企业家的迷局与自我修炼
企业家的禅修智慧
企业家的禅修智慧作者：暂无来源：《现代企业文化》 2016年第6期王新业北京启威视汛科技有限公司市场总监禅是生活，是艺术，它可以开拓我们的心灵，启发我们的智慧，引导我们进入更超脱的自由世界。
尤其是当它与一个企业家发生关系时，通过它，他看问题的角度就变得与众不同，或以之修身，或用之经营，且大多成绩斐然。
这些企业家们有一种敬畏，以虔诚的信仰实现着他们内心的安宁和社会责任。
自我锤炼的过程一个成功的企业家，无论经营什么企业，都可以在利己的同时，也利他人、利社会。
事实上，也唯有契合社会民众的实际需求，企业才有不断成长的空间和土壤。
这种需求越长久、越稳定，企业的生命力才能越旺盛。
如果一个企业真正将这种需求放在首位，本着与众生广结善缘的宗旨，同时在技术质量上严格把关，那么，即使不去有心竞争，也必定能将企业办好，也必定受到消费者的欢迎。
禅修就是要求企业家有迅速接受知识的能力。
企业家要有很强的思维能力、记忆存储能力，逻辑推断能力、敏锐的洞察力和科学的预测决策能力。
企业家有敏锐的眼光，能从纷繁复杂的现象、数据资料中把握本质、反应迅速，能在别人睡醒动身之前早行一步。
“经营之神”松下幸之助曾说，“像我这样才能的人在这个世界上比比皆是，我之所以能成功，其中关键一点就是对禅的领悟。
”他有一个为人乐道的妙语“公司即道场”，公司是为社会培养圣贤的地方，经商如修行，是一种严格的精神训练。
“长期修禅的商僧，不论社会上发生哪一种变动，他都能够泰然自若，考虑着自己该做的事，并尽量减少错误。
”“不通禅理，生活乏味；不明禅机，难成大业。
”松下电器能从一个小作坊发展成国际企业，就是对这句话的最好诠释。
其实人皆佛，只是私心杂念遮住了佛光，乔布斯能扫除心灵尘埃，因此就能把握到无上智慧。
禅定是乔布斯的本质所在，他们摘掉了私欲的眼镜，因此洞悉了商业本质，取得了巨大的成就。
所以乔布斯从不做市调，他只在禅定后从天堂洞察人间。
“靠用户调查来设计产品太难。
打造10亿美元级企业梦想破灭后的自我反思
打造10亿美元级企业梦想破灭后的自我反思一、前言在创业的道路上，我们不仅需要有梦想和勇气，还需要有坚定的信念和正确的方法。
然而，即使我们付出了很多努力，也可能会遭遇失败。
本文将分享我在打造10亿美元级企业梦想破灭后的自我反思和经验教训。
二、梦想破灭我曾经是一名年轻有为的创业者，拥有一个雄心勃勃的计划：打造一个10亿美元级别的企业。
我花费了大量的时间和精力来构思商业模式、策划市场营销计划、寻找投资人等等。
然而，当我准备启动公司时，却发现自己陷入了困境。
投资人们并不感兴趣，员工们也不愿意加入这个新兴企业。
最终，我不得不放弃我的梦想。
三、自我反思1. 梦想是否太过宏大？我的错误之一是把目标设得太高了。
虽然追求成功是好事，但是过于追求完美可能会导致失败。
当你把目标设得太高时，你可能会忽视当前的问题，并且无法适应市场的变化。
因此，我认为我们应该把目标设得高一点，但同时也要考虑到可行性和实际情况。
2. 商业模式是否可行？我的商业模式是基于一个新型的技术平台，它可以提供更好的服务和更低的成本。
然而，在实践中，这个模式并没有像我预想的那样成功。
这是因为我没有充分了解市场需求和竞争情况。
在创业之前，我们需要进行充分的市场调研，并且制定出合适的商业模式。
3. 团队是否足够强大？一个成功的企业需要一个强大的团队来支持它。
我的团队由几个好友组成，他们都很聪明，但是缺乏经验和专业知识。
这导致了我们在管理、营销和技术方面存在很多问题。
因此，在创业之前，我们需要招募一些具有丰富经验和专业知识的人才，并且建立一个高效协作、相互信任、共同追求目标的团队。
四、经验教训1. 不要把所有鸡蛋放在一个篮子里当你把所有鸡蛋放在一个篮子里时，你的风险就会变得非常高。
如果这个篮子出了问题，你就会失去所有的鸡蛋。
因此，在创业之前，我们需要考虑到多种可能性，并且制定出多个备选方案。
2. 充分了解市场需求和竞争情况在创业之前，我们需要进行充分的市场调研，了解市场需求和竞争情况。
化危为机
化危为机:CEO领导力五项修炼金融危机席卷全球，正向实体经济蔓延，中国已不再是旁观者。
那些习惯在经济高速路上飞奔的中国企业，被迫放慢了脚步。
很多企业家开始迷茫，甚至有些恐慌，不知道该往哪里走。
“这是中国的企业家，还有我们身边绝大多数人，都未曾经历过的艰难时期。
”清华大学经管学院院长钱颖一向笔者如此感叹道。
确是如此，过去30年高速增长，中国经济如沐春风。
但别忘了，春天过后是秋天，秋天之后一定就是冬天。
我们今天面临的商业环境就证明了这点。
同时，这还是个危机四伏的年代，从天灾到人祸。
危机中，企业家的领导力无疑将面临巨大的挑战。
当然，这也是练就真正领导者的大好机会。
企业家可以静下心来仔细想想，危机前做错了什么?危机中能够抓住什么机会?危机后又该怎样活得更好?危中有机，只有中国汉字才能赋予危机这样的解释，这点很让西方人惊讶和着迷。
那么，企业领导者该如何化危为机呢?诺基亚全球高级副总裁赵科林告诉笔者一条他的体会，“一定要有韧劲，要能憋得住”。
修炼一：反思再反思有人打过一个不太恰当的比喻，说风暴来临时，猪都可以飞上天。
用来形容经济一片大好时，企业不用愁没生意做，抓紧机会挣钱，而不必顾及其它。
北京四季沐歌太阳能技术公司副总经理李骏曾对笔者坦言：企业过去几年发展实在太快了，主要精力全都用在占领市场上，但现在却突然发现，粗放的管理开始拖企业发展的后腿。
金融危机让企业放慢脚步，也给中国企业家一个冷静反思的机会，反思过去忽略了什么，做错了什么。
不久之前，笔者走访了江浙一带的很多知名的制造企业，他们销售额都在几十亿、上百亿，但利润率却少的可怜，只有2-3%。
严冬将至，这样的企业真的很让人担忧，而记者也能明显感受到，它们在应对外部危机时，那种力不从心的痛苦。
所以说，不断反思是极其重要的，并且思考如何抓住危机中的机遇，让自己活下来，而且未来要活得更好。
修炼二：要能憋得住陈天桥在盛大最辉煌的时候说过一句话，他说，他最困难的就是抵制诱惑，因为他手里可用的钱太多了，要想憋得住不太容易。
企业家的十项修炼
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金融海啸发生的重要根源之一就是企业过分追求利
润，未尽到其社会责任。 在这一危机中，企业家们有
一样东西需要学习（或者重新学习），那就是在责任 方面的教益。
行为学家告诉我们，东山再起的第一步是承担责任。
温斯顿•丘吉尔（Winston Churchill）说：“伟 大的价值在于责任。”
如：英国戴安娜王妃在被取消其王室资格之后，仍然运用她 个人杰出的领导力，谴责并禁止滥用地雷伤害无辜百姓的行为。
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富有创造力；
创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家 是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。
案例：胡俭强，2008年亚太地区最具创造力领袖
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有较强的自信心
成功的程度取决于信念的程度。自信多一分， 成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。
主讲：董
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权
修炼一：优秀企业家和领导者应具备的核心能力
有塑造企业文化的能力
企业文化是企业领头人的价值观、领头人的风格的最佳体现，企业文 化从某种意义上说就是企业最高领导者的文化。
企业文化是公司发展的基础，企业文化不仅仅是口号，还要把 它变成思想和行动，最终目标是为了服务于企业的发展，为了 企业的团队精神和未来公司的创新学习
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企业家要学会妥协 “境由心造，退后一步自然宽”。
在联想购并IBM的PC之后，柳传志对爱将杨元庆千 叮咛万嘱咐的是要学会“妥协”。在新联想的整合指 导方针中,杨元庆把"妥协"写入了联想三原则中——" 坦诚、尊重和妥协“。
中国企业家们失眠焦虑的故事
中国企业家们失眠焦虑的故事全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：在当今中国，企业家们的生活可谓是忙碌而紙狂。
他们每天都要应对各种挑战和压力，不断地为自己的企业发展和生存而努力奋斗。
这种高强度的工作状态往往会导致他们长期处于失眠和焦虑的状态中。
在日常的工作中，张平必须处理各种琐事，却很少有时间去调整和放松自己。
他每天需要面对无穷无尽的会议、谈判和沟通，甚至忙到忘记了吃饭和休息。
而一旦到了晚上，当他躺在床上时，却发现自己无法冷静下来，思绪纷乱，心跳加快，无法入眠。
类似的情况在中国的企业家群体中并不少见。
许多企业家们为了企业的成功和生存，不惜牺牲自己的健康和睡眠。
他们面临的挑战不仅仅是来自外部的竞争和市场环境，更多的是来自内心的焦虑和压力。
他们不断地思考如何在激烈的竞争中立于不败之地，如何让企业持续增长，如何保持员工的忠诚和团结。
很少有人能意识到，失眠和焦虑不仅会影响企业家的身体健康，更会影响他们的决策能力和工作效率。
长期的失眠和焦虑会导致人的情绪波动、注意力不集中、记忆力下降，甚至会引发抑郁和焦虑症等心理健康问题。
企业家们若是长期处于这种状态中，不仅会影响到自己的健康和生活质量，也会对企业的长期发展造成负面影响。
对于中国的企业家们而言，如何有效地管理自己的压力和焦虑，保持良好的睡眠质量，成为了一个迫切需要解决的问题。
他们可以通过规律的作息时间、科学的饮食营养、适当的运动锻炼等方式来改善自己的身体状况，也可以通过心理咨询、冥想和放松训练等方式来缓解自己的心理压力。
张平也意识到了自己失眠焦虑的问题，并开始积极寻求解决方法。
他每天定时锻炼身体，保证充足的睡眠时间，尝试学习冥想和放松技巧，逐渐恢复了自己的身心健康。
随着他的身心状态慢慢改善，他发现自己的工作效率和创造力也有了明显的提升，企业的经营也渐入佳境。
中国的企业家们或许永远无法摆脱工作中的压力和挑战，但只要他们能够正确处理自己的身心健康，建立良好的工作与生活平衡，就能更好地应对各种困难和挑战，实现个人和企业的成功。
企业家精神：从无到有的心路历程
企业家精神：从无到有的心路历程在当今社会，企业家精神已经成为一种珍贵的品质，是引领社会进步和推动经济发展的重要力量。
企业家精神指的是一种持续学习、创新、承担责任、勇于冒险的心态和行为方式，它不仅仅是一种个人品质，更是一种社会责任和使命。
从梦想到现实的蜕变企业家精神诞生于对梦想的追求和坚定的信念。
作为一名年轻人，创业之路充满了坎坷和挑战，但正是这些挑战塑造了我成为一个坚强、果断的企业家。
从最初的梦想到实现的过程，每一步都是一次对自我的突破和超越。
在面临种种困难和挫折时，正是企业家精神的力量让我坚持不懈，不断学习和尝试，最终实现了从无到有的蜕变，让梦想成为现实。
创新的推动力企业家精神是创新的源泉和推动力。
面对激烈的市场竞争和不断变化的环境，作为企业家，必须不断地寻找创新的方向和途径，不断改进和完善自己的产品和服务。
只有不断创新，才能赢得市场和客户的青睐，走在时代的前沿。
承担责任的勇气企业家精神还体现在敢于承担责任的勇气。
作为领导者和企业家，我们需要为自己的决策和行为承担后果，不断学会成长和改进。
只有勇于承担责任，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，赢得信任和尊重。
勇于冒险的精神企业家精神体现了勇于冒险的精神。
创业本身就是一次冒险，需要面对不确定性和风险。
但正是这种勇气和决心，让我们敢于迈出第一步，挑战自我，实现自我超越。
只有勇于冒险，才能取得更大的成功和进步。
结语企业家精神是一种无穷的力量，是开拓创新、承担责任、勇于冒险的精神风貌。
在当下这个充满机遇和挑战的时代，企业家精神将成为我们前行的动力和支撑，引领我们不断向前，实现更多的梦想和目标。
愿每一位怀揣梦想和勇气的人，都能拥有真正的企业家精神，从无到有，创造美好的未来。
弯道超速,逆境成长--企业内功修炼
弯道超速，逆境中快速成长的企业——上海福络建材（HOSS豪士家居）和圆美家具连锁董事长王新刚专访之前的企业家总是在和对手打PK赛，而今随着社会进程的加剧，许多企业家都转换方向更多的去学会与分析对手的成功之法然后整理自己的思想角度，去不断修改和审核自己的战略目标，完善自己的组织团队。
但在当今市场产销低迷，多数不看好的2012年的家居产业的时刻，在上海有一个家居流通的奇葩，在逆境、在淡季、在竞争最激烈的中心，创造了行业的一个又一个的惊喜！笔者专访了中国上海家居企业福络建材（HOSS豪士家居）和圆美家具连锁董事长王新刚。
正如王新刚董事长讲的一样：我们的企业家是三国中的大将，最后谁能成就大业谁能“剩”下稳住江山将成为一代枭雄这是我们拭目以待的。
这几年家居行业的发展让人产生更多沉思，大多数人嘴里的企业家，更多人会与财富、风光等词语联系到一起，特别是通过各大媒体在报道中突显企业家的创业发展史，讲述的都是一段段“激情燃烧的岁月”。
但是谁知道背后辛酸苦楚，事业是作出来的，不是宣传出来的。
然而，所谓的企业家的故事更多的是将漫长的路程中截取出一个个感人的镜头浓缩而成的集锦。
真正的企业管理，和解答数学题一样，都是枯燥而乏味的。
企业管理并不是成天分析企业战略规划，而是绝大部分时间是要与各种琐事、麻烦打交道，然后一一的处理所谓的小事，把所有的小细节加起来就等于现有企业的运营管理。
在上海家居企业福络建材（HOSS豪士家居）和圆美家具连锁董事长王新刚身上表现的更为明显。
他一直强调企业的发展和公司所有的员工息息相关，强调员工与公司的责任感、荣誉感和最后的享受感。
现今家居行业不境气，而我们这群已经上了船的人只有同我们的团队继续坚持下去，用人去改变人，用市场的需求养活自己。
要想我们的产品利润最大利，每个相关流程核心做法就是不要小看细节，要懂得抓小钱“苍蝇虽小也是块肉”----王新刚语录。
这样加起来就是大钱。
其实也就是精细化管理。
家具行业进入了变革期，之前粗放式经营，皇权式管理已经是无法在激烈的竞争中生存。
企业家修炼之道
企业家修炼之道第一章：企业家修炼之道的基础——自我认知成功的企业家首先需要有清晰的自我认知。
他们需要明确自己的优势和劣势，并在此基础上制定一份可行的、可持续发展的战略。
为了达到这一目标，企业家需要进行大量的思考和自我反省，了解自己的个性特征、个性优势、价值观、动机和目标。
此外，他们还需要理解自己的经营能力和业务技能的范围，以便在创业过程中优化资源配置。
第二章：企业家修炼之道的关键——创新创新是企业家修炼之道的一大关键。
创新是企业家降低成本、提高生产力、保持竞争优势和提高利润的最有效方法。
企业家需要不断探索新的商业机会，在市场上发现新的、未被利用的利润点和未被破解的问题。
他们需要甄选适合的人才，建立创新文化，鼓励员工提出创新想法，并根据他们的创新想法制定商业计划。
第三章：企业家修炼之道的核心——领导力领导力是企业家修炼之道的核心。
成功的企业家必须具备一定的领导力，能够激发员工，提高他们的士气和效率，创造出顶尖的企业文化。
领导力不仅仅是管理人员，而且是培养员工，激发员工的潜力，赢得员工的尊重和忠诚。
第四章：企业家修炼之道的必备——市场营销市场营销是企业家修炼之道的必备技能之一，它是将产品和服务推向市场、吸引和维系客户的关键。
企业家需要投资时间和资源来制定营销计划、实施公关策略和推广活动，定位自己的目标市场和客户，培养品牌忠诚度和口碑。
企业家需要注重市场营销，以保持竞争优势，创造业务价值。
第五章：企业家修炼之道的追求——永续经营永续经营是企业家修炼之道的追求。
企业家需要制定一个可持续发展的经营计划，实现业务增长，优化资源配置，降低成本，提高效率。
企业家需要注重创造长期价值，促进技术创新，保持经济和社会的可持续发展。
结语企业家修炼之道是一个长期的过程，这需要企业家不断学习和自我提高。
今天的企业家需要自我认知，持续创新，具备领导力，注重市场营销，追求永续经营。
并且，在这些方面，没有人是完美的。
企业家需要保持谦虚、认知自己的错误，并不断学习和成长。
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企业家的迷局与自我修炼
企业，是企业家自我的一种外在表现形式。
有什么样的企业家，就有什么样的企业。
经营企业，本质上是经营自我。
如果“自我”出了问题，无论采取什么办法都不能从根本上解决问题。
成功始终是从自我的内在求得的。
所以，企业家欲要走出迷局，获得成功，首先就要从自我修炼开始。
谦卑精神与自知自变：走出停滞失败的迷局
国内不少企业家在小有所成之后，很难迈向更大的成功，往往陷入停滞不前甚至濒临失败的困境。
其中有两个重要的原因：自我迷失和自我僵化。
自我迷失，就是企业领导者没有反复问自己“我是谁”，不知自己的愿景、使命、价值观和目标是什么，也不能将“自我”的一致性外显为企业行为。
于是，决策渐渐地偏离了原点，不再关注员工与消费者这样的基本面，而是囿于个人名利、企业规模、市场占有率等外在指标，从而一步步将企业引入歧途，甚至做出有违道德原则的事情。
企业家都有一个定义时刻，在某一时刻定义自己的经验，并使其成为日后不断重复和强化的心智模式。
自我僵化是指，当环境发生变化后，如果企业家还停留在以前的心智模式中，就会导致企业停滞不前或失败。
很多成功企业家的一种特质即是他们的谦卑精神。
有谦卑之精神，才能自省与求索，才能自知与自变。
有这样一个故事，一些巴西人致信给美国的多位折扣零售连锁店的首席执行官，希望向他们取经。
唯有一人承诺见面。
见面后，此人不停地询问关于在巴西和拉美开展零售业的情况，甚至在厨房洗碗碟的时候都还在咨询。
巴西人后来发现，这个人原来就是沃尔玛的创始人山姆•沃尔顿。
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沃尔顿常挂在嘴边的一句话是：“向竞争对手学习，然后走自己的路。
”在沃尔玛的历史上，重要的突破基本都是学来的，正是沃尔顿谦卑的学习精神推动了沃尔玛的不断超越。
并且，沃尔顿拥有明确的核心价值观、使命与目标，因而他选择了一位认同他、像他一样谦卑的人戴维•格拉斯做接班人。
沃尔顿不但做到了自知自变，还实现了自我延续。
历史精神与肯定式探询：走出战略决断的迷局
中国的市锄会丛生，企业领导者抓 会即可成功。
因此，战略往往被简单化为抓 会，导致很多企业家不停地寻找机会。
可是，更多的机会给企业家带来的不是成功，而是迷失。
事实上，正确的战略既源于对未来的判断，也源于对过去的理解。
在企业与市场的深入互动中，愿景、信念、动力、经验、知识会逐渐从市场的土壤中生发出来，并汇聚形成战略。
企业家需要做的是，以一种肯定的态度去发现战略，并将其模式化，变成可沟通、可控制的程序。
这样的战略是内生的，并且是经过市场检验的，与随机抓取的机会相比，实施成本更低、成功概率更大。
上世纪90年代，IBM陷入危机，郭士纳临危受命。
他发现：第一，IBM具有强大的、独一无二的各种硬软件技术基础；第二，IBM具有多年提供解决方案的经验。
同时，郭士纳看到未来信息技术产业将以服务为主导的发展趋势。
于是，他确立了IBM的战略，即提供整合的解决方案服务。
过往的积累在未来找到了价值，IBM得以重生。
所以，不要一味向外寻找机会，而要向内寻求适合企业发展的模式。
这就需要企业家有一种历史精神，能够尊重企业历史，以肯定式探询的姿态面对企业历史，重新架构过去、当前与未来的连续性，使已有战略明晰化、价值最大化。
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欣赏别人与价值多元化：走出员工管理的迷局
没有人希望自己被物化为工具，尤其是80后、90后员工。
他们具有明显的自我权利意识，追求个人价值的彰显和实现。
这使得多年来以控制为主导的管理模式变得难以奏效。
面对这些变化，企业家需要修炼欣赏别人的审美精神，即相信价值是多元的，能够看到每个人的价值，用其所长。
就像好利来的创始人罗红所说，“只有平凡的视角，没有平凡的人和事”，“应该充分尊重每个人的自我”，正是因为这样的审美精神，他才敢于授权给员工，才能建立一个不依赖于他一个人的管理体系，做“甩手掌柜”，去追求摄影的梦想。
丰田公司具有突出的欣赏别人的审美精神。
《丰田模式2001》这样说，“我们认为每个个体都有创造力，能够独立地实现他的个人目标。
我们尊重所有团队成员的价值、能力、思维方式和奋斗的动力。
”在丰田与通用联合经营的工厂中，一位原通用的工人发出这样的感慨：
“如果没有丰田，再过100万年我也不会觉得我的工作富有创造性。
丰田教会我们如何解决问题，这就把我们解放出来了！丰田认为我可以让这个体系变得更好。
这个想法改变了我的人生。
突然间，我开始寻找解决问题、改进生产的办法了！我的办法就是消除一切愚蠢的事物，消除浪费，让操作变得更加完美。
突然间，我开始运用我的大脑了！现在我就是专家，我可以创造新的工艺流程！我猜这是一种艺术，这种艺术可以为我找回一些骄傲和尊严。
”
在丰田的领导者看来，每个工人都不是无足轻重的，都可以发掘出极大的潜力。
因为有这样的审美精神，才有了丰田的“人财”机制，即把人的智慧转化为财富。
匠人精神与颠覆性创新：走出消费者价值的迷局
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“中国制造”如何才能真正转化为“中国创造”？不妨向中国古代的能工巧匠学习。
如果企业家具有一些匠人精神，不会造不出伟大的产品。
古代匠人梓庆的秘密是“以天和天”，即人之自然与物之自然往来、契合。
匠人精神，就是人与物平等相遇，人与物对话、共舞、交融、合一的境界。
稻盛和夫就是一位具有匠人精神的企业家。
他说，“手拿放大镜仔细观察产品，等同于用耳朵静听产品的‘哭泣声’。
如果找到了不合格产品，就是听到了产品的‘哭泣声’，我就会想，‘这孩子什么地方疼痛才哭泣呢？它哪里受伤了呢？’当你把一个个产品完全当做自己的孩子，满怀爱意、细心观察时，必然就会获得如何解决问题、如何提高制成率的启示。
”好产品源于匠人精神。
当企业家做到人与物交融合一的境界后，人性中的根本需求也就自然而然地透过产品表达出来，这种根本需求是人性的内在需求，产品作为桥梁便会唤起消费者的共鸣。
这就是乔布斯不做市场调查的真相。
乔布斯曾开着一辆奔驰，在苹果总部的停车翅冲直撞，以体验汽车的设计。
这就是在体悟人之根本需求。
所以，他能直指人心，让消费者疯狂。
“企业”之“企”，由“人”与“止”组成，这“人”字代表企业家之“自我”，如果去掉人，即企业家失去了自我修炼的精神，那么企业也就“止”了。
自我修炼，是企业家永恒的主题。
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