子公司经营班子绩效考核管理办法
2024年公司经营管理层绩效考核方案(精选5篇)
2024年公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）关于绩效考核的特点：同一岗位的绩效考核指标库可能有十几项甚至二十项考核指标，但不同阶段考核的重点不同，导致所选择的关键指标亦会有所不同。
公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇）为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，就需要我们事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我精心整理的公司经营管理层绩效考核方案（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司经营管理层绩效考核方案1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则;2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日结束。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力 (2)部属培育(3)士气 (4)目标达成(5)责任感 (6)自我启发2、员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平、敬业精神、职业道德(2) 能：专业水平、业务能力、组织能力(3) 勤：责任心、工作态度、出勤(4) 绩：工作质和量、效率、创新成果等。
集团公司省级分公司领导班子成员年度绩效考核办法及综合考核评价工作实施细则
中国*股份有限公司
*年度省级分公司领导班子成员绩效
考核办法
第一章总则
第一条为深入贯彻落实公司新时期发展战略，确保完成公司*年度各项工作任务，建立健全有效的激励约束机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于省级分公司（以下简称“分公司”）领导班子成员的年度绩效考核。
第三条分公司领导班子成员年度绩效考核工作遵循“公平、公开、公正”原则，坚持定量考核与定性评价相结合，做到实事求是、客观公正。
第四条分公司领导班子成员年度绩效考核结果作为领导班子调整、培养、使用和奖惩的重要依据之一。
第二章分公司主要负责人、其他班子成员绩效考核内容第五条分公司主要负责人、其他班子成员年度绩效考核包括关键业绩指标（KPI）、主要工作关键举措（KBI）两部分。
具体权重如下：
1。
子公司考核管理办法
子公司考核管理办法本考核办法采用定量和定性相结合的方式，具体包括以下考核方式和方法：1.定量考核：对各项指标进行量化评估，采用评分制度进行打分，并根据得分情况进行排名。
2.定性考核：对子公司的管理、运营、风险控制等方面进行综合评估，采用文字描述和案例分析等方式进行评价。
3.综合考核：将定量和定性考核结果进行综合分析，形成最终的绩效评价结果。
第四章考核结果处理第十一条考核结果处理1.考核结果应当及时向被考核子公司反馈，并在公司内部公示。
2.对于考核结果不达标的子公司，应当及时采取措施进行整改，并制定整改方案，经考核领导小组审核后实施。
3.对于考核结果优秀的子公司，应当采取激励措施，鼓励其继续保持良好的工作成绩。
第五章附则第十二条本办法解释权归公司考核领导小组所有。
第十三条本办法自颁布之日起施行。
公司采用两级考核方式，以年终审计数据为依据，由考核办核定成绩和考核领导小组审核确认。
考核原则以计划目标责任书为基础，以关键绩效指标净利润为最终考核依据。
第四章考核内容及流程包括责任书的确定、考核指标的确定、净利润奖励指标的确定、考核指标的修正、奖励资金来源和考核流程。
在每年第一季度，考核办制定《XXX（子公司）年度计划目标责任书》，其中净利润目标为子公司当年经审计的净资产乘以相关百分比确认。
各子公司负责人与公司签订《XXX （子公司）年度计划目标责任书》，确定子公司的考核目标，并约定每季度的经营目标、结算产值目标、净利润目标、企业其他管理目标等要项。
各子公司负责人应及时向公司企业运营部负责子公司考核人员上报完成情况，作为季度考核依据。
净利润奖励指标为考核核心，各子公司签订责任书后，针对考核基础的上浮率核算奖励资金对子公司进行奖励。
考核指标的修正需要经责任人提出，考核办与子公司协商一致，报公司考核领导小组审批同意后，可以进行调整和修正。
奖励资金来源为子公司纳入工资总额中，按照子公司工资体系进行发放。
子公司负责人可以把奖励分配给其所在的经营班子成员或员工。
如何制定子公司经营层绩效考核制度
如何制定子公司经营层绩效考核制度为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司、全资及控股子公司经营层的考核激励，特制定子公司经营层绩效考核制度。
适用于企业集团各分公司、全资及控股子公司。
考核对象为被考核的分子公司总经理、副总经理、总会计师、总工程师等领导班子成员。
一、考核原则战略导向原则：根据公司的整体战略对不同规模、不同性质及发展阶段的公司实行有所差异的考核，避免一刀切；绩效优先原则：对于各企业的评价主要以该公司的经营绩效为评价依据；客观公正原则：基于企业经营的结果进行考核评价；结果和过程评价相统一原则：在考核周期内，对于考核内容通过有效的过程监督保证结果的实现；二、考核周期企业绩效考核，实行年度考核与责任期考核相结合、考核结果与奖惩挂钩的考核制度。
年度考核以公历计算，责任期考核期限为3年。
三、考核方式年度经营业绩考核和责任期经营业绩考核均采取由公司下达经营业绩目标的方式进行。
四、考核关系总经理，本企业总经理的经营绩效由公司总经理办公会或者授权代表与总经理签订经营责任书以确定其考核内容。
副总经理、总工程师，原则上各企业副总经理和总工程师等领导班子成员由各企业总经理根据本企业考核管理制度确定具体考核内容，不由公司进行直接考核，但考核内容及考核结果须报公司人力资源部审查备案。
总会计师，原则上各企业总会计师由公司总经理办公会对其进行考核。
五、组织管理公司总经理办公会是公司考核管理的最高权力机构。
负责审批公司绩效管理制度和修改方案；审批子公司考核指标、考核标准及考核程序；负责子公司考核申诉的处理等。
公司薪酬绩效委员会由主管副总领导，由离退休干部及有关专家组成，隶属于总经理办公会，是非常设机构。
主要负责收集并研究相关行业薪酬激励与考核信息资料，对公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建议；对公司考核方案、制度流程提出建议；负责对各子公司的考核方案进行初审，向总经理办公会提出初审建议；负责对子公司的考核程序及执行进行监督、安全管理检查等。
公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板
公司经营班子经营业绩考核管理办法为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，实现出资人的价值最大化，特制定本办法。
一、经营业绩考核的原则1.战略核心原则。
经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战略目标的实现。
2.绩效导向原则。
将经营业绩考核结果同激励约束紧密结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与责任、贡献紧密关联。
3.可持续发展原则。
经营业绩考核既要关注现实经营业绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。
4.客观公正原则。
考核评价要符合客观事实，考核结果要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。
二、经营业绩考核的管理机构（一）经营业绩考核管理机构公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。
董事会的职能：1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；4.组织对经营班子进行经营业绩考核；5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，确定绩效薪酬发放。
6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。
（二）经营业绩考核办公室董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营业绩考核的具体工作，其职能是：1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；4.对考核结果进行计算统计汇总；5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；6.组织经营业绩考核责任书的签订；7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。
三、经营业绩考核的范围本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括领导班子正职和领导班子副职。
集团有限公司子公司绩效考核管理办法
集团有限公司子公司经营管理层绩效考核管理办法为有效激励集团公司子公司经营管理层的工作积极性和创造性，推动子公司的持续发展及规模效益增长,提高企业经营管理水平，进而实现集团公司总体战略和可持续发展的最终目标，特制定本办法。
一、绩效考核范围本方案适用于集团公司各子公司经营管理层二、绩效考核管理（一)集团公司董事会。
负责子公司绩效考核办法及相关制度修订的审批;审批子公司年度经营管理计划；监督考核过程并负责处理考核中的有关问题；对绩效奖金的发放标准及考核系数进行研究和审批；(二）成立绩效考核工作领导小组，集团公司主要领导为组长，其他领导班子成员为小组成员。
领导小组下设办公室，分管领导兼任办公室主任，董事会办公室、集团人力资源部、集团财务部、集团综合管理部主要负责人为成员。
考核办公室主要职责是：组织实施考核、综合考核信息、汇总考核结果等。
三、绩效考核内容（一）岗位职责明确的工作事项完成情况；（二)集团董事会下达的年度经营管理目标任务或阶段性任务推进落实情况;四、考核标准绩效考核档位分为优秀（A)、良好（B）、合格（C)、五、考核程序（一）考核目标分解1.绩效考核办公室根据集团公司下达的年度工作目标任务编制各子公司年度经营管理目标任务书,提交集团公司考核工作领导小组研究审定.2.各子公司对集团下达的年度经营管理目标任务进行分解落实并制定季度工作计划。
（二）考核实施各子公司每季度末将本季度经营和目标任务完成情况填表，经子公司董事长签字确认后交绩效考核办公室审核备案。
（三)考核评分1.绩效考核办公室将各子公司经营和目标任务推进落实情况形成综合评价意见，提交考核领导小组会议研究。
2。
考核领导小组成员对各子公司工作情况发表意见后，由领导小组成员对各子公司进行投票排序，经绩效考核办公室统计后确定各子公司最终排序。
3.排序前三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上上浮0。
1，排序后三名的子公司系数在本季度平均系数的基础上0.1，其余子公司的系数为本季度平均系数。
子公司综合考核管理制度
子公司综合考核管理制度在现代企业管理体系中，对子公司进行有效的综合考核是确保集团战略目标顺利实现的关键一环。
一个科学、合理的综合考核管理制度能够激励子公司持续改进和提升业绩，同时也是集团公司衡量各子公司运营效率和管理成效的重要工具。
今天，我们将深入探讨一份子公司综合考核管理制度的范本，以期为管理者提供一种公正客观且重点突出的管理方案。
综合考核管理制度的核心在于设定一系列量化与定性相结合的评价指标。
这些指标通常涵盖财务绩效、市场拓展、内部管理、创新能力、风险控制等多个维度。
在制定考核指标时，应充分考虑行业特点、企业规模以及发展战略等因素，确保评价体系的全面性和针对性。
制度中应明确各项指标的权重分配。
一般而言，财务绩效作为衡量企业经营成果的直接指标，其权重会相对较高。
随着市场竞争环境的变化和企业发展阶段的不同，非财务指标的重要性日益凸显，如客户满意度、员工成长等指标也需占据一席之地。
权重的合理分配有助于引导子公司均衡发展，避免片面追求某单一指标而忽视其他重要方面。
综合考核管理制度还需设立明确的考核周期和程序。
年度考核是最常见的周期，但为了更好地监控进度和及时调整策略，半年度或季度考核也被越来越多的企业所采纳。
考核程序则应包括自评、互评、上级评定等环节，以及必要的数据核实和结果公示步骤，确保整个过程的透明度和公正性。
在实施过程中，综合考核管理制度还应强调结果的应用。
考核结果不仅是对子公司过去一段时间工作的总结，更是未来发展规划的依据。
对于表现优异的子公司，集团公司可以给予更多的资源支持和经营自主权；而对于表现不佳的子公司，则需要根据考核结果制定改进计划，甚至进行管理层的调整。
值得一提的是，为了提高综合考核管理制度的实施效果，应当建立一套动态调整机制。
随着外部环境的变化和企业战略的调整，原有的考核指标和权重可能需要更新。
因此，制度设计时应预留出调整空间，允许定期回顾和修订考核体系，保持其时效性和适应性。
《经营绩效考核实施方案》
经营绩效考核实施方案一、基本原则依据下达的年度生产经营计划，坚持以质量效益为中心，由注重规模向规模、效益双提升转变。
为推进深化改革，实现高质量发展，制定经营绩效考核办法。
二、考核体制（一）全员考核。
经营绩效考核按照全员覆盖，分级管理的原则，实行一级考核一级的方式，各部门、基层单位对所有人的经营绩效进行考核。
通过考核，使职工绩效与组织绩效相统一，不断提升绩效水平。
（二）分类考核。
对所属单位实行分类考核，根据绩效考核结果分“赛道”排队，并与激励约束挂钩。
根据功能定位，分为主业生产单位，辅助及三产单位，子公司，经费单位，机关各部门及其他二级机构五类。
（三）穿透式考核。
对经营绩效考核工作按照一盘棋要求管理，统一设置要素、统一分配权重、统一下达指标、统一计分标准、统一对标排队、统一结果运用。
主业生产单位由项目管理委员会考核至项目管理公司的单位工程，实施穿透式考核。
根据单位工程规模、工期及性质设置不同中间考核兑现节点，就责任目标按照单位工程内部承包责任书进行考核。
（四）刚性化奖惩。
强化生产经营计划和经营考核的严肃性、权威性，严格考核过程，根据多维度评价考核结果，统一实施刚性奖惩。
通过强有力的考核，有效传导市场压力，充分发挥经营绩效考核的战略牵引作用。
三、考核要素及权重分配（一）主业生产单位1.经营绩效考核指标单位：万元（二）辅助及三产单位1.经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
单位：万元（三）子公司经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
（四）经费单位经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
1.职工食堂：4.后勤服务中心：（五）机关各部门、二级单位 1.市场营销中心市场营销中心的工资总额由人力资源部核定，根据经营绩效考核结果进行调整。
经营绩效考核指标：季度计划指标按照各项指标的年度计划均分。
2.机关各部门及其他二级机构机关各部门及其他二级机构负责人的月度基本绩效工资100%与主业生产单位经营绩效考核中的平均得分进行挂钩，部门其他人员月度基本绩效工资以部门负责人为基数，按照《薪酬管理办法》执行。
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子公司经营班子绩效考核管理办法3、子公司经营班子绩效考核管理办法(试行)第一章总则第一条为切实维护唐山曹妃甸发展投资集团有限公司(以下简称集团)依法享有的股东权益，落实集团资产保值增值经营责任，提高子公司管理水平和经营效益，建立有效的子公司经营管理班子激励、约束机制，结合各级国有资产管理部门有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于集团对子公司经营管理班子的绩效考核。
适用本办法的子公司，指集团依法以独资或合资方式设立并拥有控制权的有限责任公司或股份有限公司，包括:全资子公司，指集团独资设立的公司。
控股子公司，指集团投资，并具有下列情形之一的子公司:绝对控股，指集团在该子公司中持股比例超过50%;相对控股，指集团在该子公司中持股比例虽然不超过50%，但可以决定该子公司半数以上董事会成员，或者能够通过协议或其他形式对该子公司具有实际控制权。
第三条子公司经营班子成员包括集团任命的子公司的总经理、副总经理及财务总监等。
第四条子公司经营班子绩效考核工作遵循以下原则:(一)按照国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展的要求，依法考核子公司经营管理班子经营业绩。
(二)按照企业所处的不同行业、资产经营的不同水平和主营业务的不同内容等特点，实事求是，公开公正，趋同化和差异化相结合科学的设定绩效考核经济指标体系。
(三)按照权责利相统一的要求，建立子公司经营管理班子经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度。
(四)按照全面落实经营目标的要求，推动子公司建立健全全员绩效考核体系，增强企业管控力和执行力，确保国有资产保值增值责任层层落实。
第二章管理机构和形式第五条集团设绩效考核小组为子公司经营班子绩效考核的管理机构，行使以下职权:(一)负责子公司经营业绩绩效考核指标体系的设定;(二)负责子公司经营业绩考核指标目标值的确定;(三)负责子公司经营管理班子绩效考核与奖惩。
绩效考核小组是总经理办公会领导下的非常设机构，由集团班子成员、各职能部室部负责人组成。
第六条集团企业管理部门为子公司经营班子绩效考核管理的主管职能部门，具体负责子公司经营班子绩效考核管理工作。
第七条子公司经营班子绩效考核管理采取签订《年度经营目标责任书》的形式进行。
《年度经营目标责任书》由集团总经理和子公司总经理分别代表集团和子公司经营班子签署。
第八条子公司经营班子绩效考核按年度进行，考核年度与会计年度一致。
第九条发生下列情况集团有权对《年度经营目标责任书》进行变更或终止:1、集团对被考核人任职企业的发展战略进行调整;2、被考核人任职企业根据集团的决策进行增资、减资、对外重大投资、资产重组等;3、宏观经济形势或者主营业务市场发生重大变化，以及其他对生产经营产生重大应影响的不可控情况的出现;4、被考核人的工作调动;5、其他需对本责任书进行变更和终止的情况。
第三章考核规则第十条集团对子公司经营班子的绩效考核，采取以经营业绩考核为主、综合考评为辅的方式进行。
经营业绩考核和综合考评的基准分值均采用100分制。
在年度绩效考核总分中经营业绩考核占80%的权重，综合考评占20%的权重。
第十一条对于经营业绩考核，鉴于各子公司分别属于不同行业、主营业务差异性大、发展阶段各不相同，且部分子公司还肩负着工业区公用事业的职能，由企业管理部门根据各个子公司的实际情况分别选取经营业绩考核指标，及各指标的权重比例，经集团绩效考核小组批准后执行。
集团为子公司设定的经营业绩考核指标和各指标的权重比例，适用于该子公司经营班子全体成员。
根据考核年度内子公司经营业绩考核指标完成情况确定子公司经营班子全体成员共同的经营业绩考核得分。
根据指标性质以及由其决定的分值计算方式的不同，经营业绩考第十二条核指标分为:正向考核指标、负向考核指标、工作节点指标。
正向考核指标是指跟考核得分成正相关的经营指标，以考核收入和利润为主;负向考核指标是指跟考核得分成负相关的经营指标，以考核成本和费用为主。
工作节点指标，是指为激励和督促子公司按照设定的时间节点完成重点工作事项(如:工程施工进度、工程结算进度、行政审批事项的办理等)，将子公司完成重要工作事项的时间节点纳入考核而设定的指标。
经营业绩考核项目及说明见本办法附件第十三条正向考核指标和负向考核指标以经集团审计的年度财务报告的数据为依据确定实际值，并按照如下公式计算得分:正向考核指标得分=?[1+(实际值-目标值)/目标值]X权重分数负向考核指标得分=?[1+(目标值-实际值)/目标值]X权重分数正向考核指标和负向考核指标各单项考核指标得分以其权重分数的2倍为上限。
工作节点指标的考核以是否按照集团要求的时间节点完成工作事项作为考核标准，按照时间节点保质保量完成的获得相应得分，最低得分为零分，最高得分为权重分数的1.2倍。
第十四条对于综合考评指标，以集团领导、集团相关职能部门负责人、子公司中层和职工代表三级综合考评的方式确定得分。
其中集团领导在考评中所占权重为50%，集团相关职能部门负责人在考评中所占权重为30%，子公司中层和职工代表在考评中所占权重为20%。
第十五条综合考评的重点是对子公司经营班子成员个人的工作能力、工作业绩、执行集团公司规定及决策情况等分别进行考评，将各自的考评得分计入个人的绩效考核得分。
对子公司经营班子成员个人的综合考评由集团人力资源部组织实施，具体考评方式由集团人力资源部另行制定相关实施细则。
第十六条子公司经营班子成员的薪酬按照《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司派出高管人员管理办法(试行)》、《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法(试行)》执行，并按照本管理办法的考核结果确定其年度考核系数，即: 年度考核系数=绩效考核得分/100。
绩效考核得分=经营业绩考核得分*80%+综合考评得分*20%结合公司目前情况，年度考核系数暂按上限1.2倍执行。
第十七条子公司经营业绩考核得分,60分的，取消该子公司经营班子全体成员年度绩效工资。
(一)、有下列情形之一的，取消子公司总经理和负有直接领导责任的副总经理的年度绩效工资:1、考核年度发生安全事故造成1人以上死亡或重伤3人;多次(三次以上含三次)发生安全事故的;年度安全生产目标考核不合格的;2、企业主营资质被降级或吊销的;3、有重大资产损失责任的。
(二)、有下列情形之一的，取消其个人年度绩效工资:1、违反国家或地方政府相关部门法律法规受到行政处罚或追究刑事责任的;2、严重违反集团规章制度并受到记过以上处分的;3、因个人原因调出集团或擅自离职的。
第四章实施程序第十八条经营业绩考核指标目标值按下列程序确定:(一)申报目标值。
每年11月30日前，各子公司按照集团年度经营业绩考核要求和企业发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核指标的目标建议值，并将经营业绩考核指标目标建议值和说明材料上报集团企业管理部门。
(二)核定目标值。
集团企业管理部门根据宏观经济形势及企业运营环境，对各子公司经营业绩考核指标目标建议值进行审核后，提出经营业绩考核指标的目标报批值，并形成各子公司经营业绩考核指标目标值的审核报告，与各子公司上报经营业绩考核指标的目标建议值和说明材料一并上报集团绩效考核小组。
集团绩效考核小组综合上述资料经评议后确定各子公司的经营业绩考核指标目标值。
第十九条每年1月30日前，集团将审核确定的经营业绩考核指标目标值下达各子公司，并与各子公司签订《年度经营目标责任书》。
第二十条各子公司每季度结束后10日内将财务报告、经营业绩考核指标完成情况和相关分析以书面形式上报到集团企业管理部门。
集团企业管理部门根据子公司上报资料进行经营情况分析并形成报告，上报集团绩效考核小组，集团绩效考核小组适时召集季度经营情况分析会。
第二十一条考核期结束，子公司应于次年1月15日前向集团企业管理部门提交《年度经营目标责任书》完成情况的自评报告。
集团企业管理部门根据本办法和《年度经营目标责任书》组织初步考评，并将初步考评结果转报集团人力资源部，由人力资源部计算子公司经营管理班子的年度绩效工资，在次年1月底前暂按初步考评结果计算的年度绩效工资的50%发放年度绩效工资。
集团企业管理部门同时需对子公司报送的自评报告进行汇总和分析并上报集团绩效考核小组。
集团绩效考核小组适时召集年度经营情况分析会。
第二十二条次年3月底前，集团完成对子公司上一年度的绩效考核专项审计，并根据审计确认的财务数据进行最终考核，集团企业管理部门将考核结果上报集团绩效考核小组，获得批准后将考核结果以书面形式通知各子公司和集团人力资源部。
各子公司对考核结果有异议的，可向集团绩效考核小组申请复核。
第二十三条集团人力资源部根据考核结果和《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司派出高管人员管理办法(试行)》、《唐山曹妃甸发展投资集团有限公司员工薪酬管理办法(试行)》落实经营班子成员年度绩效工资的发放。
第二十四条对各公司绩效考核的监督与约束(一)各子公司要严格遵守国家会计相关法律法规，确保上报集团的相关数据真实准确。
(二)集团绩效考核小组对各公司责任指标完成情况、考核结果、薪资发放以及专项管理指标执行情况进行检查监督、对弄虚作假和违反集团管理制度的单位和责任人追究责任。
(三)集团对各子公司的经营情况进行审计，确保经营业绩的真实准确。
第五章附则第二十五条本办法经集团总经理办公会审议批准后生效。
第二十六条本办法由集团企业管理部门负责解释。
第二十七条本办法自颁布之日起执行。