《工程造价管理》建设项目各阶段成本控制分析
建设项目各阶段成本控制分析
建设项目各阶段成本控制分析摘要：建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点，建设项目成本控制贯穿项目始终，实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。
关键词：成本控制建设项目各阶段重点中图分类号：f27 文献标识码：a 文章编号：1672—7355（2012）02—0125—01一个建设项目的成功运作，怎样能在确保工程质量、进度、安全的前提下，更好的进行建设项目成本控制？建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。
现结合自身工作经验，浅谈一下建设项目各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。
1.设计阶段：建设项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入建设项目设计阶段。
设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。
建设项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。
在设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下，要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。
2.建设项目实施前期控制预算：建设项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，根据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本额度。
建设项目控制预算的测算要相对准确的，有经验的造价工程师可根据项目当地的人、材、机等价格水平，依据当地概算、预算定额，结合以往同类型项目才能测算出准确的综合指标，从而编制出有水平的项目控制成本。
在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的不断深入和逐渐明朗，定期对控制预算进行更新，使之更加具有合理性、可指导性。
有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标，这是非常重要的。
3.招投标阶段：招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，招投标分为以下几种有效的方式：3.1.在施工图完备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段，以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。
建设工程造价管理中各阶段的控制分析
做 控制对 降低建 设工程造价有着决定性 的作用 ，建设工程项 目投 和结构方案等对 工程造价 的影 响。控制设计标准 和建设规模 ， 到技术 与经济 的统一 。 资决策阶段造价管理的应注意：
（ １ ） 积 极做 好建设工程项 目决策前 的准备工作 ， 认真搜 集有 关资料 ， 如： 工艺流程 、 工艺参数、 设 备运 行情 况、 设 备技术参数 、 需要解决的 问题等。 （ ４ ） 建设单位 的工程技术管理人员在设计过程中也应分析对 比， 能动地影响设计。认真进 行图纸会 审， 主要从总平面 图、 建筑 结构与材料 、 工艺技术方案、 设备选 型等 方面人手 ， 对 占投资 比重
因此， 工程量清单的编制 务必全面 、 范要求 、 设计变更随意等现象 ， 设计文件根本起 不到控制 总造 价 竣 工结算和处理索赔 的依据。 准 确、 合理依据 《 建设 工程 工程量清单计价 规范》 的规定， 工程量 的作用 。所 以要求在建设工程设计过程 中要采用 限额设计 ， 所谓
事前 资格预 审，各设计 单位提交 根据建设 项 目的有 关规模 、 功 价的控制 。 根据 《 建 设工程工程量清单计价 规范》 建设工程施工招 标投 能、 投 资控制等作 出的全面技术经 济分析的投标文件 ， 评标 委员 招标人和投标人 会对设计方 案和 投标文件进行技术经济 比选 ，确保最经济 合理 标从施 工图预算方式改为工程量清单计价方 式， 招标人在发出招标文件的 的 设 计 方 案 中标 。这 不仅 有 利 于 从 多 家 设计 方 案 中选 择 最 优 设 均 以工程量清单为依据进行招标投标， 向各投标人发放由招标人编制 的拟建工程项 目的工程量清 计方案和最佳设计 单位， 有利 于控 制建设工程项 目投资 ， 缩 短设 同时， 单， 投标人根 据工程量清单报价 竞标 ， 故工程量清单 的编 制质 量 计周期 ， 降低设计成本 。 工程量清单也是确定 （ ２ ） 在设计过程 中采 用限额设计。设计阶段大多存在重方案 将直接 影响到建设工程项 目报价的准确性， 合 同价 款、 计算工程变 更价款 、 追加合 同价 款、 支付 工程进度款 、 比选 、 轻经 济分析 、 结构设计过 于保守 、 设计 深度达不 到清单 规
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析
建筑工程项目全过程造价控制及管理分析一、引言建筑工程项目的造价控制及管理是项目成功的关键因素之一。
在建筑工程项目的全过程中，从项目立项、设计、施工到竣工的各个阶段，都需要进行严密的造价控制和有效的管理。
本文将从全过程的角度出发，对建筑工程项目的造价控制及管理进行分析和讨论，以期为相关从业人员提供一些有益的参考和借鉴。
二、建筑工程项目全过程造价控制1. 项目立项阶段在项目立项阶段，项目的建设目标、规模、功能、投资预算等方面的确定将直接影响项目的后期建设过程。
对项目的投资预算和造价控制要求应该在项目立项阶段尽早确定，并制定相应的控制措施和管理体系。
2. 设计阶段在项目设计阶段，首先需要确定项目的设计目标和要求，根据设计目标和要求编制设计方案，并进行预算核算。
设计方案的选取、经济性和合理性的评估，对项目的造价控制具有重要的意义。
对设计单位、监理单位和业主单位之间的沟通和合作也是非常重要的，以确保设计方案的经济性和合理性。
3. 施工阶段在项目的施工阶段，对施工图和施工方案进行严格的控制和管理，确保施工图的合理性和施工方案的可行性，并根据实际情况对施工过程进行动态的控制和管理。
对材料和设备的选择也是至关重要的，应该根据设计要求、质量标准和经济性对材料和设备进行选择，以保证施工的质量和安全。
4. 竣工阶段在项目的竣工阶段，需要进行项目的验收和结算工作，对工程项目的质量和成本进行全面的评估和核算。
还需要对项目的保修和维护工作进行安排和协调，确保工程项目的长期运行和使用。
三、建筑工程项目全过程造价管理1. 项目预算管理在项目的全过程中，项目的预算管理应该是全面的、动态的，确保项目的各个阶段都有相应的预算控制和管理。
还需要对项目的费用支出进行详细的核算和分析，及时发现和解决预算超支和成本增加等问题。
2. 成本控制管理在项目的全过程中，成本控制管理是非常重要的一环。
项目的成本控制应该贯穿于项目的整个生命周期，包括设计、采购、施工、验收等各个环节。
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析_1
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间：2021-05-26T08:30:09.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：魏翔[导读] 在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
身份证号码：37040219930221XXXX摘要：在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制引言建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。
必须制定合理的工程预算，实现成本控制。
做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。
必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。
1工程造价定义设计成本主要包括设计的直接和间接成本。
工程的直接成本主要是：人工成本。
建设工程项目需要大量的劳动，劳动密集型，因此劳动成本相对较高。
劳动成本和劳动者的数量直接关系到地域价格。
第二：物料成本。
建筑设计中的材料成本主要分为设计和安装材料。
货物采购受到严格控制，施工中使用的材料必须优化设计成本的使用规划方案。
第三，使用工程机械的费用。
建筑工程的机械成本因施工困难而异，与施工的人工成本成正比。
工程制造费用是指承包商在完成工程后除了成本之外还削减成本的利润率。
建筑工程各个阶段造价控制与管理
建筑工程各个阶段造价控制与管理【摘要】建筑工程造价各个阶段的控制管理是工程项目管理的一个核心部分，具体体现在可行性研究阶段、投资决策阶段、组织设计阶段、招投标以及工程竣工阶段的建设费用确定、控制、监督和管理。
【关键词】建筑工程；各个阶段；造价控制前言工程项目的实施所涉及项目多，需要调动多种资源共同完成，而工程造价各个阶段控制是工程项目管理的一个核心部分，在工程项目决策阶段，编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段涉及招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等，并对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
1 可行性研究阶段工程造价控制投资决策是项目建设的最初阶段，也是最主要和最容易忽视的阶段。
项目投资决策即可行性研究是选择和决定投资行动方案的过程，即立项的科学性、经济性、适用性。
是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
可行性研究主要包括调查、分析、比较、论证、结论五大部分。
它需要通过一定范围的了解对比，立足自身的基本条件，同时充分考虑国家需要和市场前景对建设项目形成多种初步方案，再通过对每一方案的利弊深入分析和纵、横比较，在补充完善的基础上对项目方案进行严谨的科学论证，使项目技术上先进，经济上合理，实施上可行。
项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低和投资效果的好坏。
认真做好建设项目的可行性研究，减少决策的盲目性，对建设工程造价的合理控制是十分重要的。
因而投资决策阶段的投资估算是建设项目决策的重要依据，它直接影响到财务评价结果的可靠性和准确性。
优秀的建筑设计方案，不仅应在设计中有独特的构思，而且在经济分析上也应有优势。
目前的方案设计过程中，更多考虑的是新颖美观的外形，日趋完善的功能，缺乏方案阶段的经济性分析。
方案阶段的造价控制应有造价工程师的参与，为方案设计人员提供不同设计方案的造价指标、造价指数、影响指数，在作出技术方案时就能充分考虑其经济后果，使方案设计人员拥有更大的选择空间，让方案达到技术和经济的统一，做到设计方案的最优化。
如何控制工程项目各阶段的造价
浅谈如何控制工程项目各阶段的造价摘要：建设工程项目的造价贯穿于整个工程项目的策划、设计、招投标、施工、监理、验收等阶段，因此工程造价的控制应从工程项目各个阶段做起。
本文首先介绍了工程项目各阶段的造价控制的内容，然后对工程项目各阶段造价控制出现的问题及措施进行了探讨。
关键词：工程项目；造价控制；问题；措施中图分类号： tu723.3 文献标识码： a 文章编号：一、工程项目各阶段的造价控制的内容1投资决策阶段建设项目投资决策阶段是通过对拟建项目的可行性与必要性的论证，以确定投资行动的方案，是控制过程造价的重要阶段，对项目实施阶段以及运营阶段的经济效益有着很大的影响。
本阶段的工作重心是投资估算的编制、项目建设的经济分析、效益评价以及风险控制等。
[1]2招投标阶段工程项目招投标是指与项目建设相关的各方面的招投标工作，如勘察、设计、施工、监理以及设备、材料的招投标。
主要包括编制招标文件、确定标底、建立评标系统。
招标文件的编制必须以响应招标文件的实质性要求为出发点，避免出现偏离招标文件实质性要求的情况。
招标要求、技术标准等事宜应简洁、明确，使各投标单位能公平、公正参与投标活动。
标底是业主对建设工程的预期造价，也是业主控制工程造价的财务尺度。
3实施阶段本阶段通过对工程变更费用、工程结算以及工程索赔费用的控制达到对项目实施阶段工程造价的控制。
[2]要在以合同价为基础拨款的同时，考虑商品价格变动;考虑未被预计到得施工困难及由此引发的一切费用;考虑投资方改变想法，提高要求，改变设备、材料等发生的费用等。
4竣工验收阶段竣工验收阶段的造价控制包括编制竣工结算和审查竣工结算，准确、全面的统计项目施工过程中的各种费用，作出竣工决算。
二、工程项目各阶段造价控制出现的问题1建设项目各阶段的造价管理存在偏见我国长期以来，忽略或不重视项目前期设计阶段的造价管理的现象普遍存在，往往过度偏重施工阶段的造价管理。
项目前期设计、决策阶段，建设单位往往忽视的做法，使得工程咨询单位更是不能做到公正、客观地进行造价的估算，而常常主动为了迎合建设单位而进行粗略的造价。
工程造价中各阶段成本控制分析
工程造价中各阶段成本控制分析摘要：工程造价是指在一个工程项目的建设周期中，从项目开发、设计、招标、施工、竣工等各个阶段中涉及到的成本费用的合计。
成本控制是对工程造价进行有效管理的重要手段，能够保证项目的物质和财务资源的合理利用，降低项目的成本风险。
本文通过对工程造价中各个阶段成本控制的分析，并提出了一系列有效降低工程造价的措施，旨在提高工程项目的综合竞争力。
关键词：工程造价、成本控制、项目阶段、成本管理、降低成本一、引言随着市场经济的发展和工程项目的日益复杂化，工程造价的控制成为项目管理中一个重要的环节。
在一个工程项目的从规划到设计再到施工的全过程中，成本控制是实施项目成本控制的重要方式之一。
本论文旨在通过对工程造价中各个阶段成本控制的分析，梳理工程项目各个阶段中的成本控制方法与技巧，并提出有效降低工程造价的措施，以提高工程项目的综合竞争力和经济效益。
二、工程造价中各阶段成本控制方法的分析2.1 工程造价前期阶段成本控制方法的分析工程造价前期阶段包括项目可行性研究、初步设计以及招标准备等阶段。
在这个阶段，成本控制的关键是提前评估项目的潜在成本风险并做出适当的预算。
以下是一些常用的工程造价前期阶段成本控制方法：2.1.1 可行性研究在项目可行性研究阶段，需要对项目的整体方案、成本效益进行评估。
成本控制的关键是通过合理的成本估算和风险评估，制定出合理的项目预算。
可以通过现场勘察、历史数据分析等方式获取项目所需的成本信息，并对不确定的因素进行风险评估。
2.1.2 初步设计在项目的初步设计阶段，需要制定出初步设计方案，并进行初步的造价估算。
成本控制的关键是在设计过程中，与设计师密切合作，及时进行设计优化和成本评估，以确保设计方案在经济上可行。
可以运用成本估算软件、成本指标分析等方法进行成本控制。
2.1.3 招标准备在项目进入招标准备阶段，需要准备招标文件并进行招标工作。
成本控制的关键是在编制招标文件时，合理的成本要求和预算，以及在招标评审过程中对投标价格进行合理的控制。
建设项目各阶段工程造价管理的内容
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《工程造价管理》建设项目各阶段成本控制分析
杨作锋天津海尔房地产开发有限公司摘要：建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点，建设项目成本控制贯穿项目始终，实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。
关键词：成本控制建设项目各阶段重点中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）02—0124—01__一个建设项目的成功运作，怎样能在确保工程质量、进度、安全的前提下，更好的进行建设项目成本控制？建设项目实施过程的成本控制分解到不同阶段应有不同的成本控制重点。
现结合自身工作经验，浅谈一下建设项目各阶段成本控制的侧重点及应注意事项。
1.设计阶段：建设项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入建设项目设计阶段。
设计是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，设计是否合理对控制工程造价具有重要影响。
建设项目一经决策，设计就成了工程建设和控制造价的关键。
在设计阶段，一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控制在一定合理的范围内。
一个建设项目或一个单项工程，可有多种不同的设计方案，因此在满足使用功能的前提下。
要进行方案比较和优化设计，选用适度超前、经济合理、安全可靠的设计思想。
2.建设项目实施前期控制预算：建设项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，根据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本额度。
建设项目控制预算的测算要相对准确的。
有经验的造价工程师可根据项目当地的人、材、机等价格水平，依据当地概算、预算定额，结合以往同类型项目才能测算出准确的综合指标。
从而编制出有水平的项目控制成本。
在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的不断深入和逐渐明朗，定期对控制预算进行更新，使之更加具有合理性、可指导性。
有了前期控制预算也算是有了项目成本的方向标，这是非常重要的。
3.招投标阶段：招投标阶段最有效的成本控制是确定好招投标方式，招投标分为以下几种有效的方式：3.1.在施工图完备的情况下，根据工程项目大小划分为几个标段。
以施工图总价包干加变更签证的方式最合适，同时要注意约定好变更签证的价格计取方式。
对工程项目工期短，总价不是太高的工程以总价包死不作调整的方式招标并签订合同。
如果项目建设周期长，合同总价高。
以施工图总价包干的方式就要另外约定好钢筋、混凝土及特种材料的市场价格变化的调整方法，这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。
采用这种方式进行费用控制最省时省力。
3.2.在具备施工图条件，但预计后期变更很大的情况下，可采用工程量清单计价方式招标，工程量清单中的工程量为暂定，将来结算时按实际发生工程量调整，但综合单价可根据具体情况选择包死，这样避免了今后材料价格小幅度涨跌进行的调整。
这是采用最多的一种方式，对施工单位来说风险很小，对建设单位也是最真实最合理的成本控制方法。
但不足的是这种方式在结算过程中容易出现扯皮现象，对工程量计算规费理解的不同和套价上对定额理解的不同等都存在分歧和争议。
3.3.在不具备施工图招标条件时，如果有同类项目的工程量清单或同类项目结构参考的话，可以按粗犷式工程量清单报价的方式进行招投标，也就是按工程结构形式列出工程量清单列项，并暂定工程量，并描述清楚每个列项所含的具体施工内容。
让投标单位填报全费用综合单价。
这里的全费用综合单价指含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、措施费、规费和税金等的完成一项工程的全部费用单价。
4.项目实施过程中的成本控制：根据合同签订的结算方式确定此阶段的成本控制重点。
如果是总价包干的项目，项目实施阶段就很轻松了，只需要注意按合同约定施工内容控制成本即可。
如果不是总价包干的合同形式，成本控制的重点在变更和现场签证上。
变更费用可依据设计变更单计算工程量，按照合同约定计价方式计算费用。
现场签证建议一张签证单核定一笔费用，及时处理，清晰明了，即避免了
后期结算中的扯皮，又能把最后的结算工作量提前分散不会造成后期积压，使工作效率大大提高。
因为签证费用是按现场实际发生计取，随时发生随时核定工程量，例如隐蔽工程，如果不随时确定工程量，后期补签审核工程量有分歧时，现场已经隐蔽很难再次确认，同时对费用也是一样，发生后即确定费用避免了后期的扯皮。
还有最重要的一点在材料价格的控制上要做到施工前确定，施工前让施工单位上报材料品牌、规格型号、材料价格，经业主确定品牌后进行市场询价，对上报价格以书面形式进行批复，现场实际施工即可按确定品牌执行，结算时按确定价格结算，避免了施工中以次充好和结算中虚报价格的现象。
5.结算、审计阶段：项目实施过程费用资料的及时收集整理最重要，这样避免了后期结算审计时因没有第一手资料的意见纠纷，这是一种很好的工作习惯，做好了能很大的提高工作效率，避免结算、审计过程中的扯皮纠纷，也避免了后期再补充资料的麻烦，有依有据的资料可降低很多不可预计的成本增加，做到了项目成本的最真实性。
6.分析总结阶段：在项目完成后，对各阶段的成本费用做横向对比分析，把结算数据归纳终结，作为经验资料整理好，为以后的工作提供最有力的参考。
7.结论：成本控制贯穿于建设项目决策阶段、设计阶段和实施阶段。
建设项目各阶段成本控制都有各自的侧重点，即相互联系又各自侧重，能做到各阶段严密把关，对可能存在成本控制的漏洞提前预防并有效避免，这样项目的成本才能得到更好有效的控制，建设项目成
本控制过程才会顺利真实，结果才能达到甲乙双方共赢，共同满意的状态。
参考文献:
《建设工程工程量清单计价规范》。