最新整理奖金月季度考核标准范文.docx
工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
月度考核奖金
月度考核奖金*个人月度考核分值%=月度实得奖金
考核制度
适用范围：参与集体客户发展佣金的客服人员。
考核时间：以月度评审，计时以每月首日至末日的时间段进行考核。
考核内容：从“品德、工作能力、工作表现、工作成绩”四个方面，通过“自评、下级、同事、上级”四方进行考评。
考核量化测评标准：
3.5分
4分
3分
2分
处理问题
3.5分
2.5分
2分
1分
知识面
2.5分Βιβλιοθήκη 2分1.5分1分公关能力
2.5分
2分
1.5分
1分
协调沟通能力
2.5分
2分
1.5分
1分
判断能力
2.5分
2分
1.5分
1分
理解能力
2.5分
2分
1.5分
1分
表达能力
2.5分
2分
1.5分
1分
工作表现(20分)
团队合作
2.5分
2分
1.5分
1分
原则性
当月评核的标准分值加上当月附加分值为客服人员当月的总得分。
2.5分
2分
1.5分
1分
积极性
4分
3分
2分
1分
服从性
4.5分
4分
3分
2分
规章制度
6.5分
5.5分
4分
3分
工作成绩
(30分)
工作目标完成量
12分
11~10
9~8
7~0分
工作质量
10分
9~8分
7~6分
5~0分
工作效率
8分
7~6分
月度绩效考核奖方案
月度绩效考核奖方案
1. 背景和目的
公司为了激励员工积极工作，提高工作效率，提出了月度绩效考核奖方案。
此方案的目的是为了：
•激励员工表现出色，提高自身绩效水平；
•提升员工的工作积极性和责任心；
•为公司运营提供动力，提高质量和效率。
2. 考核周期和指标
月度绩效考核奖的周期为一个月，具体考核指标包括：
•工作任务完成情况；
•工作质量；
•工作效率；
•工作态度。
3. 考核方式和奖励等级
考核方式为直接上级进行考评，根据员工表现的得分情况，确定奖励等级。
员工的奖励等级有三个等级：
•优秀奖：得分90分及以上，奖金为2000元；
•良好奖：得分80分至89分，奖金为1000元；
•进步奖：得分70分至79分，奖金为500元。
4. 基本条件和规定
所有员工均有资格参与月度绩效考核奖评选。
但需要注意以下几点：
•一定要按时完成工作任务；
•工作质量和效率一定要达到公司规定的标准；
•工作态度要诚恳、专业，积极响应公司的需要。
同时，为了维护公平、公正的原则，公司也制定了一些规定：
•如员工在考核期内因个人原因离职或被辞退，则不予发放月度绩效考核奖；
•如合作部门对员工工作发生异议，导致该员工得分不满足获得奖励的条件，则其不能获得月度绩效考核奖；
•如员工出现与考核规定不符的行为，一经发现，将取消其获奖资格。
5. 总结
月度绩效考核奖是一项非常重要的考核制度，它可以激励员工工作积极性和负责任的态度，提高工作效率和质量，也能够推动公司的持续发展。
希望每个员工能够严格遵守规定，做出更出色的表现，为公司的发展贡献自己的力量。
奖金考核制度模板
奖金考核制度模板一、总则第一条为了激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金考核制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，旨在通过公平、公正、透明的奖金分配机制，激励员工为公司的发展做出更大贡献。
二、奖金设置第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金三种，分别对应每月、每季度、每年的业绩考核。
第四条奖金分配依据员工的个人业绩、团队业绩和公司业绩三方面进行综合评估。
第五条个人业绩奖金分配根据员工的工作岗位、工作质量、工作量、创新能力、团队协作等方面进行评估。
第六条团队业绩奖金分配根据部门或团队的业绩完成情况、项目进展、团队协作、团队建设等方面进行评估。
第七条公司业绩奖金分配根据公司的整体发展情况、盈利水平、市场占有率、品牌影响力等方面进行评估。
三、奖金发放第八条每月奖金根据当月的业绩考核结果发放，占全年奖金的20%。
第九条每季度奖金根据季度业绩考核结果发放，占全年奖金的30%。
第十条年度奖金根据年度业绩考核结果发放，占全年奖金的50%。
第十一条奖金发放时间为奖金对应的业绩考核周期结束后的一段时间内，具体时间由公司财务部门确定。
四、奖金分配第十二条个人奖金分配根据以下标准进行：1. 工作质量：占奖金分配的30%，根据工作成果、工作准确性、工作效果等方面进行评估。
2. 工作量：占奖金分配的20%，根据工作量的大小、工作难度、工作强度等方面进行评估。
3. 创新能力：占奖金分配的10%，根据员工提出的创新方案、创新成果、创新贡献等方面进行评估。
4. 团队协作：占奖金分配的20%，根据员工在团队中的协作态度、协作效果、团队精神等方面进行评估。
5. 综合表现：占奖金分配的20%，根据员工在公司内的综合表现、职业素养、个人成长等方面进行评估。
第十三条团队奖金分配根据以下标准进行：1. 部门或团队业绩完成情况：占奖金分配的40%，根据部门或团队业绩指标的完成情况进行评估。
2. 项目进展：占奖金分配的20%，根据部门或团队负责的项目进展情况、项目质量、项目效果等方面进行评估。
公司员工奖金考核制度范本
公司员工奖金考核制度第一章总则第一条为了建立科学的员工奖金考核制度，激励员工积极投身于公司的工作，提高员工的工作效率和整体绩效，根据国家法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线员工。
第三条奖金考核应遵循公平、公正、公开的原则，按照工作绩效和贡献大小进行。
第四条奖金考核分为年度考核和季度考核，根据考核结果给予员工相应的奖金奖励。
第二章奖金设置第五条奖金分为年终奖金和季度奖金，具体金额根据公司经营状况和员工绩效确定。
第六条年终奖金根据员工年度考核结果发放，占全年奖金总额的70%。
第七条季度奖金根据员工季度考核结果发放，占全年奖金总额的30%。
第八条公司设立特殊贡献奖，对于在工作中有特殊贡献的员工，给予一次性奖金奖励。
第三章考核指标第九条考核指标分为工作指标、绩效指标和个人素质指标。
第十条工作指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
第十一条绩效指标包括销售业绩、生产效益、成本控制等。
第十二条个人素质指标包括专业技能、团队合作、学习创新等。
第四章考核程序第十三条考核周期为一个月，每个季度进行一次季度考核，每年进行一次年度考核。
第十四条考核分为自评、同事评价、上级评价三个环节。
第十五条自评由员工本人根据考核指标进行自我评价，同事评价由同事根据实际情况给予评价，上级评价由直接上级根据员工的工作表现给予评价。
第十六条考核结果按照自评、同事评价、上级评价的权重分别计算得分，累计得分作为员工奖金考核的依据。
第五章奖金发放第十七条年终奖金在年度考核结果公布后一个月内发放，季度奖金在季度考核结果公布后一个月内发放。
第十八条员工奖金发放按照公司财务规定进行，奖金 Taxation 根据国家税收政策执行。
第十九条员工奖金发放过程中，如发生争议，由公司人力资源部门进行调解，必要时可聘请第三方机构进行调解。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
月度绩效奖金分配方案范文（通用7篇）
月度绩效奖金分配方案月度绩效奖金分配方案范文（通用7篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编帮大家整理的月度绩效奖金分配方案范文（通用7篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
月度绩效奖金分配方案1医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一：指导思想医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代管理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的'原则，划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。
二：基本思路1、积极推行准全成本核算，收入减支出(包括院级管理运行成本分摊)结余部分列入核算单位分配;2、以科室或医疗组/个人为基本核算单元;3、质量考核和管理目标考核与科室个人效益挂钩;4、档案工资与实际工资分离。
即国家规定的职工工资作为档案工资保留，并按规定报批后记录在职工的档案中，作为缴纳养老保险、医疗保险和计发退休费的依据。
实际工资由档案工资扣出一部分作为绩效，参与奖金分配。
三：绩效工资范围：绩效工资范围包括：医生个人技术绩效、活工资、科室/个人效益绩效等。
1、个人技术绩效：具有高技术、高风险、高强度、责任重的项目，按其实现的综合效益按比例计入个人绩效部分。
个人业务技术及操作规范、医疗法规考核相结合。
2、活工资：从档案工资中扣出50%，作为绩效工资进行发放。
3、科室/个人效益绩效:以医疗组/个人、科室为核算单位，与科室/个人收入指标挂钩进行考核，通过经济效益核算结果，结合工作质量，按比例计入科室/个人的部分，即奖金。
奖金制度模板范文
奖金制度模板范文一、总则第一条为了充分调动公司员工的积极性和创造性，提高工作效率和业绩，根据国家法律法规、公司章程和实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工，旨在激发员工的工作热情，提高工作质量，实现公司目标和员工个人发展的双重提升。
二、奖金构成第三条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金和特殊奖金。
第四条月度奖金：根据员工当月工作绩效、考勤等情况进行评选，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，分别对应不同的奖金标准。
第五条季度奖金：根据员工季度工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素进行评估，发放给表现突出的员工。
第六条年度奖金：根据员工全年工作绩效、业务成果、工作态度等综合表现进行评选，分为一、二、三等奖，分别对应不同的奖金标准。
第七条特殊奖金：针对公司特殊情况，如项目成功、团队优秀表现等，发放给有突出贡献的员工。
三、奖金发放第八条奖金发放原则：公平、公正、透明。
第九条奖金发放流程：1. 各部门负责人根据员工月度、季度、年度工作表现，提出奖金评选建议。
2. 人力资源部门负责对各部门的建议进行审核，确定奖金发放名单和标准。
3. 奖金发放前，公司应进行公示，接受员工监督。
4. 人力资源部门负责奖金的核算和发放工作。
四、奖金管理第十条奖金管理原则：规范、严谨、高效。
第十一条人力资源部门负责建立和完善奖金管理机制，确保奖金制度的贯彻执行。
第十二条各部门负责人应认真履行奖金评选职责，确保奖金发放的公平性和准确性。
第十三条员工对奖金发放有异议的，可在收到奖金后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
五、附则第十四条本奖金制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本奖金制度解释权归公司所有。
通过以上条款，我们可以看到一个完整的奖金制度应包含的要素，包括总则、奖金构成、奖金发放、奖金管理和附则等。
在实际操作中，公司可根据自身情况和实际需求，对奖金制度进行调整和完善，以达到激励员工、提高工作效率和业绩的目的。
奖金制度考核模板
奖金制度考核模板一、总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本奖金制度考核模板。
第二条本模板适用于公司全体员工，旨在通过公平、公正、公开的原则，对员工进行绩效考核，以此作为奖金分配的依据。
二、奖金分配原则第三条奖金分配坚持多劳多得、绩效优先的原则，充分体现员工的工作贡献和绩效表现。
第四条奖金分配应考虑员工个人能力、工作难度、工作质量、工作进度等因素，确保奖金分配的合理性。
第五条奖金分配应注重团队协作，鼓励员工相互支持、共同进步，促进公司整体发展。
三、奖金制度考核指标第六条奖金制度考核指标分为以下几个方面：1. 业务指标：包括销售额、利润、市场份额等，根据公司业务目标和员工职责设定。
2. 工作质量：包括工作准确性、工作效果、客户满意度等，以客户反馈、同事评价和上级评估为准。
3. 团队合作：包括团队协作、资源共享、协助解决问题等，以团队项目成果、同事评价和上级评估为准。
4. 个人能力：包括专业技能、学习能力和创新能力，以培训参与、技能考核和上级评估为准。
5. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、遵守公司制度等，以考勤记录、同事评价和上级评估为准。
四、奖金分配方式第七条奖金分配方式分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。
1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核结果，按比例分配。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核结果，按比例分配。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核结果，按比例分配。
五、绩效考核流程第八条绩效考核分为季度考核和年度考核，由人力资源部门负责组织进行。
1. 季度考核：每个季度末，由上级对下级进行绩效评估，提出评价意见。
2. 年度考核：每年年底，进行年度绩效评估，综合评价员工一年来的工作表现。
第九条绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，对应不同的奖金比例。
第十条绩效考核结果公示：绩效考核结果将在考核结束后一周内进行公示，接受全体员工监督。
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最新整理奖金月（季）度考核标准
奖金月（季）度考核标准
一、基本奖金的考核
1、各单位月（季）安全不出现挂黑牌或思想政治工作考核合格；创产值单位（供
一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费且收支平衡；制剂厂、车队月（季）亏损额符合考核指标时；修保厂成本不超，公司核拨以上各单位基本奖金。
2、若单位出现安全或思想政治工作考核不合格的，按公司安全和思想政治工作考核有关文件执行。
3、创产值单位（供一、供二、泥浆站、研究所）完成公司的上缴管理费，但发生亏损，不得基本奖。
制剂厂、车队亏损额超出考核指标时，承包单位不得基本奖；修保厂成本超耗，不得基本奖。
二、效益奖金的考核
1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所完成公司内部承包合同规定的上缴额并形成利润的，公司按利润的30%核算奖金，作为本单位的效益奖金，完成上缴额但未形成利润的，不得效益奖。
2、制剂厂经营中形成减亏，公司按减亏额30%的比例作为其效益奖金。
3、特车队完成公司内部承包合同规定的亏损指标，即季（年）亏损额符合考核
亏损指标时，公司按预算考核的效益奖金全部兑现，即每季度人均900元，年终应全部兑现人均3600元，同时如果实现减亏，公司按照减亏额的30%加奖该单位；当车队完不成公司的考核指标，亏损额超出考核亏损指标时，车队不得效益奖。
4、修保厂完成公司内部承包合同规定的各项指标，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的90 %发放。
完好率、车辆修保出厂及时率每降1%，扣效益奖金1%，车辆修保返修率每升高1%，扣效益奖金的10%（特殊情况除外）。
若成本发生超耗，不得效益奖金；若成本节约，公司按节约成本额的10%给予奖励。
5、生活公司环境绿化卫生工作达标；各项服务工作热情周到、服务质量好，公司核拨效益奖金，效益奖金按公司一线单位平均奖的85%发放。
计划生育指标若发现一项超标，效益奖金全部扣发；环境绿化卫生上级检查有一次不达标，扣效益奖金的20%;职工就餐因饭菜质量问题，而引起严重疾病和中毒现象，效益奖金全部扣发。
6、公司领导、机关人员的奖金随所承包基层单位考核发放；退居二线的领导拿公司平均奖。
奖金月（季）度考核标准。