项目组绩效考核的办法
工程项目绩效考核办法三篇
工程项目绩效考核办法三篇篇一：工程项目绩效考核办法第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。
第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。
第三条工程项目绩效考核评价采取年度考核评价和终结考核评价相结合的方法。
第四条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及领导班子成员。
第五条每年度项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。
第六条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部及其他各相关生产单位。
第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司董事长担任，常务副组长由总经理担任，其他副组长由公司领导班子成员担任，成员部门由工程管理部、经营管理部、材料设备部、人力资源部、财务审计部、司法保卫部组成。
第八条考核评价组办公室设在财务审计部（公司信息平台由财务审计部管理），负责考核评价的日常工作。
第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由项目利润率（该项包括年度利润率和项目终结利润率）、返还公司资金、项目管理费三个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全、环保目标，项目内部管理四个管理绩效评价指标组成。
第十一条财务绩效评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
第十二条工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%，管理绩效评价指标权重确定为60%；工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。
项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)
项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）企业对员工进行绩效考核是企业对员工的提薪、晋升和简历提供的客观依据,对员工的各方面进行评估。
下面是由我给大家带来的项目部绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。
二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。
3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。
4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。
三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。
四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为上一级责任人对象签订所分管部门的年度目标责任书。
b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。
项目部绩效考核办法
项目部绩效考核办法为了加强项目部内部管理，充分发挥和调动全体职工积极性，更好的完成公司下达的各项工作任务和利润指标，根据xx分公司《绩效考核办法》制定本办法。
一、管理原则1、据xx分公司《xx年绩效考核办法》，充分体现多劳多得，按劳分配原则。
2、更好的调动全体职工的积极性，发挥专业优势，提高项目部整体效益。
3、促进项目部内部管理提高，体现内部分配公平、公开、公正，以利于更好的接受职工监督。
二、xx项目部xx年经营目标：1、确保项目部完成利润总额360万元；2、确保经营现金流为正。
三、组织机构：组长：xx副组长：xx成员：xx四、薪酬分配细则：1、全体职工按照公司考核的利润指标挂钩考核，每月计提一定奖金对表现良好，工作强度大的职工进行奖励；2、现场管理人员，以人平奖为基数，根据不同岗位特点及当月工作量情况，做上下调整；3、xx经适房项目组负责人按照1.2的系数发放，施工员按照1.1的系数发放，费控按照1.0的系数发放；4、资料员、综合管理员奖金原则上按照1.0的系数发放；4、学习、培训、带薪休假人员，按照1.0的系数发放；5、施工员、材料员、安全员、调度员按照1.1的系数发放；6、对当月工作任务繁重、工作成绩突出或其他优异表现的人员，经项目部研究讨论后单独给予加奖；7、公司下发的绩效奖、专项奖和考核，由项目部分解到相关人员。
五、劳动纪律管理细则：1、项目部全体干部、职工，必须进一步加强劳动纪律管理，努力提高制度约束力和劳动效率；2、完善职工个人请销假制度。
事假、病假、探亲、带薪休假等，半天以上，必须填报请假条，由项目部领导批准后方可休假；根据施工实际情况，原则上两周允许回攀休假一次（周末），必须周日返回xx驻地；3、工作期间因故离开工作岗位，必须事先向分管领导请假，经同意后方可离开。
不假外出一律按当日事假或旷工处理；4、严禁迟到、早退。
情节轻微可批评教育，经常出现的，每次扣奖金50--100元，直至扣完全部奖金；5、职工探亲、带薪休假，必须提前提出申请，项目部根据工作情况安排，无特殊情况，带薪休假不得分期、不得跨年度。
项目绩效考核方案15篇
项目绩效考核方案15篇项目绩效考核方案1一．部门考核1．从项目进度、项目质量、项目成本、文档提交情况四个方面进行考核,各项考核内容和相应权重见下表：(1) 项目启动前，在确定项目的工作计划和项目预算的基础上，各部门经理根据部门任务拟订《项目工作目标/考核表》（见附件一），经领导审核后，共同签字确认。
《项目工作目标/考核表》是项目考核的标准和依据。
(2) 部门任务完成，部门经理填写《工程项目进度确认单》（见附件二），提请领导审核，领导核查无误后在《工程项目进度确认单》上签字确认。
二．成员考核1．由成员所在部门经理考核。
2．项目成员考核指标包括工作业绩考核（80%）和工作表现考核（20%）。
3．工作业绩考核是对《项目任务单》（见附件三）的一个汇总和分析(1)直接上级对每项工作安排通过《项目任务单》的形式进行的，在每项工作结束后，直接上级对该项工作进行评分。
(2)在《项目任务单》中明确每项任务的相对重要程度，作为工作业绩考核中权重的分配标准。
(3)项目结束，由项目成员的直接上级根据项目任务单完成情况的汇总与分析评价，形成《工作业绩考核表》（见附件四）确定项目成员的工作业绩考核结果4．工作表现指标通过严格认真、客户意识、主动高效、团队协作、和学结五个方面对员工的工作态度、发展潜力以及个人价值观的进行考核评价的指标（详见附件五《工作表现考核表》）。
第6条项目风险金项目参与者各拿出30%～50%的月工资作为项目风险金，其中部门经理拿出50%，员工拿出30%。
项目如期保质保量完成，则公司予以退还，否则予以扣留。
第7条考核结果的运用考核结果作为发放项目奖金的依据。
一．项目奖金总额初步确定各项目奖金总额(B1)为，项目奖金总额与项目完成情况挂钩，确定调整系数K值，采取奖金总额与项目考核得分挂钩方式，其中项目评分(P)=项目周期考核得分x30% + 项目预算考核得分x30% + 项目质量考核得分x30%+文档提交情况得分__10%。
项目组绩效考核方案
项目组绩效考核方案一、背景。
随着企业竞争日益激烈，项目管理变得越来越重要。
项目组是企业实施项目的核心力量，其绩效直接关系到项目的成败。
因此，建立科学合理的项目组绩效考核方案对于提高项目管理水平、推动企业发展具有重要意义。
二、项目组绩效考核的意义。
1. 促进项目组成员的积极性和创造性，激发工作潜力，提高工作效率；2. 为项目组成员提供明确的绩效评价标准，帮助他们了解自己的工作表现，发现不足并加以改进；3. 为企业提供科学的绩效评价依据，有利于识别和激励优秀员工，同时发现并解决问题员工；4. 有利于提高项目组整体绩效水平，推动项目的顺利实施和完成。
三、项目组绩效考核方案的制定原则。
1. 公平公正，绩效考核标准公开透明，确保每位项目组成员都能公平受益；2. 可操作性，考核标准能够量化、可操作，方便项目组成员理解和执行；3. 有效性，考核标准能够准确反映项目组成员的工作表现，对于激励和管理具有指导性；4. 奖惩并重，对于表现优秀的成员给予奖励，对于表现不佳的成员给予相应的惩罚或改进机会。
四、项目组绩效考核方案的内容。
1. 考核指标。
（1）项目目标完成情况，包括项目进度、成本控制、质量把控等；（2）团队协作能力，包括团队沟通、协作配合、问题解决能力等；（3）个人工作表现，包括工作态度、工作效率、创新能力等。
2. 考核方法。
（1）定期评定，每个项目阶段结束后进行一次绩效评定；（2）360度评价，由项目组成员相互评价，同时接受项目经理和相关部门的评价；（3）绩效面谈，根据绩效评定结果进行一对一的绩效面谈，明确优点和不足，并制定改进计划。
3. 考核标准。
（1）项目目标完成情况，根据项目计划完成情况、成本控制情况、质量达标情况等进行评定；（2）团队协作能力，根据团队沟通效率、协作配合情况、团队问题解决能力等进行评定；（3）个人工作表现，根据工作态度、工作效率、创新能力等进行评定。
五、项目组绩效考核方案的实施步骤。
项目绩效考核管理制度办法5篇
项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。
二、考评流程：每月5日进行。
各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。
三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。
四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。
奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。
2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。
⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。
项目制绩效考核方案
项目制绩效考核方案项目制绩效考核方案范文（精选15篇）项目制绩效考核方案篇1一、考核原则公开、公平、公正、简捷、实事求是；二、考核对象中层以上管理人员和专业技术人员。
三、考核依据本月工作计划、岗位职责、工作标准和领导安排的重点工作。
四、考核权重考核实行百分制。
考核实行直接主管和上一级主管的两级考核，即每月的考核评分是直接主管考核评分占70%，上一级主管（即公司分管领导）占30%的考核评分。
人力资源部做好考核的组织实施及汇总。
五、考核流程被考核人于每月30日前将本月工作小结、工作业绩、存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理。
六、考核比例集团公司总经理、副总经理当月绩效工资占工资总额的40%，根据每月考核结果在工资中兑现；各分公司总经理当月绩效工资占工资总额的30%，根据每月考核结果在工资中兑现；考核在95分（包括本数）以上绩效工资为全额工资；95分以下每减少1分按月绩效工资的相应百分比计算，得出分值对应的金额。
七、年度考核集团公司总经理、副总经理、各分公司总经理（包括项目总经理）、各部门部长每月工资总额的`10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定。
八、考核反馈1、考核结果由考核人及时反馈到被考核人。
对存在的问题考核人要和被考核人进行谈话，指出问题，说明原因，以便改进工作。
2、每月的考核结果由人力资源部予以公布并存入人事管理的考核档案中，要作为年度考核、任用和晋升、培训或辞退的主要依据。
项目制绩效考核方案篇2一、考核导向本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的`具体步骤见附录，见《绩效考核方案》第5页)。
项目绩效考核方案
项目绩效考核方案绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。
下面作者给大家带来项目绩效考核方案5篇，希望大家喜欢!项目绩效考核方案1一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2。
销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
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项目组绩效考核的办法（试行）
为了强化项目管理，提高项目效率，量化工作成果，充分调动人员工作的积极性、主动性、创造性，确保项目按计划，保质量顺利实施，最终实现项目的目标，特制定本管理考核办法。
一、项目考核办法
本项目管理实行项目成员工作评分制，分6个方面进行考核评分，即：工作数量、工作质量、工作态度、工作创新、工作能力(不作分值考核)、客户关系。
各考核方面之间既相互联系又有相对独立性，各方面评分综合评分：
1、工作数量
是指考核期内完成工作量的多少。
把每个模块评估需用工时作为工作量核算单位，根据考核期内完成工作模块累加工时数的多少进行打分。
这里工作数量是指完成符合项目要求的工作结果的数量，对于不符合项目要求的交付物本考核期内不予确认。
另外项目工作数量是实实在在的项目成果，所以所占分数权重较大。
评分规则：
∑个人完成工作量工时
个人得分= ×500
∑被考核全员工作量工时
2、工作质量
是指完成的工作成果与目标要求相比考核点中不合要求点的数量及修改所用工时的多少等情况进行评分。
由于软件项目考核期内工作结果很难全部达到项目要求，同时由于个人对于自己工作成果中的缺陷很难发现，往往需要他人去检验发现问题，修改后还需要核实，比较占用项目资源，因此这里采用扣分方式，错误越少，扣分越少，是一种相对方法，它与数量相对应。
就是说工作质量扣分要与其对应数量关联起来，
在分配工作任务时，把每项目任务或每个软件模块成果考核点作为质量考核单位，根据不合要求点的数量的多少进行打分。
每个人根据工作任务目标情况，认为自己已经完成工作任务，申请检查，根据检查中发现的问题的多少进行评分。
评分规则：
∑个人不合格点数
不合格点数扣分= ×（-50）
∑被考核全员不合格点数
∑个人修改工作量工时
修改工作量扣分= ×（-150）
∑被考核全员修改工作量工时
对于利用业余时间自行加班完善成果的项目工时，不计算在个人修改工作量工时之中。
工作质量扣分=不合格项数扣分+完善工作量扣分
3、工作态度
顾全大局，服从工作安排，目标明确，朴实认真，态度积极主动，能够利用业余时间加班完成工作任务，团队配合意识强，遵守劳动纪律，能够根据工作任务合理调整自我。
工作态度评分等级分四个等级：
对于经常处于较差水平或严重违纪超出项目组考核范围的人员，项目将根据情况开除项目组并建议公司进行处理。
以上三项考核项的考核期为一个月，与工资考勤周期一致。
4、工作创新
工作创新主要是指完成项目任务过程中，凭借个人能力或借用技术成果等手段，对项目的技术、方法、成果有所改进，使工作效率有所提高并能够为他人所重用。
本项不作为日常考核项，但工作中有较大创新，并达到良好效果，经过项目组认可后，在本考核期给与加分，对于重大创新成果，根据情况依据公司有关政策给与奖励。
项目成员在完成项目任务过程中，可能采用先进的开发方式、工作方法、技术手段、软件成果等，对项目原有的目标、方法、结构等有较大改善，提高软件的技术含量、增加软件可移植性和重用性，有利于软件的产品化，提高项目效率。
比如：对软件的设计提出改进建议使其更合理、更规范、更实用或便于编程、便于移植、通用性更强等。
再如：在软件修改过程中，通过改进修改方法，制作工具控件、公用模版等手段，可以实现软件批量复制、修改或通用控件引用，并为其他成员所使用，提高团队工作效率，减少工作时间和保证质量等。
工作创新打分点有两个方面：被采纳改进成果项数和节省团队项目工时，具体评分标准如下：
∑被采纳改进项数
改进项数得分= ×50
∑被考核全员改进项数
∑采用改进成果后节省工时
提高效率得分= ×（150）
∑团队相关工作计划工时
工作创新得分=改进项数得分+提高效率得分
5、客户关系
本项是特殊加分项，能够在工作中，在遵守项目纪律的前提下，发挥个人与客户交往的特长，维护公司形象，与客户建立良好关系，保证项目组及公司利益。
6、工作能力
这里工作能力主要指技术能力和业务能力。
工作能力的待遇在工资中已经基本表示出来。
技术人员能够不断学习努力，不断提高自身的技术能力和业务能力，能够及时掌握行业所需的新技术。
该项根据实际情况按季度定期进行考评，将结果交人力资源并上报公司领导，最为工资调资、岗位晋升的参考。
另外，由于软件考核本身具有其特殊性，而且有很大不确定性。
分工不同，任务不同，标准衡量也应该有所不同，但实际中很难达到心理平衡。
并且后几项考核方面主观性大，因此在执行时要充分考虑其影响，综合考虑各个方面，力争通过考核能够达到积极的效果，避免适得其反的可能发生，应当本着顾全大局，有利于项目进展，杜绝引起或激化矛盾的原则，灵活掌握，不可一概而论。
二、奖励办法
将每个人项目各项考核合计得分，作为项目奖励依据：
1、当个人合计考核得分＜300/被考核人数×0.6 时，不得奖金
2、当个人合计考核得分≥300÷被考核人数×0.6 时，可以获得奖金
个人获得奖金数额=奖金基数×奖金系数
其中：
（1）、奖金系数=个人实际得分÷（300÷被考核人数×0.6）
（2）、奖金基数=可发放奖金数额×（1÷（∑全员奖金系数-∑小于1的奖金系数））
（3）、300是5个考核方面的总分；300/被考核人数×0.6 ，是人均得分水平的60% ，将该得分水平设定为项目奖金系数为1.0。
3、项目经理、技术经理的奖金系数根据完成项目计划、项目质量、客户认
同等情况确定，但不得高于项目组其他成员中最高奖金系数的1.3。
三、评分制与绩效工作量考核的接口
个人绩效工作量=∑个人考核项得分÷∑全员考核项得分×∑全员月实际工作量
四、奖金来源：
通过激励大家提高工作效率，加快项目进度，可以降低项目阶段成本，这样从阶段结项后人工成本节余中补足项目成员所欠工资后可能有剩余，将这部分剩余奖金的全部或部分作为下一阶段的激励奖金，依次向后滚动执行，确保大家的积极性，保证项目按计划顺利实施。
五、此办法需经电力事业部总经理、第二事业本部总经理批准后执行，解释权归项目经理。
内蒙古六地市局MIS软件项目组
2003年5月。