策划原理-第4章 结构化思考方法
策划师思维训练方法
策划师思维训练方法策划就是创造一种文化，策划所做的事情离不开思维活动，婚礼策划师的思维是怎么来的，天生？几亿人里才出现一个，而我们靠的是什么？都是后天勤奋，那如何训练策划思维呢？常用的有以下方法：1、脑力激荡法最为策划人所熟悉的创意思维策略，强调的是集体交流思考的方法，着重互相激发思考，鼓励参加者于指定时间内，构想出大量的意念，并从中引发新颖的构思。
脑力激荡法虽然主要以团体方式进行，但也可于个人思考问题和探索解决方法时。
该法的基本原理是：只专心提出构想而不加以评价；不局限思考的空间，鼓励想出越多主意越好，同时用笔写下来进行刷选。
此方法最适合于团队。
2、三三两两讨论法此法为两人或三人自由讨论，互相交流意见及分享。
然后，策划者再自己总结。
此法在网络交流中最能得到灵感。
3、心智图法是一种刺激思维及帮助整合思想与信息的思考方法，也可说是帮助策划师观念图像化的思考策略。
此法主要采用图志式的概念，以线条、图形、符号、颜色、文字、数字等各样方式，将意念和信息快速地以上述各种方式摘要下来，构成一幅心智图。
结构上，具备开放性及系统性的特点，让策划师自由地激发扩散性思维，发挥联想力，又能有层次地将各类想法组织起来，以刺激大脑做出各方面的反应，从而得以发挥全脑思考的多元化功能。
4、曼陀罗法是一种有助扩散性思维的思考策略，利用一幅像九宫格图，将主题写在中央，然后把由主题所引发的各种想法或联想写在其余的八个圈内，此法也可配合思维导图扩展从多方面进行思考。
5、希望点列举法要策划师不断的提出“希望”、“怎样才能更好”等等的理想和愿望，进而探求解决客户想要婚礼中各种问题和传统仪式中的改善对策的技法。
6、分合法策划师将客户各种元素原本不相同亦无关联加以整合，产生新的意念或面貌。
并能流畅的表现出来。
分合法利用模拟与隐喻的作用，协助分析问题以产生各种不同的观点。
7、属性列举法强调策划师在策划元素创造的过程中观察和分析事物或对问题的特性或属性进行挖掘，然后针对每项特性提出改良或改变的构想，并把它们整合。
如何理解策划的原理
如何理解策划的原理
策划的原理可以从以下几个方面进行理解:
1.目标导向
策划工作必须建立在一个明确的目标基础之上。
策划人需要根据客户的需求或组织的使命,明确策划的总体目标是什么。
目标越明确,策划越有方向。
2.系统思维
策划是一个系统工程,需要全面系统地考虑问题。
策划人要整合资源,发现问题的本质,确定策略重点,做出权衡和抉择。
系统思维是策划的基础。
3.研究为先
任何策划都需要在深入调研的基础上进行。
研究可以帮助我们正确理解目标用户的需求和行为,洞察行业发展趋势,找到竞争优势等。
充分的研究是策划成功的重要保障。
4.创意引领
优秀的策划需要创意的思维。
创意可以让策划方案脱颖而出,与众不同。
策划人
要善于发散思维,采用各种技巧激发创意,以创新驱动策划。
5.精细化执行
策划不仅要有macro 的眼光,也需要micro 的细节考虑。
策划要落到实处,就需要精心组织,推进执行,做好每一个环节。
精细化的执行能力是策划取得成效的关键。
6.持续优化
策划不是一次性的方案设计,而需要根据执行情况进行持续跟踪和优化调整。
策划人要密切关注实施效果,从反馈中持续学习,不断完善策划方案。
7.团队协作
策划往往需要多部门、多方面专业知识的支持。
策划人要善于团队协作,补充自身的不足,集思广益,才能使策划更全面系统。
总之,策划需要目的性、系统性、创新性、执行性的全面考量,并在团队合作中不断优化。
这些都是理解策划原理的关键要点。
策划的基本原理与方法(精选)
策划的基本原理与方法(精选)策划的基本原理与方法策划是指通过对事物的目标、资源、环境等进行科学分析和研究，制定出一系列可行的方案和策略，进而指导实施并取得预期目标的过程。
在各个领域中，策划都起到至关重要的作用。
本文将探讨策划的基本原理与方法，以帮助读者深入了解策划的实践过程。
一、目标明确任何一项策划都应该有明确的目标。
目标的设定是策划的起点，它直接影响着策划的整个过程和最终的成果。
目标应该具有明确性、可测量性和可行性。
明确性可以确保策划的方向清晰、不会偏离初衷；可测量性可以通过数据和指标进行量化评估和追踪；可行性是指目标在实际操作中可以被实现。
二、信息收集信息收集是策划的重要环节，它为策划提供了决策所需的基础数据和背景资料。
在信息收集阶段，策划者需要收集与目标和环境相关的各种信息。
这包括市场调研、竞争分析、用户需求、技术发展趋势等等。
通过广泛而系统的信息收集，策划者可以更好地了解事物的现状和潜在问题，从而为制定合适的策略提供依据。
三、目标分解目标分解是将整体目标分解成可操作的具体目标的过程。
通过分解，策划者可以更好地理解目标的实现路径和中间步骤，并为每个具体目标制定相应的策略和行动计划。
在目标分解中，策划者需要将整体目标分解为层级目标，并为每个层级目标制定清晰的指标和时间节点。
四、方案设计方案设计是策划的核心环节，它是策划者根据目标和环境，制定出解决问题的方案和策略的过程。
在方案设计中，策划者需要结合自身的专业知识和经验，对各个方面进行综合考虑，并评估方案的可行性和效果。
方案设计的要求是以实际情况为基础，充分利用现有的资源和条件，提供一种可落地、可操作的解决方案。
五、资源配置资源配置是策划的关键环节之一，它是指根据方案的需求，合理配置和利用各种资源来支持策划实施的过程。
资源可以包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在资源配置中，策划者需要根据实际情况，进行资源的优化配置和调配，以支持方案的实施，确保各项任务能够按时完成。
让你的呈现更精彩：结构化思考、完美向上汇报-20140722 for 文库
瑕疵演示的几个力
“If you wish to persuade me, you must think my thoughts, feel my feelings, and speak my words.” Cicero
遵循以下逻辑思路
确定目标 搭建结构
• “金字塔原则” • 对问题的思考和认识 • 研究方法和样本设计 • 执行时间 • 预计产出
画面能明显分出层次（前后）和结构（上下），且并不复杂
画面能恰如其分地表达电影的核心
综上，我们可以总结出结构化表达的四个原则
自上而下
先从结论讲起，说明问题的全貌 直接说明中心思想
层次清晰
把相关性议题在一个章节内说清楚 分清楚议题的层次
结构简单
表达的结构越简单越好 三+MESE
完全穷尽，相互独立
Mutually Exclusive，Collectively Exhaustive（MECE）
未穷尽
不独立
人
人
人
目录
讨论：老板到底想听什么样的报告 领导力大揭秘 不成功述职的三个典型问题 如何搭建结构化的演示文稿案例： 结构化表达四原则 方法论：金字塔原理 优秀演示文稿分析和点评 案例模拟 如何开始行动？ 结构化 重点突出 风格一致化 生动化 案例模拟
讨论
领导力的知识要点
共启愿景
使众人行
以身作则
激励人心
挑战现状
《权力，为什么只为某些人所拥有》
第一部分 每个人都可以拥有权力 第三部分 权力保卫战 第1章 业绩决定你的权力地位吗 第9章 挫折也是一种财富 第2章 打造你的权力特质 第10章 为权力必须支付的5大成本 第二部分 权力路线图 成本1：“盛名”之下的压力 第3章 起点决定高度 成本2：丧失自主权 第4章 成为最引人注目的那一个 成本3：牺牲家庭和个人生活 第5章 谁拥有资源，谁就有权力 成本4：不是每个人都可以信任 第6章 关系，永恒的王道 成本5：权力让人欲罢不能 第7章 权力是“演”出来的，也是 第11章 警惕失去权力的6大因素 “说”出来的 要的太多，给的太少 第8章 建立自己的声望 过度信任 失去耐心 疲倦，让人放松警惕 时代变了，战术不变 对权力恋恋不舍 第四部分 踏上你的权力之旅 第12章 大胆地去竞逐权力吧 第13章 让权力成为生命中不可缺少 的一部分
策划的系统原理
策划的系统原理1. 引言策划的系统原理是指在制定和执行策划活动时所遵循的一系列原则和方法。
它的目的是为了确保策划活动的有效性和可持续性。
本文将介绍策划的系统原理，并提供一套基本的步骤，以帮助读者更好地理解和应用这些原理。
2. 确定目标在策划活动之前，首先需要明确目标。
策划的目标应该与组织或个人的愿景和使命相一致，以确保策划活动的有效性和可持续性。
在确定目标时，需要考虑以下几个方面： - 目标的具体性和可衡量性； - 目标的可行性和可实现性； - 目标的时限和优先级。
3. 分析现状在进行策划之前，需要对现状进行全面的分析。
这个过程可以帮助策划者了解组织或个人的优势和劣势，以及外部环境的机会和威胁。
在分析现状时，可以运用以下几个工具和方法： - SWOT分析：对组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估； - PESTEL分析：对外部环境的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素进行评估； - 竞争对手分析：对竞争对手的优势、劣势和市场地位进行评估。
4. 制定策略在分析现状之后，需要制定相应的策略，以实现策划的目标。
策略是指在特定环境下为了达到目标而采取的行动方案。
制定策略时，需要考虑以下几个方面： -目标市场：确定策划活动的目标受众或市场； - 定位策略：确定如何使组织或个人在目标市场中获得竞争优势； - 营销策略：确定如何将产品或服务推向市场并吸引目标受众。
5. 实施策略制定好策略之后，需要开始实施策略。
实施策略是将策划活动的理念和计划转化为具体的行动。
在实施策略时，需要考虑以下几个方面： - 项目管理：将策划活动划分为不同的项目，并进行管理和监控； - 资源分配：确定策划活动所需的资源，并进行合理的分配； - 时间计划：制定具体的时间计划，以确保策划活动按时完成。
6. 监测和评估在策划活动进行过程中，需要进行监测和评估，以确保策划的有效性和可持续性。
监测和评估可以通过以下几个方法来实现： - 数据收集：收集与策划活动相关的数据，包括市场数据、客户反馈等； - 绩效评估：评估策划活动的绩效，包括目标的达成情况、投资回报率等； - 反馈机制：建立反馈机制，收集来自内部和外部的反馈意见，并进行相应的调整。
策划的原理
策划的原理策划是指根据目标和资源的分配，制定一系列操作计划和决策的过程。
在各个领域，策划都是必不可少的一环，它为实现目标和达成预期效果提供了基础和方向。
本文将探讨策划的原理，介绍策划的重要性以及一些常用的策划方法。
一、策划的重要性策划在任何项目、活动或计划中都起到至关重要的作用。
无论是组织一场大型活动，开展一个市场营销计划，还是制定个人的学习计划，都需要进行策划。
以下是策划的一些重要性：1.目标导向：策划需要明确具体的目标和期望结果，有助于明确方向，提高效率。
2.资源管理：策划能够帮助合理分配资源，确保资源的最大利用和优化。
3.风险控制：策划过程中考虑到各种可能的风险和挑战，并提前做好准备，降低风险。
4.决策支持：策划提供了一种系统的方法和框架，帮助做出明智的决策，减少盲目性。
二、策划的原理策划的原理可以总结为以下几个方面：1.明确目标：策划需要明确具体的目标和期望结果，目标要具备可衡量性，并且要符合现实条件。
2.分析环境：策划需要对外部环境和内部资源进行全面的分析，了解市场需求、竞争对手、可用资源等因素，有助于制定出更加切实可行的策划方案。
3.制定策略：基于目标和环境分析的结果，制定出具体的策略，即达成目标的行动计划和方法。
4.实施控制：策划需要设定明确的指标和阶段性的检查点，以便不断检验和调整策划方案，确保实施过程中的有效性和效率。
5.评估总结：策划结束后，需要进行全面的评估和总结，总结成功因素和挑战，为未来的策划提供经验教训。
三、常用的策划方法在实际应用中，有许多常用的策划方法可以帮助我们更好地进行策划。
以下是一些常用的方法：1.SWOT分析：通过分析优势、劣势、机会和威胁，帮助我们更好地了解内外部环境，从而制定出更有效的策略。
2.SMART原则：明确目标时，需要具备SMART原则，即目标要具备特定性、可衡量性、实现性、相关性和时限性。
3.PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和控制，实现持续改进和优化。
《策划原理》授课进度计划
431ຫໍສະໝຸດ 5312
重点：三种差异化策略、建立差异化的九中方法 难点：提炼差异化创意概念的29种途径。
2
2
重点：配称的方法 难点：配称的理论基础。
3
2
1
重点：提案销售的方法 难点：提案通关的策略。
3
2
1
重点：日常创新中5+1行为框架 难点：日常创新中5+1行为框架。
课时计划 校历教 章 学周次 节 教学内容 合计 讲课 13 1 15 2 3 4 14 1 15-16 2 3 15 16 1 2 精力管理是策划人员高效能的基础 策划人员管理精力的途径 策划组织与流程 商务策划组织 策划流程 策划团队与知识管理 策划团队炼金术 策划人才辅导与培养 建立组织“知识场” 从失败中学习 策划人员精力管理 策划人员时间管理 作业 实践 测试 其中 重点、难点
4 合计
3
讲课
1 作业
1
实践 测试
4 5 1 6 2 3 4 6 1 6-7 2 3 7 1 7-9 2 3 4 8 1 2 9-10
假设思考力 辩证思考方法 理论背景 基本原理 思维工具 假设思考力 问题原理与策划实践 理论背景
2
2
重点：辩证思考法基本原理与应用流程 难点：辩证思考法的相关工具。
3
课程教学目的、方法、考核方式
其中
重点、难点
2
2
2
2
重点：策划应用 难点：中国古代策划思想的内涵。
3
2
1
4
3
1
重点：创意思考法 难点：策划过程中的思维陷阱。
4
3
1
1
重点：结构化思维方法和特征 难点：应用结构化思维的工具。
(4)营销策划的基本原理
计划
不需创意 范围一定，按部就班 处理程序和细节 how to do （怎么去做） 死的，一成不变 保守性 挑战性小 只需短期训练
西铁城手表的营销策划
在澳大利亚一家发行量颇大的报纸上，某日刊出一则引人瞩目的广告，
意思是说广场空投手表，捡到者等于免费奉送。这一下子引起了澳大 利亚人的广泛关注。空投那天，直升飞机如期而至，数千只手表从
其次，创意点子是营销策划方案的闪光点，但不能代 替营销策划。
4.1 营销策划的概念
二、营销策划的定义
根据市场营销目标，在广泛收集相关信息资 料、作出客观分析的基础上，通过构思，设计 出最佳市场营销方案的谋略活动。
4.2 营销策划内容
市场调研策划
调研任务策划
企业战略策划
总体战略策划
调研模式策划
调研技术策划 经营战略策划
如，以“深山藏古寺”为题，画一幅画。
（2）联想思维
由甲想到乙，相似联想、接近联想、对比联想、因
果联想。
如，天空—大地—水—喝—条 再如，地质勘察队员在干旱的非洲荒原上用联想思 维找到了水。 干旱—干渴难耐—萎靡不振—看到狒狒(很活跃)—给 狒狒喂盐—跟踪狒狒—找到水源
（3）组合思维
将不同事物组合在一起，从而创造出新的事物的思维 方法。
3、行为和经验 素质
④ 使ห้องสมุดไป่ตู้用 和 培 养 人 的 素 质
③ 攻 关 素 质 ② 管 理 和 组 织 协 调 素 质 ① 领 航 素 质
4、身体和心理素质
4.5 营销策划文案
策划书没有一成不变的格式，它依 据产品或营销活动的不同要求，在策划 的内容与编制格式上也有变化。但是， 从营销策划活动一般规律来看，其中有 些要素是共同的。