降本增效专项行动计划是企业管理的一项重要工作。
通过优化人员结构、提高生产效率、减少浪费和加强质量管理等措施，可以有效地降低成本、提高效率。
在实施过程中，需要注意沟通和协调、保持稳定性和关注员工利益等问题。
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**公司关于2016年降本增效工作的考核意见为提升管理水平，降低成本费用，提高经济效益，全面完成2016年度各项工作目标，现就2016年度加强管理、降本增效工作提出以下意见。
一、工作目标煤业公司煤炭完全成本同比降低**%以上；铝锭完全成本同比降低**%以上；煤化工产品完全成本同比降低**%以上；发电成本同比降低**%以上；应收款项同比降低**%以上；存货占用同比降低**%以上；经费单位可控费用降低**%以上。
二、保障措施（一）强化预控管理，确保安全生产始终把安全作为度危求进、扭亏增盈的首要保障，牢固树立“安全是最大的节约，事故是最大的浪费”理念，严格安全预控管理，最大限度地减少人身和机械事故。
强化系统论证，在保障安全的前提下，防止安全投入过剩。
科学制定停产检修周期和时间，避免生产时间停产检修设备，提高设备运转率。
深入推进机电设备精益化管理，强化预防性检修全过程管控，加大检修人员培训和现场操作培训，探索实施操作工和维修工一体化管理，推进设备管理由检查维修向维护保养升级，最大程度地降低设备故障停机时间，确保设备安全运行，实现均衡生产。
加大技术攻关力度，保障煤化工生产系统平稳运行，杜绝非计划性停车事故，实现安全稳定长周期运行。
此项工作由**部负责，**部配合。
（二）强化系统思维，实施价值链优化再造针对长期以来传统经营管理模式降本空间不大、节约挖潜收效甚微的现状，要以市场倒逼管理，以价格倒逼成本，以效益倒逼系统、机构和用工，更加突出系统价值链在降本增效中的主体地位。
打破传统管理模式，强化系统思维，以深入推进“三减三提”为切入点，向其他行业和领域进行拓展，扎实推进煤炭生产“1866”工程和煤化工生产“1916”工程，从关注一头一面、一材一物的局部得失彻底地转变到算整体效益账、算系统价值账，减少不能创造价值和效益的生产经营环节和流程，优化生产经营要素中的人财物等资源配置，实现工艺流程最优化、系统环节价值化、整体效益最大化。
积极开展工作面安撤和支护方案、机电运输和通防系统升级改造方案等开拓布局优化竞赛活动，在公司范围内征集优秀系统改造方案。
此项工作由**部负责，**部配合。
（三）强化技术创新，发挥引领带动作用充分考虑技术的先进性和经济节约性，切实抓好技术改造，重点在品种质量、节能降耗、环境保护、装备水平和安全生产等薄弱环节加大改造力度。
集中力量攻关，改造传统生产工艺，淘汰落后产能和设备。
充分发挥专业工程技术人员的技术保障作用，优化工作面设计，减少无效进尺，注重装备的匹配性、系统的合理性，积极推进自动化、信息化系统升级改造，积极做到人机协调，技术降本。
充分发挥济南科技公司和研究中心创新引领作用，立足公司需求，加大研发力度，加快科技成果转化，推广使用新工艺、新技术、新设备和新材料。
鼓励各单位结合实际积极开展技术降本项目，大力推进技术革新和群众性小改小革活动，及时将各单位好的经验和做法进行推广应用。
此项工作由**部牵头，**配合。
（四）强化用工管理，降低人工成本严格控制用工总量，着力解决部分单位结构性冗员和缺员现象并存的问题，运用“管理减人”、“装备减人”、“技术减人”、“机制减人”四个减人机制，不断优化人力资源结构。
压缩管理链条，优化组织结构，提高工作效率，最大限度地挖掘人力资源潜力。
充分发挥内部人力资源市场的资源配置作用，完善内部统筹调配机制，调剂人员冗缺，各单位发生的岗位缺员问题，坚持公司内部招聘、调剂使用，不得使用外部用工，确保集团公司效益最大化。
严控外部用工，劳务费用继续实行零基预算。
加大定员范围外人员和超员岗位人员的转岗培训力度，促进内部人力资源均衡配置。
充分发挥专业协同作用，筹建煤化工检维修和电力产业检维修专业队伍、保安保洁专业队伍等，依托专业化经营优势，减少外委、外包业务。
强化各级机关人员定编定员和工资预算管理，实行单独预控。
此项工作由**部牵头，**部配合。
（五）强化物资管理，降低材料成本建立完善电子采购商务平台，规范采购流程，实现采购全过程的公开透明和阳光操作，便于公众监督，通过集中采购招标降低采购成本，提高采购效率。
在对主要设备和材料实施集中规模招标采购的基础上，推广其他材料集中招标采购。
加大招投标工作督查力度，健全完善招标、验收等环节的溯源问责制。
各单位要严控材料单耗，依托内部市场化管理体系，建立健全材料单耗分析与考核制度。
深化与行业先进企业全面对标，完善成本与单位负责人年薪、单位工资总额挂钩联动考核制度，确保产品单耗达到行业先进水平。
加大物资在公司范围内的调剂力度，鼓励使用库存积压物资、复新材料和替代材料，降低新材料投入。
加大对库存物资监督检查力度，探索实施对闲置材料、设备征收“占用费”，最大限度地降低库存占用。
此项工作由**部牵头负责，**部配合。
（六）强化资产管理，降低固定成本加强建设项目投招标管理，严控投资总额，降低折旧费用。
严格资产管理，提高设备利用率，降低单位固定成本，建立健全资产全生命周期信息管理系统，实现全过程监管；加大修旧利废、再制造、回收复用和对外价让力度，最大限度地盘活存量资产，创造经济价值。
针对闲置设备集中统一管理和调剂利用存在的问题进行专题研究，筹备出台统一的设备管理办法，对设备调剂的管理程序、调剂价格及结算制定统一的操作办法，为闲置设备的无障碍利用搭建信息化平台，切实盘活存量资产，实现企业的“轻资产”运行。
此项工作由**部牵头负责，**部配合。
（七）强化基础管理，降低电力成本完善电力计量设施，通过市场化机制严格用电考核，突出抓好用电总量和主要产品电耗控制，科学优化供配电系统，合理缩短供配电半径，减少线网电能损失。
组织经济技术论证，确定用电电压等级，杜绝功率严重不匹配、“大马拉小车”现象，降低设备空载率。
推广应用节电新成果，实施节电技术改造。
机电管理部门要根据生产实际，加强用电基础管理，及时下发错峰用电通知书，告知用电单位峰谷时间，以便合理安排生产和检修时间，通过采取峰谷分时用电，降低电费支出。
严格执行集团公司关于《外转供电外转供水外转供天然气外转供热管理办法》，严格外转供工作审批程序，逐步缩小外转供规模和用户数量。
完善定期巡查制度和通报制度，加大对窃用行为的制止与处理。
此项工作由**部牵头负责，**等部门配合。
（八）强化资金管理，降低财务费用积极探索发展混合所有制经济，优化所属单位股权结构，降低资产负债率，减少融资成本。
严格资金预算管理，从严从紧落实各类资金计划，合理、均衡地控制资金拨付的时间和额度，在条件允许的情况下，优先使用承兑汇票。
加强资金集中管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率。
科学调度现金，对存量现金进行合理配置。
通过财务公司进行资金运作，及时有效运作临时闲置现金，积极开展对内部单位的贷款业务，提供其他金融服务，在防范金融风险的前提下，提高资金运作效率。
加强应收款项管理，尽量缩短应收账款的时间，提高应收账款的回收率。
此项工作由**部牵头负责，**配合。
（九）强化信息管理，降低销售费用建立电子销售商务平台，拓展销售渠道，减少中间环节，降低销售成本。
对销售部门和人员实行对标考核，按照销售额和属地同质产品的市场价格进行考核。
严格质量管理，改善服务，采取有效措施开拓市场，促进销售。
加快物流管理信息化建设，充分利用物资配送平台，提高产销率，控制销售费用，减少存货占用资金，降低库存成本。
此项工作由**牵头负责，**配合。
（十）强化预算管理，降低管理费用全面推进预算管理工作，将生产经营各个环节纳入预算控制范围，切实做好预算的编制、执行、分析、评估和考核工作，严格控制无预算资金支出。
按照各项费用的开支范围、标准和用途做好预算工作，严格履行申请、审核、审批、支付程序。
严格控制非生产性开支，实施零基预算，压缩办公费、会议费、招待费等管理费用，大力压缩和控制楼、堂、馆、所等非生产性工程项目建设预算。
此项工作由**部牵头负责，**部配合。
三、考核奖惩年终，集团公司对各专业公司(能化公司)降本增效工作进行考核奖罚。
（一）对降本增效工作进行量化计分考核根据目标计划和实际降幅对降本增效工作进行量化计分，计分结果与主要经营指标量化考核计分结果合并计算，其中降本增效作为加分项(激励项目)，两项综合得分为专业（能化）公司最终得分。
（二）对专业公司(能化公司)领导班子的考核完成降本增效工作目标，奖励**公司主要负责人万元，奖励**公司、**公司、**公司主要负责人万元，奖励公司主要负责人万元；降本增效幅度超过目标计划的，每多比目标计划降低1%，加发奖励万元。
对工作措施不力、未完成降本增效工作目标的予以通报批评。
（三）对集团公司责任部门的考核对完成部门责任目标的部室给予适当奖励；对监督考核不力、未完成归口责任目标的部室通报批评，并视具体情况扣减部室年度绩效工资总额的%- %。
（四）专业公司(能化公司)机关部室的考核完成降本增效目标计划，奖励专业公司、能化公司万元；对工作落实不到位、监督考核不力、未完成归口责任目标的部室，扣减部室年度绩效工资总额的%- %。
（五）对矿处生产经营单位的考核由专业公司、能化公司按照井下生产、地面生产、经费单位3 种管理类型，制定差异化考核奖罚意见，报集团公司审定后实施。
四、有关要求（一）做好宣传教育，提升节约意识充分发挥新闻媒体舆论引导和监督作用，大力宣传集团公司面临的严峻形势，宣传节约资源的先进技术、管理经验和先进典型，倡导艰苦创业、厉行节约，反对大手大脚、铺张浪费，揭露严重浪费资源的现象和行为，引导和鼓励员工投身到降本增效活动中来，自觉做到人人想节约、人人抓节约、人人能节约，使降成本、增效益成为每名职工的自觉行动。
（二）加强过程控制，保障目标落实牵头部门要根据本意见提出责任分工范围内的降本增效具体目标、工作措施和考核办法，并进行分解落实。
建立月度动态调度制度，由牵头部门调度各项工作月度进展情况及存在的问题，并汇总到部。
（三）严格审计监督，确保取得实效进一步加强内部审计工作，充分发挥内部审计在加强降本增效管理中的作用，堵塞管理漏洞。
健全审计整改工作流程机制，深入剖析整改中发现的问题成因，严格履行审计整改报告制度，强化审计整改跟踪工作，确保整改到位，整改出成效。