建设工程项目的施工成本控制
建设工程施工成本控制案例
建设工程施工成本控制案例1. 项目背景某建筑公司计划在某市开发一个高端别墅小区项目，项目总建筑面积约为10万平米，共包含10栋别墅。
由于项目地处繁华商圈，且别墅设计独具特色，预计销售价格较高，公司期望能在该项目上取得可观的利润。
2. 施工成本预算在项目立项阶段，公司对该项目的施工成本进行了初步预算。
根据初步设计方案和市场调研数据，公司预计该项目的施工成本为5000万元。
不过，公司领导也意识到，由于项目地处繁华商圈，可能会面临成本增加的风险，因此决定对施工成本进行更细致的控制。
3. 施工成本控制方案为了更好地控制施工成本，公司决定制定详细的成本控制方案，并委托专业的成本管理团队进行全程监控。
具体方案如下：(1) 成本变更管理：对设计变更、材料变更以及施工变更等都要进行详细记录和审核，确保变更合理性和必要性。
(2) 物料管理：建立详细的物料清单和供应商名录，严格按照规定的供应商采购，避免材料浪费和过度采购。
(3) 人力管理：控制人力成本，确保施工团队的合理配置和效率，避免人力资源浪费。
(4) 质量管理：确保项目施工质量符合设计标准，避免后期返工和修复增加成本。
(5) 设备管理：合理规划工程进度和设备使用，避免设备闲置和额外租赁成本。
4. 成本控制实施施工开始后，公司组建了一个专门的成本管理团队，全程跟踪监控施工过程中的各项成本指标。
监控指标包括人力成本、材料成本、设备使用成本、工程进度等。
团队定期进行成本核算和成本分析，及时发现问题和变化，并采取相应的措施进行控制。
例如，在施工过程中，发现某批材料出现瑕疵，及时更换供应商，并及时向业主汇报情况，避免影响整体进度和质量。
5. 成本控制效果通过严格的成本控制和监控，公司成功控制了项目的施工成本，最终实际施工成本为4900万元，比初步预算节省100万元。
同时，项目质量也得到了有效保障，顺利完成施工并按时交付。
项目最终取得了成功，并取得了可观的利润。
6. 成本控制经验总结通过本案例的实践，公司得到了以下成本控制经验总结：(1) 制定详细的成本控制方案是成功控制施工成本的关键。
浅议建设工程项目施工成本控制
1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。
１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。
通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。
编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。
１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
可分为事前控制、事中控制和事后控制。
１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。
2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤
关于建设单位如何控制成本的方法和步骤1. 引言在建筑项目中，成本控制是至关重要的环节。
建设单位需要采取有效的方法和步骤来确保成本控制在预算范围内。
本文将详细介绍建设单位如何控制成本的方法和步骤。
2. 成本控制目标建设单位需要明确成本控制的目标，即在保证工程质量和进度的前提下，将成本控制在预算范围内，实现投资回报的最大化。
3. 成本控制方法和步骤3.1 项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查和研究，确定项目的可行性和预期收益。
2. 项目预算编制：根据项目可行性研究结果，编制项目预算，明确项目的总投资和各项成本。
3.2 项目招投标阶段1. 招标文件编制：明确工程要求、投标条件和评标标准，确保投标单位具备相应的资质和能力。
2. 投标报价审核：对投标单位的报价进行审核，排除不合理低价和过高报价，确保报价的合理性和准确性。
3.3 项目实施阶段1. 合同管理：与施工单位签订合同，明确工程质量、进度和成本等方面的要求，确保合同的履行。
2. 进度控制：制定合理的施工进度计划，确保工程按计划进行，避免延期导致的成本增加。
3. 质量控制：对施工过程进行质量监督，确保工程质量符合要求，避免因质量问题导致的成本增加。
4. 成本核算：定期对工程成本进行核算，与预算进行对比，发现成本偏差，及时采取措施进行调整。
3.4 项目竣工阶段1. 竣工验收：对工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
2. 决算编制：根据实际施工情况，编制项目决算，明确项目实际成本。
3. 成本分析：对项目成本进行总结和分析，找出成本控制的优点和不足，为今后类似项目提供借鉴。
4. 成本控制措施1. 强化成本意识：提高建设单位员工的成本意识，树立成本控制的理念。
2. 信息管理：建立完善的信息管理系统，确保成本信息的准确性和及时性。
3. 人员培训：加强对建设单位员工的培训，提高其专业水平和成本控制能力。
4. 技术创新：推广应用新技术、新材料，降低工程成本。
建设工程项目成本控制方案
建设工程项目成本控制方案一、成本控制方案的目的成本控制方案的目的在于有效管理和控制建设工程项目的成本，以求在项目预算范围内完成质量和进度的要求。
具体包括以下几个方面：1. 合理分配建设工程项目的人力、物力、财力，做到资源的有效利用，避免浪费；2. 提高成本效益，保证建设工程项目的质量和进度要求；3. 防止成本超支，保障建设工程项目的经济效益。
二、成本控制方案的原则成本控制方案应遵循一些基本原则，以确保成本控制的有效性和可行性。
1. 合理性原则：所有的成本控制措施必须以保证项目进度和质量为前提，保证合理的投入和合理的产出。
2. 经济适用原则：采取的成本控制措施必须经济适用，既不可过于奢侈，也不能因为敝帚自珍而忽视项目的需求。
3. 预算控制原则：成本控制方案必须以项目预算为准绳，严格遵守项目预算，确保项目在预算范围内完成。
三、成本控制方案的步骤制定和执行成本控制方案需要经历以下几个步骤：1. 确定成本目标：明确建设工程项目的成本目标，包括总预算、各项费用预算和费用分配等。
2. 制定成本计划：根据成本目标，制定具体的成本计划，明确各项费用的支出时间和支出金额等。
3. 实施成本控制：根据成本计划，采取各种措施进行成本控制，包括预算控制、进度控制、质量控制、资源控制等。
4. 监督成本执行：对成本执行情况进行监督和检查，及时发现和解决成本超支的问题。
5. 调整成本计划：根据实际情况，及时调整成本计划，确保项目在预算范围内完成。
四、成本控制方案的具体控制措施成本控制方案的具体控制措施应包括以下几个方面：1. 预算控制：对项目的各项费用进行预算控制，合理制定预算，防止预算超支。
2. 进度控制：控制项目的进度，防止进度拖延，造成额外的项目费用。
3. 质量控制：控制项目的质量，避免由于质量问题造成的二次投入。
4. 资源控制：合理利用和控制项目的人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
5. 合同管理：合理管理和控制项目的合同费用，避免因为合同方面的问题导致不必要的费用支出。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
工程项目施工成本控制制度
工程项目施工成本控制制度工程项目施工成本控制制度的核心目标是通过合理的预算制定、严格的成本审核、及时的成本分析以及有效的成本调整，实现对项目成本的全面掌控。
具体而言，该制度应包括以下几个方面：一、预算管理项目开始前，必须根据工程量清单、设计图纸及市场行情编制详尽的成本预算。
预算应包含所有预期的直接成本（如材料、人工、机械使用费）和间接成本（如管理费用、财务费用）。
预算一经批准，便成为成本控制的基准。
二、成本审核在施工过程中，每一笔成本支出都需经过严格的审核程序。
审核人员应对照预算，检查实际支出是否合理、必要。
对于超出预算的支出，需要特别说明原因并得到相应管理层的批准。
三、成本监控建立实时的成本监控系统，跟踪记录各项成本的实际发生情况。
通过与预算的对比分析，及时发现偏差，采取措施进行调整。
监控过程中，应重视数据的准确性和时效性。
四、变更管理在施工过程中，设计变更、材料价格波动等因素可能影响成本。
因此，制度中应包含变更管理流程，确保任何变更都经过评估、审批，并对预算进行相应的调整。
五、结算与决算项目完工后，应及时进行工程量的清算和成本的最终决算。
结算过程要保证透明公正，确保所有费用的合理性和准确性。
决算结果将作为评价项目管理绩效的重要依据。
六、持续改进通过对已完工项目的成本回顾分析，总结成本控制的经验教训，不断优化成本控制流程和方法，提高未来项目的成本管理水平。
实施上述成本控制制度时，建筑企业还需注意以下几点：- 强化员工培训：确保所有参与项目的人员都了解成本控制的重要性，掌握相关知识和技能。
- 加强沟通协调：项目涉及的各方（如业主、设计师、供应商）之间要保持密切沟通，确保信息共享，协同工作。
- 利用信息技术：运用现代信息技术手段，如项目管理软件，提高成本控制的效率和准确性。
工程建设成本控制措施都有哪些
工程建设成本控制措施都有哪些1.制定详细的工程预算：在项目启动前，应根据项目的需求和设计方案，制定详细的工程预算。
预算应包括各项工程费用，如材料费、人工费、设备费等，并根据实际情况进行合理调整。
制定详细的工程预算有助于合理安排资金使用，避免浪费和超支。
2.引进先进的施工技术和工程管理方法：采用先进的施工技术和工程管理方法，可以提高工程施工效率，降低成本。
例如，采用模块化建筑、预制构件等方法可以减少施工时间和成本。
同时，合理规划工程进度，做好工人、设备等资源的调配，提高施工效率，减少资源的浪费。
3.加强供应链管理：通过建立健全的供应链管理体系，提高供应链的效率，降低采购成本。
例如，与供应商建立长期稳定的合作关系，减少中间环节，直接采购原材料，以降低采购成本。
同时，及时了解市场行情，合理采购原材料，以获取更优惠的价格。
4.控制质量风险：加强质量管理，控制施工质量，避免因质量问题带来的额外成本。
例如，建立质量管理体系，实行全面的质量检查和控制，提高施工质量。
同时，合理选择施工材料和设备，避免低质量产品的使用，以降低维修和更换的成本。
5.做好合同管理：在签订工程建设合同时，要明确各项费用的计算方法和支付方式，合理分摊风险和责任。
同时，加强合同管理，确保各方按照合同约定履行义务，避免额外费用的产生。
6.节约能源和资源：在工程建设过程中，要提倡节约能源和资源的理念，减少能源和材料的浪费。
例如，合理选择节能设备和材料，加强能源管理，合理规划工程用水和用电等资源的使用，以减少能源和资源的浪费，降低成本。
7.加强风险管理：在工程建设过程中，要及时识别和评估各类风险，并采取相应的防控措施。
例如，建立风险管理体系，定期进行风险评估和分析，减少各类风险带来的影响和成本。
同时，购买相应的保险，分散风险，降低风险损失。
8.加强成本核算和监督：建立完善的成本核算和监督体系，及时了解项目的成本情况，避免成本的盲目增加。
通过建立成本核算和监督机制，可以及时发现和纠正成本问题，提高项目的成本控制水平。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。
下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。
1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。
预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。
预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。
参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。
2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。
它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。
这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。
参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。
3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。
参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。
4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。
机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。
参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。
5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。
通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。
参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务和方法定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
涉及：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
构成：直接成本、间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直接计入工程对象的费用。
涉及：人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
涉及：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
管理方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。
任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的根据）2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础）应满足的规定：合同规定的项目质量和工期规定、组织对项目成本管理目的的规定、以经济合理的项目实施方案为基础的规定、有关定额及市场价格的规定、类似项目提供的启示。
具体内容：（1）编制阐明。
（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。
涉及：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。
②成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率：设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本。
③成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：设计预算成本计划减少额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目的成本计划减少额＝责任目的总成本－计划总成本。
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）。
a．工程测量基准点的建立 b．施工机
具的配置与性能选择
c．投料与检测计量
d．已完工程
成品保护
制 B.在施工阶段，施工承包方和监理方都 是质量自控主体 C.工序施工质量控制主要包括工序施工 效果控制和纠正质量偏差 D.工序质量控制包括作业者的自我控制 和作业者外部的检查、监督
质量实施监督控制的主体是（ ）等。
工 举例7：2007-36题 建设工程项目质量的形成过程，体现细 化到目标实现的系统过程，而质量目标 的决策是（ ）的职能。 a．建设单位 b．设计单位 c．项目 管理咨询单位 d．建设项目工程总承包 单位
于项目管理者可控因素的有（ ）等。 a．人 b．技术 c．管理 d．社会 e． 环境 1Z204022项目质量控制体系的建立和运 行
1Z202000建设工程项目的施 工成本控制
A.参与工程建设者为了保证工程项目质 量所从事工作的水平和完善程度 B.工程项目质量管理的一部份，致力于 满足质量要求的一系列相关活动 C.对建筑产品具备的满足规定要求能力 的程度所做的有系统的检查 D.为达到工程项目质量要求所采用的作 业技术和活动
于满足( )的质量总目标p145
B.在发包人和承包人未能就工程变更的 费用等方面达成协议时，项目变更不能 实施 C.工程变更应由总监理工程师签发 D.建设单位提出的变更应提交专业监理 工程师审查 E.有设计变更文件的工程变更单应附设 计变更文件
》，检验批质量验收合格应满足的条件 有()。 A、主控项目经抽样检验合格
B、一般项目经抽样检验合格 C、具有完整的施工操作依据
1.某砖混结构住宒楼墙体砌筑时，监理 工程发现由于施工放线的错误，导致山 墙上窗户的 位置偏离 30CM。正确的处理方法是（ ）。 A.不做处理 B.修补处理 C.加固处理 D.返工处理 【2011年27题】
工减料 C.施工工艺错误 D.操作者选用不合适 的施工方法
【解析】材料检验不严属于管理原因， 而偷工减料属于社会原因。 【2011年100题】
为
B、建设工程政府监督机构不对设计单 位的质量行为进行监督 C、查处施工质量事故不属于政府质量 监督机构的责任 D、建设工程政府监督只涉及建设工程 施工阶段 1Z204072政府对项目质量监督的内容
B、对验收的程序、组织、方法、过程 等进行监督 C、对建设过程质量情况进行总结，签 发竣工验收意见书 D、对影响结构安全的工程实体质量进 行检测 举例48：2009年第6题
于涉及结构安全和功能的重要分部分项 工程应进行()。 A、外观检查 B、见证取样 C、曝 露检验 D、抽样检测
2）有完整的技术档案和施工管理资料； 3）有工程使用的主要建筑材料、构配件 和设备的进场试验报告； 4）有工程勘察、设计、施工、工程监理 等单位分别签署的质量合格文件； 5）有施工单位签署的工程保修书。 1Z204043竣工验收备案
理， 应当是 （ ） 。 A.对责任单位作出相应的行政处罚 B.对 第一责任人追究刑事责任 C.对责任人作出按比例的经济处罚 D.挖 除不合土，重新填筑 E.施工项目技术负责人按法定时间和程 序，及时向施工企业报告事故的状况 【答案】DE（有问题题目）
A.作业班组 B.作业时间 C.工程材料 D.投资主体 E.工程部位 举例39：2007年第88题 2、在应用分层法时，首先要划分调查分 析的层次，一般可根据（ ）等进行划 分。 a．统计的模型 b．管理的需要 c．样 本的数量 d．数据的分布规律 e．统 计的目的
a．建设单位 c．设计单位 部门
b．工程质量监督机构 d．当地建设行政主管
。P166
A.合理布置施工总平面图
B.坚持
特殊工种持证上岗制度
C.禁止使用明令淘汰的施工方法 D.坚
持分包商资质考核制度
E.组织项目管理者培训学习
A．合理划分施工区段 材料进场验收程序 C．编制新材料专项技术方案 明确工序质量验收标准 E．合理选用施工机械设备
建设单位在施工阶段进行施工质量控制 的目标是( )。 A、确保竣工项目达到投资决策确定的 质量标准 B、确保施工质量达到优良标准 C、确保工程施工质量不出现质量缺陷 D、确保施工活动的正常进行
确定的质量标准，这是（ ）在施工阶段 的质量控制目标。 A.设计单位 B.建设单位 C.施工单位 D.监理单位 【答案】B
建设工程项目质量( ) 的系统过程。 A．从目标决策、目标细化到目标实现 B．从目标定义、目标决策到目标实现 C．从目标决策、目标细化到目标检验 D．从目标定义、目标细化到目标检验
系统过程，而质量目标 的决策是( )的职能。 A．建设单位 B．项目管理咨询单位 C．设计单位 D．建设项目工程总承 包单位
D、具有总监理工程师的现场 验收证明 E、具有完全的质量检查记录
1Z204042竣工质量验收 【2011 真题】 1.单位工程完工后，施工单位自行组织 有关人员进行质量检查评定，在具备竣 工验收条件 后，向（ ）提交工程验收报告。 A.监理单位 B.设计单位 C.建设单位 D.质量监督机构
织设计或施工质量计划 c．工程施工承包合同 d．工程施工图 纸 e．质量检测功能性试验资料 举例35：2009年第33题 建设工程项目竣工验收应由（）组织。 A.监理单位 B.政府质量监督机构 C.建设 单位 D.施工单位
B、质量活动的检查和监控 C、质量活动的行为约束
D、质量偏差的纠正 E、已完施工的成品保护
A. 分项工程质量验收 量验收 C. 隐蔽工程质量验收 质量验收 E. 已完施工成品保护
B. 分部工程质 D. 单位工程
A.施工质量计划是以施工项目为对象， 由业主编制的质量计划 B.施工总承包单位对分包单位编制的施 工质量计划不需要审核 C.施工质量计划一经审核批准后不得更 改 D.施工质量计划中包含施工技术方案
B、质量管理的资源配置 C、 组织内部职能分工
D、质量控制的 举例14：2010年第60题
A、反馈机制 B、持续改进机制
C、动力机制 D、检验机制
质量管理的基本出发点和归宿点是（ ）P155 A．建立组织与供方合作互利关系 B．满足顾客要求并争取超越顾客的期 望 C．持续改进总体业绩 D．建立科学、系统的质量管理体系
P173 a．幕墙玻璃供应商 b．建设行政主 管部门 c．幕墙设计单位 d．设备安装单付 e．建设单位
统涉及多个质量负任主体，其中属于监 控主体的是（ ）。 a．建设单位 b．劳务分包单位 c．施 工单位 d．材料划 B．施工质量 计划 C．监理规划与实施细则 D．施工组织 设计
B.分析生产过程质量是否处于稳定状态 C.分析生产过程质量是否处于正常状态 D.整理统计数据，了解统计数据的分布 特征 E.分析质量水平是否保持在公差允许的 范围内
有（ ）。
A.监督工程质量验收
B.监督检查
工程实体质量
C.制定行业质量管理规程 D.认证施
工项目的质量管理体系
E.监督工程建设参与各方主体的质量行
的管理依据，它在( )过程中形成。P153 A．分析系统质量控制界面 B．编制 系统质量控制计划 C．制定系统质量控制制度 D．明确 系统质量控制网络
首先应完成的工作是( )。P153 A．制定系统质量控制制度 B．编制系 统质量控制计划 C．分析系统质量控制界面 D．确立系 统质量控制网络
同条件和( )。P153 A、设计与施工单位间的责任划分
的原则是（ ）。P155 a．以顾客为关注焦点 用 c．基于事实的决策方法 进 举例17：2010年第75题
b．领导作 d．持续改
理 B、领导者确立本项目统一的质量宗旨 和方向 C、全员参与 D、以事实为依据作出决策 E、以产品为关注焦点
举例19：2009年第51题 质量管理体系认证制度是指（ ）对企业
了建筑业企业的质量管理 B、项目质量控制系统的目标就是某一 建筑业企业的质量管理的目标 C、项目质量控制系统仅服务于某一个 承包企业或组织机构 D、项目质量控制系统是一次性的质量 工作系统
应由（ ）负责建立。P152 A. 工程总承包企业的项目管理机构 B. 施工承包企业的项目管理机构 C. 建设单位委托的管理机构 D. 建设 单位的项目管理机构
a．施工质量计划应由业主组织编制 b．施工质量计划应包含施工技术方案 c．施工质量计划经总监理工程师审核批 准后，不得修改 d．施工质量计划编制范围应与施工单位 已有的质量管理体系的范围一致
A、建设行政主管部门 B、项目经理部
C、业主方 D、项目监理机构
举例24：2007年第41题
根据建设工程监理规范，施工组织设计 在经总监理工程
B．制定 D．
型选用外，一般应按( 设计。P167 A、施工质量
B、设计及施工 C、施工工艺
D、现场安全
)要求进行专项
施工质量 不利影响的是（ ）。P168 A.施工人员 B.环境因素 C.材料设备 D.施工机械
备工作的是（ ）。 A.做好施工现场质量检查记录 B.审查复 核各种施工详图 C.按规定维修和校验计量器具 D.复核测 量控制点
为实际值 B.对质量检查中的问题或不合格及时采 取措施纠正 C.确定质量目标和制定实现质量目标的 行动方案 D.对计划执行情况和结果进行检查
PDCA循环中“D”职能的活动是( )。 A、制定实现质量目标的行动方案 B、明确项目质量目标 C、专职质检员检查产品质量 D、行动方案的部署和交底
举例5：2009-68题 建设工程项目建成后，在规定的使用年 限和正常的使用条件下，应保证工程项 目使用安全，建筑物、构筑物和设备系 统性能稳定，这是项目质量的（ ）要 求 A．经济性 B. 功能性 C．观感性 D. 可靠性
用逐层深入排查的方法分析确定构件焊
接不合格的主次原因，这种工程质量分
析方法是()。
A、排列图法 B、因果分析图法 C
、控制图法
D、直方图法
举例41：2009年第49题