建设工程项目施工成本控制
浅议建设工程项目施工成本控制
1.施工成本管理的任务施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
施工成本控制要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施寻求最大程度的成本节约。
１．１施工成本预测施工成本预测是根据成本信息和施工项目具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势作出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本的估算。
通过成本预测可以在满足项目业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能在施工成本形成的过程中，针对薄弱环节加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
１．２施工成本计划施工成本计划是以货币的形式编制施工项目在计划期内生产费用、成本水平、成本降低率等，包括三类指标：数量指标、质量指标和效益指标，形成单位工程成本计划表。
编制施工成本计划是施工成本预测的重要手段，因此要在工程开工前编制完成。
１．３施工成本控制施工成本控制是在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工成本控制贯穿于项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，是企业全面成本管理的重要环节。
可分为事前控制、事中控制和事后控制。
１．４施工成本核算按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当方法，计算出该项目的总成本和单位成本。
成本控制核算主要对人工费、材料费、周转材料费、结构费、机械使用费、措施费、分包工程成本、间接费等费用进行核算，建立一系列项目业务核算台账和施工成本会计账户，实施全过程的成本核算。
2.施工成本控制措施施工成本控制是为了取得施工成本管理的理想成果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施４个方面。
建设工程项目管理成本控制措施
建设工程项目管理成本控制措施在建设工程项目管理中，成本控制是关键的一环。
项目成本的控制可以让工程项目在预算内完成，并且确保质量、时间和目标的实现。
本文将介绍建设工程项目管理中的成本控制措施。
1. 预算编制项目成本的控制必须从项目实施前开始。
预算编制是成本控制的第一步。
在预算编制过程中，需要对项目的人力资源、物资、设备和其他费用进行详细的估算。
编制的预算应该合理和科学，以确保不会出现预算超支。
同时，在估算成本时还需要考虑后期的风险储备，以应对可能的风险。
2. 精细化管理通过采用精细化管理方法，可以提高管理效率、减少资源浪费和减轻成本负担。
具体的方法如下：2.1 资源耗费的监控对所有资源进行跟踪并监控资源的使用情况是非常重要的。
采用科学的方法监控，可以确保对资源的合理使用、资源浪费的降低，以达到成本控制的目标。
2.2 布置工序项目工序的布置影响到工程项目的质量、时间和成本。
在布置过程中，应根据项目的实际情况，对工序进行科学的安排，以降低成本开支和保质保量。
2.3 节约用材任何建设工程项目的质量都离不开用材的选择，因此在用材方面应该注重节约。
采用高质量的材料通常会带来更好的效果，同时具有更长的使用寿命和更低的维护成本。
3. 风险控制每个建设工程项目都会受到各种风险的影响，例如施工现场广告，施工期间出现的天气，材料供应不足等。
为了保证成本控制，建设工程项目需要对风险进行控制，并建立相应的风险处理机制。
3.1 风险评估事先风险评估是风险控制的基础。
风险评估的目的是发现可能的风险，为建设工程项目的实施提供科学的依据，制定相应的风险应对计划并建立应急预案。
3.2 控制风险为了避免防范灾难，必须采取系统的控制措施。
建立在风险控制措施的基础上，选择适合风险的控制措施。
这些措施可以包括严格资金安排、保险、定期检查等。
4. 管理体系管理体系是成本控制的关键。
在建设工程项目的整个生命周期内，必须掌握每一个环节，包括项目立项阶段、编制计划阶段、实施阶段、验收阶段和总结阶段等。
建设工程施工过程中的成本控制规范要求
建设工程施工过程中的成本控制规范要求在建设工程施工过程中，成本控制是确保工程项目顺利进行的重要环节。
合理的成本控制不仅可以确保工程的质量和进度，还可以提升工程的经济效益。
因此，建设工程施工过程中有一系列的规范要求，以确保成本控制的准确性和有效性。
一、成本控制的目标和原则1. 目标成本控制的主要目标是在规定的预算范围内，保证工程质量和进度的前提下，最大限度地降低成本。
通过科学合理地分配资源，减少浪费和冗余的现象，提高资源利用效率，以达到经济效益最大化。
2. 原则（1）合理性原则：成本控制必须建立在合理的基础上，包括合理的成本编制、合理的资源配置和合理的成本分析。
（2）有效性原则：成本控制要求采取措施来保证成本控制的有效性，包括建立科学的监控和评估机制，并及时进行调整和优化。
（3）持续性原则：成本控制是一个长期的工作过程，需要在整个施工过程中持续进行，不断提高成本控制的水平。
二、成本控制的步骤和方法1. 成本编制在建设工程施工前，必须进行成本预算的编制工作。
成本预算是根据项目设计和工程要求，确定工程所需资源和费用，并进行合理的分配。
成本编制主要包括工程量清单的统计和计算、材料和设备价格的获取、劳务 cost 的估算等工作。
2. 成本分析成本控制需要对施工过程中产生的成本进行细致的分析。
通过对成本的分类和比较，可以找出造成成本波动的原因，并采取相应的措施进行调整。
成本分析可以帮助建设单位了解成本结构，判断哪些方面需要加强控制。
3. 资源管理成本控制的主要任务是合理配置和利用资源。
资源管理包括对人力、物力和资金的统筹安排和优化利用。
通过合理调度人员的工作时间和任务，优化材料和设备的采购和使用，以及合理流转资金，可以有效降低成本。
4. 监控和评估成本控制需要建立科学的监控和评估机制。
通过设立指标体系，及时收集和汇总施工过程中的成本信息，并进行分析和比较，可以及时发现问题和隐患，采取措施进行调整和改进。
同时，建立绩效评估制度，对成本控制的效果进行评估和反馈。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
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8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
工程施工成本控制难点(3篇)
第1篇在工程建设领域，成本控制是项目管理中的重要环节，它关系到项目的经济效益和社会效益。
然而，在工程施工过程中，成本控制面临着诸多难点，以下将从几个方面进行分析：一、材料成本控制难点1. 材料价格波动：建筑材料价格受市场供需、政策调控等多种因素影响，价格波动较大，给成本控制带来一定难度。
2. 材料采购管理：材料采购过程中，如何确保采购价格合理、质量合格，以及防止材料浪费，是成本控制的关键。
3. 材料库存管理：材料库存过多会导致资金占用过多，库存过少则可能影响施工进度。
如何合理控制库存，降低库存成本，是成本控制的难点。
二、人工成本控制难点1. 人工费用上涨：随着我国经济的快速发展，劳动力成本逐年上升，给成本控制带来压力。
2. 劳动力素质参差不齐：施工现场劳动力素质参差不齐，导致工作效率低下，影响项目进度和成本。
3. 人力资源配置不合理：施工现场人力资源配置不合理，导致人工费用过高，影响项目成本。
三、机械成本控制难点1. 机械设备折旧：机械设备的折旧费用在项目成本中占较大比例，如何合理计提折旧，降低成本，是成本控制的难点。
2. 机械租赁费用：在施工过程中，机械设备的租赁费用也是一个重要成本，如何合理选择租赁方式和期限，降低租赁成本，是成本控制的难点。
3. 机械维护保养：机械设备的维护保养费用对成本控制有一定影响，如何确保机械设备正常运行，降低维护保养费用，是成本控制的难点。
四、施工管理成本控制难点1. 施工进度控制：施工进度对成本控制具有重要影响，如何合理安排施工进度，确保项目按期完成，是成本控制的难点。
2. 施工质量问题：施工质量问题可能导致返工、修补等费用增加，影响项目成本。
3. 安全生产管理：施工现场安全生产管理不到位，可能导致安全事故发生，增加成本。
五、外部环境因素影响1. 政策法规变化：国家政策法规的变化对工程项目建设成本有一定影响，如何及时调整成本控制策略，是成本控制的难点。
2. 市场竞争加剧：市场竞争加剧，可能导致工程招标价格下降，影响项目成本。
施工成本控制的五个步骤
施工成本控制的五个步骤施工成本控制是工程管理中至关重要的一环，有效控制施工成本可以提高工程项目的盈利能力和竞争力。
下面是施工成本控制的五个步骤，并提供相关参考内容。
1. 制定预算制定预算是施工成本控制的第一步。
预算是对工程项目所需资源和费用的合理估计，它包括材料、人工、设备、管理费用等各项费用的详细计划。
预算的制定需要依据项目的规模、复杂程度、市场需求等因素进行综合考虑。
参考内容：可以参考国家建设部或者相关专业组织所发布的项目预算范本和指导文件，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》。
2. 实施费用控制实施费用控制是施工成本控制的核心步骤。
它通过监测、分析和管理工程项目的费用变动情况，及时采取必要的措施来控制成本的增加。
这包括制定严格的采购流程、合理控制材料使用量、优化人工安排和合理利用设备等。
参考内容：可以参考建设工程项目管理相关的国家标准和法规，例如《建设工程项目工程量清单计价规范》和《建设工程项目施工管理规范》。
3. 追踪成本变化追踪成本变化是指对施工过程中的费用变动进行跟踪和分析。
通过分析成本的变化，可以及时发现并解决潜在的成本超支问题，保证项目成本在可控范围内。
参考内容：可以参考项目管理软件和工程造价软件，例如Microsoft Project和Candy软件等，这些软件通常具有成本追踪和分析的功能。
4. 建立成本控制机制建立成本控制机制是为了保证施工成本控制的持续性和有效性。
机制包括建立相应的流程、制度和规范，明确责任分工和权限，建立有效的沟通和反馈机制，做好成本数据的采集和汇总工作。
参考内容：可以参考工程项目管理相关的国家标准和建筑施工企业管理规范，例如《建筑施工企业管理规范》。
5. 风险管理风险管理是施工成本控制的重要环节。
通过对项目风险的分析和评估，合理制定应对措施，降低成本风险的发生概率和影响程度。
参考内容：可以参考项目管理和风险管理的相关著作和指导文件，例如《项目管理知识体系指南》和《项目风险管理指南》。
建设工程项目施工成本控制
建设工程项目施工成本控制一、施工成本管理的任务和方法定义：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
涉及：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
构成：直接成本、间接成本。
直接成本：是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是能够直接计入工程对象的费用。
涉及：人工费、材料费、施工机械使用费和施工方法费等。
间接成本：是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用。
涉及：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
管理方法：组织方法、经济方法、技术方法、合同方法。
任务和环节：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
1、施工成本预测（施工项目成本决策与计划的根据）2、施工成本计划（施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础）应满足的规定：合同规定的项目质量和工期规定、组织对项目成本管理目的的规定、以经济合理的项目实施方案为基础的规定、有关定额及市场价格的规定、类似项目提供的启示。
具体内容：（1）编制阐明。
（2）施工成本计划的指标：①成本计划的数量指标。
涉及：按子项汇总的工程项目计划总成本指标，按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标，按人工、材料、机械等各重要生产要素计划成本指标。
②成本计划的质量指标，如施工项目总成本减少率：设计预算成本计划减少率＝设计预算总成本计划减少额/设计预算总成本；责任目的成本计划减少率＝责任目的总成本计划减少额/责任目的总成本。
③成本计划的效益指标，如工程项目成本减少额：设计预算成本计划减少额＝设计预算总成本－计划总成本；责任目的成本计划减少额＝责任目的总成本－计划总成本。
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建设工程项目施工成本控制1、施工成本管理的任务与措施施工成本包括直接成本（人工费、材料费、施工机械费、措施费），间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费）施工成本管理的主要任务和环节：施工成本预测、施工成本计划（三个指标：数量、质量、效益）、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。
施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施施工成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
施工预算与施工图预算的区别：编制的依据不同（施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据）、适用的范围不同、发挥的作用不同。
“两算”对比的方法有：实物对比法、金额对比法。
对比的内容有：人工量与人工费的对比、材料消耗量与材料费的对比、施工机械费的对比分析、周转材料使用费的对比分析施工成本计划编制的方式：按施工成本组成编制、按施工项目组成编制、按施工进度编制。
施工成本控制的依据：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。
施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查施工成本控制的方法：人工费的控制、材料费的控制、施工机械使用费的控制、施工分包费的控制赢得值法的三个基本参数：已完成工作预算费用、计划工作费用、已完成工作实际费用赢得值法的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。
施工成本分析依据：会计核算、业务核算、统计核算。
施工成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
综合成本的分析方法：分布分项工程成本分析、月（季）成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。
建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制包括：进度目标的分析论证、编制进度计划、进度计划的跟踪检查与调整。
建设工程项目质量控制质量是只一组固有特性满足要求的程度。
质量控制主要包括：设定标准、测量结果、纠偏。
涵盖作业技术活动和管理活动。
全面质量管理的思想：即全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的“三全”管理思想和方法。
质量管理的PDCA循环：每一循环都围绕实现预期的目标，进行计划、实施、检查、处置活动，随着对存在问题的解决和改进，在一次一次循环中逐步上升。
建设工程项目质量的基本特性：反映使用功能的质量特性、反映安全可靠的质量特性、反映文化艺术的质量特性、反映建筑环境的质量特性。
建设工程质量的形成过程：质量需求的识别过程、质量目标的定义过程、质量目标的实现过程。
建设工程姓名质量的影响因素：人的因素、技术因素、管理因素、环境因素、社会因素。
工程项目质量控制体系的特点：建立的目的不同、服务的范围不同、控制的目标不同、作用的时效不同、评价的方式不同工程项目质量控制体系的结构：多层次结构、多单元结构建设工程项目质量控制体系建立的原则：分层次规划原则、目标分解原则、质量责任制原则、系统有效性原则建设工程项目质量控制体系建立的程序：确定系统质量控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划。
建设工程项目质量控制体系的运行环境：建设工程的合同结构、质量管理的资源配置、质量管理的建设工程项目质量控制体系的运行机制：动力机制、约束机制、反馈机制、持续改进机制。
质量管理八项原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系。
企业质量管理体系文件构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件（文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序）、质量记录。
企业质量管理体系认证的意义：提供供方企业的质量信誉、促进企业完善质量体系、增强国际市场竞争能力、减少社会重复检验和检查费用、有利于保护消费者利益、有利于法规的实施。
企业质量管理体系认证的程序：申请和受理、审核、审批与注册发证获准认证后的质量管理体系维持与监督管理内容：企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤销、重新换证。
建设工程项目施工阶段的质量控制分为：施工准备、施工、竣工验收、回访服务四个阶段施工阶段质量控制目标可具体表述为：建设单位的控制目标、设计单位的控制目标、施工单位的控制目标、供货单位的控制目标、监理单位的控制目标施工质量控制的依据：共同性依据（包括工程建设合同、设计文件、设计交底设计修改等）、专门技术法规性依据（规范、规程、标准、规定等）施工质量控制的基本环节：运用动态控制原理，进行质量的事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制施工质量计划的形式：工程项目施工质量计划、工程项目施工组织设计（含施工质量计划）、施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。
施工质量计划的基本内容：工程特点及施工条件分析、质量总目标及其分解目标、质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划、技术方案及施工组织方案、施工材料设备等物资质量管理及控制措施、施工质量的检验、检测、试验的计划安排及其施工方法与接收准则、施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求、质量记录的要求。
质量控制点的设置：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序、环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新工艺、新技术、新材料的部位或环节；施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序还环节；用户反馈指出的和过去有过返工的不良工序。
质量控制点的重点控制对象：人的行为；材料的质量与性能；施工方法与关键操作；施工技术参数；技术间歇；施工顺序；易发生或常见的质量通病；新技术、新材料、新工艺的应用；产品质量不稳定和不合格率较高的工序应列为重点，认真分析，严格控制；特殊地基或特种结构。
施工生产要素的质量控制：施工人员的质量控制；材料设备的质量控制；工艺方案的质量控制；施工机械的质量控制；施工环境的质量控制（施工自然环境、施工质量管理环境、施工作业环境）现场施工准备工作的质量控制：计量控制；测量控制；施工平面图控制；施工过程的作业质量控制：工序施工质量控制；施工作业质量自控；施工作业质量监控隐蔽工程质量验收和成品质量保护。
施工作业质量自控的程序：施工作业技术交底；施工作业活动实施；施工作业质量的检测。
施工作业质量自控的要求：预防为主；重点控制；坚持标准；记录完整施工作业质量自控的有效制度：质量自检制度；质量例会制度；质量会诊制；质量样板制度；质量挂牌制度；每月质量讲评制度。
现场质量检查的内容：开工前的检查；工序交接检查；隐蔽工程的检查；停工后复工的检查；分项、分部工程完工后的检查；成品保护的检查。
现场质量检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）；实测法（靠、量、吊、套）；试验法（理化试验、项目设计质量的控制：项目功能性质量控制；项目可靠性质量控制；项目观感性质量控制；项目经济性质量控制；项目施工可行性质量控制。
施工与设计的协调：设计联络；设计交底和图纸会审；设计现场服务和技术审核；设计变更。
竣工验收的条件：完成建设工程设计和合同约定的各项内容；有完整的建设档案和施工管理材料；有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告；有工程勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；有施工单位签署的工程保修书。
工程质量事故按事故造成的程度分级：特别重大事故；重大事故；较大事故；一般事故。
按事故责任分类：指导责任事故；操作责任事故；自然灾害事故。
施工质量事故的原因：技术原因；管理原因；社会、经济原因；认为事故和自然灾害原因。
施工质量事故预防的具体措施：严格按照基本建设程序办事；认真做好工程地质勘查；科学地加固处理好地基；进行必要的设计审查复核；严格地把好建筑材料及制品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训；加强施工过程管理；做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全与环境管理。
施工质量事故处理的依据：质量事故的实况资料；有关合同及合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。
施工质量事故处理的程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的方案；事故处理；事故处理的鉴定验收。
施工质量事故处理的基本方法：修补处理；加固处理；返工处理；限制使用；不作处理；报废处理。
数理统计方法主要有：分层法；因果分析法；直方图法；排列图法；管理图法；分布图法；检查表法等。
分层法取得原始数据的方法：按施工数据分；按地区部位分；按产品材料分；按检测方法分；按作业组织分；按工程类型分；按合同结构分。
因果分析图法的基本原理：对每一质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。
直方图法的主要用途：整理统计数据，了解数据的分布特征，即数据的集中或离散状况，从中掌握质量能力状态；观察分析生产过程质量是否处于正常、稳定和受控状态以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。
政府质量监督的职能：监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为；监督检查工程实体的施工质量，特别是基础、主体结构、主要设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量；监督工程质量验收。
政府质量监督的权限：要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料；进入被检查单位的施工现场进行检查；发现有影响工程质量的问题时，责令改正。
建设工程职业健康与环境管理职业健康安全：是指影响工作场所的员工、临时工作人员、合同方工作人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。
职业健康安全和环境管理体系的相同点：管理目标基本一致；管理原理基本相同；不规定具体绩效标准。
不同点：需要满足的对象不同；管理的侧重点有所不同。
建设工程职业健康安全和环境管理的特点：复杂性；多变性；协调性；持续性；经济性。
职业健康安全管理和环境管理体系的建立步骤：领导决策；成立工作组；人员培训；初始状态评审；确定方针、目标、指标和管理方案；管理体系策划与设计；体系文件编写；文件的审查、审批和发布。
文件策划的主要工作有：确定文件结构；确定文件编写格式；确定各层文件名称及编号；确定文件编写计划；安排文件的审核、审查和发布工作。
体系文件包括：管理手册；程序文件；作业文件。
编写原则：标准要求的要写到，写到要做到，做到要有有效记录。
职业健康安全管理和环境管理体系的运行：（即按照已经建立的体系的要求实施）培训意识和能力；信息交流；文件管理；执行控制程序文件的规定；监测；不符合、纠正、和预防措施；记录。
职业健康安全管理和环境管理体系的维持：内部审核；管理评审；合规性评价；安全生产管理制度包括：安全生产责任制度；安全生产许可证制度；政府安全生产监督检查制度；安全生产教育培训制度；安全措施计划制度；特种作业人员持证上岗制度；专项施工方案专家论证制度；危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度；施工起重机械使用登记制度；安全检查制度；安全生产事故报告和调查处理制度；“三同时”制度；安全预评价制度；意外伤害保险制度。