员工意识与自我激励)
如何在团队中倡导员工的自我激励意识,持续提升个人能力
如何在团队中倡导员工的自我激励意识，持续提升个人能力
在一个团队中，每个员工的个人能力和自我激励意识的提升对整个团队的发展
和成就起着至关重要的作用。
如何在团队中倡导员工的自我激励意识，持续提升个人能力，成为每个领导者需要思考和努力实践的重要课题。
1. 设定明确的目标
每位员工在团队中都需要有明确的目标，这不仅可以帮助员工明确自己的方向，还可以激励员工不断努力向目标迈进。
领导者可以和员工一起制定明确的目标，并设定具体的达成时间和绩效指标。
2. 提供持续的反馈
员工的自我激励意识和个人能力提升需要持续的反馈和认可。
领导者可以定期
与员工进行面对面的沟通，及时表扬员工的进步和成绩，同时指出需要改进的地方，帮助员工更好地发展自己的能力。
3. 激发员工的自信和动力
在团队中，领导者可以通过培训和学习机会来激发员工的自信和动力。
领导者
可以鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，不断提升自己的专业知识和技能，同时也可以根据员工的兴趣和特长分配适合的工作任务，帮助员工发挥自己的潜力。
4. 建立良好的团队氛围
一个好的团队氛围可以激发员工的积极性和创造力。
领导者可以通过团队建设
活动和团队合作项目来促进员工之间的互相合作和交流，建立起融洽和和谐的工作氛围，让员工更加愿意在这样的环境中自我激励。
以上是如何在团队中倡导员工的自我激励意识，持续提升个人能力的一些建议，希望可以对您有所帮助。
让团队中的每个员工都能有自我激励的意识，不断提升个人能力，共同推动团队的发展和进步。
管理员工的自我激励激发员工内在动力与自我发展能力
管理员工的自我激励激发员工内在动力与自我发展能力在管理团队中，激发员工的内在动力和促进其自我发展能力是非常重要的任务。
管理员工的自我激励可以帮助员工实现自我目标，提高工作积极性和效率。
本文将探讨如何通过自我激励来激发员工的内在动力，以及提升员工的自我发展能力。
第一部分：自我激励的重要性自我激励是指在没有外部压力的情况下，个体能够主动调动内部资源，追求自我成长和提高。
自我激励的重要性体现在以下几个方面：1.1 提高工作积极性和效率自我激励可以帮助员工在工作中保持积极的态度，并且有持续地投入到工作中。
员工自发地制定目标，并为之努力奋斗，这将极大地提高员工的工作效率。
1.2 增强职业发展动力自我激励可以激发员工对于职业发展的渴望和动力。
自我激励可以帮助员工积极主动地学习新知识、提升技能，进而获得更好的职业发展机会。
1.3 增强创新能力自我激励可以激发员工的创造力和创新能力。
员工在自我激励的驱动下，会追求新的思路和方法，不拘泥于既有的框架，从而推动工作中的创新和改进。
第二部分：自我激励的方法为了激发员工的内在动力并促进其自我发展能力，管理者可以采取以下方法：2.1 设定明确的目标明确的目标对于激励员工至关重要。
管理者应该与员工共同制定目标，并确保目标的具体、明确、可量化。
同时，要与员工定期检查目标的完成情况，并提供相关的反馈和奖励。
2.2 给予自主权和责任给予员工充分的自主权和责任可以激发他们的内在动力。
让员工参与决策过程，并充分信任他们的能力，这将激发他们的工作热情和积极性。
2.3 提供发展机会和培训管理者可以为员工提供学习和发展的机会，例如培训课程、外出考察等。
这样可以激发员工对于个人发展的动力，同时提升他们的技能和知识水平。
2.4 激励和奖励机制建立激励和奖励机制可以有效地激发员工的内在动力。
管理者可以根据员工的绩效表现给予适当的奖励和认可，例如薪资晋升、奖金激励等。
这样可以帮助员工认识到自己的付出得到了回报，从而持续保持高效的工作状态。
员工自我激励方法
员工自我激励方法在现代企业中，员工的自我激励是提高工作效率和个人发展的关键因素。
当员工能够自我激励，他们更有动力去追求卓越，超越自己的能力，并为企业的发展做出更大的贡献。
本文将探讨一些有效的员工自我激励方法。
首先，设定明确的目标是自我激励的基础。
员工应该明确知道自己想要实现的目标，并将之转化为具体、可衡量的短期和长期目标。
这样的目标设置有助于员工保持专注和动力，进而提高工作执行力。
每个目标的实现都是一个小成就，能够给员工带来满足感，进而激励其更进一步地努力。
其次，培养积极的心态对员工自我激励至关重要。
积极的心态能够让员工更容易处理困难和挫折，保持对工作的热情。
鼓励员工将失败看作是学习和成长的机会，从而激发他们继续努力的意愿。
同时，管理者也应该提供适当的支持和反馈，帮助员工树立正确的心态，并在困难时给予鼓励和支持。
第三，自我激励需要员工保持良好的工作生活平衡。
员工应该注重工作与休闲之间的平衡，以保持身心健康。
他们应该学会合理安排时间，设立工作时间和休息时间，避免长时间连续工作导致身心疲惫。
休息和娱乐对员工的激励和工作效率有着直接的影响，有助于提高集中力和创造力。
第四，持续学习和个人发展是员工自我激励的重要组成部分。
员工应该时刻保持学习的态度，不断提升自己的技能和知识，以适应不断变化和竞争的企业环境。
参与培训、阅读业内相关书籍和文章、学习新技术等都是提高个人竞争力和自我激励的有效途径。
同时，员工也可以寻找导师或者加入专业组织，与同行交流，互相激励和学习。
第五，奖励和认可是激励员工的重要手段。
员工在工作中的努力和贡献应该得到适当的奖励和认可，以增强其自我激励的动力。
奖励不仅可以是物质上的，也可以是口头上的赞扬和肯定。
员工感受到自己的价值和重要性会更有动力去追求更高的成就。
最后，员工自我激励还需要一个良好的工作环境。
管理者应该创造一个积极、支持和鼓励创新的企业文化，让员工有安全感和信任感。
开放的沟通渠道和平等的机会能够激发员工的创造力和主动性。
激励员工的自我管理和自我激励能力
激励员工的自我管理和自我激励能力引言在一个组织中，激励员工是保持生产力和工作效率的关键因素之一。
而激励不仅仅来自于外部，员工的自我管理和自我激励能力也是至关重要的。
本文将探讨员工的自我管理和自我激励能力对于组织和个人的重要性，并提供一些方法来建立和提高这些能力。
一、自我管理能力的重要性自我管理是指个体在工作和生活中有意识地规划、组织、控制和评价自己的行为，以实现个人和组织目标的能力。
以下是自我管理能力的重要性：1.1 实现目标和结果自我管理能力使员工能够明确自己的目标，并制定相应的计划和行动。
通过规划和组织自己的时间和任务，员工可以高效地完成工作，并取得预期的结果。
1.2 提高工作效率自我管理能力使员工有能力管理和优化自己的工作流程。
员工可以根据优先级和紧急程度来安排任务，合理分配时间和资源，以提高工作效率和产出质量。
1.3 自我反馈和改善自我管理能力使员工能够对自己的工作表现进行评价和反思，并及时作出调整和改进。
通过自我反馈，员工可以了解自己的优势和不足，并主动寻求进一步的提升和成长。
二、自我激励能力的重要性自我激励能力是指员工在面临困难和挑战时，能够自主地调动积极的内部动力，坚持并克服困难的能力。
以下是自我激励能力的重要性：2.1 提高工作动力自我激励能力使员工能够在没有外部奖励或激励的情况下，保持高度的动力和热情。
员工可以通过建立目标和奖励机制，给自己设定挑战，并从中获得满足感和成就感。
2.2 克服挫折和困难自我激励能力使员工能够在面对挫折和困难时保持积极的心态，并寻找解决问题的办法。
员工可以通过自我激励来克服困难，坚持努力，实现个人和组织目标。
2.3 提升职业发展自我激励能力使员工能够主动追求个人职业发展和成长。
员工可以设定专业目标，开展自我学习和提升，以提高自己的竞争力和职业能力。
三、建立和提高自我管理和自我激励能力的方法下面是一些建立和提高自我管理和自我激励能力的方法：3.1 目标设定与规划员工应该在工作和生活中设定具体、可衡量和可实现的目标。
员工自我意识强
员工自我意识强员工自我意识强，是指员工对自己的认知和了解程度较高，具备自我评价、自我激励和自我管理的能力。
这种强大的自我意识对员工个人的发展和组织的发展都具有重要的意义。
员工自我意识强有助于个人的职业发展。
具备自我意识的员工能够清晰地认识自己的优势和劣势，知道自己的兴趣和潜力所在，并能够制定相应的职业规划和目标。
他们明确自己的职业发展方向，有针对性地提升自己的技能和知识，不断追求进步。
此外，他们还能够主动寻求发展机会，积极参与各种培训和学习，提高自己的职业素养和竞争力。
因此，员工自我意识强的个人更容易获得职业成功和升迁机会。
员工自我意识强对组织的发展也有积极的影响。
这些员工能够充分发挥自己的优势，为组织的目标和任务作出更大的贡献。
他们能够主动发现问题和隐患，并提出合理的解决方案，为组织的改进和创新提供有益的建议。
此外，他们还能够自主地管理和调整自己的工作状态，提高工作效率和质量。
他们能够与同事和上级建立良好的沟通和合作关系，形成团队合作的良好氛围。
因此，员工自我意识强的个人更容易得到组织的认可和重视，获得更多的机会和资源。
要培养员工的自我意识强，可以采取以下几种方法。
首先，组织可以建立健全的绩效评估制度，让员工了解自己的工作表现和发展需求。
通过定期的绩效评估，员工可以对自己的工作进行客观的评价，发现自己的不足之处，并制定改进计划。
其次，组织可以提供各种培训和学习机会，帮助员工提升自己的技能和知识。
这些培训可以包括专业知识的学习、职业规划的指导以及沟通和团队合作的技巧培训等。
此外，组织还可以鼓励员工参与各种社交活动和项目，拓宽自己的视野和人脉。
最后，组织应该给予员工足够的自主权和决策权，让他们有机会主动管理和调整自己的工作。
这样能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作的效率和质量。
员工自我意识强对个人和组织都具有重要的意义。
只有具备强大自我意识的员工，才能更好地认识自己，提升自己，实现个人价值和职业发展。
员工激励的8个方法
员工激励的8个方法一、使命法1.自我激励A方法：激励斗志的方法可以多种多样。
如：由公司老总或其他事业有成的人士讲解创业经历，让员工认识到事业的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课；订购成功学方面的书刊给员工阅读让员工讲出自己心中的理想以及实现理想的打算等。
B.原理：每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活。
当员工心中被尘封已久的理想再次被点燃时，他们会表现出很大的爆发力。
而他们心里明白，要成功就必须从做好手头上的工作开始。
2.个人业务承诺计划A.方法:让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。
由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。
但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。
根据期望几率理论，一个人从事项活动的动力或激励力的大小，取决于该项活动产生成果的吸引力和该项成果实现几率的大小。
完全的目标导向一步步完成使他们充满成就感，团队的支持让他们感受到动力和宽慰。
3.组建临时团队将一些重要的业务计划或项目由一个临时组建的团队去做。
临时团队之所以可以产生较高的工作效率，其组织形式对成员的激励功不可没。
临时小组有以下的特点：人少（最佳规模为3-7人），志愿组成，目标导向，通常完成任务之后自行解散。
适当的、具有一定挑战性可又有可能达成的目标能很好地激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权。
当一个人充满责任感的时候，他将会全身心地投入进去。
二、生存法4.生存竞争对员工进行动态评估，让每个人都知道自己所处的位置。
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。
在生存竞争常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
C.范例：美国通用电气将其所有的员工分为五类。
第一类是顶尖的人才，占10%；次一些的是第二类，占15%；第三类是中等水平的员工，占50%，他们的变动弹性最大，他们有机会选择何去何从；接下来是占15%的第四类，需要对他敲响警钟，督促他们上进；第五类是最差的，占10%，只能毫不留情地辞退他们。
员工如何进行自我激励
员工如何进行自我激励在工作中，员工的自我激励是非常重要的。
自我激励能够帮助员工有效地提高工作效率和工作质量，同时也能够提升员工的工作满意度和职业发展。
下面将介绍员工如何进行自我激励的方法。
1.设定明确的目标明确的目标能够帮助员工更好地明确自己的工作方向和努力方向。
员工应该设定一些具体、可衡量和可操作的目标，以此来激励自己朝着目标不断努力。
2.培养积极的心态积极的心态是自我激励的基础。
员工应该学会看到自己的优势和长处，正视自己的不足和缺点，并积极寻找改进和进步的方法。
同时，员工还要学会将挑战视为机遇，以乐观和积极的态度面对工作中的困难和挑战。
3.寻找工作的意义员工应该对自己的工作有一个明确的理解和认识，明白自己的工作对组织和社会的意义。
只有认识到自己的工作对于他人和社会有所贡献，才能够更好地激发员工对工作的热情和动力。
4.不断学习和提升员工应该时刻保持学习的状态，不断学习和提升自己的专业知识和技能。
这不仅能够帮助员工应对新的工作挑战，还能够增加员工的自信心和满足感。
同时，员工还可以通过参加培训和进修课程，扩展自己的知识和技能，提高自身的竞争力。
5.设立奖惩机制员工可以为自己设立一些奖励和惩罚机制，以此激励自己不断进步。
例如，可以根据工作的完成情况设立一些小奖励，如看一部喜欢的电影或吃一顿好吃的饭。
当然，员工也需要有适当的惩罚机制，以此对自己进行督促和约束。
6.注意身心健康员工应该注重自己的身心健康，以此保持良好的工作状态和工作动力。
员工可以通过定期锻炼、保持良好的饮食习惯、规律作息等方式，保持身体的健康。
同时，员工还应该注重精神方面的健康，学会放松和调节自己的情绪，避免因为压力过大而影响工作效率。
总之，员工的自我激励对于工作的顺利进行和个人发展都非常重要。
通过设定明确的目标、培养积极的心态、寻找工作的意义、不断学习和提升、设立奖惩机制以及注意身心健康等方法，员工可以更好地激励自己，并取得更好的工作表现和职业发展。
如何提升员工的自我激励和发展意愿
如何提升员工的自我激励和发展意愿在现代企业管理中，提升员工的自我激励和发展意愿是追求卓越绩效的关键。
当员工具备积极的自我激励和发展意愿时，他们将充满工作动力、持续成长，并为企业创造更大的价值。
本文将从五个方面探讨如何提升员工的自我激励和发展意愿。
一、营造积极的工作环境一个积极的工作环境对员工的激励和发展意愿产生重要影响。
为了打造这样的环境，企业可以采取以下措施：1. 丰富多样的工作内容：给予员工具备挑战性和成长空间的工作任务，让他们在不断学习和成长中保持动力。
2. 公平公正的激励机制：建立公平的绩效评估体系和薪酬制度，让员工感受到公正待遇，激励他们为个人和团队的目标努力奋斗。
3. 开放透明的沟通氛围：及时分享公司的目标、战略和决策，并积极倾听员工的意见和建议，让员工感受到被重视和参与的价值。
二、提供自我发展的机会积极的自我发展机会是员工激励和发展意愿的重要来源。
企业可以从以下方面提供这样的机会：1. 培训和学习计划：制定个性化的培训计划，帮助员工开发专业技能和领导力，激励他们在工作中有所突破和提高。
2. 持续的反馈与辅导：定期与员工进行一对一的反馈与辅导，帮助他们发现自身的优势与改进点，激发他们对自我成长的动力。
3. 内部晋升和跨部门机会：建立内部晋升通道和跨部门转岗机制，让员工在组织内部有更多的发展机会，提高他们的发展意愿。
三、树立榜样的力量榜样的力量是激励员工追求卓越的重要推动力。
企业可以通过以下方式树立榜样的力量：1. 行为示范：组织领导和管理者应该以身作则，展现出高效能和良好的职业素养，成为员工学习的榜样。
2. 大力表彰和奖励：定期表彰和奖励那些在工作中取得突出成绩和表现出色的员工，让他们成为其他员工的榜样。
3. 提供成长导师：为员工提供有经验、成熟的导师，帮助他们解决工作中的问题，发展自身能力，并在实践中不断成长。
四、营造团队合作氛围良好的团队合作氛围有助于激励员工的自我激励和发展意愿。
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员工意识与自我激励)
•相处之道
• 对待同事
• 1、永远以微笑面对你的工作伙伴、老板和部属。 • 2、工作中接听电话或打电话时，心情要愉快，声音中蕴含
笑意。 • 3、不必贬低自己的成就，受到赞许时一定要说“谢谢”。 • 4、不必理会别人加诸于你的褒贬。 • 5、不要参加那些互吐苦水的牢骚聚会。
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员工意识与自我激励)
“自己动手做”的人生观点
1、订立自己的标准，不要与他人比较。
2、今天就展开充实自己的计划。
3、学习自立，不要依赖他人来建立自尊。
•把握机会
悲观者只看见机会后面的问题，乐观者却看见问题 后面的机会。
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•事分缓急
把幸福、成功等愉快的经验拖延到不可预期的未来，
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•百折不挠
•自我激励
• 保持年轻，就能继续成长；一旦成熟，便会开始 凋零腐化。
•永恒的毅 • 力1、困难当前心志不改；
• 2、不断尝试、不断努力； • 3、按工作紧要程度划分工作类别 • ——必须立刻做 • ——应该快点做 • ——行有余力时做
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•自我认识
从失败中学习成功，在心中制定目标，接受失 败。
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•自我激励
•自我激励
用曾经的成功来激励自己，重获力量、恢复乐观。
•态度积极
•热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，你 很难保持冷漠的态度。
•妥善筹划
•面对一时的挫败，要虚心检讨。 •没有踏实可行的计划，就是天才也无法成功
•2．应该保持沉默的时候偏偏爱说话。
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•机智
•3．打断别人的话。 •4．滥用人称代词。以至在每个句子中都用“我” 这个字。 •5．以傲慢的态度提出问题，给人一种只有他最重 要的印象。 •6．在谈话中插入一些和自己有亲密关系，但却会 使别人感到不好意思的话题。 •7．不请自来。 •8．自吹自擂。 •9．嘲笑社会上的穿着规范。
• 感谢父母。
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•付出的心态
• 付出三水：口水、汗水、泪水。
• 过三关：冷水关、面子关、行动关 。
• 每天多付出一点点，收获就不仅仅是一点点。
• 所有成功者都是付出者，而不是获取者。要收 获之前我们首先要付出，包括我们要知道如何 的爱别人。付出我们的爱心。
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2020/11/7
员工意识与自我激励)
•什么是心态
• 心态就是决定我们心理活动和左右我们思维的一 种心理状态。
• 我们是命运的主人，我们主宰自己的心灵。 • 98%心态+1%努力+1%机会=成功 • 成功源于正确的判断，但是正确的判断源于经验，
而经验又常常源于错误的判断。
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•积极乐观的心态
• 强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维。 • 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会。 • 上帝总是会关注那些对生活用热情的人。
•处理方法 1、避免与悲观的人为伍。 2、用积极思考的方式刺激体内制造脑啡。 3、不要整日怨天尤人。 问 4、早上起床，心情要愉快。用积极的方式思考 题。
•自我训 •练用工作和学习来磨练自
己
• 很想破口大骂，却按捺情绪； •养成良好的表现习惯 • 心虚情怯，脸上却仍带着笑容； •训练自己求胜
• 真想放弃，却仍苦撑到底。
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•自我激励
•尊重自 •己 适当而正确的自尊，往往比其他任何东西更
能使人获益。
•自尊
• 自尊是成功的基石，它是你灵魂深处自珍自重 的感觉。
便是助长了内心消极、怀疑、自欺的情绪。
• 脑中自有轻重之分：
•
找出自己不能完成重要工作的原因。
• 优先事项不可拖延
•
排定每日工作表，排出优先顺序。
• 工作表：1.立即要做
•
2.今天之内做好
•
3.有时间便做
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•沟通之道
最伟大的沟通技巧就是重视别人的意见. 擅于沟通是一种艺术，是透过眼睛和耳朵的接触， 把我们自己投射在别人心中的艺术。
•1、常对自己说：“我要尽力做好，我会做得更好”。 •2、化难题为机会。 •3、多往好处想——给自己灌输健康的思想。 •4、对别人——包括上司、同事和属下也同样报着最高的期许。
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•全力以赴
“与我们应有的表现相比，我们实在是只发 挥了一半的潜能。”
——心理学家.詹姆士
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•机智
•18．评论别人的无能力。 19．当着他人的面，指正部属和同事的错误。 20．请求别人帮忙被拒绝后心生抱怨。 • 21．利用友谊请求帮助。 22．措词不敬或具有攻击性。 23．当场表示不喜欢。 24．老是想着不幸或痛苦的事情。 25．对政治或宗教发出抱怨。 26．表现过亲密的行为。
• ………………………………..
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•自我激励
• 一、分割目标：
•
——轻重缓急的原则。
• 二、检查计划
•
——征询意见
• 三、保持弹性
• ——随时调整 • 1、定下自己最重要的目标。
• 2、和已达成目标或正致力于达成目标的人做 伴。
• 3、目标要远大。
• 4、坚定信念，付诸于行动。
失去的良能——倾听 1、倾听不是被动，而是主动的行为。 2、意思要明确，条理要分明。
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•有效沟通的秘诀
• 1、首先自我介绍； • 2、练习热烈而坚定的握手； • 3、记住别人的姓名，然后立即重复对方的姓名； • 4、在说话时目光要与对方接触； • 5、提出他感兴趣的问题； • 6、言论乐观进取； 7、学习判断； 8、要以服务为目的； 9、让对方觉得自己地位重要——全神注意对方； 10、确定自己充分了解对方的语意； 11、开会或赴约要守时； 12、设身处地的为他人着想。
• 埋没才能就是浪费才能。不论天赋高低，善用才能 必为天神所喜。
• 什么力量阻止我们施展才华？
•
一、我们没有认清自己的潜力。
•
二、我们有时会高估自己的能力。
•
三、我们根本忽略了自己多方面的宝贵才
能。
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•奋斗有成
•获得成就的秘诀是什么？
•1、热爱工作
2、全力以赴
3、与上司、同事或部属相处融洽
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•机智
•10．在不适当时刻打电话。 •11．在电话中谈一些别人不想听的无聊话。 12．对不熟悉的人写一封内容过分亲密的信。 13．不管自己了不了解，而任意对任何事情发表意见。 14．公然质问他人意见的可靠性。 15．以傲慢的态度拒绝他人的要求。 16．在别人的朋友面前说一些瞧不起他的话。 17．指责和自己意见不同的人。
员工意识与自我激励)
•自律的心态
• 自律就是在生活和工作中如何自我控制自己的行为言谈以 及自我的约束。
• 首先要求自我的改变，才能感染别人去改变。
• 我们要想成为什么样的人，就要和什么样的人在一起。
• 我们表现最好、做得最完美得工作就是我们经过长久练习
而了解得最透彻得工作。
•自律
• 很想弃甲而逃，却终于坚持下 去；
•自我激励
编制梦想——确立目标 沉浸梦想——接近梦想
• 没有目的地的船，永远遇不上顺风。
• 一、成功的秘诀——设定目标 • 二、如何设定目标？ • 我要：
• ——快乐（怎样才能快乐？） • ——赚大钱（从事哪一种行业？） • ——出名（在哪一方面卓尔不群？） • ——担任公司总经理（事业上采取怎样的途径？） • ——自己创业（在哪一行？）
4、把握机会
• 成就的绊脚石
• —懒惰 • —恐惧 • —轻估自己
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员工意识与自我激励)
•自立自强
• 自立谋求幸福，而不依赖他人，便是实行 快乐人生的最佳计划。
• 1、“我一生中所获的报偿，反映出我对他人的 服务和贡献。”
• 2、凡事求真，言必由衷。 • 3、增加自己的知识和技能。 • 4、怎样利用时间，最能达到我所重视的成就。
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员工意识与自我激励)
•机智
•做任何事情都有适当、不适当的时机，机智就是要 在适当时机做适当的事和说适当的话。机智和礼节
有很密切的关系，一个人不可能只具备其中一种而
缺少另一种特质，机智是一项无价的处世技巧，表
现机智和缺乏机智，同样会让人看得见。
•以下是缺乏机智时最常发生的情况： •1．意自己说话的语气，经常以不悦而且对立的语 气说话。
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•七种情绪
•积极
•消极
•1．爱 Love
•1．恐惧 Fear
2．性 Sex
2．仇恨 Hatred
3．希望 Hope
3．愤怒 Anger
4．信心 Faith
4．贪婪 Greed
5．同情 Sympathy
5．嫉妒 Jealousy
6．乐观 Optimism
6．报复 Revenge
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员工意识与自我激励)
•平常的心态
• 平常心态就是面对已经来临或者将要面对的事 物的时候保持一种平常临危不乱的态度。