控制工程项目成本之技术层面分析
市政工程施工项目成本分析
市政工程施工项目成本分析摘要：在高速的经济发展中,市场竞争越来越激烈,我国的建筑企业要想在竞争中谋求生存与发展,就必须提高企业管理水平,从粗放型管理到精细型管理转变,降低施工成本,从管理中提高效益。
结合市政工程的特点、现状及存在问题,本文提出建立市政工程项目施工成本控制的价值链模型来实施施工成本控制。
关键词：成本控制价值链模型；作业中心1市政工程项目施工成本的含义市政工程施工成本是指在施工过程中发生的全部费用总和,包括人工消耗的费用,材料消耗的费用,辅助材料及构配件的费用,周转材料的摊销费,以及机械消耗的费用等费用。
按照住房城乡建设部建标[2013]44号文《建筑安装工程费用项目组成》规定,可以得到市政工程施工成本,如下表1.1.2市政工程项目施工成本控制基本原则成本控制就是需要对项目进行全部生产费用、全体人员、全部施工过程的控制。
全部生产费用就是要对整个施工工程产生的费用进行控制,即要控制施工过程的变动成本,也要加强对固定费用的控制。
全体人员控制就是包括公司领导、项目管理技术人员及施工现场的工人都要树立成本控制意识,加入成本的控制行列。
全过程控制,是对从开始投标、签订合同、施工准备、施工过程、竣工验收及竣工结算交付使用过程进行控制,并将控制的成果书面化。
成本控制的原则可以概括为以下几条:（1）效益最优原则。
项目管理的目的是获得最优效益,而获得最优效益的重要途径就是成本控制,项目管理过程中要以最优效益为目标,积极寻找成本最低与最优效益之间的关系,同时处理好成本与质量、安全、工期等方面的关系。
（2）因地制宜原则。
是指应针对具体工程进行项目成本控制,不可生搬硬套,不存在也不可能有一种成本控制模式适用于所有企业所有项目。
（3）动态控制原则。
项目进行动态控制的首要任务是把成本进行分解,确定目标成本的控制值,在施工过程中对成本的计划值与目标值进行对比,若在施工过程中出现成本偏差,就应及时查明原因,并采取相应的措施进行纠偏,形成计划、实施、检查、处理循坏,即是PDCA动态循环模式。
工程项目成本控制
工程项目成本控制项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
一、工程项目成本的构成要素(一)目标成本构成要素分析目标成本是项目管理者根据自身素质，结合工程项目本身及其外部建设环境，综合分析后预测项目成本应该达到的目标水平。
所以它既是一个目标概念，又是一个成本概念。
作为目标概念，它是项目管理者工作目标的一个存在形式；作为成本概念，它是项目管理者作为奋斗目标和控制目标而事先制定的项目成本标准。
它通常包括三个相互联系的方面：目标成本额、分项目成本和成本降低目标。
目标成本只能说是一个项目管理目标，它不具有可操作性。
它是建立在工程项目一般成本基础上，我们必须根据工程分解情况和成本管理者自身的要求将其转化为计划成本、预算成本和责任成本等。
（二）工程项目成本控制考虑的因素1、目标成本的预测是项目管理者对项目管理期间以什么成本水平为适宜奋斗目标所做的预侧。
这种预测的依据是工程项目成本构成和分项目间发生变化的因果关系。
项目管理者应当全面分析各种管理因素对项目成本的影响方向及影响程度，从而对项目成本未来的变化趋势做出一个科学的估计。
2、整个成本管理体系，其核心就是现场项目施工成本的控制。
那么，项目部在进行现场成本控制时应该从以下几个方面需要注意：（1）在工程建设中，材料成本占整个工程成本的70%-80%，有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料的节约来弥补。
（2）工程所达到的最佳质量水平，要符合合同或国家标准的要求，在提高工程质量的同时，把质量成本控制在某一水平，对一些基本项目和涉及主体、竣工验收等方面要适当地提高质量。
（3）合同管理是成本管理的重要环节，合同管理的好环，直接影响工程的成本、质量等。
建筑企业工程项目成本管控方法
建筑企业工程项目成本管控方法建筑企业的工程项目成本管控是企业管理中非常重要的一个环节。
对于为客户提供高质量的建筑工程，在保证工程质量和工期进度的前提下，控制工程成本是建筑企业的主要任务。
因此，在建筑企业中，工程项目成本的管控方法非常重要。
一、工程项目成本的计划阶段工程项目成本的计划是整个工程项目建设的关键。
合理的成本计划可以保证工程项目在后期建设的过程中得到合理的控制，同时可以使施工进度得到保障。
因此，工程项目成本的计划阶段是非常重要的。
（一）确定项目投资额度在工程项目投资额度的确定过程中，建筑企业要对整个工程项目的投资规模进行准确的计算和分析，根据后期建设的规划和标准化的设计方案进行科学的评估，以确保投资额的准确性和合理性。
（二）做好成本计划项目的成本计划是非常重要的，建筑企业要根据工程项目的实际情况，制定规范的成本计划，将项目所有的花费进行详细而全面的预算。
成本计划涉及到施工成本、监理费用、设计费用等方面，要针对每一个环节进行详细的考虑。
同时，成本计划要充分考虑项目的投资和风险。
（三）确保财务的透明度在项目成本的计划阶段，要充分考虑到财务管理的透明化，确保财务管理的规范性，对项目成本的预算和使用进行严格的审批和考核。
同时，要确保每一项费用都是经过正式审批的。
二、工程项目成本的控制阶段工程项目成本的控制阶段是整个工程项目建设过程中最为关键的环节，只有做好成本控制，才能保证工程质量、进度和成本的平衡。
（一）制定科学而实施的成本计划工程项目成本的控制往往需要长时间的实施过程，为了使项目的成本控制更为精细有效，建筑企业要制定科学而实施的成本控制计划，并不断进行风险的评估和调整，在实际的实施过程中根据项目的实际情况对成本进行修改。
（二）做好成本控制文化建设成本控制工作的有效实施离不开成本控制文化的建设。
建筑企业应该注重成本控制的文化建设，加强从管理层面、技术层面、人员层面的成本控制教育和宣传，不断提高领导和员工的成本控制意识和能力。
建筑工程项目成本控制存在问题的原因分析
（） １对监理 工程师的资质 实行 备案和考核制 度 ， 并完善 监理合 同 充分发挥监 理工程师在 投资控制 中的作用 ： 对项 目工 程的实施 在施工当 中． 了追求工程 的高质量而不顾 工程成本压力 ． 目采 用 条款 ， 为 盲 将投资的信息反馈 ． 形成投 资控制 的动态 管理机制 ， 确 昂贵的材料设 备 ， 或者增加 工程人 力资源 ． 忽略了质量成本控制 ， 再加 进行跟踪检查 ， 监理工程师应该在 以合 同条款 为依据的 上工程管理人员 的质量成本控制意识 薄弱 ． 往为了达到质量标准 而 保项 目投资 目标的顺 利实现 ： 往 指导施工单 位根据施工 的规 模 、 性质 、 现场条件 、 施工设 备 以 提高质量成本 。 其次是 没有及 时采取 预控措施应对各 种对项 目 资有 基础上 ， 投 对工程方 案进行 因地制 宜地优化 ． 力求 降低 负面影 响的因素． 部分施 工人员认为投 资控 制是造价管理人员分 内 及人员综合素质等方 面 ， 大 施工 的全体人员通过对合 同中相关成本控制 内容 的学习 ． 的工作 ， 与施工无关 ， 结果 出现工程标准任意提高 、 工程内容任意增加 工程成 本 ： 把握工程费用 的投入 尺度 ． 明确 合同的相关责 任 ． 并 严格按 照合 同检 的情况 ， 造成结算超预算 的现象 。
建筑工程工程的成本控制分为直接成本和间接成本 ． 常见的成 其 本控制问题如下 ： １ ． １工程项 目建议书阶段 由于受到各种复杂性因素的影响 ．建筑工程项 目 在建议 书阶段 ． 经常 出现 以下三方面 的问题 ： 首先是建筑工程规划 的滞后性 和建筑企 业缺乏投资 风险控制意识 ， 在进行工程投 资之前 。 建材 、 对 设计 、 施工 等市场调查不 到位 ． 缺乏对 工程成本 可行 性方面 的研究 ． 无法取证 工 程的成本控制方案是否符合实际需求 ．致使工程发挥不 了预期 作用 ． 造成资源 的浪费 ； 其次是 为了节约工 程成本 ． 在没有 进行详细市 场调 查的情况下 ， 人为地压低投资估算 ， 降低工程标准 ． 造成造价失 真和预 算超概算 ： 再次是 在工程项 目建议书和可行 性研究报告 审批时 。 只对 工程估算进行简单审核 ，没有在技术经济等方面进行多方案 比较 ． 因 此在投资控制方面难以保证质量 １２ －设计 阶段 由于受到时 间的限制 ， 设计 阶段不能够 完整收集基础 资料 ， 设计 方案的 内容不完善 ， 而且方案 缺乏经济性 比较 ． 出现设计偏差或 者 在 变更的时候没有专人 纠正处 理 ， 导致工程 费用 大幅增加 。 另外 ． 建筑设 计 方案没有充分运用价值 工程 的方法 ． 计方 案仅仅停留在技术层 面 设 上的 比较 ， 而没有进行成本方面的对 比分析 。 从而使得成本失控 ． 造成 资源浪费。 １ 施 工阶段 － ３ 首先是质量成本控 制意识 薄弱 。没有 制定详尽的质量控制方案 ．
浅谈工程项目管理过程中如何控制投资成本
（） 好 前期 准 备 工 作 ； 真 搜 集 工 程 １做 认 相 关 资 料 并 做 好 项 目投 资 预测 。 如 设 备 比 技 术参 数 、 备 运 行 情 况 以 及 工 程 所 在 地 设 的 地 质 情 况 、 电路状 况 、 要 材料 的 价 格 水 主 资料等 。
５ ４ 科技资讯 Ｓ Ｉ Ｃ ＆ Ｔ ｃ Ｎ Ｌ Ｇ ［Ｆ Ｒ ＡＴＯ ＣＥ Ｅ Ｎ Ｅ Ｈ ０ ０ Ｙ Ｎ Ｏ Ｍ ｆＮ
更 对 总 投 资 的 影 响 搞 清 楚 ， 而 从 使 用 功 并 能 、 济 美 观 等 角 度 考 虑 确 定 是 否 进 行 工 经 程变更； （ ） 技 术 措 施 上 对 项 目进 行 有 效 控 ３从 制 ； 工艺 和 新 材 料 是 提 高 劳 动 生 产效 率 新 和 缩 短 工期 的 有 力 途 径 ， 因此 ， 不 影 响 主 在 要 施 工技 术 方 案 和 合适 的经 济 投 入 的 基 础 从而避免不必要的资金浪费。 上 ， 可 能 应 用新 材 料 、 工 艺 、 尽 新 新办 法 ， 从 ２ ２设 计 阶段 中工程 造 价的 控制 ． 技 术 层 面 上 对 项 目投 资 进 行 有 效 控 制 。 工 程 项 目经 过 立 项 后 ， 下 来 的 关 键 接 （） 集和掌握施工的第一手资料 ； ４收 在 步 骤 是 设 计 ， 优 劣 直接 影 响 着 工 程 的 建 工 程 施 工 过 程 中 ， 作 人 员要 经 常 到施 工 其 工 设 质量 、 资 的效 益 。 投 设计 需 从 安 全 、 能 、 现 场 ， 握 工 程 的 第 一 手 资 料 和 最 新 的 施 功 掌 并 标 准 和 经 济 等 多 方面 考 虑 ， 定 一 个 较 合 工 动 态 ， 及 时 审 核 因 为 设 计 变 更 等 原 因 确 适 的 方 案 。 阶 段 控 制 工 程 造 价 的 重 点 工 发 生 的 费用 ， 时地 调 整 控 制 目标 ， 工 程 该 及 使 作需 从 以 下 几 点 着 手 ： １ 设 计 方 案抓 工程 能 以稳 定 、 效 的 步伐 进 行 ， （） 高 同时 为 最 终 的 造价 控 制 ； 计 阶 段 对 工 程 造 价 的 控 制 没 工 程 总 结 算 做 好 准 备 工 作 。 设 有 得 到 人 们 足 够 的 重 视 ， 程 设 计 人 员往 ２ ４ 竣 工 阶段 中工 程造 价 的控 制 工 ． 往 偏 重 于 设 计 质 量 与 功 能 ， 注 重 设 计 对 不 到 了 工 程 竣 工 结 算 阶 段 ， 严 格 把 好 应 工程 造 价 的影 响 。 国外 专 家 指 出 ， 然 设计 竣 工 结 算 关 。 程 竣 工结 算 管 理 工 作 主 要 虽 工 （） 费用 占工程 总 投资 的 比例很 小 ， ３ ～ 约 ％ 应 做 好 以 下 几 方面 ：１ 对 施 工 的 工 程量 进 ５ 但 它 对 工 程造 价 的 影 响程 度 达 到 ７ ％。 行 严 格 审 核 ， 在 施 工过 程 中 出现 的设 计 ％， ５ 对 很 显 然 ， 好 工 程 设 计 阶 段 的 造 价 控 制 是 变更 、 场 签 证等 进 行 严 格 审核 ， 免 出现 搞 现 避 有效 控 制 工 程 造价 的 关 键 ， 重施 工 、 设计 多 算 或 者 其 他 不 合 理 计 算 ， 行 审 核 工 作 轻 进 的 观 念 必 须 克 服 ， 制 工 程 费 用 应 从 设 计 需 做 到 客 观 、 正 、 理 。２审 核 分 项正 确 控 公 合 （） 做起 。 因此 ， 设 单 位在 审 查 设 计 单位 设 计 性 和 项 目单 价 ， 建 不得 重 复 列 项 ， 些 模棱 两 有 时 ， 重视 设 计 方 案 的 优化 ， 用 各 种 指标 可 的 项 目 ， 结 合 现 场 的 实 际 情 况 分 析 计 要 利 要 对 工 程 总 平 面 图 设 计 、 业 建 筑 的 空 间平 算 ， 得 任意 估算 。３ 审核 取 费程 序 保证 其 工 不 （） 面 设 计 进 行 比 较 分 析 ， 两 方 面 的 设 计 不 合理 、 这 准确 ， 免 重 复取 费 。４ 审 核完 毕后 ， 避 （） 仅对 工 程 造 价 产 生 很 大影 响 ， 且 对 施 工 编 写 属 实 的 竣 工 结 算 报 告 ， 析 资 金 的 使 而 分 及 投 产后 的 生 产 、 营都 有 重大 影 响 。２审 用情 况 ， 经 （） 对超 支原 因进 行 深 刻的 分 析 ， 总结 核 概 预 算 ； 计 阶 段 概 算 及 施 工 图 预 算 应 经验 教训 。 设 准确 、 面 ， 考 虑 各 种 价 格 浮 动 因 素 。 全 需 ２． 实施 阶段 中工程造 价 的控 制 ３ ３ 结语 大量 的人 力 、 力 、 力 都是 在 施 工 过 物 财 通 过 对 工 程 项 目成 本 的控 制 进 行 简 要 程 中 耗 费 的 ， 此 实 施 阶 段 的 控 制 显 得 尤 的描 述 ， 望 对 工 程 单 位 的 造 价 控 制 和 管 因 希 为 重 要 。 程 量 大 ， 及 面 广 ， 响 因 素 多 理 起 到 一 定 的 帮 助 。 工 涉 影 工程 单位 在 工 程 实 施 等 增 加 了 该 阶 段 工 程 造 价 控 制 的 难 度 ， 过 程 的 各 个 阶 段 ， 时 要 有控 制 造 价 的 经 因 时 此 该 阶 段 应 加 强 管 理 、 织 得 当 、 施 有 济头 脑 ， 照 建 设 工 程 内 在 的 经 济 规 律 以 组 措 按 力 ， 别需 加 强 对 工程 �
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析
房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制分析摘要：对于现代房屋建筑工程施工而言，施工成本与施工质量都是需要高度重视的，只有将施工成本降到最低，才能让施工企业获取到更多的经济效益，从而拿出更多资源来支撑各个层面的创新发展，对于施工企业以过硬的竞争实力融入市场当中具有重要意义。
同时，只有施工质量经得住考验，才能让房屋建筑工程的价值作用更好体现出来，进而在社会当中形成更好的口碑品牌，对于提升房屋建筑工程的软实力也有着极为深刻的影响。
关键词：房屋建筑工程；施工成本管理；施工质量控制一、房屋建筑工程施工成本管理及施工质量控制基本分析1.施工成本管理通常所指的房屋建筑工程成本管理，主要是说在实际施工建设当中，需要对各个层面发生的费用做好最为严格的预算及管理作业，这样就可以结合实际施工建设需要形成科学合理的施工计划，对施工成本进行计划性管理，从而更好突出施工预算的指导作用。
通过扎实做好房屋建筑工程施工成本管理工作，可以提高工料等资源的配置效率，减少不必要的浪费，对于加快施工企业现代化变革都有着重要意义，能够让施工企业在激烈的市场竞争当中获取到更多的经济效益。
2.施工质量控制在房屋建筑工程开展施工建设当中，施工质量是一个核心性的影响因素，基于高质量施工建设需要，必须要制定严格的质量控制措施，确保对施工建设的各个环节都做到精准有效的管控，从源头上杜绝不合格的材料或者各种不规范性施工，以确保施工部门及一线人员严格按照行业标准及规范进行施工建设操作，对于落实施工方案及完成各项施工建设任务都有着重要保障作用。
在房屋建筑工程施工质量控制上，需要更好突出“预防”，注重在动态中发现施工中的质量问题，及时采取措施予以解决，这样才能减少后续“二次”施工等发生的可能性，进而减少施工成本的反复性支出，对于节省整体层面的经济开支大有裨益。
二、加强在房屋建筑施工中成本管理的基础工作1.强化管理的观念强化施工项目成本观念是一个非常重要的措施，因为在整个儿的施工企业之中，管理的单位不在于整个项目的经理部，主要还是在于工程所处单位来进行核算的，所以说就造成了整个项目很少有人来咨询，其中的盈利情况谁也不清楚。
铁路项目施工过程中成本控制的具体措施分析
由于 目前 铁路施 工 企业 面 临着 激烈 的 市场 竞 争 ， 企 业要 想 保 证在 竞 争 中 处于优势地位， 就要将工程成本进行合理控制 ， 保证工程总体成本维持在合
（ ３ ） 工 程成 本控 制 岗位 责任 制 度 除 了以上 两 项制 度 之外 ， 为 了保 证 施 ＿ Ｔ过 程 中工 程 成本 控 制 制度 能 够得 到贯 彻 和执 行 ， 我们 还 要根 据 施 工 企业 实 际 ， 建立 工 程 成 本控 制 岗位 责 任制
总体质量也有明显 的促进作用 ， 因此在铁路项 目施工中我们必须做好成本控 制 工 作 。通过 对铁 路 项 目施工 过 程进 行 了解后 发 现 ， 要 想 做 好铁 路 项 目施 工
过 程 的成 本控 制 ， 就要做 好 以下 几个 方 面 的工 作 ：
１ 、 建 立 完善 的成 本控 制制 度 ， 从 制 度层 面 保证 铁 路项 目施 工 的成 本得 到 有效 控制
成本 过 高 。 由于 技 术手 段落 后 ， 人 力成 本 和设 备使 用 成本 居 高不 下 。 为 了解 决 这一 现 状 ， 我 们必 须 完善 现有 的技 术 手段 ， 并积 极 采用 先 进 的铁 路 施 工技 术 ， 从 技术 层 面保 证铁 路项 目施工 的 成本 得到 有效 控 制 。 具 体应 做 好 以下 几方 面
有 效控 制
在 铁 路项 目施 工过 程 中 ， 成 本 控 制并 不 是 一 味 的 降低 成 本 ， 而是 要 将 成 本 维 持在 合理 的水 平 ， 减 少 不必 要 的投 资 。而对ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ于 工 程项 目中 的重 点 环节 和
钢结构工程成本控制方案（二篇）
钢结构工程成本控制方案从前期设计阶段开始，就要在材料选用，结构体系，设计制度上做到优化方案，降低成本。
到施工阶段，现场项目部要强化意识、确立目标，制定切实可行的施工方案，规范工作流程，落实好责任，配套激励和奖惩机制。
公司管理层对于钢结构项目的成本控制，则应以企业制度的创新为基础，实行成本控制的目标管理，通过建立监督机制，有效控制项目成本。
一、前期设计上的控制如何控制工程成本，充分发挥钢结构技术经济上的综合优势，工程前期的设计阶段是关键阶段，设计质量的好坏、设计是否优化对钢结构工程成本将产生直接的影响。
1.材料选用材料选择不同，钢结构用量不同，总成本不同，设计阶段合理选择材料，控制材料工程量，是控制工程成本的有效途径。
由于钢材品种的增多，结构设计时可选择的构件形式很多，比如钢粱可采用等截面、变截面等形式，材质可采用q235普碳钢，也可采用q345低合金钢。
设计时应尽可能采用高强度等级的材料，比如采用q345钢比采用q235钢就可节约钢材___％～___％。
设计时还要选用经济截面型材，比如热轧h型钢、t型钢等，在某些情况下，采用热轧h 型钢可能比采用焊接h型钢用钢量稍多，但从加工成本、施工进度等方面综合考虑，其成本可能更有优势。
再以钢结构常用的彩钢板为例，彩钢板一般用于钢结构厂房屋面板和墙面板，有不同的板型、不同的板厚和不同的涂层，在形式上又分单层板、夹芯板、复合板等，其中保温层又有玻璃棉、岩棉、聚苯乙烯等类别及厚度的不同，这些不同都将造成材料成本价格的差异，从而影响钢结构工程的总成本。
所以设计时要根据钢结构厂房性质、荷载情况、周边环境等因素综合考虑，合理选用板材，控制工程成本。
2.结构体系不同的结构体系和平、立面布置对工程成本的影响较明显。
在设计阶段只有根据建筑物的使用功能要求，确定合理的平、立面布置和结构体系，才能有效控制工程成本，做到经济适用。
以门式刚架为例，门式刚架轻钢结构厂房设计，存在经济跨度和刚架最优间距，在工艺要求允许的情况下，尽量选择小跨度的门式刚架较为经济。
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控制工程项目成本之技术层面分析
工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。
在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。
在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。
在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。
在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。
本文主要结合作者多年在建筑施工企业进行工程项目成本管理和财务决策的经验，论述如何对工程项目成本进行稳健控制。
一、工程项目成本控制的一般原则
工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。
承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
二是全面成本控制原则。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。
它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，
应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
三是动态控制原则。
施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，编制成本计划，制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。
而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。
四是责、权、利相结合原则。
在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。
二、工程项目成本控制的主要内容及措施
1、分解预算成本
工程项目中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。
预算成本是对施工图预算所列价值按成本项目的核算内容进行分析、归类而得的，其中有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费根据工程量和预算单价计算求得，其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
如我单位某工程，合同总价款为75000万元，经过综合论证，预计工程的总预算成本为56250万元，包括燃油、维修费、主要材料39000万元，人工费7000万元，财务费用和管理费用7400万元，税金2850万元。
目标利润18750万元。
2、确定计划成本。
计划成本的确定要从两方面考虑，即以预算
成本为基础，考虑各个项目的可能支出。
在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。
材料计划降低额的计算分价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算价和市场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材料费即可；也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。
前面例子中的燃油、石料、水泥、沙就可作为代替综合材料采购降低率的主要原料。
量差是根据以往的经验、采用的工艺方法先推算出可节约的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可计算出材料量差的计划降低额。
人工费支出计划成本。
根据预算总工日数和职工平均实际日工资计算，还可按照工程项目的工程量和单位工程量人工费支出计算出计划成本。
如上面例子中，该工程项目测算的预计工期为18个月，平均施工人数为1,500人，平均工资水平2,600元/月，该项目的总体人工费为7,000万元。
机械维修和使用费用。
该费用大致可分两部分，一部分是使用自有机械的经常性修理费、大修理费用和各种易耗备件所耗的费用，这些费用可根据预计使用机械的总台数、机械设备的现有状态和保养情况，以及有关资料和经验较准确地予以测算；另一部分是使用租赁机械，根据租赁台数及租赁单价分类计算。
3、实施成本控制。
成本控制包括定额或指标控制、合同控制等。
定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出必须按定额执行；没有定额的，要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情
况和节约要求，制定各项指标，据以执行。
如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。
材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。
合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
4、进行成本核算。
成本核算，要严格遵守成本开支范围，划清成本费用支出与非成本费用支出的界限，划清工程项目成本和期间费用的界限。
实际成本中耗用材料的数量，必须以计算期内工程施工中实际耗用量为准，不得以领代耗。
已领未耗用的材料，应及时办理退料手续；需留下继续使用的，应办理假退料手续。
实际成本中按预算价（计划价）核算耗用材料的价格时，其材料成本差异应按月随同实际耗用材料计入工程成本中，不得在季（年）末一次计算分配。
组织成本分析。
项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后，根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，吸取成本超支的教训，为下月成本控制提供对策。
严格成本考核。
项目竣工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。
根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合
同，项目部对责任人予以奖励。
如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中，分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。
通过以上分析，我们可以清晰地认识到工程项目成本控制的基本任务是：全过程的核算控制项目成本：即对设计、采购、制造、质量、管理等发生的所有费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时地提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
施工企业的最终目标是经济效益最优化。
成本控制的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。
只有稳健地控制住工程项目成本，利润空间才能打开。
而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依据可寻，更需要因项目而异，因时间而异。