SYB创业计划书-完整版.doc
syb创业计划书(15篇)
syb创业计划书(15篇)syb创业计划书11、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。
2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。
3、产品价格：单个面包平均价格在3.5元/个左右。
4、经营方式：现烤现卖，性价比高，有一定的竞争力。
5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。
可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。
6、劣势：面包师傅流动性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。
市场分析1、市场总量：当地(广州)面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。
2、需求分析：白领，小学生。
3、市场定位：中端。
4、当地经济水平能接受产品。
5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。
基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关知识和销售知识。
2、个人有7年面包从业经验，可努力打造产品的核心竞争力。
3、熟悉进出货渠道，有一定的人脉，有成本优势。
阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。
2、中期目标：开三家店有赢利并能控制好的面包店，实行标准化、模式化。
3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。
运行方法1、好的营销策略。
2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。
3、售后服务。
服务1、客人来时始终保持微笑。
2、给客人提供多种选择。
财务分析一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金3000-8000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流动资金2万元左右。
共计：10万元左右。
二、成本核算以每月计算：门店租金3000-8000元，水电费1500元，工商税收500元，工资6000-8000元，运费500元/月，共计：11500-18500元。
利润预估(以月计算)1、成本总额：15500元左右。
2、销售毛利：21000元左右。
3、纯利润：5500元左右。
风险的评估以及预防1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其报酬为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。
SYB创业计划书(完全版)
八、销售收入预测（12个月)销售情况月份12３４5销售的产品或服务销售数量1０３０5０8０80智能放风平均单价980９８098098098０机月销售额980029４００４9000７840078400销售数量１010101010普通温控平均单价65０65065０65０650机月销售额6５0０650０６5006５006500销售数量4812捕虫机平均单价4０04０0400４0040０月销售额００1６003200４8０0销售数量202０204040平均单价35３53５3535补光灯月销售额７0０700700140０１400销售数量５５510１０平均单价8０08008０08００8００净水机月销售额400０４0０0４000８０00８000销售数量平均单价月销售额00０00销售总量４56589148152合计销售总收入２10０04060０６１8009７5０099100九、销售和成本计划金额月份12345项目含流转税销售收入21000４06０0６１８00975０0991００流转税（增值税等)销售销售净收入210004０6０0618０0９75０099100业主工资5000500050005000５000员工工资1５00015００0１50001５０0015000租金５000５000５0005000５０0０营销费用500５0050０５00500公用事业费100０１00０10001０0０1000维修费2０0２00200２00200折旧费贷款利息保险费４0004000４000４00040０0登记注册费成本偿还贷款本金原材料（列出项目)智能放风机７0０0210003５000560００５6000普通放风机３6003６003６０0３600３600捕虫灯0010４０20８0３１20补光灯3４0340340680680净水机3２503２5032506500６500总成本４4890588907393099５6０100600利润—238９0-1８290—121３０—20６0-1500企业所得税税费个人所得税其他净收入（税后)十、现金流量计划金额月12345项目月初现金—23890－42180—5431０－56３70现金销售收入４060061800975０099１0０2１000赊销收入现金流入贷款其他现金流入可支配现金（A)2１0001６710１9６2043１90４2730现金采购支出（列出项目）智能放风机７０0021000350005６0０0560０0普通放风机360036０03600360０３600捕虫灯0010402０８03120补光灯3４0３403406８0680净水机３２5０3250３２50650０65０0赊购支出业主工资５0005０0０5000500０5０00员工工资１５00０1５000150001５0０01５00０租金50０050０05０005０005０00现金流出营销费用５00500５00500500公用事业费100010００1000１0０0100０维修费2002００20020020０折旧费０0000贷款利息00000保险费400０４０00４0０0400０４000登记注册费0０000偿还贷款本金设备其他(列出项目)税金现金总支出（B）4４89058８9073930９956０１0060０月底现金（Ａ—Ｂ）-２3８９0—4２１80-5４310-５6370—5787067891０1112合计8０１0010010０1501５0１50108０9809809809８０９809８０9８07840０980009800０９８００014700014700０1470００10５840010１0101０10１0１01206５065０65０6506５0650650６５00６5０0650０６5０06５00６5006５00７８0０016２0２632384450250４0０40０400400４0040０４00６4０08000104001２８０0152０0１760０２000０1００00０406060６08０80806００35353５353５３535１４0０210０210021002800２80028002１０0０１０15１5152020201５0８０080０80０8008０0８0０8０08000120001２0001200016０001600０1６0０0120００000000０000２20015６20５211２１7２9８304310137７4001007００１26６0０1290０013１40018750018９9００192３0067891０１112合计10０7001266００1290001３１40０18750018990019２3０01377400１007001２66001290０013１40018750０1899001923０01377400５0０0５000５０00５00０5００0５00050006０00015００0１5000150０0１50001500０15０001５000180000５0005００0５０00500０５00０5００0５00０6000０5005０05０050050050050060０01０００100０10001０0０100010001００0１20００2０02002０0200２０02０02002４000048０0040０040００40０04００0４０00400040０00056000７０００070０00700０0１0５０001０500010５0０0７56０0０360０360036003６0036０0３60036004３20０41６0５2006760８3２0９８8０1１44０130００６50006８0102０102０102013６０13601360１02006５０09750９750９750１3０001300０130０097500０101６4０120270１218３0１233901635４０1６5100１66660１34０３0０-９406330717080102３96０2４800２５64０371０06789101112合计—５7８7０-588１0－5２4８0-45310-37300—13340114６0１0０700126６00129０001314001８７500１89９0０192300137740０428306７7９076５２0８６0９015０２０0１76560２0376０56０0０7０0００7０0００700０0１05000１0500010５00０7560０03６0０36003６003600360０3６0０３６0043２00416０520０6760832０9８８０１1４4０13００06500０680１02０102010201360136０136010２0０65009７５09７5０975013０００1300０1３0０0975００00050０0500050005０005000５000500０60０0０１5000150001500０１5０0０150001500０150001800005０00５00０５0０050０050０05000500０６00００５0050０500５００５00５0050０600010０0100０１０001000１０001000１0０0１２0００200200200２002００２002002４０0000０000000０0０0004000400040004０004000４0０0４0０0480000０0000０010１640１202７0121830１2339016３５401651001６666０1３403０0-58810-５２480—45310-３７３００—１33４0114６0３710０。
syb个人创业计划书完整版(7篇)
syb个人创业计划书完整版(7篇)syb个人创业计划书完整版精选篇1餐饮业是一个传统行业，也是一个朝阳行业，它历史悠久，并且永不落幕。
中国有句古话“民以食为天”，“生意做边，不如卖饭”可见餐饮业容量充足。
首先，中国经济增长速度令人可喜，人们可支配收入逐年增多，所以发展餐饮业大有可为。
现在人们要求不仅吃饱，还要吃好，更加着重了就餐的环境，主题餐厅由此应运而生，更加有发展的空间。
一__主题餐厅商业优势1装修优势餐厅装修以军队牢房为主要风格，让顾客在视觉上有所冲击，同时让顾客在吃饭的时候可以产生更多的联想和幻想，唤起顾客的好奇之心。
2人员服装优势本餐厅打造新颖独特的服务员装饰。
厨师服饰：囚衣劳改服。
服务员服饰：统一由靓女组成，统一穿着军服。
让顾客在视觉上产生冲击，体现出女性性感的一面，服饰的诱惑。
3菜品优势餐厅菜品以陕湘菜为主，会更加推出营养煲汤的理念和重要性。
讲究营养配餐，营养饮食。
同时我们会更加注重饮食的装盘及菜品的器具，让顾客感觉到，新颖独特，高。
大。
上。
4经营优势惊喜私人订制，是我们店中最重要的特色之一，它区别以往餐饮店中的消费理念，我们将打造出最强之诱惑，不强迫顾客的消费金额，您只需要一句话，一个主要内容，剩下的交给我们，我们给创意，给惊喜，我们替你办的宗旨，让你体会到什么叫惊喜。
店中中央位置牢笼中将在黄金时间段推出精彩演绎（例如：监狱牢笼搏击赛，30年代上海歌舞等节目等），让顾客在享用美食的同时，更加可以释放自己压抑的情绪。
5地理优势本餐厅坐落在和平门外建西街华润万家旁边，共560平方。
人流量大。
周边有多个大型住宅小区事业单位，大学，毗邻和平门和李家村万达商圈，目标消费群体庞大，交通方便。
二经营思路主题餐厅+清吧酒吧（一）经营理念您进门您就是爷，我们会把最好的服务送给您。
我们会把健康送给您！我们会把饭店的每一寸土地变成盈利空间。
（二）经营策略在内部：1保证经营理念内部管理店面形象员工形象服务水平培训内容与公司的市场定位和发展战略的统一。
(完整版)syb创业计划书范文
(完整版)syb创业计划书范文Syb创业计划书1. 项目概述Syb创业计划旨在建立一家专注于科技创新的初创企业。
通过发展和推广新技术，我们计划提供创新的解决方案和产品，以满足市场需求。
2. 目标市场我们的目标市场是全球的科技行业。
随着数字化和信息技术的快速发展，各行各业都需要创新的解决方案。
我们将聚焦在人工智能、物联网和大数据等领域，为企业和个人提供定制化的科技解决方案。
3. 产品和服务我们的产品和服务包括以下几个方面：a. 人工智能解决方案：利用机器学习和深度学习算法，开发智能化的产品和系统，提升企业的效率和智能化水平。
b. 物联网系统：构建物联网平台，实现设备之间的互联互通，为企业提供实时数据监测和远程管理的能力。
c. 大数据分析：开发强大的数据分析工具，帮助企业挖掘数据中的潜在价值，为决策提供科学依据。
4. 商业模式我们的商业模式主要通过软件许可证和服务收费两个方面来实现收入。
客户可以购买我们的软件许可证，同时享受软件更新和技术支持服务。
此外，我们还将提供定制化的解决方案和咨询服务，为客户提供更全面的支持。
5. 市场竞争分析当前市场上存在一些竞争对手，主要包括大型科技公司和其他初创企业。
我们的竞争优势如下：a. 技术创新：我们拥有一支高素质的研发团队，持续关注最新的科技发展，可以快速推出创新的解决方案。
b. 定制化服务：与大型科技公司相比，我们更加灵活，可以根据客户的需求提供个性化的解决方案。
c. 敏捷的决策和执行：作为一家初创企业，我们能够迅速做出决策并迅速行动，以应对市场变化。
6. 营销策略我们将采取以下营销策略来推广我们的产品和服务：a. 建立品牌知名度：通过参加行业展会、发布技术研究报告和与行业媒体合作等方式，增加企业的曝光率，提高品牌知名度。
b. 渠道合作：与重要合作伙伴建立稳固的合作关系，通过其渠道推广我们的产品和服务。
c. 社交媒体营销：通过社交媒体平台，与客户建立互动，并分享有关科技创新的内容，吸引潜在客户的注意。
syb创业计划书10篇完美版
《syb创业计划书》syb创业计划书（一）：syb创业计划书咖啡店范文第一部分：背景在中国，人们越来越爱喝咖啡。
随之而来的咖啡文化充满生活的每个时刻。
无论在家里、还是在办公室或各种社交场合，人们都在品着咖啡。
咖啡逐渐与时尚、现代生活联系在一齐。
遍布各地的咖啡屋成为人们交谈、听音乐、休息的好地方，咖啡丰富着我们的生活，也缩短了你我之间的距离，咖啡逐渐发展为一种文化。
随着咖啡这一有着悠久历史饮品的广为人知，咖啡正在被越来越多的中国人所理解。
第二部分：项目介绍咖啡店由西安外事学院在校学生自主创办，在学校正门右边街道一个显眼的位置，那里虽然装修简单，但个性有家的味道，甚至比家还温馨，还放松。
南面墙全部是书架，上面横七竖八地摆满了各种书籍。
吧台坐落在正中央，吧台后面的墙上挂着一个木质的酒架，码放着各式各样咖啡豆，北面除了大门外，余下的部分全部是明亮的玻璃飘窗，窗台很低，上面落满了各种杂志，靠窗的地方只摆放着方桌，每桌能够坐4-6人。
但是，那里的空气、光线、声音更让人迷恋、难舍，感觉就像在家里一样简单自由。
第三部分：创业优势目前大学校园的这片市场还是空白，竞争压力小。
而且前期投资也不是很高，此刻国家鼓励大学生毕业后自主创业，有一系列的优惠政策以及贷款支持。
再者大学生往往对未来充满期望，他们有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及初生牛犊不怕虎的精神，而这些都是一个创业者就应具备的素质。
大学生在学校里学到了很多理论性的东西，有着较高层次的技术优势，现代大学生有创新精神，有对传统观念和传统行业挑战的信心和欲望，而这种创新精神也往往造就了大学生创业的动力源泉，成为成功创业的精神基础。
大学生创业的最大好处在于能提高自己的潜力、增长经验，以及学以致用;最大的诱人之处是透过成功创业，能够实现自己的理想，证明自己的价值。
第四部分：预算1、咖啡店店面费用咖啡店店面是租赁建筑物。
与建筑物业主经过协商，以合同形式达成房屋租赁协议。
协议资料包括房屋地址、面积、结构、使用年限、租赁费用、支付费用方法等。
(完整版)SYB创业计划书
创业计划书企业名称DIY小工坊吴雨帆、邹薇、林嘉成、陈曦、创业者姓名张鹏、曾倩美、曾晓城、徐键辉、黄颖子（第八小组）日期2014年6月通信地址中山大学南方学院邮政编码电话传真电子邮件目录一、企业概况 (3).二、创业计划作者的个人情况 (3)三、市场评估 (3).四、市场营销计划 (4).五、企业组织结构 (5).六、固定资产 (6).七、流动资金（月） (7).八、销售收入预测（12 个月） (8)九、销售和成本计划 ................... 1.十、现金流量计划 ..................... 1.2一、企业概况主要经营范围：我们创办的项目是DIY创意礼品小工坊”。
主要从事DIY礼品材料的供应，现场指导制作和成品零售。
主要产品是：DIY食品（蛋糕、巧克力、饼干为主打产品）本企业创办初期，以自行设计、自主生产为主，顾客可提供想法由卖家制作或自己动手为附。
以批发零售为主要销售方式，不搞赊销，减少资金占压。
并在创办初期在校园进行成品展示，主要是了解市场需求，改进生产。
产品市场前景广阔，我校地理位置独特，交通不便，甚至在附近几个镇都难以买到有创意的礼品，而且校内精品店的礼品，种类少而且款式老旧，难以满足同学们的需要。
在校园里首先有这么一家为广大师生提供选购礼品的平台，潜在的市场是巨大的。
二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：吴雨帆、邹薇：人力资源管理专业林嘉成、陈曦、黄颖子、张鹏、曾倩美：公共关系学专业曾晓城、徐键辉：经济学专业教育背景，所学习的相关课程（包括时间）所有成员均本科在读三、市场评估目标顾客描述：目标客户是校内的广大师生群体，为他们提供价格便宜、样式精美、便于携带、有特色、有个性”的工艺品。
今后，可以与学校的各大社团合作，为其提供活动礼品或奖品。
市场需求：随者越来越多大学生追求个性，而且消费能力较高，群体多，顾客们通过自选，自制，把自己想要表达的情感通过物品更直观的表现了出来。
syb创业计划书(通用5篇)
syb创业计划书（通用5篇）syb创业计划书篇一目录一、企业概况二、创业计划作者的个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金（月）八、销售收入预测（12个月）九、销售和成本计划十、现金流量计划一、企业概况主要经营范围：土鸡养殖与销售随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味，正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美、无污染的大自然放养。
同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年人病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
企业类型：□生产制造□零售□批发□服务√□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：无教育背景，所学习的相关课程（包括时间）20xx-至今桂林理工大学南宁校区市场营销专业大专学历三、市场评估目标顾客描述：收购商，小贩，餐馆，酒店，批发商市场容量或本企业预计市场占有率：市场占有率30%以上市场容量的变化趋势：逐步攀升，市场容量处于无饱和状态。
竞争对手的主要优势：1.土鸡养殖经验丰富2.在市场上已有一定的立足之地，客情关系好3.喂养人工饲料，养殖周期较短竞争对手的主要劣势：1.土鸡肉感较差2.设备投入多，成本高本企业相对于竞争对手的主要优势：1、产品“土”，味纯正，口感好，脂肪沉积适度，营养丰富2、大自然环境放养，属于无公害产品3、设备投入少，成本低本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、土鸡养殖经验不足2.养殖周期较长3.市场占有率低四、市场营销计划1、产品2、价格3、地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：企业的性质、宗旨决定（3）销售方式（选择一项并打√）将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√□批发商（4）选择该销售方式的原因：产品容易产销4、促销syb创业计划书篇二一、企业概况主要经营范围：我创办的项目是在泰州大润发附近开一间以咖啡为主，甜点等小吃为辅的咖啡馆，目前喝咖啡是一种流行，是一种文化。
SYB创业计划书.DOC
SYB创业计划书1. 引言本创业计划书旨在介绍SYB创业项目的背景、目标、市场分析、竞争优势和营销策略等，以期能够吸引潜在投资者或合作伙伴的关注和支持。
2. 项目背景SYB创业项目是一个新兴的科技创业企业，致力于开发和销售智能家居产品。
随着智能技术的快速发展和人们对便利生活的需求增长，智能家居市场潜力巨大。
3. 目标市场智能家居市场覆盖了家庭、办公室、酒店、医院等各个领域。
SYB创业项目的目标市场主要是家庭用户。
据调研数据显示，中国家庭智能家居市场年复合增长率高达20%以上。
4. 市场分析智能家居市场目前存在着一些痛点，如产品技术成熟度不高、价格较高、用户隐私担忧等。
SYB创业项目将针对这些痛点进行市场定位和策略制定，以获取市场竞争优势。
5. 竞争优势SYB创业项目具有以下几个竞争优势：5.1 技术创新SYB拥有一支经验丰富的技术团队，能够不断推出具有创新技术的智能家居产品。
例如，我们已经研发出一款能够智能感知用户需求的智能灯具，可以根据用户习惯自动调节亮度和颜色。
5.2 用户体验SYB注重用户体验的提升，通过简洁、直观的界面设计和人性化的操作流程，让用户能够轻松使用我们的智能家居产品，并提供个性化的服务。
5.3 安全保障SYB创业项目将确保用户隐私和数据安全。
我们将采取各种技术手段和严格的安全措施，确保用户数据不受到盗取和滥用。
6. 营销策略为了推广和销售SYB的智能家居产品，我们将采取以下营销策略：6.1 线上推广利用互联网和社交媒体等渠道，定期发布产品相关内容，如新品发布、用户案例分享等。
同时，将与一些知名的电商平台合作，提供产品展示和销售渠道。
6.2 线下推广SYB创业项目将参加各种相关的行业展会和活动，与用户面对面地交流和展示我们的产品。
同时，我们还将寻求与房地产开发商合作，在新房交付时，提供智能家居产品和服务。
6.3 口碑营销提供良好的用户体验和优质的客户服务，以获得用户口碑和推荐。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
创业计划书企业名称千里香花坊
负责人
电话
日期2017年1月7日
目录
一、企业概况 0
二、创业计划作者的个人情况 (1)
三、市场评估 0
四、市场营销计划 (2)
五、企业组织结构 (3)
六、固定资产 (4)
七、流动资金（月） (6)
八、销售收入预测（12个月） (7)
九、销售和成本计划 (8)
十、现金流量计划 (9)
一、企业概况
主要经营范围：1、零售鲜花、花束。
2、承接婚庆鲜花布置、开业花篮、会场布置。
3、盆景、仿真花等。
企业类型：
□生产制造■零售■批发■服务□农业
□新型产业□传统产业■其他
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：无
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
四川农业大学——信息管理管理专业2003年-2007年。
SYB创业培训 2017年1月
三、市场评估
目标顾客描述：主要消费群体是学校的学生老师和附近小区的居民。
现在很多学生追求着时尚，会选择在同学生日，节假日购买鲜花。
而老师和附近的居民则大多数会选择买盆栽放在办公室或家里，这样既环保又具有观赏价值。
市场容量或本企业预计市场占有率：经过调查发现学校附近有个花卉苗圃，它主要经营的是公司的会议用花和家庭装饰的盆栽型花卉，本花店可以开发零售玫瑰花束、康乃馨花束、百合花束等礼品花卉花束的市场估计能占到市场的50％。
市场容量的变化趋势：学生选择在同学生日或者其他庆祝的节日选择赠送鲜花作为礼物，这就导致了大学生市场对礼品鲜花的需求不断上升。
竞争对手的主要优势：
1、已经形成相当的规模经营。
2、具有相对稳定的客源。
3、有相对稳定的鲜花养殖环境。
竞争对手的主要劣势：
1、营销不足，市场处于原始的未开发的鲜花种植交易状态。
2、服务不周到，不能满足大学生对礼品鲜花包装精致美观的要求。
3、家庭盆景式花卉太多，礼品鲜花较少或没有。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、自己的店，所以积极性高。
2、市场属于未开发状态，具有较大的现有和潜在的消费市场。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、刚刚起步，面临着严峻的竞争对手，消费市场开发较慢。
2、资金有限，流通资金不充足，不利于业务的灵活扩展。
3、公共关系网络还没有建好，不利于市场的有效拓展。
四、市场营销计划
1.产品
2.价格
3.地点
（1）选址细节：
（2）选择该地址的主要原因：
位于四川三河职业学院，有充足的大学生市场，在校大学生对精包装的花束的需求是巨大的，与市场近可以节省顾客的时间，为顾客提供便利。
离泰安市花卉市场近，有充足的货源。
（3）销售方式（选择一项并打√）：
将把产品或服务销售或提供给：√最终消费者□零售商□批发商
五、企业组织结构
企业将登记注册成
■个体工商户□有限责任公司
□个人独资企业□其他
□合伙企业
拟定的企业名称：千里香花坊
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务月薪业主或经理 2000
员工 2400
企业将获得的营业执照、许可证：
类型预计费用个体工商户 50
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类预计费用
保险 240元/年
员工薪酬 24000元/年
纳税 6600元/年合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
4.固定资产和折旧概要
七、流动资金（月）
1.原材料和包装
2、其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
八、销售收入预测（12个月）
7
九、销售和成本计划
十、现金流量计划。