《《东西方管理思想史》学习心得》

《《东西方管理思想史》学习心得》作为学习管理的学生，我觉得学习东西方管理思想的发展过程至关重要。

学习管理思想史，不仅可以丰富我们的专业知识，加深对各种管理思想的理解，还可以不断培养我们的管理思维。

博古通今，以史为鉴，读史使人明智，都说明了学习历史的重要意义。

东西方管理思想史，主要是各个时期的经济管理思想和社会管理思想。

囊括了中国从春秋战国到近代主要的管理思想，日本的现代企业管理思想，西方从古希腊罗马到二十世纪各个时期主要的管理思想。

早期的重农轻商经济思想，随着商品经济的发展，商业文明逐渐兴起，再到现代企业管理的理性化、科学化、人性化发展，都是相互联系，一脉相承的。

东方管理思想源远流长，博大精深，其中以儒家的管理思想为代表。

儒家强调仁治，德治，进而产生了以人为本，中庸之道等管理观念，也是现代管理核心的管理思想。

从大处说，东方管理思想提倡的“以德为先”思想与“以德治国”方略内在统一；从小处看，东方文化倡导的“和为贵”、“人为为人”思想有利于增强企业凝聚力和家庭、社会的稳定与和谐。

因而东方管理思想，比较强调的人性化、感情化、柔性化的管理。

早期的东方管理思想，没有系统化，理论化的概括，只是很零散的提出。

思想家们的管理思想一直闪烁着智慧与人性的光芒。

春秋战国时期，中国就已进入古代文明的光辉时代，社会治理、生产力已达到相当高的水平，管仲适应形势提出“四民分业定居论”，在当时的社会历史条件下，具有积极的社会管理功能和集中化意义；范蠡作为中国第一代成功的商人，他提出的“知斗则修备，时用则知物，旱则知舟，水则知车，价格之道，农末俱利，务完物，天息币”可谓经典，掌握经济运行规律来经营生意，他的经济循环思想虽有诸多缺陷，但它指明了研究方向，具有先哲的眼光；《周易》主要体现了阴阳平衡的人本管理思想；诸子百家中，儒家讲重人本、崇道德、讲和谐、论中庸，可以说是现代企业人本管理的启蒙；墨家利己为原则，主张“兼相爱，交相利”；道家主张无为无欲，崇尚小国寡民；兵家重视人的作用，善于用人。

秦以后，中国开始了较长的大一统时期，经济社会发展迅猛，管理思想更是丰富，司马迁主张自由放任的经济思想，桑弘羊主张盐铁官营，丘浚提出“配丁田法”，主张以白银为货币的银本位制。

到了近代，中国这个古老的东方国进入了动荡、变革与重生之中，一些新的管理思想被提出，魏源宣传商业精神，宣传富民的福音，提出“师夷长技以制夷”；中国革命的伟大先行者孙中山先生提出平均地权，节制资本的经济管理政策，以防止资本主义高度发展而引起的罪恶与不幸；张謇创办大生纱厂，加强企业经营管理，加快资金周转，调动员工积极性，制定厂规，重视技术，一定程度上保护了民族工商业；我国革命根据地公营企业的管理基本上根据军队管理的模式，结合地方特点逐步发展起来的。

从我国众多的管理思想中我们可以看出，经济管理思想要随着时代的变迁而不断发展变化，要适应时代特点，有继承，有发展。

尤其是儒家以人为本，重道德的管理思想，对于我们今天的社会与商人尤为难能可贵。

日本企业的发展历程，企业管理的思想理念对我们的启示也很大。

日本经济体制既是建立在明治维新基础上的市场经济模式的推进，也是二战后学习欧美经济管理经验并与国情相结合的结果。

松下幸之助被誉为日本的企业经营之神，松下的成功源于他的经营理念和远见卓识。

他认为正确的经营理念至关重要，要正确认识经营使命，实行自主、量力、专业化及“水库式”经营，还要会用人；土光敏夫提出“经营合理化”，提出了领导者应具有的素质与能力以及企业组织管理思想，并且也要求会用人。

作为日本企业经营成功的典范，他们的管理思想十分值得我们借鉴学习，尤其是两位企业家都提出用人之道，说明人才是企业经营成功的关键。

我们要将日本的现代企业管理理念与我国企业发展实际相结合，综合各种优秀管理思想，为我所用。

西方管理思想从古至今绵延不绝，生生不息的是哲学主义精神和科学原则，民主传统与法制理念，人文主义精神与个人主义思想。

从西方早期的重农主义经济思想，到中世纪文艺复兴后的重商主义经济思想，再发展到大工业时代的理性主义、科学化管理思想，都是一脉相承的。

因而，西方的管理思想，以理性、科学精神、哲学精神著称。

古代西方的管理思想，以古希腊、古罗马的经济管理思想为代表，柏拉图以他的分工学说为基础描绘了他所理想的国家组织与结构，提出理想国；亚里士多德提出“家庭管理”的理论；西方宗教在教义上提倡真善美，反对假恶丑。

中世纪前后，西方社会的管理思想由重农主义转向重商主义，贸易立国开始为一些国家所奉行，意大利神学泰斗阿奎那十分重视公平交易和公平价格的问题；马基雅维利提出管理原则：群众认可、内聚力、领导方法、生存意志；莫尔，欧洲早期空想社会主义者的《乌托邦》，提出只有完全废除私有制，才能平均公正分配财富，他设想整个社会经济是按照一定的统一的原则管理；文艺复兴肯定了人的价值，宗教改革倡导新教伦理，个人自由伦理，市场伦理，最终促成工业革命的到来。

工业革命的到来，为大生产提供了动力供给，又进一步产生了大工厂与现代企业，古典经济管理思想随之兴起，亚当斯密作为代表人物，提出分工理论，总结出影响工资大小的五种因素，自由资本主义发展迅猛；萨伊的著作中含有丰富的管理学思想，制约分工的因素，共同劳动的思想等；罗伯特·欧文注意到了劳资矛盾，提出善待工人，推行人文主义的思想。

二十世纪初期，工业革命引发了大工业时代的到来，西方国家进入大规模生产和高消费时代，随之带来了生产过剩、市场狭小和竞争激烈等一系列问题，机械工人出身的管理专家泰罗，首倡科学管理的思想，改造制造业的生产活动，卓有成效的提高了工人的劳动工作效率；工程师出身的管理专家法约尔，由于改进了矿山的行政管理工作而获得巨大成功；社会学家韦伯，从社会宏观组织的角度，对现代工业社会的组织问题给出了有效的答案。

二十世纪三四十年代，企业中新的问题突出，如劳资纠纷，管理文明等问题，梅奥学派注重人的因素，研究人的个体行为和群体行为，强调满足职工的社会需要，创立人际关系理论；巴纳德提出了效率与效力两条原则，提出了领导理论，包括领导行为的四要素、领导的条件、品质、培养训练的内容。

进入二十世纪五十年代，全世界都在进行战后重建与经济恢复，杜拉克提出目标管理思想，被称为管理中的管理；美国行为科学家麦格雷戈关于人性的研究，提出“x理论”和“y理论”，洛希又发展提出“超y理论”。

六十年代，西方管理思想进入现代管理阶段，各种管理学派建立起自己的理论体系，孔茨称之为现代管理理论丛林，西蒙等人的决策理论以社会系统理论为基础，对决策过程、准则提出标准；戴尔从企业案例研究出发，提出企业组织模式思想；彼得的人事管理思想，是二十世纪最深刻的社会和心理学发现，他认为在一个组织中，每个人都可能被晋升到其不能胜任的职位，当到这个职位时，便会产生惰性；进入七十年代，石油危机是世界经济陷入困境，战略管理理论应运而生；杜拉克出版《管理：任务、责任、实践》一书，提出经验主义学派的管理思想；洛希提出了企业组织理论；八十年代，产生了一些新的管理思想，如企业文化理论，企业文化是企业生存的基础，发展的动力，行为的准则，成功的核心。

二十世纪九十年代，东欧剧变，苏联解体，世界又冷战转向合作，经济全球化和企业的国际化空前加强，信息时代到来，所以产生一些新的管理理论，如企业核心竞争力理论、学习型组织理论、6Ó管理理论等。

西方管理思想推崇创新、进步、效率，尤其是西方现代的管理思想，得到了实践的检验，在西方经济发展中立下了不小的功劳。

当然，这些管理思想也有其社会历史局限性，要有所借鉴，也要有所选择。

东方管理注重伦理、和谐、稳定和公平，西方管理推崇创新、发明、进步与效率；东方人更注重国家和集体利益，西方人推崇人文、人性与个人幸福；东方人是通过社会进步来提升个人，西方人从古至今都通过完善个人以发展社会。

东西方文化的差异，使东西方在管理思想上的侧重点不同。

二十一世纪，西方的科学管理说到严峻挑战，东方的柔性管理受到重视，两种管理思想达到互补，互鉴，对于提高我国企业管理和社会管理水平，将是大有益处的。

第二篇：东西方管理思想史《周易》的人本观点以人为本的社会组织观念的形成强调平衡、和睦、互补。

与西方人本思想具有融通性。

道家处世思想与管理思想“无为而治、放任自流”，不赞成政府或人们对社会事物的干预，主张听任事物之自然发展。

与西方倡导的自由市场经济思想十分相近。

儒家以和为贵的管理思想和是管理活动的最佳境。

孔子、孟子等思想寓义深远。

和的思想在国家管理活动中具有重要作用。

儒家“修己安人”思想儒家思想的核心是倡导仁、义、礼、智、信。

推崇个人道德修养与素质的提高，以德为本，以德为先，注重个体与群体关系的处理。

与西方古典管理时期泰罗科学管理的思想一致。

商鞅关于自利的观念强调人们的每一行为都要求获取最大限度的经济利益。

与西方古典经济学家的“经济人”观念有差异早期的日本管理管理思想明治维新时期的“殖产兴业”国策：引进西方国家先进的技术，经营管理制度和机器设备，发展和建立国营企业，鼓励私营企业发展。

思考：1.明治维新改革中鼓励私营企业发展采取了哪些措施。

2.明治政府推进产业革命的主要做法和特点是什么。

柏拉图：社会分工思想提出社会分工的基础（依据），以使用价值为标准进行分工，社会成员的地位是先天决定的文艺复兴对管理思想发展的影响主要社会思潮：人文主义；管理思想的影响：人性解放亨利•法约尔，行政管理思想以作为一个整体的大企业为研究对象。

有关管理的理论和做法适用于公私企业，也用于军政机关和宗教组织等。

马克斯•韦伯，组织管理思想理想的行政组织是通过职务和职位来管理的。

在人员关系上表现为一种非人格化的关系。

个人之间的关系不能影响到工作关系。

霍桑实验与完善企业管理新原理员工是“社会人”是复杂的社会系统的成员；企业中除了“正式组织”之外，还存在着“非正式组织”；新型的领导能力表现在通过职工的满足度，激励职工“士气”，从而达到提高劳动生产率的目的。

思考：梅奥的霍桑实验结果对西方管理理论发展的有什么影响。

马斯洛需要层次论的管理思想及其现实意义自我实现需求，尊重的需求（社会承认的需求），社交的需求（社会关系的需求），安全的需求，生理的需求（身体基本的需求）案例导入：一艘载有不同国家乘客的渡船，在行至河中央时，由于超载，船要翻了，当时唯一办法是让几个人跳船。

船长找到日本人，告诉他现在逃生办法就是跳船游到岸边，怕死但游泳技术高超的日本人毫不犹豫地跳进了水中。

船长又告诉法国人：“你的跳水的姿势一定是最优美的。

”虚荣心得到满足的法国人高高兴兴地跳下了船。

船长找到了德国人，严肃地说这是服从纪律的需要，德国人听完后神情严肃地跳入水中。

最后，船长找到美国人，美国人很不情愿，船长说：“放心。