2012年上半年职工思想动态分析报告1
职工思想动态分析报告
职工思想动态分析报告职工思想动态分析报告1、背景职工是企业生产经营活动中不可或缺的一部分，其思想动态反映着企业经营的稳定性和持续性。
因此，对职工的思想动态进行分析是企业发展管理的重要环节。
2、分析方法（1）问卷调查法问卷调查是一种经常被使用的调研方法，它可以大量获取有关的信息。
通过问卷形式了解职工对企业管理、前景、待遇等的态度和看法，以此为基础进行分析。
（2）面谈法在企业中，领导、管理人员和职工之间都不免会有一些问题和矛盾，通过面谈方式，了解职工对企业的意见和建议，从而更好地解决问题，打造和谐的企业氛围。
（3）观察法观察法是一种对人的行为和表现进行直接观察的方法。
通过对职工工作状态、工作态度、沟通表现等进行观察，了解职工思想动态的变化。
3、分析内容（1）职工认同程度的变化企业管理和发展的基础是员工对企业的认可，职工越认同企业，参与度就会越高，贡献就会越大。
分析职工对企业的认同程度的变化，有利于企业了解自身的管理和发展需要的改进之处，从而更好地提升职工认同，增强企业的核心竞争力。
（2）职工对薪酬的看法薪酬是职工的生活来源，对于企业来说，职工的满意度直接影响企业的稳定运营。
分析职工对薪酬意见，了解职工对薪酬公平公正的看法和满意度，为企业提供薪酬策略方面的参考。
（3）职工对企业文化的认知企业文化是企业精神和行为方式的总和，是企业吸引人才和提升价值的关键因素，也是企业核心竞争力的重要体现之一。
职工对企业文化的认知水平越高，越能够融入企业文化中，更好地达成企业目标。
因此，对于企业来说，了解职工对企业文化的认知是非常必要的。
4、分析结果根据以上方法和内容进行的调研和观察，企业可以得出以下向导性结论：（1）职工据说普遍对企业的发展前景看好，对企业的未来有信心。
（2）职工对企业领导的管理能力存在一定的不满意或者质疑。
（3）职工对企业文化的认知比较欠缺。
通过以上结论，企业可以通过改善企业管理和提升企业文化建设，提升职工对企业的归属感和认同度，从而对企业发展起到至关重要的作用。
2012上半年员工思想动态分析报告
40686HD井队员工思想动态分析报告(2012上半年) 六普大队宣传科：根据大队“一转双创”主题活动的具体部署要求，及六宣字[2011]第7号文件精神，井队党支部通过问卷调查、座谈讨论、班组会等形式对员工目前思想动态进行了调查，现将调研情况总结汇报如下：一、井队人员状况我队组建于2009年10月，现有员工49人，党员7人（其中一人组织关系未转），团员24人，分别占职工总人数的14%、48.9%。
按学历划分大专及本科以上14人，中技及高中以上30人，分别占职工总人数的28.5%、61.2%。
井队的主要构成包括三类员工：参加工作超过十年的老员工，占员工总数的22.4%，他们技术过硬，工作上、思想上都比较积极，现在基本担任井队领导及管理人员；二是青年骨干人员，占员工总数的三分之一左右，他们大部分都担任司钻、副司钻等基层小干部，有较强的工作积极性，对现在的工作岗位比较珍惜；三是工作时间不满三年的新员工，这部分员工虽经历过岗位培训、部分技能培训，但工作年限短、工作经验不足，技术水平不是很过硬，但人数众多，约占员工总数的二分之一，是井队重点关注的群体。
二、员工思想状态调查井队党支部主要通过问卷调查、座谈讨论、班组会等方式对员工当前思想动态进行了调查，内容涉及收入问题、党组织工作、生产管理、个人发展、工作现状等多方面内容。
其中问卷调查发放40份，回收有效问卷40份。
根据调差结果统计以及座谈讨论，现将调查情况总结分析如下：1、积极肯定方面的表现及分析首先，根据问卷调查结果分析，员工对井队领导班子比较信任，对党支部以及工会的工作持肯定态度，当遇到困难时，超过八成的员工首先想到的是向党组织及工会寻求帮助。
井队党支部及工会的工作得到井队员工的一致认可。
胡锦涛总书记曾经说过：村民富不富，关键看支部；村子强不强，要看“领头羊”。
井队党支部成员不断加强作风建设，打造出了一支讲原则、讲团结、讲和谐，有凝聚力和战斗力的坚强领导班子，得到了广大员工的拥护和支持，并在近几年的发展建设中充分发挥了领头羊作用，带领全队员工取得了很多骄人成绩，并准备在今年冲击30000米进尺大关。
职工思想动态分析报告
职工思想动态分析报告
思想动态分析：
一、职工思想现状
公司通过学习“两会”精神，开展和组织“拒腐防变、廉洁从业”的学习，使职工能够刻苦钻研，提升自我修养与能力，坚持求真务实的作风，保持积极向上的思想、学习和工作的态度，近两个月未发现职工的不稳定因素，干部职工中不存在实际困难和思想问题。
二、加强思想工作的措施
1、认真开展学习“两会”精神，深入学习领会，准确把握“两会”的精神实质。
公司党支部制定学习计划，通过听报告、学文件组织职工着重学习领会“两会”提出的一系列新观点、新论断、新举措和新要求。
通过组织开展“两会”知识答题和两会精神征文展示等系列活动，努力营造浓厚的学习宣传贯彻氛围，使职工树立高度的政治意识、大局意识和责任意识。
2、贯彻落实十八大精神，提高员工的政治素养和理论水平，不断增强员工的创新意识。
通过积极参加地方组织的“十八大精神”解读等社会实践，积极参与地方植树等公益活动及落实十八大精神主题教育活动，教育职工积极响应党的号召，树立正确的世界观、人生观、价值观，并将党的十八大精神落实到员工的日常生活与学习中，以饱满的热情投入自己每天的生活与学习当中。
3、认真组织学习“廉洁从业”。
3月份结合公司生产、经营、管理工作实际，通过组织观看廉洁从业“教育光盘”“展板”等教育工作，增强职工的廉洁自律意识，规范各级有业务处置权人员的廉洁从业行为，确保职工成为称职、廉洁、阳光、负责人的职工。
4、员工积极参与抢气维稳工作。
3月份连续出现燃气用户日夜排队抢购气现象，经过公司进行统一部署，员工积极参与抢购气的维稳工作，特别是党员团员冲在第一线，在思想上和行动上与公司保持高度一致，并带动身边的群众，保障了用户抢购气期间公司的正常运营。
职工思想动态分析报告8篇
职工思想动态分析报告8篇各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！职工思想动态分析报告8篇职工思想动态分析报告（1）一、总体状况总的看来，物流部职工思想状况是健康向上的。
思想主流用心，重视理论学习，关心公司发展及职工的稳定，对企业的发展持乐观态度，对重大问题分析冷静客观，并能做出比较准确的决定。
今年以来，物流部透过深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动、“学习镇海安喜”等活动，促进了公司职工思想状况的整体提高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。
绝大多数职工热爱公司，明白公司发展中存在的困难，并且表现出勇于克服困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。
二、当前员工主流思想状况1、广大员工心系企业，关注党建工作调查来看，广大员工心系企业，十分关注企业的党建工作，并对企业的未来和前景充满信心，寄予厚望。
有96。
8%的员工对公司社会形象和中国石化员工身份感到光荣和自豪，大多数持理性的乐观态度，而有负面反映的只占3。
2%。
而在回答“对公司开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动时，全体员工表示“起到了用心作用”，这说明公司在深入开展“从严治企、争创一流”大讨论、大整顿活动还是起到了必须的效果;同时在企业文化的认知度上有45。
5%“十分认同”，50。
9%“表示认同”，只有3。
6%表示“存在疑惑”。
这一方面说明绝大多数员工对公司企业文化很认同，对公司未来发展很有信心。
2、多数员工感到工作压力明显增加谈到工作量的时候，23。
6%的员工表示自己长期处在超负荷工作状态，76。
4%的员工认为自己的工作量很饱和、有时超点负荷，没有员工表示比较简单;员工普遍感觉压力较大，说明企业经营压力已得到有效的传递。
有压力才有动力，持续适度的压力是提高企业工作效率和竞争力的重要条件，但压力应持续在什么水平?对工作起促进作用，还是阻碍作用?值得管理者思考。
职工思想动态分析报告范文(优质篇)
职工思想动态分析报告范文(优质篇)职工思想动态分析报告近年来，随着社会的快速发展和变化，职工的思想动态也越来越复杂多元化。
作为企业的重要组成部分，职工的思想状况对于企业的发展起着至关重要的作用。
本报告将从职工心理健康、职工对企业的认同感以及职工之间的团队合作等角度，对职工的思想动态进行分析，并提出相应的建议。
一、职工心理健康状况1.职工压力加重：随着企业的竞争越来越激烈，职工的工作压力也越来越大。
不论是从个体还是集体层面来看，都存在着职工在工作中承受过大的压力的情况。
这些压力来自于高强度的工作、职业发展的不确定性以及工作和生活之间的平衡等因素。
2.职工情绪波动大：职工的情绪波动对于工作效率和团队合作有着重要影响。
某些职工存在情绪波动大、抑郁等心理问题，这些问题可能是由于工作压力导致的，也可能是由于个人生活问题引起的。
3.职工缺乏自我认可感：部分职工在工作中缺乏自我认可感，感觉自己的工作无法得到他人的肯定和认可，从而导致职业满足感不高，进而影响工作积极性。
二、职工对企业的认同感1. 对企业文化认同：职工对企业文化的认同感能够促进企业的凝聚力和团队合作。
然而，在实际调研中发现，部分职工对企业的文化和价值观缺乏认同感，这可能导致个体对企业的归属感较低，从而对工作缺乏热情和动力。
2. 对公司福利的认可：公司提供的福利是吸引和留住员工的重要因素之一。
但是，部分职工对公司的福利制度不满意，认为福利待遇不够优厚，这可能引发职工流失的风险。
3. 对领导的信任程度：职工对领导的信任与企业的稳定和发展密切相关。
如果职工对领导缺乏信任，就会产生较高的员工流失率和业绩不稳定等问题。
三、职工团队合作状况1.团队意识不强：一些职工在团队中缺乏合作意识和团队协作精神，只注重个人的利益而忽视团队的整体利益，导致团队合作效果不佳，甚至产生内部矛盾和摩擦。
2.沟通问题：部分职工在工作中存在沟通不畅、沟通方式不当等问题，导致信息不对称和误解的出现，进而影响团队的协作效率和效果。
职工思想动态分析报告
职工思想动态分析报告近年来，随着经济的快速发展和社会变革的深入，职工的思想动态也呈现出多样化和复杂化的特点。
为了更好地了解职工的思想状况、精神状态和心理需求，我们进行了一次综合性的调研分析，以期为企事业单位营造更好的员工工作环境和提供精准的人力资源策略。
一、职工价值观的多样性在调查中，我们发现职工的价值观念呈现出多元化和差异化的特点。
在以往，稳定的工作和高待遇是职工追求的主要目标，然而现在，越来越多的职工开始关注工作的意义和目标的实现。
有的人更加看重工作与生活的平衡，希望能有更多的时间陪伴家人和追求自己的兴趣爱好。
同时，还有一部分人更加关注社会责任，具有较高的社会公义感，希望通过工作能够对社会做出积极的贡献。
二、心理健康需求的增长心理健康问题在职工群体中日益凸显。
在我们的调查中，超过70%的职工表示他们经历过工作焦虑、压力过大和精神疾病等心理健康问题。
工作压力、竞争激烈和工作与生活平衡难以实现等因素是造成职工心理问题的主要原因。
因此，企事业单位应增加心理健康教育的宣传力度，搭建良好的心理咨询机制，为职工提供必要的支持和帮助。
三、职业发展的追求对于职工而言，职业发展是维系工作动力的关键。
大部分被调查职工都表示他们希望在工作中获得成长和晋升的机会。
职工对于公司的关注程度和个人发展空间认可度是衡量企业吸引力和职工工作激情的重要指标。
针对这一点，企业应注重人才培养和晋升通道的畅通，为职工提供不断学习和发展的机会。
四、对待待遇的期望在调查中，职工对待遇的期望也是一个普遍关注的问题。
尽管职工普遍希望获得更高的薪酬和福利待遇，但近年来，工资增长和涨幅的速度明显放缓。
因此，企业应该思考如何通过其他方式来满足职工对待遇的期望。
比如，提供多样化的福利待遇，根据职工个人需求提供个性化的福利选择，如健康保险、弹性工作时间等。
五、多元文化的尊重与包容随着全球化的进程不断加快，多元文化已经成为企业不可忽略的问题。
在调查中，我们发现职工对于多元文化的关注度和理解度普遍较低，尤其对于少数民族和外籍员工的融入问题存在较大的欠缺。
职工思想动态分析报告
职工思想动态分析报告一、引言随着社会的不断发展和经济的快速进步，劳动者的思想动态也在发生着巨大的变化。
作为一个企业，了解和分析职工的思想动态，对于提高组织的凝聚力和员工的工作积极性起到了至关重要的作用。
本文将对职工思想动态进行分析，以期为企业提供一些建议。
二、职工思想动态的现状1.就业观念的变化随着社会经济的发展，职工对于就业观念的认知也发生了变化。
传统上，人们更加注重一个工作的稳定性和收入水平。
然而，现在的职工更加注重个人的发展和成长，他们更加关注工作的挑战性、学习机会以及自己的职业规划。
2.工作态度的转变过去，人们对工作的态度主要是为了谋生，缺乏对于工作本身的热情和投入。
然而，现在的职工更加注重工作的意义和价值。
他们希望能够从工作中得到满足和成就感，而不仅仅是为了挣钱。
3.人际关系的重视职工对于人际关系的重视程度不断提升。
他们认为与同事的良好关系和团队协作能够极大地提高工作效率和工作质量。
与此同时，他们也更加注重与领导之间的沟通和合作。
三、职工思想动态的影响1.组织凝聚力的提高当企业能够及时了解并满足职工的思想需求时，职工的凝聚力会得到增强。
职工对于企业的认同感和归属感会提高，从而促进团队的有效合作。
2.员工工作积极性的提升职工对于工作的热情和投入程度与其思想动态密切相关。
当职工对工作充满热情和认同时，他们会更加努力地工作，工作积极性也会得到提升。
这对于企业的发展和经营效益具有积极的影响。
3.人力资源的合理利用了解职工的思想动态，企业可以更好地了解员工的需求和能力，从而更加合理地分配人力资源。
通过与职工进行沟通和交流，企业可以更好地发挥每个员工的优势，提高工作效率和质量。
四、针对职工思想动态的建议1.建立良好的沟通机制2.关注职工的心理健康3.重视人际关系的建设企业应该注重人际关系的建设，促进团队的凝聚力和工作效率。
可以通过组织团队建设活动、员工间的互动交流等方式，提高员工之间的沟通和合作能力。
职工思想动态分析报告3篇
职工思想动态分析报告3篇对策和建议篇一1、加强对职工的集体主义教育，营造一个和谐的集体环境。
职工回避调查中相关的敏感问题，说明培养职工集体责任感和激发职工的对工作的热情和对单位的关心是对基层管理人员的要务，发动基层干部结合单位的各种实际采取各种有效的方法调动职工积极性，增加职工的凝聚力已势在必行，所以营造一个和谐的集体环境是基层管理人员的一项基础工作。
2、加强对党员干部的能力与素质培训。
一是要加强素质教育和个人修养。
个别党员干部在工作和个人生活中不注意影响，必然会让职工难以佩服。
二是加强管理能力的学习培训。
管理人员缺乏管理知识，不注意学习，在职工的教育管理中欠缺方式方法。
三是加强业务知识的学习。
个别基层干部业务水平较差，还不谦虚，给职工留下了较坏的印象。
因此，应探讨切合实际的培训方式，使之能够内强素质、外树形象。
3、创新职工培训方法。
职工的学习少，素质必然降低、思想必然落后，因此加强职工的素质教育和业务知识的培养非常必要。
通过创建学习型单位、学习型班组、学习型职工等工作的开展进一步探讨出新的激励培训机制，将有限的资金应用在刀刃上。
4、建立对上级指示和政策贯彻落实的监督机制。
对相关政策的主管部门，不但要采取有效的措施贯彻政策，还要有贯彻落实情况的反馈尤其是涉及改革和关系到职工利益的政策，更要采取不同的形式了解职工对政策的掌握情况。
5、加强职工转变思想观念的宣传教育。
调查问卷中反映出职工思想观念的转变还需要一个过程，尤其是今年“一降两提升”目标和营业部降漏增收目标任务以及双定工作开展的影响等就摆在面前，职工的思想观念不转变，改革就难以稳定。
6、加大厂务公开力度。
在一定范围内，我们应将可以公开的全部事项进行公开，能解释的给予合理的解释，能答复的给予立即答复，解除职工的疑虑。
总之，通过本次大调研活动，我们发现当前职工思想已经呈现出新的特点，职工的思想觉悟、知识层次、工作环境、社交范围不同，接受能力和承受能力也不同，从而直接增加了思想政治工作的难度。
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2012年上半年职工思想动态调研报告
一、项目基本情况
2012年，***主要工作任务是***，在项目建设中，我公司承揽了***的工作任务，净产值4亿有余，工作量大。
加之,***项目因为管理需要，我公司所针对的工程任务量，各个单位工作方式方法，要求标准不一，造成项目部日常工作量大、任务繁重。
截止到2012年**月，共有职工**名，其中副处级以上干部6名，科级干部11名，一般管理人员29名（主要为保管、力工、打更等劳务人员）。
人员总体较多，但业务熟练的成熟管理人员明显偏少，除去去年参加工作的学生，包括领导班子、部门负责人在内的成熟管理人员不到30名。
二、职工思想动态总体情况
2012年上半年，项目部干部职工紧紧围绕项目部生产经营中心，关键时刻，能顶着压力，任劳任怨的开展工作。
在项目施工过程中，干部职工能够大局为重，加班加点的完成工作。
干部职工的思想意识、行动步调和项目部保持了高度一致，为工程顺利建设提供了坚实的组织保障。
职工的思想状态主流是好的，绝大部分职工的思想是乐观健康的，精神面貌是积极向上的。
在工作中也展现出了爱岗敬业，文明规范，热情服务的精神风貌。
较往年相比，职工更加关注企业的改革发展，更加密切的关注公司的改革工作，能够将个人利益和个人
发展与公司整体利益相协调。
在工作中都表现出了主人翁精神，积极的创新活力，把落实公司各项精神指示作为促进各项工作的指导思想，提高认识，适应形势，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚到工作目标上去。
三、存在的问题：
1、由于项目部日常工作繁忙，工作量大，项目部从3月份开始取消正常节假日，原则上放弃休息，且施管、安全、技术等一线生产部门更需晚上安排值班。
导致部分职工不能适应项目部的工作生活，特别是近一两年上班的青年职工反映工作压力太大，对项目部工作状况埋怨较多，思想状况不是特别稳定。
2、待遇问题。
我公司与其他系统内单位相比，确实与个别单位待遇存在差异，2011年度又未曾涨薪，职工普遍对工资增长愿望强烈，故造成职工思想波动较大。
3、2011年度新分配学生问题。
新学生多次找到项目领导，要求调回公司，从事其专业工作。
但项目部本来人员紧缺，项目部领导多次与其谈心，作其思想工作，然收获甚微。
通过项目领导与公司相关领导和部门沟通之后，计划等项目部主体装置中交之后陆续调回该几名学生回公司机关。
尽管如此，个别学生在工作中仍稍有情绪。
4、职工生活感情问题。
我公司工作性质决定了公司内部男女比例不均衡，青年职工经常身在项目一线，流动性大，造成单身男青年
较多。
加之，现在的年轻人更加注重生活与家庭，对于已婚青年来讲，从事自身工作的同时，更加注重和希望能照顾到爱人和家庭。
现实情况却是与爱人、与家人聚少离多。
以上是青年职工思想不稳定状况不可忽视的重要要素。
项目部近年来陆续有年轻职工辞职，且均为工作3年左右的成熟人才，据了解，大多却是因为感情问题和家庭问题。
四、对策和建议：
1、对于上述项目部工作生活问题，项目部经过调查研究，有针对性的做了大量工作，效果明显。
针对项目部日常工作繁忙，压力较大，项目部陆续组织了乒乓球比赛，篮球比赛活动，尽最大可能缓解职工压力；针对加班较多，项目部经过研究，对于加班给予了误餐补助、对于工资表额外的加班费也给予了补偿；对于一般管理人员反映的没有电话费补助也进行了适当补偿。
尽量满足职工的合理要求，职工反映良好，取得了较好了效果。
2、针对职工反映的待遇问题，建议公司相关部门在调查研究的基础上，在合理范围内，以激励为主，结合系统内兄弟单位的待遇和市场物价实际，能适当提高项目一线工作人员的待遇，特别是项目现场施工补助。
3、对于青年职工感情生活问题，建议公司能够从职工自身状况考虑，适当招聘部分女职工，特别是部分年轻职工，恋人或爱人同一二级单位的，尊重职工个人意愿，在调动时候尽量统一调动；对在外
单位，确又有意愿来我公司发展的，在政策允许的范围内适当给予绿灯。
这也是解决职工后顾之忧，留住人才的方法之一。
总而言之，项目部将进一步充分发挥党群组织的作用，及时掌握、了解职工思想动态。
及时为职工解决疑难问题，同时针对职工的合理要求，努力采取多种渠道，努力为职工解决力所能及的事，消除职工的顾虑。
与职工建立全方位的互动平台，及时掌握职工的需求及思想动态，及时消除矛盾，化解不稳定因数，确保职工队伍稳定，凝聚职工的干劲，把职工群众工作的主观能动性、积极性都发挥出来，提高企业的核心竞争力，推动我们企业改革的健康有序发展。