安利文化与儒家思想—李金钊20121101
《安利企业文化》课件
安利企业文化的核心价值观
健康与福祉
我们致力于提供健康、可持续的生活方式，关注员工和社区的福祉。
品质与创新
我们追求卓越品质，不断创新，超越客户期望。
合作与团队
我们重视合作与团队，相互支持，共同成长，实现共赢。
公司历史与发展轨迹
1பைடு நூலகம்
1959
安利成立，致力于提供健康和日常护理产品。
2
1979
安利进入中国市场，开启全球化战略。
文化践行者
员工通过实际行动践行企业 文化，树立良好的榜样。
企业文化与企业管理的关系
企业文化是企业管理的重要支撑，有助于建立和维持高效的组织体系，提升 管理效能。
安利企业文化的国际化实践
安利积极推动企业文化的国际化，在全球范围内共享核心价值观，倡导共同 发展。
企业文化能够增强组织凝聚力，塑造品牌形象，提高员工工作满意度和客户满意度，促进企业可持续发展。
企业文化的塑造与落地
塑造企业文化需要明确核心价值观，与员工共同建设，通过培训和沟通落地实施。
员工在企业文化中的角色
文化传播者
员工作为文化的传播者，通 过行为和言论展现公司文化。
文化参与者
员工积极参与文化建设，为 企业持续发展贡献力量。
《安利企业文化》PPT课件
通过本PPT课件，我们将介绍安利企业文化的核心价值观、发展历程以及其 在企业管理中的重要性和作用。欢迎大家加入我们，一起探索安利企业文化 的魅力！
什么是企业文化
企业文化是组织内部共同的信念、原则和行为准则的总和，它塑造了企业的独特氛围和团队精神。
为什么需要企业文化
企业文化为员工提供共同价值观和目标的指引，促进团队合作，提高员工忠诚度和幸福感。
安利文化的妙处解析
号式的企业文化，一夜之间又变成了人们茶余饭后的
笑谈。
（Ｏ 。 Ｌ Ｃ） 经过 ５ 多年的快速发展， ０ 安利 已成为全球最
大 的直 销 企 业 ，业 务 遍 及 五 大 洲 的 ８ 多 个 国 家 和 地 ０
斯 ． 郭士 纳 、张瑞 敏 、柳 传 志等 中外 名 家掷 地有 声 的 值 观 的 形 成 ，往 往 是 由 于企 业 领 导 人 一 时的 头 脑 发 论 述 ，也一 次 又一 次 吊足 了人 们对 企业 文 化的 胃口 。 热 ，就 写 出 来那 么 几 条 ，然 后 要 求员 工 背下 来 。 于 ”
形 然而 ，除了海尔、联想、万科、华为等屈指可数的几 是 ，企业 文 化就 这 么 ‘ ’了 。
家公 司之 外 ，人 们很 难 再在 其他 国内企 业里 找 到令 人
价值观是企业文化的核心要素 ，如果连它都是头
脑 发热 的 产物 ，那企 业 文化 作 为一 个体 系就 更 ‘ 不 哉
１５ 年 ，安 利 公 司 创 立 于 美 国密 歇 根 州 大 急 流 ９９
面前几乎 ‘ ｃ 全军覆 ’的尴尬事实，则再次将人们的 民族 自豪 感打 入低 谷。那些挂在公司显眼位置上的
名员工 ，办公面积仅２ ０ ０ 余平方 ‘ 们的手里把握着消费者的健 ’ “ 我 、 品牌的９ ％是质 市 。当时，公司只有５ ８
！
坠
２ １ — ５企 业 研究 ０ １０
文 ／周施 恩
本文简要分析了全球最大的直销企业一 美吲安利公司文化的四大价值恭石 ， … 对其与荧圈文化及食业
安利的理念与企业文化
成功 团队
领导人培训
为什么要采用这种经营方式
成功 团队
领导人培训
安利提倡自主创业 以实现人的尊严 与自我价值为目标 ！
—— 理查 · 狄维士
成功 团队
领导人培训
安利事业的四大基石
自由 奖励
家庭 希望
成功 团队
领导人培训
自由
就是乐观进取、努力成功的自由； 就是乐观进取、努力成功的自由； 是向往环游天地任遨翔的自由； 是向往环游天地任遨翔的自由； 是坚持自己信念的自由； 是坚持自己信念的自由； 是能主宰自己命运的自由……
成功 团队
领导人培训
安利的两位创始人
成功 团队
领导人培训
「理查 · 狄维士」 狄维士」
成功 团队
领导人培训
安利理念
★
为愿意勤奋努力工作的人士提供 为广大消费者提供优质的产品和 踏实的、多劳多得的创业机会。 亲切、周全的售前、售后服务； 踏实的、多劳多得的创业机会。 亲切、周全的售前、售后服务；
成功 团队
领导人培训
奖励
成功 团队
领导人培训
奖
◆“
励
奖励 ” 是付出努力的劳动后 应有的回报。 应有的回报。安利始终遵循着这一 点 ◆安利给予我们真正最大的回报， 安利给予我们真正最大的回报， 并不是金钱和物质， 并不是金钱和物质，而是让我们以 全新的态度去面对生命， 全新的态度去面对生命，感悟自己 生命的价值和崇高的尊严。 生命的价值和崇高的尊严。
拓宽路！
★ 悲悯对人
显价值！
★ 不懈进取
必成功！
成功 团队
领导人培训
请您思考三个问题
1. 安利理念与文化的核心给自己 带来哪些感悟？ 带来哪些感悟？ 2. 透过对安利理念与文化的理解， 透过对安利理念与文化的理解， 您怎样来看安利事业的价值？ 您怎样来看安利事业的价值？ 3. 在实际的行动中，您如何正确 在实际的行动中， 的去经营自己的安利事业？ 的去经营自己的安利事业？
安利课程千年基业
千年基业，四大基石一安利是领导人的事业定位准确，定位为领导人，把自己带好，助人助己。
身先士卒，自己先做榜样，丰富自己丰富别人。
去掉自私，为个人会跑掉，为别人会留下来四个勇于：１，勇于学习：一天不学问题多，二天不学走下坡，三天不学没法活。
２，勇于改变：露三点及行为体现，改变自己影响别人。
形象，行为，语言３，勇于认错：一开始检讨自己，市场起来了一开始检讨别人，市场下去了检讨自己是成功的开始，检讨别人是失败的开始领导人没有训练到自我检讨，自我改变，永远不会成功。
４，勇于承担：没有承担过责任的生命不叫生命。
承担就是成长承担就是突破。
安利好好学一次，就会了。
学好扎实的基本功：21分四个勇于落后，带不动再优秀的人，带死。
二安利事业是人与人的事业为人处事摆在第一位，做人到位，不成功是暂时的，做人不到位，成功也是暂时的。
永远尊重，永远包容，永远鼓励，永远关心伙伴，永远爱心，永远珍惜，永远有为别人着想的心，永远学会欣赏别人，永远检讨自己，做人从真诚友谊开始，友谊第一，事业第二跟你喜欢的人在一起，你会进步；跟你不喜欢的人在一起，你会成就无限。
人与人相处都需要被人肯定。
不要破坏人家的美好情怀。
彼此理解，爱是等待，爱是期盼。
爱到他，耐到他改变为止。
好的领导者永远是很好的配合者，做影响别人的人，不要做被别人影响的人。
影响别人，你成功他也成功，被别人影响，他失败你也失败。
磨练你的人越多，你成长越快生气是拿别人错误惩罚自已；人家好是榜样，人家不好就是借鉴。
做到三气：大气，正气，勇气责任自己担，成就给人家。
不要指望改变人家；要放下自己，能伸能缩要会自我检讨，伙伴死心塌地跟着你走。
自我检讨是最好的教育方式。
一个人拥有健全人格才会有健全事业。
脾气来了，福气走了。
不要学得懂，做起来糊涂一个人只要做安利就是好的。
他有问题，只是处在安利某个阶段的过程。
只是不到火候，理解不了。
安利就是赚改变的钱。
改变速度决定你成功的速度。
二要：一个要学习，一个要改变。
解读安利企业文化
解读安利企业文化什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。
江泽民关于三个代表的理论已经写进党章，江泽民三个代表论述之一，便是我党是先进文化的代表。
那么这种先进文化是通过什么表现出来的呢？当然是通过以宪法为核心的一系列法律制度表现出来的。
安利的制度所代表的当然就是一种直销文化。
这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？安利企业文化是一种完全开放的文化首先，安利的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。
常言道，人向高处走，水向低处流。
可见人向高处走，是一种人性的东西。
然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。
抛开其他不讲，单就中国目前的这种公务员制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你成长的速度，而你的速度也不能决定你所处的位置；而安利这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。
没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。
安利的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。
为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。
从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。
其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。
安利企业文化解读
安利企业文化解读作为一家知名的跨国公司，安利的企业文化一直以其独特性和深远影响力而闻名。
本文将对安利的企业文化进行解析，并探讨其成功的原因。
一、价值观和使命安利的核心价值观包括相互尊重、实现卓越、贡献社会和追求创新。
这些价值观反映了安利对员工、客户和社会的关怀和尊重。
安利的使命是通过提供质量卓越的产品和商业机会，改变人们的生活。
相互尊重是安利企业文化的基石。
安利鼓励员工之间相互支持和合作，建立积极的工作环境。
实现卓越是安利永恒的追求，公司对每一位员工都有着很高的期望，鼓励他们在工作中追求卓越表现。
贡献社会是安利的道义使命，公司通过多种途径回馈社会，为改善人们的生活贡献力量。
追求创新是安利文化的重要组成部分，公司鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动持续创新。
二、员工培养和发展安利非常重视员工的培养和发展。
公司提供了丰富的培训课程和发展计划，帮助员工发掘潜力、提升能力。
安利倡导员工自主学习和成长，鼓励他们参与各种培训和学习机会，持续提升自己的知识和技能。
此外，安利还强调工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作安排和福利措施，帮助员工平衡工作与家庭的需求。
安利还提供健康和福利计划，关注员工的身心健康。
三、团队合作和创新安利鼓励员工之间的团队合作，并提供支持和资源，帮助团队更好地完成任务。
安利相信，团队合作是实现卓越的关键。
通过团队合作，员工可以充分发挥各自的优势，提高工作效率和产出。
此外，安利还注重创新。
公司鼓励员工提出新想法、推动创新，不断改进产品和业务流程。
安利认为创新是企业发展的动力，为此，公司提供了一系列的创新支持和鼓励机制。
四、社会责任安利一直致力于履行企业的社会责任。
公司在社会公益领域做出了很多贡献。
安利设立了安利基金会，支持全球范围内的慈善事业和社区发展项目。
此外，安利还积极关注环境保护，采取多种措施减少对环境的影响，并推动绿色可持续发展。
五、成功原因安利企业文化的成功得益于以下几个因素：1.价值观的引领：安利的核心价值观为员工提供了明确的方向，员工在工作中能够秉持这些价值观，推动企业实现目标。
集食惠董事长李金洲简介
集食惠董事长李金洲简介李金洲，礼仪之邦集食惠创始人、董事长，礼仪之邦企业商学院院长。
2010年成立重庆市礼仪之邦电子商务有限公司，公司总部从最初的10多人发展到200多人。
2013年，李金洲获评“中国改革杰出人物”和“中国经济十大新闻人物”。
通过礼仪之邦企业商学院，他还在全国举办了多场主题演讲和培训活动。
2015年5月，他又带领团队将企业升级为“互联网+传统渠道”模式下的礼仪之邦集食惠。
致力于让亿万家庭享受品质、直供、实惠的食品！个人履历中央党校研究生学历，1997年进入人民日报《时代潮》杂志社，在青海、甘肃两省负责《崛起的中西部》的采访和编辑工作，一年多时间里采访了200多位政府领导和各行业优秀企业家。
1999年，李金洲开始自主创业，成立重庆市金长来商贸有限公司。
2010年，李金洲将经营了11年的传统商贸企业转型升级为礼仪之邦电子商务。
2013年，礼仪之邦在“第十二届中国改革与发展论坛暨2013 CCTV中国改革人物巡礼活动”上，获评“中国改革十大自主创新单位”，李金洲也获评“中国改革杰出人物”；在“2013中国经济高峰论坛暨第十一届中国经济人物颁奖盛典”上，李金洲又获评“中国经济十大新闻人物”；2014年，礼仪之邦获评第三届“华尊奖”——“中国最佳商业模式创新奖”，李金洲先生也被获评为“中国品牌建设实践创新十大杰出企业家”；在2014中国电子商务行业门户大会上，礼仪之邦又荣获“中国O2O电子商务行业门户龙头企业”。
2015年上半年，李金洲将企业模式进行了战略升级，推出基于“互联网+传统渠道”模式的礼仪之邦集食惠。
个人简介中央党校研究生学历，1997年进入人民日报《时代潮》杂志社，在青海、甘肃两省负责《崛起的中西部》的采访和编辑工作，一年多时间里采访了200多位政府领导和各行业优秀企业家。
这段经历，让他吸取到无数成功者的智慧，为他创业智慧和管理思想的形成打开了一扇普通创业者无法开启的大门。
1999年，李金洲开始自主创业。
安利的企业文化
刊杂志《家族企业》全球最大200家家族企业排名中，安利
名列第104位。
安利在全球设有97个实验室，聘有570多名专业技术人
员，这些实验室每天都进行约500个研究项目，主要包括产 品配方、产品评估、检测和生产流程制定与完善等内容。
目前，公司已取得了577项专利，另有383项正在申请中。
每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全 力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标。通过助 人让其自助，安利让每个人的潜能得以发挥，并 共享美满的成果。此外，每个人亦应视做一个优 秀的社会公民为己任。
Hale Waihona Puke 安利公司的企业文化自由企业 (Free Enterprise)
安利崇高并倡导自由企业精神。事实证明，只 有在市场经济环境中，人类社会的经济发展才可 以最大程度地得以实现。
安利公司的企业文化
成就 (Achievement)
我们既要自强不息，也要激励他人。我们为追 求卓越全力以赴,为实现个人和群体和目标不断 奋斗，为争取进步努力不懈，我们洞悉潮流、掌 握趋势，并迅速反应，采取行动，完成任务.从 中更取得宝贵的经验。安利历来鼓励创意和革新。
安利公司的企业文化
个人责任 (Personal Responsibility)
二 安利(中国)企业知名度及美誉度、产品美誉度
100%
知名度
95%
99%
90%
美誉度
85%
83%
80%
产品好
90%
75%
权威市场研究机构AC尼尔森担纲2005安利美誉度调查
安利事业在中国十年的发展
三 安利美誉度五大影响因素
公司形象 31%
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优良的传统可以世代相传， 辉煌的成就需要我们自己去创造！
杰· 温安洛
理查•狄维士
安利企业文化丛书—成功基石： 安利创办人演讲精选
作 者：理查.狄维士、 杰.温安洛著 《成功基石》： 从心态和行动阐述的。 其中自由、家庭、奖励、 希望被称为“四大基石” 有这么一个事业机会让 这个四者集于一身，那 就是安利，这本书也是 安利公司的创办人理查. 狄威士先生的著作。他 在这本书讲了从事安利 事业是如何成功的！
“自强不息”的力行精神
③在入世经世上，主张自强不息、立功成器。 儒家要求每一个人都要以天下为己任。当一 个人通过系统学习和日常实践完成德的修养 并具备了治家的经验后，就要积极入世，投 身仕途，通过自己的努力实现儒家的政治思 想，即所谓“修身、齐家、治国、平天下”。 正是由于儒家的这种入世品格和刚健精神， 才激发了“国家兴亡，皮夫有责”的担当意 识和忧患意识。
企业价值观（Corporate Values） ——是指安利事业发展必须及永恒不变的基本理念
3、个人价值(Personal Worth) 安利尊重并肯定每个人的独特性。每个人都应获取尊重、 获得公平的对待以及拥有发挥潜能、达致成功的机会。 4、 成就(Achievement) 我们既要自强不息，也要激励他人。我们为追求卓越全 力以赴，为实现个人和群体的目标不断奋斗，为争取进步努 力不懈。我们洞悉潮流、掌握趋势，并迅速反应，采取行动， 完成任务，从中更取得宝贵的经验。安利历来鼓励创意和革 新。 5、个人责任(Personal Responsibility) 每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴帮 助公司或伙伴实现共同的目标。通过助人让其自助，安利让 每个人的潜能得以发挥，并共享美满的成果。此外，每个人 亦应视做一个优秀的社会公民为己任。
安利企业文化丛书—成功基石： 安利创办人演讲精选
1、伙伴关系 2、诚信 3、个人价值 4、 成就 5、个人责任 以上是安利事业发 展必须及永恒不变 的基本理念 。
企业价值观（Corporate Values） ——是指安利事业发展必须及永恒不变的基本理念
1、伙伴关系(Partnership) 安利本身就是建立在伙伴关系的基础上，起源于两 位创办人理查· 狄维士及杰· 温安洛的伙伴关系。安利创 办人家族与安利营销人员以及安利员工的伙伴关系，是 我们最引以自豪的宝贵财产。我们一直尽心尽力地为合 作伙伴的长远利益而努力，从而增进相互之间的信任。 每一位曾经为安利的成功而付出努力的伙伴，均会因安 利的成功获得报酬。 2、诚信(Integrity) 诚信是安利事业得以成功的根本。安利一向都是言 必信、行必正。安利的成功并非单是经济意义上的成功， 更有我们赢得的广泛尊敬、信任和良好的声誉。
“自强不息”的力行精神
儒家非常注重入世，主张“笃行”，反对空谈。 这表现在：①在个人修养上，强调“知行合 一”。儒家认为，个人道德理想的最高境界是 实现“立德”、“立功”、“立言”三不朽， 而要实现这一目标，就要身体力行，言行合一， 因此孔子说，“古之言不出，耻躬之不逮也” （《论语· 里仁》），“君子耻其言而过其行”。
儒家文化的中心思想
儒家文化的中心思想是： 孝、 弟、 忠、 信、 礼、 义、 廉、 耻, 其核心是“仁”。
孔孟之道博大精深
半部《论语》治天下。
《论语》，最主要成分是两个： 一是“为政”，也就是管理； 二是“修德”，也就是伦理道德 的修养和完善。 这两者之间相辅相成，互为因果，缺一 不可。其中，伦理道德是内在的，“为政”、 管理是外在的。
总 之：
他们把付出看做是自己的能力； 他们把给予看做是自己的富有； 他们把忠诚视为灵魂圣洁表现。
人们常说：播下行为的种子，你就会收 割习惯；播下习惯的种子，你就会收割 性格；播下性格的种子，你就会收割一 定的命运。
优良的传统可以世代相传 ，
辉煌的成就需要我们自己去创造 ！
谢谢！
通过安利营销人员、安利员工和 安利创办人家族成员的伙伴关系、 安利的优质产品和销售服务，为每 个人提供凭藉安利业务计划实现人 生目标的机会。
中国最缺失的五样东西
1、信仰 2、正义 3、公平 4、道德 5、棒的，我一定行 自我期望：我是一个成功者 自我要求：我一定要努力，加油干 自我表扬：我真是好样的 自我欣赏：我真行 自我关心：我要注意身体 自我批评：我不能这样 自我惩罚：这件事是我不对，去做好，补偿一下 自我提醒：成功者是不会轻言放弃的 自我开导：想开点何必计较这些小节 自我安慰：没有失败，只有暂时没有成功而已 自我总结：做得对，继续干 自我命令：立即行动
“天行健，君子以自强不息” “地势坤，君子以厚德载物”
人世沉浮如电光石火，盛衰起伏，变幻难测。如果你有 天才，勤奋则使你如虎添翼；如果你没有天才，勤奋将使你 赢得一切。命运掌握在那些勤勤恳恳 工作的人手中。推动世 界前进的人并不是那些严格意义上的天才，而是那些智力平 平而又非常勤奋、埋头苦干的人；不是那些天资卓越、才华 四射的天才，而是那些不论在哪一个行业都勤勤恳恳、劳作 不息的人们。 天赋超常而没有毅力和恒心的人只会成为转瞬即逝的火 花。许多意志坚强、持之以恒而智力平平乃至稍稍迟钝的人 都会超过那些只有天赋而没有毅力的人。懒惰是一种毒药， 它既毒害人们的肉体，也毒害人们的心灵。无论多么美好 的 东西，人们只有付出相应的劳动和汗水，才能懂得这美好的 东西是多么的来之不易。
“自强不息”的力行精神
②在用人标准上，主张听言观行。孔子面对当 时由奴隶社会向封建社会急剧转变的新形势， 为了挽回“礼崩乐坏”的局面，提出了“举 贤治国”的思想，而且提出了一系列识贤用 能的原则，其中最重要的一点就是要言行一 致。孔子认为言行不一、表里不一、伪装欺 世的行为，是“德之贼也”，他不仅主张 “听其言而观其行”，而且主张对“行必果” 的人，还要考察其动机是否纯正。孔子看到 了言与行、知与行的冲突，主张转知为行， 知行统一。
安利文化与儒家思想
（三）
李 金 钊 2012.11.10
孔 子
孔子（公元前551年9月28日——公元前 479年4月11日） 中国春秋末期的思想家和教育家，儒家 思想的创始人。孔子集华夏上古文化之大成， 在世时已被誉为“天纵之圣”、“天之木 铎”，是当时社会上的最博学者之一，被后 世统治者尊为孔圣人、至圣、 至圣先师、万 世师表，被联合国教科文组织评选为“世界 十大文化名人”之首。
成功基石
我们知道，这世界上有数以百万计的人根本不 相信有公平竞争这种事，如何去改变些人的想法， 使他们不但信任安利公司，而且更相信自己，这是 我们面临的最大挑战，也是我们所从事的事业的本 质。我们期望这些人能在安利事业上有所成就，在 场的诸位就是最佳的证明，因为你们当中有许多人 都是在经历失意后才走向成功的。我们无时无刻不 在奋斗、抗争，想要证明这世界上是否有公平存在， 是什么造成了贫富的差距？怎样缩小这种差距？