SYB创业计划书模板
syb创业计划书15篇
syb创业计划书15篇syb创业计划书1项目分析1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在35元/个左右。
4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有必须的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。
可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能理解产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有必须的人脉，有成本优势。
阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。
服务1、客人来时始终持续微笑。
2、给客人带给多种选取。
财务分析一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。
共计：10万元左右。
二、成本核算以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。
利润预估(以月计算)1、成本总额：15500元左右。
2、销售毛利：21000元左右。
3、纯利润：5500元左右。
风险的评估以及预防1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。
SYB创业计划书范文免费模板
SYB创业计划书范文免费模板SYB想必大家都不陌生的了，但是SYB的计划书要怎么写呢？创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。
小编整理了SYB创业计划书的范文给大家，欢迎阅读！SYB创业计划书范文篇1一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是“朱砂泥手工艺品加工厂”。
主要从事小型手工艺品的设计、生产、批发业务，暂不搞零售。
主要产品是：飞马、菩萨、飞天三个系列，共18个品种。
本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主;来样加工为附。
以批发为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
由于人手原因，暂不零售，将来准备在敦煌旅游区设立摊位，主要是了解市场需求，改进设计和生产。
产品市场前景广阔，据调查，来我省旅游的游客80%的会买纪念品，仅敦煌旅游区一处，一年就卖“朱砂泥手工艺品”15万件，附近其他景点同时销售15万件，共30万件的市场容量，而本地生产的仅19万件，其余11万件由外地工厂加工，我厂有较好的生存空间。
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：黄亮：原镇陶瓷厂技工，手艺高，从事陶瓷加工有20余年的经验。
担任过班组长，有一定的生产组织能力。
李燕：在供销社当过售货员和业务组长，有一定的和市场打交道的经验。
教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：最终客户是占游客大多数的中等收入者。
目标客户是各旅游景点的商店，为他们提供“价格便宜、样式简单、便于携带、有地方特色”的工艺品。
今后，可以与旅游纪念品公司、工艺品公司、贸易公司、装修公司合作。
市场容量或本企业预计市场占有率：市场容量为30万件，当地供应量仅为19万件，有11万件的市场可供初期与外地企业竞争。
如果，我厂能占有这11万件的10%，约10000件就可保证初期的生产能力满负荷。
同时，采取各种方法改进设计、生产、销售，完全有可能强占本地的供货市场约5%，两项合计为20000件。
但仅占整个市场的6.7%，发展的余地很大。
(完整版)syb创业计划书
(完整版)syb创业计划书[正文]SYB创业计划书一、项目背景1.1 项目简介SYB创业计划书旨在提供创业者所需的详细信息和规划，为其计划和开展创业事业提供指导。
该计划书包含项目背景、市场分析、竞争对手、营销策略、财务规划等关键内容。
1.2 市场背景当前，创业热潮席卷全球，越来越多的人希望通过创业实现自己的梦想。
然而，大部分创业者缺乏系统的规划和指导，容易陷入盲目决策和资源浪费的困境。
因此，提供一份完整的创业计划书对于创业者来说至关重要。
二、市场分析2.1 目标客户群体SYB创业计划书的目标客户群体主要是正在或希望进行创业的个人和团队，他们需要一份详细的计划书以指导他们的创业过程。
2.2 市场需求创业计划书的市场需求主要来自创业者对于规划与指导的需求。
他们希望能够在创业前获得有关市场、竞争对手、财务规划等方面的详细信息，以便做出明智的决策。
三、竞争对手分析3.1 竞争对手概述在创业计划书领域，已经存在一些竞争对手，如《创业计划书范本》和《创业计划书模板》等。
这些对手提供了一些基本的创业计划书样本，但缺乏个性化和专业化的定制服务。
3.2 竞争优势SYB创业计划书的竞争优势在于提供个性化的定制服务，根据创业者的特定需求制定详细的创业计划。
同时，我们拥有专业的团队，具备丰富的创业经验和市场分析能力，能够为创业者提供全方位的支持。
四、营销策略4.1 定位策略SYB创业计划书将定位于高端创业者市场，主要面向那些追求专业支持和个性化服务的创业者。
我们将通过个性化的定制服务、专业的团队和优质的客户体验来与竞争对手区分开。
4.2 推广渠道SYB创业计划书将通过以下渠道进行推广：- 创业峰会和展览会：通过参展、演讲等方式展示我们的专业服务，并与潜在客户建立联系。
- 线上推广：在社交媒体、专业论坛等平台上发布有关创业计划书重要性的文章和内容，吸引创业者的关注。
- 合作伙伴：与其他创业支持机构和投资机构建立合作关系，通过合作推广我们的服务。
syb创业计划书模板完整版
syb创业计划书模板完整版一、项目简介1、项目名称：＿____2、项目类型：＿____3、项目定位：＿____二、市场分析1、目标市场年龄范围：＿____性别比例：＿____消费能力：＿____消费习惯：＿____2、市场规模过去几年的市场规模：＿____预计未来几年的市场规模增长趋势：＿____3、市场竞争主要竞争对手：＿____竞争对手的优势和劣势：＿____本项目的竞争优势：＿____三、产品或服务1、产品或服务描述详细介绍产品或服务的功能、特点、优势：＿____ 2、产品或服务的创新性与市场上现有产品或服务的区别：＿____创新点带来的竞争优势：＿____3、产品或服务的生命周期预计的导入期、成长期、成熟期和衰退期：＿____四、商业模式1、盈利模式主要的收入来源：＿____收入的预计增长趋势：＿____2、成本结构固定成本：＿____变动成本：＿____成本控制措施：＿____五、营销策略1、品牌建设品牌名称、标志、口号：＿____品牌定位和形象：＿____2、推广渠道线上推广：＿____线下推广：＿____3、客户关系管理客户服务理念：＿____客户反馈处理机制：＿____六、运营管理1、生产或服务流程详细的流程描述：＿____流程优化措施：＿____2、供应链管理供应商选择标准：＿____库存管理策略：＿____3、质量管理质量标准：＿____质量控制措施：＿____七、团队组建1、核心团队成员成员姓名、职位、职责：＿____成员的专业背景和经验：＿____ 2、团队分工各部门的职责和分工：＿____团队协作机制：＿____3、员工培训与发展培训计划：＿____职业发展规划：＿____八、财务规划1、初始投资预算固定资产投资：＿____投资总额：＿____2、收入预测第一年至第 X 年的收入预测：＿____收入增长的依据和假设：＿____3、成本预测第一年至第 X 年的成本预测：＿____成本控制的目标和措施：＿____4、利润预测第一年至第 X 年的利润预测：＿____盈利的时间节点和规模：＿____5、现金流预测第一年至第 X 年的现金流状况：＿____资金缺口及解决措施：＿____九、风险评估与对策1、风险识别市场风险：＿____管理风险：＿____财务风险：＿____其他风险：＿____2、风险评估风险发生的可能性：＿____风险的影响程度：＿____3、风险对策针对每种风险的应对措施：＿____十、发展规划1、短期规划（1-2 年）具体的目标和任务：＿____实施步骤和时间节点：＿____2、中期规划（3-5 年）战略目标和重点工作：＿____资源配置和能力建设：＿____3、长期规划（5 年以上）可持续发展的策略和方向：＿____。
syb创业计划书模板包子店
syb创业计划书模板包子店一、创业项目概述1.1 项目名称：包子店1.2 项目背景：包子是一种传统的中国传统特色美食，深受人们喜爱。
随着生活水平的提高，人们对食品的品质和口味要求也越来越高。
包子店是一个传统的餐饮项目，通过创新和传统结合，为消费者提供高品质的包子和优质的服务。
1.3 项目定位：包子店主打美味健康、新鲜自然的包子，定位为以家庭为主要消费群体，服务范围主要以周围居民和办公人群为主。
1.4 项目目标：通过不断的经营和创新，成为当地最受欢迎的包子店品牌。
二、市场分析2.1 产业背景：包子是中国传统的传统美食，深受人们喜爱。
随着社会经济的不断发展，包子行业也在不断壮大。
据统计，中国包子行业年销售额已经超过千亿，市场潜力巨大。
2.2 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对食品的品质和口味要求越来越高。
包子店作为传统的餐饮项目，具有较强的市场需求。
尤其是在快节奏的都市生活中，包子作为一种方便、快捷的早餐选择，深受年轻人和上班族喜爱。
2.3 竞争分析：目前市场上包子店众多，竞争激烈。
主要竞争对手有华莱士、老三家等知名连锁品牌。
他们通过产品创新和服务优质化，占据了一定市场份额。
因此，我们需要通过差异化经营和品牌建设，打造自己独特的竞争优势。
三、经营模式3.1 产品定位：包子店主打美味、健康、新鲜的包子，主要包括传统的肉包、素包、甜品包等。
同时，还推出一些创新口味，满足不同消费者的需求。
3.2 服务理念：包子店将以“顾客至上，服务第一”的理念为宗旨，提供优质的用餐环境和热情周到的服务。
通过不断的培训和提升员工的服务意识，确保每一位顾客都能感受到来自包子店的真诚和温暖。
3.3 营销策略：包子店将通过线上线下相结合的方式进行营销活动，包括社交媒体推广、线下促销活动等。
同时，还将与周围商家合作，共同举办活动，扩大品牌知名度和影响力。
四、运营计划4.1 人力资源规划：包子店需要招聘一批专业的厨师和服务人员，确保产品质量和服务质量。
syb奶茶店创业计划书
syb奶茶店创业计划书尊敬的投资人：我是SYB奶茶店的创业者，很荣幸能够把我们的创业计划书呈现给您。
本文档将详细介绍我们的奶茶店项目，包括产品定位、市场分析、商业模式、运营策略、财务预测等方面的内容。
一、产品定位SYB奶茶店定位于现代化、时尚化、高品质的茶饮店，为年轻人群提供不同于传统中式茶饮的全新饮品体验。
我们的主打产品是口感醇厚、香甜可口的珍珠奶茶，还将提供其他种类的茶饮、水果饮品等选择。
我们致力于提供给消费者快乐、时尚和健康的生活方式。
二、市场分析茶饮行业作为餐饮市场的一个细分领域，在中国市场的增长非常迅速。
尤其是在年轻人群中，奶茶已经成为一种生活方式。
据调查，在城市中年龄在18-35岁之间的年轻人群中，有70%的人会每周去喝一到两次奶茶。
目前市场竞争激烈，主要由连锁品牌和本土店家构成。
其中，连锁品牌占据市场主导地位，拥有强大的品牌效应和管理体系。
本土店家则依靠优质的价格和口感，吸引顾客的关注。
SYB奶茶店立足于市场的高端和年轻群体，希望借助自己的品牌和产品优势，占据市场的一部分份额。
三、商业模式SYB奶茶店采用“全自助”和“线上+线下”相结合的商业模式。
合理的布局设计和创新的系统管理，使得客户可以享受到便捷、舒适的消费体验。
我们将采取这样的一些措施：1、全自助点餐系统：顾客可以在屏幕上选购自己喜欢的饮品，方便快捷。
2、自助取餐：饮品制作完成后，系统会自动通知顾客，顾客到取餐区自助领取。
3、线上预订：我们将开设官网和微信公众号，顾客可以提前预订，来店取餐或外卖配送。
四、运营策略SYB奶茶店将采取“以人为本”的做法，致力于为客户带来全方位的优质服务。
我们将奉行以下策略：1、高品质、新鲜的原料：我们将选择高品质的原料进行制作，以保证产品的品质和口感。
2、精细高效的管理：采用科学标准和先进技术进行管理，提升制作效率，确保产品的稳定性和品质的一致性。
3、客户体验升级：从画面、音乐、设备到服务态度，我们将为客户带来更舒适、更惊艳的消费体验。
台球室syb 创业计划书
台球室syb 创业计划书一、创业需求与背景随着社会经济的不断发展，人们对娱乐休闲方式的需求也越来越多样化。
而台球作为一种经典的桌球运动，不仅具有休闲娱乐的特点，还能锻炼身体、培养团队合作精神，因此受到了广泛的欢迎。
我们准备在市场上开设一家全新的台球室，专注于提供高品质的台球场地和服务，以满足顾客对于休闲娱乐的需求。
二、经营理念我们的经营理念是“专业、舒适、高品质”。
我们将致力于打造一个优雅、专业的休闲空间，为顾客提供最好的台球体验。
在台球室的经营中，我们将注重服务质量、环境舒适度以及活动多样性，为顾客创造愉快的休闲氛围。
三、市场分析1.市场需求：随着人们生活水平的提高，对休闲娱乐的需求也日益增长。
目前市场上台球室数量虽有增多，但仍存在着服务品质不高、场地拥挤等问题。
因此，提供高品质台球服务的台球室仍有很大的市场需求。
2.竞争分析：目前市场上已经存在许多台球室，但大部分的台球室多以低端为主，服务品质普遍较低。
我们将以提供高品质服务和独特的营销策略来与竞争对手区分开来。
3.发展前景：随着消费升级和娱乐休闲需求的增加，台球作为一种经典的休闲项目，有很大的发展空间。
我们相信通过专业化的管理和高品质的服务，台球室SYB将会吸引更多顾客，并在市场上获得一席之地。
四、营销策略1.定位策略：我们的目标顾客群体主要是年轻人和上班族，注重休闲娱乐体验和追求高品质生活的人群。
2.产品策略：我们将提供多种桌球设备和活动，如常规台球、斯诺克等多种桌球项目，并定期举办比赛、培训等活动，吸引顾客参与。
3.价格策略：我们将根据市场需求和竞争情况合理定价，同时提供会员卡和优惠活动，吸引更多忠实顾客。
4.推广策略：我们将通过线上线下渠道相结合的方式进行推广，如社交媒体、广告投放、合作活动等，提高品牌知名度和吸引顾客。
五、运营模式1.场地选择：选择地段繁华、交通便利的位置租赁场地，满足顾客的便利性需求。
2.设备投入：购买高品质的桌球设备和周边配套设施，确保顾客的体验质量。
syb创业计划书精选四篇经典范文
syb创业计划书精选四篇经典范文syb完整创业计划书模板是如何的呢?今天小编在这给大家带来syb创业计划书模板，接下来我们一起来看看吧!syb创业计划书1一、企业概况主要经营范围：{syb创业计划书超市范文}.我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
咖啡厅也正在成为提供消费者高层次的精神享受，所以我们小组打算在大润发附近开一家咖啡馆，馆内提供各种咖啡，面包，糕点，还提供书籍供消费者阅读。
企业类型： ?生产制造□传统产业□零售□其他□批发□服务□农业□新型产业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验(包括时间)：2013年在星巴克做过一个月服务员，熟悉服务态度和顾客的消费心理教育背景，所学习的相关课程(包括时间)2012-2016在南京理工大学泰州科技学院进行土木工程相关专业的学习黄亮、李燕均初中毕业三、市场评估目标顾客描述：目标客户有：1.普通学生或者情侣，大润发与牧院南理工泰科院距离不远，方便学生前来消费2.附近居民和上班族大润发附近有几个小区附近居民也多，我们店环境优雅，设施齐全对他们也有一定吸引力市场容量或本企业预计市场占有率：随着人民生活水平的提高，人民会越来越懂得享受生活，所以市场潜能是巨大的，利润也是可观的在大润发附近有三四个小区，但是目前只有万达星巴克一个咖啡馆，市场占有率为50%市场容量的变化趋势：随着生活水平的提高，人们会更多地在意自己的生活品质，喝咖啡是一种自我心情放松的方式，也是平时打发时间和朋友聊天聚会的好场所，目前喝咖啡的人群有白领，家庭组合，学生群体，收入稳定的工薪族SWOT分析优势劣势1.附近类似消费场所甚少 1.首次创业经验少机会威胁 1.靠近大学城，会带来更多的客流量 1.越来越多的餐饮店都会成为竞争对手2.随着消费水平的提高，越来越多的人2.大润发里的KFC等设备齐全的消费会追求高档的消费场所的娱乐项目场所会带来更多的挑战四、市场营销计划3. 地点(2) 选择该地址的主要原因：改地址有大型超市，交通便利靠近居民区，客流量较大(3) 销售方式(选择一项并打√)将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 ?零售商□批发商(4) 选择该销售方式的原因：咖啡是一次性消费品五、企业组织结构企业将登记注册成：个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□其他□合伙企业拟议的企业名称：企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：职务月薪{syb创业计划书超市范文}.业主或经理咖啡师糕点师syb创业计划书2一、创业背景近年来，我国餐饮业发展迅速，餐饮品种丰富，店铺数量迅速增加，各种类型的饭店、酒店层出不穷，行业竞争日趋激烈。
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创业计划书
企业 名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目录
一、企业概况
二、创业计划作者的个人情况
三、市场评估
四、市场营销计划
五、企业组织结构
六、固定资产
七、流动资金（月）
八、销售收入预测（12个月）
九、销售和成本计划
十、现金流量计划
一、企业概况
主要经营范围：
网络销售、网店代运营、网店软件代理
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业
□传统产业 □其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
09-10 武汉起亚汽车广告设计
10-11 苏宁电器
11-12 美的广告
10-13 兼职网店销售和网络营销
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）
武汉理工 广告学 2006-2010
三、市场评估
目标顾客描述：
贵州地区传统企业，希望在网上进行销售扩展渠道，没有网络销售能力、人才，
需要网络业务外包
市场容量或本企业预计市场占有率：
在整个贵州地区，网络代运营目前是一片蓝海，随着电子商务逐步由沿海向内陆
延生，越来越多的传统企业会纷纷试水电子商务，贵州茅台在淘宝贵州馆销售，
把茅台白金酒网络代理权给酒美网，黔五福等贵州特色产品在天猫开店，淘宝贵
州馆首日开业就取得3000万的销售业绩，给贵州电子商务注入了强心剂。黔南等
地方政府已经着手为农民开通电子商务渠道给与政策和资金上的扶持，我司抓住
这个机遇，趁目前还没有该类企业，短时间预计取得60%的市场占有率。
市场容量的变化趋势：
电子商务作为一种新兴革命的商务手段，会逐渐在贵州地区普及开来，客户基数
增大，市场在三年内呈逐步扩大趋势。
竞争对手的主要优势：
人才队伍强劲，资金雄厚，有VC介入，和阿里巴巴、京东、1好店等平台有
合作关系，代运营成功案例较多，在业内有口碑
竞争对手的主要劣势：
这类企业主要集中在江浙一带，目标市场主要集中在长三角，目标客户为外贸转
内销企业与传统企业，对贵州市场不了解，短期也不会进入贵州市场
本企业相对于竞争对手的主要优势：
创始人常年扎根于贵州，了解贵州企业和市场，并有多年电子商务操作经验，有
较强的网络营销经验，作为第一家在贵州全职性的电子商务代运营公司，有先发
优势
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
人才队伍和资金相对较弱，没有建立起自己的品牌。
四、市场营销计划
1. 产品
产品或服务 主要特征
网店销售 销售贵州特产
网店代运营 为传统企业运营网店销售
网店软件代理 代理国内网店企业贵州地区代理权
网店培训 培训电子商务营销，网店装修、运营
2. 价格
产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格
网店代运营 500 3500 5000
网店软件代理 1000 1800 1900
网店培训 100 300 500
网店销售 12 15 16
折扣销售 9.5折
赊账销售
3. 地点
(1) 选址细节：
地址 面积（平方米） 租金或建筑成本
(2) 选择该地址的主要原因：
(3) 销售方式（选择一项并打√）
将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者 □零售商 □批发商
零售商和批发商
(4) 选择该销售方式的原因：
我们企业的主要目标客户是企业
4. 促销
人员推销 2 成本预测 5000
广告 网络广告 成本预测 5000
公共关系 成本预测
营业推广 网络营销 成本预测 2000
五、企业组织结构
企业将登记注册成：
□个体工商户 □有限责任公司
□个人独资企业 □其他
□合伙企业
拟议的企业名称：贵州焦点网络公司
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理 总经理 4500
员工
运营主管 4000
美工 3000
销售人员 2500
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）
种类 预计费用
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
出资方式
出资数额
与期限
利润分配
和亏损分摊
经营分工、
权限和责任
合伙人个人
负债的责任
协议变更
和终止
其他条款
六、固定资产
1. 工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称 数量 单价 总费用（元）
合
伙
内
容
条
款
供应商名称 地址 电话或传真
2. 交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称 数量 单价 总费用（元）
供应商名称 地址 电话或传真
3. 办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称 数量 单价 总费用（元）
供应商名称 地址 电话或传真
4. 固定资产和折旧概要
项目 价值（元） 年折旧（元）
工具和设备
交通工具
办公家具和设备
店铺
厂房
土地
合计
七、流动资金（月）
1. 原材料和包装
项目 数量 单价 总费用（元）
供应商名称 地址 电话或传真
2. 其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目 费用（元） 备注
业主的工资
雇员工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
保险费
登记注册费
其他
合计
八、销售收入预测（12个月）
销售情况 月份
销售产品
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合
计
（1）
销售数量
平均单价
月销售额
（2）
销售数量
平均单价
月销售额
（3）
销售数量
平均单价
月销售额
（4）
销售数量
平均单价
月销售额
（5）
销售数量
平均单价
月销售额
（6）
销售数量
平均单价
月销售额
（7） 销售数量
平均单价
月销售额
（8）
销售数量
平均单价
月销售额
合计
销售总量
总收入
九、销售和成本计划
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合
计
销
售
含流转税销售收入
流转税（增值税等）
销售净收入
成
本 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费
原材料（列出项目）
（1）
（2）
（3）
（4）
（5）
（6）
总成本
利润
税
费
企业所得税
个人所得税
其他
净收入（税后）
月份
金额（元）
项目
十、现金流量计划
金额（元） 月份
项目
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
合
计
现
金
流
入
月初现金
现金销售收入
赊销收入
贷款
其他现金流入
可支配现金(A)
现
金
流
出
现金采购支出
（列出项目）
（1）
（2）
（3）
赊购支出
业主工资
员工工资
租金
营销费用
公用事业费
维修费
贷款利息
偿还贷款本金
保险费
登记注册费
设备
其他(列出项目)
税金
现金总支出（B）
月底现金（A-B）