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医院6S管理成果汇报PPT(内容型)23页
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
输入姓名
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▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
一 药剂科概况
目 二 6S管理内容 录 三 6S管理实施
四 6S应用效果
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
周期 负责人
B 制定点检表 点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查
3 6s管理实施
四、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果
彻底贯彻 整理、整顿、清扫
突击运动 转化为 常规行动
持续改进
01实施要点
不断地进行整理、整顿、清扫， 彻底贯彻以上3S；坚持不懈，不 断检查、总结以持续改进；将好 的方法与要求纳入管理制度与规 范，由突击运动转化为常规行动
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
输入姓名
输入日期
01实施要点
在整理的基础上合理规划空间和场所 按照规划安顿好使每一样物品，各得其所 做好必要的标识，令所有人都清楚明白
02要领 三定原则：定点、定容、定量
要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三 十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位， 没有复位或误放时“六十秒内”能知道
3 6s管理实施
03开展的步骤 需要的物品明确放置场所，根据物品的属性划分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况， 不可过于标新立异，不相容物品一定 要分区摆放，相容物品可以同区摆放 但要标识清楚避免误拿误放
结合实际
不相容 分区
相容同区 标识清楚
加工品的质量情况
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
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一 药剂科概况
目 二 6S管理内容 录 三 6S管理实施
四 6S应用效果
▶ 整理 ▶ 整顿▶ 清扫▶ 清洁▶ 素养▶ 安全
周期 负责人
B 制定点检表 点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查
3 6s管理实施
四、清洁 目的：制度化以维持前3个S的成果
彻底贯彻 整理、整顿、清扫
突击运动 转化为 常规行动
持续改进
01实施要点
不断地进行整理、整顿、清扫， 彻底贯彻以上3S；坚持不懈，不 断检查、总结以持续改进；将好 的方法与要求纳入管理制度与规 范，由突击运动转化为常规行动
医院6S
管理成果汇报
2023年xxx医院6S管理成功汇报总结PPT模板
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01实施要点
在整理的基础上合理规划空间和场所 按照规划安顿好使每一样物品，各得其所 做好必要的标识，令所有人都清楚明白
02要领 三定原则：定点、定容、定量
要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三 十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位， 没有复位或误放时“六十秒内”能知道
3 6s管理实施
03开展的步骤 需要的物品明确放置场所，根据物品的属性划分区域摆放
区域的划分一定要结合生产实际情况， 不可过于标新立异，不相容物品一定 要分区摆放，相容物品可以同区摆放 但要标识清楚避免误拿误放
结合实际
不相容 分区
相容同区 标识清楚
加工品的质量情况
内控管理工作总结【通用PPT模板】
LOGO
【精品】简单修改即用！
工作总结
内控管理工作总结
各位领导
新起点，新梦想，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和 问题，主要反映于xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公 司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和 快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力， 力争各项工作更上一个新台阶。
回款数：640万
输入企业的中英文名称 Enter the business English name
To make the world a more simple business
重点工作完成情况
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To make the world a more simple business
第二部分 取得的成绩及经验
宏观环境的利好 公司给予的支持 竞争对手的失误
自身对目标的认识
自身能力的提升 对市场的前瞻性
输入企业的中英文名称 Enter the business English name
To make the world a more simple business
添加标题
在此录入上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的描述说明。
添加标题
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To make the world a more simple business
培训学习情况
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【精品】简单修改即用！
工作总结
内控管理工作总结
各位领导
新起点，新梦想，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和 问题，主要反映于xxx的风格、定型还有待进一步探索，尤其是网上的公 司产品库充分体现我们xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和 快捷方便的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力， 力争各项工作更上一个新台阶。
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重点工作完成情况
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第二部分 取得的成绩及经验
宏观环境的利好 公司给予的支持 竞争对手的失误
自身对目标的认识
自身能力的提升 对市场的前瞻性
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培训学习情况
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工作管理总结汇报PPT模板 (40)
3
请在这里输入你需要的内容请在这里输入你需要的内容请在这里输入你 需要的内容
4
请在这里输入你需要的内容请在这里输入你需要的内容请在这里输入你 需要的内容
心得体会
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请在这里输入你需要的内容请在这里输 入你需要的内容请在这里输入你需要的
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Part 2
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Part 3
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Part 4
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输入你需要的内容请在这里输入你需要的内
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72%
请在这里输入你需要的内容请 在这里输入你需要的内容请在 这里输入你需要的内容
请在这里输入标题
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36%
请在这里输入你需要的内容请 在这里输入你需要的内容请在 这里输入你需要的内容
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60%
请在这里输入你需要的内容请 在这里输入你需要的内容请在 这里输入你需要的内容
添加标题内容
输入标题
点击输入您的内容，或者通过复制您的文 本后，再此框中选择粘贴。请言简意赅， 简单说明即可，不必繁琐。
输入标题
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输入标题
质量管理体系年度运行成效PPT模板
和规范
质量管理体系的实施：培 训员工、执行质量控制、
进行质量审计和改进
质量管理体系的持续改进
持续改进的重要 性：确保质量管 理体系的有效性 和适应性
持续改进的方法： PDCA循环 （Plan-DoC h e c k- A c t ）
持续改进的措施： 定期评估、员工 培训、技术升级 等
持续改进的效果： 提高产品质量， 降低成本，增强 市场竞争力
质量管理体系的运行成效 体现在产品质量的提高上
质量管理体系的运行成效 还体现在客户满意度的提
升上
质量管理体系的评审 与改进
内部审核与外部审核
内部审核：由组织内部人员对质量管理体系进行审核，以确保其符合标准和 法规要求
外部审核：由外部审核机构对质量管理体系进行审核，以验证其有效性和符 合性
审核目的：发现体系中存在的问题和不足，以便进行改进和优化
作用：质量管理体系可以帮 助组织提高产品质量，降低 成本，提高生产效率，增强 市场竞争力，提高顾客满意 度。
质量管理体系的构成要素
组织结构：明 确各部门职责， 确保质量管理 体系的有效运
行
程序文件：详 细规定各项质 量活动的操作 流程，确保质 量管理体系的 规范化和标准
化
质量手册：阐 述质量管理体 系的总体要求， 作为质量管理 体系的纲领性
总结与展望
质量管理体系年度运行成效总结
回顾过去一年的质量管理体系运行 情况
总结一年来取得的成绩和经验
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
分析存在的问题和不足，提出改进 措施
展望未来一年的质量管理体系运行 目标和计划
质量管理体系的未来展望与挑战
持续改进：不断优化质量管理体系，提 高效率和效果
质量管理体系的实施：培 训员工、执行质量控制、
进行质量审计和改进
质量管理体系的持续改进
持续改进的重要 性：确保质量管 理体系的有效性 和适应性
持续改进的方法： PDCA循环 （Plan-DoC h e c k- A c t ）
持续改进的措施： 定期评估、员工 培训、技术升级 等
持续改进的效果： 提高产品质量， 降低成本，增强 市场竞争力
质量管理体系的运行成效 体现在产品质量的提高上
质量管理体系的运行成效 还体现在客户满意度的提
升上
质量管理体系的评审 与改进
内部审核与外部审核
内部审核：由组织内部人员对质量管理体系进行审核，以确保其符合标准和 法规要求
外部审核：由外部审核机构对质量管理体系进行审核，以验证其有效性和符 合性
审核目的：发现体系中存在的问题和不足，以便进行改进和优化
作用：质量管理体系可以帮 助组织提高产品质量，降低 成本，提高生产效率，增强 市场竞争力，提高顾客满意 度。
质量管理体系的构成要素
组织结构：明 确各部门职责， 确保质量管理 体系的有效运
行
程序文件：详 细规定各项质 量活动的操作 流程，确保质 量管理体系的 规范化和标准
化
质量手册：阐 述质量管理体 系的总体要求， 作为质量管理 体系的纲领性
总结与展望
质量管理体系年度运行成效总结
回顾过去一年的质量管理体系运行 情况
总结一年来取得的成绩和经验
添加标题
添加标题
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分析存在的问题和不足，提出改进 措施
展望未来一年的质量管理体系运行 目标和计划
质量管理体系的未来展望与挑战
持续改进：不断优化质量管理体系，提 高效率和效果
质量管理部年度质量管控总结PPT模板
汇报人：XX
风险识别：识别可能影响产品质量和安全的风险因素 风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度 风险控制：制定预防和控制风险的措施 风险监测：定期监测风险状况，及时调整控制措施
建立应急预案： 针对可能发生的 质量安全事故制 定相应的应急预 案，明确应急组 织、救援程序和 资源调配方案。
添加标题
加强培训与演练： 定期开展质量安
添加标题
培训内容：质量管理体系、质 量控制方法、质量安全法律法 规等
宣传方式：海报、宣传册、网 站、社交媒体等
培训方式：内部培训、外部培 训、在线培训等
宣传效果：提高员工质量安全 意识，增强质量管理能力
制定标准：根据 公司实际情况， 制定科学合理的 质量评估标准
实施标准：严格 按照制定的标准 进行质量评估， 确保评估结果的 准确性
制定质量标准 和规范，确保 产品质量符合 要求
定期对生产过 程进行质量检 查，确保产品 质量稳定
对不合格产品 进行整改和处 理，确保产品 质量符合要求
加强员工培训， 提高员工质量 意识和技能水 平
0
0
0
0
1
2
3
4
建立质量管理体系的目的：确保产品质量符合标准，提高客户满意度
质量管理体系的构成：质量方针、质量目标、质量控制、质量保证、质量改 进等
制定质量持续改 进计划的目的和
意义
制定质量持续改 进计划的步骤和
方法
实施质量持续改 进计划的具体措
施和策略
质量持续改进计 划的效果评估和
改进措施
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立完善的质量评估体系，包括质量目标、质量控制、质量保证等方面 采用先进的质量评估方法，如六西格玛、ISO9000等 持续改进质量评估体系，根据实际情况进行调整和优化 加强质量评估人员的培训和考核，提高评估质量和效率
管理培训生工作总结(述职报告)PPT模板
02
工作完成情况
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描述说明。
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在此录入上述图表的 描述说明，在此录入 上述图表的描述说明， 在此录入上述图表的
描述说明。
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描述说明。
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描述说明。
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
添加标题
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可
以添加主要内容
20XX年X月，我们的工作简述
这里可以添加主要内容这 里可以添加主要内容这里 可以添加主要内容这里可 以添加主要内容
LOGO 添加公司名称 Company Name
2018
工作总结暨新年计划PPT模板
管理培训生工作总结(述职报告)PPT模板
汇报人：××× 编号： 286225
前言 QIAN YAN
回顾这一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作 中的不足和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待 进一步探索，尤其是网上的公司产品库充分体现我们xxxxx 和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、 导航的功能发挥。展望新的一年，我们将继续努力，力争各 项工作更上一个新台阶。
100% 80% 60% 40% 20%
2月份 4月份 6月份 8月份 10月份 12月份
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综合管理部门工作总结PPT模板
关键词
请输入您的综合管理，或复制您的综合管理粘贴到此，请输入 您的综合管理，或复制您的综合管理粘贴到此，请输入您的综 合管理，或复制您的综合管理粘贴到此。
输入文本
请输入您的综合管理，或复制您的综合管理粘贴到此，请输入 您的综合管理，或复制您的综合管理粘贴到此，请输入您的综 合管理，或复制您的综合管理粘贴到此，输入文本。
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下一阶段计划
关键词
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LOGO
综合管理部工作总结
GENERAL TEMPLATE FOR WORK SUMMARY
汇报人：XXX
目 录
01. 上阶段工作概述 02. 工作成果展示 03. 存在问题与改进措施 04. 下一阶段计划
01
上阶段工作概述
上阶段工作概述
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请输入您的综合管理，或复制您的综合管理粘贴到此，请输入 您的综合管理，或复制您的综合管理粘贴到此，请在此输入您 的综合管理，或复制您的综合管理粘贴到此。
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输入文本
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小标题
下一阶段计划
小标题
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下一阶段计划
关键词
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综合管理部工作总结
GENERAL TEMPLATE FOR WORK SUMMARY
汇报人：XXX
目 录
01. 上阶段工作概述 02. 工作成果展示 03. 存在问题与改进措施 04. 下一阶段计划
01
上阶段工作概述
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小标题
下一阶段计划
小标题
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项目运营管理工作总结汇报PPT模板
添加目录标题
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制 订年度市场开发及渠道建设目 标与计划，分析预测竞争对手
市场及渠道状况适时提出改善
对策。
Q1
Q2
Q3
Q4
根据公司总体营运目标规划制订年 度市场开发及渠道建设目标与计划，
Summery
分析预测竞争对手市场及渠道状况 适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发 及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对手市 场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开 发及渠道建设目标与计划，分析预测竞争对 手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
协调客户解决与本公司产品 相关的工程、技术及质量问 题
订单之核准、业务销售及应 收账款管理
添加目录标题
1
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划， 分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
添加目录标题
2
添加目录标题
根据公司总体营运目标规划制订年度市场开发及渠道建设目标与计划， 分析预测竞争对手市场及渠道状况适时提出改善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划，分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。
根据公司总体营运目标规划制订年度市 场开发及渠道建设目标与计划，分析预 测竞争对手市场及渠道状况适时提出改 善对策。
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[项目名称]总结
[姓名]
目标的实现状况
目标：陈述项目的原始目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：总结实际状况与目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
日程的完成状况
计划：概述项目的原始日程 – 列出关键的里程碑
实际状况：概述实际状况与计划的关系 – 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）
研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？
发现并解决技术问题 – 问题是否被及早发现？ – 问题的解决是否得当？ – 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进 之处？
估算和执行 – 估算是否与事实相符？ – 哪些因素有助于进行正确估算？ – 哪些因素不利于正确估算？
项目管理 项目的管理状况
会议：人员/时间/次数 – 该项工作的完成状况
交流：人员/时间/次数 – 该项工作的完成状况
变化：跟踪和交流的状况 – 该项工作的完成状况
其他方法：电子邮件、日程、数据库、 报告等等
生产
工作组是否准备接受此产品？ – 材料清单和文书工作是否完善并且准 确无误？ – 材料是否备齐？
总结有问题的事件
以几点简要概述产生问题的具体事件 – 将导致问题的具体态度、过程、方法、 时间安排等问题区分开
工作组如何解决问题？
建议
按部门或管理等级，记录关键性的建议 以用于以后的此种类型的产品
散发此演示文稿的详细资料或给出能获 得这些资料的网络地址
问题和评论
– 变化是否有利？ – 这些变化如何影响项目？ 改善的关键区域： – 给出具体的建议
研究与发展 研发部门的管理状况
研发部门如何管理项目？ – 工作组数目、人数、提交报告的结构 等等 – 该项工作完成得如何？是否有改进？
研发工作组之间如何交流？ – 方法、时间等等 – 该项工作完成得如何？
部门总结
项目计划 项目的计划状况
谁负责原始计划？ – 该项工作如何进行？人员调配是否适 当？
项目在最初是否就已被明确定义？ – 是否有实际的书面计划？ – 项目计划如何交流？ – 该项工作完成得如何？
项目计划 计划是否正确？
计划是否有效？ – 何为有效？何为无效？
计划是否符合实际？ 计划的逐步实施过程
产品是否符合可生产目标？ 是否存在意料外的延迟或问题？
质量保证和支持
如何衡量产品质量？ – 是否有效？工作效率是否高？
最终产品与质量目标有何不同？ 质量问题如何解决？ 技术支持是否准备就绪？ 产品质量是否与技术支持资源相一致？
市场
定位是否与最终产品相符？ 定位是否成功？准确？有效？ 产品的推出是否有效？ 营销计划的实施是否有效？ 产品的推出是否与市场目标相符？
质量的达标状况
质量目标：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
预算的使用状况
预算：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的成本目标、支出限制
实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 – 列出与目标和限制相对应的过程
销售
销售人员是否能及时得到产品信息？ 产品和信息是否符合客户需要？ 时间的安排是否得当？成本是否在可承
受的范围内？ 最初销售状况与目标之间有何差异？ 客户对此产品的接受状况
重要的教训
总结正确的事件
用几点简要概述促进工作的具体事件 – 使用具体示例：用“每天 15 分钟的上 午状态会议非常有效”代替“工作组 得到充分交流”。 – 散发或列出特别有用的表格、过程、 报告等的网络地址。
[姓名]
目标的实现状况
目标：陈述项目的原始目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：总结实际状况与目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
日程的完成状况
计划：概述项目的原始日程 – 列出关键的里程碑
实际状况：概述实际状况与计划的关系 – 列出实际日期与原日期之间的差异（推迟 x 个星期，提前 x 个月等等）
研究与发展 研发部门的工作是否有效？工作效率是否高？
发现并解决技术问题 – 问题是否被及早发现？ – 问题的解决是否得当？ – 哪项措施有效？哪项无效？是否还有可改进 之处？
估算和执行 – 估算是否与事实相符？ – 哪些因素有助于进行正确估算？ – 哪些因素不利于正确估算？
项目管理 项目的管理状况
会议：人员/时间/次数 – 该项工作的完成状况
交流：人员/时间/次数 – 该项工作的完成状况
变化：跟踪和交流的状况 – 该项工作的完成状况
其他方法：电子邮件、日程、数据库、 报告等等
生产
工作组是否准备接受此产品？ – 材料清单和文书工作是否完善并且准 确无误？ – 材料是否备齐？
总结有问题的事件
以几点简要概述产生问题的具体事件 – 将导致问题的具体态度、过程、方法、 时间安排等问题区分开
工作组如何解决问题？
建议
按部门或管理等级，记录关键性的建议 以用于以后的此种类型的产品
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问题和评论
– 变化是否有利？ – 这些变化如何影响项目？ 改善的关键区域： – 给出具体的建议
研究与发展 研发部门的管理状况
研发部门如何管理项目？ – 工作组数目、人数、提交报告的结构 等等 – 该项工作完成得如何？是否有改进？
研发工作组之间如何交流？ – 方法、时间等等 – 该项工作完成得如何？
部门总结
项目计划 项目的计划状况
谁负责原始计划？ – 该项工作如何进行？人员调配是否适 当？
项目在最初是否就已被明确定义？ – 是否有实际的书面计划？ – 项目计划如何交流？ – 该项工作完成得如何？
项目计划 计划是否正确？
计划是否有效？ – 何为有效？何为无效？
计划是否符合实际？ 计划的逐步实施过程
产品是否符合可生产目标？ 是否存在意料外的延迟或问题？
质量保证和支持
如何衡量产品质量？ – 是否有效？工作效率是否高？
最终产品与质量目标有何不同？ 质量问题如何解决？ 技术支持是否准备就绪？ 产品质量是否与技术支持资源相一致？
市场
定位是否与最终产品相符？ 定位是否成功？准确？有效？ 产品的推出是否有效？ 营销计划的实施是否有效？ 产品的推出是否与市场目标相符？
质量的达标状况
质量目标：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的衡量成功的法则
实际状况：概述实际状况与质量目标的关系 – 列出与法则相对应的过程
预算的使用状况
预算：陈述项目的原始质量目标 – 列出关键的成本目标、支出限制
实际成本/支出：概述实际状况与预算的关系 – 列出与目标和限制相对应的过程
销售
销售人员是否能及时得到产品信息？ 产品和信息是否符合客户需要？ 时间的安排是否得当？成本是否在可承
受的范围内？ 最初销售状况与目标之间有何差异？ 客户对此产品的接受状况
重要的教训
总结正确的事件
用几点简要概述促进工作的具体事件 – 使用具体示例：用“每天 15 分钟的上 午状态会议非常有效”代替“工作组 得到充分交流”。 – 散发或列出特别有用的表格、过程、 报告等的网络地址。