绩效考核中原始数据收集表(超全面的模板)
全套绩效考核表
绩效考核体系目录一、浙江力拓流体控制设备有限公司考核规则 (3)二、浙江力拓流体控制设备有限公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.销售部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.办公室主任对接直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.技术部/技改办负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-4 (14)2.5.质保部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (14)2.6.生产部主管对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (15)2.7.采购部主管对下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (16)2.8.物资控制部负责人对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-8 (17)2.9.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表—考核表2-9 (17)2.10.装配、试压车间主任对直接下属定量（效果）指标考核--表考核表2-10 (18)2.11.财务部负责对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (18)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (19)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (20)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (21)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (22)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (23)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (24)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (25)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (26)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (27)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.销售部人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (28)2.2.采购部定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (29)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (31)2.4.技术/技改办人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (34)2.5.质保部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (35)3.效果指标对照表——考核表8 (36)浙江力拓流体科技有限公司绩效考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
{绩效管理表格}版绩效考核汇总表
●
2
验
6-6
结构实体检测报告
●
2
检
6-7
门窗三性检测报告
●
2
测
6-8
建筑节能检测报告
●
3
6-9
幕墙检测报告
2
6-10
钢结构检测报告
2
6-11
预制构件性能检测报告
2
小计（分）
24
质
7-1
工程报验表
●
1
量
7-2
检验批质量验收记录
●
4
控
7-3
混凝土浇灌申请书
●
2
制
7-4
混凝土开盘鉴定表
●
2
7-5
混凝土施工配合比通知单
10
4
监理人员佩戴安全帽
10
5
办公室清洁、物品摆放整齐
10
6
旁站人员无脱岗现象
10
7
工作人员无赤膊、穿拖鞋上岗现象
5
8
无工作人员酒后上岗
10
9
无在工作时间炒股、打牌、玩游戏等现象 10
合计得分
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：考核得分=合计得分×5%权重 2016 附表 4
工程资料考核评分表
“四新”施工记录
2
8-9
工程开工令/暂停令/复工令
2
8-10
工程延期报审表
2
小计（分）
23
9-1
工程款支付申请表
2
9-2
工程款支付证书
2
9-3
工程支付台帐
●
1
9-4
经济签证单
1
绩效考核数据统计表
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：财务部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管车位平均工资2、新员工培养3、缝制组长车位平均工资4、新员工培养5、裁床主管裁床计件平均工资6、印花主管印花计件平均工资7、包装主管包装计件平均工资暂不考核8、前段组长前段计件平均工资暂不考核9、后段组长后段计件平均工资暂不考核10、仓库仓管帐、物、卡对应性1 1、安全事故（库存管理）1 2、采购供应商供货数/采购额暂不考核1 3、采购成本达成率暂不考核1 4、对帐准确性暂不考核15、物料计划物料呆滞率1 6、废料处理及时性备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
2、未能按期提供统计数据或经核实提供虚假数据（含伪造数据）的，按20元/条/次/人的标准对数据的统计人、审核人进行经济处罚。
广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人1、缝制主管员工满意度综合生产经理统计数2、车工管理幅度3、5S管理4、缝制组长员工满意度综合缝制主管统计数5、车工管理幅度6、5S管理7、管线员出勤记录8、5S管理9、机修员工满意度综合缝制主管统计数10、裁床主管员工满意度综合生产经理统计数11、5S管理12、印花主管员工满意度综合生产经理统计数13、5S管理1 4、印花师傅5S管理1 5、生产统计部门资料完整、有效性抽检单位提供16、包装主管员工满意度综合生产经理统计数17、5S管理1前段员工满意度综合包装主管统计8、组长数19、5S管理20、后段组长员工满意度综合包装主管统计数21、5S管理2 2、半/成品收发出勤记录2 3、配箱员出勤记录2 4、仓管员5S管理2 5、品质主管员工满意度综合品质经理统计数2 6、品质文员部门资料完整、有效性抽检单位提供广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人2 7、来料检验出勤记录2 8、巡查检验出勤记录2 9、总查组长员工满意度综合品质主管统计数3 0、总查员暂不考核31、厨师员工满意度人事行政部综合行政主管统计数32、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数33、5S管理人事文员34、出勤记录人事文员35、厨工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数36、开餐准时率厨房主管综合行政主管统计数37、5S管理人事文员38、出勤记录人事文员39、清洁工员工满意度人事行政部综合行政主管统计数40、5S管理人事文员41、出勤记录人事文员42、保安服务对象满意度人事行政部综合行政主管统计数4 3、安全事故人事行政部综合行政主管统计数4 4、记录及时性行政主管4 5、出勤记录人事文员4人事员工满意度人事经6、文员理4 7、报表及时性人事经理4 8、报表准确性人事经理4 9、部门资料管理人事经理协同抽检单位进行5 0、资料递转及时性人事经理51、电工故障处理及时性行政主管5 2、故障排除满意度行政主管广东普利诗内衣实业有限公司部门绩效考核数据统计表统计部门：人事行政部提交日期：年月日序号被考核单位考核项目考评结果数据提供来源文件目标值最低值实际值统计人审核人53、电工上级满意度行政主管54、厨房主管员工满意度人事行政部55、开餐准时性厨房主管56、5S管理人事文员57、出货检验出勤记录人事文员备注1、每月的6日前，将以上数据统计汇总后与记录报表一并交行政人事部。
绩效考核表模板
绩效考核表模板绩效考核是企业中重要的管理工具之一，用于评估员工的工作表现和能力。
一份清晰、全面的绩效考核表是确保评估过程公正、准确的基础。
下面是一份绩效考核表的模板，供参考使用。
员工信息:姓名：工号：所属部门：职位：考核周期:起始日期：结束日期：考核指标:1. 完成工作目标- 目标设定- 主要工作目标及详细描述：- 工作完成度 (范围：0-100%)- 目标一：- 目标三：- 工作质量 (范围：0-100%) - 目标一：- 目标二：- 目标三：2. 工作能力- 技能掌握- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 学习能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 团队合作- 目标一：- 目标三：3. 个人素质/行为- 专业精神- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 积极主动- 目标一：- 目标二：- 目标三：- 沟通能力- 目标一：- 目标二：- 目标三：4. 自我评价- 请对自己本次考核的工作表现进行评价，并提供相关的分析和改进计划：考核结果及评价:1. 综合评定根据以上考核指标，综合评定该员工本次考核结果为：2. 绩效评价根据综合评定结果，对该员工的绩效进行评价：- 全面优秀：在各方面表现出色，完成工作目标，工作能力突出，个人素质/行为优秀。
- 良好：在大部分方面表现良好，能够完成工作目标，具备较高的工作能力和个人素质/行为。
- 一般：在部分方面表现一般，需要进一步提升工作目标的完成度和工作能力。
- 不合格：在多个方面表现不符合要求，需进行改进和提升。
3. 员工反馈请员工对本次考核结果进行反馈，并提供相关意见和建议：备注:1. 以上绩效考核表仅为模板，具体的考核指标和评价标准可根据实际情况进行调整。
2. 考核结果应经过相应的讨论和确认，并及时与员工进行沟通和反馈。
3. 鼓励员工在自我评价中提供个人成长和未来发展规划的建议。
希望以上绩效考核表模板能帮助您更好地进行员工绩效评估和管理。
通过清晰的考核指标和准确的评价标准，能够帮助企业实现绩效管理的科学化和公正性，提高员工的工作积极性和发展动力。
绩效考核数据采集表(样表)
部门
指标
部门管理费用控制率
被考核部门 各职能部门
绩效考核数据采集表
计划财务部
考核人（数据表格接 收人）
各分管领导
计划
净利润完成率
各职能部门
各分管领导
集团管理费用控制率 计划财务部
财务分管领导
财务分析报告目标差错次 数
计划财务部
财务分管领导
目标成本控制率
计划财务部、经营管理部 财务、经管分管领导
净利润完成率
房产公司
销售回款率
房产公司
营销（企划）费用、管理 费用控制率
房产公司
融资目标达成率
房产公司
总裁 总裁 总裁 在考核开始前两周内下发各相关部门； 2.各相关部门在考核开始日前一天将数据填写完整经分管领导签名后提交给绩效考核小组和相关考核人各一份； 3.数据提供者对数据来源负责，此数据由绩效考核小组保存； 4.数据提供后如需修改，须书面说明理由并经分管领导签字后在原稿上修改，修改意见作为附件保留。
房产销售收入（销售额） 达成率
销售企划部
销售分管领导
销售回款率
销售企划部
销售分管领导
营销（企划）费用、管理 费用控制率
销售企划部
销售分管领导
指标及 融资目标达成率 指标数
据 银行贷款到位率
资金部 资金部
资金分管领导 资金分管领导
信托及其他渠道融资到位 率
资金部
资金分管领导
工程产值目标达成率 工程技术管理部
工程分管领导
集团行政费用控制率 办公室
行政分管领导
工资总额费用控制率 人力资源部
各业态（房产、车位、商 铺）销售收入（销售额）
房产公司
绩效考核数据采集表(样表)
衡量员工内部成长性,以职业发展序列的晋
升比例为考核基准。根据年初制定的人员晋
7
内部员工晋升比例 达成率
人力资源部
升规划，分解到季度，每季度初考核上季度 目标达成情况。根据公司的战略发展和员工 任职资格以及年度人力资源规划，制定年度
晋升人员/员工总数 ×100%
完成目标值得100分， 每低于目标值2%按比 例扣5分。
绩效考核数据采集表说明
序号
考核指标项
被考核部门
1
职能条线违规处罚 次数
各职能部门
2 招聘计划完成率 人力资源部
3
绩效考核工作完成 情况
人力资源部
4 人力资源规划完成 人力资源部
5
关键人员价值流失 率
人力资源部
指标说明
计算公式
计分方法
考核部门和分管条线日常管理水平。对部门
的处罚考核包括部门和分管条线。涉及违规
完成目标值得100分,
划分解到季度，在次季度初检查上季度指标 未按计划节点完成 未按节点完成一次10
完成情况。根据集团绩效考核开展情况，制 任务完成时间由
第三次扣30分。
集团绩效考核小组考核。
考核集团人力资源战略规划工作完成情况。
由绩效考核领导小组主导，以工作计划为依
符合任职资格员工/ 员工总数×100%
完成目标值得100分， 每低于目标值2%按比 例扣5分。
月度/年度
到季度。范围为公司全体员工。
考核公司日常管理水平。涉及违规处罚的内
10 违规处罚次数
房产公司
容包括制度执行、文件上报、工作差错、日 常管理违规处罚情况，每季度初由人力资源 违规处罚次数 部提供上季度违规处罚情况。违规处罚以集
绩效考核表(模版)
2催收到账金额（元）
实际数据/量化目标*权重分，可突破权重计分。
15
4
费用率
当期发生的费用金额与业务额之比（%）
每高出或低于目标值0.1个百分点加分或扣分1分
10
定
性
指
标
（30%）
1
营销队伍建设
1、人员数量增加；
2、专业培训到位；
3
复核人签名
---
--
100
评分人签名
总分
上级主管评述意见：
签名：
人资考评部门意见：
签名：
被考评人隔级领导复评意见：
签名：
说明：本考评表属于季度考评，季度各月份按量化指标分解情况初评预发月度绩效薪资，季度总评后补发。为减少工作量，并兼顾市场变化均性，拟采用季度考评。
3、区域配置合理。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
15
3
客户开发服务
1、渠道和终端客户数增加，以发生业务为准；
2、常态拜访，情况熟悉；
3、客户配合，无投诉。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
12
3
协同性工作
1、完成协作性工作；
2、无内部投诉。
按要点评分，未达要求按程度扣分。此项由上级主管评
百特营销部门各岗位季度绩效综合考评表
被考核人：部门（市场）：职位：考评周期：年月日—月日
项目
序号
考核指标
指标含义
考核计分方法
权重分
量化
目标
完成
情况
数据确认
签名
实际得分
定
量
指
标
（70%）
(完整版)公司绩效考核表格大全(实用)
姓名：部门：职务：评价时间：需要提高可以接受一般水平比较优秀非常优秀评价标准1分2分3分4分5分评价项目得分备注在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务……其他评价建议和意见*注：本表为360度绩效评价表。
单位名称：填表时间：年月日被评价者姓名：部门：职务：评价者姓名：部门：职务：评价区间： 年 月∽ 年 月评价尺度及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）评价得分评价项目上级评价同事评价下级评价自我评价权 重备 注品德修养%个人仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%个人素质谦虚谨慎，虚心好学%热情度%信用度%责任感%纪律性%工作态度团队协作精神%专业业务知识%相关专业知识%外语知识%计算机应用知识%专业知识获取新知识%文字表达能力%逻辑思维能力%指导辅导能力%人际交往能力%工作能力组织、管理与协调能力%工作目标的达成%工作效率%工作质量%工作创新效能%工作成果工作成本控制%分数合计100%工作表现综合评价优 势 分 析优势及劣势项目分析劣 势 分 析有待提升技能项目的建议与训练参加培训项目明 年 目 标工 作预 期预 期 表 现*注：本表为360度绩效评价表。
姓 名职 务评 价 人事 业 部评价区间年 月∽ 年 月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
2.工作量仅考虑完成工作数量。
职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
工作业绩4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
数据值
提供人
数据提供表
总经理
名称
1 对行政人事部的服务投诉次数
2
对财务工作满意度评分《财务部部长上级满意度评分 表》
3 制度政策执行不力或违规情况（对管理副总考核） 4 总经理后备干部培养实际达成人数 5 总经理后备干部计划达成项数
6
（报表账目管理）相关报表账目出现数据错误或不及 时上报次数
7
（财务分析）相关财务分析报告未达上级要求或不及 时上报
9 销售一部计划销售收入（季度）
10 销售二部计划销售收入（季度）
11 销售三部计划销售收入（季度）
12 销售一部重点产品销售收入（季度）（中高档）
13 销售二部重点产品销售收入（季度）（中高档）
14 销售三部重点产品销售收入（季度）（中高档）
15 实际采购物资总额
16 预算采购物资总额=∑预算价格*实际采购量
19 销售一部销量（20--30支单品）
20 销售二部销量（20--30支单品）
21 销售三部销量（20--30支单品）
22 销售一部计划销量（20--30支单品）
数据值
提供人
23 销售二部计划销量（20--30支单品） 24 销售三部计划销量（20--30支单品）
数据提供表
质量部
名称
1 对行政人事部的服务投诉次数
18 部门销售人员合格上岗人数
19 部门销售人员定编人数
20 重大劳资纠纷次数
21 招聘计划实行中实际到岗人员
22 计划招聘人员
23 公司期初组织人数
24 公司期末组织人数
25 推荐人数（推荐到各部门面试）
26 试用期人数
27 考核期内离职人数（半年期考核）
28 公司主动辞退人数（半年期考核）
数据值
按时出货批次/出货计划总批次（按时出货指依据《 12 周预定出货计划表》的出货时间提前一天或延迟两天
以内的）
13 销售一部实际完成样板市场数
14 销售一部计划实际完成样板市场数
15 销售二部实际完成样板市场数
16 销售二部计划实际完成样板市场数
17 销售三部实际完成样板市场数
18 销售三部计划实际完成样板市场数
2 对财务部的工作的投诉次数
3 本部门员工《Q12评分表》平均得分
4 ISO管理纠正预防措施达成项数
5 ISO管理纠正预防措施总项数
6
万元产值质量损失成本注：质量损失成本=质量内部 损失成本+质量外部损失成本
7
百万片抽检不合格产品数为 际不合格片数为准
PPM注：以成品抽检实
8 机台一等品率（分AB班，上下车间）
数据值
提供人
数据提供表
行政人 事部
名称
1 对行政人事部的服务投诉次数（统计各部门）
2 本部门员工《Q12评分表产损失）的安全事故次数总 计
4 重大设备、人员安全事故（考核设备部）次数
5 库房发生重大安全事故次数
6 重大生产安全事故次数
7 分中心分部门发生重大安全事故次数（其它）
22 帐实相符的产品项数（成品、原材料、五金）
23 盘点总项数（成品、原材料、五金）
24 期初赠品库存产品金额
25 期末赠品库存产品金额
26 工厂产值
27 新产品销售收入
28 资产收益率
29 权益乘数
30 实际利润
31 培训费用
32 质量不合格退库原材料金额
33 新产品开发实际费用
数据值
提供人
34 预算培训费用
8 总发货批次
9
货运不合格产品批次（货运不合格产品指多发、少发 、发错目的地、到货破损、丢失等情况
产品开发成功率=上市6个月的销量大于基本销量的产
10
品品类÷上市6个月的产品品类 注：6个月为正常情况下应该达到的产品成长期，基
本销量为上市方案中确定
11
赠品需求满足率=满足的赠品需求÷所有赠品需求 注：此处需求指每月赠品需求计划内的需求
11 因设备故障导致停机时间
12 设备计划开机时间
13 实际设备运转时间
14
发生原/辅料、成品供应不及时、卸货不及时等顾客 投诉（考核储运部）
15 生产安全事故
16 单机单班产量=生产总片数÷总开机台、班数
17 原辅材料质量导致停产台时
18 原辅料断货原因导致停产台时
19 完好设备台数（生产部组织验收小组检查）
2 本部门员工《Q12评分表》平均得分
3 对财务部的工作的投诉次数 4 消费者抱怨在5个工作日内未解决的次数
5 消费者抱怨造成重大事故
6
广告公司 考核）
调查消费者不提示情况的提及率（年度
7
考核期内推出新产品的终端顾客满意度调查得分注： 操作方式可采取抽样调查
8 消费者质量投诉次数（考核生产部/质量部）
（对管理副总）半年管理改善计划达成项数 （对管理副总）半年管理改善计划数 营销中心管理改善计划达成项（半年） 营销中心管理改善计划总项数（半年） （考核总经理）公司管理改善实际计划达成项数 （考核总经理）公司管理改善计划总项数 生产中心年度计划达成项
生产中心年度计划项目 信息系统正常运转率=系统正常运转时间÷总工作时 间间总工作时间 管理部季度公司管理改善实际计划项数 管理部季度公司管理改善实际计划达成项数 营销中心下属部门《Q12评分表》平均得分 管理中心下属部门《Q12评分表》平均得分 生产中心下属部门《Q12评分表》平均得分 5S合格率（生产部） 5S合格率（储运部） 5S合格率（设备部）
58 销售三部办事处机构费用
59 期初平均流动资产（季度）
60 期末平均流动资产（季度）
61 财务费用
62 总体预算偏差的百分率（季度考核）
管理 部
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
20
21 22 23 24 25 26 27 28
数据提供表
44 新品开发实际费用
45 新产品销售收入
46 实际外贸销售收入
销售费用＋推广费用=营销人员（含导购）工资、福
47
利、补贴＋差旅费＋招待费＋推广促销费用（含宣传 资料、赠品等）＋广告费用＋营销机构办公费）（外
贸）
48 销售费用＋推广费用（销售一部）
49 销售费用＋推广费用（销售二部）
50 销售费用＋推广费用（销售三部）
3 对财务部的工作的投诉次数
4 新产品内部评审满意度得分
5 计划开发新产品总数
6 ∑开发计划天数
7 ∑开发实际天数
数据值
提供人
数据提供表
外贸部
名称
1 对行政人事部的服务投诉次数
2 本部门员工《Q12评分表》平均得分
3 对财务部的工作的投诉次数
4
单据（报关、客户清关、银行交单、核销退税等）失 误造成经济损失
17 （财务部）实际完成融资金额
18 （财务部）目标融资金额
实际、理论物耗比实际投入量÷理论耗用量（注：按
19 单项产品每万片消耗的各类原/辅料量核定（公司年
初确定）
实际生产成本---注：生产成本=原辅材料成本+直接
20
生产人员人工成本+制造费用 制造费用＝生产人员人工成本＋设备折旧成本+水电
费等
21 配送车费用+库房租金+人员工资（储运部）
8
若在税务审计中发现问题，由此依据给公司造成的影 响和损失（对财务部）
9
经销商开发达成率=实际开发个数/计划开发个数（针 对二三部）
实际达标经销商数÷[（年初经销商总数+年末经销商 10 总数）÷2]注：达标经销商标准由营销副总核定
（针对销售一二三部）（营销副总提供）
企业管理改善专案评分注：该项指标考核频率依据管 11 理改善专案的实施时间而定，评分标准参见《管理改
35 实际行政后勤费用
36 设备技改费用（依据项目而定）
37 （设备技改）预算费用
38 供应部期初应付帐款金额
39 供应部期末应付帐款金额
40
推广费用=促销费用（含TG、展示、宣传、赠品、临 时导购）＋终端活化费用+人员推广费用+广宣费用
41 （国内）推广品类销售收入
42 期初成品库产品金额
43 期末成品库产品金额
9 终端广告完好布点数÷终端数
数据值
提供人
数据提供表
储运部
名称
1 对行政人事部的服务投诉次数
2 本部门员工《Q12评分表》平均得分
3 对财务部的工作的投诉次数
4 发生车辆交通事故造成的损失
5 总产量
6 销售一部实际发出量
7 销售二部实际发出量
8 销售三部实际发出量
9 销售一部定单量
10 销售二部定单量
11 销售三部定单量
数据值
提供人
数据提供表
供应部
名称
1 对行政人事部的服务投诉次数
2 本部门员工《Q12评分表》平均得分
3 对财务部的工作的投诉次数
4 实际开发供应商个数
5 计划开发供应商个数
6 考核合格供应商个数
7 供应商总个数
数据值
提供人
数据提供表
研发部
名称
1 对行政人事部的服务投诉次数