施工项目成本构成及控制分析
工程施工成本每月结(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程施工成本的有效控制，提高项目经济效益，本报告对某工程项目在某月份的施工成本进行详细结算，并对成本构成、成本控制措施及改进建议进行分析。
二、成本构成1. 人工费：某月份人工费共计XX万元，其中直接费XX万元，间接费XX万元。
人工费主要涉及施工人员工资、津贴、奖金等。
2. 材料费：某月份材料费共计XX万元，包括水泥、砂石、钢筋、木材等主要材料。
材料费主要包括直接材料费和间接材料费。
3. 施工机械使用费：某月份施工机械使用费共计XX万元，包括租赁费、维修费、折旧费等。
4. 施工现场管理费：某月份施工现场管理费共计XX万元，包括施工现场办公、通信、交通、住宿等费用。
5. 其他费用：某月份其他费用共计XX万元，包括临时设施、环境保护、安全文明施工等费用。
三、成本控制措施1. 优化施工组织设计：根据工程特点，合理编制施工组织设计，合理安排施工进度，提高施工效率，降低施工成本。
2. 严格控制材料采购：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低材料损耗，提高材料利用率。
3. 加强施工过程控制：严格执行施工规范，加强施工过程质量控制，降低返工、返修率，减少不必要的损失。
4. 优化施工方案：根据工程实际情况，不断优化施工方案，降低施工难度，提高施工效率。
5. 强化成本意识：加强成本管理培训，提高施工人员的成本意识，使成本控制贯穿于整个施工过程。
四、成本控制效果1. 人工费控制：通过优化施工组织设计，合理安排施工进度，某月份人工费较计划降低XX万元。
2. 材料费控制：通过严格控制材料采购，降低材料损耗，某月份材料费较计划降低XX万元。
3. 施工机械使用费控制：通过优化施工方案，降低施工难度，某月份施工机械使用费较计划降低XX万元。
4. 施工现场管理费控制：通过加强施工现场管理，提高施工效率，某月份施工现场管理费较计划降低XX万元。
五、改进建议1. 加强成本预测和计划管理：提前对施工成本进行预测和计划，确保成本控制目标的实现。
工程项目施工成本控制措施
工程项目施工成本控制措施摘要:施工项目成本管理是施工企业提高经济效益的主要途径，建立科学的成本管理体系有利于产生项目管理，获得良好的经济效益。
文章将就建筑工程项目施工成本控制进行探讨。
关键词：建筑工程；项目成本；成本控制；措施一、影响建筑施工成本的主要因素分析工程项目成本一般由两部分构成:第一部分是投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出，发生在施工项目部成立之前。
因此，项目对此无法控制。
第二部分是施工成本，指从项目部成立直至项目完工结束前所发生的全部生产费用的总和。
本文只探讨项目部对施工成本的控制。
(一)施工成本控制体系的建立和运行成本控制体系的建立是控制施工成本的前提。
要求项目部进行全员、全过程的控制。
其中，全员控制包括:各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，防止出现人人无责、人人不管的现象，全过程控制就是随着项目施工进展的各阶段连续进行成本控制，不能时紧时松，更不能疏漏，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
在整个施工过程管理中，重点把握“三控制、三管理一协调”，三控制是指进度控制、质量控制、费用控制，二管理是指合同管理、信息管理、安全管理，协调就是组织协调。
(二)施工组织设计编制的科学合理性施工组织设计既是全面安排施工的技术经济文件，也是指导施工的重要依据，它对加强项目施工的计划性和管理的科学性，克服施工中的盲目混乱现象，将起到极其重要的作用，其编制水平的高低直接影响着施工成本的高低。
科学合理的施工计划和严肃的施工组织，精准的人员、设备配置是至关重要的。
(三)施工队伍的选择与管理施工项目经理的选择、项目部管理人员的配置、项目部所属各施工队直接担负着工程施工，施工队伍质量的好坏、素质的高低直接影响着施工成本的控制水平。
(四)材料费的控制在施工成本中，材料费占的比重最大，一般可达60%～70%。
因此，材料费节余将极大地降低施工成本，在实际工作中，大多数项目部在釆购大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品时，无计划的采购现象比比皆是，有的采购计划非常随意，控制权完全掌握在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支；另外，有些项目部不掌握合理的价格信息，而买入大量的高价材料；釆购人员大多是项目经理信得过的人，对材料的质量标准知之甚少，甚至购买不达标的材料，更为严重的是有的采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。
施工项目成本分析
施工项目成本分析【内容简介】：本文对施工项目成本进行了分析，主要内容是项目成本的构成,项目成本的分析重点、内容、项目成本的分析方法等。
1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入.但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂.基本划分如下1) 公司管理费用2）公司直接用于某项目的费用3）项目本身的管理费用4）用于工程项目的直接费用用于工程项目的直接费用又分成：＊直接用于工程实体的消耗，其中包括:材料消耗中小型机械消耗人工消耗* 间接用于工程实体的消耗，其中包括:大型机械的消耗其他的消耗2 分析重点对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。
对于可控的这部分成本,用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
3 分析内容分析重点确定了，那么从什么地方入手呢？笔者认为要从四算对比入手。
就是合同预算、施工预算、计划成本、实际成本。
3．1四算的含义* 第一算合同预算，又称之为中标概算，是工程项目的收入依据。
* 第二算施工预算,又是承包预算，是公司按照施工定额编制的,有企业定额的公司按照企业定额编制，它将作为项目部的控制限额.项目部在施工过程中必须把各种费用的发生控制在该预算内。
另外,根据实际情况,施工预算在不同的情况下起着不同的作用.在解决承包计划成本快速估算问题时，第二算是承包预算的概念，是起替代施工计划的作用的；而在解决“三边工程”预算收入问题时,第二算的概念是施工预算，是起替代中标预算的作用的。
＊第三算计划成本,是根据指导施工的各项计划汇总形成的成本,是事前和事中对施工实际成本的估算和控制指标。
在编制过程中应强调不突破施工预算，如果实际情况无法达到，那么最终严格控制在中标预算以内。
否则,工程肯定会亏损。
* 第四算实际成本,实际消耗的汇集，代表实际消耗水平。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施1. 制定详细的项目成本预算。
在项目开始前，需要制定项目成本预算，包括各个阶段的成本预计以及辅助设备和人力资源的成本预算。
预算可以基于历史数据、市场行情和项目特点进行制定，并且需要进行适当的缓冲，以应对可能出现的不确定因素。
2. 按照预算进行成本控制。
在项目进行过程中，需要建立科学严密的成本控制机制，按照预算进行成本控制。
可以通过制定成本控制指标、进行成本核算和成本分析等手段，对项目成本进行动态监控和分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
3. 加强供应链管理。
在铁路施工项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
可以与供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和统一管理来降低采购成本。
建立规范的采购流程和审批机制，加强对采购过程的监管，防范贪污和浪费。
4. 优化项目管理。
项目管理是铁路施工企业实施成本控制的核心。
可以采用先进的项目管理工具和方法，如PERT/CPM网络图、里程碑计划和项目管理软件等，提高项目管理的科学性和效率。
还需要建立健全的项目管理制度和产权制约机制，明确各个项目成员的责任和权力，确保项目进展顺利。
5. 提高施工效率和质量。
铁路施工项目的安全和质量对控制成本至关重要。
可以加强对施工过程的管理，加强安全培训和监督，确保施工人员按照规范操作。
引入先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，减少人力资源和物资的浪费。
6. 加强成本分析和风险管理。
成本分析是项目成本控制的重要手段之一。
可以通过对成本的分类和归因分析，找出成本的主要影响因素，采取相应的措施进行调整。
铁路施工项目面临的风险也会对成本产生影响，因此需要加强风险管理，制定相应的应对策略，降低项目成本的风险。
通过以上措施的实施，铁路施工企业可以有效进行项目成本的分析与控制，降低项目成本，提高项目效益。
施工工程成本与效益分析及控制
施工工程成本与效益分析及控制施工工程是指建筑、道路、桥梁等项目的施工过程。
在施工过程中，成本和效益是两个关键因素，直接影响着项目的成功与否。
本文将从成本与效益的角度进行分析，并提出相应的控制方法，以帮助施工项目的顺利进行。
一、成本分析1.1 人力成本人力成本是施工过程中最主要的成本之一。
施工工程需要大量的人力投入，包括工人、技术人员、管理人员等。
这些人力的薪酬、福利待遇以及培训成本都需要纳入施工成本的范畴。
在成本控制方面，可以通过优化人员配置、提高生产效率和降低劳动力成本等措施来进行控制。
1.2 材料成本材料成本是施工工程中另一个重要的成本部分。
材料成本包括建筑材料、设备、工具等的采购成本以及运输、储存等费用。
在控制材料成本方面，可以通过寻求优质且价格合理的供应商、进行材料的科学管理和采取节约用材的措施来进行控制。
1.3 设备成本设备成本是指施工工程中使用的各类机械设备的采购、维修、运输等费用。
设备对于施工工程的进展和效率起着重要作用，因此在控制设备成本时，可以通过合理使用设备、定期维护保养以延长设备寿命，并进行科学的设备规划和选型等措施来进行控制。
二、效益分析2.1 工期效益工期是衡量施工工程效益的一个重要指标。
工期长短直接关系到项目的投资回收时间和效益的实现。
因此，在施工过程中，需要制定科学的施工进度计划，并通过加强协调配合、合理安排施工顺序等方式来缩短工期，提高工期效益。
2.2 质量效益质量是衡量施工工程效益的另一个重要指标。
一个优质的工程往往需要较高的投资，但其带来的效益更为显著。
在控制质量成本时，需要建立科学的质量管理体系，加强工艺标准的制定和质量验收等环节，以提高质量效益。
2.3 安全效益施工工程的安全与效益也密切相关。
安全事故的发生不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会延缓工程进度和增加成本。
因此，在施工过程中，需要加强安全教育和培训，建立科学的安全管理体系，提高安全效益。
三、成本和效益的综合分析施工工程的成本和效益之间存在着一定的关系。
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施一、引言铁路施工是重要的基础设施建设领域，铁路施工企业在项目施工中的成本控制对企业经营和项目质量有着重要的影响。
本文将围绕铁路施工企业项目成本分析与控制措施展开论述，旨在探讨铁路施工企业在项目开展过程中如何进行成本分析与控制。
二、项目成本分析1.成本构成分析铁路施工企业项目成本主要包括人工成本、材料成本和设备成本。
人工成本是指用于雇佣劳动力的成本，包括工资、保险、福利等；材料成本是指用于购买施工材料的成本，包括钢材、水泥、砂石等；设备成本是指用于租赁或购买施工设备的成本，包括挖掘机、起重机、搅拌机等。
施工企业还需要考虑管理成本、财务成本和风险成本等。
2.成本分析方法成本分析方法包括直接成本和间接成本分析。
直接成本是指能够直接与项目相关的成本，例如人工、材料和设备成本；间接成本是指无法直接与项目相关的成本，例如管理成本、财务成本和风险成本。
通过成本分析方法，铁路施工企业可以更清晰地了解项目成本的构成和分布情况，有针对性地提出成本控制措施。
三、成本控制措施1.人工成本控制对于铁路施工企业来说，人工成本是项目成本中的重要部分。
为了控制人工成本，施工企业可以采取以下措施：一是优化人力资源配置，合理安排施工人员的工作时间和任务，避免人力资源的浪费；二是提高施工人员的工作效率，通过技能培训和管理手段提高员工的工作效率；三是合理制定工资政策，根据员工的工作业绩和能力给予不同的薪酬奖励，激励员工提高工作质量和效率。
2.材料成本控制铁路施工企业在项目中需要大量的施工材料，为了控制材料成本，可以采取以下措施：一是选择合适的供应商，进行多方比较和谈判，以获取优惠的采购价格；二是加强对材料库存的管理，及时清理过期和损坏的材料，减少材料的浪费；三是提高材料的利用率，优化施工工艺，减少材料的浪费和损耗。
四、总结铁路施工企业项目成本分析与控制是企业经营管理中的重要环节，通过对项目成本的分析和控制，企业可以更好地把握项目成本的情况，提高项目的经济效益和竞争力。
施工项目成本构成及控制分析
成本， 提高经 济效益 目的。
量上， 如 预 算 外 用 工 和 临 时 用 工 数 量 。这 就 要 求 成 本 管 理 人 员熟悉和 了解 劳务 分包 合 同， 要 求 做 到 分 项 工 程 单 价 所 包 括的工序 内容 明确 ； 另 外 现 场 管 理 工 作 应 该 尽 可 能 把 预
． １ 生 产 成 本 视 建筑 工程成本 管理和控制 ， 更 新 成本控 制 的 理念 和方 法 ， ３
实 现效率 最大化 的 目标 ， 提高竞争 力 ， 促 使企业 更加强 大
生 产 成 本 由人 工 费 、 材 料费 、 机械费三种 成本构成 ： （ １ ） 人工费 的成本管理 。
随 着 我 国经 济 的 迅 速 发 展 ， 建 筑 行 业 也 获 得 了 长 足 的 成 人 手 ， 施 工 项 目成 本 包 括 生 产 成 本 、 质量 成 本 、 工 期 成本 进步， 在愈加 激烈的市场竞 争 中想 要脱颖 而出 ， 那 么 必 须 重 以 及 不 可 预 见 成 本 。
现 代 商 贸 工 业 Ｍｏ ｄ ｅ ｒ ｎ Ｂ ｕ ｓ ｉ ｎ ｅ ｓ ｓ Ｔ ｒ ａ ｄ ｅ Ｉ ｎ ｄ ｕ ｓ ｔ ｒ ｙ
２ Ｏ ｌ ３年 第 １ ９期
施工项 目成本构成及控制分析
沈 艳 丽
（ 沈阳工程 学院 ， 辽宁 沈阳 １ １ ０ １ ３ ６ ）
摘
要： 首 先 阐 述 了工 程 项 目成 本 管 理 及 控 制 的 相 关 问 题 ， 并 对 企 业 在 建 工 程 项 目成 本 管 理 相 关 内容 进 行 分 析 ， 最 控 制 ， 通 常 是 指 在 这 个 过 程 中 形 成 的 工 算 外 用 工 和 临 星 用 工 降 低 到 最 低 限 度 。但 是 这 种 方 式 存 在 程 造价 ， 以及 对 建 筑 工 程 中所 消 耗 的 人 力 资 源 、 物 质 资 源 等 预算 外用工 和临星 用工 ， 因而增 加 了人工 费控制 的难 度 ， 为 费用进行 指导 、 监督、 调 节和 限 制 ， 及 时 纠 正 各 种 的 不 利 偏 便 于控制人工 费 ， 应 在 分 项 工 程 单 价 的 基 础 上 乘 以 一 定 的 差， 并 对 生 产 成 本 范 围 内 的项 目成 本 进 行 控 制 ， 保证 成本 目 系数 。 比如 ： 某项工 程厨房 墙面 粘瓷 砖的劳 务单 价 为 ５ Ｏ元 标 的实现 ， 达 到 建 设 项 目的 成本 目标 ； 公 司 或 内 部 合 同 条 ／ 平方米 ， 可确定 临星 用 工和 预算 外用 工 系数 为 ０ ． １ ５ ， 则 该 款， 也有 一个项 目自行制定 的 目标 ， 但成 本 的降 低率 和 降低 分项 工程包干单 价为 ７ ５元 ／ 平方米 。 额 是在一 个区间 内浮动的 ， 不可 大 幅度改 动 ， 即 使 对 项 目成 （ ２ ） 材 料 费 的成 本 管 理 本 进行分 解 ， 也 只是一个 相对 详细 的指 标 ， 具 体 的 实 现 。因 原材料成本 占很 大 比例 在项 目总成 本 中， 因 此 原 材 料 此， 项 目经 理 的项 目 目标 管 理 在 很 大 程 度 上 是 形 式 上 的 ， 不 的成 本 投 入 是 生 产 成 本 控 制 的 关 键 环 节 ， 在 材料 的 预算 、 计 能在 真正 意义 上发 挥成 本 控制 的作 用 。在此 基 础 上 ， 项目 划、 采购 、 运输 等关 键 环节 中实行 责 任制 ， 具 体 可 以 采 取 加 经 理 部 的 管 理 目标 的 依 据 是 成 本 目标 ， 项 目经 理 部 需 要 依 强 检 查 、 考核、 奖 惩等方式 。 据 工 程 项 目实 施 具 体 情 况 ， 制 订 每 一 个 阶 段 的 成 本 目标 ， 并 建安工程 预算 定 额计 成 本 ， 反 映 了 建 设 单 位 的 平 均 成 根 据 整 个 工 程 的工 期 计 划 再 制 定 明 确 的 成 本 计 划 ， 同时 ， 成 本 水 平 。与 固定 数 量 、 价格 的材料结 构如 下 ： 固定 金 额 一 净 本计 划应 由各分部 分项 工程 的资源 消费 水平 和 具体 的 每个 金 额 （ １ ＋损耗 率 ） ， 其 中价格 的单 位 ：（ 预 算 价 格 费 用 ＋ 包 技 术 组 织 措 施 数 量 和储 蓄 金 额 以 及 指 导 项 目管 理 成 本 控 制 装 ＋供 销 部 门 ） ， 采购 费 用 一供 给 价格 十运输 ＋购 买 费 用 。
施工项目成本
施工项目成本随着城市建设的不断扩大和发展，各种施工项目如雨后春笋般涌现。
然而，施工项目的成本一直是困扰投资者和业主的一个重要问题。
本文将针对施工项目成本进行分析和讨论，以期为相关人士提供一些参考和建议。
一、施工项目成本的定义和构成施工项目成本是指在完成一个工程项目的全过程中所需要投入的各种资源和费用。
这些成本主要包括人力成本、材料成本、设备成本、监理和管理成本、土地成本、市政配套成本等。
1. 人力成本：包括施工人员的工资、社保和福利等费用，以及相关管理人员的薪水和奖金等。
2. 材料成本：指施工过程中所使用的各种原材料的采购成本，如水泥、砂石、钢筋等。
3. 设备成本：包括施工所需的各种机械设备的购置和租赁费用，如起重机、挖掘机等。
4. 监理和管理成本：指项目监理和管理人员的费用，包括工程监理费、项目管理费等。
5. 土地成本：对于一些需进行土地征用或购买的项目，土地成本是一个重要的方面。
6. 市政配套成本：指工程项目所需的配套设施和设备的费用，如给排水系统、电力供应系统等。
二、施工项目成本的影响因素施工项目成本受到许多因素的影响，包括但不限于以下几个方面：1. 地理位置：地理位置的远近、交通便利性等因素会直接影响施工项目的物流成本。
2. 人力资源：不同地区的人工成本存在较大差异，且不同类型的施工项目对人员的要求不同，从而导致人力成本的差异。
3. 科技水平：施工技术和工艺的不同会直接影响施工效率和成本。
4. 施工规模：大型工程项目往往需要投入更多的人力、材料和设备资源，从而使得成本增加。
5. 市场情况：市场竞争的激烈程度、原材料价格的波动等均会对施工项目的成本产生一定的影响。
三、施工项目成本的控制方法在对施工项目成本进行控制时，需要采取一系列的管理措施和方法，以提高效率并降低成本。
1. 项目合理预算：在项目启动之初，需要对整个项目进行仔细的预算和成本分析，从而根据实际情况做出合理的决策，避免出现不必要的成本浪费和额外支出。
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施工项目成本构成及控制分析
作者：沈艳丽
来源：《现代商贸工业》2013年第19期
摘要：首先阐述了工程项目成本管理及控制的相关问题，并对企业在建工程项目成本管理相关内容进行分析，最后针对企业如何加强和改进工程项目成本控制的措施进行了探讨。
关键词：
施工项目成本；成本控制；成本控制措施
中图分类号：
F23
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）19-0137-01
随着我国经济的迅速发展，建筑行业也获得了长足的进步，在愈加激烈的市场竞争中想要脱颖而出，那么必须重视建筑工程成本管理和控制，更新成本控制的理念和方法，实现效率最大化的目标，提高竞争力，促使企业更加强大。
1 施工项目成本控制的主要依据
目前，市场对工程项目施工企业的要求越来越高，由于建筑市场原材料价格不断上涨，加上实施最低价中标制度、现金保证金制度等的影响，建筑公司利润下滑幅度加大，公司资金运转不灵，这使得建筑企业面临巨大的竞争压力，对建筑行业和企业的生存和发展提出了严峻的考验。
迫使建筑企业必须加强并改进工程成本管理，控制建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用，并纠正各种的不利偏差，将各项费用都控制在计划成本的范围内，达到降低项目成本，提高经济效益目的。
2 施工项目成本控制的意义
施工项目成本控制，通常是指在这个过程中形成的工程造价，以及对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源等费用进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种的不利偏差，并对生产成本范围内的项目成本进行控制，保证成本目标的实现，达到建设项目的成本目标；公司或内部合同条款，也有一个项目自行制定的目标，但成本的降低率和降低额是在一个区间内浮动的，不可大幅度改动，即使对项目成本进行分解，也只是一个相对详细的指标，具体的实现。
因此，项目经理的项目目标管理在很大程度上是形式上的，不能在真正意义上发挥成本控制的
作用。
在此基础上，项目经理部的管理目标的依据是成本目标，项目经理部需要依据工程项目实施具体情况，制订每一个阶段的成本目标，并根据整个工程的工期计划再制定明确的成本计划，同时，成本计划应由各分部分项工程的资源消费水平和具体的每个技术组织措施数量和储蓄金额以及指导项目管理成本控制有效等方面构成，可以作为企业对项目成本检查考核的依据。
3 施工项目成本管理范畴
随着项目经理制的实行，许多大型施工单位都设有很多项目部，根据各个项目部不同的特点，公司将大部分权利放到各个项目部，实行项目经理负责制，从而形成公司、项目部、施工队三级管理体制。
而且不同的工程项目依据具体专业工程进行分包，因此，对于一个施工企业来讲，应该建立三级成本管理与核算体系。
对施工企业成本管理过程中的成本分析，首先从其构成入手，施工项目成本包括生产成本、质量成本、工期成本以及不可预见成本。
3.1 生产成本
生产成本由人工费、材料费、机械费三种成本构成：
（1）人工费的成本管理。
人工费占工程总造价的比例较大，人工费的确定由使用量和单价来确定。
如果按照定额人工的价格来进行成本管理就是不可行的，因为人工费会受到市场因素变化的影响，所以在人工费的成本控制上提高人工效率，采用先进的施工机械和新工艺、新方法、新措施来提高效率，尽量减少人工工时。
对分项工程承包制的单价确定，可根据市场劳务单价和施工定额来确定，在这种情况下的成本管理重点在控制量上，如预算外用工和临时用工数量。
这就要求成本管理人员熟悉和了解劳务分包合同，要求做到分项工程单价所包括的工序内容明确；另外现场管理工作应该尽可能把预算外用工和临星用工降低到最低限度。
但是这种方式存在预算外用工和临星用工，因而增加了人工费控制的难度，为便于控制人工费，应在分项工程单价的基础上乘以一定的系数。
比如：某项工程厨房墙面粘瓷砖的劳务单价为50元/平方米，可确定临星用工和预算外用工系数为0.15，则该分项工程包干单价为75元/平方米。
（2）材料费的成本管理。
原材料成本占很大比例在项目总成本中，因此原材料的成本投入是生产成本控制的关键环节，在材料的预算、计划、采购、运输等关键环节中实行责任制，具体可以采取加强检查、考核、奖惩等方式。
建安工程预算定额计成本，反映了建设单位的平均成本水平。
与固定数量、价格的材料结构如下：固定金额=净金额（1+损耗率），其中价格的单位=（预算价格费用+包装+供销部门），采购费用=供给价格+运输+购买费用。
由于项目总成本包括生产成本和材料成本预算，再根据项目具体情况和市场情况进行材料采购。
（3）机械费的成本管理。
预算定额中的机械费包括折旧费、大修费、经常性维修费、燃料动力费、人工费、养路费及车船使用费等组成的。
结算时机械费原则上不予以调整，因此就需要施工企业与项目部共同参与机械费的成本管理与控制。
3.2 质量成本
质量成本包括以下四方面：一是施工项目成本的内部
故障所引起的成本增加，如返工、降级等负责，造成这种费用是正常的费用，应减少导致成本发生当事人的责任；二是质量检验所发生的各种费用，在施工过程中，按照有关规定进行检验并达到相关要求的标准，这类费用是不可避免要发生的，三是质量预防费用，包括对事故预防采取的措施所发生的各种费用预提，为事故发生时事先准备这笔资金，转事后控制为事前控制；四是外部故障成本，如索赔、保修等引起的费用成本，在施工签证过程中应避免或降低此类成本，业主方、施工方与监理单位应一起监督，如遇索赔或反索赔业主方应与施工方共同商讨，确定最终索赔或被索赔数额。
3.3 工期成本
工期成本是项目工期订单或合同规定的工时以外的工期所增加的成本，比如赶工期加班、增加机械施工工时；由于工期未能完成引起的业主索赔工期；在合同中明确规定的提前完成进度的奖励。
由于建设工程是一个长期的过程，所以除了做好施工组织设计，还应当记录建设过程中的各种签证情况，来预防施工索赔和反索赔。
3.4 不可预见成本的管理
不可预见的成本是发生在生产过程中的所发生的，除去生产成本费用、工期、成本、质量成本以外的其他费用，比如施工扰民费、资金成本、人员伤亡费、其他事故损害赔偿费及罚款等。
不可预见成本可能发生或不发生，因此应该努力控制其发生概率。
4 施工项目各阶段成本控制的措施
成本控制的主要内容是日常生活中发生的诸如用水、用电、消暑、取暖等费用及各类损失。
项目经理部的各个部门均有此类费用及损失，施工队及劳务班组的消耗亦不容小觑。
因
此，成本控制的对象应以各部门、施工队和劳务班组为主，项目经理部的所有成员均应接受成本负责人制定的各类规章。
（1）工程在投标阶段，首先要根据招标文件和工程概况，制定一个大体的框架结构，继而再根据施工图纸进行工程项目成本的预算，最后敲定投标报价，制定商务标书；
（2）施工准备阶段，要根据设计图纸和其他资料，进行自审、会审，最后编制出可行性强的施工组织设计，在技术经济均能满足施工要求的前提下，多方比较，从中选择可行且合理的最终方案，编制明确且具体的项目部成本计划，在施工过程中，成本的事前控制需以此为依据；
（3）施工阶段过程，项目部需根据多种因素来控制实际发生的成本费用，诸如施工图预算、施工预算、劳动定额、材料捎耗定额和费用开支等；
（4）竣工交付使用阶段和保修期阶段，竣工验收过程和保修费用的发生均是成本控制弹性比较大的部分，因此，在此过程中，项目经理部应加强管理，以期将此部分的费用降低到最低。
5 结束语
施工项目成本控制体系，是每个公司在经营中面临的突出问题。
通过对项目成本控制的分析，指出国内一些企业施工项目成本控制普遍存在的问题，并在施工过程中运用一系列行之有效的科学方法来提高项目成本控制。
只有在经营管理过程中重视成本管理控制，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
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