如何对不同性格的员工进行激励
2019-员工大会总结与激励-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==员工大会总结与激励篇一：关于激励员工的心得体会做活“名、利”二篇文章激发建筑施工技术人员工作创造性——观时代光华张锡明《领导者如何激励员工》视频有感本人观看了时代光华—张锡明《领导者如何激励员工》视频后，深感作为一名公司领导与工程技术的总负责人，对如何采取科学管理举措，激发员工特别工程技术人员工作积极性、提升工作实效，感觉大有文章可做。
下面，我就观看视频收获与如何激励公司工程技术人员有关心得总结如下：一、观视频教学收获张老师在视频教学中对激励的内涵进行了深入浅出的阐述，特别强调激励不等于威胁，而是将勇气注入激励对象内心的过程。
对领导者如何合理激励员工方面的讲解，先从人的性格、气质、个性、能力的概念诠释进入，针对不同性格人，划分为力量或能力型、活跃型、完美型、和平型四种类型，提出了不同的激励措施。
接着，讲解了马斯诺概括的生理、安全、归属与爱、被尊重、自我实现五个需要层次，总结了双因素理论、ERG理论、成就动机理论等激励理论，重点针对自我实现需次的满足深入探索，提出了“激励七星阵”的激励方法，即自我激励、目标激励、情感激励、竞争激励、负激励（激将法）、危机激励与激励菜谱，在激励菜谱中列举了开展竞赛、组织旅游、提供职业发展培训、畅通晋升渠道与增加责任等9个方面的具体激励措施。
本人平时主要以工程技术工作为主，在管理上特别激励员工的做得不够深入，在观看了张老师视频后，在管理激励方面的感受可以用醍醐灌顶、豁然开朗、任重道远12个字来形容，感觉自己开了窍，管理激励方面必须加强学习，并学以致用，促进工作成效。
对张老师教学内容，我反复思考，觉得对人的激励不外乎就是通过规范化加艺术性管理方式，以实至之名与正当之利来激发员工工作热情，挖掘员工潜力，提升工作实效。
伟大史学家司马迁说过：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘、皆为利往”，名利是促进我国几千年历史不断进步的根本动力。
酒店员工激励机制
酒店员工激励机制一、激励理论模型1. 需求层次理论（美国心理学家A·H·Maslow）——各需求包括：●生理的需求。
如衣、食、睡、住、水、行、性●安全的需求。
如保障自身安全、摆脱失业和丧失财产●社交的需求。
如情感、交往、归属要求●被尊重的需求。
如自尊（有实力、有成就、能胜任、有信心、独立和自由的），受人尊重（有威望、被赏识、受到重视和高度评价）●自我实现的需求。
其特征是自发性的、集中处理问题、自立的、有不断的新鲜感、幽默感、浓厚兴趣、不受束缚的想像力、反潮流精神、创造力、讲民主的性格——在某一阶段上，人的多种需求并存，但只有一种需求取得主导地位。
——在不同时期，需求结构在动态变化，大致是逐步从低到高、从外部向内部满足。
——满足上行机制：尚未满足的较低层需求总是主宰的，只有在满足它之后，紧邻的高一层需求才被激活成为主宰。
——挫折下行机制：高一层需求在未得到满足、受到挫折后，低一层次的需求重新成为主宰。
2. 激励—保健双因素理论（美国心理学家F.Herzberg）激励因素（内在因素）保健因素（外在因素）工作成熟感企业政策与行政管理工作中的信任和赞赏监督工作本身挑战性和兴趣薪资工作职务的责任感人际关系工作的发展前景工作环境或条件个人升迁机会工作安全感职务、地位个人生活——激励因素为满意因素，有了它便会得到满意和激励。
——保健因素为不满意因素，没有它会产生意见和消极行为。
公平理论（美国J.S.Adams,1963）Oa ObIa IbOa为当事人的工作所得、奖酬，Ia为当事人的工作付出、投入，Ob为参照对象的工作所得、奖酬，Ib为参照对象的工作付出、投入。
（1）当以上公式两侧相等时，当事人感到公平；（2）当以上公式左侧大于（〉）右侧时，当事人感到占了便宜，行为有：——当事人产生歉疚感，从而更努力工作。
——当事人心安理得。
（3）当以上公式左侧小于（〈）右侧时，当事人感到吃了亏，行为有：——当事人争取更多的奖酬、待遇。
员工激励PPT课件
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强化的概念
所谓强化，从最基本的形式来讲，是指对一 种行为的肯定或否定的后果，在一定程度上会 决定这种行为在今后是否会重复发生。该理论 认为，人们为了达到某种目的会采取一定的行 为，这种行为将作用于环境，当行为的结果对 其有利时，这种行为就会重复出现；当行为的 结果对其不利时，这种行为就会减弱或消失。
小陈怎么了，应该怎么做
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某企业经过几年的成长，日前已在 本行业处于领先的地位，但企业内部却 出现了核心员工流动率逐年上升，员工 士气不佳等问题．为了稳步经营，人力 资源部决定从薪酬方面着手，加大员工 激励力度，以达到保留核心员工，同时 吸引高新技术人才等目的，公司对全体 员工衽了员工持股计划，股票期权计划 等激励形式．但经过两年的实施，实际 状况并没有得到明显的改观．
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赫茨伯格的双因素理论
[美]心理学家弗雷德里克•赫兹伯格（Frederick
Herzberg)(20世纪50年代后期）:保健因素和激励因素
保健因素
激励因素
没有不满意
不满意
满意
没有满意
保健因素：监督、公司政策、与监督者的关系、工
作条件、薪制、同事关系、个人生活、
地位、保障、与下属的关系 激励因素：成就、承认、工作本身（价值、挑战
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1.目标激励 2.内在激励 3.形象激励 4.荣誉激励 5.兴趣激励 6.参与激励 7.感情激励
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8.榜样激励 9.工作的挑战性 10.更大的责任 11.参加培训 12.工作的扩大化 13.工作的丰富化 14.工作的成就感
企业员工性格差异分析
企业员工性格差异分析企业员工性格差异分析一、引言企业员工是企业发展和运营的重要组成部分，员工的性格差异直接影响着企业的工作效率和工作质量。
因此，了解员工的性格差异，并根据不同性格特点进行合理分配和管理，对于企业的稳定发展至关重要。
二、员工性格分类员工性格可以根据多个不同的角度进行分类，如性格倾向、性格特点等。
下面将就个人认为的几个主要性格特点进行分析。
1. 内外倾性格内倾性格的员工更倾向于独立思考，喜欢独处，擅长分析问题和自主解决问题。
这些员工一般较为沉稳，能够从容面对工作中的压力，适合担任独立的技术开发或者研究岗位。
然而，这类员工可能与他人交流和合作能力较差，需要在工作中注重培养他们的团队合作意识。
外倾性格的员工则喜欢与他人交往，善于沟通，乐于参与团队合作。
这类员工在客户服务、销售和人际交往密集的工作中较为擅长，能够很好地应对与人打交道的情境。
但是，他们可能对于需要独立思考和自主解决问题的工作有一些困难，需要在工作中注重培养他们的独立工作能力。
2. 外向内向性格外向性格的员工乐观开朗，善于表达，思维活跃，喜欢与人交往。
他们通常具备较强的人际交往和沟通能力，容易与他人建立良好的关系。
在团队协作和客户服务等需要积极与他人打交道的工作中，这类员工优势明显。
但他们可能因为情绪波动较大，容易对工作产生较大的干扰，需要在工作中注重稳定情绪。
内向性格的员工相对较为保守和内敛，不善于外露情感，更喜欢独立工作。
这类员工一般思考细致周密，工作一般较为认真，善于处理细节。
在需要独立思考和分析问题的岗位中，这类员工优势明显。
但他们可能在与人交往和表达自己的观点时有所困难，需要在工作中注重培养他们的沟通和表达能力。
3. 不同人格特征除以上性格特点外，员工的人格特征也会对其工作表现产生重要影响。
乐观的员工通常能够以积极的态度面对工作中的困难和挑战，他们更易于保持工作的激情和动力，能够持续保持高效工作状态。
相反，悲观的员工容易因为工作中的困难而消沉和放弃，对团队工作氛围和整体工作效率有一定的负面影响。
如何引导员工自我激励
如何引导员工自我激励引导员工自我激励是企业管理的重要任务之一，激发员工的内在动力，能够提高员工的工作效率，增强员工的职业发展意愿。
本文将介绍一些有效的方法和策略，帮助企业领导者在引导员工自我激励方面取得更好的效果。
一、设定明确的目标设定明确的目标是引导员工自我激励的关键。
明确的目标可以激发员工的积极性，让员工感到工作有方向感和紧迫感。
在设定目标时，需要确保目标具有可衡量性和可行性，这样可以让员工更好地感受到自己的进步并保持动力。
同时，也可以将大目标划分为小目标，逐步实现，增加员工的获得感。
二、建立良好的沟通渠道建立良好的沟通渠道是引导员工自我激励的必备条件。
领导者与员工之间的沟通应该是双向的，可以通过定期的个人谈话、团队会议等方式，与员工进行有效的沟通。
在沟通中，领导者应该倾听员工的意见和反馈，给予积极的回应和支持。
同时，领导者也应该对员工表达自己的期望和要求，让员工明确自己的责任和任务，从而激发其动力。
三、提供积极的反馈和奖励积极的反馈和奖励可以激励员工不断努力和进步。
领导者应该及时给予员工积极的反馈，鼓励员工的优点和成绩，并指出改进的方向。
同时，还可以采取一些奖励机制，例如表彰优秀员工、提供晋升机会、给予薪酬和福利的提升等，让员工感受到自己的价值和被认可的重要性。
四、提供学习和成长机会员工希望得到持续学习和成长的机会，这也是引导员工自我激励的重要途径之一。
企业可以通过开展内部培训、提供外部学习机会、组织团队建设活动等方式，为员工提供学习和成长的平台。
同时，也可以建立良好的导师制度，让员工能够获得更多的指导和支持，提高工作能力和满意度。
五、营造积极的工作环境和文化良好的工作环境和文化是员工自我激励的基础。
领导者应该注重打造积极向上的工作氛围，鼓励员工之间的合作和团队精神。
同时，也要重视员工的工作生活平衡，关注员工的身心健康。
通过提供灵活的工作时间、健康的工作环境等措施，让员工感受到被关心和支持，从而激发其自我激励的潜力。
人力资源管理中对员工工作潜能激发的难题
人力资源管理中对员工工作潜能激发的难题人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、考核、激励等多个方面。
其中，员工工作潜能的激发是一个重要的问题，它直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
然而，在实践中，员工工作潜能的激发面临着许多难题，本文将对这些难题进行分析和探讨。
一、员工个体差异员工个体差异是人力资源管理中一个重要的问题。
不同的员工有不同的性格、技能、经验、兴趣和价值观，这些因素都会影响到他们的工作表现和工作潜能。
因此，在激发员工工作潜能的过程中，需要考虑到员工的个体差异，采取有针对性的措施。
然而，这种差异也给人力资源管理带来了挑战。
例如，在招聘过程中，如何识别和选拔具有潜力的员工？在培训过程中，如何根据员工的个体差异制定不同的培训计划？在激励过程中，如何根据员工的需要和期望提供个性化的激励措施？二、组织文化组织文化是影响员工工作潜能的重要因素之一。
一个积极、健康、向上的组织文化可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
然而，组织文化也存在着一些问题，如过于强调传统和规范，忽视员工的个性化和差异化需求，这会导致员工缺乏创新和动力，工作潜能受到抑制。
因此，在激发员工工作潜能的过程中，需要注重组织文化的建设，营造一个有利于员工成长和发展的环境。
三、激励机制激励机制是激发员工工作潜能的重要手段之一。
通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度等激励措施，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
然而，激励机制也存在着一些问题。
例如，一些企业过于强调物质激励，忽视了员工的情感需求和精神激励；一些企业缺乏公平性和透明度，导致员工的不满和反感；一些企业激励措施缺乏针对性，无法满足不同员工的个性化需求。
因此，在实践中，需要注重激励机制的制定和实施，确保其公平、透明、有效，同时要注重员工的情感需求和精神激励，提供个性化的激励措施。
四、职业发展路径职业发展路径是激发员工工作潜能的重要途径之一。
餐饮员工激励方案范文例文
餐饮员工激励方案范文例文员工激励方案1针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。
因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。
一、目标激励由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励(金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励)。
对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。
此措施可能达成的效果：1属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。
2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。
二、参与激励对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。
2、便于了解第一线员工的思想。
3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。
4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。
三、评选优秀员工公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。
从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。
(以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。
2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。
3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。
四、员工生日问候每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。
企业管理中的激励措施
论企业管理中的激励措施马上到年底了，我们就要进入一年的总结,评比阶段。
这是一个单位,一个企业的惯例。
总结和评比就是为了明年工作更上一层楼，就是为了激励大家把工作做的更好.这项工作，就引出了一个话题，那就是激励措施.今天我们就共同探讨一下企业管理中的激励措施这个问题，期望能对大家的认识有所启发，对大家的工作有所帮助。
一、什么是激励措施，它的意义和发展如何？激励措施:顾名思义,就是激发和鼓励的办法.是企业管理过程中不可或缺的环节和活动。
它的定义应该是，企业在组织生产活动中，根据职位评价和激发员工积极性的需要及绩效考评的结果，设计的科学的薪酬管理系统，提拔任用规范和奖罚性措施,借助信息沟通来激发、引导和规范员工的行为,以有效实现企业及员工目标的系统活动。
它属于企业管理和思想政治工作范畴。
有效的激励可以保证组织发展具有不断的活力，促进企业目标的实现.它有自己的特性，它以组织成员的需要为基点,以需求理论为指导。
它的有效实施可以促进生产任务的完成，形成良好的竞争氛围，提高组织的凝聚力、战斗力.根据激励的内容，它可以分为精神激励和物质激励，外在激励和内在激励等不同类型。
在计划经济时代，我们大都注重精神激励而忽视物资激励，在市场经济的今天，又大都注重物质激励。
但不论那种激励，都以促进生产，满足企业及个人需求为目标。
激励有自己的基本特征:一是通过科学的激励管理系统，提高员工的工作热情和自觉性，满足企业和员工的外在需要,从而实现企业和员工的目标；二是它的实现方法是奖励和惩罚目标相结合，具有明确的引导作用；三是它是一项系统性很强的工作，贯穿于企业管理的全过程；四是信息沟通是它的一个重要标志,它随着措施的落实和效果的显现，不断进行调整和改善;五是可以极大地激发员工的潜能，使企业充满活力,形成良好竞争的环境。
它在实施过程中，要遵循一定原则:一是要有明确的目标；二是要物资激励和精神激励相结合;三是要明确，公开、公平、公正;四是要有可行性、合理性、适度性、时效性；五是要结合实际，分类实施.这些原则在我们设计和落实激励措施时，必须时刻注意，认真把握，不可强调一点,不计其余。
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如何对不同性格的员工进行激励
摘要：
了解激励对于企业和员工的重要性是每个企业管理者必须做的功课，只有了解了激励的意义才能提供员工与企业发展所迫切需要的。
对于任何一种激励机制来说，根据不同的性格“因材施教”进行激励都是适用的。
了解性格的含义，认识不同性格的员工的需求，提供不同的激励手段往往能达到事半功倍的效果。
正文：
激励，意为将勇气注入到激励对象的内心的过程，其结果是能让激励对象相信其有关生命或者生活平直的梦想可以得到实现。
简而言之，激励就是使激励对象心中的希望得到永生的过程。
首先我们必须了解到激励对于企业甚至是员工的重要性，而这种重要性同时也是相互的。
对于一个企业来说，一种健全完善的员工激励机制对于企业的发展至关重要，有效的员工激励机制也成为了企业衡量企业成功与否的重要因素。
从管理学原理角度来说，有效激励指的是能充分调动员工的积极性以及其工作热情，使其能自发地对企业发展贡献出自身最大的力量并且能够团结公司员工统一迈进的一种激励效果。
企业通过对员工的工作成绩做出肯定，并通过一系列的激励方式使这种肯定成为员工取之不竭、用之不尽的工作动力，让员工自发的产生工作热情，甚至使他们“爱”上他们的工作。
另一方面，从企业角度来看，正是因为这种持续不断的工作热情的提升使得员工对企业的各项事务越来越上心，穷尽他们的能力去做出对企业发展有重大贡献意义的事情。
可以说激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。
任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制。
从这两个方面我们可以看出激励不论是对于企业发展还是对于员工自身的生活与工作质量的提高都有着密不可分的联系。
故而企业的管理者必须首先牢牢地掌握这一点，通过选取适时适当的激励方式来达到企业与员工的双赢。
这不仅是企业面对剧烈的市场竞争和经济体制改革的必然要求，也是企业日常工作的任务之一，更是企业吸引人才、留住人才的迫切需要。
当我们充分认识到激励的重要性后管理者才能做出正确的抉择，采取符合时宜的激励手段。
管理者需要考虑的因素有很多，企业内部因素、企业财政状况、同行业竞争情况等等。
但是有一点相似的是，不论什么企业，都能够通过对不同性格员工的剖析来采取相应的激励机制。
既然要对不同性格的员工进行激励，那么我们首先需要了解到性格对一个人的影响到底有多大。
性格，指的是一个人经常性的行为特征，以及因适应环境而产生的惯性行为倾向，表现在个人对现实的态度和行为方式中的较为稳定而又核心意义的心理特征。
性格包括显性的行为特征和隐形的心理倾向，是一个人心理面貌本质属性的独特结合。
心理学认为性格是由能力、气质和个性三方面组成的，所以个性知识性格的一部分。
气质是与人的脾气有关的性格组成部分，是依赖于生理素质或与身体特点想联系的人格特征。
它是一个人在正常轻松的状态下对信息收集和决定形成所采取的无疑是的以及天生的真实反映。
普遍认为四种气质类型是最为常见的：多血质、胆汁质、粘液质和抑郁质。
虽然气质带有一种与生俱来的意味，就如我们常说的“江山易改，本性难移”一样，要改变气质是有一定难度的，但是我们可以通过后天的学习等来做出一定的改变。
个性，是指个体在适应环境过程中所形成的独特行为和特质形式，是一个人所具有的各项比较重要的和相对持久的心理特征的综合。
个性倾向于那些表现在外的印象，它受到来自于智商、教育背景、家庭、宗教信仰等环境因素的影响。
能力，是指能胜任某种工作或者完成某项任务的主观条件，这种条件可以使先天具有的，也可以是通过后天的学习与实践经验累积形成的。
人人都听过这么一句话，“性格决定命运”。
那么为什么性格对于命运的决定作用如此之大呢？之所以这么说是因为每个人的生命中都会由个人的意识展开，不同的思维方式造就了不同的行为方式，进一步变成一种固定的行为模式，这种模式是一种习惯，然而，我们常说，习惯塑造了性格。
与影响命运的其他因素相
比，性格才是决定命运的本职因素。
在很多时候一个不好的性格将会导致悲剧的命运。
因此，性格对于一个人的影响是非常重要的。
每一个员工都有着与众不同的性格特点，都拥有自己的独特的价值观念与奋斗目标。
因此，优秀的管理者必须熟悉员工的性格特征、了解员工的需求，“因材施教”，给予不同的员工不同的激励方式。
这样或许能达到意想不到的收获。
力量型
力量型性格的人是兼有率直和理性的人。
他们总是严格要求别人，总是有着充沛的精力来关注世界，很难将这种人的注意力分散。
他们时刻准备着面向世界投入于新的领域，他们喜欢接触新鲜事物。
他们自信、坚定，具有天生的领导气质。
工作起来几乎不会感到疲倦，他们不会因为一次失败而沮丧得放弃前进，他们是不倒的战士。
对于这一性格的员工我们应当为其搭建足够宽广的平台，让他们能够尽情的发挥，施展其才能。
这类员工具有领导者的气质，他们能调动团队成员的热情，发挥凝聚力。
他们属于那种“希望自由选择并决定工作”的人。
不管是受雇于他人还是自己创业，这类人都希望独立组织自己的工作。
他们不看重规章制度，不愿在办公室里呆得太久。
他们喜欢以自己的方式去行动，厌恶在别人的管束下工作。
但是也正是因为这样，这类员工容易骄傲自大，管理者应当适时的挫其锐气，让他们明白“山外有山，人外有人”的道理，学会谦虚谨慎。
活泼型
这类员工是感性与率直的，他们生性活泼、敢于冒险、坦诚己见、古道热肠、放松随和并且善于随机应变。
这类员工信奉的格言是：“工作是为了更好地生活。
”生活设计型员工希望拥有弹性的工作时空，希望能理想地平衡工作与家庭的关系。
他们往往通过努力工作来获取报酬，以便获得足够的时间与财力去享受或安排自己的生活。
活泼型员工是随和的，他们外向、多言、乐观，他们能创造无穷的欢乐。
他们能以乐观积极的心态去面对一切，他们善于发现生活的美好。
但是同时他们也是口误遮拦、表现欲极强的人。
对于这样的员工，管理者应该适度赞扬，对他们
的工作业绩说上一句简单的口头称赞也能让他们感到自己对于团队是极其重要的，其工作能力是毋庸置疑的。
此外这种员工是每个企业都不可缺少的，如何你想营造一个轻松愉快的企业工作氛围的话。
给予他们适当的自由，任其发挥，可以不时的让这类员工参与一些企业埋单的职业培训，他们会很愿意得到锻炼，这也是他们工作的重要原因之一。
所以多多给予他们锻炼的机会是对他们最好的激励。
完美型
这类员工是优柔和理性的，他们耐心闲适、善于聆听、谨言慎行但同时也是认真刻板、循规蹈矩、喜欢事先做好周密规划的。
完美型的员工不论是对自己还是对他人都严格要求，他们是坚定的思考者，他们对事事都极尽能力去做到完美，他们对每件事都很擅长，他们才华横溢。
正是由于他们这种严谨的态度与不尽的才华使得他们总是能成为很好的模范与榜样。
对于完美型的员工管理者应当利用其特点，将他们放在企业监管的位置上。
这类职员最需要的就是信任，所以管理者应当“疑人不用、用人不疑”，给予他们一定的特权和地位，对于他们来说，能担起企业的一份责任是对他们最好的激励了。
因为被信任，所以他们有骄傲的资本。
所以对他们的激励采取给予重任，尊重与信任，这样他们才能对企业更加忠诚。
和平型
这类员工是感性与优柔的，他们避免风险、优柔挂断、生性矜持、时间观念淡泊。
他们对自己和对他人的要求都不严格，属于内向的人。
他们多愁善感，乐意于做一个旁观者。
但是他们能良好的自律，仁慈、易于满足，有耐心，没脾气，不浮夸，是个“老好人”。
对于这类员工企业应当尽力为其营造融洽的合作氛围，让其感受到团队的温暖就是对其最好激励。
这类职员需要温暖，他们的格言是“我需要与人合作，我是团队中的一员”，他们对团队有种特别的忠诚，对他们来说，与团队的其他成员晚上出去喝杯啤酒将是令人惬意的事。
他们认为，与人合作是工作中最重要的一部分。
参考文献：《管理学原理》张立迎电子工业出版社ISBN: 9787121110979
《管理心理学》俞文钊东北财经大学出版社 ISBN：9787811223606
《性格的分类》百度文库。