浅谈高速公路财务资本运营管理的策略实施措施
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策1. 预算管理问题：高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，预算的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
由于高速公路工程的特殊性以及长时期、多重风险的存在，预算编制难度较大，预算执行可能存在偏差。
对于这一问题，应加强项目财务预算编制的科学性和准确性，同时要积极应对各种风险，及时调整预算。
2. 资金管理问题：高速公路工程项目通常需要耗费大量的资金，而资金来源多样，具有一定的风险性。
项目财务管理的一个重要问题是如何管理并保障资金的安全和合理利用。
解决这一问题的对策包括建立科学合理的资金管理制度和流程，加强与资金来源方的合作，进行及时、准确的资金计划和流转管理。
3. 成本控制问题：高速公路工程项目的成本控制是确保项目顺利进行和取得预期效果的关键。
由于项目持续时间长，变动性大，养护费用高等因素的影响，成本控制存在一定的难度。
针对这一问题，应加强成本核算和分析，建立合理的成本控制指标体系，加强与施工单位的沟通合作，及时发现和解决成本偏高的问题。
4. 风险管理问题：高速公路工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、自然灾害等。
这些风险对工程的进度、质量和经济效益都会产生影响，对项目的财务管理提出了更高的要求。
为了解决这一问题，项目管理部门应建立完善的风险管理制度和流程，加强对各类风险的监测和预警，及时采取相应的风险应对措施，保证项目的顺利进行和财务安全。
5. 监督和管理问题：高速公路工程项目的财务管理需要有专门的监督和管理机构进行监督和协调。
在实际操作中，由于缺乏专业人员、体制不完善、机构间协调不畅等原因，项目财务管理存在监督和管理不到位的问题。
应对这一问题，应加强对项目财务管理人员的培训和引进，完善财务管理机构和体制，加强与监管部门的沟通和协作，提高财务管理的专业性和效果。
高速公路工程项目财务管理问题主要包括预算管理问题、资金管理问题、成本控制问题、风险管理问题和监督管理问题等。
浅析如何做好高速公路的财务管理
浅析如何做好高速公路的财务管理【摘要】高速公路是国家经济发展的重要组成部分，财务管理对于高速公路建设和运营起着至关重要的作用。
本文首先介绍了高速公路财务管理的重要性、定义和特点，然后详细分析了如何做好高速公路的财务管理，包括建立科学的财务管理体系、加强资金使用效率的管理、做好财务风险的防范控制、优化财务资源配置以及提高财务管理的透明度。
文章总结了高速公路财务管理的关键作用，未来的发展趋势，并浅析了如何做好高速公路的财务管理。
通过本文的分析可以帮助相关管理者更好地理解高速公路财务管理的重要性，提高管理水平，为高速公路的健康发展提供有力支持。
【关键词】关键词：高速公路财务管理、科学管理体系、资金使用效率、财务风险控制、资源配置、透明度、关键作用、未来发展趋势。
1. 引言1.1 高速公路财务管理的重要性高速公路财务管理的重要性不言而喻，它直接关系到高速公路的建设、运营和发展。
高速公路是国家重要的基础设施工程，其建设需要大量资金投入，而财务管理可以有效地保障资金的合理使用和管理，确保工程的顺利进行。
高速公路的正常运营需要持续的资金支持，财务管理的健全与否直接影响到运营的效率和效益。
高速公路建设和运营涉及到多方面的合作和利益关系，财务管理可以帮助各方合理分配成本和收益，保证各方利益均衡。
高速公路财务管理的重要性在于它关乎到高速公路的整体运营和发展，是高速公路管理的重要组成部分，也是保障高速公路可持续发展的重要保障。
做好高速公路的财务管理是非常必要和重要的。
1.2 高速公路财务管理的定义高速公路财务管理是指对高速公路建设、运营、维护等各个环节的财务活动进行规划、监督和控制，以达到合理利用财务资源、提高运营效益、保障交通安全和服务质量的目的。
通过对高速公路项目的资金流动、成本控制、预算编制、会计核算等方面进行科学管理，实现对财务活动的全程监控和优化。
高速公路财务管理的核心是在确保高速公路安全顺畅运营的前提下，尽可能提高经济效益，减少浪费，确保资金合理使用和保值增值。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨近年来，随着我国经济的快速发展，高速公路建设和运营进入了一个蓬勃发展的新阶段。
随之而来的是新形势下高速公路运营企业财务管理面临的一系列挑战。
在市场竞争日益激烈、运营成本不断攀升的情况下，高速公路运营企业的财务管理问题愈发凸显，需要引起重视并积极探讨对策。
一、存在的问题1. 资金压力：随着高速公路建设和运营规模的不断扩大，运营企业面临着越来越大的资金压力。
首先是建设和维护成本的大幅增加，尤其是在现代化设施、智能化系统等方面的投入，资金需求巨大；其次是运营成本的上升，包括能源、人工、材料等方面的支出。
这些都给运营企业的资金运作带来了极大的压力，需要更加有效地进行财务管理。
2. 风险管理：高速公路运营企业所面临的风险也日益增加。
一方面是市场竞争日趋激烈，需要面对来自其他运营企业的竞争压力；另一方面是外部环境风险的增加，例如自然灾害、政策变化等因素都可能引发风险事件。
如何有效应对这些风险，降低损失，也是财务管理的重要课题。
3. 资产管理：高速公路运营企业的资产规模逐渐扩大，资产种类也日益多样化。
如何进行有效的资产配置、管理和维护，使资产运作更加高效和灵活，成为了货运企业面临的一个重要问题。
4. 财务风险：在市场经济条件下，财务风险极易发生，高速公路运营企业作为市场主体，也无法避免这一问题。
投资风险、资金流动风险、信用风险等都可能对企业的财务稳定性造成严重威胁，需要加强财务风险管理力度。
二、对策探讨1. 提升财务管理水平：高速公路运营企业需要加强财务管理水平，提高财务预测和决策能力。
在资金管理方面，可以通过多元化的融资途径，包括银行贷款、债券发行、股权融资等，解决资金问题。
在成本控制方面，可以通过精细化的成本管理体系和优化供应链管理，降低运营成本。
建立健全的财务管理制度和流程，加强内部控制，提高资金使用效率和风险抵御能力。
2. 风险防范和应对措施：高速公路运营企业需要建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、战略风险、操作风险等各类风险的识别和防范。
浅论如何做好高速公路的财务管理
浅论如何做好高速公路的财务管理高速公路是现代化社会中不可或缺的交通建设之一。
为了实现高速公路建设中的财务规划、财务预算、财务监督等，高速公路财务管理具有重要的作用。
那么，如何做好高速公路的财务管理呢？一、完善高速公路财务制度高速公路财务管理的实质是对各类资金的清晰、精准地支配和管理。
为了更好地实现这一点，高速公路管理者应该建立起完善的高速公路财务制度。
制度的建立具有原则性、灵活性和监督性，它的制度目录应该涵盖预算编制、决算审计、会计核算等方面，充分符合财务管理法规要求，以及建筑行业的特点。
此外，管理者应该严格执行制度，充分发挥制度的优越性和效益性，避免出现不必要的财务纠纷。
二、加强风险管理作为一项大规模的公共工程，高速公路的建设难免存在一定的风险。
在实际工程建设中，必须建立完整的风险管理体系，以便及时预警风险、控制风险。
财务管理人员应该密切关注工程投资的流程，严格执行合规审批程序，确保资金风险的安全可控。
一旦发现风险因素，应立刻制定应急预案进行处理，保障项目资金的安全及运转。
三、确保预算核算质量高速公路建设涉及到大量资金投入，预算编制的合理性直接关系到后续建设发展和控制成本。
因此，围绕财务核算工作，财务管理人员必须严格遵循预算审核审批程序，确保预算数据准确、真实、合理。
此外，财务管理人员要建立健全财务核算机制和预算控制制度，推行动态费用控制和利润中心制度，精准掌控全周期的成本控制，并及时提出合理化建设建议。
四、优化资金管理资金流向的动态改变，银行利率、汇率等各种变化因素的影响，决定了高速公路资金管理的复杂性和高度的细致。
管理者应该制定资金管理计划，严格监督资金流向，做好资金调配和资金验收管理工作。
此外，应养成精打细算、致力于费用节约和燃眉之急的好习惯，以便能在经济波动的不确定性环境中赚取资金收益。
总之，高速公路财务管理对于高速公路建设基本建立和日常运营有着紧密的联系，财务管理人员必须注重“软妹带佬”的搭配，加强与其他技术管理部门的协作，推动高速公路建设的进一步完善。
浅析高速公路建设的财务管理
浅析高速公路建设的财务管理高速公路建设是国家基础设施建设的重要部分，同时也是一项财力雄厚、占用资金巨大、资金周转周期长、还债周期长、建成后需要持续运营维护的大型工程项目，因此，高速公路建设的财务管理显得尤为重要。
一、投资决策高速公路建设项目属于长周期、多投入、多风险的投资项目，在进行投资决策时应遵循有利于企业发展、具有较高投资收益和风险可控的原则。
在投资决策中，应确定项目的建设周期、投资规模、投资组合、资金来源、财务指标等相关内容，以合理结构的资金体系为基础，制定出高效运营、回报稳定的财务计划。
二、资金筹措高速公路建设项目的资金筹措应从多个方面入手，包括政府财政资金、银行贷款、发行债券、股票发行等多个渠道，根据实际需求，采取多元化的资金筹措方式，以确保项目资金真正到位，保证项目建设的顺利进行。
三、成本控制高速公路建设项目的成本主要包括土地征用费、建设工程费、采购设备费、技术研发费、人力资源费、运行维护费等，应通过科学的成本控制手段，合理制定成本计划、细化成本核算，规范成本运作，有效提高项目的经济效益和盈利能力。
四、风险管理高速公路建设项目属于长周期、多投入、高风险的项目，因此，在项目的开发过程中，应通过一系列的风险管理措施，及时发现并规避风险，减少损失，确保项目的高效运行。
具体而言，风险管理可从项目前期研究、设计及施工、保险及风险转移等多个方面入手。
五、资金利用效率高速公路建设项目的资金利用效率直接影响项目的经济效益和盈利能力，因此，在项目的实施过程中，应采取科学、合理、高效的资金运用手段，使资金的使用效率最大化，提高项目的利润率和资产负债表的健康程度。
六、财务报告财务报告是高速公路建设项目的重要组成部分，应及时、准确地反映项目的财务状况、经济效益和资金运作状况，为企业管理、决策、监督等提供科学的依据。
财务报告对项目的持续经营和进一步发展起到了重要的推动作用。
总之，高速公路建设项目的财务管理是一项长期、复杂、系统性的课题，需要充分考虑各种因素的综合影响，全面、科学地进行规划和控制，以确保项目的顺利进行和经济效益的最大化，实现企业和社会的共赢。
浅论如何做好高速公路的财务管理
还款 。
（ 三）财务管理监督体制不健全 近年来 ，高速公路建设 过 程 中出现 了一 系列财 务混 乱和腐 败 的现 象。 导致这些 问题 的主要原 因是因为财务管理中缺乏完善 的管理 机制和 监督机制 ，致使财务运行 中没有 了监督机制的约束。高速公路财 务部 门 的工作 主要体现在 了资金筹集上 ，而没有重视财务的监督作用 。进而造 成 了资金挪用 、挤 占、摊派等违规现象 。由于各方面的原 因，这 些违规
节与效益较低的环节 进行协 调补充 ，使 高速公 路各 项 目间实现 优势互 补 、平衡 还贷 。同时严 格 “ 收支 两条线 ” 管理及 “ 专款专 用 ”管 理 ， 监督各部 门在资金使 用上能 在预算 范围 内。采 用集 中式 的财务 管理模 式 ，能够有效增强企业资金的统筹管理工作 ，充分发挥企业财务管理 的
Ｊ ｌ １ 分局ห้องสมุดไป่ตู้）
（ 四 ） 财 务 管理 人 员素 质 不 能 适 应 高速 公 路 财 务 管 理 的 要 求 高速公路建设经营管理具有技术含量高 、投资规模 大的特点 ，因此
“ 十二 五”末 ，我 国的高速公路网络基本 构建完 成 ，高速公 路的总 里程达到了 １ ０ ．８ 万公里 。作为高速公路经营中的重要环 节，财务管理 为高速公路 运营中的资金进行统筹 和管理 ，保障 了我 国高速公 路长期 、 健 康稳定 的发展。高速公 路是 国家重要 的基础设施建设 ，为 推动国家和 地区经济发展作出了重要贡献 ，而高速公路 的建设特点主要 是投 入成本 高 、资金 回收时间长 、经济效 益高、资产非流 动性等 。而在 高速公路建 设的财务管理中仍然存 在着一 些急需解决 的问题 。 高速公路建设财务管理的现 状及存在 的问题 （ 一） 融资结构中资产负债 比例逐年增大 ，财务风险加大 高速公路建设投入资金量大 ，资金的来源也较为 广泛 。除去财政性 的资金与各种专项税费外 ，还包括有 各银行 的贷款 ，而资金的主要筹集 方式就是银行贷款。在 目前我国高速公 路建设 过程 中，政 策性银行和商 业银行所供给的贷款额 占到了总资金的一半 ，中央和地方 政府投入 的资 金是 比较少的 ，民间基本投入 和同行业公 司投资所 占份额都 是极少 的。 因为银行信贷资金对于高速公路建设 关系重大，增加 了企 业资产 的负债 率 ，加重 了财务压力 。 （ 二） 缺乏科 学管理建设 资金 ，偿债 能力较低 由于高速公路建设所需资金量大 、建设 周期较 长、资金管理 的环 节 繁多 ，导致高速公路建设资金管理中出现了较多问题 ，工程建设过程 中 资金浪费严重 、资金违规挪用的现象也时常发生 ，在部分项 目的使用 上 甚至超过 了预算资金 ，导致这些问题的主要原因是没能够对建设 资金进 行科学 的统筹和管理 。并且建设资金除去国家的财政投入之外 ，其对 贷 款偿还 的资金来源是靠通行收人 ，而通行收入极为零散 ，资金 回收的周 期很长 ，在建成投入和 的较长一段时间内无法实现资金流 的平衡 。和其 它企业不 同，高速公路项 目的偿债能力 比较低 ，难以在投入后 的短期内
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨随着经济的发展和人民生活水平的提高，高速公路的建设和运营已成为现代社会中不可或缺的重要组成部分。
随着新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题也变得愈发突出。
本文将就此问题展开探讨，并提出相应的对策措施。
1. 资金压力加大。
随着高速公路建设的不断扩张和完善，运营企业面临着资金需求不断增加的压力。
而在当前经济下行的情况下，融资成本不断攀升，企业资金链面临严峻挑战。
2. 成本控制难度加大。
高速公路建设和运营所需的相关成本不断攀升，包括道路维护、人力成本、能源成本等。
这些成本的不断增加，直接影响了企业的盈利能力。
3. 政策法规调整的不确定性。
政策环境的变化可能会直接影响企业的财务状况，而新形势下政策法规的频繁变动，给企业的财务管理带来了更大的不确定性。
4. 市场竞争加剧。
随着高速公路建设的不断扩张，运营企业所面对的市场竞争也日益激烈，企业的经营和财务状况受到了极大的挑战。
二、对策探讨1. 加强财务风险管理。
高速公路运营企业应加强财务风险管理，通过完善的风险管理体系，分析和评估风险，制定相应的对策，及时应对各类风险，降低企业可能面临的财务压力。
2. 优化成本管理。
企业需加强成本管理，通过严格控制各项费用开支，提高资金利用效率，降低运营成本，确保企业财务持续健康发展。
3. 积极寻求融资渠道。
企业可以多方面开拓融资渠道，降低融资成本，提高资金利用效率，缓解因资金压力大带来的问题。
4. 加强政策监测。
企业应加强对政策法规的监测，及时了解政策法规的变动和影响，针对不同政策调整制定相应应对措施，降低政策风险对企业财务的影响。
5. 强化市场竞争力。
企业应加强自身核心竞争力的建设，提升运营效率，不断提高服务水平和质量，增强市场竞争力，确保企业的盈利能力和持续发展。
三、总结新形势下高速公路运营企业财务管理面临的问题是多方面的，需要企业及时审视现状，采取有效的对策措施，以有效应对挑战，确保企业财务持续健康发展。
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨
新形势下高速公路运营企业财务管理存在的问题及对策探讨随着我国经济的快速发展和交通基础设施的不断完善，高速公路已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
高速公路运营企业作为连接城市的重要交通枢纽，承担着保障交通安全和服务人民生活的重要使命。
在新形势下，高速公路运营企业在财务管理方面也面临着一些问题，需要采取对策来解决。
一、存在的问题（一）资金管理不规范高速公路运营企业在日常运营中需要大量的资金投入，涉及到建设、维护和改造等方面的支出。
然而在资金管理上存在一些不规范的现象，如资金使用不透明、监管不到位等问题。
（二）成本控制困难高速公路运营企业的成本主要包括建设成本、运营成本和维护成本等，由于各种原因导致成本管控困难，从而影响了企业的盈利能力。
（三）风险防范不足高速公路运营企业面临着各种风险，包括市场风险、政策风险、自然灾害等，而现有的风险防范措施相对不足，容易造成财务损失。
（四）财务信息披露不规范高速公路运营企业的财务信息披露不规范，导致外部投资者和利益相关方无法全面了解企业的财务状况，从而影响了企业形象和信誉。
二、对策探讨高速公路运营企业应建立完善的资金管理制度，明确资金使用的范围和流向，加强对资金的监管和审计，确保资金的安全和有效利用。
企业应加强对各项成本的控制和管理，提高成本的透明度和监管力度，通过技术手段和管理手段降低成本，提高盈利能力。
针对各类风险，高速公路运营企业应建立健全的风险管理体系，加强对风险的识别和评估，制定相应的风险防范措施，确保企业的安全稳定运行。
企业应严格按照相关法律法规和会计准则，规范财务信息披露，及时、真实、准确地向外部投资者和利益相关方披露企业的财务状况和经营情况，提升企业的透明度和信誉度。
三、结语随着时代的不断发展，高速公路运营企业在财务管理方面面临着新的挑战和机遇。
只有通过规范资金管理、加强成本控制、加强风险防范和规范财务信息披露等一系列对策措施，才能更好地适应新形势下的发展需求，提升财务管理水平，实现企业的可持续发展。
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资金 的完善管 理是一项艰 巨的任 务 ， 现资金 的科学 管理 是高速 实
公路发 展的必然 要求 。只有建立 完善 的管理 机制 ， 定完 整的管 制
从而 给工程 、 国家带来 重大 的损失 。 给 １ ． ４财务 资本管 理者 的素质较低 ， 不能 胜任财 务会计 工作
在 高速 公路 的建 设 中 ， 本因 素贯 穿在 项 目的始 终 ， 在于 成 存
项 目的 任何一 个 细节 ，这 就决定 了对 于高 速公 路成 本运 营 管理
必须 建 立并完 善 系统 的管 理机制 。成 本 因素是 高速 公路 财务资
安 全。
有： 资金 管理松散 ， 没有 建立 完善 的 管理体 系 ； 管理 的 范围不够全 面 ； 乏足够 的监 督机制 ； 缺 财务 资本 管理者 的素质较 低 ， 能胜任 不
财务会 计工作 。完善 高速 公路 财务 资本运 营的策略 主要 包括 ： 更 新 财务 资本 管理理 念 ； 大 财务 资本监督 力度 ； 立 完善 的成本 加 建 管理 机 制 ； 强财务 资 本管理 者 的素质 培训 ， 高管理 者 的业务 加 提
高速 公路 由 于其 巨大 的资金 额数 、 长 的施 工 工期 ， 就对 较 这 财务 管理 者的业 务素质 提出 了较高 的要求 ， 何在这 种艰 巨 的情 如 况下 保证 财务资 本的顺 利运行 是一项关 键性 的工作 。 随着社会 的 不断 发展 ， 息技 术在高 速公路 的财 务运 营 中得 到 了广泛 而深入 信 的应 用 ， 这种 现代 技术 的渗透 与使用 给财 务 资本 的管 理者 带来 了 前所 未有 的机遇 与挑 战 ， 一方 面 ， 财务 管理 者要 适 应不 断更 新 的 技术 ， 不断 加强 自身的业 务能力 的提 高 ， 另一 方面 ， 种新 技术 的 这 应用 对于 提高 自身工作 效率 ， 强 工作 的准 确性有 着重 要意义 。 增 但 当前 的高速公 路财务 资本管 理者 大都 没有 自我提 高 的意识 ， 没
时 还应 注意 上下级 的协 同配合 ， 建立 良好 的沟 通与 交流 机制 ， 保
证各 项 工作 的双 向交流 与 沟通 ，使 基 层 的成本 意见 能够 反馈 到 管理 的决 策者 ， 于管 理高 层来讲 ， 种来 自基 层 的信息 是最 为 对 这 真实 与 宝贵 的 ， 可 以为企 业 的下一 步规划 、 本 的下一 步部 署 它 成 提供 可靠 的依 据 。 同时 ， 种 良好机 制 的形成 对于 建立 良好 的上 这 下级 关 系 ， 作好 上 下级 沟通 有着重 要 的促进 意义 ， 有利 于 企业 这 优 良文 化环境 的形 成 与保 持 ， 企业 有 自身独 特的 企业 文化 ， 使 这 种 文化 内涵 的培养 对 于成本 运 营的管 理起 着 巨大 的潜 移默化 的 影 响作用 。 ２４加 强 财 务 资 本 管理 者 的素 质 培训 ， 高 管 理者 的业 务 ． 提
ＦＮ Ｎ Ｉ Ａ ＣＥ＆ Ｅ ＯＮ Ｃ ＯＭＹ 金 融 经 济
浅 谈 高 逮 公 路 财 务 资 本 遣 营 管 理的 策 珞 宾 袍措 孢
口 廖 元金
（ 建省 高速 公路龙 岩 管理 分公 司 ， 福 福建 龙岩 ３ ４ ０ ） ６ ０ ０
摘 要 ： 当前 高速公 路 财务运 营 管理存 在 的 问题 与不足 主要 理 制度 ， 这样 才有 利 于各项 工作 的顺利 开展 ， 利于 保 证资 金 的 有
监督 机制 的作 用 。
２３建 立完善 的成本 管理机 制 ＿
响 。在高速 公路 的招标 、 评估 、 审查 等关 键性 环节 中 ， 监督 机制发 挥着 巨大 的主动 性作用 ， 没有有 力 的监督 措施 就容 易导致 高速公 路 的财务运 营管 理出现 公款挪 用 、贪污 等重大 恶性 事件 的发 生 ，
本 管理 的重要 组成 部分 ，对 于高 速公 路财 务资 本 的管理 有着 重 要 的影 响。 对高 速公 路工 程实施 过 程 中的每个 细节 进行 管理 ， 这 是成 本运 营实 现优 化 的基础 保证 ，只 有在 成本 管理 中 没有 盲点 才 能对工 程 的全过 程进 行 相应监 督管 理 。在完 善这 一管 理 机制
１当前高 速公路 财务运营管 理存在 的问题与不 足 ．
力 的管 理 的地方就 给管 理 带来 了威胁 ， 造成 偷税 漏 税 、 资源 浪费 等后 果 。 其次 ， 由于管理 的不全 面 ， 管理部 门间不 能进 行有 效的沟
通 与交 流 ， 就失 去 了在交 流 中共 同提 高 的 良好 机 会 ， 这 使各 个管
就有 利 于 良好 企业 文化 氛 围的形 成 ，从而 在更 大 的范 围 内发挥
于规 范财务 管理 者与使 用者 的行 为有着 重要 意义 。 当前 的高速公 路财 务运 营管理还 缺乏 这种有 力 的监督措 施 ， 至完 善 的监督制 甚
度都 没 有建 立 ，这对 于监 督机 制 的顺 利开 展有 着 重大 的消 极影
能 力
有 主动 的接 受时 代发展 带来 的机遇 ， 仍采 用传 统 的财务 资本管 理
方 法 与手段 ， 在很 大程 度上 阻碍 了财 务 管理 的发 展 ， 这 不利 于 高
速公 路财务 资本 管理 的高效 、 集约发 展 。很多 的高速 公路 企业 没 有对 管理者 的素质 给予应 有 的重 视 ， 这就 很难发 挥财 务 资本 管理 者 的积极 主 动性 ， 导致 其 不能 充分 的投 入 到工 作 当中 ， 影响 了管
系统 的发展趋 势 ． 技和产 业 ，０５ 科 ２０
［】陈晓芳，周婧． Ｒ ２ Ｅ Ｐ的应用 与会计 信息 系统的融合叨． 理论 与实践 ，０ ６ ２０ 【】 静． ３林 浅析 Ｅ Ｐ环境 对会 计信 息质 量 的 Ｒ
中的各项 业务 流程进行 分析 ， 且 自动分 并 录与实 际业务 相关 的规则 。第 三 ， 化 与 优
关键 词 ： 高速公路 ； 财务 资本 ； 管理 ； 策略 随 着我 国经济 的不 断 发展与 完善 ，市 场机 制 的广 泛深 入发
设 就存在 明显的地域 差异 ， 给财务 运营带 来 了诸 多 的问题 。 由于
所 跨地域较 广 ， 设立 的收费 点较多 ， 较为混 杂 ， 就给 管理带 来 了 这
诸 多的 问题 。由于管 理的范 围狭 窄 ， 许多 应该管 理而 没有进 行有
展 ， 些外 部环 境对 高速公 路 的发 展有着 重要 意义 ， 高速 公路 这 为 的发展 提供 了更多的资 金来源渠 道 ， 为高速公 路 的长期发展 奠定 了基础 。但面 临 日益复杂 的市场 化经 济 ， 高速 公路 的财务 管理面 临着新 的机遇 与挑战 ， 些挑 战对 于 高速公路 实现跨 越式 发展有 这 着重 要 的促 进 作用 ， 因此 ， 积极 探索 高速 公路财 务 资本 运营 管理 的途径 与措施对 高速公路 的可持 续发展 意义 重大 。
【 楚 慧， １ 】 盛晏． Ｒ Ｅ Ｐ环境 下企 业会 计 信息
个 良好 的信息平 台， 它不仅仅 是 一个软 件
还是 一种 管理 思想 ， Ｐ系 统的 引入使 得 ＥＲ 企 业 能对 企业 内部和 企 业 外部 的各 种 资 源进 行系 统 的规 划和 管理 ， 得 整条供 应 使
影 响【 ． 会研 究，０ ０ Ｊ财 】 ２ １
【１舒 亮正， ４ 罗吉 恩， 李光 朱 ． 谈 Ｅ 浅 ＲＰ下
化 ，使 之真 正实现 财务 与业务 的一体 化 、 管理会 计与财 务会计 的一体化 。
会 计信 息系统 产生 的 问题【 ． Ｊ 中国管理 ］
信 息化 ，０ １ ２ ｌ
没有建 立一个完 整的 系统 管理体 系 ， 没有完善 的政 策保证 各项资 金措施 的实施 ， 在一定 程度 上为资 金的安 全埋 下了隐患 。 由于 这 高速公 路的资金 一般数 日较大 ， 期 又较长 ， 工 因此 ， 现高 速公路 实
制与 管理 的体 系 ， 原料 的来 源与 使用 、 工期 的长 短等 诸 多 因素就
重构 管理 会 计体 系流程 。 根据 西 方设 计
Ｓ Ｐ的 思想 并 且 结合 我 国在 会 计 处理 上 Ａ
的 习惯 ， 对原 有规则 和体 系进行 调 整和优
链 上 的企 业能够 资源 最大化 ， 以增 加整 条 供 应链的 竞争力 。 两者如何 能够较好 的融 合， 通过 相互作 用 ， 挥各 自的优 点 ， 发 为企 业创造价 值增值 ，这是 非 常重 要 的问题 。
的 ， 高速公 路施 工 的各个 环节 中 ， 果没 有一 个统 一 的成 本控 在 如
１ 资金 管理松散 ， ． １ 没有 建立完善 的管理体 系
资金 是高速公 路建设 的基础 保障 ， 是高速 公路 实现顺 利开展
的保 证 ， 只有保 证资 金 的科学 管理 ， 最大 限度 的发挥 资 金 的作用 才有利 于高速公 路实现 飞跃发 展 。当前 ， 于资金 的管理 普遍还 对
能 力。
１ ． ２管理 的范围不够 全面
传 统 的管 理方法 与理念 在一定 程度 上还是有 其 先进 的地方 ，
但 随着 市场 经济 的不 断发展 ， 企业 间 的竞争 日益 激 烈 ， 如何 将成
本 的管理更 加科学有 效就是 一个越来越 值得重 视的 问题 。 传统 的 管 理一个非 常大的漏 洞就是 管理 的范 围过于狭 窄 ， 有进行 全面 没 的综合管理 ，这在很 大程度 上给 管理带来 了诸多 不 必要 的麻 烦 。 由于高 速公路 多是 跨省 、 而设计 施工 的 ， 市 这种 大范 围 的施 工建